关于做好人才工作,确保矿井可持续发展的实践和思考

第一篇：关于做好人才工作,确保矿井可持续发展的实践和思考

加强员工队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，需要各级党组织、党政各部门全力配合，长期坚持不懈抓紧抓好。

把企业做大做强、做精做优，实现跨越发展是永恒的主题和追求目标，是践行科学发展观的必然要求，现实中，员工队伍素质是制约或影响企业科学发展至关重要的一个方面，必须作为一项战略措施，切实摆在突出位置，坚持不懈抓紧抓好。

队伍现状及成因分析

就煤炭生产企业而言，近年来，随着科技进步、科技创新，现代企业管理也客观地对员工队伍素质提出了更高、更迫切的要求。然而，从实际情况看，员工队伍素质与企业科技发展步伐，与现代化管理水平、与企业未来对员工素质的期盼和要求相比，还存在一定差距或不适应，主要表现在以下三个方面：

文化知识水平较低。长期以来，煤矿处于低收入、高危险行业，生产条件艰苦，生活、工作环境差，社会地位低。上世纪九十年代以后，受市场供求关系影响，生产经营困难，亏损严重，资不抵债，时常发不出工资，企业处于破产的窘境，很多人不情愿到煤矿工作。有一定素质的“文化人”对煤矿更是不屑一顾，无人问津。煤矿为了维持生产，只得到经济、文化相对比较落后的偏远贫困山区招收工人，这些工人往往因固有的条件所限，接受教育的程度很低，即使如此，他们来到煤矿，目睹经营惨淡的景象，往往干不了几天就拔腿走人，员工招不进、留不住。资料记载，某百万吨生产能力的矿井，一年累计招收新工人达2300余人，大中专院校毕业生更是十多年没有一名落户煤矿。长期以来形成的员工文化素质低，造成队伍基础薄弱。

传统习惯意识较浓。在员工队伍中，由于受地域、文化、环境、社会经济发展等因素影响，传统的思维方式、观念意识、习惯做法等陈规陋习还不同程度存在，相当一部分员工对自身工作往往要求不严、标准不高，应付凑合、敷衍了事，行为缺乏规范，作业缺乏精细，这一状况对整体工作开展，尤其对科技含量高的工种岗位应有的效能发挥危害极大。一些员工对岗位作业标准要求不严，文明生产、精品工程创建存在一定随意性，表现为只求过得去，不求过得硬，甚至出现违章指挥、违章作业的现象。可以说，没有高标准的员工队伍，就难以打造出高标准的精品。

缺乏崇高的理想追求。由于受劳动用工政策等多种社会因素的影响，煤矿员工队伍中，农民工、临时工或临时合同工占65%-70%，这一群体担当着安全生产的主角，受用工体制的局限，这一群体不同程度存在传统的雇佣思想，有一定的短期行为心理，更缺乏崇高的理想目标追求，加之受社会上拜金主义、享乐主义等不良思潮影响，考虑更多、更现实的是挣钱养家，往往对自己的前途缺乏动力、缺乏信心。工作中不乏这样的事例，生产设备发生故障，施工过程遇到难题，能够“药到病除”及时处理的员工往往凤毛麟角，屈指可数，这一局面对企业安全生产以及造成的经济损失往往难以计量。综上，这些文化层面、传统意识、用工机制以及社会消极腐败思潮，影响着员工队伍整体素质的提高，解决好这一问题对促进企业科学发展、又好又快发展意义重大。

加强员工队伍建设的对策与思考

加强员工队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，是按照科学发展观要求，坚持以人为本，促进企业健康持续发展的基础工程，需要各级党组织、党政各部门全力配合，协同攻坚，真正作为一项基础工程、作为一项强企战略，深入研究、细化措施，长期坚持不懈抓紧抓好。

