第一篇：“企业量化管理”培训学习感想
“企业量化管理”培训学习感想
在这几次培训学习的课程中虽然学习的时间不长，但在这几堂课上通过姜总对企业量化管理的理解和对王老师教学光碟的学习，在我的起点上也有很大收获和认识。
一、在整体上有一个大方向的了解，最起码知道一个企业是需要量化管理这样一种好的管理模式才能更好的发展和延续，这在一个小的公司或单位里是没法学习和了解的。虽然自身还没有系统的思路，但有了了解和这样的开始已是我个人的一种进步。
二、再往下几堂课的学习中更是加深了印象，越发觉得“企业量化管理”这框架再脑海中越来越明朗，让一个人做事的思路有了指明灯，更明白让自己该怎样有效的去工作。一个企业最重要的就是团队各部门之间的协调合作，每个员工不能各顾各的工作，而是需要每位员工在作的过程中相互配合。在自己的岗位上完成任务，任务要落实到每位员工，每位员工要有敢于承担责任的心态。定制的任务我们每位员工要讲方法和有流程的去执行，做到事半功倍的效果。
三、就像“年度经营计划”的道理一样，公司的周计划也有这样的作用，可以计划好一个时期段自身的工作进展，让每位员工的工作思路流畅和轻松。
王磊老师讲的：
1、常规性项目
2、改善型项目
3、战略型项目
以上三个大的项目是一个公司或企业应该要做的，也只有这样的模式做大方向的指导，在下面展开的一系列的工作才能很好的发挥和完成。“企业量化管理”真对一个企业的发展是一个很好的工具，而对于我们每一位员工来说，理解其中的内容和学习他，对我们每位员工都有很好的提高和帮助。员工的整体能力提高了对企业来讲无无疑是有很大作用和发展。我个人总结来说：不论怎样在那个企业，企业自身要不段追求和发展，我们每一位员工也是一样。我感谢公司给予我这样的学习机会让我与公司的各位员工共同发展。
2011年5月30日
黄梁伯
第二篇：企业培训感想
企业培训感想
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。那员工参加企业培训得到什么样的收获呢?企业配需感想又是怎么样的?今天，跟大家分享的是企业培训感想范文，欢迎阅读。
通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员积极参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。
六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于能力，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。
正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。
听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!
我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信xx的明天会更好!
第三篇：零售企业的量化管理
零售企业的量化管理
笔者日前为福建本土企业做有关经济紧缩环境下企业量化管理的培训，接受培训的是一家扩张过速并受金融危机影响而面临资金紧张的服装企业。在课堂上，“量化管理”的管理理念给公司中高层带去极大震撼，声称该理念犹如“醍醐灌顶”，这个培训课程来得太及时了。当然，言语之中，有客套的成份在内，但课堂上从企业老板到公司高层，对理念及方式方法讲解的频频点头中可以看出，当前中国企业对“量化管理”的需求该有多迫切。
量化管理的基本概念
量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案。它是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。
