机砖厂2010年两建工作总结（含五篇）

第一篇：机砖厂2010年两建工作总结

机砖厂2010年两建工作总结

新的一年已经来临，机砖厂基本完成了公司下达的各项工作任务，同时按照公司的统一部署以学习党的十六届五中全会精神，继续深入贯彻《公民道德实施纲要》，全面加强和改进党建、思想政治、精神文明建设，为企业持续、快速、健康发展提供强有力的政治保证和智力支持。

按照公司2010年党建、思想政治工作和精神文明建设工作的总体工作思路：把建立健全保持共产党员先进性教育活动的长效机制作为一项重要工作内容，把强化思想道德建设作为精神文明建设的中心工作，继续抓好“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神的学习贯彻；切实抓好基层党组织能力建设，提高党建工作成效，不断加强企业文化建设，提高员工队伍素质，为文明单位的创建营造良好的舆论氛围，为全年的两建工作提供了可靠的精神动力和思想保证。主要工作：

一、建立健全保持共产党员先进性的长效机制。

把保持共产党员先进性教育活动贯穿在学习实践“三个代表”重要思想经常性建设中，努力做到在提高党员政治素质中强化先进性，在日常工作和生活中培养先进性，在宣传典型中激励先进性。

通过上党课、民主生活会交流和开展主题实践活动等形式开展丰富多彩的教育活动，为党员加强党性锻炼和发挥先锋模范作用创造条件。

二、加强政治理论学习提高员工政治素质。

通过每周二的生产学习会抓好理论学习，狠抓学习效果，切实把理论学习同当前改革发展的形式结合起来，同公司全年的安全生产优质服务和加快基建步伐结合起来，同员工关心的热点问题结合起来，使学习的成果真正应用到实践中去，体现在具体的工作中。

加强民主集中制建设，提高领导干部贯彻民主集中制的自觉性和主动性，坚持集体领导，民主集中，会员决定的原则。

三、不断加强和改进思想政治工作，确保公司改革发展稳定大局。加强思想政治教育，认真坚持中心组学习和“三会一课”制度，通过举办各类培训班和讲座提高员工的理论修养和政治修养。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》引导全体员工爱岗敬业，最大限度的调动员工的积极性和创造性，把全体员工的思想统一到公司党总支的工作部署上来，把智慧和力量凝聚到公司的各项目标任务上来。

切实关心员工生活，在致力于保质量求发展的同时，努力提高员工的收入改善工作生活条件。厂区环境卫生顺利通过了年度卫生检查。做好后勤保障工作，关心员工生活上的困难，提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工和困难职工子女上大学的帮扶力度，让我们全体员工过上富裕文明的小康生活。

严格落实稳定和精神文明建设工作责任制。要不断加强员工思想动态分析，定期排查不稳定因素及时掌握员工的思想动态，及时化解不稳定因素。组织员工积极参加公司开展的各类文体活动，活跃了员工的文化生活。

四、2011年要继续把企业文化建设引向深入，不断推动公司创建学习型企业工作，使每一位员工都自觉地肩负企业使命，自觉的用企业价值观和企业精神规范自己的言行，提高企业的凝聚力和核心竞争力。

五、加强综合治理工作，推进公司改革发展。

加强法制教育。按照“五五”普法学习教育规划，做好员工的普法教育活动，增强员工的法律意识和法制观念。维护员工的合法权益。2010年中我厂无一例违反治安管理处罚条例的行为，无违反计划生育行为。

加强综合治理。按照市委、政府和上级公司的要求，加强安全和防火意识，这一年中未出现火灾事故。

在2011年中我们将发挥2010年的优良作风，不断完善工作方法，扬长避短，努力把各项工作做到更好。

2011年1月6日 机砖厂

第二篇：机砖厂安全生产规章制度

机砖厂安全生产规章制度

目录

1.安全生产目标管理制度 2.安全生产检查制度 3.安全教育培训制度 4.安全生产管理奖惩制度 5.安全生产档案管理制度 6.机械设备维修管理制度 7.劳动保健防护用品管理制度 8.职工伤亡事故报告制度 9.消防防火管理制度

