全力以赴打造一流油公司（共5篇）

第一篇：全力以赴打造一流油公司

全力以赴打造一流油公司

2012-9-10 15:35浏览次数： 45创建时间 :创建人:张俊

全力以赴打造一流油公司

本报评论员

今年7月，傅成玉董事长到驻疆企业调研时指示，西北油田分公司要率先打造一流油公司模式，率先走高效勘探开发之路，希望能在中石化创造经验，全面推广。这既是对分公司己经运行多年油公司模式的充分肯定，也是对分公司打造中石化乃至世界一流油公司寄予了厚望。

分公司自1998年初步实行油公司管理模式以来，在长期的探索实践中油公司体制逐步健全完善，为油田勘探开发提供了强有力的机制保证。目前油公司的组织框架、市场机制、劳动用工机制等各方面的硬件已较为完善，但要创一流，软件仍有提升的空间。分公司总经理刘中云近日指出：把平凡的岗位打造成为一流的标准岗位，把普通的员工培养成为一流的员工，把习惯性思维创新成为一流的理念，把传统的体制机制转变成为一流的发展环境。局、分公司各单位、部门要结合刘总的指示，深入思考，怎样在建设一流油公司中发挥主观能动性，怎样在工作中创一流？

第一必须把平凡的岗位打造成为一流的标准岗位。“上面千条线，下面一根针”，所有的工作，最后都将落实到各个岗位来完成。如何界定岗位工作的优劣，就必须要建立统一的标准，一把尺子量人，孰好孰坏，一目了然。要广泛引入竞争机制，通过“比学赶帮超”、“鲶鱼效应”等手段，不断提高岗位的标准，使每一个岗位都成为自带动力装置的动车组车箱，具有一定的牵引动力。所有岗位的动力集中到一起，拉动企业发展的力量将大大增强，企业也就可以实现高速的发展。

第二必须要把普通的员工培养成为一流的员工。什么是一流的员工？有一种说法可能被大多数人所认可：爱岗敬业就是一流的员工。一个人即使技能再强，如果他不具备爱岗敬业的精神，那他就不是合格的员工。但只要勤勤恳恳，上班比别人早，下班比别人晚，本本分分地完成自己的本职工作，从不出错的员工就是一流的员工吗？这显然是不够的。一流的员工要有创新意识，对新的精神、新的方法领会快、学习快、接受快、消化快、运用快；要工作创新，集中精力把交办的工作干出色，要有点要么不干，干就干好、干过硬、干出色、不甘落后的认真精神；要方法创新，不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地作好工作。

第三必须把习惯性思维创新成为一流的理念。习惯性思维是长期实践经验的积累，有助于认识规律的形成和运用，从表面上看似乎是完美的，但随着时间的推延，其局限性和弊端就会一一暴露。

油田发展的特点决定了我们必须要走“敢为人先，创新不止”的探索之路。要发展，就必须破除习惯性思维，不仅科研技术人员要破除，管理人员也要破除；不仅在生产经营方面要破除，在党建政工、人力资源、企业管理等各个方面都要破除，要不断吸收新的理念，创新工作，要不唯权威、不怕权威，在技术研究和工作中敢于争辩；要不怕失败，容忍失败，在失败中总结经验，深化认识，再赴实践。

做好上述三点，为“把传统的体制机制转变成为一流的发展环境”，建设一流油公司，也就提供了强大的内驱力。同时我们不能忘记石油行业的优良传统和作风，做到“三个不能丢”：热爱石油、奉献边疆，敢为人先、创新不止的塔河精神不能丢；纪律严明、执行有力、步调一致、能征善战的军事作风不能丢；基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不能丢，只要我们有精神、有斗志、有办法，建设一流油公司的目标就一定能够实现！

采油二厂“三大体系”构建创先争优长效机制

本报通讯员 张凤杰 郝光灿 朱春江

“建立创先争优长效机制，就是要让‘组织创先进、党员争优秀’成为党建工作常态，让‘创’和‘争’成为员工自觉行为,推进企业和谐发展。”9月3日，采油二厂党委书记潘从文接受采访时说。

今年，采油二厂围绕中心工作，固化创先争优成功经验和典型做法，通过业务竞赛、三位一体、基层组织建设“三大体系”，健全完善了符合单位实际、切实可行的创先争优长效机制。1-8月份生产原油223.2万吨，综合能耗13.72万吨标准煤，其他经济技术指标均在计划内运行。

业务竞赛：为夺油上产高歌

伴着塔里木盆地油气增储上产大会战的隆隆鼓声，踏着全局完成735万吨原油生产任务的铿锵节拍，采油二厂建立“业务竞赛”可控体系，把“六比六赛”工作法、“创先争优指标运行”和“三级八类”油井差异化管理模式作为夺油上产主旋律，大打原油上产攻坚战，4月25日率先踏上332万吨原油生产任务剩余日产水平线。

