第一篇：生活部工作愿景
生活部工作愿景
作为学生会的其中一个部门，我们生活部的工作在日臻完善。总结以往的工作经验，我们不断地在失败中寻找不足，使不足之处得以完善的同时，不断丰富创新。
一．前期准备：
1.设立生活部邮箱，收集同学们的意见与建议，更好的为同学们服务；
2.设立生活委员QQ群，方便与各班的沟通，及时的传达生活部有关活动与工作，让同学们做到心中有数；
3.设立卫生流动红旗，对表现好的宿舍颁发流动红旗，提高各宿舍的积极性；
4.密切联系各宿舍长甚至是个宿舍成员，增进友谊，方便工作开展。
二．日常工作：由于我院没有单独成立的自律会，所以医学院的生活部承担的是学生会的生活部和自律会的宿管部的双重工作，以后的生活部将摒弃单纯的宿管部查宿的日常工作，而作为双重部门来看待。
1.查宿：先征求同学们的意见，在固定时间每周查一次，对我部干事严格把关，公平公正，礼貌有加，如此方能提高生活部的声望，工作才能更好开展。之后视情况决定是否抽查或者个别抽查。工作中无论是对部内干事还是对各个宿舍都会宽中带严，严中有宽。
2.周末电影：每周一次在一个固定教室播放电影，可以是励志电影，喜剧和爱情电影也不是不可以的，只要同学们喜欢，当然一定是积极向上的，用这种形式来激励同学们的昂扬斗志，丰富课余生活，加倍努力学习。
3.好人好事评选：各位同学如果知道某位同学做了值得赞扬的事情，可以发到生活部邮箱里，并由宣传部展板公示，由全体同学自愿投票，公开选举，每月选举出一名道德模范，颁发奖状，以及给予适当的学分奖励。
4.为外联部拉外联提供便利：外联部的外联是学院的建设与学生会发展的支柱，我部要时时协助外联部，做好外联部的后勤人员保障，并且赞助商如有需要，由生活部提供勤工俭学人员，如此一举三得，赞助商得到了工作人员，外联部拉来了外联，家庭困难的同学们有了工作机会。
5.做好与后勤保障部门的沟通：校园的卫生和饮食对同学们的健康成长非常重要，我部作为生活部，要密切做好与后勤部门尤其是生活服务管理中心的联系。
6.与其他学院关系非常好的生活部部长和宿管部部长们每三周开一次会，交流经验。并加强与校学生会和校自律会的联系。
三．部门活动：
1.篮球联赛：为丰富同学们的校园生活，增强学生的健身意识和团队意识，增进班级间的友谊，特与体育部联办此次活
动。2．军务比赛：被子折的好坏，当然也是美的表现，把“内在的优秀”对外“开放”展示，一来可以宣传一种美的观念，二来可为宿舍争取荣誉，养成一种良好的习惯，为此生活部联合纪检部和学习部举办此次活动。
3.舍徽设计大赛: 主要目的在于增强宿舍凝聚力，树立同学们热爱宿舍、关爱同学的意识。使同学们对各宿舍之间的成员，风格乃至宿舍文化有了一个更加深刻的理解。一个团结向上的宿舍，是我们学习与生活的基础。
4.世界艾滋病日系列活动：2010年12月1日是第23个世界艾滋病日，为增进人们对艾滋病的了解，正确认识艾滋病，共同关注、关爱艾滋病病人，生活部同秘书部和女生部准备联合开展艾滋病系列活动。
5.舍歌大赛：为增进同学们之间的相互了解与沟通，加强宿舍内成员之间的交流与团结，展现同学们宿舍生活的温馨与
快乐，生活部准备举办舍歌大赛。四．后语：在我看来，学生会是不断发展的，这就要求我们每一届学生会都要敢于尝试敢于创新，无论是日常工作还是所举办的活动，不怕失败，只有这样才会打出医学与生命科学学院的名声。所以在我以后的工作中我会不时的调整思路，不断进步，对于活动和日常工作也许会有新的构思，在此不一一明示。
五．我们的宗旨：从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学。
第二篇：纪检部工作愿景
纪检部2010—2011学年工作愿景
时光消逝，新学期伊始，医学院学生会纪检部又迎来一个新的开始。在上学年，纪检部在上级的关心和广大学生的合作支持下，顺利的完成了本职工作，取得了广大师生的一致赞同。本开始，纪检部将在各位老师的指导和新一届学生会领导班子的组织领导下开始新的工作。作为学生会的重要部门之一，纪检部将承前启后，致力于加强纪律、学风和日常生活管理工作，努力为广大同学提供一个稳定、安然的学习和生活环境，为学院管理和正常运行提供应有保障。
本，我们纪检部将本着为广大同学服务的宗旨，纪检部特拟定以下工作计划：
一、招才纳贤，补充纪检部后备力量。
纪检部在新学期兼顾课堂考勤工作，为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，纪检部将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。
