高扬锻造精神、实现“三化”目标锻造公司

第一篇：高扬锻造精神、实现“三化”目标锻造公司

高扬锻造精神、实现“三化”目标锻造公司栾尚清 刘长禄

竺总多次强调：思想资源配置对企业发展、提升企业核心竞争力是不可或缺的要素。在企业里，作为思想资源的一个组成--企业精神，如何提炼并发挥其作用，这对有效进行思想资源配置是十分重要的。鉴于这种原因，在一汽建厂50周年的前夕、在锻造公司成立三周年之际，我们乘“我与一汽同行”活动的东风，对自己的企业精神进行了认真提炼和概括。最后定格为：铁的意志、火的情怀（简称“铁与火”）--作为锻造精神的表述内容。我们花大气力锤炼和确定锻造精神，并赋予新的内涵，旨在更有效地凝聚员工、激励员工为实现集团公司的“三化”目标，做出应有的贡献。

一、锻造精神的内涵

锻造是伴随着一汽的成长与发展而走过来的。艰苦的劳动环境与条件造就了一批又一批的锻造员工。他们具有铁匠那种特有的憨直、粗犷、豪放、乐于助人、不拘小节，说话大嗓门、走路咚咚响的性格和体态。多年来，他们形成了敢啃硬骨头、不言苦、不叫累、特别能干和艰苦耐劳的优良传统与作风。我们深知根据这些特点提炼出企业精神来，并注意培养与呵护、有效发挥其作用，对锻造的发展是十分重要的。在前些年，我们曾对锻造精神进行了提炼，但员工们总感到：“太文了，不解渴”，因此没有去积极认同、认可。

今年，在回顾锻造公司成立三周年的进程中，大家总感到有那么一种精神在支撑着锻造人坚韧不拔、百折不挠，破解了一个又一个艰难险阻，拼搏向上、闯新路、创生路，永不言败，十分有必要把它提炼出来。因此，我们下决心对其进行了锤炼。在有关专家的指导帮助下，通过各种形式、各个层面的座谈讨论，反复推敲提练，终于概括出“铁的意志、火的情怀”为表征的锻造精神。然后我们把它放到员工中征求意见，员工们普遍感到，“铁的意志、火的情怀”反映了锻造的特点、体现了铁匠的风格，两句话八个字明白易懂、上口好记，不容易产生歧义，易于接受。通过广泛的讲解宣传，简称为“铁与火”的锻造精神已经得到了广大员工的认可、认同！

“铁的意志、火的情怀”是在锻造特有的环境与条件下锤炼出来的。热、累、震、险的生产环境，不具备铁的意志是适应不了的。劳动强度很大，每个工位都要锻打几吨、十几吨、几十吨锻件，员工的体力经常处于透支状态。不具备铁的意志肯定不行！锻造又是机组作业，要求相互间配合必须默契，众人捧柴火焰高，只有大家相互间配合十分默契，火才能越烧越旺。“铁的意志、火的情怀”体现了锻造人的性格特征和精神风貌，做人像铁一样实实在在、朴素无华、表里如一；待人像火一样热情奔放、真诚率直，给人温暖、给人希望、给人信任！办事果断、坚强、自信、风风火火、雷厉风行、坚韧不拔、勇往直前！

“铁的意志、火的情怀”要求人们--对待工作要像火一样泼泼辣辣，燃烧激情、追求完美；对待客户要像火一样热情坦率，；对待学习像象铁一样执著认真；对待困难要像铁一样坚韧不拔、不屈不挠、勇往直前；对待市场既要像铁一样顽强不怠，又要像火一样“星星之火、可以燎原”锲而不舍地拼抢到底；在挑战面前充满信心、充满豪情，以铁的韧劲、火的作风去面对、去战胜！在艰难困苦面前、在拓展生存空间的征途上从不退缩、永不言败，像火一样燃烧自己、拥抱辉煌！

