人力资源部主要工作（合集5篇）

第一篇：人力资源部主要工作

人力资源部主要工作

一、人事经理负责本部的行政管理和公司日常其它事务，协助总经

理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度。

二、人力资源管理与开发

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

四、负责总务管理

五、安全保卫

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

七、塑造企业形象

人事经理职责如下：

1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。

3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职

业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。

7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强

对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。

8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。

9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。

10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。

（1）.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

（2）.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

（3）.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

（4）.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

（5）.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

（6）.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

（7）.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

（8）.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

（9）.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

（10）.按时完成公司领导交办其他工作任务。

第二篇：人力资源部工作项目

人力资源部工作项目

针对公司人力资源部的工作项目分为：人事行政管理和后勤管理两部分。将两部分工作细化为一下：

人事行政工作项目：

1、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。

2、组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。

3、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。

4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。

5、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。

6、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。

7、负责核定各岗位的工资标准，编制薪资调整方案。

8、负责公司与员工签订劳动合同及其保管工作。

9、负责社会保险的办理。

10、负责建立健全员工的人事档案。

11、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。

12、负责员工考勤管理和纪律监察。

13、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。

14、负责组织企业文化建设。

15、负责公司人力资源信息的上传下达工作。

后勤管理工作项目：

1、食堂的管理，用餐的标准，饭费的统计及核算。

2、班车的管理，制定派发的制度，费用的统计及核算。

3、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

4、后勤卫生的管理，制度的建立并实施检查。

5、保安工作的管理及制度的建立并实施检查。

6、公司公车的运行管理及制度的制定并实施检查。

7、协助策划制定员工福利制度并落实贯彻实施。

8、协助制定公司人事规章制度，并督促检查制度的贯彻执行。

9、协助人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。

10、协助组织企业文化建设。

孙晓君

2011年12月30日星期五

第三篇：最新人力资源部工作职责2017

人力资源部工作职责

一、工作目标：

根据企业发展战略要求，完善公司运营管理机制，调整组织架构，优化工作流程，建立、完善管理制度体系，使之系统化、流程化、标准化；

推动人才团队建设，做好人才的“选、育、用、留”工作，建立员工考核晋升机制，科学制定员工职业发展规划，选拔优秀人才，满足企业的用人需求；

制定并实施各项薪酬、福利政策，推动企业文化建设，充分调动员工积极性，提高团队凝聚力，激发员工积极性，助推企业战略目标的实施。

二、工作职责

一、人力资源规划

1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定人力资源规划工作方案。

2、预测人力资源需求与供给，企业人力资源盘点。

3、完善企业组织架构，做好定编定岗。

4、增编、缩编等申请的受理、调查和执行。

5、人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划。

二、组织建设

1、根据企业发展战略要求，建立、完善公司治理结构，健全企业制度管理体系，制定、审核、实施、监督执行、评估修订企业各项管理制度。

2、优化企业组织架构，规划部门、岗位设置，编制岗位说明书，规范工作流程。

3、建立完善人力资源管理体系，制定、执行招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、员

工关系管理等人力资源管理制度。

4、根据组织发展需要，结合员工考评，负责员工录用、辞退，升（降）迁调配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根据公司现有的编制及业务发展需求，编制、季度、月度人员招聘计划。

2、开发招聘渠道，建立内外部人才储备库。

3、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作。

4、人才评测工具的开发与选择。

5、人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作。

四、绩效管理

1、组织建立绩效考评管理体系，制订相关方案；

2、牵头组织公司各部门开展绩效考核工作，监督、指导各层级部门主官实施绩效考核；

3、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；

4、组织处理考核中出现的问题和异议；

五、薪酬福利

1、根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，设计合理的薪酬福利体系；

2、定期进行薪酬调研，及时调整企业薪酬福利水平，保持一定的竞争力；

3、制定薪酬福利相关政策，并组织实施；

六、培训开发

1、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；

2、组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

3、组织员工培训需求调研分析工作，结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施；

4、内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理。

5、员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。

6、制定培训考核方式、考核内容、奖惩政策，提高培训成果转化率。

7、制定公司培训经费的预算并对其进行管理和使用。

8、建立员工培训档案。

9、外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构建立良好的合作关系；

七、团队建设

1、建立人才梯队培养机制，做好人才储备尤其是关键岗位人才储备；

2、完善员工晋级、晋升通道，制定合理的职业发展规划；

3、建立、完善人才培养机制；

4、建立有效可行的岗位胜任力考评体系，结合绩效考核，合理配置人力资源。

八、员工关系

1、执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理及用工管理制度；

2、劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；

3、组织、发起各种员工活动，丰富员工业余生活，提高员工归属感和凝聚力；

4、完善沟通机制，员工访谈、家属沟通、员工申诉；

5、建立员工关怀机制，员工重大事件时的慰问，节假日时的祝福；

6、员工各类社会保险的办理工作；

九、人事信息管理

1、公司员工人事档案资料的立卷、归档、保管、变更、销毁等工作；

2、建立、完善各类人力资源信息报表，及时掌握运功信息动态；

第四篇：人力资源部工作职责

XX学校人力资源部工作职责

一.核心职能：作为学校人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养学校所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对学校持续长久发展负责。二.工作职责： 1 制度建设与管理

A 制订学校中长期人才战略规划；

B 制订学校人事管理制度，总分学校人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C 核定学校人员需求计划、确定各机构人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2 机构管理

A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 学校系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订学校机构、部门和人员岗位职责；

D 学校及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B 学校后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 学校干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施学校员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理

A 制订并监控学校系统薪酬成本的预算；

B 核定、发放总学校员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C 制订学校员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理

A 学校培训计划的制订与实施；

B 监督、指导总学校各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理学校员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D 制订学校教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E 开发培训的人力资源和培训课程。6

其他工作

A 制订学校员工手册；

B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；

D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 学校人事管理信息系统建设与维护；

人力资源部

第五篇：人力资源部工作安排

人力资源部工作安排

一． 负责协会新成员的招收、面试和安排。

二． 针对具体项目安排：

1.负责建立该项目人力资源管理系统，确保人力资源工作按照项

目发展目标日趋规范化。

2.负责制订项目用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据具体项目的经营目标及项目运行的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.依据项目的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

5.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。

6.负责建立针对具体项目的培训体系，制定培训计划，全面负责项目的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。

7.根据项目发展规划，对各个职能部门进行职务分析，编制各岗

位的岗位说明书。

8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

9.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理。

10.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋

升、奖惩等人事手续。

12.建立、完善员工职业生涯管理系统。

13.人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。