工程项目管理十一十二章

第一篇：工程项目管理十一十二章

工程项目风险：指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。

风险具备的要素：事件、事件发生的概率、事件的影响、风险原因。

风险的种类：①政治风险 ②经济风险 ③自然风险 ④技术风险 ⑤商务风险 ⑥信用风险⑦其他风险

工程项目风险管理：指参与工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及及竣工后投入使用各阶段采取的辨识、评估、处理工程项目风险的措施和方法。

工程项目风险管理的意义：①工程项目风险管理事关工程项目各方的生死存亡 ②工程项目风险管理直接影响企业的经济效益 ③工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷 ④它不单纯是消极避险，更有助于企业积极地避害趋利，进而在竞争中处于优势地位

工程项目风险管理的目标：①是项目获得成功 ②为项目实施创造安全的环境 ③降低成本，提高利润 ④保证项目质量 ⑤保证项目按计划有节奏地施工，使项目实施始终处于良好的受控状态 ⑦树立信誉，扩大影响 ⑧应付特殊变故

工程项目风险管理的内容：①风险识别 ②风险分析和评价 ③风险的处理 ④风险监督 工程项目风险识别：是项目风险管理的第一步，也是最重要的一个步骤，它是整个风险管理系统的基础。

风险识别的过程（步骤）：①确认不确定性的客观存在 ②建立初步清单 ③确立各种风险事件并推测其结果 ④对潜在风险进行重要分析和判断 ⑤进行风险分类 ⑥建立风险目录摘要风险识别方法：①分析问询特点：通过有关专家、当事人提出一系列有关财产和经营的问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息 ②分析财务报表特点：有助于确定一个特定的工程项目可能遭受的损失以及在何种情况下会遭受这些损失。通过分析资产负债表、营业报表及有关补充材料可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。将这些报表和财务预测、预算结合起来可以发现未来风险 ③绘制流程图特点：将一个工程项目的经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图。每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象 ④现场考察特点：通过直接考察现场可以发现许多客观存在的静态因素，也有助于预测、判断某些动态因素 ⑤各部门相互配合特点：风险识别不能仅靠一个部门完成，应由各相关部门系统地、连续地相互配合。它是贯穿于工程承包的始末，要求各部门鼎力相助，共同分析判断 ⑥参考统计记录特点：参考以前的统计记录对判断在未来有可能重复出现的风险事件极为有益。特别是在工程项目的投标报价阶段，查询竞争对手在历次投标中的报价记录及得标概率，对于提高自己投标的命中概率，对于提高自己投标的命中率以及避免因报价而招致的风险尤为重要 ⑦环境分析特点：详细分析工程项目经营活动过程中的外部环境与内在风险的联系，也是风险识别的重要环节。分析外部环境时应着重分析五项因素：项目的资金来源、业主的基本情况、可能的竞争对手、政府管理系统和材料供应情况 ⑧向外部咨询特点：业主或投资者需要委托咨询公司完成可行性研究报告，承包商在投标报价前需向保险公司、材料设备供应商询价。风险管理人员或企业决策人自然也需要向外部咨询。向外部咨询应建立在以自己识别为主的前提下 风险分析：指应用各种风险分析技术，用定量、定性或两者相结合的方式处理不确定的过程，其目的是评价风险的能影响。风险分析和评估是风险识别和管理之间的纽带，是风险决策的基础。

风险分析的主要内容：①风险存在和发生的时间分析 ②风险的影响和损失分析 ③风险发生的可能性分析 ④风险级别 ⑤风险的起因和可控性分析

风险分析的方法：①调查和专家打分法 ②层次分析法（AHP）③模糊数学法 ④统计和概率

发⑤敏感分析法 ⑥蒙特卡罗模拟技术

工程项目保险：指业主或承包商向专门保险机构缴纳一定的保险费，由保险公司建立保险基金，一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡，即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度。