二、严格规范，努力完成本职工作。
学习是学生的天职，综合测评是体现学生综合素质的有效手段，各类大型活动的组织是培养学生综合素质、陶冶大学生情操的有效方式，组织好课堂考勤和保证大型活动的秩序、强化综合测评的公平和合理性的价值突出，责任相对较大。因此加强组织管理，落实责任分工非常重要。纪检部成员将在学院老师、团委学生会的指导下，落实责任，公平公正，全力为广大同学创造良好的学习和生活环境。
三、增强内部沟通和了解，强化团队意识。
纪检部随着工作的的需要，人员相对较多，各司其职，为了使工作顺利有序，本则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。本将在每月结束之时，召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于纪检部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。
建立纪检部自己的邮箱，将有关纪检部平时工作需要的相关资料等材料上传，方便大家在工作上的交流与沟通，也方便为以后的纪检部成员提供工作材料，一届一届的传下我们部的精华。
四、配合各部门的工作，做好学校老师的得力助手。
学生会的工作是一个大的整体，纪检部在学校指导下做好自己分内工作的同时，将加强与各学院团委、自律会其它部门的沟通与合作，如在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创造学校良好的教学秩序和氛围努力，为同学们服务，为评估做贡献。
五、培养干部接班人，使纪检部保持新的活力。
为了培养好下一个班子的领导人，我们也会发掘和培养有能力且负责的干事来接任纪检部的下一届工作。在第一个学期里我们会对各个干事进行平行培养，使他们对部门的工作十分熟悉，然后在第二学期的时候，从他们中间挑选出工作能力强，认真负责的人员进行指导，以便他们可以很好的迎接下一届的工作。
六、工作完善方案
（一）考勤
1、为了保持内部自身的纪律性，每次例会或全委会都要签到，以此作为每位成员的考勤依据。
2、每次会议做会议记录，这样可以记录我们纪检部的工作情况。
（二）查操、查课
1、部长之间分工合作，带领干事查操。时间定于早上6：30，地点于南苑操场。
2、查课方式主要是随机抽查，为了我们纪检部工作规范化、统一化，我们会制作查课记录表，认真记录查课结果。
（三）有关“纪律流动红旗”和“班级测评”
1、我们根据每个班跑操集合、跑操过程、查课等情况，开展“纪律流动红旗”的评选，每周一次。评选结果最终算入“班级测评”。
2、“班级测评”是一个以班级为单位的量化考核。主要根据班级宿舍、活动获奖情况和纪律检查的结果进行类似于综合测评的考核方案。
（四）活动
本学期，学生会各部门之间互相合作，把举办活动提高一定的台阶。我们部会和其他部门合作，办好相应的活动，同时也会积极做好学院各项活动的后勤保障与纪律监督工作，冲在学院工作的最前线。
最后，为了让我们纪检部的工作更加完善，为了让我们学生会更加健全，也为了更好的服务广大同学，我们纪检部将会更加努力。
第三篇：工作愿景
我的工作愿景
做工程的项目总监，项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
学历要求：
工作经验：
工作地区： 性别要求：
待遇水平：
年龄要求： 3 专业要求：
招聘期限：
项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是时间短，投资少，质量好。
职位描述（job description）
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
入行要求（requirement）
根据我国现行的规定，项目总监必须是国家注册监理工程师，具有监理项目主要专业的高级职称，知识面宽，经验丰富，表达能力好，善于协调，能带领监理人员协同工作。同时，要具有专业素质、身体素质、道德素质、工作能力等。
行业介绍（introduction）
项目总监贯穿于一个建设项目的全过程、全方位、动态的“三控制（质量、造价、工期），二管理（信息管理和合同管理），一协调（协调工作）”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监可以沿着：项目成员——项目经理——项目总监——运营总监之路晋升。
入行阶段：市场调查和分析，项目计划的执行，控制项目节点，管理项目文件，保证项目在预算内按时、按质完成。2K-6K