二、实现“三化”目标，需要企业精神作支撑

企业精神在企业经济运行中到底发挥着什么作用呢？许多有关这方面的书都作了见仁见智的阐述。但我们觉得企业精神具备灵魂与旗帜的作用，是无庸置疑的。我们常见一个人无精打采、有气无力的样子，就会说：“这个人没精神，象丢了魂似的！”一个人没有灵魂，没有精神，就变成了行尸走肉。同样，一个企业没有灵魂，没有精神，绝不会是一个好企业、一个具有竞争力和生命力的企业。没有灵魂，没有精神，企业一盘散沙，迟早要走上消亡的道路。企业精神就是企业的灵魂，凡是成功的企业，向上有为的企业，具有活力、勇往直前的企业都重视自己企业精神的锤炼与呵护，特别重视企业精神的有效配置，使其充分发挥其自身灵魂般的作用。一个人的灵魂有善恶之分、精神品味也有高下之别。我们锤炼企业精神、塑造企业灵魂一定是高品位的、积极向上的、催人奋进的。所以说，一个充满活力的企业魂、企业精神一定是善于导引每个员工激情工作的灵魂与精神。企业精神是一面旗帜，旗帜在哪儿飘扬，员工们就应该聚集在哪儿。企业精神尤其应该像战场上的军旗那样，它凝聚和指引战士冲锋陷阵，它在哪里展现，战士就必须冲向哪里。作为旗帜的企业精神是统一员工意志、引发员工激情、激发员工干劲，形成“上下一条心、劲往一处使”态势的有效载体。说到这里，我们想起商界（企业界）流传的一句名言“上下同欲者胜”。这句话源自《孙子兵法》。后被商界作为座右铭经常被引用。其本意是指统帅、将军和士兵在战场上心往一处想、劲往一处使，同仇敌忾，精诚团结如一人，就一定能够取得胜利。后被引申为出色的、优秀的、卓越的商界（当然包括企业界）领袖，是善于运用包括企业精神配置在内的各种谋略方法，使自己麾下的员工与自己同心同德、同床同梦、步调一致的高手。他所调教出的员工能够想领导所想、急领导所急、为领导所为,领导层面的决策意图，能够迅速体现于自己的岗位行动之中。有经济理论界的权威指出：“决策意图能否迅速转化为现实生产力是衡量企业实力的重要标志。” “决策意图转化为现实生产力所需时间的长短是评判企业综合素质的标尺。”只有广大员工同企业领导同心同欲同德，上下凝聚得如同一个人一般，决策意图才能迅速转化为现实生产力，这就是“上下同欲者胜”的深刻道理！“人心齐、泰山移”，精明、强干的领导人带领着调教得十分到位、上下同欲的员工队伍，试想什么样的事情做不成？

实现“三化”目标的意义、目的经过前一阶段时日的宣传，广大员工已经很清楚了。下一步的关键是如何引领员工发挥自己的聪明才智，立足岗位去一步步实现之。我们知道，实现“三化”目标绝不是少数人的事情，而是我们一汽所有员工共同的事情。因为它是决定我们一汽员工共同命运和利益的一条有效通道，也是一项巨大的工程，迫切需要一汽全体员工上下一致、通力合作、同心同欲、形成合力才能完成这项浩大的工程！所以，要确保顺利实现“三化”目标，就必须使一汽员工有效达到“上下同欲”的态势才行！而达到“上下同欲”的态势，我们想企业精神恰恰能够承载起这一使命。

三、精神转化为现实生产力需要把握的要素

精神具有强大的反作用力，在一定的条件下可以转化为物质。所以，把企业精神提炼出来不是摆样子的，而是要发挥其统一员工意志、激发员工干劲的独特作用。如何把企业精神转化为现实生产力，我们应该做好如下几方面的工作--

第一、领导亲躬践行企业精神

企业精神的传播离不开企业家、企业领导层面的身体力行、亲躬践行。只有身体力行、亲躬践行，企业精神才有强大的感染力。身教胜于言教，喊破嗓子，不如做出样子讲的就是这个道理。比如，企业家带头向员工宣传企业精神、宣传企业的价值观、经营理念、战略愿景等等，并带头去实践、去遵循，以“铁与火”的锻造精神为例，领导对待工作像火一样泼泼辣辣；对待客户像火一样热情坦率；对待困难像铁一样坚韧不拔；对待市场既像铁一样顽强不怠，又像火一样锲而不舍地拼抢到底；在挑战面前充满信心，以铁的韧劲、火的作风去面对、去战胜！在艰难困苦面前、在拓展生存空间的征途上从不退缩、永不言败。群雁高飞头雁领，领导这样做了，员工哪有不跟的道理？领导都这样做了，实现一呼百应、指哪打哪的态势，绝不会是空话！这就是领导亲躬践行的功能和作用。