7月以来，在原油产量调增3.8万吨的压力下，他们以分公司四个分析、五个一百挖潜、六项评比的“456”降递减活动为契机，对以上指标进一步细化，合理优选纵横可比的指标项，把建标、对标、追标、创标落到了实处。采油一队“学标准、精操作”技能达人季度擂台赛蓬勃开展，采油二队“每日一星”、“绝对实惠奖”推陈出新，集输大队“创岗建区”和“五比、五在前、三典范”精彩纷呈„„在塔里木盆地，他们吹响了新一轮夺油上产的冲锋号，将创先争优大旗牢牢插在了完成335.8万吨原油生产任务的新高地。

三位一体：为服务员工谱曲

作为局、分公司第一大采油厂，采油二厂围绕“创建和谐企业”目标，着力构建心理疏导、思想引领、帮困解难“三位一体”思想政治工作新格局，推进队伍和企业文化建设，确保了原油日产量的稳步攀升，加快了“魅力、创新、和谐、快乐”采油厂建设步伐。

雷打不动的接待日和访谈日，厂长、书记不分严寒酷暑走分队、访井站，两年来先后走访52场次；开设工会主席信箱，开辟了又一条传达基层员工呼声的绿色通道；定期公布《厂

领导基层访谈意见反馈表》，成为承诺兑现的“阳光大晒台”，今年7月份收集职工意见54条，8月初即落实38项。

他们千方百计地为员工办实事、做好事、解难事。员工陈启江和张顺邦被强直性脊柱炎耗尽所有积蓄，厂领导与相关组织沟通协调，为两位员工办理了大额医疗保险，党员带头缴纳特殊党费，干部员工纷纷伸出援助之手，捐款3.8万元。

基层组织：为西部铁军领舞

“创先”重心在基层，“争优”活力在岗位。采油二厂党委以彰显魅力、推崇创新、构建和谐、共享快乐为目标，着力完善加强“基层组织建设”的体制机制，开展四个堡垒四个

一、支部联创等8项活动，全面提升基层组织建设水平，锻造了一支作风优、素质优、业绩优、能力优的西部铁军，为夺油上产筑牢了坚实基础。

党委党建可视化体系以让干部员工看得见的方式对组织进行建设、考核，用党组织和党员的先进性引导、激励员工在增储上产中建功立业。机关党支部“形势任务大宣讲”让员工与企业同呼吸共命运，基层分队“支部联创”掀起了“一支部一特色、一地域一品牌、一阶段一亮点”比创高潮，以“每季度精读一本好书”等为标志性活动的三联示范学习机制，成为党支部科学发展、进位赶超、率先突破的内动力。全厂“党委结对共建”、“三项承诺”、“微型党课”等活动，将员工热情和智慧凝聚到了企业和谐发展中。

立足长远固机制抓活党建促和谐

本报讯通讯员连鑫龙 李广志报道：雅克拉采气厂积极探索党建工作的新思路，为推动企业科学发展提供坚强思想保证，以实际行动喜迎局党代会的召开，以优异的成绩向党的十八大献礼。

构建人才培养机制打造复合型人才队伍

傅成玉董事长说过：人才是企业创新的重要资源。该厂通过改革人才考核机制，建立了基于“能力、态度、绩效”三位一体的员工评价体系，对员工进行全面评价。

为取得实效，厂党委鼓励各党支部结合实际，创新人才培养模式，不拘一格选人才。采处四队党支部开展了“一专多能”人才培养计划，积极探索针对新分学生采取“生产班-技术组轮值，技术组各岗位轮值”的模式，加快新分学生成长；油气开发研究所“专家型人才”培养计划，结合“五个一”活动，在技术人员队伍内部采取“三交流、一平台”做法，促进技术人员业务能力快速提高。

构建企业文化宣贯机制疏通企业发展经络

该厂为大力宣贯企业文化，制定特色文化宣贯机制，让企业文化建设与传承在基层开花结果。通过开展“生产标兵”、“技术骨干”、“优秀员工”评比活动，打造“模范文化”；建立沙参二井传统教育基地，每年定期对员工进行传统文化教育，传承“企业文化”；建立意识、责任、监督“三位一体”的廉政机制，构建“廉洁文化”；构建党员干部作风机制，打造“心相通、情相融”的政工团队，营造“和谐文化”；组织职工出版散文选、论文集，每年在内部刊物《雅风》刊登职工稿件百余篇，打造“书香文化”。