1.安全生产目标管理制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《陕西省安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，制定我厂安全生产目标管理制度。

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作摆到企业工作的首要位置，常抓不懈，始终如一。

二、加强安全教育，认真学习，不断提高企业每一位职工对安全生产工作的深刻认识，不断提高安全生产工作的理论和实践水平。

三、不断细化企业与各班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。

四、制定安全生产达标计划，不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。

五、实行奖惩制度，以利调动职工努力完成安全生产目标的积极性。

六、确保全年安全生产无重伤及死亡事故。不发生一次经济损失超过2000元的生产安全事故。

2.安全生产检查制度

为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：

（一）安全生产检查，包括日常检查，专业检查和月度检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。

（二）厂里建立由厂长和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。

（三）月度安全检查，由厂长负责，结合月度生产特点，在全厂内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主的安全生产大检查。

（四）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。

（五）日常检查是安全员和班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。此项检查每周至少应进行一次，由安全员或班组长负责组织。

（六）每季度对电气装置、厂房建筑、机械设备、窑体、取土场、堆垛场、废料场以及防火、防洪和防尘防毒工作分别进行专业检查。

（七）厂里和各班组视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、等工作，可进行预防性季节检查。

（八）专业检查和月度检查，日常检查可分别结合进行。

3.安全教育培训制度

一、企业应加强职工的安全教育培训工作，开展安全宣传活动，提高职工的安全生产意识和技术素质。

二、厂长必须经过安全教育并经考核合格后方能任职。厂长安全教育培训内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，职业伤害保险法律、法规，安全生产管理职责，砖厂安全生产管理知识及安全文化，有关事故案例及事故处理措施等内容。厂长安全教育培训要求：具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力。

三、新进厂的职工，接受安全教育培训的时间不应少于40小时，经考试合格后，方可上岗作业。

四、调换工种和采用新工艺、新技术、新设备作业的人员，必须重新培训，经考试合格后方可上岗作业。

五、所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训的时间不少于20小时。电工、焊工、场内机动车辆驾驶等特种作业人员必须接受专门安全教育和技术培训经考核合格取证后持证上岗。

六、本厂职工安全教育培训的内容：职工在安全方面的权利与义务；有关安全管理规章制度与操作规程；与本职工作有关的安全知识；各种事故征兆的识别；发生紧急情况时的应急措施和撤离路线；救援器材的使用和有关急救方面的知识；有关主管部门规定的其他内容。

七、职工安全教育培训情况可考核结果，应记录存档。

4.安全生产管理奖惩制度

为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身和财产安全，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我厂制定以下奖惩制度。

1、逐级实行安全责任到人，由厂安全领导小组监督，实行奖罚。

2、每月由厂安全领导小组对各班组及个人进行评比，对达标的班组（个人）和遵守安全操作规程的班组及个人实行奖励（个人50-100元，班组100-200元），对安全不达标的及违反操作规程的班组或个人实行罚款（个人50-100元，班组100-200元）。

3、年终厂安全领导小组按职工遵守安全管理规章制度全年综合表现对职工分两个等级进行年终奖励。

4、凡发生致残及以上事故的，对经有关部门调查认定应负责任的人员，厂里单另召开职工大会给予1000元-3000元罚款。

5.安全生产档案管理制度

1、我厂安全生产工作建立安全生产档案，由安全员统一管理。

2、各级政府和上级主管部门关于企业安全工作下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码及时归档备查。