工程项目保险的特点：它实质上是一种风险转移，即业主或承包商通过投保将原应承担的风险责任转移给保险公司承担。

工程保险按是否具有强制性分为两大类：强制投保和自愿保险

工程项目保险的种类：①意外伤害险 ②建筑工程一切险及安装工程一切险 ③职业责任险 ④信用保险

工程项目风险管理中的三种风险处理对策：风险控制、风险自留和风险转移风险对策分为两类：风险的控制对策、风险的财务对策

项目风险的控制对策包括：风险回避、风险预防、风险分离、风险分散及风险转移 项目风险的财务对策包括：风险度财务转移、风险自留、风险准备金和自我保险

工程一切险的承包范围（内容）：①工程本身 ②施工用设施 ③施工设备 ④场地清理费 ⑤工地内现有的建筑物 ⑥有被保险人看管或监护的停放于工地的财产

工程一切险承包包括下述原因造成的损失：①火灾、爆炸、雷击、飞机坠毁及灭火或其他救助行为 ②海啸、洪水、潮水、水灾、地震、暴雨、风暴、雪崩、地崩、山崩、冻灾、冰雹及其他自然灾害 ③一般性盗窃和抢劫 ④由于工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过失、故意行为或无能力等导致施工低劣 ⑤其他意外事故

第三方责任险：指在履行合同过程中，因意外事故而引起工地上及附近地区的任何人员的伤亡及任何财产的损失进行的责任保险。（一般讲，第三方指不属于施工承包合同双方当事人的人员。但当为业主方和监理人员由于进行施工而造成的人员伤亡或财产损失的保险）。合同担保：指合同当事人一方为了确保合同的履行，经双方协商一致而采取的一种保证措施。担保的划分方式：法定担保和意定担保、人的担保和物的担保

《担保法》规定的担保方式：保证、抵押、质押、留置、定金

工程担保的主要种类：⒈投标保证担保⑴交付现金 ⑵支票 ⑶银行汇票 ⑷不可撤销信用证 ⑸银行保函 ⑹有保险公司或者担保公司出具投标保证书 ⒉履约保函⑴银行履约保函⑵履约保证书 ⑶保留金 ⒊预付款担保 才建设工程合同：又称工程项目合同，是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。

工程项目合同的类型：按照工程建设阶段分类；1工程勘察合同。2 工程设计合同。3 工程施工合同。按照发包方式分类；1 勘察设计或施工总承包合同。2 单位工程施工承包合同。3 工程项目总承包合同。4工程项目总承包管理合同。5BOT承包合同。按照承包工程计价方式分类；1 固定价格合同。2 可调价格合同。3 工程成本加酬金合同。

建设工程合同的特点：1建设工程的主体只能是法人2建设工程合同的标的仅限于建设工程3建设工程合同具有国家管理的特殊性4工程项目合同为要式合同。

业主的主要合同关系：1咨询合同2勘察合同3设计合同4供应合同5工程施工合同6贷款合同。

承包人主要合同关系：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保险合同。

订立工程合同的程序：《合同法》规定；‘当事人订立合同，采取要约，承诺方式。’1.要约 是希望和他人订立合同的意思表示。发出要约的当事人叫要约人,而要约所指向的对方当事人叫要约的内容要具体明确受要约人.要符合:要约的内容要具体明确.其次要约要表明经受要约人承诺,要约人即收该意思表示约束.要约可以撤回或者撤销2.承诺 是受要约人同意要约的意思表示.因具备:承诺必须经受要约人或者其代理人作出;承诺的内容应当和要约的内

