庐山西海有机白茶专业合作社支部典型

第一篇：庐山西海有机白茶专业合作社支部典型

庐山西海有机白茶专业合作社于2010年成立，合作社主要从事有机白茶研究与开发工作。理事长李小华带领86户社员拓荒海拔500米高山土地200余亩，并成功开发出白化程度达到90%以上的有机白茶——庐鼎龙韵系列（庐之山、鼎之圣、龙之行、韵之雅）等品牌产品，并获得全国注册商标。2011年行业评比中该茶叶品质获“特级”好评。填补了庐山西海地区白茶产业空白，解决了山区闲置劳动力近100人。

2011年为强化党组织对合作社的领导和指导，村党委积极争取上级批准成立了“庐山西海有机白茶合作社党支部”，合作社按照“支部+合作社+基地+农户”的发展模式，迅速扩大种植面积、完善现代化生产线，促使更多农民踊跃加入合作社，带动山区产业发展。支部规范运行抓管理，为增强党支部在合作社科学发展过程中的战斗堡垒作用，结合实际，通过明确职能、健全制度、夯实阵地，确保支部规范化、制度化、程序化运行；加强培训强素质，合作社党支部按照“完善载体、培育人才、壮大产业、促进发展”的工作思路，通过“三学”模式，引导党员学文化、学技术、学管理，努力提升带头致富、带领群众致富的本领；支部还推行党员联户，采取“党员联社员、社员联农户1+10”模式，即一名党员联系10名社员，1名社员联系10户农户，利用自己的资金、技术、信息优势，帮助农民发展项目、推销产品。合作社党支部把服务

人民群众、展示党员形象作为出发点和落脚点，着力构建服务平台，实现社团增效、社员增收、群众致富的目标，近年来，合作社支部深入开展创先争优、“三创三争”主题教育等实践活动，通过支部引领党员示范、组织带动，有力推动了全村农村产业化发展。

第二篇：乡镇支部+合作社典型材料

【范例】

支部与协会联动 党建与经济双赢

××州××县××村党支部

【概况】

××村辖5个村民小组，275户，1211人，其中××族569人，占46.9%。全村设1个党支部，有党员××人。村党支部把“抓党建，促发展”作为目标，以党组织为核心，以农户为基础，以枇杷协会为载体，以富民为目的，通过“支部抓协会、协会带农户”的工作模式，把党支部的政治优势与协会的经济优势有机结合起来，加快了枇杷产业的快速发展，使农民得到了实惠，实现了党建和经济的双赢。

【主要做法】

一、支部牵头，成立枇杷协会助群众增收

过去的××村，人多地少，产业结构单一，群众十分贫困。为改变贫穷的面貌，带领群众走上富裕之路，村党支部经过认真试验，反复对比，2001年从福建引进枇杷到本村试种并获得了成功。在上级部门的指导下，村党支部创建了“支部+协会”的枇杷产业发展模式，将村党组织的政治优势、组织优势和协会技术、市场、服务等方面的优势有机结合起来，带领群众大力发展枇杷产业，有效增加了群众收入。2009年 全村人均纯收入达到2738元，群众的生活水平得到明显提高。

二、党管协会，为枇杷协会健康发展提供保障 ××村党支部坚持党管协会的原则，在枇杷协会成立初期，党支部指导和帮助协会建立健全协会章程和科学管理、民主监督、集体决策、利益分配等制度，明确会员职责，规范协会工作。在枇杷协会日常运行中，随时了解和掌握协会的情况，加强对协会的领导和监督，及时解决协会在市场中遇到的新情况和新问题，督促协会分析市场信息和财务公开。由于坚持党管协会，枇杷协会成立以来，会员和协会没有发生一次纠纷，确保了枇杷协会健康发展。

三、强化服务，为枇杷协会发展壮大提供支撑 ××村党支部始终把服务协会作为一项重要工作抓实、抓牢。一是充分发挥政治优势，在坚持农户自愿自主入会的前提下，通过宣传国家政策、召开座谈会、现场观摩等多种方式，向群众宣传加入枇杷协会的好处，打消农民群众的思想顾虑，引导群众志愿加入到枇杷协会中。二是以建基地、聘专家、办培训等形式，加强对会员的培训和学习，切实增强协会会员自身素质，提高了会员的致富能力。第三批深入学习实践科学发展观活动以来，党支部协助协会组织枇杷科学种植管理技术培训2场125人，接待各地参观学习2次65人，为会员发放科技图书及宣传资料5类8种584册（份），开展科技宣传活动3次，受益村民达1300多人。三是积极向上级部门争取配备电脑1套、枇杷鲜果套袋技术制袋机1台，添置科普光碟20盒和技术资料584册，切实解决协会实际困难。四是统一服务，增强市场竞争力。支持协会对种植和营销进行统一管理，即在种植过程中由协会统一引种，统一提供技术服务，在营销过程中由协会统一采摘、统一包装、统一使用“××枇杷”注册商标，统一进行销售，从而提高了质量，打响了品牌，提高了市场占有率，有效增加了群众收入。