加强教育引导，增强奉献意识。经常不断围绕职工队伍思想状况开展调研，研究分析，有针对性地广泛深入开展主题教育。如深入开展企业发展前景教育，大力宣讲企业发展与造福职工群众的关系，引导职工群众与企业同频共振、共创未来；广泛深入开展理想奉献教育，引导教育职工，只有依靠立足岗位奉献，促进企业发展才能实现人生价值的升华；广泛深入开展夺红旗、争一流、做主人主题教育，经常不断评选各条战线的标兵模范，搭建员工成长成才平台，激发拼搏进取热情。健全培训机制，开展业务练兵。在加强调研、掌握员工业务素质的基础上，认真制订员工培训教育规划，并按照工种岗位不同、轻重缓急不同以及员工掌握工作标准、业务素质程度不同等，区别不同情况，从实际出发，采取灵活多种的形式，开展各工种、各岗位的业务技能培训、业务技能比武等。培训、比武活动要因地制宜，可以在企业广泛展开，也可以在各主管业务部门、各区队、班组进行，切实加强组织领导、加强师资投入，购买适合不同岗位、不同层次员工的业务技能学习图书、光盘等学习资料，使各单位职工之家”进一步得到科技文化和精神食粮上的充实，使职工活动室成为学习阅览室、竞技比武室。因地制宜积极探索实施“三日一题、一周一考，师带徒、齐步走”等行之有效的培训机制，营造崇尚学习的浓厚氛围。

坚持任人唯贤，完善激励措施。促进企业跨越发展必须依靠高素质的职工队伍，必须依靠思想高尚、技术领先，敢于创新实践，破解难题的高素质群体。要十分重视培养、选拔和重用各条战线、各个岗位的领军人物，不仅要培养吃苦耐劳、拼搏进取的模范，更要培养具有思想观念新、业务水平高，具有知识型、创新型特色的新时代员工。要建立健全优胜劣汰机制，完善相应评价考核体系，深化工资改革，扩大分配比例，在主要工种岗位实行技能效益工资，分配政策及考核标准，向业务精湛、贡献突出的员工倾斜。对碌碌无为、业务不佳且不思进取的员工实行岗位降薪培训，对不能胜任工作的员工调整岗位，降级使用，使高素质员工处处受到尊敬、得到实惠，把尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念真正落到实处。

优化用工政策，改善队伍结构。煤矿现有用工政策存在一定弊端，归根一点就是条条多、框框多。一方面企业发展迫切需要大量高素质员工，另一方面大量高素质员工因条件所限，又被无情地挡在“围墙”之外，造成企业难以及时大量补充高素质人才队伍。如有些企业用工政策规定非本科毕业生不得录用，大中专生只能望而却步，另辟蹊径。今后，如果在用工政策上解开束缚，把农民工队伍缺员全部招收为大中专毕业生，让他们当技术工人，从长远上、从根本上解决员工文化知识结构问题，试想，几年后企业员工队伍整体素质状况必将今非昔比，迅速提高。

实施“双培”工程，增强党建活力。全面加强企业员工队伍建设是党建工作的重要方面，必须围绕中心抓党建、抓好党建促发展。各级党组织要更加关注员工队伍建设，更加关注提高全员素质，更加关注他们成长成才。深入开展党员奉献工程、“四创”主题党建、党员先锋岗创建等，多种形式的为党旗增辉添彩活动。同时，深入开展党建“双培工程活动，把员工队伍中思想道德高尚，科技创先、业务技能精湛的安全生产骨干和各条战线的典型模范培养成党员。同时，把党员培育成各条战线的“领军”人才，培养成员工学习的榜样，提高党建工作的感召力、影响力。团结和带领职工群众拼搏进取，争创一流，凝心聚力，共同托起企业

更加辉煌的明天。

第二篇：留住人才确保企业可持续发展

留住人才确保企业可持续发展

在知识经济时代的今天，企业之间围绕人才展开的争夺日趋“白热化”，任何一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须确立起自己的人才优势，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。随着企业改革步伐加快，企业重组兼并，人员重新定位，流动十分频繁，建筑业作为劳动密集度极高的行业，人才流动现象日益突出。无论是管理人才，还是专业技术人才，都是企业发展的最宝贵的财富。企业如何根据自身的发展和外部环境的变化，采用有效的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。这也是所有企业慎重思考的问题。

江泽民同志在谈到人才问题时曾说过，“我们要用感情留人，用事业留人，用待遇留人。”也曾经有人提出：人是企业唯一创造可持续竞争优势的资源，谁拥有高素质的人才，谁便拥有了市场。这种理论被越来越多的人认可。尽管人才流动是市场经济发展的必然，但从另一个角度看，骨干走了不能不说是一个惋惜。因此，在当前新形势下，如何吸引人才、留住人才、用好人才，确保企业持续发展已是大家共同关心的问题，如何面对。