3、我厂制定的各种安全管理制度、操作规程、事故应急预案和组织领导机构等材料要装订归档。

4、厂里自查安全隐患、整改措施、落实情况等材料必须及时归档。

5、突发安全事故，应同步介入收集相关材料归档备查。

6、厂里和各部门签订的安全责任书要归档管理。

7、生产班组及后勤班组的值班记录要装订好后归档管理。

8、厂里安全工作档案实行借还登记制度，按档案管理条例进行管理。

9、安全员随时搞好安全档案的保管、注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗火。

10、安全员随时注意收集整理安全生产管理材料并及时归档。若发生遗漏和失误要追究安全员的责任。

11、安全员有权向安全事故处理小组提供有关方面的材料依据和被认可的证明材料。

6.机械设备维修管理制度

1.为保证机械设备的完好，满足生产需要，制定本制度。2.严格遵守操作技术规程，按操作规定办事。坚持“日维修，月保养”制度，及时排除故障，不带病作业。

3.机械设备的维修保养贯彻“养修并重，预防为主，计划检修和预防维护相结合”的方针。

4.操作者在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固、防腐等日常维护工作。

5.使用中机械设备每月进行一次保养。其工作内容： a.对易保养部位和重点部位进行检查、保养。b.彻底清洗外表，检查磨损情况，更换易损件。c.加油、润滑、清洗或更换滤油器。d.调整各部位配合间隙、调整制动力。e.紧固各部位零件。

f.检查各种安全装置的可靠性，并维护。g.电气部分由电工负责保养。

6.有疑难问题时，要会同技术人员及有关人员会诊，及时排除。

7.劳动保健防护用品管理制度

一、劳动保健防护用品发放标准：

1、管理人员：每月1袋洗衣粉；一袋茶叶；每两月一条毛巾。

2、生产工人：每月1袋洗衣粉；一袋茶叶；两双手套。每两月一条毛巾；每年夏季发放一顶草帽。

3、电工配发绝缘工具设施；焊工配发专业防护用具，危险岗位配发安全帽或安全带，接触粉尘人员配发口罩。

4、零时外聘人员使用厂公用劳动保健防护用品，用后及时收回。

二、落实劳动保健防护用品认证制度，在采购防护用品时，必须要有三证齐全的生产厂家的劳动保健防护用品，方可采购。

三、劳动保健防护用品设专人保管，入库发放手续齐全。

四、按时、按标准发放劳动保健防护用品，不得推迟发放期限。

五、加强宣传、组织职工培训，正确使用劳动保健防护用品，并注意使用事项。

六、对过期失效、劣质的劳动保健防护用品，严禁发放给职工，已发放的要及时收回。

七、存放库房要保持干净卫生，干燥通风，摆放整齐，挂牌显示。

八、非工作人员不准进入保管库房，库房内不准住人、留宿，要注意防火。

九、要按计划预备足够的劳动保健防护用品及应急救援需要的相应器材，保证本厂正常生产。

8.职工伤亡事故报告制度

1、职工发生负伤并使其工作中断，丧失劳动能力满一个工作日和超过一个工作日的一切事故，负伤人员和最先发现人应立刻报告班组长或厂长。并按规定在事故发生48小时内填写《伤亡事故登记表》报送安监部门，不得隐瞒不报或故意拖延报告。

2、发生死亡，重伤事故时，逐级报告至厂长、安监、公安部门（报告事故发生的时间、地点、伤亡者姓名、年龄、工种、职称和事故简要经过原因及受伤程度等）。

3、发生死亡、重伤事故应及时按《事故调查报告》处理结案，并加强管理，制定预防事故重复发生的措施，减少工伤事故。

9.消防防火管理制度

生产车间防火安全管理规定

1.保证车间内环境清洁防火通道的畅通，出口、走道处严禁摆放任何物品。

2.车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报安全员批准，用后及时拆除。

3.使用各种设备必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。

4.避免各种电气设备、线路受潮和过载运行，防止发生短路，酿成事故。

5.车间内严禁使用明火，如确实需要须征得安全员同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期间须由专人负责，使用后保证处理妥当无隐患。