构建党支部创新机制打造坚强战斗堡垒

该厂在巩固和扩大创先争优活动成果、推动创先争优常态化、长效化的同时，鼓励各党支部建立自主创新机制。

采处一队党支部推行“三亮四评三争”和党员“1+5”管理机制，在改进和提高党员干部工作作风、激发党员队伍活力方面取得实效；采处二队党支部推行党员“品绩”管理，绘制月度党员“品绩”曲线，使党员教育和管理工作更具针对性；机关第二党支部强调支部自身建设与服务一线并重，首创“四型”支部建设机制，“贴心型支部”、“学习型支部”、“效能型支部”和“标准型支部”建设收效显著。

构建服务员工机制接地气赢得民心

在雅克拉采气厂网页上，一直挂着《雅克拉采气厂员工爱心基金管理办法》，以方便员工随时查询《办法》的具体内容。

在“为民服务创先争优”活动中，采气厂一直强调要“接地气儿”，要求各基层党支部要深入基层，将解决员工实际困难放在首位。采气厂通过绿化园区改善员工生活环境、完善困难职工帮扶长效机制等措施，大幅提高职工幸福指数。采气厂爱心基金先后帮扶产、生病等员工9人，获得了员工的一致好评。服务机构的完善和落实，对提升员工主人翁意识、增加对企业的归属感起到积极推动作用。

“将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动 ”

本报评论员

进入九月，塔河油田将迎来增储上产的“金秋”。很多油气生产单位纷纷悬挂出条幅与标语，如“苦干加巧干，夺取主动权”等等，这些口号在上产的关键阶段，是精神力量注入生产活动的一种常见形式，往往能起到鼓舞士气的作用。

但是在实际工作中，我们会发现，一些单位只是把口号张贴悬挂或是喊出来就行了，而没有细致地做好宣教与督导工作。很多员工也仅仅是把口号入眼入耳，但并没有深入内心，结果往往不能达到预期效果。

西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云近日在传达集团公司年中工作会和干部座谈会精神时提出：要将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，使其真正成为我们做好各项工作的“助推器”。刘总这段话其实还有另外的一层含义，就是让高悬的口号，落地生根。

西北石油局、西北油田分公司目前正处在建设千万吨级大油气田的关键时期，怎样将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，是各单位和每个职工都需要深入思考的问题。美国著名企管顾问鲍勃·尼尔森曾出版了一本畅销书《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。该书以简洁明快的语言阐明了一种双赢式的工作哲学：企业为员工创造发展的一切有利条件，员工则愉快地发挥自己的主观能动性，主动思考，努力做事，为企业的发展贡献最大能量。

因此，将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，企业就要让员工形成“企业是我家，发展靠大家”的主动意识。在工作中，要为他们创造出人性化的工作环境，精心搭建各种成才平台，使员工工作有干头，事业有奔头，坚定他们对待工作 “我要做好，我能做好”的信心；在生活上，要及时了解员工的思想动态和生活难题，想方设法替他们排忧解难，时刻让他们感爱到企业的关怀与温暖。同时，要激励先进，对工作中的先进典型要给予表扬和奖励，充分发挥榜样的作用，“点燃一盏灯，照亮一大片”，以点带面，共同提高，形成全员都将口号变成具体行动的局面。

将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，作为企业“主人翁”的广大员工，就要最大限度发挥自身的主观能动性，努力提升科研、管理和技能操作水平，立足本职做贡献。每位员工要不断强化学习意识，提高学习能力，成为有思想有素质的劳动者。要学习企业的文化和历史，了解局、分公司艰难而辉煌的发展历程，领会我们企业发展的最终目的，明确自己在企业发展中的责任；要学习企业劳模的先进事迹，学习他们攻关克难、爱岗敬业、无私奉献的精神，增强为企业做贡献的使命感；要学习与本职岗位有关的各种自然科学和社会科学知识，提升为企业做贡献的能力；要多观察、勤思考，摆正继承与创新的关系，要敢于走前人没走过路，善于发现制约工作开展的不良因素，并不断加以改进，提升创新工作的水

平。同时，要强化从小事做起，从细节做起的理念，充分认识到“每人一小步，企业一大步”的道理。要明确创一流是方向，创一流要从手头的和正在干的做起。“积腋成裘”，积小成为大成，提高个人对企业的贡献度。

员工是企业的主体，企业的发展离不开全员的共同努力，只有企业发展了，员工才有奔头。《周易》上说“天行健，君子以自强不息”，让我们以这句话共勉，踏着塔里木盆地油气增储上产会战的鼓点，将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，为建设千万吨级大油气田做出更大贡献！

第二篇：安吉县全力以赴 打造全国一流的美丽乡村

全力以赴 打造全国一流的美丽乡村

各位领导、同志们：

双一村位于凤凰水库上游，村域面积18.2平方公里，全村现有总人口2635人，辖九个村民小组，分布三个自然村，全村拥有山林面积2.5万亩，其中毛竹1.5万亩，是全县毛竹林面积最大的村，2014年村集体经济收入115万元。