一、多一些人文关怀，营造留人环境。

首先要创造和谐的企业文化。留人先留心，而企业文化是企业的灵魂，也是凝聚人心的关键。企业一定要运用自身的优势，用心构建自己的企业文化。文化是软实力，文化是竞争力。如果把企业比做是一根麻绳，那么企业文化就是把这根麻绳拧紧的无形力量。企业文化的作用能否得到充分发挥，是企业实现“留人先留心”的策略前提。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。应大力加强企业文化建设，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓

1励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大职工确立正确的价值观和行为观导向。以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。要努力建设企业文化，善于运用企业文化，将其融入到公司生产经营管理之中。既要加强企业团队精神的培养，又要重视企业形象的建设，让“以人为本、以诚取信、以质求胜、以优创新”的经营理念得到更为广泛的延伸和充分的体现，并始终引领企业发展的方向，不断增强企业的凝聚力。其次要讲究以情留人。待遇留人固然重要，但人才的需求不仅是物质的，更有精神的。有些企业试图通过制度和条条框框来留住人才，结果往往适得其反，事与愿违。以情留人要真正体现以人为本，多一些人情味，少一些商业味。给人才一片发挥才干的天空，最后在日常工作和生活细节上要懂得尊重人才、关怀人才；要从长远需求来为其人才设计远景，让人才觉得，在这个企业里有很好的前途，企业和员工之间不仅是工作中的伙伴，还是生活中的朋友，甚至是人生旅途的知音，彼此之间在人格上是同等的。企业应该时时刻刻明白这一点：人才的忠诚与可靠，是企业用“心”换来的；只有为之付出了真心、诚心、爱心，才会换来人才的安“心”。还应在企业内部建立一种上下畅通、开诚布公的交流渠道，形成一种情意浓浓的良好氛围，培养员工对企业的认同感和归属感，使大家以创业的心态，创业的精神融入到公司的事业中，与企业风雨同舟，同心同德。

二、多一些战略规划，用蒸蒸日上的事业留人。

企业要向人才绘就一份让其觉得与自己的未来息息相关的企业发展

蓝图，让人才感受到企业强劲的生命力，让人才觉得被重视，在企业有非同一般的地位，起到在别处难以发挥的作用。如果人才在你的企业中看不到前景，这就导致员工看不到光明的未来，使优秀人才难以发挥其自身优

势，使其在岗位上发挥才能的积极性受到抑制。因此，到一定时机，为了寻求更大的发展，他们只好选择离开。

三、多一些报酬，以优厚的待遇留人。

对于目前绝大多数员工来说，薪酬福利毫无疑问是决定敬业度的最重要最直接的因素。并且，很多企业的薪酬制度不是很科学，多劳不仅不多得，有时候还可能因做得不是很好而受责怪。从统畴学的的角度来看，工作做得越多，出错的概率相对就越大，对于有责任心的员工来说，可能在一段时间内他们不会介意，但日久天长难免会不满意。当员工的能力和付出及所产生的绩效与一些可比因素得不到相对公平的薪酬回报时，不敬业在所难免，选择离开只是时间早晚的问题，更有甚者“另攀高枝”。

四、多一些措施，以完善的机制留人。

企业拥有一定数量的人力资源，其目的不在于占有而是要充分发挥其作用。人才竞争的背后实质上是机制的竞争，而人才的活力更取决于机制的完善。如何最大限度的让人才充分施展才华，发挥最大潜能，做到人尽其能，才尽其用，必须从不断完善机制入手。

——用人机制。以人为本的现代企业管理，就是要使人力资源得到有效配置。用的好，人人都是人才，用不好，人才也会变庸才。因此在使用上，要任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以因才使用，知人善任，“让合适的人做合适的事”。使他们有各自的岗位上发挥出最大的作用，这种用人艺术与人格力量的充分体现将产生万众一心、众志成城的不凡效果。

——培训机制。人力资源是企业的第一资源，也是唯一的动态资源。现代管理必须发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。人员培训就是人力资本投资，而对知识的日益更新，任何人都存在不进则退的危机。持续不断的学习和发展是每个员工的权利和义务，对员工培训是一种“生产性投资”，是保证企业可持续发展的动力和源泉。通过培训，新员工适应新环境，掌握操作技能；老员工不断补充新知识，掌握新技能，适应工作的需要。员工素质整体水平在培训的基础上不断提高，从而增强企业的竟争力。