我们深知组织的绩效取决于组织的生产效率，以一条输送水的管道来比喻，管道的效率必然取决于输送点至目的地之间的管道设计效率，即管道质量是否上乘、管道长度是否相对最短、转接处是否最缜密等。
量化管理的基础思想
量化管理的基本思想是以系统工程学的原理对企业实施管理。工程学的设计原理具有系统性、完整性、科学性，其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。
大量的零售企业，特别是在近几年快速扩张的连锁零售企业，时常会发现企业在发展，后勤管理跟不上，许多门店“连而不锁”，形似而神非，多数情况下只能以“我们团队的专业性实在是太差了”来自嘲。其实，“专业性太差了”的言下之意，并非公司所招聘的员工专业性太差了，更多时候是企业的所有者或管理者（在量化管理里称之为系统经理的掌舵者）的专业性有问题。
企业家作为企业系统的设计者，许多时候没有把主要精力放在系统、组织结构设计上，而是将重心放在资本市场、竞争战略方面，结果经常是一边攻城掠寨，一边后院起火。企业内部更多时候是依靠店长个人而非企业系统，结果导致“一言堂、将熊熊一窝”的尴尬局面。
企业一面大呼人才不足，一面又大肆扩张，殊不知根源不在职业经理人，不在中层，而在系统设计者——企业家本身。可以说，缺乏量化管理思维将是今后几年中国零售连锁企业面临的最大问题。谁都擅长资本运作、擅长战略规划，但在企业组织结
构设计、精细化管理方面，永远都雾里看花，如履薄冰。
如图一所示，量化管理理论认为，每个岗位都是自己岗位的经理，总经理是系统经理，店长是计划经理，部门经理是项目经理，主管是任务经理，基层员工是活动经理，每个人都是自己所在岗位的职业经理人。每个岗位职责都是基于对企业使命及目标的分解而设定的，每个人都必须对自己的岗位负责，不要越权或迷失个人核心的工作职责，这种观点和德鲁克先生的“知识管理者”的概念不谋而合，这种方法可以有效杜绝部门间的扯皮、推诿等现象。
量化管理的核心思想
量化管理的核心思想主要包括三个方面，首先是系统性的解决，围绕目标，由目标分解工作，确保组织的结构设计、业务流程、工作内容都是围绕组织的使命及目标进行，即德鲁克所说的不管哪一层级，不管哪种职位的管理者，衡量其绩效的主要标准在于其工作是否对实现企业的目标有所帮助。
假设一个企划经理，他所创意的活动引领国际时尚潮流，在国内外行业评比里获奖，但是对企业实际销售促进没有帮助的话，这个部门经理是非常失败的，因为企业的目标是为了最终销售业绩，而非为了在比赛中获奖。
其次，量化管理的核心思想还包括完整性解决的思维。如对企业的目标分解要求模块化、项目化，以连锁零售门店为例，为实现集团的经营目标，集团必须将销售任务分解到各门店，各门店必须将销售任务分解到每一个楼层、每个品类，每个月份以及每个关键的节假日促销节点。在目标任务分解清楚的基础上，企业则可以针对每个项目继续进行分解，如对关键节假日促销作为独立项目进行管理，通过完成每个经过分解的独立项目，来完整地实现整个系统的目标。
最后，量化管理的核心思想还包括科学性解决的思维，即要求企业进行量化、标
准化管理，如对企划经理的岗位职责及绩效考核标准的制定中，一定是每年几大节的销售业绩、毛利率必须达到一定量化的目标，而非以是否在行业中获奖或创意是否新颖作为衡量标准。
量化管理的应用事例
图二
图二为量化管理结构图，量化管理的思想对组织进行了全面系统的设计。在设定企业目标的基础上，将目标分解成具体的项目及任务。企业的组织结构由项目及任务所决定，同时在组织结构制定的基础上，确定了完成任务的不同岗位职责及业务流程，并根据不同岗位职责明确了不同岗位所需的人员素质。
从图二中可以看出，不管是组织结构、岗位职责还是人员素质，以及后续细化的招聘需求、培训需求、组织规模、考核体系等，都是基于对企业目标的分解，保证企业的人、事、财、物都是为实现企业的目标所服务，杜绝了组织效率低下的状况。
以接受我们培训的该服装企业为例，该服装品牌作为中国行业十大品牌之一，对产品品质有着严格要求，但在产品包装袋的原材料采购方面，采购经理为了节约成本，包装袋的克数、材质均无法与品牌的市场地位相匹配。有一批包装袋在使用的过程中，出现破裂、易碎等问题。