第二、坚持不懈地灌输企业精神

人们知道，宗教的传播手法主要就是坚持不懈地进行说教，进行正面灌输，我们在传播企业精神的时候不妨学一学传道士布道的那种锲而不舍的劲头，采取各种形式与方法传播企业精神。我们要通过各种媒体、媒介进行宣传，而且要坚持不懈地向员工宣讲，即讲它的外在表述，又要讲它的实质内涵，但更主要是传播其实质内涵。做到天天讲、月月讲、年年讲，只给少数人讲不行，要使广大员工都知道。我们坚信，只要坚持不断的进行正面宣传教育，企业精神一定会转化为员工自己内在的东西，一定会提升员工队伍的精神风貌，一定会像磁铁那样把企业员工牢牢地凝聚成为一个富有战斗力的整体。

第三、培养员工对企业精神的认同性

企业精神是企业文化的重要构成。我们在《认同--企业文化建设的导体》一文中曾指出：“企业文化建设是作用于人的，是作用于企业所有员工的。企业文化建设的宗旨就是使之发挥理性文化作用，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。而达到这样的目的和效果，首要的前提就是必须让所有的员工认识它、理解它、接受它。如果不能很好地使员工深刻认识和理解企业文化建设同他们的切身利益是息息相关的，那么就很难接受它。我们知道，再好的事物如果不被人们认知、认可，就很难被人们接受，到头来只能被束之高阁，就好象不结果的花一样，白白灿烂了一回。”毫无疑问，企业精神能否发挥其独特的功能，同样有个“认同”问题。所以，我们要采取各种有效措施使员工认同企业精神、接受企业精神，把共性的企业精神变为自己内在的精神动力。我们可以运用工余或业余的时间，采用各种不同的方式，针对一种或某一方面的文化现象或文化专题，乃至企业精神所含盖的具体内容等等，组织员工座谈、研讨。座谈研讨要不拘一格，不见得每一次都非要弄出个结果来，重在让员工参与、让员工思辩。只有让员工参与了，主动去思考问题，才能引起员工对企业文化、企业精神的关注和兴趣，才能自觉不自觉介入到企业文化建设中来，进而架起“认同” 企业精神这座桥梁。讲到参与，我们感到，吸引和调动广大员工参与企业文化建设的积极性，也是搞好包括传播企业精神在内的企业文化建设的一条有效渠道。在这方面，也要讲不拘一格，也要讲大胆创新，也要讲与时俱进。我们已经采取过问卷调查、有奖征答、论辩演讲等形式吸引员工参与企业文化活动，今后，在坚持这些有效的方式方法的同时，要不断地创新出更多更有效的方式方法去推动企业文化建设，进而使企业精神切实转化为现实生产力！

第四、高扬企业精神要注重形象建设

精神要通过外在形象和容貌体现出来。企业要体现出自己的精神，则主要通过企业形象、企业家形象、员工形象、产品形象等四个方面来展示。企业形象是企业给人们的直观印象，是企业在用户心中的印象和情感的综合反映。企业形象往往通过企业标志、企业色彩、企业环境、企业口号等内容直观地反映出来。企业形象对建立企业的知名度具有十分重要的作用。所以。包括传播企业精神在内的企业文化建设要注重企业形象建设。企业形象建设主要分两个层面：一是通过新闻媒介等传播工具把企业典型的人和事、企业的经营活动、包括企业精神自身的内容宣传出来，或者通过产品推介、广告宣传等形式来塑造企业形象：二是要加强对企业标识、企业色调、企业环境的投入，使其保持最佳状态??这是塑造企业外在形象的重要途径。良好的企业形象是具有很强的感染力的。外商前来寻找合作伙伴，首先注重的不就是企业的外在形象吗？所以，企业形象建设是不容忽视的。企业家形象对企业的知名度的提升同样具有不可替代的作用。企业家形象是企业的第一名片。很难想象企业家形象不佳，会同成功的企业联系在一起！员工形象主要是指员工队伍的精神风貌、品质气质、作风做派等整体形象。员工形象是展示企业精神的主体，绝不能忽视员工形象的总体建设。产品形象是通过产品表现出来的，在用户心目中形成的关于产品及其企业的印象和情感。产品形象是由产品的内在外在质量、服务质量、用户的感受等多个要素构成的集合体。良好的企业形象、企业家形象、员工队伍形象、产品形象都具有双层功能：对内可以通过潜移默化的作用，感染新来的员工加快对企业的认同度与亲和力，使其很快融入到企业的大家庭中；对外，可以给用户留下可信赖的良好印象，从而增加对企业产品的购买欲望和预期购买力。