双一村2013年启动创建中国美丽乡村精品示范村，以建设中国竹乡“第一竹文化村”为目标定位，坚持村庄高品味、环境最生态、文化最特色，在上级各部门的大力支持和群众积极参与下，于2014年底通过美丽乡村精品示范村验收。在此，对所有关心和支持双一发展的领导和同志们表示真诚的感谢！下面，我从三个方面对创建工作进行汇报：

一、创建美丽乡村精品示范村的主要做法

（一）立足高品味，狠抓环境提升。一是明确建设总体思路。经过反复论证，我们把双一村创建的总体思路确定为：一个主题，二个展馆，三个古建，五个竹创，八个景点，为精品示范村创建提供了明确的方向。二是严格执行设计方案。文本设计再漂亮，但不执行，一切都是空的。双一村在创建过程中严格按设计方案进行，如有变动也要经设计单位修正后才进行，从而确保设计效果不打折扣，建成后有几个景观工程甚至比效果图更为漂亮。三是注重细节精雕细琢。工程做的好不好，细节决定成败，双一村的工程管理由村干部、群众、村工程管理员、监理、设计单位，实行五位一体全程跟踪、立体监督，确保工程质量过关，力求精 致。四是争取条件实现五线下地。目前农村各种电线像蜘蛛网，严重影响村容村貌。双一村利用被列入省电力示范村的有利条件，大部分线路实现了下地，总投资300万元，老百姓拍手叫好。

（二）重在添韵味，挖掘历史传承。美丽乡村建设文化是内涵和灵魂，双一村竹文化和历史文化都非常丰富，我们创建确定的主题就是打造“中国竹乡—第一竹文化村”，所有的创建工作都是紧紧围绕这个主题来做。我们花大力气对竹文化进行了挖掘，为以后的发展整理出了思路，特别对活态文化进行了有效扶持。历史文化方面着重对古祠堂、古民居、古道进行了大规模的修缮和保护，也对影响历史风貌的建筑进行了改造。目前，一走进双一村，就会体会到一股古色古香的味道。浙江省乡村记忆基地也在朱氏祠堂落地，欢迎大家前来参观。

（三）突出挖潜力，做足经营文章。双一村环境优美，清朝时就有戴村八景，在这次美丽乡村精品示范村创建中，重新整合了新八景，使全村面貌焕然一新，为经营村庄打下了良好基础，目前正在与几家乡村旅游公司洽谈合作开发，年内争取签约。

（四）着力破难题，开展五水共治。双一村在今年五水共治中，主要做法是抓两头，破难点。一是抓农民饮水工程：双一在凤凰水库上游，守着大水库没有水喝，在上级支持下，我们新建了马坑坞水库，投资120万元，使家家户户都通上了自来水。二是抓农村污水处理工程：为了做好凤凰山水库水源地保护，双一村的农村生活污水按照一级A的排放标准进行治理，治理农户数达到420户，总投资380万元。三是破河道水污染治理难点：余杭区的沙场生产使整条河道浑浊不堪，污染严重，老百姓意见 特别大。为此，县政府专门召开了“圆桌会议”解决这个难点，现在双一河道的水，清澈见底，谁看了都欢喜。

（五）深入稿发动，推进垃圾分类。垃圾分类利国利民。双一村在原有长效管理的良好基础上，深入宣传发动，全民参与，积极探索出垃圾不出村的办法。共投资50多万，建造垃圾分类房和专用的分类设备，已开展正常运转。下一步，我们还要通过进一步宣传培训，改变老百姓的生活习惯，提高村民素质，把这项工作推向深入。

二、今后打算和下步工作计划

（一）实行项目再推进。2015年我们正在积极争取“中国美丽宜居”、浙江省历史文化名村、安吉旅游示范村的三个项目，希望各部门继续支持双一村的发展，我在这里代表全村承诺，一定全力以赴高标准严要求完成项目建设任务。

（二）实行经营再加速。2015年我们将着重好三件事：一是引进一个专业的乡村旅游公司来进行村庄运营，目前已经达成初步意向。二是做好民宿经营的文章，村里准备对几幢品位较高的古民居进行收购，然后招商打造几个精品民宿点，同时，村里已决定拿出60万的资金，进行奖励，对已具备条件的农户进行政策引导。三是完善中国大毛竹景区的基础设施工作。目前景区框架已拉出，2015年准备和乡村旅游公司共同合作再投入500万元，争取建成一个高质量的景区。

（三）实行管理再提升。美丽乡村的建设永远在路上，美丽乡村的管理更是下一步工作的种种之重。2015年，我们将建立美丽乡村长效管理综合管理体系，把卫生管理、文化管理、工程 维护和保养的管理、村民乡规民约执行力的管理、乡村旅游的管理，全部纳入其中，把提高管理水平作为深化美丽乡村建设的的重要抓手来做。