在第二次的采购意见中，分管采购的副总即勒令采购经理必须买质量好一点的材质，结果第二批出来的时候，成本又超过企业可以接受的限额，结果是分管的副总不得不再次面临总经理的质疑，最终总经理要求分管副总和采购经理、市场销售部联合制定了采购标准，量化了材质的克数、质地与价格，事情才得以解决。
第四篇：学习《企业是什么》感想
读《企业是什么》后有感
近期，蔡总给大家推荐了《企业是什么》这篇文章，细细读来，感触颇多。当年日本经济学家小宫隆太郎曾下过这样的断语：“中国没有企业。”是的，在当时的传统计划经济体制下的“国有工厂”不是真正的企业。
真正的企业应该是一个经济组织，提供市场需要的产品和服务，不断追求利润最大化。真正的企业是一个生命体，能随时感知市场的变化，并作出理性的反应，根据市场变化调整自己的行动。正所谓不用扬鞭自奋蹄。企业的这种能动性来自自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业制度和机制。这正是企业之所以成为企业的制度基础。一些杰出的企业中，其成功在很大程度上都是由于创始人有意识地提出了“我们的企业是什么？”这一问题并通过深思熟虑明确地给予了回答。
“我们的企业是什么”这个问题只能从外部、从客户和市场的观点来看，才能找到答案。“做好产品，关注客户。”简简单单八个字，涵义深远。满足顾客的需求就是每一个企业的使命和宗旨。对于顾客有敬畏，企业才会有好的发展。
结合自身和办公室的工作来说，虽然不能直接生产产品，不能直接与服务于客户，但我们在企业内部所发挥的职能，是需要从源头来保障我们的生产，来敬畏我们的客户。可以说“优秀的产品是优秀的员工生产出来的”。怎样提供客户满意的价值？从全面理解客户需求的角度出发，以“客户为中心”为企业内部提供源源不断的人力资源，并通过优秀的人员真正实现客户的价值。
“做好产品，关注客户。”这是一条看起来很简单的原则，一条简单得无法清楚表述的原则，但我们必须反复强调它。通过学习《企业是什么》我结合自身和办公室的工作开始反思，感想有如下三点：
一、深入一线，了解员工，透彻地了解基层信息，切实最前线情况做好人力资源工作。
1、走出办公室，多问多听，多参与，了解公司的经营和业务。
要走出去，走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线负责人身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求，把握管理要点，服务好内外部客户。每个月花多部分的时间与公司领导、一线负责人面对面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和需求。
2、多用心，熟悉公司核心人员。
对公司核心人员既要重视正式的考察，也要重视日常的观察，用心利用好各种机会，并做好相应的记录。只有在实践中运用专业知识和技术，才能真正培养起“识才用才”的能力。
3、多沟通，理解公司员工期望。
人力资源工作的核心价值之一，就是充分调动员工的积极主动性。要了解和思考员工们的想法。明白他们三年内的期望是什么，分析、预测他们三年后的想法、期望将发生怎样变化。只有这样，才能制订出有效的制度，减少员工流失虑。
二、增强自身竞争力，不断完善自我，提高综合素质。
1、先要自我进行认知，调整心态，既不要好高骛远，更不要妄自菲薄。应结合自身的实际情况找准自己的人生定位。使自己朝着：“自信、豪迈、睿智、果断、勤奋、独立、机变和豁达”这个方向不断努力，从而在不断开发潜能，扎实提高管理水平的同时，努力砥砺自己，超越自我，完善自我，成为一个能跟上企业发展速度的高素质人才。
2、不但要提升水平，同时也需要不断增强综合知识，拓展知识面，在激烈的竞争中增强自身的竞争力提高综合素质和能力。
三、用心做事，全心投入，保持热情饱满的工作态度。
