第一篇：有机农产品专业合作社半年工作总结
淄博****有机农产品专业合作社
2012年上半年工作总结及下半年工作计划
淄博****有机农产品专业合作社于2009年初由**村村民集体合资建立，注册资本****万元，合作社主要从事有机产品生产、销售。合作社在淄博市**区**村建立有机生产园区一处，生产园区地处**区南部深山区、淄河上游水源保护地，园区四面环山，附近无污染源,交通便利。合作社通过2009年及2010年两年的发展建成了一座拥有有机**400亩，有机**200亩，有机**4500亩、有机**2000亩的有机有机生产园区，园区被确定为中华民族对外合作促进会****创新园区、中国农业大学****示范基地。
2012年上半年，****合作社在各级领导的正确领导和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，实践科学发展观，紧紧围绕上级的中心工作，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了年初制定的上半年工作任务，并取得了显著的成绩，社员收入进一步增加，主要完成了以下工作：
1、继续对韭菜、草莓进行有机认证，同时添加了辣椒、西红柿、黄瓜、芸豆、山豆角等5种蔬菜的认证，并顺利于2月1日取得认证证书；
2、上半年建设综合采摘园一处，共种植各类果树700余亩。继续增加红玫瑰种植面积，2012年春受苗木提供方供货量不足的限制，共种植红玫瑰200余亩；
3、顺利通过了科技示范园的软硬件验收工作；
4、市食品安全检测小组对我社韭菜进行取样，并顺利通过检测，确保产品质量安全无问题。
2012年下半年工作计划：
1、在东园区新建10个共80亩的韭菜、草莓棚，对东园区的桥梁、道路进行维修改造，将东园区建设成为一个高标准的采摘园区；
2、秋后继续扩大综合采摘园及红玫瑰的种植面积；
3、建设2处接待中心，形成种植生产-采摘生态游-餐饮的产业链条。
长远规划打算：
围绕全区“一二三四五六”的总体工作思路，及***镇建设“****镇，****镇、*****镇”的工作目标，合作社将于2013年完成建设3处垂钓中心，丰富旅游内容；继续发展有机农业特色旅游，实现采摘活动全年无间断；继续扩大红玫瑰种植面积，打造南部山区最大的红玫瑰种植园区。
第二篇：农产品加工专业合作社工作总结
1111农产品加工专业合作社工作总结
农产品加工专业合作社创办于年，于在工商局正式登记注册，办理了合作社法人执照、机构代码证、税务登记证、卫生许可证。
本社座落在。办公、经营场所达三千多平方米。由任理事长（法人代表），建立了完善的合作社章程和财务管理制度。目前，合作社注册资金万元，拥有正式社员人。
一、合作社采取自愿认购股金的基础上突出大户能人的带动作用，为合作社的快速开展生产奠定了基础。
二、统一技术服务。合作社制定了《标准化无公害生产操作规程》、《无公害生产质量管理措施》。联系质检部门进行设计、规划、检查检验。社员每个月集中培训一次，每年不少于十次。在生产中必须严格按规程执行，确保产品质量安全达100%。
三、统一产品销售。合作社与在各农产品销售点设立专柜。从而保证合作社的杏仁产品不但能卖得快，而且能卖出好价钱。
四、合作社还申请注册了两个商标，作为自己的品牌，目前，在市场上，享有极高的美誉度。合作社为了进一步学习先进经验，拓宽自己的产品销售渠道，合作社积极参加了组织的农产品展销会，有效的宣传了自己的产品，同时博采众长，用于指导社员的生产，与市场接轨。
五、合作社有严格的财务管理制度。为了做到“公平”、“公正”、“公开”，每季度将收支情况、利益分配情况在公示栏中向社员公示，使社员“安心”、“放心”、“开心”，最大限度地调动了社员的积极性。