各位领导、同志们，在上级各部门的大力支持下，双一村有信心建设中国一流的美丽乡村，为美丽乡村的可持续发展，作出自己应有的贡献，让双一村真正成为精神富有、经济富裕的双富双一，为了这一目标的早日实现，我们将再次扬鞭奋蹄，全力以赴，再创佳绩。

谢谢大家！

安吉县递铺街道双一村

2015年1月29日

第三篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，创一流市场

————提升市场管理、落实目标责任

新亚洲电子商城自2004年5月21日开业以来，在集团公司领导下，凭借准确的市场定位及其优良的区位和物业优势，通过商城全体员工的共同努力，取得了良好的成绩，目前商城一、二期市场整体出租率100%，市场内商家经营相对稳定。由于华强北区域市场竞争激烈，商城在筹备、招商时期以及在前阶段经营过程中，为稳定和留住客户，市场管理力度比较宽松，被动管理成为了商城运营初期的主要特征。而今，商城跻身成熟品牌市场行列，在品牌市场应需精细管理的要求下，作为国内规模最大、档次最高、产品最齐全的电子元器件贸易与采购中心需将自身定位与管理服务水平统一起来，改变现有的管理方式，变被动管理为主动管理。

为进一步规范商城市场管理，创建文明、有序、卫生、整洁的市场环境，打造一流的品牌市场。2011年，商城将根据市场现有情况，制定合理的管理运作模式。争取通过制订切实有效的管理细则，在市场经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化的市场管理。不断扩大市场的知名度，树立良好的市场形象，促使商城物业保值、升值。

一、增强商城员工责任感

增强商城员工工作的责任心，要加强责任分工，积极、主动地开展市场环境整治工作。结合各市场实际情况，制定管理整治计划，补充缺编管理人员，增强力量，全力以赴抓落实。进一步理顺市场管理流程，建立健全市场管理制度、规定，提高市场档次和服务水平。

二、建章立制，切实保障管理措施的落实 建立健全公司内部规章制度，合理科学的定人、定岗、定责方案，编制《电子商城组织机构图》、《人事编制表》、《薪资级别表》。制定《电子商城部门、岗位职能》、《电子商城部门、岗位工作标准》、《电子商城业务流程图及说明文件》、《电子商城激励机制文件》、《电子商城企业文化章程》、《市场管理公约》、《电子商城员工手册》、《电子商城市场部工作手册》、《呈文审批、合同管理、费用报销等规定》等等明确的规章制度和行之有效措施，并做到宣传到户，实施到位。

三、抓好市场的管理规范

重点抓好市场内摊点归位、货台整洁、明码标价、环境卫生的日常监督；规范摊位商品陈列，落实场地保洁措施，做到市场划区科学、标志分明、环境整洁、通道畅通、交易有序；清理市场内外占道经营、摊外摊、店外店的现象；协助市场监督管理部门对进场经营户的主体资格进行审查，协助市场监督、税务、城管、公安、消防等行政执法管理部门的监督检查。

四、加强检查，落实整治方案

抓好检查落实，促进市场管理整治工作深入、有效、持续地开展，争取通过半年时间的规范化管理、制度化建设，使市场管理工作取得一定成效，市场环境得以显著改观。市场整治计划工作分为三个阶段。第一阶段（2个月）：做好宣传发动工作，加强内部制度化建设。完善、规范公司及市场管理制度，明确的管理目标和有针对性的整改方案。发动市场内商户自觉遵守市场规章制度，发动市场管理人员以积极的态度参与市场管理。第二阶段（3个月）：落实整改方案，开展市场管理综合整治，找出与区域同类市场的差距，制定明确的整改目标和措施，分解任务，责任到人。第三阶段：结合前两个阶段的整改工作，进行考评。评出优秀管理人员予以表彰、奖励，发挥其典型示范作用，带动其他管理人员继续做好市场规范化管理工作。

五、在集团落实目标管理责任制后，力争实现以下管理目标： 1、2011年与商城员工签订岗位责任制，与商户签订经营责任书；

2、业主、商户对管理服务满意率80%以上；

3、租金上调10~15%；

4、无重大责任事故发生；

5、各项工作计划及既定目标实现率98%以上；

深圳市新亚洲电子商城有限公司

2011年3月8日

第四篇：打造一流工业园区

新视野：多翼齐飞闯出园区新天地

——库尔勒经济技术开发区升格国家级开发区系列报道之三

库尔勒经济技术开发区一路披荆斩棘，始终立志要把荒草杂生的乱石荒滩地打造成全疆的投资热土，决心铸就一个生态良好、发展和谐的现代化创业高地。

开发区紧紧依托库尔勒、尉犁两地优势，主动融入融合发展的区域经济格局，围绕巴州实现三个走在前列的战略目标，提出了一个全新的战略定位：坚持以科学发展观为统领，以招商引资为抓手，以体制机制创新为动力，以科技创新为手段，按照“大区域谋划、大集团引领、大项目支撑”和：“产业发展集群化、集群发展园区化”的总体思路，坚持特色突出、构筑集群、经济循环、城乡统筹、完善配套的基本方针，采取“长远规划、分步实施”的建设步骤，转变发展理念，创新发展模式、提高发展质量，提升产业承载能力，发展循环经济，培育区域特色产业，把库尔勒经济技术开发区建设成为巴州新型工业化的主战场，经济跨越式发展的排头兵！