——激励机制。如果企业是竞渡的龙舟，员工是舟上的划手，那么企业就是擂鼓的指挥。当震耳欲聋的鼓声响起的时候，划手会被激发起巨大的能量。他们将齐心协力，奋力拼搏，不顾一切冲向彼岸。这，就是激励的神奇功效。有效的激励有利于调动员工的积极性；有效的激励将吸引和留住人才。因此，企业最大的原动力来自员工。不管企业潜力多么深厚，产品多么精良，服务质量多么好，决定企业成败的关键在于员工的团结合作和努力奉献。激励还可以创新。让更多的人想做事，让做事的人能做更多的事，让做更多事的人得到相应回报，从而为人才的发展注入活力。

企业需要有完善的机制来留住人才，建立学习型组织，开展有效培训，积极帮助人才提高自我是目前蠃得人才忠诚中极为关键的工作。作为企业一定要树立彼此发展双蠃关系，注意双方利益融合，这对企业来说是个新的挑战。而且，还要有这样一种理念：相信，每个人都有梦，到企业来就是为了实现自己的梦想，企业要不遗余力地辅助人才实现自己的梦，要明确人才的成长就是企业的成长。

总之，留住人才，千招万招，只有真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，才是实招。做到人才发展与企业发展同步，从心里真正认识到人才对于企业的价值，把人才的事情摆上企业发展的重要议事日程，为人才考虑得更多、更好、更周全，要用真心换忠心，并有切实可行的举措，这样人才才有可能会尽职尽责，忠诚企业，才能确保企业的可持续发展。

第三篇：关于做好新形势下人才工作的思考

关于做好新形势下人才工作的思考

今天和大家一起探讨的是有关人才工作的几个问题。我到人才信息科时间也不长，两个多月的时间。到科里之后，很多人都问我，归结起来有两个问题，一个是：什么样的人才能称之为人才？再一个是：人才信息科到底干啥？这也是我到人才科之前一直感兴趣和困惑的问题。通过这两个多月的学习实践，我对人才工作有了一定的认识，同时也进行了一些思考。下面，就向大家汇报一下。

一、什么是人才？

也就是说人才的定义、内涵。我国人才思想源远流长，内容丰富，从先秦诸子到近代思想家，对人才概念发表过许多精辟的论述。下面我就做一下简单介绍，让大家了解这方面的一些知识。

（一）春秋战国时期有三种不同的人才观

一种是代表奴隶主贵族利益的儒家学派创始人孔子，把“圣人”、“仁人”、“贤者”、“志士”等作为不同层次的道德型人才，其主要标准是以“仁”为核心的道德。这种“重德主义”的人才观强调道德义务，轻视功利目的，其根本就是道德修养和理想人格。

第二种是代表小私有劳动者和平民利益的墨家学派创始人墨子，以“厚乎德行，辩乎言谈，博乎道术者”定义人才。也就是指道德、才智、方术兼优者。

第三种是代表新兴地主阶级利益的法家学派的代表人物韩 1

非，反对孔子、墨子的圣贤观，力主人才要按照功利标准选拔，主张“不务德而务法”的“重智主义”人才观。

（二）汉至三国时期才性离合的人才观

汉朝统治者从秦亡的历史教训中，认识到先秦儒家思想的特殊价值。汉武帝提出了“用人如用器”的人才观，主张德才高下有别，量德而用，量才而用。也就是说凡能为国家所用，或德高或才高的人都是人才。

到了三国时期，曹操提出了“唯才是举”的特殊政策。用人标准强调尚能、尚实、尚智，不拘小节，轻视儒家所提倡的伦理道德。他公开宣称“不廉”、“不仁不孝”都无关紧要，只要“忠能勤事，心如铁石”，便可称为“国之良吏”。把只要有才能并为我所用置于用人标准之首。简而言之就是只要有才能，并能忠于国家，就是人才。

（三）唐朝时期才行并重的人才观

唐朝是我国封建社会的鼎盛时期。唐太宗在争夺天下的艰难斗争中形成了讲求实际的风格，又鉴于隋朝覆亡的教训，他的人才观主张才行并重原则下的“器用论”，主张在才行并重原则下，或有优秀品行，或有专长才能的人都是人才。

