公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料

第一篇：公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料

“双爱双评”活动“爱职工的好企业主”申报材料

中兴公司的快速发展主要得益于创始人、企业所有者、公司总经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国家改革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。[-http://www.xiexiebang.com]

一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院，毕业后分配在国营大厂工作。2000年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的强烈愿望，先生毅然离职，开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。先生身先士卒，员工们经常不讲条件加班加点，创造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模迅速扩大。

[本文原创网站为-http://www.xiexiebang.com-找文章到]先生坚持企业发展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；穿，一身行头，有替换就行；行，一辆坐骑，主要是方便工作，节省时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于社会财富。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，因为子女如果有本事，不需要父母的帮助；如果子女没有本事，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。2004年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农民，带来了良好的社会效益。

二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关心、尊重、爱护，最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了，要回报员工；员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工提供了住宿，在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。

三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力，也使他在事业有成时始终与人为善，悲天悯人，关爱职工，为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。2003年和2004年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成绩考取了北京大学，其家庭经济条件并不宽裕，先生批示财务给予姚红之子1000元资助。企业中一些辅助工种安排了社会弱势群体“4050”下岗失业人员。

四、先生关心、支持工会开展工作，尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，钟先生都从经费、时间和人员安排等方面给予支持。今年，在钟先生的关心和支持下，工会组织了各种群众体育比赛活动和迎中秋大型联欢会，得到员工的欢迎和好评。

五、建立职工民主管理制度，是非公企业自身发展的需要。正是基于这样的认识，公司在上级工会的帮助下，在总经理的支持下，较早地建立了企业工会组织，并在企业民主管理中，较好地发挥了企业工会组织的作用。

开辟多种渠道听取职工意见。专门建立了总经理信箱，每年通过信箱反映情况、提出意见和建议的达100人次。此外，先生还要求总经理办公室通过发出调查问卷的形式听取职工意见。公司的许多福利政策正是在听取职工意见的基础上作出的。

第二篇：公司双爱双评活动爱职工好企业主申报材料(精)

公司双爱双评活动爱职工好企业主申报材料

“双爱双评”活动“爱职工的好企业主”申报材料

市机械技术开发有限公司创立于2000年。短短几年，公司从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2009年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2009年底，公司利税将达到800万元。

中兴公司的快速发展主要得益于创始人、企业所有者、公司总经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国家改革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。[网]

一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院，毕业后分配在国营大厂工作。2000年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的强烈愿望，先生毅然离职，开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。.先生身先士卒，员工们经常不讲条件加班加点，创造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模迅速扩大。

先生坚持企业发展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；穿，一身行头，有替换就行；行，一辆坐骑，主要是方便工作，节省时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于社会财富。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，因为子女如果有本事，不需要父母的帮助；如果子女没有本事，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。2009年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农民，带来了良好的社会效益。

二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关心、尊重、爱护，最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了，.要回报员工；员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工提供了住宿，在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。

三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力，也使他在事业有成时始终与人为善，悲天悯人，关爱职工，为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。2003年和2009年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成绩考取了北京大学，其家庭经济条件并不宽裕，先生批示财务给予姚红之子1000元资助。企业中一些辅助工种安排了社会弱势群体“4090”下岗失业人员。

四、先生关心、支持工会开展工作，尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，钟先生都从经费、时间和人员安排等方面给予支持。今年，在钟先生的关心和支持下，工会组织了各种群众体育比赛活动和迎中秋大型联欢会，得到员工的欢迎和好评。

五、建立职工民主管理制度，是非公企业自身发展的需要。正是基于这样的认识，公司在上级工会的帮助下，在总经理的支持下，较早地建立了企业工会组织，并在企业民主管理中，较好地发挥了企业工会组织的作用。

开辟多种渠道听取职工意见。专门建立了总经理信箱，每年通过信箱反映情况、提出意见和建议的达100人次。此外，先生还要求总经理办公室通过发出调查问卷的形式听取职工意见。公司的许多福利政策正是在听取职工意见的基础上作出的。

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第三篇：公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料(精)

“双爱双评”活动“爱职工的好企业主”申报材料市机械技术开发有限公司创立于20xx 年。短短几年，公司从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、20xx 年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。20xx 年底，公司利税将达到800万元。中兴公司的快速发展主要得益于创始人、企业所有者、公司总经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国家改革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。

一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院，毕业后分配在国营大厂工作。20xx 年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的强烈愿望，先生毅然离职，开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。先生身先士卒，员工们经常不讲条件加班加点，创造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模迅速扩大。先生坚持企业发展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；穿，一身行头，有替换就行；行，一辆坐骑，主要是方便工作，节省时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于社会财富。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，因为子女如果有本事，不需要父母的帮助；如果子女没有本事，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。20xx 年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农民，带来了良好的社会效益。

二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关心、尊重、爱护，最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了，要回报员工；员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工提供了住宿，在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。

三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力，也使他在事业有成时始终与人为善，悲天悯人，关爱职工，为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。20xx 年和20xx 年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成绩考取了北京大学，其家庭经济条件并不宽裕，先生批示财务给予姚红之子1000元资助。企业中一些辅助工种安排了社会弱势群体“4050”下岗失业人员。

四、先生关心、支持工会开展工作，尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，钟先生都从经费、时间和人员安排等方面给予支持。今年，在钟先生的关心和支持下，工会组织了各种群众体育比赛活动和迎中秋大型联欢会，得到员工的欢迎和好评。