虽然企业精神的表述是抽象的、概括的，然而却要通过大量具体鲜活的企业形象、企业家形象、员工形象、产品形象体现出来。由此说，不管你承认也好，不承认也罢，企业精神总是无处不在、总是在支配着企业和员工的行为。我们要搞好企业建设，绝不能忽视企业精神建设。我们锻造公司之所以高度重视企业精神建设，其重要意义也就在这里。我们相信，在实现“三化”目标的征程中，高扬“铁与火”的锻造精神，一定会引导锻造公司全体员工发挥更大的聪明才智、取得更大胜利、早日把“三化”目标变为现实！

(本文荣获“2003年度思想资源配置优秀论文一等奖”)

第二篇：锻造分公司三化工作质量总结

锻造分公司质量“三化”工作计划

从开展“三化”工作以来,分公司依照集团公司“三化”工作要点，重点布置了“三化”工作，现将“三化”工作中准备开展的质量工作的内容汇总如下： 四月份开展的工作：

1、技术科将依照各班组生产记录，完成了转K6前盖、后挡返修品数据收集，对发生问题的产品进行了原因分析及整改，将该产品返修率降到3%，比过去降低2%，下一步针对生产过程中发现的外观问题要进行攻关。

2、针对生产中出现实际与工艺不符的情况，技术及时与工艺部联系，共完成手制动拉杆组焊、锁紧器消耗定额工艺更改，下一步完成军品工艺连接体II消耗定额更改。通过更改降低材料消耗6%

3、开展军品公司工艺培训。

4、针对生产中出现的质量问题进行原因分析，制定整改措施并实施

5、配合车轴公司质量部及工艺部门完成质量体系内审及工艺纪律检查工作。

2013-4-24

锻造技术科

五月份开展的工作

1、完成上心盘及军品科研工艺、工装，针对试制中发现问题及时更改完善工艺、工装。

2、持续关注转K6前盖、后挡返修率，做好统计。六月份开展的工作

1、配合技改技术部完成阳曲县工房、设备平面布置图。

2、不断优化各种车型零部件产品主副材料定额

3、配合行政科、团支部开展导师带徒活动。四月份到十二月份要持续开展的工作

1、积极开展班前早会制度，生产人员生产前详细填写有关质量方面的内容，技术人员检查内容

2、各班组依照分公司实际情况制定了质量异常管理办法上报质量问题，同时各班组对产品质量问题进行汇总，生产人员详细记录当时发生产的各类质量问题，上报技术科完成汇总，予以解决

3、各班组依据现场4M变化点管理标准明细，作好各班组4M变化点管理申请表和记录表，逐级上报审批。

4、借助质量管理中的QC小组活动，运用QC工具找出问题典型原因以及主要解决措施，实施质量改进，实现效率提升。积极配合分公司完成了合理化建议申报、答题及各类培训

从技术上积极配合基层一线员工完成小改小革，促进产品质量及生产效率的提升。

5、技术人员每天深入生产一线，第一时间处理发现的质量问题，每月针对突出问题召开质量分析会，分析原因并制定整改措施，对效果进行验证。每个礼拜四由技术经理传达每周质量例会会议内容。

锻造分公司技术科

2013-4-10

第三篇：锻造敢于担当的精神

改造世界观是我们终身的“必修课”。对照“干事创业敢担当”的时代要求，每个党员干部都应扪心自问，能否做到“平常时看得出、关键时站得出、危机时豁得出”？有的党员干部惰性不改，精神懈怠；有的遇到问题一筹莫展、束手无策；有的整天不愿做事，无所事事……解决这些问题，需要加紧锻造担当精神，激发血性，摆脱惯性，保持韧性，锤炼党性。

唤起攻坚克难的血性。和平时期少有生与死的考验，但破解难题、化解矛盾也是一种考验。“中国氢弹之父”于敏等科学家，勇挑国之重任，带领团队白手起家，仅用两年多的时间成功研制出氢弹，靠的就是好男儿精忠报国的血性。“血性”就是战斗性，其鲜明特征就是勇字当头。新时代，面对改革路上的“娄山关”“腊子口”，我们也要拿出像革命战争年代那样的一股劲，拿出玩命干的勇气，这才是共产党员应有的精气神。