中级阶段：项目计划的制定和执行，项目市场情报收集分析，项目团队的管理，项目工期、投资和质量的控制，参与项目利益的分配，成员的选择和培训。8K-14K
高级阶段：公司整体战略和项目计划制定，公司内外部资源协调沟通，项目团队的组成，利益的分配，项目经理选择和培养
六．成功标准
我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。
七．职业愿景规划实施方案
差距：
1、企业先进的管理理念和丰富的管理经验；
2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；
3、快速适应能力欠缺；
4、身体适应能力有差距。
八、缩小差距的方法：
1．教育培训方法
（1）充分利用毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2011年7月以前。
（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期
（3）攻读管理学硕士学位。时间：8年以内
2．讨论交流方法
（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。
3．实践锻炼方法
（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。
（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。
第四篇：工作愿景
工作愿景
我的愿景是健康的生活，快乐的工作，目标是向优秀的人力资源管理者看齐。
今年是公司第二个五年计划的开始，对我来说既是机遇也是挑战。如何把自己的目标与公司的决策联系在一起，是我今后需要调整心态及学习的地方。那天会议之后我个人进行深刻的反思，发现了自身很多的不足。我是一个性子比较急的人，处理事情容易冲动，为人处事太正直不够迂回，交际应酬方面太内敛，轻度排斥应酬的场合，这是想成为人力资源管理者的行为大忌，是我今后要加强学习与锻炼的地方。
公司愿景的实现首先靠战略，战略的实现靠管理，管理的承载靠文化，一切的一切，归根结底，最终需要的是全体XXX的激情和智慧，需要一个又一个XXX积极而不辱使命的担当。我想作为行政管理人员，尤其需要认真学习和深入领悟公司转型战略的精神。因为，从行政管理的职能来讲，很大程度上，我们是链接公司使命、战略与具体管理职能、业务操作的桥梁。一方面我们需要具备战略的高度和视野，同时，又要具备从具体管理职能和业务操作中发现问题的细致和敏锐。只有两者兼而顾之，才能更好的履行行政管理的职责，做仇总的左膀右臂，有效推动公司的各项业务和综合实力的提升。我想自己作为行政管理人员，一方面要强化自我的责任意识，另一方面，要深入学习和领悟管理的科学性和艺术性，克服胆怯心理，训练口才，不断提高交际能力，能够在个人性格上有所改变。
行政部XXX
二0一一年八月二十九日
第五篇：记者团工作愿景
记者团工作计划
新闻从来都不是文学的，而是政治的，这是我在记者团一年之后最深刻的感觉。记者团未来的主要工作是把自己的本职工作做好，可这也并非一件易事。
本学期初步打算尽快笼络高质量新闻人才，并经过系列培训使他们尽快熟悉工作（政治敏感度的重视可以请何龙学长做适当培训，新闻稿质量可以通过学习各学院优秀新闻来提高）。具体说来：
1、最基本的工作保证学院网站新闻的及时更新。
2、学工、团员网站和校报的通讯员保证有我院记者团成员各一名，便于以后工作的开展，可能这一年没有什么较为明显的帮助，但对于以后的发稿量定会有影响的。（因为这三个组织会有自己的任务安排，所以团内部要适当减轻其负担。）
3、加强与学生会各部门联系，把新闻稿的发表作为各部门开展活动的环节之一。记者团成员从主办部门最开始的前期准备到最后的工作总结都要全程跟踪，从而找到比较新颖的新闻切入点，进而提高新闻质量并最终转化为发稿量的提高。
4、充分调动各班宣传委的积极性，做到资源的最大化利用。
5、11.8号大学生记者节，希望可以和艺术团合作来选送比较优质的节目，在一定程度上提
高学院知名度。
6、做好院刊的相关负责工作。
7、如果可能可以到比较权威报社做相关学习，实地体验新闻的创作过程。
正如许主任所说：“外界评价一个学院的好坏全在于记者团。：所以记者团干好本职工作就是最大的成绩了。
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