文化鼓帆好行船-企业文化建设总结

第一篇：文化鼓帆好行船-企业文化建设总结

文化鼓帆好行船

——**集团加强企业文化建设纪实

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。3年来，大庆油田建设集团坚持以人为本，以文化人，构建了以传承大庆精神、铁人精神等具有基建行业特色和时代特征的企业文化体系，形成了“共举一面旗、共下一盘棋”的文化共识，为推进企业持续发展提供了精神动力和文化保证。

内化于心，让员工精神面貌焕然一新

新理念催生新变化。大庆油田建设集团把总结提炼企业理念的过程作为培育企业价值观、统一员工思想的重要过程，面向全体员工征集企业理念。参与的人群有干部，有一线工人，也有退休职工。通过座谈讨论、问卷调查、有奖征集等形式，共收到了企业理念760多条。经过征集初选和领导敲定，最终确立了“人才成就企业，企业造就人才”的人才理念、“相约百年油田，打造精典工程；传承铁人精神，服务品质铸魂”的服务理念，使理念制定的过程成为员工积极参与、统一思想的过程。

为加深员工对企业理念内涵的理解，大庆油田建设集团把理性、抽象的企业理念通过企业故事的形式阐述，组织编写了“情洒南三”、“勇闯市场管道人”、“路桥人之歌”等企业文化故事集。成员企业大庆管道公司在创办管道特色阵地小报上做文章，陆续创办了“玉门速递”、“陕京快讯”、“靖西之声”、“淮扬新苑”等前线小报，及时反映前线员工践行企业理念的生动事例。

企业理念转化为员工的共同认识，确保了员工价值观与企业价值观保持一致，员工精神面貌焕然一新，工作起来劲头也更足

了。

正在施工的大连国家石油储备基地，是大庆油田建设集团第一次作为施工总承包方承建的施工项目。开工以来，大庆建设人以科学的组织、过硬的质量得到了业主与合作者的肯定。

固化于制，让典型引领全员争创一流

为规范和推进企业文化建设，以文化力提升执行力和竞争力，大庆油田建设集团在完成“企业文化手册”、“视觉形象识别手册”、“企业文化战略实施方案”等编制工作的基础上，出台了“关于规范和推进企业文化建设的指导意见”和与之相配套的“制度建设管理办法”、“先进典型建设管理办法”、“安全文化建设管理办法”和“班组建设管理办法”，使企业文化建设上了新台阶，进入了新阶段。典型是引领企业发展的榜样力量。大庆油田建设集团以制度的形式，明确了典型的培养原则、培养方向和激励政策，推动了典型建设的提档升级，更好地发挥了典型的示范、教育和引导作用。大庆油田“新时期五大标兵”之一冯东波的下一个目标就是力争成为“全国五一劳动奖章”获得者和全国劳动模范：“基层建设十面红旗”之一油建十一中队提出了“五严五好”（制度严密、管理严细、作风严谨、执行严格、纪律严明，队伍素质好、经营业绩好、工程质量好、团队文化好、品牌服务好）的队伍建设新目标。

在冯东波攻坚班，冯东波既是苦练技术的榜样，也是顾大局讲奉献的带头人。去年荣获大庆市“职工技能大赛”焊工第一名的冯艳东，谈到班长冯东波时，深有感触地说：“来到这个班，身边有着比自己还优秀的人，就更激发了我学习的动力。”

融化于情，让胸中写满感动

企业对员工的关怀与关爱最终要体现在企业成长与个人进步的“同频共振”上。

让学习成为员工的待遇。大庆油田建设集团党委坚持把“争

创”活动融入企业中心工作，努力做到“五个结合”，即坚持把“争创”活动与主题教育结合起来，与员工技术培训和岗位练兵活动结合起来，与开展员工读书自学活动结合起来，与生产经营活动结合起来，与开展群众性经济技术创新活动结合起来，形成了良好的“争创”活动效应。公司先后被评为“全国学习型组织先进单位”和“全国学习型组织特别贡献单位”。成员企业工程公司第三作业区技术组运用操作过程分析法等“五项学习教育法”，先后解决施工技术难题35个，并有一项QC成果获得集团公司二等奖，创效150多万元。