双轮驱动：工业化城市化两条腿走路

“工业园区是实施工业化战略的主战场”。在开发区的未来发展方向上，应毫不动摇地坚持工业化优先、城市化并重的战略。库尔勒经济技术开发区领导班子深谙工业园区的经营之道，形象地将工业化和城市化互动的发展战略称之为“两条腿”走路。

城市化与工业化是一对孪生兄弟。按照“主攻工业”和做大做强中

心城市的发展战略，高起点进行开发区总体规划，高标准进行现代化城区建设，高质量抓好生态环境，高效能实施城区管理，加快了巴州首府城市---库尔勒市的城市化进程。如今，在幢幢洋溢现代化气息的楼房掩映中，一座锦绣新城正在快速崛起，一个新兴的经济体正在南疆诞生。

库尔勒经济技术开发区是库尔勒城区跳跃式发展的组成部分，按照建成全疆一流开发区和产业新城区的目标，建区与造城“双轮驱动”，全面优化创业、生态、法制、服务、收益、安全六大环境。

开发区自建区以来，库尔勒经济技术开发区始终保持了大投入、大建设、大开发的发展势头。截至目前，库尔勒经济技术开发区的基础设施投资累计超过20亿元，完成了40平方公里“七通一平”，80平方公里道路基本框架。园区建成区绿地率36.23%；库尔勒经济技术开发区规划一湖三廊、四轴四片的空间布局，一湖：将西尼尔水库作为开发区未来的形象中心，三廊：杜鹃河滨水绿化廊道、团结湿地生态隔离廊道、三北四期生态防护林带；四轴：218国道产业拓展轴、金河路服务拓展轴、对外交通轴、白鹭河景观轴。四片：北部综合片区、西尼尔综合服务功能片区、团结工业片区、南部工业片区。将开发区打造成南疆重要的综合产业基地、现代物流枢纽，科研职教中心，库尉地区产、学、研、居的综合产业新城。

库尔勒经济技术开发区既是特色经济园区，也是库尔勒城市南扩西连的重要桥梁，作为“金角银边”肩负“一根扁担挑两头”的重担，短短几年间，中石油、美克化工、浙江富丽达、无锡西姆莱斯、乐悟金棵、辽阳瑞兴、乌苏啤酒、晨光色素等多家国内外知名企业在库尔勒经济技术开发区投资建厂，尤其是一些企业已将西部大开发的总部放在了库尔勒经济技术开发区，正在构筑一条区域经济发展的“高速路”。

“国家级经济技术开发区”，对于库尔勒经济技术开发区来说不仅仅是拿一块牌子那么简单的事情，还有助于彰显开发区城市“名片”，通过开发区城市化加快发展，以极点开发带动“点轴联动”，有序推进，以工促农，以城带乡，尽快带动周边城镇化建设进程，加快城乡一体化发展。

项目引领：全力构筑新的“经济高地”

在库尔勒经济技术开发区这片投资沃土上，有良好的区位优势、完善的配套设施和众多的产业项目，石油石化产业、棉纺化纤产业、机械加工产业„„一个个产业项目串联起来，构成了一条条生金聚银的“黄金线”，成为经济发展的重要增长点。

库尔勒经济技术开发区的升级，让众多已经投资建设的企业看到了发展前景，更坚定了发展建设的信心。仅今年4月以来，库尔勒经济技术开发区就新引进招商引资项目42个、协议资金达81.70亿元，提前完成了全年37亿元的招商引资任务。

总投资约30亿元的美克化工二期10万吨1，4丁二醇项目，今年计划完成土建35%，设备采购到位70%，工程计划明年3月全面实施装置建设，预计2013年中期建成投产；