6.安全员按时对各部位进行检查，出现问题及时报告。

7.车间内，消防器材及设施必须由专人负责，定点放置，定期检查，保证完好不效，随时可用。

8.当日工作结束前，应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开，确认安全无误后方可离开。

9.发现火灾险情要积极扑救，并立即报警同时向厂长报告。

职工宿舍防火管理制度

1、职工宿舍防火工作由室长负责，室员共同配合。

2、宿舍内严禁烧电炉，热得快等电器具。

3、宿舍内电线由电工安装完毕后，禁止他人乱拉乱接。

4、严禁躺在床上吸烟，电风扇不得放在蚊帐内吹风。

5、职工宿舍每50平方米设置一只灭火级别不小于3A 的灭火器，定期检查其使用可靠性，按时补换药物。

6、防火工作负责人要保持高度警惕，经常巡视生活区域及宿舍，发现危险因素，及时消除隐患。

第三篇：机砖厂安全生产规章制度

水泥砖厂安全生产目标管理制度

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作摆到企业工作的首要位置，常抓不懈，始终如一。

二、加强安全教育，认真学习，不断提高企业每一位职工对安全生产工作的深刻认识，不断提高安全生产工作的理论和实践水平。

三、不断细化企业与各班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。

四、制定安全生产达标计划，不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。

五、实行奖惩制度，以利调动职工努力完成安全生产目标的积极性。

六、确保全年安全生产无重伤及死亡事故。不发生一次经济损失超过2000元的生产安全事故。

水泥砖厂安全生产检查制度

为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：

（一）安全生产检查，包括日常检查，专业检查和月度检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。

（二）厂里建立由厂长和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。

（三）月度安全检查，由厂长负责，结合月度生产特点，在全厂内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主的安全生产大检查。

（四）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。

（五）日常检查是安全员和班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。此项检查每周至少应进行一次，由安全员或班组长负责组织。

