在后勤集团公司全员聘任大会上的讲话

第一篇：在后勤集团公司全员聘任大会上的讲话

同志们：

当前我们学校在校党委的“办高水平大学”“创建和谐校园”的目标指导下，按照科学发展观的要求，我们后勤集团公司的发展，也必然适应这一新的要求，现在我就我校后勤集团的工作的发展，谈几点个人看法：

一、几年来，后勤公司所取得成绩

我们学校后勤公司在上级后勤社会化改革精神指导下，通过这几年的运行，取得了不小的成绩。

1、职工服务意识提高了

后勤工作在一定程度上就是服务工作，服务上去了，工作也就做好了，后勤社会化改革的目的之一也就是提高服务质量，增强服务意识，后勤公司这几年来一直坚持岗前培训、上岗培训、服务培训、服务意识培训，大大地提高了服务意识，提升了服务水平，特别是这几年举办“优质服务月活动”强化了服务意识，提升了服务水平，加强广大师生与后勤更好的联系与沟通，对后勤工作有了理解关心，同时让师生知道了后勤社会化改革后，实行的是企业化管理。几年来后勤在服务方面，作出了自己的承诺，塑造了自己的形象。

2、规章制度健全了

后勤社会化改革的目标是建立现代企化管理模式，而现代企业管理又离不开管理制度，后勤集团公司这几年来建立多项管理制度；有了这些规章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，这些完善科学的规章制度，有利于后勤的规范的发展，有利于保障后勤各方面工作的正常开展；同时也有利于激励竞争机制，用制度规范工作，规范对后勤人、财、物的管理和监督，只有这样才能做到违规必究、奖惩分明。

3、市场竞争意识增强了

作为一个企业后勤公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争意识，这样既煅炼学校后勤队伍，迫使后勤及后勤全体员工去思考，去制定正确的市场竞争战略，努力争取竞争的主动权，又调动后勤实体充分发挥市场作用，按照市场价值规律来运作，进一步遵循市场规律，减少人为干扰，在新校区和新生活区建设中后勤集团就得到煅炼，得到了充实，增强了紧迫感和压力，对学生公寓实行新模式管理收到很好效果，也同时占领了学校的后勤市场，在校园绿化和塑钢门窗施工中参与投标，这都激发了后勤员工献其智、尽其力、展其才，大大地提高竞争能力。市场经济就是诚信经济，讲究高效优质服务，只有这样才能迎来客户，稳定客户，在竞争中处于不败之地。

4、管理体制和运行机制得到转换

2001年后勤公司成立后，通过改组、改制，建立了与现代企业制度相适应的内部管理体制，按企业方式运作，独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、实行全员聘任制，实行企业化管理，彻底改变了管理体制和分配上的“铁饭碗”，“大锅饭”的平均主义现象。这既调动后勤职工的积极性，也提高了服务质量水平，有力地支持了学校的教学科研，保障师生的生活需要，确保了学校的稳定。

5、改善学校办学条件和规模

学校的规模的不断扩大，师生人数不断增加，而后勤公司通过内部挖潜，提高工效，后勤职工也没有太多的增加，这在一定程度上提高了办学效益，也为学校发展做出了贡献。

6、员工思想观念提高了

几年来的实践证明，通过后勤社会化改革员工的观念转变了，通过用人制度改革，竞争上岗，分配制度改革确确实实打破了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭作法，每个职工都清楚的认识到，今天不好好工作，就意味着明天被淘汰。因此，提高了工作责任感和紧迫感，做到了生产讲成本、服务讲质量、经营讲效益，这也得到全校师生的认可。

二、深化后勤社会化改革应注意的几个问题：

我校后勤社会化改革时至今日，已基本理清思路，后勤同学校分离只是后勤社会化中的一个阶段，要实现真正意义上的社会化还有一个相当的过程；无论从稳定的角度，从发展的角度，都应该承认这个过程，我校的后勤社会化改革是正常，但今后在深化改革中应注意以下几个问题：

1、学校的改革发展稳定离不开后勤

我们后勤改革的目的，就是要建立一套完全适应学校发展的新型后勤保障体系，而不是将“社会化”简单地理解为学校不在需要后勤，也不应理解为将后勤服务作为学校的创收单位。这个新型保障体系的特点是：企业化管理、社会化运作，直接为教学科研服务。

2、后勤服务必需坚持姓“教”

后勤公司虽然社会化运作，但它是一个特殊的企业，即它是为学校建设发展服务的企业。服务对象永远是师生。高校后勤无论怎么改，必需坚持为教学、科研、师生服务、这个改革不能出现编差；这个指导思想也不能动摇。

3、正确处理经济效益与市场效益的关系

后勤社会化改革，不能片面追求经济效益而忽视社会效益。要正确处理这二者之间关系，后勤公司应以合并为契机，着重在管理体制和经营上做文章，在实行全员竞聘上岗，建立现代化运行机制上下功夫，在确保社会效益的前提下取得后勤服务的经济效益，在提高经济效益同时，提高社会效益，使二者相互促进提高，不能背离。否则就不是“社会化”的真正目的。

5、建立长效激励机制，保持公司活力。

我认为：以改革求发展，体制创新，机制创新是后勤社会化改革的不竭动力。没有团结合作，没有合理的人员流动和能上能下，没有激励和约束机制，后勤改革就失去活力；没有创新就不能做到与时俱进，只有在改革中，通过体制创新、机制创新、教育创新，才能不断推进后勤社会化改革。

5、坚持以人为本，创建和谐后勤

坚持以人为本，精心打造一支思想好，作风良，业务精的后勤队伍，是后勤社会化的有力保证。经验证明，人是改革的主体，没有一支过硬的队伍，就没有后勤可持续发展。今后应很好地把握这一点，以培训提高职工素质，以困难磨练职工意志，以成绩鼓励职工奋进，只有这样才能追求一流的服务，创造一流社会效益和经济效益。

三、关于全员聘任

全员聘任，按需设岗是深化改革的一个关键环节，我们学校人事制度改革下一步在全校范围内展开，后勤公司先行了一步，我谈几点看法：

1、全员聘任意义

后勤公司这几年实(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)践证明，实行全员聘任是现代企业管理要求，也是为了优胜劣汰，提高服务质量和服务意识，保持了后勤集团公司的活力。

2、坚持公平、公正、公开的原则

后勤公司在聘任工作中，应注意倾听民声，尊重民意，拓宽视野。要因需设岗，不能因人设岗，要任人唯贤，不能任人唯亲。

3、坚持能上能下，能进能出的原则

希望广大员工能转变观念，在面对激烈的竞争中，要更加爱岗敬业，努力工作，工作中要有创新意识，这样才能在竞争中站得稳，同时也要正确认识，能上能下，能进能出，这也是社会发展的需要。

最后希望每一位职工都能把握好这次机会，找到适合自己的岗位。祝后勤公司全员聘任圆满成功！

第二篇：在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重地召开“****后勤集团公司全员聘用合同制动员大会”。首先，感谢校领导翟校长、魏校长在百忙之中前来参加我们这个大会，指导集团公司的全员聘用工作！同时，我也代表集团公司领导班子感谢在座的全体员工对集团公司全员聘用合同制工作的关心、理解、支持、参与和配合！

下面我代表集团公司领导班子讲如下五个方面的问题：

一、关于后勤集团公司实质性融合工作的进展情况与计划安排

自学校宣布****后勤集团公司成立以来，集团公司领导班子按照省委、省政府“实质合并，平稳过渡，改革创新，促进发展”的要求和学校党委关于学校二级机构实质性融合的指示精神，集团公司领导班子在主管校领导**校长、**校长的亲切关怀和指导下，在学校有关职能部门的大力支持下，在充分调研、深入研究的基础上，制定了两校后勤实体实质性融合分四个阶段进行的工作目标。这四个阶段工作依次为：调研论证阶段，平稳过渡阶段，变革实施阶段，规范提高阶段。