容一致;承诺要在要约的有效期内作出;承诺要送达要约人.承诺可以撤回但不仅可以撤销.承诺到达要约人时生效,承诺生效时合同生效

订立工程合同的原则和要求：1平等原则平等原则：合同当事人的法律地位平等.一方当事人不得将自己的意志强加给另一方。合同当事人的法律地位平等首先是指当事人之间在合同关系总不存在管理与被管理,服从与被服从的关系.即使当事人之间在其他方面有不平等关系,合同订立时,一方不得将自己的意愿强加给另一方,否则会影响合同的有效 2自愿原则 当事人依法享有自愿订立合同的权利,任何人非法干预.自愿原则是指是否订立合同，与谁订立合同，订立合同的内容以及变更不变更合同，都是由当事人依法自愿决定。3公平原则《合同法》第五条规定当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。公平原则是指当事人在设立权利，义务，承担民事责任方面，要公正，公允，合情合理。4诚信原则 《合同法》规定当事人行使权利，履行义务应当诚实信用原则。诚实信用是指当事人在订立和履行合同过程中，应当真诚的善意，相互协作，密切配合，言行一致，表里如一，说到做到，正确适当的行使合同规定的权利，全面履行合同义务，不弄虚作假，尔虞我诈，不损害国家，集体，第三人以及社会公共利益的事情。5合法原则《合同法》第七条规定,当事人订立，履行合同，应当遵守法律，行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。合法原则是指在合同法律关系中，合同主体，合同的订立形式，订立合同的程序，合同的内容，履行合同的方式，对变更或解除合同权利的行使都必须符合我国的法律，行政法规。

工程合同文件的组成：1本合同协议书2 中标通知书3投标书及其福建4 本合同专用条款5 本合同通用条

款6 标准规范及有关技术文件7 图纸8 工程量清单9 工程报价书后预算书

工程合同文件主要条款：1承包范围 建筑安装工程通常分为基础工程，土建工程，安装工程，装饰工程。合同要明确哪些内容属于承包放的承包范围，哪些内容发包方另行发包。2工期 工期是指自开工日期至竣工日期的期限，双方应对开工日期及竣工日期进行精确的定义，否则易起纠纷。3中间教交工工程开工和竣工日期 确定中间交工工程的工期，需与工程合同确定的总工期一致。4 工程质量等级 分为不合格，合格，优良，不合格的工程不得交付使用。5合同价款（工程造价）6技术资料交付时间 发包人应当在合同约定的时间内想承包人按时提供与本工程项目有关的全部技术资料，负责造成的工期损或则工程变更应有发包人负责。7 材料和供应设备责任 发包商必须明确约定哪些材料和设备有发包商提供，以及在材料好设备供应方面双方各自的义务和责任。8付款和结账 发包人一般应在工程开工前支付一定的备料款及预付款，工程开工后按工程形象进度或按月支付工程款，工程竣工佛应当及时进行结算，扣除保修金后应按合同约定的期限支付尚未支付的工程款。9竣工验收 重要条款之一，是工程建设的最后一道程序，是全面考核设计，施工质量的关键环节，合同双方还将在该阶段进行结算。10 质量保修范围和期限 合同当时人应当根据实际情况确定合理的质量保修范围和期限，不的低于《建设工程质量管理条例》规定的最低质量保修期限。合同变更：及当事人协商一致，可以变更合同。法律，行政法规规定变更合同应当办理批准，登记等手续，依照规定。不能条款规定是指合同内容的变更，而不包括合同主体变更。合同变更特征：1合同变更是通过协议达成的。2合同的变更也可以依据法律的规定产生。3 合同的变更是合同局部的变更，是对合同内容做某些修改和补充，而不是合同内容的全部变更。4 合同的变更会变更原有权利义务关系，产生新的权利义务关系。

合同变更法律效力包括：1合同变更的实质在于使变更后的合同代替原合同。因此，合同变更后，当事人应按变更后的合同内容履行。2合同变更原则上向将来发生效力，未变更的权利义务继续有效，已经履行的债务不因合同的变更而失去合法性。3合同的变更不影响当事人要求赔偿的权利。原则上，提出变更的一方当事人对对方当事人因合同变更所受损失应负赔偿责任。