（六）每季度对电气装置、厂房建筑、机械设备、窑体、取土场、堆垛场、废料场以及防火、防洪和防尘防毒工作分别进行专业检查。

（七）厂里和各班组视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、等工作，可进行预防性季节检查。

（八）专业检查和月度检查，日常检查可分别结合进行。

5.安全生产档案管理制度

1、我厂安全生产工作建立安全生产档案，由安全员统一管理。

2、各级政府和上级主管部门关于企业安全工作下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须

编码及时归档备查。

3、我厂制定的各种安全管理制度、操作规程、事故应急预案和组织领导机构等材料要装订归档。

4、厂里自查安全隐患、整改措施、落实情况等材料必须及时归档。

5、突发安全事故，应同步介入收集相关材料归档备查。

6、厂里和各部门签订的安全责任书要归档管理。

7、生产班组及后勤班组的值班记录要装订好后归档管理。

8、厂里安全工作档案实行借还登记制度，按档案管理条例进行管理。

9、安全员随时搞好安全档案的保管、注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗火。

10、安全员随时注意收集整理安全生产管理材料并及时归档。若发生遗漏和失误要追究安全员的责任。

11、安全员有权向安全事故处理小组提供有关方面的材料依据和被认可的证明材料。

6.机械设备维修管理制度

1.为保证机械设备的完好，满足生产需要，制定本制度。

2.严格遵守操作技术规程，按操作规定办事。坚持“日维修，月保养”制度，及时排除故障，不带病作业。

3.机械设备的维修保养贯彻“养修并重，预防为主，计划检修和预防维护相结合”的方针。

4.操作者在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固、防腐等日常维护工作。

5.使用中机械设备每月进行一次保养。其工作内容：

a.对易保养部位和重点部位进行检查、保养。

b.彻底清洗外表，检查磨损情况，更换易损件。

c.加油、润滑、清洗或更换滤油器。

d.调整各部位配合间隙、调整制动力。

e.紧固各部位零件。

f.检查各种安全装置的可靠性，并维护。

g.电气部分由电工负责保养。

6.有疑难问题时，要会同技术人员及有关人员会诊，及时排除。

8.职工伤亡事故报告制度

1、职工发生负伤并使其工作中断，丧失劳动能力满一个工作日和超过一个工作日的一切事故，负伤人员和最先发现人应立刻报告班组长或厂长。并按规定在事故发生48小

时内填写《伤亡事故登记表》报送安监部门，不得隐瞒不报或故意拖延报告。

2、发生死亡，重伤事故时，逐级报告至厂长、安监、公安部门（报告事故发生的时间、地点、伤亡者姓名、年龄、工种、职称和事故简要经过原因及受伤程度等）。

3、发生死亡、重伤事故应及时按《事故调查报告》处理结案，并加强管理，制定预防事故重复发生的措施，减少工伤事故。

第四篇：砖厂工作总结

2010年工作总结

砖厂从2010年9月23日到12月31日处于试生产阶段，在此试生产阶段存在这种种问题。下面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题做一下总结。1 车间岗位操作方面 由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索，9月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通，这些都需要我们不断的学习，到12月31日为止，砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多，在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习。2 车间生产现场管理方面 对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车间停产，这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上，不允许任何人离岗、脱岗、窜岗，在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗，当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产。3 车间生产安全管理方面 我国安全生产的方针“安全第一 预防为主 防治结合”，车间在生产前必须召开班前会，在会上要强调安全，严抓安全，没有了安全一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好安全帽，发现有不戴安全帽的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。4 车间岗位培训方面 每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核，在培训考核合格后方可入岗操作，每一个岗位工在生产期

间要定期进行理论培训及安全教育培训，对此进行考核，考试不合格者不允许上岗操作，直到考核合格后在上岗操作。5 车间产品产量质量考核管理方面 车型车间为加工车间，本车间是一个最适合以计件的车间，在今后的生产过程中，建议成型车间以计件或者计分制考核，形成以生产为主，严抓生产的车间，这样也有利于提高员工的工作积极性，也有利于提高制砖坯的产量，从而提高工作效率、提高产量。6 车间产量、人员流动、物资丢失、安全事故方面 人员流动过大将会直接影响到产量、物资丢失甚至影响到人身安全等，针对这些建议尽量减少人员流动，人员在辞职之前必须把人员招好，同时有辞职人员将新人带出来之后方可离厂，办理辞职手续。这样可以保证不影响产量，从而保证物资不会在丢失，也不会造成人员的安全事故。7 设备维修、维护方面 “七分设备，三分生产”，这句话说的就是只有把设备维护维修好了，你才能提生产。在生产过程中设备的维修维护是至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备的运行情况，同时岗位工要及时将设备的运行情况反映给检修工，以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行，从而提高产品的产量。8 设备备品备件管理方面 砖厂所有的设备是磨损最厉害的，备品备件必须准备齐全，这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题，这样可以避免造成更大的损失。这样就要做到易磨损的件要多备一些。9 检修计划、备品备件计划方面 检修对于生产单位来说是必须具备的，检修计划需要每一天必须下达的，每天检修需要对设备进行不定期检查，以便能够及时的发现问题解决为题，以避免由于设备的长期磨损造成设备的严重磨损，影响生产的产量。在此期间负责设备的领导要及时将备品备件提上去，还应该经常与检修工联系看看都需要那些备品备件，都那些备品备件需要提，那些不需要提，那些需要多长时间提一次。检修计划、备品备件计划需要检修工与负责设备的领导密切配合的一个过程。备品备件跟到位、检修计划做到位对于提高产量是很重要的这是我对前段生产期间工作的总结。我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段，能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益。愿明天的砖厂更好。篇二：砖厂上半年工作总结 砖厂上半年工作总结

自砖厂筹备以来，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全施工为前提，以公司利益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，同时强化内部管理，积极转变思想，努力提升公司的凝聚力和竞争力。为了总结提高，现将2012年的工作总结汇报如下：

一、2012年工程进度指标完成情况

截止到2012年6月底，厂房整体结构已经完成；设备基础及场内地坪已完工；设备安装以及箱变的试送电已经完成；配电及厂房照明系统已经完成；风、水、暖等问题正在逐步完善；窑炉工程已具备烘窑条件。