在第一阶段的工作中，我们原两校后勤实体领导之间、集团领导班子成员与中层干部之间、集团领导与党员之间、集团领导与员工之间就两校后勤实体组织如何合并、员工如何交流、改革如何进行、管理和服务水平如何提高、集团公司如何发展壮大、两校实体各存在哪些问题等重大事项，进行了广泛深入地交流和沟通。先后个别谈话60余人次，召开不同范围，不同层次座谈会5次，交流沟通面达50%以上。在交流沟通过程中，集团公司广大党员、干部、骨干人员及全体员工表示出了对集团公司前途和命运的高度关注，表示出了对集团公司领导班子的高度信任和厚望，表现出了对集团公司建设、发展的高度关切。大家从学校的客观情况和集团公司的客观实际出发，充分体贴学校在发展过程中面临的各种困难，客观对待集团公司在两校后勤实体合并过程中出现的各种矛盾和问题，实事求是，客观公开地介绍情况，反映问题。并就集团公司合并、改革、建设、发展以及如何更好地服务于学校等纷纷献计献策，提出了很多很好的建设性意见。集团公司在充分采纳大家意见的基础上，根据学校党委关于两校融合的整体工作部署，紧紧围绕高校后勤社会化改革的突出主题，科学地制定了《****后勤集团公司实质性融合方案》。

在第二阶段的工作中，集团公司按照专业化管理、行业分工及直线职能制原则，设定了组织结构。并在组织考察的基础上，经集团公司领导班子集体研究，聘任了各部门负责人，三个校区按照“条条管理，块块结合，条条分类指导，块块组织协调”的原则，顺利地完成了组织融合及各类业务、各类人员的分类归口管理。与此同时，集团公司还组织了集团公司第一届篮球赛，赞助并参加了“****后勤集团杯篮球赛”，饮食中心、动力中心等部门还组织了厨艺大赛、电工技能比赛等岗位技能大赛活动，在保持共产党员先进性教育活动期间，集团公司还成功地组织了“让先进性在岗位上闪光演讲比赛”等。通过这些活动的开展，加强了员工的沟通交流，增进了了解，促进了思想融合，推动了和谐后勤的构建，提高了集团公司的凝聚力。

总之，自两校后勤实体合并以来，我们广大后勤员工顾大局，识大体，知情达理，坦诚相见，积极支持集团公司领导班子的工作，以实际行动积极参与和配合集团公司的实质性融合工作。同时，大家还以更大地努力做好各项后勤服务保障工作，将对两校实质性融合工作的支持体现在工作中，体现在岗位上。使集团公司形成了和谐共处、安定团结的良好局面。

6月份以来，我们一直在进行的是第三阶段即变革实施阶段的工作。在这个阶段集团公司工作主题是“改革”。围绕“改革”主题，我们已经完成或即将完成如下工作任务：

1、制度建设。制定并颁发了《人事管理制度》、《人事管理细则》、《财务管理制度》、《行政事务管理制度》、《分配管理办法》、《全员聘用合同制及竞争上岗实施办法》等规章制度，并起草了《物资管理细则》、《安全管理制度》、《人事考核办法》等制度。

2、完成了正式员工的“四定”工作。即：定岗、定编、定责、定酬工作，并形成了《岗位汇编》文本。

3、分配制度改革。进行了分配制度改革，设定了集团公司的工资结构，确定了薪资标准及发放办法。

上述列举的都是集团公司实施全员聘用合同制的基础性工作，是集团公司全体员工从事经营服务工作的行为准则，是集团公司进行全员聘用合同制，实施全员竞争上岗应遵守的规则，既是对劳动聘用合同双方即集团公司与员工以及集团公司各部门与员工的约束，也是对合同双向的保护。

因此，今天的大会既是全员聘用合同制动员大会，又是集团公司新的运行机制启动大会。也就是说，从今天开始，原两校后勤实体原有各项管理制度正式废止，新的管理制度正式启用。从10月24日开始，随着员工竞争上岗的完成，两校区工作岗位等级正式走向统一，分配标准走向统一，即将在全集团公司实现同岗同酬。这标志着，我们集团公司的实质性融合工作又大大向前推进了一步，第三阶段的实质性融合工作即将完成。

那么，按照计划，随着全员聘用合同制的完成，集团公司将开始实施第四阶段即规范提高阶段的工作，在这个阶段，我们将重点完成如下五个方面的工作任务：

1、在三校区全方位导入ISO质量管理体系，并因地制宜，在运行过程中加以完善，促进后勤服务质量的全面提高。

2、进行公司文化建设，全面促进两校区的文化融合。通过对两校区原有文化进行整合、提炼，构建充满生机、充满活力的公司文化，塑造集团公司的企业精神，打造集团公司的核心价值观，充分发挥文化在融合、改革、建设和发展中的重要作用。

3、进行公司的形象策划，全面规范、提升集团公司的外在形象。比如设计公司徽标、员工佩戴胸卡上岗、统一着装等。

4、制定集团公司的发展战略。确立集团公司的战略目标，明确战略方向，增强各项工作的目的性，提高市场竞争力，谋求公司更大的发展。

5、计划在适当的时候，在集团公司导入5S管理模式。

二、后勤集团公司实施全员聘用合同制工作的重要意义

全员聘用合同制，是用工双方在平等自愿的基础上，通过签订劳动聘用合同的方式来明确双方权利、义务、责任关系的一种劳动用工制度。在集团公司实施全员聘用合同制，具有如下重要意义：

（一）从长远意义上看，实施全员聘用合同制，是为了更好地构建集团公司的企业化运行机制，增强公司活力，提高市场竞争力，更好地适应不断深入的高校后勤社会化改革要求。适应不断发展壮大的河南工业大学日益增长的后勤服务需求，使后勤集团公司不断健康发展。

大家都知道，自2001年以来进行的高校后勤社会化改革工作，是一场由“政府统筹主导，教育行政部门组织实施，学校参加，社会参与，市场引导”的重大变革，它是在高等教育领域进行的一项历史性的重大变革工作。

摆在我们面前的这场高校后勤社会化改革有四个方面的特点：一是不可抗拒的。因为它是由政府统筹主导，改与不改，由政府决定，具有强制性，学校没有选择，后勤员工更没有选择；二是脱胎换骨的。后勤被从学校母体行政系统中“剥离”出来，实行企业化管理，自主经营，独立核算，自负盈亏，走自我发展，自我约束的路子。以往那种吃“事业饭”，等学校拨款，完全依赖学校或靠伸手向学校要钱过日子已成为历史。为此，我们必须自强自立，用我们后勤员工的智慧、双手、辛勤和汗水来创造效益，获取劳动报酬；三是具有强列的竞争性。“学校参加，社会参与，市场引导”的定位，意味着学校后勤市场迟早要全面对外开放，引进竞争，实现优胜劣汰。我们应该清醒地意识到，学校对后勤市场的保护并非是无原则的，在社会三产尚不完善，在集团公司企业化运行机制尚不健全，在集团公司的自身造血功能尚未完全建立起来，学校给予了市场保护。但是，学校对后勤集团公司的市场保护，并非是无条件的、无限期的，而是建立在优质优价，建立在集团公司能为河南工业大学提供高水平的后勤服务和后勤保障的前提之下的。客观地讲，高校后勤社会化改革几年来，后勤公司自身确实在成长、进步、完善、发展、壮大，几年来富有成效的改革，通过建立企业化运行机制，我们的管理水平和服务质量确实有了很大提高。