六、实行民主管理。每季度召开一次社员大会，重大事项认真执行民主决策制度，坚持按“一人一票”制进行表决，年终召开兑现分红总结大会。
七、为了使合作社扩大生产规模有充足的资金，合作社还积极与省、市、县有关部门联系，争取到部分资金，从而保证了生产的顺利进行，创造了更好的经济效益。
第三篇：果品专业合作社半年工作总结
****果品专业合作社半年工作总结
****果品专业合作社自2008年12月注册成立以来，本着增产高效靠合作，互利共赢闯市场的精神，上靠政府政策的支持，下与广大果农携手，联系技术科研单位，挂购生产厂家。历时近四年的不懈努力、规模不断扩大，社员人数大幅增加。由原来的七户发展到现在的193户，资金由原来的1.2万元，增长到现在的50余万元；活动范围，西闫乡已达到近50%的村，且辐射到周边的函谷关、阳平、程村、焦村等乡镇。并在今年的四月份全体社员大会上成功的进行了第一次换届选举工作。并对常务、业务、技术及产品购销、农资把关供应，作了较为明确的分工。
一、前段工作回顾
抓关键 解难题 力求实效
解决农业果树的难点问题，是合作社不可推卸的责任。对各类果树及时可行的技术指导意见，使广大果农运用技术生产，提高经济效益，力求抓出实效。灵宝大枣，在西闫乡是一项历史悠久的产业。但广大果农苦于没有一套可引的技术，产量一直低迷，合作社在2010年就着手进引大枣丰产的研究指导工作。副理事长、技术员刘泽星同志身体力行，多次前往西闫乡梨湾村与张永兴密切配合。在其高塬坡陡、道路崎岖十分困难的条件下，得出一套上改型、下供肥、上摘心、下环剥、药物调控的技术套路，使其大枣产量连年上升，效益不断增加。并在梨湾村带动了雒涝荣等十几户果农。均取得了很好的成绩。目前在西古驿、北营、谭家庄、东古驿等村大枣产量经济效益大幅度增加，形成良好的影响共建立枣树示范户20余户大大带动了各村的枣业生产今年又对东古驿的郭许生，谭家庄的郭安荣，北营村的刘项育等户进行了改接换头嫁接了优良的新品种。
富士苹果大小年严重是苹果管理中的一大难题。合作社对此在东邱村王社生、西邱村刘好祥、马粉丽、张党勤等六个果园进行专题试验研讨，采取调控肥水稳树势，调枝控萌促花芽等多项技术措施，现已初步取得良好效果这几个示范园连续4年产量上升，目前硕果累累、叶绿芽孢、长势喜人，有望在明年再获丰收。
针对葡萄栽植面积越来越大、面积 猛增，病虫害严重，采前裂果严重的问题，今年合作社就推出了移动钙等营养套餐，从地下到树上全面解决这一问题，并推出高钙葡萄这一老少皆宜的营养品牌，在小常、东邱、张家城进行了示范试验，经调查核实今年裂果问题基本得到控制，另外关于核桃、柿子等小杂水果的品牌推广工作也在有序进行中。
桃树示范户东邱村王世冲今年八分地按照合作社的系列方案措施喜获丰收亩产值超万元。用他的话说合作社农资过关、技术过硬加入合作社就是好。
以上各项技术推广活动，在广大果农中反响强烈、反映良好得到广大果农的一致好评，技术指导常抓不懈、田间地头皆是课堂根据农时及时进行现场技术指导。
今年以来 4月18日在西邱村举办了苹果夏季管理培训技术指导参加果农80余人，6月21日在水泉城村举办第二次社员大会与会200余人对合作社的配套技术指导方案和农时安排作了全面的部署，7月5日------7月8日对葡萄主产村东邱、大常、雷家营等村进行了病虫害防治综合管理技术现场指导，葡萄专业老师王立虎同志对葡萄的生产环节中所应注意的各项措施做了详细的讲解使果农受益匪浅，8月16日合作社组织全体社员对我乡各示范户进行了观摩交流，苹果西邱村的刘好祥、马粉丽，东邱村的王社生、水泉城的刘水涝，桃树东邱村的王世冲，葡萄东邱村的李勤生，雷家营的雷站民、王新闻，枣树雷湾村的张永兴、水泉城村的刘泽星等。大家一致反映加入合作社技术有依靠、农资有保障、销售有渠道、生活有奔头。