（四）宋至明清时期德行为先的人才观

宋代，理学创始人周敦颐以“中正仁义”为人才的主要道德标准，又按道德境界把人分为圣、贤、士等。与周敦颐同时代的史学家司马光，他在《资治通鉴》首卷中也将“德”定义为“正直和中”，而把“才”定义为“聪察强毅”。并把才德的关系定义为：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”由此把人群划分为圣

人、愚人、君子、小人，即：“才德全尽谓之圣人；才德兼亡谓之愚人；德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。不难看出，司马光的人才观十分强调道德在人才划分中的作用，具有“重德主义”的倾向，但他同时又能注意到人才的素质要素知识、能力以至技艺。

明清时期，统治者为治久安邦，始终把品行放在人才标准之首。明太祖朱元璋说：“才德俱优者上也，才不及德者其次也。才有余而德不足，又其次也，苟二者俱无，此不足论矣。”康熙也说：“论才则必以德为本，故德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”

（五）近代思想家提出的经世致用的大人才观

1840年鸦片战争后，中国沦为半封建半殖民地社会，一些受西方民主思想影响的政治家、思想家为了拯救民族危亡，纷纷把人才问题提了出来，对人才概念赋予新的含义。一是提出了“广智论”下的大人才观。所谓广智，就是开发民智，广泛培养人才。人才不是少数几个英雄豪杰，而是多数的人才。康有为认为，“兴学校”是“开民智”培养人才的主要手段。二是提出了服务于人民的人才道德和作用评价标准。三是提出了人才素质知识、技能适用发展观。梁启超从救亡图存角度出发，提出了“新民”人才观。主张人才的知识、技能要适应资本主义的工商业发展。严复在《救亡诀论》中认为，“求才学二者，皆必以有用为宗”，主张造就学有专长人才。近代思想家的人才概念，总体上概括起来：具有适应时代发展的知识、技能，并能尽心为人民服务，为人民造福和国家图强作出较大贡献的都是人才。人才不只是少数杰出的人物，而人人都可以通过培养成才。

（六）中央《人才工作决定》提出的科学人才观

新中国成立以来，对于如何定义人才，没有一个统一的说法。改革开放初期，有关部门从统计学角度提出，人才是指具有中专及其以上学历或具有技术员及其以上专业技术职称的人员。现在看来，这个概念过时了，也是不科学的。

03年《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》对人才的定义进行了新的阐述：“人才存在于人民群众中，只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才。鼓励人人都能成才。”同时，提出衡量人才的标准是品德、知识、能力、业绩四个构成要素。并且还提出了衡量人才要坚持“四不”，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。这一科学人才观念突出了人才的广泛性和大众性，具有很强的时代性和导向性，对于人才工作乃至人们成才都有很强的现实指导意义。

二、怎样做好新形势下的人才工作

03年全国人才工作会议后，中央提出了坚持党管人才原则，指出，党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作。建立统分结合、协调高效的工作机制，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。

人才工作由组织部门牵头抓总，这是在新的历史时期党中央赋予组织部门的一项重要职责。那么组织部门在人才工作中扮

演什么角色、管什么，怎么管，怎样才能牵好头抓好总成为摆在我们面临的一个新课题，也是我们在实际工作中寻求突破的地方。参与了一些资料，也进行了思考，认为可以从以下几点入手：

1.通过宏观指导实现牵头抓总。管宏观是组织部门牵头抓总的重要职责。一要牢固树立中心意识和大局意识，牢牢把握人才工作为经济社会发展服务，为促进人的全面发展服务的大方向，紧紧围绕党和政府的中心工作和重大战略部署，超前思考问题、谋划工作。要加强调查研究，把人才工作的触角深入到人才工作领导小组各成员单位，深入到各个行业、业务部门，了解他们的业务工作，掌握他们的重大活动，把人才工作与各单位的业务工作融合起来，在谋划业务工作的同时谋划人才工作，在研究项目工作的同时，落实人才工作，避免业务工作与人才工作两股劲的问题。二要牵头制定人才工作和人才队伍建设发展战略和规划，把握人才工作的方向，明确人才工作不同时期的培养结构、目标任务、政策措施和方法步骤，增强人才培养体系的系统性、计划性、实施性。

2.通过制定政策实现牵头抓总。管好政策是组织部门牵头抓总的有效手段。一方面要根据经济社会发展的现实需要和人才队伍建设的实际，着眼于人才培养、引进、评价、选拔、配置、激励等环节，组织各方面力量，牵头抓好事关人才工作全局性、战略性的重大人才政策的研究、制定和落实；另一方面要加强对制定人才政策法规的统筹和指导，做到相互配套，有机衔接，避免政出多门、各自为战，逐步建立健全系统完备的人才政策法规体系，通过政策的创新来推动人才工作和人才队伍建设。