合同转让：指合同权利、义务的转让，亦即当事人一方将合同的权利或义务全部或部分转让给第三人现象。

合同的转让特征：1合同的转让以有效的存在为前提2 合同转让是合同主体的改变3 合同转让不改变原有合同的权利义务内容4必须经债权人同意或者通知债务人5合同权利的转让必须是转让依法能够转让的权利6 根据《合同法》债权人转让权利和或债务人转移义务，法律，行政规定应当办理批准，登记手续的，合同转让当事人应该依法办理有关批准，登记手续。

合同的解除：是指合同有效成立后，在一定条件下通过当事人的单方行为或者双方合意终止合同效力或者溯及地消灭合同关系的行为。合同的协议解除是指当事人通过协议解除合同的形式。2合同的单方面解除 是指在具备法定事由是合同一方当事人通过新行使解除权就可以终止合同效力。

项目合同的履行：是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间，地点，以适当的方式全面完成自己搜承担的义务。

项目合同的履行方式：1.项目合同的实际履行 就是要求项目合同的当事人按照合同规定的目标来履行2 项目合同的适当履行 即项目合同当事人按照法律和项目合同条款规定的标的，按质，按量，按时的履行。

工程项目索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或者未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或者时间补偿的要求。

工程项目索赔基苯特征：1索赔作为一种合同赋予双方的具有法律意义的权利主张，起主体是双向的2 索赔必须以法律或合同为依据3 索赔必须监理在损害后果已客观存在的基础上，不论是经济损失或权利损害，没有损失的事实而提出索赔是不成立的。4索赔因采用明确的方式，及索赔应该有书面文件，索赔的内容和要求应该明确而肯定。

工程项目索赔的起因及根据：1)同文件引起的索赔1合同文件的组成问题引起的索赔2合同缺陷引起的索赔2)不可抗力和补课遇见因素引起的索赔1不可抗力的自然灾害2不可抗力的社会因素3不可遇见的外界条件4施工中遇到地下文物或构筑物3)业主方引起的索赔额1托延提供施工场地和通道2拖延支付工程款3指定分包商违约4业主提前占有部分永久工程5 业主要求加速施工6业主提供的原始资料和数据有差错4)监理工程师引起的索赔1延误提供图纸或拖延审批图纸2其他承包商的干扰3重新检验和检查4工程质量要求过高5对承包商的施工进行不合理的干预6暂停施工7提供的测量基准有差错5)价格调整引起的索赔 6)法规变化引起的索赔

索赔程序：是指才从索赔事件产生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。

索赔的工作程序：1)索赔的提出1索赔意向书 索赔意向书的一次是索赔程序的第一步，其关键是抓住索赔机会，及时提出索赔意向。2索赔申请报告 2)索赔报告的审核 监利工程师根据业主委托和授权，对说破饿哦报告进行审核 3)索赔的处理 监理工程师在《索赔处理决定》中应该简明的叙述索赔事件，理由和建议给与补偿的金额或延长的工期4)业主审查索赔处理 当监理工程师的索赔额超过其权限范围时，必须报请业主批准。5)承包人是否接受最终索赔处理

承包商索赔成立的条件：1与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失2造成额外费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失造成3这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成4承包商在合同期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告上述四个条件应同时具备索赔才能成立。审查分两步第一步重点审查承包商的索赔要求是否有理有据；第二步以公正科学的态度，审查并核算承包商的索赔值计算分清责任，剔除承包商索赔值中不合理的部分，确定索赔金额和工期延长天数。