搭建员工成长舞台。这个公司改“相马”为“赛马”，对两级机关出现的空缺管理岗位实行公开竞聘，使人尽其才，才尽其用。据统计，3年来，已有200多名来自基层的员工通过公开竞聘，走上了各级管理岗位。

亲情关怀一线员工。针对一线员工长期在外施工、与家人聚少离多的实际情况，这个公司采取员工轮休、家属探亲制度和组织亲友团、文艺小分队到前线慰问等方式，使前线员工能够更加专注地投入到工作中去。去年中秋前夕，大连大窑湾项目工地，员工家属亲友团到达的那一刻，歌声、笑声、亲情融融，鲜花、泪花、感人肺腑。座谈会上，一名前线员工的妻子含着眼泪，哽咽着说：“原来不太理解丈夫的工作，抱怨多。今天的所见所闻，让我非常感动，我一定要支持丈夫工作，让他没有后顾之忧。”

企业是船，文化是帆。企业文化建设渐入佳境，使大庆油田建设集团这艘大船正开足马力，扬帆远航，驶向黄金水道。

第二篇：科学定位谋发展 风正帆悬好行船

科学定位谋发展 风正帆悬好行船

——学习《科学定位谋发展》心得体会

杨敏

最近河南日报《加快领导方式转变，推进中原经济区建设》之十八谈——《科学定位谋发展》，以及评论员文章《谋定而动》。这两篇文章提纲挈领的对濮阳今后的发展进行了科学而精准的定位，为濮阳未来的发展绘就了蓝图。一石激起千层浪，这两篇文章在龙城引起了极大地反响，在全市党员干部中间掀起了一股争先学习的高潮。通过学习我真切的感受到，市委、市政府科学审视濮阳发展面临的历史机遇和风险挑战，对濮阳发展重新进行了战略定位，从而带来了濮阳发展的新思维、新思路、新作风、新合作，营造了人心思变、人心思干、人心思发展、风清气正劲足的浓厚氛围，形成了濮阳加快发展、赶超发展的好趋势、好态势、好气势。大家一起参与这次学习活动，目的是不断学习、整改，提升我们这个团队的核心凝聚力和战斗力，提升我们统战部的工作绩效，使我们的集体成为一个更加优秀的集体；同时，提高自身素质、修养和觉悟，正确认识和把握当前的机遇，对自己进行科学准确的定位，结合自身岗位工作实际，进一步优化工作作风、优化发展环境，加快发展，赶超发展，为建设富裕和谐美丽新濮阳作出新的更大的贡献！

“科学定位谋发展，风正帆悬好行船”。机遇无限美好，形式催人奋进，发展时不我待。现在我们需要进一步明确任务、理清思路；进一步培养工程处心齐气顺、锐意进取、追求卓越的精神；进一步坚定抓机遇，促转型，展宏图，引千帆，谋工程处事业发展新举措，争创一流工作业绩，共谱跨越发展新篇章的决心和信心。

第三篇：清风鼓税帆——二○○八年廉政文化建设工作纪实

清 风 鼓 税 帆

——苍梧县国税局二○○八年廉政文化建设工作纪实

二○○八年，苍梧县国税局作为梧州市 “廉政文化进机关”示范单位之一，在梧州市纪委、苍梧县纪委以及梧州市国税局的指导下，通过加强领导，拓宽思路，扎实有效地推进了廉政文化建设的各项工作，在二○○七年廉政文化建设工作所取得成绩的基础上，不断取得新的突破，深得各级领导和社会各界好评。他们从增强党风廉政教育的亲和力和影响力出发，注重从形式、内容、空间上发力，通过听、写、唱、书、画等众多寓教于乐的形式，吸引广大职工群众在共同参与中互相学习、互相促进，形成了立体化、多元化、整体联动的态势，进而为廉政文化建设奠定了深厚的群众基础。