但是，我们也应清醒地看到，在社会上，面向高校后勤市场的社会三产，也在孕育之中、发展之中、成熟之中，早已对高校后勤市场垂涎三尺，伺机进入。在一定程度上严重威胁着高校后勤实体的生存和发展。

四是高校后勤社会化是不可逆转的。尽管全国高校社会化改革，在遇到一些问题后，放缓了改革的脚步，并不意味着社会化改革的停止或倒退。高校后勤社会化改革是符合教育规律、市场经济规律和社会发展规律的，不改革就会违背规律，违背规律必然遭到规律的惩罚，这是几年来社会化改革的显著成效与以往事业性、福利性后勤工作相比较所证实的。

正像国有企业这些年来改革出现的情况一样，虽在遇到问题后不时地停下来，表现出改革的波浪起伏，但改革的浪潮却一浪高过一浪，最终会脱胎换骨，走向实质性变革。在以往的国企改革中，一般具有战略眼光，对危机预见性强，未雨绸缪，干群一心，方向明确，准备充分，随机应变，牢牢把握改革方向的企业，企业的航船在改革的大潮中就能乘风破浪，在市场竞争的海洋中就能力挽狂澜，经受住考验，企业在改革中就不断崛起，发展壮大，同时，员工在企业改革和发展中也得到了发展和实惠。而那些对环境变化感到麻木，不敢正视现实，或干群不一心，员工不配合，被动应付的企业，最终则被改革的大潮所吞没，结局要么是企业倒闭、员工下岗，要么是企业不死不活，员工暮气沉沉。为此，我们要充分借鉴国企改革的经验和教训，时刻保持清醒的头脑，及早着手，通过改革不断完善自身的管理体制和运行机制，充分准备，积畜力量，奠定坚实基础，积极迎接和应对挑战，切实做到有备无患。

一个健康向上的组织，必须要有良性的运行机制作保证。作为刚刚从学校行政系统转制过来不几年的后勤集团公司，只有通过构建一套富有成效、切实可行的竞争机制、激励机制、发展机制和约束机制，才能加强对集团公司人力资源的开发、优化和整合。通过竞争激励机制和约束机制的有机结合，才能增强我们全体后勤员工的危机感和紧迫感，强化全体员工的目标意识、岗位意识、贡献意识、学习意识、创新意识和服务意识的全面提高，激发全体员工的工作热情，做到人尽其才，物尽其用；只有通过弘扬正气，打击歪风，才能培养全体员工的良好的工作态度，不断提高后勤员工的政治素质，思想素质。总之，要通过全员聘用合同制来建立高效的运行机制，来营造一种奋发图强，积极向上，充满激情的健康的工作环境、干事环境。把我们的集团公司员工队伍打造成素质好、实力强、绩效优、效率高的团队，打造成一支能够克服困难、战胜困难、能打硬仗、善打硬仗、不断进取、开拓创新，在残酷的市场竞争中立于不败之地的战斗堡垒。

相反，如果面对全国的高校后勤社会化改革大环境，面对学校经济上出现严重困难的情况，我们仍然抱着落后的思想理念不放，抱着落后的旧机制不放，安于现状，麻木不仁，不求进取，贪图安逸，思想认识仍停留在“等、靠、要”上，跟不上改革形势，看不到危机，我们必将随着高校后勤社会化改革的深入，步国企改革之后尘，被市场的残酷竞争所淘汰，被历史所唾弃。这绝非危言耸听，其实是这些年来国有企业改革中发生在我们眼前、我们身边的大家有目共睹的社会现实。因此，我们全体后勤员工必须主动顺应历史潮流，主动适应变革，积极支持学校和集团公司的各项改革工作。

（二）就当前意义上来看，实施全员聘用合同制又是解决两校区融合过程中出现的突出问题的有效途径。

集团公司通过全员聘用合同制，可以有效解决当前存在的如下三个方面的问题：

1、统一两校区的工作岗位等级和劳动报酬。学校宣布后勤集团公司成立已经半年多了，但由于原两校后勤实体员工岗位等级设定差别较大，至今尚未统一。通过全员聘用合同制，通过全员竞争上岗机制，在公开、公正、公平、竞争、择优的机制下解决岗位等级统一及同岗同酬问题是一种积极、有效地办法。

2、通过集团公司的分配制度改革，既统一了两校区的分配制度，又与学校的分配制度改革相同步；解决因学校分配制度改革给集团公司分配带来的突出问题，完善适合后勤集团公司运行特点和情况的工资发放办法。

3、在两校融合的特殊情况下，通过全员竞争上岗，把全体员工放在一个竞争起跑线上，放到一个平台上竞争，有利于更深入地了解和考察每一个员工的情况，有利于各校区岗位的交流，有利于更深入地促进文化融合。

三、全员聘用合同制实施办法有关问题的说明

刚才**总、**总分别宣读了《后勤集团公司全员聘用合同制实施办法》，《后勤集团分配办法》。现将有关问题解释说明如下：

1、这次全员聘用合同制是****后勤集团公司组建成立及两校后勤实体合并后首次全员聘用、竞争上岗工作。这样的竞争上岗对我们后勤员工来讲已不是新生事物，以往在两校后勤实体中都曾进行过。以后将形成规矩，每年进行一次。这一次《岗位聘用和约》的期限至2006年7月31日。到明年8月份将进行第二次竞争上岗。希望大家心理上有个准备。

2、在这次工作中，因集团公司合并组建之需要，前期在组织考察的基础上，经理助理以上人员已聘任到位，本次暂不进行这部分人员的竞争上岗，待下一全员聘用竞争上岗时再一并进行，本次仅根据实际情况和工作需要进行个别调整。但经理级、副经理级及经理助理级人员同样要签订劳动聘用合同。

3、本次全员聘任工作，因工作量大，时间紧，任务重，从两校后勤实体合并初期的特殊情况出发，在岗位设置上，因考虑两校后勤实体原有历史情况，岗位设置尚不够紧凑，有的岗位工作量尚不饱满，岗位等级设定还不尽合理。在竞争上岗后，集团公司还将根据情况进行个别调整和完善。下一轮全员竞争上岗时，将本着“人尽其用”的原则，严格控制副主管级以上岗位编制和数量，充实一线工作人员岗位，紧缩各类岗位编制，加大各级各类人员工作量，严格控制临时员工用工数量，减员增效，严格控制人员经费开支。

4、关于其它人员如集体工及临时员工的聘任，集团公司正在加紧制定方案，在方案成熟后即进行。在这部分人员没有正式聘用之前，中原路校区和嵩山路校区已在集团公司就业的集体工，一律保持原工作岗位、原待遇不变。

5、关于分配问题。集团公司实行以结构工资制为主，其它分配形式并存的分配办法。就结构工资制来讲，是集团公司的基本分配形式，其工资结构共包括基础工资、岗位工资、效益工资、技能工资、司龄工资、补贴、奖金七个部分。奖金为年终考核发放，根据集团公司年终效益情况及员工贡献大小，另行制定分配标准。目前，集团公司确定的结构工资制分配标准只是个暂行标准，因时间紧、任务重及后勤岗位的复杂性，定会存在一些问题，将在实际运行中广泛听取广大员工的意见，加以调整和完善，希望大家给予理解支持。