五、建立职工民主管理制度，是非公企业自身发展的需要。正是基于这样的认识，公司在上级工会的帮助下，在总经理的支持下，较早地建立了企业工会组织，并在企业民主管理中，较好地发挥了企业工会组织的作用。开辟多种渠道听取职工意见。专门建立了总经理信箱，每年通过信箱反映情况、提出意见和建议的达100人次。此外，先生还要求总经理办公室通过发出调查问卷的形式听取职工意见。公司的许多福利政策正是在听取职工意见的基础上作出的。

第四篇：公司双爱双评活动实施方案

辽宁佳和机电工程有限公司 “双爱双评”活动实施方案

各部门、车间工会小组：

为进一步建立稳定和谐的劳动关系，充分调动公司全体员工的生产积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和竞争力，通过逐步提高企业管理水平和经济效益来进一步改善员工的劳动条件、福利水平和技能素质，进而实现“诚信公平，劳资和谐，互利双赢，共同发展”的管理目的。为此，公司工会决定在2016年12月份开展“双爱双评”活动。具体事宜通知如下：

一、活动内容

“双爱双评”：是指企业爱员工，员工爱企业；评爱企业的优秀员工，评爱员工的优秀管理者。

计划评出热爱企业的优秀员工两人，关爱员工的优秀管理者一人（在公司高管当中产生）。

二、活动范围

公司各基层工会小组及全体工会会员。

三、“双爱双评”活动条件 1.关爱员工的优秀管理者：

⑴给员工创造良好的工作、休息、学习环境。

⑵关心员工、爱护员工，依法与员工签订劳动合同，重点保障员工的工资、福利待遇和劳动条件。

⑶积极支持公司工会开展各项工作，为切实保障员工的合法权益、构建和谐企业创造条件。

⑷给工会提供必要的活动场所和时间及物质条件，按规定足额拨交工会经费。

2、热爱企业的优秀员工：

⑴员工要自觉遵守厂纪厂规，争做爱岗敬业的模范员工。⑵员工要善于学习掌握本岗位的业务知识，争做业务能手。⑶员工要积极参加工会组织的技术革新、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、发明创造、提合理化建议等活动，为企业发展献计出力。⑷员工要为本班组争创“学习型、管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型”班组做出努力。

四、活动方法和步骤

第一阶段（12月1日至10日）为组织准备阶段，各基层工会小组在认真考核测评的基础上推荐一名本部门员工做为候选人参加热爱企业优秀员工的评选活动（附500字先进事迹材料）；同时，在本部门组织一次民主选举，推选出两名公司高管参加关爱员工的优秀管理者评选活动（上报名单即可）；

第二阶段（12月11日至20日）为考核评比阶段，公司工会将组织活动领导小组成员对各基层工会小组上报的关爱员工的优秀管理者和热爱企业的优秀员工进行民主评议，最终评选出公司2016关爱员工的优秀管理者一名，热爱企业的优秀员工两名；

第三阶段（12月21日至25日）为公示阶段，所有当选人员的相关资料将在全公司范围内进行公示，接受全体员工的监督；

第四阶段（12月26日至31日）为总结表彰阶段，公司工会将在年终总结大会暨三届一次会员（职工）代表大会上对当选人员进行表彰和奖励。

五、组织领导 为使“双爱双评”活动正常有序进行，公司工会根据企业实际情况成立活动领导小组，负责此次活动的全面领导工作。组长：总经理。成员：各部门负责人。领导小组下设办公室，设在公司工会。

附1：关爱员工的优秀管理者候选人名单 周素华 孙晓峰 叶刚 赵新建 郭丽莉 附2：各基层工会小组及负责范围

1、卷线车间工会小组 组长：刘晓东

2、电钳车间工会小组 组长：赵玉才

3、制冷车间工会小组 组长：林景阳

4、千峰供暖工会小组 组长：高明辉

5、机关工会小组 组长：孙晓峰

辽宁佳和机电工程有限公司 工会委员会 2016-11-28

第五篇：双爱双评活动“评爱职工的好领导”申报材料

双爱双评活动“评爱职工的好领导”申报材料

合肥恒春玻璃有限责任公司成立于1998年，短短几年，公司从创业之初员工不足30人、资产300万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工200余人、资产2000多万元、拥有标准化厂房12000平方米、2009年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。

恒春公司的快速发展主要得益于创始人、企业所有者、公司总经理王恒春的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和和各级政府的大力支持也是分不开的。

一、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是王恒春在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关心、尊重、爱护，最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了，要回报员工；员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。原先为公司员工盖了宿舍楼，因修机场路宿舍被拆，从南岗中学租了2栋楼免费为员工提供住宿，在加工厂建设了员工食堂，并免费为员工供应午餐。为签订劳动合同的中工按时办理劳动保险。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。

二、关爱职工，为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。1998年至今得到公司资助的有400多人次。2007年公司被合总市总工会评为“金秋助学”先进单位。2009年公司员工秦林因病逝世，王恒春带头捐了800元，同时组织员工进行爱心捐款，总共捐款18000余元。2010年职工李永的父亲患病住院，其家庭经济条件并不宽裕，王恒春批示财务给予李永300元慰问金。

三、关心、支持工会开展工作，尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，王恒春在经费、时间和人员安排等方面给予支持。去年，在他的关心和支持下，工会组织了优秀员工去渡江战役馆旅游，得到员工的欢迎和好评。

四、建立职工民主管理制度，是非公企业自身发展的需要。正是基于这样的认识，公司在上级工会的帮助下，在总经理的支持下，较早地建立了企业工会组织，并在企业民主管理中，较好地发挥了企业工会组织的作用。

开辟多种渠道听取职工意见。专门建立了总经理信箱，每年通过信箱反映情况、提出意见和建议的达100人次。此外，王恒春还要求总经理办公室通过发出调查问卷的形式听取职工意见。公司的许多福利政策正是在听取职工意见的基础上作出的。