另外针对果园的实际情况合作社的老师随叫随到及时发现解决突出疑难问题。如5月20日西古驿村赵健康，项锁等农户枣树出现问题刘泽星、王社生、王立平三位老师及时赶到现场进行指导并提出解决方案，为下年的丰产奠定了坚实的基础得到果农的一致好评，在果农心中留下了良好的口碑。
推广果树管理新理念，发展绿色农业。
大化肥的使用以前曾经给果业生产带来过辉煌但随着使用年限增加它的负面营养也在逐步显现，土壤板结，投入与产出比下降，土传病害大量发生，对人体健康造成极大威胁。因次开发绿色可持续发展的农业生产问题亟待解决，合作社针对这一问题从上而下把绿色发展定为工作主线一切工作都围绕这一主线而动，以有机肥为主配合有益菌肥，中微量元素加矿物肥，少量使用大化肥，农药使用高效低毒，国家命令禁止的农药合作社一律不与推广使用，一切以人为本逐步使合作社生产的果品达到绿色无公害的标准，为进入更高一级的市场创造条件。
组织学习参观不断提高技术素质，为使广大学员不断提高自身技术素质取长补短寻找差距相互参观，合作社多次组织社员外出学习取经，今年以来共组织外出参观4次、5月份赴陕西大荔县参观温室枣管理技术，7月份赴三门峡二仙坡，8月份到陕西杨凌，9月份到大荔参观葡萄新型管理技术模式，共外出人数80余人，使大家开阔了眼界、找准了方向、提高了自身的素质，对果业生产起到了一个强有力的推进作用。
存在问题：
一、与上级有关领导、单位接触较少，如乡政府、市农业局、园艺局、科协等单位缺乏交流汇报，对上级的政策方向把握不准，信息阻塞。
二、组织机构不够健全，社员活动松散，下面信息反馈不及时。
三、销售机构不完善，不能团结起来闯市场，商品意识差因此影响社员的生产积极性。
四、新技术项目引进较少缺乏推广力度。
第四篇：农民专业合作社半年工作总结
农民专业合作社半年工作总结
****专业合作社
***专业合作社是****规模养殖龙头合作社，现有*****，已成为当地农业养殖大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于**年**月成立。几年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。**年上半年共销售****，实现销售总额***万元。
为建设好省级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社上半年主要做以下工作：
一、建章立制，规范管理
根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员**人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，根据形势的发展需要，我社**月份**日聘请姜家佑专家来我社技术讲座，提升****。**领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协
与利益分配上，我社综合考虑了养农的养殖规模，经营水平，科技效能和养农入社的经济承受能力等因素，全社共计***股，注册资金***万元；全社成员（包括发展成员）为***人，每人最少入股股金不得少于****元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送县农经局和市处。
二、示范引导，标准生产
加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。