1、只有热爱这一门事业，才能全身心地投入进去，应保持热情诚恳的工作态度；将就工作方法，行动迅速，培养雷厉风行的工作作风。针对现状提出创新性建议，并不断完善和使之实际化。定期对现有工作状态和问题进行自检，敢于、善于提出创新性方案。真正快速完善部门职能，将部分以前欠缺的功能逐步建立，为公司发展起到真正的促进作用。
2、用心栽培好下属，使他们能快速成长，并且提供更广的舞台；为他们的职业生涯提供倾心的支持和帮助。用自己好的工作态度来影响他们，以身作则，亲历示范。
3、借助科学的监督手段，对安排的工作跟踪到位，一抓到底；对过程要讲究方法地来把控，做到一步比一步完善。根据工作重点，制定工作计划，真正做到按计划办事，虽然有时候中途会有些急事插进来，但必须保证主要工作、重点工作同步执行，不能因此偏废和拖延。且针对计划完成情况定期进行总结，这样就可以督促自己按计划做事和不断修正偏差。
自省的过程是反思，更是一种寻找，寻找一条更适合自己的路。希望自己经过自省，从今往后的工作学习生活能够〇起点一步二发展——以归零为新起点，一步一步稳健跨越，公司个人二方都得到发展！
第五篇：管理培训感想
听“如何打造高绩效管理团队”后感想
在听完余先生的“如何打造高绩效管理团队”后，经反复思考，我个人在团队建设及管理上有了一点浅显的认识，现在写出来供大家交流分享。
要建立一个高效管理团队，必须深入了解团队的特点，使每个人都能深刻的认识到自己是这个团队的一份子，在这个团队里让每个人不再有漂泊的感觉，不在有“铁打的营盘，流水的兵”内心的凄凉，也不在有朝不保夕的焦虑，不再有寄人篱下的自卑，不再有多一事不如少一事及委曲求全不敢表达自己观点的消极心态。如果能让团队里的每一个人的内心都能充满对团队火热的激情，那么他必然会以全身心的爱投入到这个团队的建设中。
我们应该如何做到使公司内部的员工认识到自己是团队中的一份子哪？如何让团队中的每个人都可以积极主动得发挥个人能动性哪？
首先做为企业方必须创建适合团队成长的外在环境。外界环境包括如下内容但不限于如下内容：企业对工人的态度，企业是否在考虑工人的利益，领导的管理方式，工人的自主性反馈性及执行力度。
企业对工人抱有的看法，决定了工人在企业内部工作的时间及对公司的贡献的大小。我们不妨举例说明下。2009年我在浙江湖州XX照明电子科技有限公司工作的时候，公司内部的管理气氛非常紧张。公司老总每天盯着工人们工作，每当工人工作稍有失误便是一顿臭骂，在公司管理层开会的时候老总总是说“我给你们提供工作的机会，你们做不好，损失的是我，我骂你们一顿不可以吗？”。我们仔细分析下，不得不承认是企业给各位提供了工作机会，做为一个有责任感的人应该为自己的失误承担责任，从这点看这位老总是对的。如果你看到这家企业的人力资源管理数据你也同样感到吃惊2009年的直接人员流动率在30%左右，间接人员流动率在15%左右。其他的不说只说总经办在2009.2—2009.11月期间人员流失率达到100%其中5月份总经办除总经理外其他工作人员人数为零。高额的人员流动对能对企业能带来什么那？我个人认为，人员频繁的流动只会为企业带来低效率的工作及品质的上下浮动更有可能带来更多的人员流失。当然我们不怕人员流失毕竟没有那个人内心真正的希望自己在一家企业内工作一辈子（高管除外）。我们同样以这家企业为例说明下人员流失对企业带来影响。2010年5月份一车间经理辞工导致连续两个月的生产效率下降20%左右。
总上观点我个人以为，企业必须把工作者与领导者放在同一个位置（人格层面），没有尊卑之分只是在企业内部工作分工不同罢了。尤其现在在企业内部工作的多为八十年代或九十年代的年轻人，现在的年轻人更看重的是自我价值观的体现，他们需要的是教育引导与激励，而非打骂式的高强压力下管理模式。把你的工人看成你的伙伴你的孩子，工人就会把企业事业看成自己的事业把公司老板看成自己的亲人。就可以激发出个人工作的激情。在我的个人工作中我常听到许多人这么说“工资其实没有那么重要，只要可以满足基本生活就差不多了，最重要的是能快乐的工作，能得到企业的认同与尊重”