总投资18亿元的新疆富丽达二期20万吨差别化粘胶短纤维项目，2010年3月20日开工建设，工程主体基本结束，计划2011年12月初试生产；

总投资2亿元的新疆泰昌4.5万吨的溶解木浆粕项目，已进入试运行阶段；

总投资20亿元的新疆博湖苇业40万吨造纸、浆粕迁建项目，四个主体工程设备正投入安装；

总投资29.8亿元的国电库尔勒热电联产项目，一期2×35KW项目正在抓紧进行场地平整工作„„

在库尔勒经济技术开发区这片投资沃土上，一批批强势企业带着巨资相继落户，“大企业大集团战略”开始在库尔勒经济技术开发区结出“经济硕果”。

“我们选择了库尔勒经济技术开发区，就是选择了一种让投资增值的前途，就是选择了让我们增值的未来，在这里今天的投资就是明天的效益”。新疆富丽达纤维有限公司董事长王培荣对库尔勒经济技术开发区有着很深的感情。

“手握国家级金字招牌，在招商引资工作上，我们要进一步创新思路，要提前谋划，盯紧大项目、贴近中型项目、抓紧重点洽谈项目。特别是包装一批精品项目、实力项目、重大项目，要下大力气、花大功夫，促成一批大的项目落地。”周百寅提出这样的思路。

开发区一班人深知，项目是新型工业化的核心，必须筛选好的项目。在对高污染、高耗能、而且对财政贡献不大的企业、产能过低的企业、圈地占地的企业一定要挡在门槛之外。库尔勒的生态环境非常脆弱，如果在招商的过程不设一定的门槛，将来环保的改造和造成的污染代价将是巨大的。

年产30万吨的林纸牧一体化项目、投资5000万元的炼铝项目、投资5000万元的电镀项目„„这是一份库尔勒经济技术开发区“叫停”的引进项目清单。

近年来，库尔勒经济技术开发区在招商引资上拒签污染环境的项目就有十几个，总投资额高达上亿元。他们非装备制造业项目不招，高耗能、高污染和高劳动密集型的项目不招，重点引进“好、大、高、外”项目，这份招商引资时的“硬气”，在“求资若渴”的西部地区还不多见。

一批批附加值高、科技含量高、绿色能源利用率高、环境污染少的“龙头”企业，如“催化剂”有效地激活了民间投资和社会需求，在石化、棉纺、矿产等产业领域构筑起新的“经济高地”，一批批强势企业带着巨资落户库尔勒经济技术开发区，“大企业大集团战略”开始在库尔勒经济技术开发区结出“经济硕果”。

环境吸引：以软环境提升投资胜地

在库尔勒经济技术开发区管委会办公楼文化墙上，写着这么一句话：“定了就干、干就干好”。

库尔勒经济技术开发区创新招商理念，变粗放型招商为科学理性招商，变“政策限制”为“政策服务”，一事一议、一企一策、特事特办。

实行“一个项目、一套班子”，集中审批、并联办理，直通车服务，在谈项目抓签约，签约项目抓开工，在建项目抓投产，投产项目抓效益，确保招商引资不断线，项目建设不停步。

在做好发展“硬环境”的同时，库尔勒经济技术开发区倾力打造“亲商、安商、富商”发展“软环境”，许多到过库尔勒经济技术开发区的客商都对这里的投资环境十分赞赏。

环境也是生产力。10年的建设经验，库尔勒经济技术开发区人成功地营造了“投资成本最低，投资回报最快，办事效率最高，讲究诚信最好”的大环境、大气候。

创新管委会的服务职能和行为模式，积极研究产业发展趋势，按照国家级开发区的标准营造区域竞争环境；深化体制改革，积极推进行政管理体制和运行机制创新，建设公正、廉洁、高效的公共服务型管委会。政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，减少和规范行政许可。周百寅说谈起升格后开发区在加强软环境建设时说。

一系列管理创新的措施，实现了投入产出比的最优化，推动库尔勒经济技术开发区经济快速走上规范化、法制化的良性发展轨道。

第五篇：打造一流教育

打造一流教育，提高教学质量

水堡镇中心小学

王彦龙（二O一二年二月）

县委、县政府明确提出“一流教育”的口号。为我县教育发展规划出了一个宏伟的蓝图，既鼓舞了士气，同时又给我们教育工作者增加了压力感和使命感，深感责任的重大，我们任重而道远。什么样的教育是一流教育，如何打造一流教育摆在了我们面前。一流教育：我认为就是要有一流的教学环境，一流的工作待遇，一流的管理队伍，带出一流的教师队伍，培养出合格加特长的全面发展的优秀人才。