由于我社多年的****品质退化，我社在专家的精心指导下，引进****等品种，本社还研发了****获得成功，为成员提供优良**，***的品种比***品种每年成员可增收****元以上，同时我社在***设立产品标志牌，分类养殖、分品管理，示范辐射效果好。
三、品牌营销，完善网络
为了提高***产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的98%以上，现已在
各大城市农产品批发市场打响了品牌。
四、建设基地，做强产业
根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资****万元，作为****等，到目前为止完成全年任务**%以上，为成员解决一些实际问题。在成员的迫切要求下，还建立了****基地，为成员输送大量的****，在****的大力指导下，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。
我社自创建省级示范社农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色养殖得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在*****的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为**********而努力建设。
****年**月
第五篇：新型有机绿色农产品
新型有机绿色农产品
近几十年，中国人口剧增。人口的剧增加大了对食物资源的需求。而工业的兴起，使大批农民工涌入工厂工作。外出务工的农民工增加致使耕地荒废，粮食蔬菜的产出不增反减。
在我的家乡，也出现大批农民工外出打工的现象。家里没了壮丁，只剩下老人和小孩，于是家里大批肥沃的土地因没人耕种而荒废。
当然许多人早已意识到了这一点，于是许多大型农场专门生产粮食蔬菜等生活必需品。但许多人为了追求产量而忽视了质量，出现如蔬菜残留农药超标、猪肉含有瘦肉精等严重危害人类健康的问题。
鉴于此，我决定回家乡好好利用这肥沃的土地生产绿色的蔬菜和猪肉。
一、产品介绍
21世纪，人类已解决温饱问题，追求健康养生是人类生活的重头戏。吃得健康才能活得健康，人类的吃由“饱”到“好”就要求我们生产出健康的食品。
我的家乡澄江镇至今还没受到任何工业污染，辖区总面积219平方公里，其中农业耕地面积11000多亩，山林面积达26万多亩，森林覆盖率达85%。交通便利，同高速、国道、铁路。人们的生活用水是山上引来的山泉水，泉水甘甜无污染且源源不断，可以很好地解决农田生产用水的问题。而大量农民工外出务工荒废耕地，又为我们低租金开展大型农场提供了可能。
我的绿色农家园，“人类的第三地——绿色养生之地”是利用利用生态循环和生物链，使能量最大化利用，种植蔬菜及蓄养肉猪。
（一）绿色蔬菜
人口增加导致人类对食物的需求量的急剧增加，而随着科技发展，运用科技解决食物资源发展的十分普遍，相应的太空椒、转基因水稻、转基因大豆等一系列的转基因食物出现在人们的生活中，但科学家都无法说明转基因食物是否潜在危险，又怎能叫人吃的放心呢？ 另外，为了最求高利润，种植户施用大量的农药及肥料，直接影响蔬菜的安全性及蔬菜的美味。
鉴于此，我的农场拒绝种植转基因蔬菜，拒绝在蔬菜生长的时候使用生长调节剂等化学物品，而为了满足顾客的需求，还会种植反季节蔬菜。施用化肥的蔬菜虽长得快，但却不及施用农家肥种植出来的菜那般甘甜清香。所以我农场种植的蔬菜不施任何化肥农药，而是利用野猪排出的尿液及粪便这些农家有机肥料发酵后去肥沃蔬菜，野猪的粪便作为底肥，猪的尿液用作辅助肥料，直到蔬菜采收之日前一个星期只浇清水。当然，在蔬菜生长的整个时期都不施任何农药。