我们中国不是有句俗语叫“士为知己者死吗”。我们假设一家企业的各层管理间都抱有一颗“士为知己者死”的工作态度。那么着个团队将是最完美的团队。
企业应关注工人的福利待遇。
伴随着日益发达的经济发展，日常消费水平也越来越高。企业应在一些合适的时机改善职工的福利待遇，使职工能满足日常基本开支。
在某些企业中往往存在一种不合理的情况，伴随企业一起成长起来的职工假如做到车间主管的位置，工资定在2500元，但同岗位外聘人员工资基本不会低于3000元。为什么会这样哪？个人分析为原因有如下两种：1.车间主管的位置是企业提供给你的，个人从一个普通工人到一个基层管理者是企业提供的一个个人发展的平台。所以你得到较低应为你的成绩来源于企业的培养。2.外聘人员一般是有过相同工作经验的，跳槽目的就是应为原企业不合理的制度，开低了人家不来吗?综和上面的案例来分析我个人认为：企业应该想办法适人员稳定，一个熟练的工人或一个了解公司的管理者离开或多或少的都会给企业带来一定的无形损失。
听“如何打造高绩效管理团队”后感想
领导的作用力。一个团队的建立需要一个领航者。领航者应具备如下能力但不局限以下方面：1.亲和力2.凝聚力3.战斗力
亲和力是领导团队的基本要素，有亲和力的人容易与人沟通，可以使团队的成员容易产生信任感及安全感。只有在企业内部有安全感及对领导信任的人，才可以如实的说出自己的想法，提出有异议的问题。领导层才能听到不同的声音，搜集更多的信息。
如果我们的领导不具备亲和力，一天到晚都非常严肃，动辄就雷霆大发。在有好的想发别人也不敢提出。那么我们就听不到来自不同层面的声音，企业就不是一个团队。这样就导致了一帮人天天在等待高层的指示，被动执行没有思考没有异议。那么老板就是上帝，下面的人就是奴隶，不管对错一律执行。悲哉。
凝聚力是你通过领导作用使下属紧密的团结在领导的管理思想下。是团队精神的重要部分。
战斗力，做为企业级领导人物应具备忘我的战斗力。在电影«亮剑»中的李云龙的部队为什么那么英勇善战，我个人以为是李云龙本人喜战的精神所感染，在关键时刻能像雄狮一样冲锋。
做为企业的职工，我们应学会回报及汇报。
企业的发展为我们带来稳定的工作及物质的保障，在工作中我们的能力在不断的提升，为我们以后的发展提供了良好的平台，所以我们必须怀抱一颗感恩的心去工作。用努力的工作无私的奉献来回报公司给予我们的一切。哪怕你现在在苦难中，你也应怀抱一颗感恩的心去工作，应为苦难是你进步的伴随着，你苦难说明你在进步中。我们应该张开双臂迎接工作及生活中的一切并用全身心的爱去对待他们。
在企业中我们应及时的回报工作进展情况，使领导能及时的掌握更多的信息。良好的汇报可以保持信息流畅，有利于工作及时调整及整体布局。
执行力是指下属对上级领导工作安排的完成程度。一项工作安排下来，开始大家对工作还蛮有激情时间长了就不在做了，如果领导不在督促那么这件事情就这么不了了之，等时间一长大家都忘记了，如果突然有一天领导需要什么结果那么整个部门就炸开了锅了，大家急急忙忙去做，拿一个自己都没有信心的数据去汇报。
如何培养执行力哪？
首先我个以为大家应有记录的习惯，把你需要完成的工作记录下来，时时刻刻提醒一下自己。
二，我们应培养强烈的责任感，明确得告诉自己这是我的事情，我要去把他做好。
三，我们应为自己制定工作时间表。培养自己时间观念，明确自己什么时候应该做什么事情。
四，在工作前应得到有效的沟通，明确作业相关环节。在工作前内心不应存在抵触等消极因素。
五，领导应关注过程。在很多情况有很多比较强势的领导，对下属说：我不需要听你的任何解释，我只要结果。事情其实很简单没有过程就没有结果，要想有良好的结果领导应对过程给予适当的关注。
上面是我个人对企业管理的一点看法，不当之处，敬请指出，不胜感谢。学习是成就事业的基石
编写：郝爱广
时间：2010-12-15 听“如何打造高绩效管理团队”后感想
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