6、竞聘上岗的员工为什么要签订两份合同？对这个问题，至今仍有员工不太理解，在这里加以说明：准确地讲，第一份合同称为《劳动聘用合同书》这是员工在竞争上岗前须与集团公司签订的。合同的签订，标志着员工与集团公司之间劳动关系的正式确立。这份《合同》也可理解为员工参与竞争上岗的门票，只有签订了此《合同》，员工才取得在集团公司竞争上岗的资格。拒不签订《劳动聘用合同书》的员工，将不具有集团公司员工身份，与集团公司之间不再具有任何权力义务关系；第二份“《合同》”又称《岗位聘用合约》，这是员工竞争上岗后与岗位所在部门签订的上岗约定，《岗位聘用合约》建立了员工与部门间岗位聘用的权利义务关系，《岗位聘用合约》的签订，意味着用人部门与应聘员工岗位聘用关系的建立。反过来讲，部门与员工解除劳动聘用关系的标志是部门与员工正式解除《岗位聘用合约》，员工与部门解除《劳动聘用合约》即从部门脱离，但仍属集团公司员工，还可按规定在其它部门上岗；员工与集团公司终止劳动关系的标志是集团公司与员工正式解除《劳动聘用合同》，解除后，员工不再是集团公司员工，员工与集团公司之间不再拥有任何权力、责任和义务关系。

四、希望与要求

全员聘用合同制工作，是集团公司为适应高校后勤社会化改革和学校发展需要而进行的一项重大变革工作，是集团公司进行实质性融合的关键性一步，时间紧、任务重、政策性强，这项改革工作的成败，是事关公司的稳定和发展的大问题，为确保集团公司全员聘用合同制工作的顺利完成，特提出如下希望和要求：

1、各部门负责人必须严肃认真、公正、公平和对集团公司事业高度负责，对员工高度负责的态度，认真组织，精心操作，要及时解决和反馈在聘用过程中遇到的各种问题，及时化解矛盾，严格杜绝聘用过程中的不正之风。集团公司的全员聘用工作，要在集团公司管理部的统一指导下进行。并接受集团公司领导班子的审查及群众监督。

2、要顾全大局，不拘一格选人才。各部门在选聘人员时，要按照“能位匹配，人事相宜”的原则。要任人为贤而非任人为亲，一视同人，要充分体现“择优”的原则。

3、集团公司全体员工，要自觉适应集团公司的各项改革工作，树立正确的岗位观、择业观，正确认识自己、评价自己、认清自己的所长和自身具备的条件，对自己正确定位，找准自己的位置。要量才择岗，在填报志愿时，要充分估量一下自己与所聘岗位的匹配程度，填报切合自身实际的志愿。切不可期望自身能力、素质达不到的岗位。争取一次竞聘成功。否则，好高骛远，挑三拣四，只会贻误自己择岗的大好机会。

4、大家竞聘的岗位也不是终身制，一年一聘，一年一变，干得好，工作业绩突出的员工每年都有机会提拔重用，干得差，工作不能胜任或工作业绩平平的员工将降级使用直至淘汰出局。对特别优秀的员工在聘期内也有提拔重用的机会。所以，大家不必为这一次没有竞聘上理想的岗位而气馁，更不能产生消极情绪。机会是自己创造的，要在工作和学习上积极储备自己，力争在下一次竞争上岗中一举成功。

5、对“双向选择”的理解。“双向选择”体现的是员工与用人部门之间的择业和聘用关系。员工选择岗位，表达的是员工个人的意愿，而岗位所在部门选聘员工，是表达用人部门的用工意愿，双方的权力是对等的，任何一方不能将意愿强加给另一方。

6、切实做好全员聘任合同制过程中学校的各项后勤保障工作。我们所讲的全员卧倒，只是形式上的，在没有正式按照新竞聘的岗位正式上岗之前，现岗位人员必须坚守岗位，认真履行现岗位责任，确保万无一失。否则，出现失误，要追究有关人员责任。

7、要认真做好岗位移交。岗位竞聘工作完成后，要进行岗位移交。岗位移交时，要将工作、设备、工具、材料及其档案资料等交接清楚，损坏或遗失，照价赔偿。因移交工作不畅而出现的工作事故，将视其情节轻重进行处理。希望大家自觉遵守。

8、员工对聘用过程中有意见，要以正常途径和方法提出。对在这次竞争上岗工作中出现的不正之风、无理取闹、有意挑拨、制造矛盾及其它蓄意破坏竞聘工作或安定团结的行为，集团公司将依据有关规定予以严肃处理。

五、几个理念问题

1、严于律己，做遵守制度的模范

制度是要求组织中的成员共同遵守的，按一定程序办事的规程或行为准则。邓小平同志讲：“没有制度工作搞不起来”。要保持一个组织的良性运转，制度建设是最根本的；一项事业和一项工作抓起来，做上去，制度安排也是最根本的；一切方面的改革和建设，总是伴随着制度的改革和建设。制度在改革和建设中发挥着两方面的巨大作用：一方面制度是改革和建设的巨大内容，一方面又为改革和建设提供保证。

“没有制度工作搞不起来”，意味着制度是具有严肃性的，建立了制度就要严格执行。昨天，集团公司颁发了四项制度，各部门均组织了学习。希望我们全体干部和员工，学懂、学透、记实、记牢，自觉遵守各项制度，严防各种违犯制度的行为发生，做遵守制度的模范。否则，谁违犯了制度，谁都将受到制度的惩罚。

2、努力学习，创建学习型组织

古人云：“人不可以不学习，犹鱼之不可以无水”，意思是人不可以不学习对人的重要就像鱼不可以没有水一样对生命的重要。由一个只有初中毕业文化的码头工人，经过苦心学习钻研几十年，成为著名集装箱桥吊专家的许振超说：“一个人可以没有文凭，但不可以没有知识；可能进不了大学殿堂，但不可以不学习”。“咱当不了科学家，但可以练就一身绝活，做个能工巧匠”。

有一位作家说过：“学习是一个人真正的看家本领，是人生的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其它都是学习的结果，学习的恩泽”。

希望我们全体员工，人人努力学习，学习知识，学习技能，学习生活；向书本学习，向工作学习，向实践学习，向经验学习，向同事学习，向一切可以学习的健康的东西学习。通过学习，重新创造自我，扩展自身创造未来的力量，不断提高自身的职业适应能力，为学校和集团公司的发展壮大做更大的贡献。通过营造学习氛围，将集团公司建设成学习型组织。

让我们每一位员工牢记：“知识改变命运，学习成就未来”的至理名言。在河南工业大学这个大家庭中活出生命的意义和价值。

3、检讨自己，端正工作态度

中国足球前教练米卢有一句名言，叫作“态度决定一切”。意思是保持一种积极进取，又快乐平和的心态，对取得事业成功起着决定因素。

下面几则格言，都是有关培养态度的，希望对大家有所启发：

格言之一“生活是你的思想造就的；一个人的失败，是他思想的直接结果”；

之二：“人生在世，我们常常对不起的，正是生活中某类事件对我们心态所形成的那种漫长主宰。是这种心态改变甚至毁灭了许多人的生活”；

之三：“改变态度，便是改变生活”；

之四：“一个人如果态度正确，便没有什么能够阻拦他实现自己的目标；如果态度错误，就没有什么能帮助他了”；

之五：“当你被自我彻底包围，就会举步维难”。

端正态度，为什么要检讨：因为检讨了才会发现自身存在的问题及其根源。“失败不是成功之母，检讨才是成功之母”。有一位演讲大师如是说。细评起来很有道理。其实我们每个人都应检讨自己，只有检讨了，才能发现问题并加以改进。在我们公司中，就有这样的人，因工作上得不到重用，唉叹或抱怨组织、抱怨上级，因而对组织或上级产生消极情绪和抵触情绪。在这种思想和态度支配下，工作上被动应付甚至时不时做一些有损组织形象的事，就越发得不到重用。这此人是否应该深入检讨一下自己，是否可用“改变态度，便是改变生活”这一名言验证一下。