第二篇：流行病学 十一、十二章习题与小结

1.慢性病三级预防的二级预防中三早为（）

A 早发现、早报告、早治疗

B 早发现、早隔离、早诊断

C 早发现、早报告、早康复

D

早发现、早诊断、早治疗 2.摄入食盐过多与下列哪种疾病的发生风险关系密切？

A糖尿病

B肺癌

C龋齿

D高血压

E肝癌 3.下列措施中属于二级预防的是（）

A 产前检查

B 婚前检查

C 保健服务

D 对症治疗

4.一般来说，用于监测慢性非传染病的两个重要手段是进行定期健康体检和筛检试验，这些手段主要是针对（）

A 无症状的健康者

B 已确诊的慢性病人

C住院病人

D有典型症状和体征的人

E易感者

5.绝大部分慢性病是由数量不多、已知的和可预防的危险因素造成的，其中最主要的因素是

A吸烟、缺乏身体活动和不合理膳食

B吸烟、饮酒、交通事故、意外伤害

C环境污染、病原体变异和不合理膳食

D不良生活方式、不安全饮水和饮食以及遗传

E心理因素、行为因素、遗传因素

6.下列措施中哪个属于一级预防（）

A 健康检查

B 遗传咨询

C 产前检查

D 筛检 7.疾病监测的目的不包括（）

A 描述疾病分布

B 检验病因假设

C 预防疾病流行

D 评价防疫措施 8..下列哪项不是疾病监测的特点（）

A 属于纵向研究

B 信息反馈纵向进行

C 反映疾病动态变化

D 包括常规报告和哨点报告系统 9..预防接种的目的是（）

A 提高人群易感性

B 降低人群易感性

C 提高人群非特异免疫水平

D以上都不是 10.目前我国规定的监测传染病是

A．疟疾、流行性感冒、脊髓灰质炎、流行性斑疹伤寒、回归热、登革热

B．疟疾、流行性感冒、流行性脑脊髓膜炎、天花、霍乱

C．鼠疫、流行性感冒、回归热、艾滋病

D．霍乱、天花、流行性感冒、登革热

E．伤寒、流行性感冒、回归热、霍乱

11.对于急性传染病接触者，采取检疫措施的时间是

A．开始接触之日算起相当于该病的最长潜伏期

B．最后接触之日算起相当于该病的最短潜伏期

C．开始接触之日算起相当于该病的平均潜伏期

D．最后接触之日算起相当于该病的平均潜伏期

E．最后接触之日算起相当于该病的最长潜伏期 12.将传染病人收留在指定的处所，限制其活动并进行治疗，直到消除传染病传播的危险 这一过程被称为

A．拘留

B．隔离

C．留验

D．医学观察

E．消毒 13.在预防肠道传染病的综合措施中，下列哪一项是主要环节

A．治疗病人

B．隔离带菌者

C．切断传播途径

D．预防接种

E．接触者预防服药

14.对病原携带者采取的防疫措施有

A．早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗

B．在指定场所进行医学观察、隔离、治疗和送检病原学标本

C．收留在指定场所进行观察，限制活动，进行诊断治疗

D．在饮食、服务、托幼机构工作的病原携带者永久调离工作岗位

E．艾滋病、乙型肝炎和疟疾的病原携带者严禁做献血员

小结: 慢性非传染病: 慢性非传染病的概念 伤残调整寿命年的概念 全人群策略与高危人群策略 慢性病自我管理 疾病的三级预防：

（1）一级预防：又称病因预防，是在疾病尚未发生时正对病因而采取的措施，也是预防、控制和消灭疾病的根本措施。加强对病因的研究，减少对危险因素的接触，是一级预防的根本。

（2）二级预防：是在疾病的潜伏期为了阻止或减缓疾病的发展而采取的措施。其措施包括：早发现、早诊断、早治疗。故又称为三早预防。

（3）三级预防：又称临床预防，是在疾病的临床期为了减少疾病的危害而采取的措施，可以防止伤残和促进功能恢复，提高生命质量，延长寿命，降低死亡率。三级预防包括对症治疗和康复治疗。

疾病监测：

疾病监测的定义、种类，疾病监测的概念（主动与被动、常规报告与哨点报告、实际病例与检测病例、直接指标与间接指标、静态人群与动态人群），疾病监测的内容和方法（了解），我国的疾病监测系统（了解）：