领导重视和制度建设

“看得见、摸得着、重参与、见实效”是苍梧县国税局二○○八年推进廉政文化建设的工作目标。为此，该局年初就组织相关人员商议谋划，对一年的廉政文化建设工作进行定位。党组书记、局长庄彩生同志提出了工作要求：要安排精干人员，要有适当的人、财、物投入，不断扩大廉政教育的幅射力和影响力，力争做到特色化、精品化、广泛化，创出苍梧国税的品牌。为做好2008年的廉政文化建设工作，该局制定了《苍梧县国家税务局2008年廉政文化建设实施方案》，将廉政文化建设工作与税收工作同部署、同落实、同检查，确保廉政文化建设工作落到实处，明确了工作的目标和方向。

一年来，苍梧县国家税务局开展了形式多样、做法新颖的廉政文化建设活动，可以概括为：进行两项主题教育、开好三个廉政会议、开展四个专题活动。

进行两项主题教育

苍梧县国税局在廉政文化建设中，狠抓主线，突出重点，在全局干部职工中进行了“坚持廉政勤政，促进科学发展”和“集体接受廉政教育”主题教育。

他们紧紧围绕“坚持廉政勤政促进科学发展”这一主题，组织全体党员干部认真学习讨论胡锦涛等领导同志关于党风廉政建设工作的重要论述，观看《科学发展观理论专题讲座》光碟。分别召开了中层以上干部和机关全体干部会议，以发生在国税系统内部的腐败案例为主要内容，以案说法，以案说纪，开展警示教育，进一步提高干部的政治理论素质，加强反腐倡廉、廉洁为税的意识；

在“集体接受廉政教育”主题教育中，他们利用国庆等节假日，以“集体接受廉政教育”为内容，组织开展了一次大型的主题系列活动。一是“书画传廉”，组织30多名干部到县世纪广场参观了“广信清风〃封开苍梧廉政书画展”以及“清风廉影——两广六市廉洁文化摄影巡回展”。二是“劳动践廉”，党员干部走上街头，通过劳动实践，服务社会。三是“温馨倡廉”，县局监察室在节日期间，将廉政短信息发到每位干部职工的手机和工作邮箱，做到警钟常鸣。四是“考试促廉”，将一套《行政机关公务员处分条例》的知识测试题发放到每位干部手中，鼓励大家利用节日休息时间积极学习廉政法规。

开好三个廉政会议

一是开好全县国税系统党风廉政建设工作会议。年初，苍梧县国税局召开了全县国税系统党风廉政建设工作会议，部署党风廉政建设工作。会上，局党组书记、局长庄彩生同志分别与局党组各成员以及各股室、分局负责人签订了廉政责任状；会后，各股室、分局负责人又与本部门干部职工分别签订了廉政责任状。通过三级齐抓，上下联动，形成了“一把手负总责，班子领导齐抓

共管，纪检监察组织协调，股室、分局各负其责，干部职工积极参与”的工作机制。

二是开好税检联席会议。县国税局与县检察院建立了税检联席制度，每半年定期召开1次税检联席会议，互通信息，加强税检联系，探讨预防职务犯罪的有效途径，有效地杜绝了职务犯罪案件的发生，减少了国税干部的执法风险。

三是开好特邀监察员会议。定期召开特邀监察员会议。充分发挥特邀监察员的监督职能，广泛听取各方面的建议和意见，进一步规范税收执法行为，减少执法的随意性，接受社会各界的监督。

四个专题活动

举办“国税杯”廉政诗歌朗诵会。1月份，县国税局与苍梧县纪委联合举办了“国税杯”廉政诗歌朗诵会，吸引了来自苍梧中学、苍梧县龙圩中心小学及苍梧县清风、东安、易安、新地四个诗社共20名选手参赛。以诗歌朗诵的形式宣传国税廉政清风，收到较好的效果。