二、工作情况概述 从厂房建设，设备进场，到最终确定安装队伍，再到招工、培训，我们在整个过程中始终本着节约成本的思想，尽可能的节约开支，不断追求效率最大化。目前，厂区内机电设备已基本安装完毕，电力系统也已进入最后调试阶段，紧接着就要进行点火烘窑和试生产，这就意味着我们要从我之前的甲方变成一个生产单位，这要求我们要转变思想，积极培养服务意识，为整个公司的定位找准方向。

三、建立健全日常管理制度

1、砖厂协调例会

砖厂筹备组坚持每天召开协调例会，由各施工单位汇报昨天工作的完成情况以及今天的工作安排，由监理和筹备组人员共同监督，兑现考核，并实施奖惩制度。由于现场的施工队伍较多，如果出现未及时沟通，或者只顾自己的行为，就有可能导致交叉作业，一个队伍的速度并不代表整体工程的速度，为此我们在会议室内布置了白板，把各单位每天的工作内容进行张贴，各单位负责人可根据此内容自行考虑，及时了解其他施工队伍的工作内容并及时沟通，确保了砖厂整体工程进程的不断向前。

2、做好安全检查工作

安全检查是安全工作中的重要工作程序，筹备组定期组织人员进行安全检查，通过检查可以发现安全意识的灌输效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。

3、其他制度建立情况

办公室岗位责任制和岗位规范以及厂房内各种操作规范正在进行内容的审定工作。

四、存在的问题

回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以煤矸石为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面没有完全成熟的模式可以借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性。在今后工作中我们一定会克服缺点和不足，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。

总之，经过全体员工的不断努力，我们取得了一定的成绩，但在管理和运营等方面还有很多误区，有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进，争取创造更大的企业效益。篇三：机砖厂2010年两建工作总结 机砖厂2010年两建工作总结

新的一年已经来临，机砖厂基本完成了公司下达的各项工作任务，同时按照公司的统一部署以学习党的十六届五中全会精神，继续深入贯彻《公民道德实施纲要》，全面加强和改进党建、思想政治、精神文明建设，为企业持续、快速、健康发展提供强有力的政治保证和智力支持。按照公司2010年党建、思想政治工作和精神文明建设工作的总体工作思路：把建立健全保持共产党员先进性教育活动的长效机制作为一项重要工作内容，把强化思想道德建设作为精神文明建设的中心工作，继续抓好“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神的学习贯彻；切实抓好基层党组织能力建设，提高党建工作成效，不断加强企业文化建设，提高员工队伍素质，为文明单位的创建营造良好的舆论氛围，为全年的两建工作提供了可靠的精神动力和思想保证。主要工作：

一、建立健全保持共产党员先进性的长效机制。

把保持共产党员先进性教育活动贯穿在学习实践“三个代表”重要思想经常性建设中，努力做到在提高党员政治素质中强化先进性，在日常工作和生活中培养先进性，在宣传典型中激励先进性。

通过上党课、民主生活会交流和开展主题实践活动等形式开展丰富多彩的教育活动，为党员加强党性锻炼和发挥先锋模范作用创造条件。

二、加强政治理论学习提高员工政治素质。

通过每周二的生产学习会抓好理论学习，狠抓学习效果，切实把理论学习同当前改革发展的形式结合起来，同公司全年的安全生产优质服务和加快基建步伐结合起来，同员工关心的热点问题结合起来，使学习的成果真正应用到实践中去，体现在具体的工作中。

加强民主集中制建设，提高领导干部贯彻民主集中制的自觉性和主动性，坚持集体领导，民主集中，会员决定的原则。

切实关心员工生活，在致力于保质量求发展的同时，努力提高员工的收入改善工作生活条件。厂区环境卫生顺利通过了卫生检查。做好后勤保障工作，关心员工生活上的困难，提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工和困难职工子女上大学的帮扶力度，让我们全体员工过上富裕文明的小康生活。