而农场的设施则是用现代化的。农场不需人为去浇水，在地上安装自动喷淋器可按需要喷洒清水冲淡的肥料和清水及其喷洒范围，从而大大减少了人工费用，具有一劳永逸的作用。
种植前先对农田进行区域划分，每个区域在特定时期种植特定蔬菜，待进入另一个期间则种植另一种蔬菜，这样有利于肥料的各种的充分吸收，还可减少发虫率。另外，猪圈环农场建设，有利于肥料的取得和有便于肉猪的食物的取得。
（二）安全猪肉
为了给蔬菜提供充足的肥料，农场还畜养肉猪。当今许多猪肉商为了需求高利益，给猪喂食瘦肉精、有害激素等有害化学物质，严重侵犯了消费者的权力。而现在市面上几乎都是喂食饲料长大的猪，这样喂出来的猪肉的味道寡淡且腥臭味很浓，不像传统喂养的家猪的肉那样美味安全。
鉴于此，我的农场决定采用传统的养殖方式。肉猪一般饲养三个月就可以宰杀。幼猪的主食为自制发酵饲料粥，长大到一个月后，喂煮烂的菜叶、糠、米饭和自制发酵饲料另外，新鲜的菜叶也是肉猪喜爱的，所以，在肉猪两餐之间喂食新鲜菜叶会增加猪体内的维生素。自制发酵饲料成分为：大豆、地瓜、玉米、玉米秸秆、花生等通过干燥磨成粉配成一定比例发酵而成。农场里的野猪不喂任何市场上的饲料。
在科学喂食的基础上，农场还会圈一个猪的活动范围，在天气好的时 将猪放到圈出的地方晒晒太阳，让它们只有奔跑，自由啃食地上的杂草。这样有利于促进肉猪长瘦肉同时减少得病率。
养猪场也采用现代化。建造饮水台解决猪的饮水问题，定期自动给猪棚打扫冲洗喂食等。建几个蓄水池分别用来储蓄山上引来的山泉水和肉猪的尿液及冲洗猪棚后的脏水。
二、市场前景分析
由于有机蔬菜不施用化肥农药，所以蔬菜产量较低，市面上的有机蔬菜少而贵，对于消费者来说可遇而不可求。同样采用传统喂饲方法饲养出来的安全猪肉更是凤毛麟角，传统的喂饲方法产量很低，但同蔬菜一样，营养价值会很高，且美味。
（一）绿色蔬菜
因为市场上的大部分蔬菜都是以化肥作为肥料，真正完全施用有机肥料的农户少之又少。而且农药的普遍使用引发出一系列安全问题。在这个世纪随着人们生活水平的提高，解决温饱已不再是问题，而追求健康养生已逐步成为人们的普遍思维。所以，无毒无害，绿色健康才能与人们的追求达成一致。
蔬菜可以说是每家每户的必需品，吃饭必须有菜，而中国人口众多，所以对于蔬菜的需求量也很大。现在城市的市场上卖的蔬菜一般都是大型农场种植出来的无机蔬菜，而城镇市场上卖的蔬菜则大部分是当地的农耕村民种植出来的。农耕村民种植蔬菜使用的也是农家有机肥料，生产出来的蔬菜相对安全，但量少，也不会运到大城市上去卖。而中国大型农场生产的有机蔬菜则大部分出口其他国家及港澳地区，所以说大城市比较少有机肥料种植出来的蔬菜，有机肥料蔬菜在大城市的市场是值得去开拓的。
根据当下的市场状况，我的农场选择种植绿色蔬菜是结合消费者的需求，在期初不提升价格基础上，提升物品的完美性，以此提高竞争力。
而采用直销的销售模式，既可以减少蔬菜在转销的过程中增加蔬菜的成本，又可以减少蔬菜的运输时间，从而使蔬菜出售时更新鲜。采用定点销售，可增加回头顾客。打造成品牌，增加诚信度，可促使蔬菜在顾客心中的占有重要地位。
（二）安全猪肉
在这物欲横流的年代，追求高利润，高收益，是商家们的不二之选。忽略产品的质量，一味追求财富导致了许多骇人听闻的事件，如双汇瘦肉精事件，还有一些商家给猪肉注水，贩卖病猪肉等。这些事件深深的伤害了顾客的心，致使顾客在购买肉类的时候总是如履薄冰，反复查看才敢出钱购买。
市场上的猪肉都来自大型养殖户，一般都是圈养喂食饲料，这样的肉猪生长快，随之带来的收益也颇丰。但喂食饲料的肉猪味道没有传统家养的肉猪味道那般美味，且有些饲料含有有害激素会对人体有害。