开展“上党课”活动。组织了5批干部职工到著名的爱国主义和市廉政文化教育基地—李济深故居上党课、观看廉政专栏。以李济深先生亲情为民、勤廉为民、俭朴清廉等方面的高风亮节感染干部职工，使他们牢固树立聚财为国、执法为民的税务工作宗旨。

深入开展家访活动。2008年，共对65名干部进行家访,占全体干部60%，发放《家庭助廉倡议书》100多份，提高了廉政文化活动的开放度和干部职工及家属成员的参与度，鼓励他们争当“廉内助”，将廉政之风吹进了每个家庭，做到“家庭设纪委，廉政钟常鸣”。

“陶冶性情，品味人生”活动。组织干部职工到苍梧六堡茶生产基地参观，领略“廉美和敬”的中国茶德，品味人生，感悟真

谛，意在倡俭、倡廉，提醒大家在错综复杂的市场经济社会中生活中，不忘勤劳朴素、精行俭德的光荣传统，培养高雅的生活情操，提高思想素质。

为更好地开展廉政文化工作，苍梧县国税局还充分利用现有条件，建立了文体活动室、电教室、阅览室、廉政教育基地等固定的廉政文化教育场所，极大地促进了工作的深入开展。广大国税干部通过体育活动、读书活动、上廉政课、参观廉政教育基地等方式，自觉的参与到廉政文化建设工作中。该局的体育健身活动十分活跃，男女气排球队在苍梧县小有名气；国税干部自编自演的一些文艺节目如“廉政三句半”等，获得了大家的好评；“兼职教师”时常在电教师为大家讲课；下班后阅览室里常常座无虚席；自治区国税局以及市、县等各级领导在参观该局的廉政教育基地时都给予了很高的评价……

恰似“千川汇海阔，清风鼓税帆”。苍梧县国税局的廉政文化建设所取得的实效，给该局带来了看得见、摸得着的效果。2008年5月，该局被命名为“梧州市廉政文化进机关示范单位”；同月，被苍梧县纪委评为“二○○七全县反腐倡廉宣传教育工作先进集体”；2008年，全局共组织税收收入14340万元，同比增长11.77%，增收1510万元；全年全局干部职工拒收红包16人次，金额12300元；拒礼及有价证券39人次，折款金额2800多元；拒请拒吃62人次。干部违法违纪案件零发生，圆满实现了自治区国税局提出的“廉政建设取得新成效，干部违法违纪案件零发生”工作目标。

苍梧县国税局的廉政文化建设工作，有力地推动了各项税收工作开展。站在新的起点上，苍梧国税干部正蓄势而发，扬帆启航，一步步向着更高的目标奋进。我们相信，苍梧县国税局全体干部齐心协力，必将为建设富裕、文明、和谐新苍梧做出新的贡献。

第四篇：企业文化建设总结

企业文化建设总结

企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介

山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。

云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严 肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的 群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营XX”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修 改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。1998年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认 识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《云河集团思想政治工作条例》，其中第4.13条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半 年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们云河集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为云河的“家文化”。

六、长年坚持群众性企业文化活动。

群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《云河报》、云河电视台和云河广播站，同时大力组办“云河文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱云河、建设云河的信念，提高企业的凝聚力。

七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。

通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

凝聚力 企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。1999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。

激励力 几年来，我公司广大员工在云河文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁15年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代云河人的典型代表。

约束力 当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：云河的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到云河来工作，说“把娃娃送到云河对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。

导向力 优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。1995年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。1997年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。

辐射力 企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但云河文化却 是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连忻州市的老百姓也说：云河文化不仅影响着新建路，也影响着整个忻州。

通过几年的实践，我们体会到：

第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是 能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。

(在中纺政研会企业文化建设学组第四次研讨会上交流)

第五篇：企业文化建设总结

企业文化建设总结

企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范12全文查看