为此，我们的每一位员工也包括我们每一位干部，都要端正态度，以一种积极的、乐观的、进取的、健康的、善良的心态。投入到工作中、人际关系中，坚持不懈，定会产生令人满意的效果。

4、爱岗敬业，强化责任意识

什么叫责任？责任是份内应做的事情。也就是承担应承担的任务，完成应完成的使命，尽到应尽到的义务，做好应做好的工作。

对我们每一位员工来讲，都要从以下四个方面强化责任：

一是要树立责任意识。责任意识表现在方方面面：为人父母，养儿育女是责任；身为儿女，孝敬老人是责任；经商开店，诚实守信是责任；……作为高校后勤员工，搞好“三服务，两育人”，立足本职，尽心尽力做好后勤保障是责任。

二是敢于担当责任。“好汉做事好汉当”，是我们中国人对承担责任最快意地回答。但是在我们的后勤员工中，总有那么个别人只愿享受权力，如追求好岗位，高待遇，不愿履行义务，更不愿承担责任，对自己应该做的事情，都选择推脱或应做好的事情敷衍了事；对自己应承担的义务，都选择逃避。这些都是无责任心的表现。

三是要筑牢责任的防线。责任好比堤坝，这是必须牢记的一条底线。失去责任约束的员工是不合格的员工。当一个人自身不能约束自己，不能完全履行责任时，就要制度来约束，严明赏罚。

四是无论任务有多大，都有责任承担。只有人人都肩负起自己的责任，一个组织才会有高效率，高水平，高质量，高效益。只有当每一个部门，每一个中心，每一个班组，每一项业务，每一个环节的责任落实了，责任尽到了，整个后勤集团才会形成一股巨大的力量。

希望我们每一个后勤员工都成为具有高度责任心的人。成为爱岗敬业的人。“无论做什么，都将竭尽全力”。这也是我们后勤集团的格言，要牢牢记住。

5、加强团结，构建和谐后勤

构建和谐社会，已为国人能共识。学校党委也提出了构建和谐校园的目标。今天，借此机会向大家提出构建和谐后勤的昌仪。后勤集团公司正处在实质性融合和深化后勤社会化改革的特殊时期，处在建立和完善企业化运行机制的关键时期，非常需要稳定的环境、和谐的氛围。在社会生活中，许多人把“和为贵”作为处世的行为准则，做生意讲“和气生财”，过日子讲“家和万事兴”。中华民族这些经典的总结启示我们，和谐对生活、对生意、对家庭、对事业多么重要和必要。和谐能够凝聚力量，和谐能够产生动力，和谐能够消除内耗，和谐有利于人的身心健康，和谐是人心齐的象征，“人心齐，泰山移”。和谐的后勤能把蕴藏在我们全体后勤员工中的伟大力量激发出来，释放出巨大的能量，形成更大的合力，产生更高的效率。

但是，和谐后勤的实现，是全体员工团结奋斗的结果，团结是和谐的基础，没有团结，就不可能有和谐。为此，构建和谐后勤，需要我们全体员工积极行动，人人参与，人人尽责，只有大家目标一致，同心同德，锐意进取，开拓创新，才能将我们的社会化改革事业不断推向深入，才能促进后勤集团公司各项事业的不断进步。

6、精打细算，创建节约型后勤

加快建设节约型社会，已作为国家一项具有全局性，战略性的重大决策。学校党委也多次号召创建节约型大学。节约的意义，从宏观上是节省资源，从微观上讲是节省资金。尤其在学校资金严重短缺，在后勤集团资金严重紧张的情况下，节约对学校对集团公司尤为重要。节约是最好的利润，最现实的利润。希望我们每一个部门，每一个班组，每一位员工都要拿出实实在在的节约行动，把节约落实在各个工作层面、各个工作环节。为学校、为集团公司节约每一吨水、每一度电、每一分钱。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)

关于节约的问题，我们将在适当时候开展增收节支活动。

同志们！集团公司全员聘用合同制是集团公司进行体制转换，促进实质融合的又一个里程碑，是****后勤集团公司按照新制度运行的起点，这一步工作的好坏，事关集团公司能否健康运行的大问题。我们相信，我们全体员工一定会顾大局、识大体，会以积极的态度、良好的心态、务实的作风，与集团公司紧密配合，步调一致，齐心协力，共同完成这一艰巨任务。

相信全体员工都会在集团公司的新机制下，展现出新的面貌，新的风采，新的姿态，创造出新的业绩！

祝我们的后勤集团明天更加美好！

祝我们的全体员工竞聘成功！

谢谢大家！

第三篇：在聘任大会上的讲话

凝心聚力、推动发展，争取更大的胜利

党组书记、XXX长XXX同志在全XXX聘任大会上的讲话

同志们：

为进一步深化我XXX干部人事制度改革，不断优化干部职工队伍结构，建设一支富有生机活力的干部职工队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，按照我XXX《关于中层领导干部选拔、任（聘）用和职务任职的（暂行）办法》、《专业技术岗位等级聘用管理规定》等有关文件精神，我们在全XXX开展了第三轮聘任工作。刚才XXX同志宣读了《任免决定》，XXX同志宣读了个部室职能、主任、副主任及员工名单，XXX同志宣读了党组成员及XXX领导班子分工。XXX领导向中层干部颁发了聘书。至此，我XXX新一轮聘任工作已基本结束。此次聘任，我XXX优化内部资源，新成立了两个职能部室；通过民主推荐，提拔聘任了4名中层干部；经过考核，18名专业技术干部岗位得到晋级；并对24名干部职工的岗位进行了调整。在此，我谨代表XXX领导班子，向即将走上新岗位的同志表示祝贺！向全XXX干部职工的支持和信任表示感谢！这一轮全XXX聘任工作XXX领导班子思想统一，干部职工理解支持，确保了整个聘任工作进展顺利，我们认为此次聘任主要体现了以下两个特点：

一是聘任工作充分体现了“以人为本”这个发展核心。聘任工作启动以来，XXX党组本着对我XXX建设与发展负责、对干部职工成长与成才负责的态度，反复研究，深入分析，切实把干部职工个人的发展与我XXX的中长期发展结合起来，重点针对干部职工的个人特点和专技特长，进行了一些调整，让他们到更加适合自己发展的岗位上去工作。为做好此处聘任工作，确保大家能晋级到更高一级的岗位，能为我XXX的建设发挥更大的作用，组织人事部门做了大量的工作，积极与市有关主管部门协调沟通，争取各方面最大的支持，为专业技术岗位人员晋级奠定了坚实的基础。在此我代表XXX党组对他们的辛勤付出表示感谢！

二是聘任工作充分体现了我XXX干部职工“顾全大局”这个优良传统。建XXX以来，我XXX干部职工经过XXX、XXX、XXX工程和XXX活动，XXX等重点工作任务锤炼，表现出了“顾全大局”这个优良传统。此次聘任，全XXX干部职工服从我XXX的整体利益和工作需要，不计较个人得失，很好地传承了我XXX“顾全大局”这个优良传统，表现出了很高的思想觉悟和政治素质。特别值得一提的是那些具有专业技术职称但仍在管理岗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，没有竞聘专业技术岗位，对我们的工作给予理解和支持，在此我也代表XXX党组对大家致以真诚的谢意。