摆脱路径依赖的惯性。开展工作翻“本本”、遇到沟坎等指示，一些同志之所以养成路径依赖的惯性，根本原因是能力不足、本领恐慌。技术日新月异，社会转型加速，新生事物层出不穷，困难矛盾也会接踵而至，没有现成的经验可借鉴，不断创新才是制胜之道。浙江省安吉县余村昔日靠山吃山，厂矿事故频发，生态环境恶劣。面对乡村振兴困局，村支书鲍新民另辟蹊径，果断关闭污染企业，从环境整治入手，大力发展乡村旅游，生动实践了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。党员干部只有练就专揽瓷器活的“金刚钻”，善于拿出克服困难的实招，化解矛盾的硬招，防范风险的妙招，才能固牢理想信念的底板，稳住求实创新的长板，补齐工作能力的短板。

保持百折不挠的韧性。实现伟大梦想离不开顽强拼搏、百折不挠的毅力和韧性。“人民楷模”王有德几十年就做治沙一件事，终于筑起了绿色屏障，让当地百姓在免受风沙之害的同时过上了幸福生活。党员干部当不求一时轰动，不计个人得失，始终保持在路上的状态、永远归零的心态，才能不断提升“功成不必在我”的精神境界，不断锻造“功成必定有我”的担当精神。

第四篇：践行人社精神 锻造优良作风

践行人社精神 锻造优良作风

徐 勇

（2015年2月28日）

同志们：

春节前县委、县政府召开了作风建设工作会议，春节后上班第一天市委、市政府就召开作风建设深化年动员大会，第二天省委、省政府也召开了作风建设工作会议，可见上级党委、政府高度重视作风建设问题。刚才，孙昌成同志传达了省市县会议精神。现在，我就践行人社精神，锻造优良作风讲五个关键词。

一、规范是人社工作之基本要求。什么是规范，就是做事有规矩，办事讲程序，事事有章法，人人都遵守。这也是全面推进依法治国的应有之义，符合依法行政、规范政事的要求。一要学习法律政策。学习法律法规、熟悉人社规章是规范办事的前提，是形成法律自觉的必然要求。法盲不可能守法，不可能自觉。加强人社法律法规和政策业务学习，让大家都知法、懂法，都自觉尊法、守法，是必须常抓不懈的工作，任何人都不能回避法制教育，接受法制约束。希望大家在参加“一周一法”集中学习的同时，做好自身业务相关法律法规和政策业务的学习，成为行家理手，成为业务骨干。二要坚持依法行政。依法行政既是党和政府的要求，也是人民群众的期盼，更是保护自己的法宝。各项人社业务都有相应的法律规定，或者政策要求，我们必须严格遵守，必须遵照执行，切不可随心所欲，自行其是。违反法律的事情不可为，违反政策的事情不能办。继续严格落实依法行政“一票否决制度”，调查取证依法，工作程序守法，自由裁量遵法，研究决定执法，保证每个环节都依法履职，绝不滥用行政权力。三要严格办事程序。近年来，我们制定了若干人社工作流程，这些流程是保证政策落地、防止权力滥用的规矩，是保证工作质量和效率的流水线。各单位、各科室和人社系统每一位同志都要自觉增强流程意识，主动按照流程办事，坚决控制好行政业务风险，任何人都不能违反流程用权，不能违反流程签字，不能违反流程用印。

二、勤政是人社服务之根本遵循。一要切实增强主动服务意识。服务是人社部门的重要职责，也是实现党委、政府执政为民的重要途径。我们人社部门每个干部职工都要切实增强主动服务意识，主动深入基层、深入企业、深入群众，善于倾听群众心声，热心办好群众事情，真心做好群众工作，做到笑脸相迎，热情相待，真情服务，让群众如沐春风。当前，更要定期深入百家质效提升企业，服务好用工引才工作，及时引导他们参加社保，帮助他们协调劳动关系，努力为企业发展营造良好的环境。二要努力提高办事效率。要加强业务学习，增强办事本领，提高办事效率，坚决做到一次告知、一次办结，能一个窗口办结的、不跑其他窗口，能在一楼办成的、不要群众爬其他楼层，能够一个科室帮办的、由主办科室协调，真正做到把烦事办顺，把难事办成，把好

事办好，尽可能让群众少跑腿、少往返、少等待。三要苦干勤政为民业绩。人社工作每个业务都十分具体，涉及到具体人、具体事，需要我们付出大量艰辛、繁杂、重复的劳动，需要我们苦干真干，把常规事情做优，把复杂事情做简，把特色工作做精，把服务工作做到人民群众满意，把招工引才做到企业认可，把工作业绩做到出色圆满。