是长期、连续、系统地收集疾病及其影响因素的资料，经过分析将信息及时反馈，以便采取干预措施并评价其效果。种类：

（1）传染病监测：①收集人口学资料，传染病的发病和死亡及其分布，人群免疫水平，病原体的型别、毒力和耐药性等②动物宿主和媒介昆虫，其种类和分布及病原体携带情况③评价防疫措施的效果④研究另行因素和流行规律预测疫情

（2）非传染性疾病：包括肿瘤、心血管疾病、职业病、出生缺陷等。

（3）其他公共卫生监测：包括环境监测、营养监测、婴儿与产妇死亡、药物不良反应监测、计划生育监测等。

◆被动与主动监测：下级单位按照常规上报监测资料，而上级单位被动接受，称为被动监测。根据特殊需要上级单位专门调查或要求下级单位严格按照规定收集资料，称为主动监测。

◆常规报告与哨点监测：常规报告是指诸如我国的法定传染病报告系统，要求报告的病种多，报告范围覆盖全国，而且主要由基层卫生工作人员完成漏报率高和监测治疗顶是不可避免的，哨点报告时根据疾病流行特点由设在全国各地的监测哨点对高危人群进行定点、定时、定量监测，大致了解疾病的感染状况和变化趋势。

◆监测病例与实际病例：由于疾病与健康往往缺乏一个明显的界限，如果按照某个临床诊断标准来确定病例，九必然会发生一定数量的漏诊和误诊。在大规模的监测工作中，宁可忽视单个病例诊断的确切性，也要保证一个同样的、可操作性强的临床诊断标准，用这个诊断标准确定的病例称为监测病例。

◆直接指标与间接指标：监测得到的阿炳书、死亡数以及经过分析后得到的发病率、死亡率等，称为监测的直接指标。有时监测的指标不易获得，可采用监测同样可以达到颈侧疾病目的的间接指标。

◆静态人群与动态人群：监测过程中观察人群如果没有迁出、迁入，或只有少量迁出、迁入，称为静态人群。如有频繁的迁入、迁出，则称为动态人群。在计算频率指标时，静态人群可用平均人口数作分母；动态人群可以用人口数作分母。

◆工作内容：（1）收集资料（2）分析资料（3）反馈信息（4）利用信息

第三篇：工程项目管理

工程项目管理

一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。

2、流水步距：两个相邻的工作队相继进入同一施工段的时间间隔，以符号Ki,i+1表示。

3、工作的总时差：指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

4、工作分解结构：是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量的目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。

5、建设工程索赔：指工程合同覆行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权力损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程项目管理的主要方法

答：1）、目标管理方法：项目管理的基本方法。

2）、网路计划方法：因控制项目的进步而产生，是进度控制的主要方法。

3）、全面质量管理方法：是质量控制的主要方法。

4）、可控责任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全责任制方法：是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。

2、施工项目进度计划的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工项目进度计划横道图。

2）、施工项目进度网络图。

3、建设项目的全寿命周期主要有那几个阶段？

答：包括两个阶段：建设期、运营期。建设期包括决策期、准备期、实施期、试运行期。

4、项目管理中的窄跨度、多层次组织结构的特点

答;1)、严密的监督和控制，一般不会出项失控现象，但项目组织层次太多，使决策速度放慢，当项目比较多时，使计划和控制发杂化。2）、上下级之间的联络顺速，但上级往往过多的干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。3)、管理层次多，管理费用多，管理人员增加，协调部门间的活动也增加，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加。4）、联络复杂，最底层与最高层之间的距离过长。5）、造成项目的低效率，工期延长，实施工程延缓。6）、采用多层次的分包时，会出现高层次的项目组织，造成指挥失灵，失去协调的作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。