总结此次聘任取得的成效，我们认为主要有以下三个方面：

一是优化内部资源，助推我XXX事业繁荣发展。通过此次聘任，我们新设臵了资料信息中心、文化产业创意部两个职能部室。设臵这两个部室是结合我XXX中长期发展目标，并根据文化事业发展的需要设臵的，是经过XXX领导班子集体深思熟虑的，这有助于我们加强对业务工作的领导，有助于我们深化对外交流合作，有助于我们推动事业创新发展。要实现把我XXX建设成为XXX收集和研究中心，要实现这个目标，就需要有专业化、规范化的资料管理部门作为支撑。党的十七届六种全会吹响了建设社会主义文化强国的进军号，推动文化创意产业发展是我们义不容辞的责任，我们专门成立文化创意产业部就是加强这方面的力量，使我们能在文化事业发展繁荣的大潮中抢得先机，争得主动。

二是优化中层干部队伍结构，为干部队伍建设注入了新活力。此次我们新提拔聘任了4名中层干部，都具有大学本科以上学历，平均年龄36.5岁，是年富力强的干部。大家在一起共事多年，对他们都比较了解，他们都有一个共同的特点，就是实干，可以说他们能得到XXX党组的提拔聘用，是靠自己干出来的。今年，我们对？名中层干部的岗位进行 了调整，这是我们根据干部自身特点，经XXX党组研究讨论集体决定的，凝聚了XXX领导班子对中层干部自身发展的关爱，凝聚了全XXX干部职工对你们的信任，希望你们在新的岗位上勇于创新、善于实践，勤于学习、善于总结，不辜负XXX党组和全XXX干部职工对你们的信任和关怀。经过此次调整，我XXX的中层干部均具有大学本科以上学历，年龄最大的51岁，最小的32岁，形成了老中青结合的梯次配备，这既有利于激励年轻干部奋发进取，又有利于让其他年龄段的干部有前途、有奔头，还能充分调动整个干部职工队伍的积极性。

三是岗位晋级调整，为干部职工发展铺平道路。此次全XXX共有18名专业技术干部得到晋级，占专业技术岗位总数的36%，其中有9名同志从初级岗位晋级为中级岗位，占原中级岗位的110%，中级岗位干部达到17名；有1名同志从中级岗位晋级为高级岗位，占原高级岗位的16%，高级岗位干部达到7名；有7名同志从初、中、高级的初级岗位晋级为同类的高级岗位；有1名从管理岗转为专技岗。从这组数据大家可以看到我们的中级岗位职数增长最快，我XXX中级以上专业技术岗位占到专业技术岗位的48%，中级以上专业技术员工已成为引领我XXX业务工作创新发展的中间力量。同时，大家在本职岗位上的付出也得到了回报。经我们调研，本市很多学校、医院、科研院所的专业技术岗位晋级管理均 没有我XXX这样的宽松，他们的专业技术岗位，特别是中高级专业技术岗位晋级非常难。我希望大家要珍惜我XXX当前这个发展的大好环境，只要你立足岗位、兢兢业业、为我XXX的发展做贡献，组织就不会亏待你；只要你有为、有真本事，组织就会为你的成才成长搭建桥梁。

今年是十二五规划实施的重要一年，是我XXX台湾XXX建设的开局之年，我们面临的责任重大、任务艰巨，XXX党组希望大家面对新一年、新岗位、新任务，能做出新成绩，促进新发展。不辜负组织和群众的信任与期望。在此，我代表XXX党组对大家提出六点希望与要求，与同志们共勉。

1.加强学习，提高政治意识。俗话说：活到老，学到老。用今天比较流行的话说就是：终身学习、终身教育。加强学习和提高干部职工的思想政治素质及政治意识是有因果联系的。按照锦涛同志的要求，即勤奋好学、学以致用。我们要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中、六中全会及十八大精神的学习，加强科学发展观、建设社会主义文化强国等重大战略思想学习，加强科学文化知识和专业技术知识的学习。学习要坚持理论联系实际，紧紧围绕全XXX各项工作中出现的新情况、新问题，结合我XXX建设发展的实际，出主意想对策，增强解决实际问题的能力。

2.增强事业心，树立责任意识。政治路线确定之后，干部是决定因素。我们在本职岗位上干得好不好，工作成效显 不显著，不仅关系到干部职工的切身利益，还关系到我XXX的建设发展。全体干部职工要坚持科学发展观，从建设社会主义文化强国的大局出发，从我XXX改革与发展的需要出发，立足本职、真抓实干、开拓创新、务求实效，把党组的各项工作部署贯彻好落实好，为实现“实力XXX、魅力XXX、活力XXX的建设目标努力奋斗。

3.加强作风建设，树立服务意识。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中指出，来自人民、植根人民、服务人民是我们党永远立于不败之地的根本，必须牢固树立马克思主义群众观点、自觉贯彻党的群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系。宣传思想文化工作承担着宣传群众、动员群众、服务群众的庄严使命，从本职上讲就是群众工作。我XXX是本市宣传文化系统的重要组成部分，是反映首都服务群众水平的重要窗口，我们的内部管理、学术研究、史料收集等工作都是围绕加强爱XXX、服务群众文化生活开展的。如何更好地服务人民群众，最重要的就是要在指导思想上进一步树立群众观点、强化群众立场，在工作内容上进一步反映群众愿望、满足群众需求，在思想作风上进一步增进群众感情、拉近同群众的距离，回答解决好“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”的问题，才能使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉，才能促进我XXX的各项事业繁荣发展。4.加强制度建设，树立规范意识。科学的内部管理制度是我们事业可持续发展的重要保证。近几年来，我XXX通过管理年、深化管理年、科学管理年、深化科学管理年等举措，建立健全了内部管理制度。我们还通过实践检验并不断修订完善管理制度内容，并逐年编印《员工手册》供大家学习。但就目前的情况来看，对《员工手册》的使用情况并不理想。有些同志认为我在行政部室，业务工作和我关系不大，《员工手册》就是写文章的参考材料；有些同志认为我在业务部门，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《员工手册》就是应急时查阅的资料；还有些同志甚至把《员工手册》束之高阁，一放了之；这些都是不正常的现象，有悖于我们编印《员工手册》的初衷。给大家编印《员工手册》是希望大家利用时间对XXX里的内部规章制度进行系统学习，使大家了解各个部门之间的工作流程，做到各项工作有章可依、有章必依，按制度管人、按规矩办事，推进依法治XXX，促进我XXX各项事业驶向科学化、规范化发展的快车道。

5.团结协作，树立大局意识。我XXX的干部职工在重大事项面前顾大局识大体，能服从组织的决定安排，这是值得肯定和弘扬的。但是同时我们也看到，在一些日常具体事务性工作中，一些干部职工做得还不够。具体表现在工作中还存在推诿扯皮现象，补台意识不够，这是制约我XXX事业发展的诟病。我们要树立全XXX一盘棋思想，上下团结协作，使大局意识不仅在重大事项面前能体现出来，还要把大局意识融入到我们工作的每个细节中，才能保证干部职工个人全面发展，才能保证我XXX各项事业蒸蒸日上。

6.筑牢思想防线，树立廉政意识。提到这个话题，有的同志可能要说：“我是普通群众，廉洁自律和我没有关系，那是领导干部的事情。”从思想上就放松了对这个问题的重视程度。廉洁自律包含内容丰富，不仅是秉公用权、廉洁从政，还有艰苦奋斗、勤俭节约、生活正派、情趣健康等重要内容，每个干部职工都应该是加强廉政建设的倡导者、参与者、推动者。一是要通过群众监督来确保党风廉政建设责任制落到实处；二是要通过群众参与在全XXX营造一个风清气正的干事环境。

