价值观工作计划推进表大全

第一篇：价值观工作计划推进表大全

新城区司法局 “忠诚、为民、公正、廉洁” 核心价值观教育实践活动工作计划推进表

新城区司法局 “忠诚、为民、公正、廉洁” 核心价值观教育实践活动工作计划推进表

第二篇：每周工作计划推进表

每周工作计划推进表 序号 上周工作计划（20

****年**月**日至

月

日）

完成情况 未完成原因 序号 下周工作计划（20

****年**月**日至

月

日）

****年**月**日

第三篇：保健品推广团市场启动工作计划推进表

保健品推广团下市场之启动工作计划推进表

会销人网主编章飞从事保健品会销十年有余，经历了从推广讲师、推广团长、区域总监、营销总监等各个阶段不同性质的工作，对市场启动也积累了一定的经验，尤其是对工作的计划性、系统性、周密性有过深刻的教训和体会。尤其是很多的会销企业的推广团由于准备不充分，计划性和目标性不强，推广下来业绩平平，市场不欢迎、员工不欢迎、公司不欢迎。今天会销人网章飞主编将自己亲身经历的某个推广任务的工作计划表提供给广大同行参考。

 提前备好课。查阅提货记录，了解市场背景、团队状况、老板习性、以往销

售，和其他推广团经历。

 第一步：市场分析、顾客分析、任务制订、激励政策、活动时间表等确定。

主要工作有：

1、帮助经理、员工完成顾客分析

2、拟定本轮会销模式A会、会销模式B会、销售C会时间、场次

3、员工产品培训、确定销售目标、4、员工动员、员工激励政策

 第二步：协助A会顾客筛选

1、经理、店长帮助员工确定本轮目标顾客名单

2、确定会销模式A会地址和试验物品、礼品

3、协助员工邀约、拜访顾客

4、每天晚会集中分组进行顾客分析、跟踪情况

 第三步：活动彩排。

1、讲解会销模式A会活动方案和注意事项。

2、活动前一天晚7点确定邀约情况，全体彩排。

 第四步： A会

1、上午A会

2、下午员工回访跟进顾客，邀约B会顾客，告知B会地址

3、B会前一天晚确定邀约情况，全体员工B会详细彩排。

 第五步 ：B会

上午：专家进店讲B会课；

下午：员工回访跟进顾客（上午参会顾客和未到顾客）；

晚上：分析顾客，销售C会彩排。

 第六步：销售C会。

上午：销售C会；

下午：员工回访顾客 发货 回款（确认次日到会顾客）；

晚上：确定巩固D会名单，安排座位，商定现场加单、稳单的对策。 第七步 巩固D会：

上午：聚餐、巩固分享（稳单和加单）

 第八步:案例收集和整理。购买后3天、7天、15天内进行积极回访，提示

效果，及时汇总优秀案例，为下一步做准备。

谨记：凡事预则立，不预则废。会销人网-为天下会销人免费提供资讯，是我们永恒的目标，同时希望各位网友更多的宣传我们网站。以上的会销模式目前全国很多企业都在采用，因为涉及到产品品牌，所以只能用英文来代替。基本的意思大致是：

A会：造势说明会B会：考试预热会

C会：销售见证会D会：巩固餐会

第四篇：工作计划节点表[定稿]

篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表

物业类型：普通住宅 物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡

预计入伙时间:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 计 划 进 度

序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备注 第一阶段 物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据

根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。

就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。(临时管理规约相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段 物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司;当地电信部门 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修。完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。

第三阶段 物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年 月 日—2008年月 日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准。确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作。29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。屋面验收 外墙验收 门厅验收 楼道验收 信报箱验收 地下室验收 供配电系统验收 电梯系统验收 结排水系统验收 消防系统验收 弱电系统验收 监控系统验收

公共照明系统的验收 绿化工程验收 景观验收 围墙验收 道路验收 沟槽验收

窨井、检查井验收 室外排水系统验收 停车场地验收 标志、告示牌验收 机房钥匙的移交接管

项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理 钥匙移交接管

设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。

完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。正式接管项目(时间暂时为:2008年 月 日—2009年月 日)32 完成项目保洁开荒作业。

与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案。35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。

完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷。37 入伙的资料进行分户装放和编号。

就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排

与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务，(电信装饰电力银行)40 入伙流程的模拟程序

完成入伙现场人员的设置及环境布置，与地产进行协商

以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 43 召开全体员工会议 44 热情迎接业主入伙

业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展，为业主提供优质的物业服务篇二：项目节点工作计划安排表 2012年2月2日

篇三：招标工作各主要节点计划安排表 干冰膨胀烟丝生产线技改项目

土建及公用工程招标工作各主要节点计划安排表

根据干冰膨胀烟丝生产线技改项目总体计划安排，该项目土建及公用工程招标应在2012年4月10日前完成，5月份工程开工建设。现根据项目总体计划目标，制订以下招标工作各主要节点计划时间。技术改造办公室 2012年1月5日

第五篇：新闻发布会前期工作流程(时间推进表)

新闻发布会前期工作流程（时间推进表）

 12月22日

 成立活动运作小组  小组成员分工  人员邀请

 拟定嘉宾、记者及特约来宾名单  确定嘉宾、记者及特约来宾名单  制作、打印请柬，并确认无误  领导电话联系重要嘉宾  电话联系记者及来宾

 部分嘉宾、记者及来宾请柬送达  贵宾台卡落实（按名单准备） 与会企业资料、会议资料、准备

 条幅、彩虹门、气球、彩旗、会标尺寸、内容、制作厂家、完成时间落实

 巨幅彩喷画尺寸、画面、制作厂家、完成时间落实  话筒、指引牌落实  鲜花嘉宾卡落实  X展架落实

 其他物品落实（礼品、招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水） 领导讲话落实（指定人员） 礼仪小姐  保安人员落实  23日事项安排

 12月23日

 22日落实事项催办  人员邀请

 所有邀请嘉宾、记者、来宾沟通完毕  重点嘉宾请柬送达完毕

 活动管理

 市政府参加领导落实

 物价局领导会议主持、致词人落实  会场确定、落实  礼品确定、落实  展示地确定

 24日事项安排

 12月24日

 23日事项催办  人员邀请

 最后确认邀请嘉宾、记者、来宾到会情况  视情况补充嘉宾并落实  活动管理

 布置会场，如在报业大厦会议大厅25日早9时之前完成。 所有准备物品在18时之前必须到位

 最后落实所有准备工作，18时之前必须到位

 接待会议室落实  25日人员分工落实

 12月25日

 7：00（北京时间）

 全体工作人员到位  完成各项准备工作  8：30（北京时间） 主席台安装完毕  音响调试完毕

 会场氛围布置到位  气球、彩虹门升起  签到台布置

 会标、条幅、巨幅彩喷画到位

 贵宾休息室布置出，配好招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水  工作人员（含礼仪小姐）到位，按分工配合完成各项工作  会议备品准备到位  活动物品检查  人员检查  物品检查  资料检查  礼品检查  会场检查

 全程摄影、摄像协调  签到

 嘉宾签到（佩戴胸花） 媒体签到（佩戴胸花） 会场引导  资料分发

 9：00～9：30 签到

 9：30～9：40 发放资料  9：40 发布会开始

 9：40~10:20 物价局领导向新闻媒体发布  10：20～11：10 答记者问

 11：10～12：40 领导嘉宾和记者共进午餐， 12：40 发放礼品、宣传品和纪念品。