5、简述工作队式项目组织的优点

答：1）、项目经理从职能部门聘用的一批专家，在项目管理中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专用多能的人才并充分发挥其作用。2)、个专业人才集中在现场把办公，减小了扯皮和等待时间，办公效率高，解决问题快。3）、项目经理权力集中，运用权利的干涉少，决策及时，指挥灵便。4）、项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，是项目经理的工作易于展开。5）、不打乱企业的原建制传统的直线职能组织仍可保留。

6、网络计划中的工作的六个时间参数

答：1）、最早开始时间2）、最早完成时间3）、最迟开始时间4)、最迟完成时间5）、总时差

6）、自由时差

四、1、1)图未画 画了好几次没有画出来，你们自己做吧!不会再问我吧2）43天 2、1）关键线路：1—2—3—5—6—8—9—10（记得要用虚线画在原图上）

第四篇：工程项目管理[范文模版]

名词解释和填空

1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。

3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。

4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。

5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。

7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。

8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。

9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。

10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。

11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。

12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。

13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。

14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。

16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。

17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。

18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。

20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。

21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。

22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。

23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。

24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。

25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。

26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。

27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程

度。

28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。

29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分

析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。

30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

简答题

1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？

要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。

2．工程项目协调职能包括哪些内容？

人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调

3．简述工程项目总承包模式。

工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？

项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。

5.如何加强施工成本开支的监督？

（1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标；

（2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；

（3）签订各种外包合同时，在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式、付款期、价格补偿条件和范围

6.风险分析的主要内容有哪些？

风险存在和发生的时间分析；风险的影响和损失分析；风险发生的可能性分析；风险级别；风险的起因和可控性分析。

五、问答题

1．试述工程项目结构分解的基本原则。

(1)确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分

(2)项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于—个上层项目单元J，不能同时

交叉属于两个上层项目单元J和I。否则，两上层项目单元J和I的界面不清。一旦发生这种情况，则必须进行处理，以保证项目结构分解的线性关系。

(3)项目单元J所分解得到的J1，J2，…，Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要

素，或同为实施过程。

(4)每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

(5)项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。

(6)项目结构分解应有—定的弹性。当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内容和变革项目的结构。

(7)项目结构分解应详细得当。

2.试述资源计划的过程。

（1）在工程技术设计和施工方案的基础上确立资源的种类、质量、用量。

（2）资源供应情况调查和询价。调查资源的各种来源渠道，各供应商资源的供应能力、质量和稳定性，通过市场比较确定资源的供应单位，进而确定各种资源的费用。

（3）确定各种资源使用的约束条件，包括资源总量、单位时间用量限制、供应条件和

过程的限制。

（4）在工程项目时间进度计划的基础上，确定资源使用计划，确定各资源的使用时间和地点。

（5）确定各种资源的采购供应方案，各个供应环节，并确定其时间安排，如材料、设备的存储、运输、采购、定货计划，人员的调遣、培训、招雇、解聘计划。

（6）确定项目的后勤保障体系，如现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、运输工具的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。

3.试述双比例单侧横道图比较过程。

双比例单侧横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况。（1分）该方法用涂黑粗线(或其他填实图案线)表示—工作任务实际进度的同时，标出其对应时刻完成任务的累计百分比。将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系，其比较方法的步骤为：

(1)根据工程项目横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。

(2)在每—工作任务计划进度线的上方、下方，分别标出各主要时间工作的计划、实际

完成任务累计百分比。

(3)用粗线标出实际进度线。由实际开工标起。同时反映实施过程中的连续与间断情况，间断时，将实际进度线作相应的空白。

(4)对照横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量。比较它们的偏差，分析对比结果。

同—时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致；

同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；

同—时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。

4.试述成本控制与进度、质量控制的区别。

与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：

(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；

(2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；

(3)成本—旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；

(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；

(5)一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。

第五篇：如何加强工程项目管理

如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。

其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

四、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1．规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2．严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体

分包和层层转包。

3．加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1．切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2．建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3．堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1．实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2．全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3．搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。