同志们，建XXX20多年来的实践证明，XXX的建设发展离不开大家辛勤付出，离不开全XXX上下团结一致齐心协力。XXX党组希望，在新的聘期里，大家坚定信心、振奋精神，团结一致、扎实工作，用科学发展的新成果向党的十八大胜利召开献礼！

最后，借此机会提前向大家拜个早年！谢谢大家。

第四篇：在集团公司大会上的讲话

在集团公司年终总结表彰会上的讲话

2012年1月10日

同志们：

今天，在2012年的新起点上，我们隆重举行XXX旅游集团公司总结表彰大会。刚刚过去的2011年，是集团公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年，一年来，集团公司在市委、市政府、管委会党委、行政的正确领导下，在市政府顾问、公司X董事长为班长的董事会带领下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕“重点建设招商年”经济工作主题，努力培育七大经济增长极，在市场拓展、经营管理、质量效益各方面取得了长足的发展，综合经济实力突飞猛进，迈上了新台阶，创造了新辉煌。这一切成绩的取得，是公司全体干部员工忠诚敬业、努力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表管委会党政领导班子，向集团公司全体干部员工，特别是向长期奋战在景区经营服务第一线的公司员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，我们以辉煌的成绩送别了2011，以豪迈的心情迈入了2012。刚才，市政府顾问、公司X董事长激情回顾了旅游集团过去一年的工作，高屋建瓴地分析了当前发展面临 的环境趋势，明确提出“打造国内一流的四川龙头文旅企业”的发展目标，吹响了跨越发展的号角，振奋人心、催人奋进，这标志着公司又将迎来新一轮经济发展高潮。回顾过去，大家踏实苦干、成绩斐然；展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，相信集团公司在X董事长的带领下一定能圆满完成各项目标任务，再创新辉煌！我们管委会党委、行政也将按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集团公司发展放在工作的重要位置，继续为公司发展争取优惠政策，优化政务服务水平，加速各种项目手续报批，努力为集团公司转型升级、加快发展创造更好更优的软硬环境。

下面，就公司2012年工作，我讲几点期望：

一、毫不松懈地推动经济转型升级，培育大产业发展格局。当前，景区正面临文旅产业大发展的重要战略机遇期，国家、省、市都高度重视旅游产业发展，特别是XX市第六次党代会再次明确要“加快推进观光旅游向休闲度假旅游跨越，打造国际知名、国内一流的生态和文化旅游胜地”，XX市十二·五规划也提出要建设以“两航四铁八高速”为主的综合交通次枢纽，这都为我们加快发展创造了极为有利的机遇。同时，我们面临着国内外旅游业瞬息万变的市场环境和日趋激烈的竞争态势，如何统一思想、创新理念、形成合力，推 动旅游产业转型升级，是公司发展的当务之急！

旅游集团公司作为景区旅游经济发展的主力军，能不能加快转型升级，抢占市场竞争制高点，关系着我们新一轮发展的速度、质量和成败。为此，我希望公司全体管理者和员工牢牢把握省委经济工作会议提出的“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧抓住XXX市“三大联动、六个跨越”以及综合交通次枢纽建设带来的契机，以高起点、大气魄、大思路、大动作，打造大项目、培育大品牌、发展大产业，强力推进公司更快更好发展。具体而言，就是要以推进旅游产业转型升级和提质增效为抓手，积极调整旅游产业结构，转变旅游发展方式，大力实施品牌战略，不断创新营销渠道，推动公司经济从传统观光旅游向休闲旅游、会展旅游、商务旅游等新业态旅游转变，从单纯注重经济功能向更加注重发挥旅游业经济、文化、社会、生态综合功能转变，积极培育具有景区特色的旅游新产品、新业态，实现速度、结构、质量、效益的统一，形成产品特色化、产业高端化、营销网络化、服务国际化的旅游发展新格局，把集团培育成为全市乃至全省文旅经济的龙头企业和产业支柱。为此，我们要进一步增强机遇意识和危机意识，不断解放思想，开拓创新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，抢抓机 遇、迎接挑战，加快旅游大产业转型升级，促进旅游综合经济快速发展。

二、毫不松懈地培育新经济增长点，促进企业提质增效。逆水行舟、不进则退。一个公司、一个企业要发展壮大，决不能满足现状，而要认真把握市场趋势，深入挖掘自身资源，不断培育新的经济增长点，提高自主创新能力和市场竞争能力。在这方面，集团公司在十二·五规划中已经提出了培育酒店产业集群、索道项目等七大经济增长极，我觉得提得很好，思路很清晰、目标很明确，希望下来之后大家切切实实地将这些目标任务落到实处、取得实效。在这里，我重点谈谈酒店和茶叶这两个板块的发展问题。

加快宾馆酒店发展，要把酒店做精。当前，XXX市正在规划建设一个国际旅游度假区，三年后我们景区周边将有十个以上的高星级酒店，而且这些酒店都将由国内外知名旅游企业投资兴建，具有先进的管理意识和成熟的管理经验，届时将与我们自身的宾馆酒店形成激烈的竞争，如何让我们的酒店立于不败之地？我想，我们决不能害怕竞争、畏惧竞争，关键是要变压力为动力，使我们自身做得更好、发展得更强。一是要以XX品牌为核心，努力培育酒店集群，形成规模效应、品牌效应。二是要突出自身文化，积极挖掘酒店历史文化内 涵，培育企业文化，不断提升酒店文化魅力。三是酒店环境包括房间要更舒适，要让客人住下来就不想离开。四是餐饮食品要更精美，要学习推广大酒店美食长廊的成功经验，把餐饮做精、做出特色、做出品牌，让餐饮成为吸引游客慕名而来的重要渠道。五是休闲娱乐要更丰富，要在加快完善温泉体系建设的基础上，进一步探索开发康体养生、运动保健、文化娱乐等特色项目，不断充实宾馆休闲度假元素。六是游客服务要更温馨，要以更加“细致、周到、热情”的标准服务好中外游客，让客人真正有回家的感觉。要通过抓好这六个方面的工作，使我们酒店的经营、管理和服务都再上一个新台阶，着力打造一批文化特色鲜明、市场竞争能力强、盈利水平高的酒店集群。

加强茶叶生产链建设，要把XXXX做强。1月3日，XX书记专门就XXX茶叶建设作出批示，希望我们“尽快提升包装、增值利用、多元开发、拓展领域等，使XXX茶上一个新台阶”。XXXX是当前公司重点打造的“明星产品”，一定要集中人力、物力、财力，把这个品牌打造好、推广好，使其成为景区旅游经济的重要增长极。一是要以生态有机为脉，进一步加强优质茶叶基地建设，不断提升XXX产品质量，使其成为广受市场追捧的天然绿色食品，并力争将它打造成民族 知名品牌。二是要完善销售网络，特别是要抓好专卖店建设，公司已经确立了今年要新建130个XXX专卖店的目标，这是一个大动作，在完成这一步的基础上，还要力争在全国每一个大中型城市都建立专卖店，深入各客源地市场进行宣传促销和做好售后服务，使XXX品牌家喻户晓，成为人们养生保健的首选产品。三是要加强与企业及单位的联姻，使XXX茶叶成为单位、企业消费及礼品的首选，现在电视上不是经常有这样的广告出现吗：今年过节不收礼，收礼只收脑白精。我想，能否通过我们的努力，把它变成：今年过节不收礼，收礼只收XX茶。从而将XXX打造成为引领中国茶品的高端品牌，不断拓展消费市场，提升茶业整体盈利能力。