四、交叉任职，为枇杷协会发展增添活力

实行村“两委”班子成员与协会负责人“双向进入、交叉任职”，由村党支部书记任枇杷协会监事会会长。注重发挥党员在协会中的骨干作用，党员进入协会关键岗位任职，由党员联系农户，引领农户创市场，提供技术指导、信息咨询等服务，并在此过程中把党员培养成致富带头人、把致富带头人的优秀分子培养成党员、把党员中的致富带头人培养成村组干部，努力实现“建一个协会、兴一个产业、培养一批干部、致富一批群众”。目前全村已有30％的党员发展成为致富带头人。

五、党建带路，致富群众促进发展

“支部+协会”的发展模式推动了××枇杷产业大发展，使群众都富裕起来，昔日贫穷落后的××村发生了翻天覆地 的变化。一幢幢“枇杷楼”建起来了，一条条“枇杷路”建成了，村民的精神生活及医疗、教育等上了新的台阶。2008年，××村枇杷产业发展到1450多亩，带动周边群众发展枇杷种植4000多亩，枇杷总产量达到105吨，实现总收入100多万元。××村还先后被评为“省级文明村”、州“民族团结进步模范集体”、县“先进基层党组织”、“先进党支部”, ××村二队村民小组被评为国家级文明村寨, ××枇杷引种试种项目获2006年××县人民政府“科技进步奖”一等奖，2007年荣获××县科技成果奖,村支部书记、协会监事会长×××同志2008年被省委表彰为优秀基层党组织书记，并荣获德宏州“兴州人才奖”。

【启示】

基层党组织作用发挥好不好，一个最直观的感受就是基层党组织能不能带领群众致富，能不能让他们过上好生活。实践证明，××村“支部+协会”的模式，为农民发展产业指明了方向，有效解决了群众“增收难”的问题，架起了农民与市场之间的桥梁，较好地解决了生产与市场脱节的问题，提高了农民的组织化程度，加快了传统农业向现代农业转变的进程，使农村基层党组织更加有效地深入到帮民致富的实践中，发挥了党组织应有的作用。

第三篇：专业合作社典型材料

培树典型创品牌 示范带动增效益

顺化乡张宋村陇顺富翔养殖专业合作社成立于2013年，注册资金1500万元，占地面积80亩，建筑面积4.2万平方米，现有千头肉牛养殖场和种羊场各1个，年出栏肉牛3000头，种羊6000只，繁育母羊2000只，年经济效益达600多万元。该合作社按照民办、民管、民受益的原则，以合作共赢为宗旨，按照“公司+农户+基地”的发展模式，以“土地入股”方式吸纳养殖户为社员，通过“投母还母”的养殖模式，不断增强养殖户抵御风险能力，带领农户发展壮大草畜产业，形成了集引种、繁殖、育肥、销售为一体的产业格局，有力的带动了全村群众增收致富。

创新养殖模式，增强发展能力。陇顺富翔养殖专业合作社前身是2009年建成的富翔养殖场，当时养殖场规模较小，经济效益和带动发展能力相对较弱。为带动群众发展养殖业，进一步扩大养殖场规模，2010年，养殖场负责人王福祥先后两次赴山东和内蒙古参观学习，回村后结合本村实际，推广“投母还母”养殖模式，将山东引进的多胎母羔羊免费投放本村农户分散喂养，待多胎母羔羊长大产羔后，养殖户再将多胎母羊送还养殖场，所产小羊羔则无偿归养殖户拥有。这个看似没有任何直接经济回报的“投母还母”模式，里面蕴含着养殖产业培育、场户互利共赢、先富帮带后富三层深意。一个人搞养殖，规模再大也大不过全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排粪设施、上顶旋转通风设施、ATR自动喂养车和自动吃料加工车，养殖精细化程度明显提高。在扩大规模的同时，合作社采用以“权”作“股”的方式，吸纳本村26户农户以380亩土地的30年承包经营权为股份（80亩土地为合作社建设用地，300亩土地为饲草种植基地），入股参与合作社建设，26户以“地”入“股”的农户，80亩建设用地每亩每年分红近1000元，300亩饲草地每亩每年分红近500元，26户农户年分红近20万元，户均实现增收9000元左右，极大地调动了合作社社员参与发展的积极性。

延伸产业链条，打造特色品牌。随着养殖规模的不断扩大，合作社主动对接市场，在饲草来源、产品品质、销售渠道等方面做文章，着力建立产前、产中、产后一整套的科学经营体系和产、供、销一体化的产业发展链条。为保证饲草质量和畜产品品质，合作社流转土地2000亩，建成千亩饲草种植基地和千亩中药材种植基地，确保了饲草供应，降低了生产成本，保证了畜产品质量。在自产饲草的同时，合作社与种植大户构建利益链接机制，合作社为种植户免费提供有机肥料，种植户则以低于市场价格为合作社提供饲草，实现了种与养的良性互推机制。为使效益最大化，在稳定订单销售的同时，合作社在延伸链条、二次增效上下功夫，相继在县城创办“陇顺富翔”肉食直销店和连锁餐厅，通过畜产品的二次加工，进一步拓展了合作社发展空间。同时，合

第四篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第五篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。