三、创新是人社发展之必然选择。一要倡导敢为人先精神。近年来，人力资源和社会保障工作取得了很大成绩，但也面临诸多困难和问题，不敢创新就不可能进步，不敢改革就不可能发展。面对困难，不创新困难就会越来越大；面对矛盾，不改革矛盾就会越来越多；面对事务，不突破事情就会越来越难办。只有敢为人先、改革创新、大胆突破，我们才能创造更有力的举措，更有效的办法，更积极的作为，才能适应时代的要求和群众的期盼，创造骄人的人社工作业绩。二要增强改革创新本领。要主动聚焦人社工作中的突出问题，积极学习各地的先进经验，精心谋划突破瓶颈的有力举措，找准推进工作的着力点和突破口，抓住矛盾问题的关键和要害，立足实际、尽力而为，开动脑筋、放开手脚、积极探索、大胆实践，不断提高人社工作改革创新的能力。当前要抓好医保定点药店取消行政审批改革，精心组织好招标选择每个环节的改革，确保改革取得圆满成功。三要创造积极有效举措。要围绕做优服务、促进公平、优化政策等人社工作积极探索创新

有效举措，把统筹城乡基本医疗保险制度、推进基本公共服务均等化、机关事业单位养老保险制度改革等工作组织好、谋划好、推进好、实施好，进一步健全更高水平的社会保障体系和更加完善的就业服务体系。

四、务实是人社为民之应有之义。人社部门的每一项工作都是真金白银，来不得半点虚假，更不能搞花拳秀腿，必须实实在在，让广大群众真正感受到人社政策的含金量，体会人社服务的获得感。一要谋划实在。谋划既是工作之始，更是工作之基，筹划谋划人社工作一定要结合实际，一定要深入透彻，事前把问题和困难想得多一些、复杂一些，把解决矛盾和问题的办法想得细致一些、周到一些，努力使我们谋划的人社工作方案更贴近基层、贴近实际、贴近群众、贴近企业，有利于推进民生改善，有利于推进经济发展，有利于推进社会进步。二要扎实推进。推进各项人社工作都要按照项目化的要求，把全年的各项目标任务全部明确路线图、计划书、时间表和责任人，统筹安排，紧盯不放，一着不让，一个阶段一个阶段检查，一个环节一个环节验收，一件事情一件事情落实，不放过任何薄弱环节，不忽视每个关键时段，不落下每项工作，确保每个环节、每个阶段、每项工作都能扎扎实实推进到位。三要务求实效。人社工作不能图虚名、做花架子，从谋划到实施，从实施到完成，都要立足求实效、办实事、出成果，重政策更重落地，重总结更重提高，重特色更重实效，必须

确立不达目标不罢休，不见实效不放手，不见成果不收兵的不懈追求，真正做到做一件像一件，干一件成一件，以实实在在的成效让群众得实惠、企业得发展。

五、廉洁是人社形象之最好保证。一要严守党纪不违规。全系统干部职工都要认真学习总书记“四个全面”重要理论，指导各项人社工作，指导自身言行举止，严守党的纪律和政治规矩，时刻不忘党的原则，时刻牢记条规约束，事事遵循规章制度，样样遵照行为准则，不该说的不说，不该做的不做，不该去的不去，不该办的不办，在党纪方面要做规矩人、老实人。二要优良作风不出格。认真贯彻落实上级党委关于作风建设的要求和县委关于整治“五种不良习气”的实施意见，坚决与“五种不良”习气决裂，坚决与四风问题绝缘，严格遵守作息时间，严格遵守工作纪律，严格遵守接待规矩，严格遵守各项规定，不做出格事，不做出丑人，不当反典型，汇聚人社部门形象正能量，多为人社部门工作争点赞。三要责任追究不含糊。局党委和局领导班子及各科室、单位主要负责人要认真履行一岗双责责任，切实担负起第一责任人的使命和职责，管好队伍、带好队伍。局纪检监察机关要认真履行监督检查职能，坚决做到一案双查，有错必纠，绝不迁就，绝不姑息，绝不纵容，发生一起查处一起，出现一个处理一个，该通报的坚决通报，该处罚的绝不手软，保证用铁的纪律、铁的要求推进全系统的作风建设，树立人社部门的良好形象。