三、毫不松懈地强化宣传营销和品牌培育，做成大市场。抓好宣传营销，是我们景区经济发展的关键。我们要在过去工作的基础上，以推进旅游营销转型升级为目标，进一步深化市场调研，以整体旅游形象宣传为核心，以营销渠道建设为途径，全面提高旅游市场推广工作的针对性、专业性和有效性，在国内外市场进一步喊响景区旅游品牌。营销的同志就是要创新，把人吸引来观光只是营销的一半，要来吃住娱购综合消费才是营销的目的。一是要大力开拓国际国内两个市场。入境游市场，要进一步巩固和提升日、韩、东南 亚等主要客源市场，挖掘和培育新兴市场，大力开发台、港、澳市场；内地市场，重点是拓展环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和周边客源市场，扩大市场占有率。二是要立足历史人文、自然生态资源，打造具有国际国内影响力的旅游品牌，着力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重点打造山水生态度假旅游、绿色生态旅游品牌及佛文化、武术文化、茶文化等文化品牌，进一步加强对旅游节庆节事活动的策划、包装，打造具有国际国内影响力的旅游会展。三是创新旅游宣传推广方式，着力加快网络营销渠道建设，不断扩大旅游宣传受众群体和市场影响力。

四、毫不松懈地加强经营管理和成本控制，增强竞争力。强化企业内部经营管理，严格成本控制，促进资产保值增值，是企业不断发展壮大的内在要素。在这一点上，集团公司就是要以现代理念为先导，以创新创意为核心，以管理智能化为手段，不断拓展旅游发展的空间和优势，提升综合增值力。一是要完善产业要素配置，创新资本运作模式。特别是要完善“旅游+产业”模式，实施“品牌+资本”战略，全面推进市场化建设，依靠新的盈利模式实现市场占有率的快速提高和资本的迅速壮大；要加强改革创新和资本运作力度，实行专业化管理、集约化经营，构建起要素完善、相互 带动的旅游产业链，提高企业核心竞争力，打造旅游知名品牌，实现旅游资源利用率、规模化程度和经济效益的最大化，确保国有资产保值增值。二是要强化成本控制，提升绩效。公司上下一定要紧紧围绕经济效益这个中心，牢固树立成本意识，不断强化管理与经营，严格控制运行成本，大力实施增收节支，千方百计提高资金回报率，不断壮大自身经济实力，提升旅游企业在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面的“软实力”，确保公司经济健康快速发展。

同志们，企业发展的蓝图已经绘就，冲锋的号角已经吹响，面对难得的机遇和严峻的挑战，我们已经是箭在弦上，不得不发，让我们把智慧和力量凝聚到落实市委、市政府决策部署上来，创造性地开展好工作，使景区文旅产业发展水平更高，综合实力更强，发展后劲更足。希望大家在马董事长的带领下，坚定信心、振奋精神、奋力拼搏，加快集团发展，为共同开创景区发展史上新的辉煌而努力奋斗！以优异的发展成绩向党的十八大献礼！谢谢大家！

第五篇：在集团公司职工代表大会上的讲话（精选）

领导阶层必看-企业战略-大整合、大战略、大发展 作者:郎庆田各位代表：

在全公司上下深入开展向建企五十周年献礼活动，干事创业、科学发展，朝着建设百亿企业目标迈进的关键时刻，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《中国工会章程》规定，集团公司党委研究决定召开集团公司二届一次职工代表大会和二届一次工会代表大会。大会的主要任务是：紧密围绕大整合、大战略、大发展的主题，审议听取集团公司和集团公司工会的工作报告、财务工作报告、工会经费审查委员会工作报告以及厂务公开和业务招待费使用情况的报告；讨论修改集团公司发展战略和改制方案；选举集团公司职工董事、工会第二届委员会和经费审查委员会以及职代会五个专门工作委员会，选举集团公司劳动争议调解委员会和平等协商委员会职工代表，通过为建设大企业集团建功立业倡议书。会议的主要目的是：顺应时代潮流，确立新的发展战略，高扬发展的旗帜、唱响发展的旋律，动员广大干部职工承前启后、继往开来，同心同德、建功立业，把我们改革发展的伟大实践推向一个全新的层次。下面，我讲三个方面的问题。

一、“整合”成为当今世界经济的突出特征，我国改革发展进入关键时期，新矿集团面临着新的重要转折点。我们必须对企业改革发展进行理性而科学的审视研究，因势利导、以图作为

当前，世界经济一体化潮流汹涌澎湃，大整合、大重组成为世界经济最鲜明、最突出的时代特征。在这一背景之下，中国经济也将进入一个重新洗牌、全景式整合的时代。

1、多向度--未来几年，中国的经济系统将发生全面深刻、多方向和多角度的重组调整。一是产业资源大重组。目前国内外产业转移、重组，其规模之大、领域之广、行业之多、程度之深，都是空前的。国内煤炭行业集中化的发展，势头强劲。二是产权结构大调整。着眼于我国市场经济的根本建立，“产权清晰、责权明确、流转顺畅、保护严格”这十六字成为现代产权制度的变革方向；股份制作为国有经济主要实现形式的地位确立，使国有经济混合化、产权结构多元化成为大势所趋。三是企业体制大变革。随着国有资产管理体制改革的启动，国企改革进入了新一轮“深度改革”阶段，国企将迎来以“两个置换”为核心内容、以大企业建设为重点的新一轮改制高潮。国企数量会减少，但大企业会更大、更强、更多。四是人力资本大流动。随着知识经济时代的到来，全世界对人才的需要日益扩大，全球人才竞争日趋激烈，“能力导向”成为一种潮流。哪里有适宜人才生存的环境，哪里就能成为人才聚集与人才共舞的中心。五是政府职能大转变。新一届政府坚持以人为本的执政理念，经济政策越来越理性科学，调控方法越来越灵活务实。7月1日开始实施的《行政许可法》，标志着我国政府开始了打造法治政府的十年远征，也标志着从传统“统治型政府”模式向“公共服务”型政府的加速转变，预示着我们的市场竞争环境将更规范。

2、快速度--在世界经济一体化和经济资源稀缺程度加深的背景下，国际产业转移步伐加快、各类资源整合势头迅猛，“从观念到现金流”的转变过程越来越短，谁对社会资源的组合、利用和转换效率高、速度快，谁就是赢家。企业进入了一个加速优胜劣汰的时代，也进入了一个“快鱼吃慢鱼”的时代，国内的“跑马圈地”愈演愈烈、大基地、大集团建设加速启动。

3、大跨度--产品、服务，尤其是资本，通过贸易和投资大规模地跨国界流动，各类产业在国际、省际、行业内外的转移波澜壮阔。有远见的境外战略投资者迅速介入中国市场，像法国电力、英国等国际能源巨头正在大力推介对中国能源市场的一揽子计划。跨国公司的投资由原来的合资正转为以独资和并购为主的运作方式，国内市场将成为中外资企业短兵相接的主战场。企业和企业集团国际化，是我国企业发展的必然趋势。

4、市场化--整合主要通过市场经济手段展开。其一，市场主体的定位、职能更加明确。政府是创造环境的主体，企业是创造财富的主体。为此，国家集中力量向计划经济核心部分的四个方面发起主攻：“大力推进国有垄断行业市场化进程、加快国有金融机构改革、转变政府职能、打破城乡分割格局”，以不断提高公共服务质量、促进市场体系发育、规范市场主体行为，改善宏观市场环境。从4月份开始的宏观调控，中央政府以经济政策为主，着眼“软着陆”，运用“点刹车”，打出的是以经济手段为主、兼用法律、行政力量的“组合拳”，成效显著。其二，资源整合中产权联结和市场运作特征更加突出。