顾客对肉的需求量也是很大的，而采用传统家养的方式去养殖肉猪的有少之又少。同样，期初不提升价格只提升物品的完美性，大大提高了竞争力。
为满足现在顾客的追求，我农场拒绝给肉猪喂食化学激素、市面上销售的饲料，采用传统家养的喂食方式，只喂食自制发酵饲料，圈养加放牧的方式去管理肉猪，使肉猪肉质安全美味。很好地满足了顾客对猪肉安全美味的需要。
三、营销策略
（1）采取直销的销售模式。即直接将蔬菜从生产地采摘、处理、打包后运至销售地点零售不经过转手。而对于肉猪则将生猪运至销售地点在宰杀。这样能让顾客吃到最新鲜的蔬菜和猪肉。
（2）采取定点销售的方式。在每个城市或市区开一家专门销售绿色蔬菜和安全猪肉的唯一店铺，由农场直接供货，店铺拒绝给商贩批发货物以保证整个城市仅有一家销售同一品牌的绿色蔬菜和安全猪肉的店铺。这样有利于积累回头客，杜绝仿冒伪劣产品，从而增加顾客量。
（3）打造品牌效应。通过和生产菜篮子的厂家和生产环保袋的厂家建立合作关系，让厂家为我们的绿色蔬菜和猪肉通过图案设计等做宣传，另外通过制作海报、申请网站、做广告等方法为我们的产品做宣传。打响绿色养生的口号，同时为店铺和农场取名为“人类的第三地——绿色养生之地”。以此与市场上的蔬菜猪肉区分开。
（4）诚信为本。任何商业都离不开诚信。注重承诺，承诺绝不施用任何化肥就绝不施用。承诺不喂市场上的饲料就绝不喂食。保证货物新鲜就绝不销售不新鲜的货物。注重产品质量，保证顾客的权力。
（5）申请有机产品认证标志。通过国家的认证更易取得消费者的认同。
（6）欢迎广大顾客到产品生产原地观光，并为到来的顾客优惠五折。
（7）通过独立机构的认证。
四、经济效益分析
随着人们的经济收入逐渐增高，人们在饮食方面的支出也逐渐增加，并表现在对食物质量的更高要求，大部分人的观念是宁愿花多一点钱买到好一点物。可见质量的保证对顾客来说是多么的重要。
而我们农场生产出的蔬菜因为不施农药，肉猪不喂市面上的饲料的就很好地保证了质量这一关。期初和市面上的蔬菜价和肉价一个价，又保证了产品的竞争力，相信绿色蔬菜和安全猪肉的市场计征将出现白热化的场景。
价格定位直接影响到顾客的购买力，所以价格定位至关重要，在刚开始的时候，顾客对货物还不清楚，需要有一段磨合期，好让顾客对产品信赖、放心。在磨合期内，将产品的价格定位为市场价，使顾客选择我们的产品。然后，等到产品有一定知名度，再将产品提一个等级，将产品的价格定位为比市场价多一些，蔬菜可每斤提升三到四倍，肉可每斤提升0.5到1倍，总之在顾客可以接受的价格范围内同时经济利益最大化。
考虑到初期投资较大，可找多几个有经验的合作伙伴，并将农业产品的生产、运输、销售等环节具体分到各个专业合作伙伴的手中，可减少因对某些环节的不熟知而阻碍产品销售。
农场起初可开展为中小规模，预计第一期开发土地1000亩，然后随着产品的知名度的提高，可加大农场的种植范围，增加销售地的数量，同时加大种植蔬菜的种类和养殖种类。资金来源可采取向银行借款、固定资产抵押、动产托管等多渠道融资方式。
有机农产品的产量较低，期初，农场应选择不易长虫的蔬菜种植，这样可以减少成本。到价格提升到较高价位时再种植相对容易长虫的蔬菜。
相信产品如果坚持绿色安全的原则做下去，规模达到一定大时，有机食物将取代一般食物。而顾客吃得放心，我们生产得开心才是最重要的。
绿色蔬菜和安全猪肉是食物界的新产儿，将传统的农家种植模式运用到现代生产行业中，并结合现代科技，定会给农业界带来新生力量，促使农业的突飞猛进，给社会带来巨大经济效益。
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