第五篇：特钢锻造公司消防安全管理制度

天津赛瑞机器设备有限公司特钢锻造公司文件

消防安全管理制度

1目的

为贯彻落实《中华人民共和国消防法》，形成特钢锻造公司完善的消防安全长效管理机制，实现火灾事故为零的预期目标，特制订本制度。2 适用范围

特钢锻造公司各车间、部门消防安全管理工作。3 职责 3.1生产部

组织安排消防安全培训、火灾等应急预案的疏散演习；督促检查各车间、部门的消防安全管理工作。

3.2电渣车间、锻钢车间、热处理车间、机加车间、理化实验室、技术部、营销部、机动部、综合管理部

按照本制度严格执行，并建立本单位的消防安全档案。4消防安全培训

4.1新入职员工上岗前本部门负责进行安全教育培训。

4.2各车间、部室的消防安全管理人、专兼职安全责任人、班组长每年须接受消防安全培训。会正确选择和使用灭火器材，面对紧急情况时可以引导其他员工疏散。

4.3各车间、部门要充分利用每周安全例会及班前会，向员工宣贯消防安全知识，针对消防安全重点部位强调注意事项，并做好记录。5建立消防安全责任制

5.1各车间、部门建立逐级消防安全责任制，建立本车间、部门的消防安全机构。明确各级、各岗位消防安全职责，确定各级、各岗位消防安全责任人。天津赛瑞机器设备有限公司特钢锻造公司文件

5.2各车间、部门针对本单位重点安全检查项目情况制定相关管理规定及应急预案。如：危险品管理规定，火灾应急预案，电渣炉险情预案，酸液泄漏应急预案，油品泄漏应急预案，天然气泄漏应急预案等。6消防安全检查

6.1各车间、部门每日进行消防安全检查，可结合安全生产检查进行。并将检查结果写入安全记录中。

发现火灾安全隐患，及时整改消除、跟踪复查，并做到记录齐全。不能及时整改的隐患，逐级落实责任，对责任人、责任单位进行通报批评及考核。

对于一时无力解决的火灾隐患，立即采取有效安全措施并及时上报，之后结合隐患实际提出有效整改方案，确定具体整改计划，并按时间节点完成整改工作。

6.1.1电渣车间重点检查项目

1)车间内无私拉乱接现象。

2)车间各处消防器材齐全，能正常使用；安全出口、应急照明无遮挡、无损坏；消防通道无堵塞、无占用。

3)电渣炉高压变压器无灰尘，无漏油现象。电渣炉地面燃气胶管无泄漏，并远离高温区域，有防范措施。4)电渣炉配电室干净整洁没有杂物。5)柴油发电机保养良好，有定期检查记录。

6)焊接区域氧气、乙炔两瓶必须保持5米以上距离，该区域内备有消防器材，是否按照相关防火管理规定执行。

7)车间电缆沟内无水和杂物，沟盖板是否盖好，有定期检查记录。8)车间仓库物品是否分类摆放整齐，易燃易爆物分开存放。6.1.2锻钢车间重点检查项目 天津赛瑞机器设备有限公司特钢锻造公司文件