严格落实稳定和精神文明建设工作责任制。要不断加强员工思想动态分析，定期排查不稳定因素及时掌握员工的思想动态，及时化解不稳定因素。组织员工积极参加公司开展的各类文体活动，活跃了员工的文化生活。

四、2011年要继续把企业文化建设引向深入，不断推动公司创建学习型企业工作，使每一位员工都自觉地肩负企业使命，自觉的用企业价值观和企业精神规范自己的言行，提高企业的凝聚力和核心竞争力。

五、加强综合治理工作，推进公司改革发展。

加强法制教育。按照“五五”普法学习教育规划，做好员工的普法教育活动，增强员工的法律意识和法制观念。维护员工的合法权益。2010年中我厂无一例违反治安管理处罚条例的行为，无违反计划生育行为。

加强综合治理。按照市委、政府和上级公司的要求，加强安全和防火意识，这一年中未出现火灾事故。

在2011年中我们将发挥2010年的优良作风，不断完善工作方法，扬长避短，努力把各项工作做到更好。2011年1月6日 机砖厂篇四：2010春季集中整治烧结类砖厂工作总结 2010春季集中整治烧结类砖厂

工 作 总 结

接到省联席会议办公室关于粘土砖厂反弹“春季集中行动的紧急通知后，3月20日我县及时召开了以乡镇主要负责人为成员的专题工作会议。认真学习文件精神精心安排、严格布署，深入研究和探讨治理整顿烧结类砖厂的工作特点和方法，成立了以乡镇政府、和国土、发改、建设环保公安监察工商电力等有关部门为成员的专项工作小组。形成合力，开展联合执法。对县域内烧结类新型墙体材料生产公司进行集中整顿对高强豫民等七家新型墙体材料生产公司下达了限期整改通知书责令停产限期整改,并要求于今年七月底前办理立项用地环评审批手续,否则将已于强制关闭拆除。这次我们在上级有关部门的领导下对新型墙体材料生产公司进行了集中治理和整顿为切实落实上级文件精神我县采取如下措施 1通过广播电视刷写标语和安排动态宣传车等形式对县以内十二个乡镇进行大力宣传使治理整顿烧结类砖厂工作做到了家喻户晓人人皆知。2 各乡镇分别成立了以乡长(镇)为组长在乡镇工作能力强的四名党员干部具体负责此项工作，明确分工责任到人各负其责为做好治理整顿工作奠定基础。

新型墙体材料的治理和整顿不仅是有效的保护耕地同时也

是节约资源维护生态平衡建立循环经济的迫切需要。届时长久以来危害人体生命健康安全的污染大户，将成为生产生活，和谐发展人民群众安居乐业的幸福家园。

第五篇：砖厂工作总结

砖厂工作总结

2004年即将过去，我们将迎来新的发展，在2004年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。2004年工作总结如下：

一、生产情况

1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万

块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。

二、“两压一调整”

2004年开工后，我们积级响应集团公司关于2003年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。2004年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。

三、安全工作，重中之重

2004年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了2004年全年安全运行无事故。

1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。2004年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。

2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。2004我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。

3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，2004年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10，直接领导承担损失20，班组承担损失的20，直接个人承担损失的50，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至2004年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。

四、严格管理，争创效益

在生产方面，我们吸取2003年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使2004年的工作比2003年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理，进入2004年来，我们就将管理工作，纳入2004年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理

奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20，直接领导承担损失的30，所在班组承担损失的50，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，2004年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

2、开展生产竞争，2004年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。

3、精打细算，降低成本，根据2003年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，2004年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由2003年的15掺加到现在的20-23，炉渣由2003年的10-15掺加到现在的15-20，将水泥的掺加量由2003年的11-13降低到现在9，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。

五、严抓质量工作

质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作

1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。

2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的10，直接领导承担损失20，班组承担损失的20，直接个人承担损失的50，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。

3、我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。

六、销售工作　2004年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。2004年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。

七、工作中的不足

2004年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。

总之，2004年的工作比2003年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在2005年的工作中我们会吸收2004年工作的先进经验，吸取2004年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。