如何创建一流教育，结合我校实际，我认为从三方面着手：

一、公平教育。

教育要均衡发展，可持续发展，实现教育的公平性、公益性。增加对边远薄弱学校的投入力度，努力改善办学条件，缩小农村学校和县城学校办学条件的差距。每个乡（镇）要建设一所高标准的寄宿制学校，每个村保证一所教学点。把乡下学校建得像县城学校一样好，甚至更好。这样就能留得住学生，有了充足的生源，学校才有生存发展的动力。现在的乡下小学，班额一般不超过20名，少的只有7、8名学生，而县城的班额却在80---90多名。县城的学校向超大规模发展，乡下学校没有了生存的空间。这样下去，不利于教育的可持续发展，加重了家庭的经济负担。家长望子成龙心切，盲目的甚至疯狂的择校，使这种现象愈演愈烈，使教育向极端方向发展。要想改变这种现象，就必须加大对乡（镇）薄弱学校的投入力度，改善学校的面貌。每个乡（镇）建一所标准化寄宿制学校，每个村保留一个教学点，使低年级学生能够就近入学，高年级在本乡内相对集中。解决乡下学生上学难的问题，减轻家长的经济负担。使乡下学生能就近享受到像县城学校一样的优质教育资源，实现涞源教育的均衡、可持续发展。

二、抓好两支队伍的建设。

两支队伍即：校长、教师两支队伍。要建设一支事争一，流管理过硬的校长队伍。带出一支业务精湛、爱岗敬业的教师队伍。

一个好校长，就是一所好学校。学校的发展靠管理，管理的优劣看校长。一个校长，就是一所学校的灵魂。校长的管理理念影响着一所学校的现在，甚至将来。因此，校长队伍建设至关重要。这样就为校长提出了更高的要求：首先，校长要有敬业精神，要以校为家。爱岗敬业是从事一切事业的前提，只有热爱教育事业，才能为之奋斗终生。校长一定要有终生从事教育的决心。爱岗敬业的奉献精神。要做教师的表率，要用高尚的人格魅力去影响教师，去感染身边的人。甚至影响整个学校。其次，校长要有很高的业务素质和管理能力，这就要求校长要加强学习，不断提高自身素质。校长学习的途径：一是自我学习，校长要博览群书，要给自己列出读书目录，制定读书计划、自我加压，通过自我学习，充实自己。二是要搞好校长培训提高，县教育局要多组织校长参加专家讲座，提升校长的管理理念。三是要开阔眼界，要走出去。县教育局要多组织校长外出参观学习，增长见识。第三，在对校长的任用管理方面，要注意德才兼备，德是第一位的。要充分调动校长管理教学工作的积极性，客观公正的评价校长的工作成绩。校长的工作业绩表现在多方面，对校长工作评价也应该从多方面去考虑，分别进行考核。有的学校在教学成绩方面优秀，应发教学成绩奖；有的学校办出了自己的特色，有亮点工作，应发特色奖等等。第四，校长要抓好对教师的培训提高工作，努力培养一支爱岗敬业、业务精湛、专业化发展的教师队伍。优秀的校长，应该是非常重视教师的培训提高工作。校长要抓好教师的校本培训工作，走教师专业化发展道路，建设一支优秀的专业化发展的教师队伍。一是，教师要加强自学，教师的自我学习是非常重要的，教师要树立起终生学习的理念，内部动力才是发展的决定因素，每位教师要想提高自己就必须要自我学习，自我加压，自我修练。教师要针对自身实际制定学习计划和学习目标，在点点滴滴、时时处处中去学习。二是，教师要加强自我反思，自我反思是教师的自省过程。要做到课前思，教中思，课后思、日思、周思、月思、期中思、期末思等，只有通过不断的反思自己，才能从中找到不足，总结经验，超越自我，进步提高。三是，相互学习。就是教师间要相互听课，相互切磋，取长补短，不断进步。校长要安排每位教师做校内公开课，组织教师相互听课和评课活动。除学校组织外，教师间可自由听课，有针对性的听课。四是，专业引领，发挥骨干教师的引领带动作用，每学期要组织两次示范课活动，为教师提供向骨干教师学习的机会。同时可请县教研员来指导教学，开展同课异构活动等。五是，要经常组织教师外出参观，听课学习活动，让教师开阔眼界，增长见识，更有利于教师的提高。

三、加强管理，提高教学质量。

在教学上校长要兼课，不能脱离教学，给教师做出表率。要深入教学一线，听课、评课、指导教学。抓好对教学常规的管理。制定考核细则，实施量化管理。从计划、备课、上课、作业留批、自我学习、自我反思、相互听课评课、总结等方面作出具体要求，实施量化管理，要求每位教师开学初要制定详细的计划；备课要实用，不要照抄教案，做到超周备课；教师要上好每节课，把日常课上成公开课；作业批改要认真及时，做到全批全改；发现问题及时指导；教师要加强自我学习，自我反思提高；要相互听课、评课，相互学习提高；总结好自己的教学工作等。抓常规管理要各个环节不能放松，做到环环相扣，抓好对教学过程的管理，才能有利于教学工作的稳步开展，我们要将教师业务量化结果与绩效工资挂钩，调动教师工作积极性，主动性。

以上几点是我在抓学校管理方面的点滴体会，还很不成熟，望各位同仁给予批评指正。