1)车间内无私拉乱接现象。

2)车间各处消防器材齐全，能正常使用；安全出口、应急照明无遮挡、无损坏；消防通道无堵塞、无占用。3)液压站、锻机操作室地面无油污、室内无杂物。

4)12台燃气炉管道、调节阀、烧嘴、燃气报警器装置是否完好，可以正常使用。

5)车间电缆沟内无积水和杂物，沟盖板是否盖好，有定期检查记录。6)车间仓库物品是否分类摆放整齐，易燃易爆物分开存放。6.1.3热处理车间重点检查项目

1)车间内无私拉乱接现象。

2)车间各处消防器材齐全，能正常使用；安全出口、应急照明无遮挡、无损坏；消防通道无堵塞、无占用。

3)矫直机液压阀台无有漏油点，附近清洁无杂物。有相关安全管理制度并严格执行。

4)步进炉液压站油路管道畅通、无漏点，有定期检查记录，液压站内无杂物，消防器材完好有效。

5)中频炉配电箱干燥无杂物，有相关安全消防管理措施并严格执行。6)10台燃气炉管道、调节阀、烧嘴、燃气报警器装完好，可以正常使用。

7)油品存放区、淬火液存放区地面无油污，附近无杂物。8)车间仓库物品是否分类摆放整齐，易燃易爆物分开存放。6.1.4机加车间重点检查项目

1)车间内无私拉乱接现象。

2)车间各处消防器材齐全，能正常使用；安全出口、应急照明无遮挡、无损坏；消防通道无堵塞、无占用。天津赛瑞机器设备有限公司特钢锻造公司文件

3)车间各机床配电箱整洁、通风、无尘土，有负责人。

4)电镀附房内地面无积水、无酸液，循环泵无滴跑冒漏现象。废弃酸液和预备使用酸液分类存放，有明显标识。

5)镀铬机床酸槽干净无废酸液，及时清理存留酸液，每班有负责人。6)车间电缆沟内无水和杂物，沟盖板是否盖好，有定期检查记录。7)化学品存放库和仓库内物品分类摆放整齐，台帐清晰、更新及时。是否能严格遵守危险品管理制度。8)油品存放区地面无油污，附近无杂物。9)去氢炉附近无杂物。

10)抛光机油箱无漏点，地面无油污，附近无杂物。6.1.5机动部重点检查项目

1)外委单位施工时无违章私拉乱接、私搭乱建现象。

2)办公区域各处消防器材齐全，能正常使用；安全出口、应急照明无遮挡、无损坏；消防通道无堵塞、无占用。

3)操作工具间使用电动工具时远离库房，库房内存放油、氧气、乙炔分类存放，并禁止一切明火。氧气、乙炔两瓶必须保持5米以上安全距离。

4)现场检修区域有警示标志、灭火器材。检修完毕清理现场，不留火灾等安全隐患。

5)电渣车间外面高压补偿器周围杂草及时清理。

6)各车间内燃气管道、压力表、流量表、增减压阀无泄漏、无损坏；燃气报警装置完好。

7)各车间内的配电箱无灰尘及短路等现象。配电室内无杂物、无尘土，保证送电正常。消防器材齐全，能正常使用。天津赛瑞机器设备有限公司特钢锻造公司文件

8)各车间水泵房、循环水泵房内电机及配电箱无灰尘、无损坏；管路无泄漏。

9)备件库物品分类摆放整齐，台帐清晰更新及时。消防器材齐全，能正常使用。

10)锻钢车间及热处理车间液压站内管路畅通、无滴跑冒漏、无杂物。6.1.6理化实验室重点检查项目

1)实验室各处消防器材齐全，能正常使用；安全出口、应急照明无遮挡、无损坏；消防通道无堵塞、无占用。

2)化学药品分类存放，有相关危险品管理制度并严格执行。3)气瓶附近洁净、无油污、无杂物，禁止有明火。4)库房台帐清晰、更新及时，物品分类摆放整齐。

5)化学实验室、力学实验室、金相实验室、光谱实验室内整洁无杂物。

6.2各车间、部门每周对本单位负责区域的消防箱、水带、阀门、水嘴、灭火器、消防管道、消防栓进行检查，发现问题及时反应至生产部安全员。认真填写《车间（部室）消防自查表》和《天津赛瑞机器设备有限公司消防器材点检卡》。

6.2.1《车间（部室）消防自查表》每周填写，每月25日上午交至生产部安全员。

6.2.2《天津赛瑞机器设备有限公司消防器材点检卡》每周填写，保证记录情况真实，字迹清晰，卡片保存完好。由生产部安全员每月进行抽查（每月抽查2-4次）。

6.3针对夏季、冬季的季节特点安排消防检查。

6.4在法定节假日放假前对本单位负责区域进行彻底排查，消除安全隐患，保证假日的消防安全。天津赛瑞机器设备有限公司特钢锻造公司文件

7疏散演练 7.1火灾疏散演练

每年由赛瑞公司安环部、保卫部牵头，特钢锻造公司生产部组织给车间、部室操作人员进行现场火灾疏散演练。7.2应急预案疏散演练

每年由特钢锻造公司生产部组织，根据不同车间的应急预案组织该车间人员进行应急预案疏散演练。8用火安全管理

8.1在厂内施工、检修需要用明火作业前，要到安环部办理“动火证”。作业人员要求持证上岗，禁止无证作业。

8.2作业前清除附近4.5米范围内的易燃、易爆物品，或采取有效的安全隔离措施，作业区域内应放置适当种类、数量的灭火器材。

8.3高价动火必须有一人在下方专指看护，负责及时扑灭可能易燃物品的火花。

8.4机动部及施工所在车间对外委施工队伍有监管责任。9 本规定由生产部负责解释 10 本规定自下发之日起执行