3.通过力量整合实现牵头抓总。整合力量、综合协调，调动一切积极因素，形成人才工作合力是牵头抓总的核心任务。目前，全区各人才工作成员单位基本上都是按照上级业务部门安排和职责分工开展工作，可以说是各自为政，互不干涉，条条联系较多，块块沟通较少。因此，要抓好人才工作领导小组各成员单位之间的协调配合，建立人才工作例会制度，通过定期不定期召开座谈会、经验交流会、现场会等形式，交流工作进展情况和任务目标完成情况，共同分析人才工作中出现的新情况新问题，探讨新办法新举措，促进各单位之间的沟通交流。同时，也有利于掌握全局人才工作的总体状况，形成齐抓共管、通力合作的人才工作格局；要发挥组织部门的整体功能和优势，重视组织部门内部的力量整合，促进人才工作与干部工作、组织工作有机结合、良性互动、整体推进。

4..通过考核激励实现牵头抓总。人才工作的深入开展必须要充分调动各部门的工作积极性。要落实人才工作目标责任制，按照全年人才工作要点的分工，定期不定期开展工作督查，总结经验、查找问题，促进各项工作任务的落实。同时进一步完善考核指标体系，将人才工作情况纳入政绩考核内容。按照中央对人才的最新阐述，只要具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，都是党和国家需要的人才，而且鼓励人人都能成才，也就是说，人才不仅仅局限于几个主要职能部门，而是普遍存在于各个单位之中，每个单位都有责任加强本单位、本系统人才的培养、引进、管理、使用和服务等工作。因此，要不断强化“一把

手抓第一资源促第一要务”的责任意识，切实加强对人才工作的领导。

5.通过优质服务实现牵头抓总。要进一步强化服务意识，转变服务职能，创新服务方式方法，提高为各类人才服务的工作水平。要建立完善党政领导干部联系专家制度，直接联系和服务一批高层次人才；要为高层次人才提供体检、休养、子女入学等服务，切实解决他们的后顾之忧；要探索搭建信息查询、沟通交流平台，为高层次人才的学术研究、项目开发提供信息服务；要建立健全专家决策咨询制度，充分发挥专家在重大决策中的参谋咨询作用；要加大对人才工作政策、人才工作先进典型、各类优秀人才代表的宣传力度，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和鼓励创新、宽容失败的社会氛围，不断优化人才创新创业环境和氛围。

7.通过重大活动实现牵头抓总。组织部门要围绕党委、政府的中心工作和重大决策部署，根据人才工作和人才队伍建设的实际，抓住重点，突破难点，形成热点，不断创新人才工作的有效载体。每年牵头组织谋划对人才工作有积极推动作用的重大活动，办

一、两件有重大影响的大事、实事，扎扎实实解决人才工作中存在的突出问题，进一步扩大人才工作的影响，营造人才工作的良好氛围，更广泛地吸引各个方面和社会各界积极主动地参与到人才工作中来，最大限度地调动各类人才的创造热情和创业激情。

第四篇：浅谈如何做好矿井总工程师工作

浅谈如何做好一名矿井总工程师

冀中能源 邯矿集团 聚隆矿业有限公司 王春海 ***

我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好 “一通三防”、地测防治水、计量、质量和标准化工作。主要分管矿通风区、防突区、技术科、测量科、信息中心等部门。我现将自己的工作、学习和思想情况向各位专家（领导）简要总结汇报如下：

一、重视理论学习，不断提高自身素质和工作能力

1、加强政治理论的学习。按照集团公司党委要求，积极参加党委中心组学习；同时利用业余时间通过自学的方式，对两会、建党91周年、党的十八大会议精神和落实总书记建党九十周年重要讲话精神，并认真贯穿全年的党建工作主线进行了深入系统的学习。

2、加强法律法规的学习。认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《瓦斯抽采暂行规定》等安全生产的新政策、新规定、新文件。同时对照标准，进一步完善了相关规章制度，明确了分管范围内各岗位人员的责任，强化职能部门的监管作用，提高了工作的科学性、正确性。

3、加强专业技能的学习。作为煤矿企业的总工程师，我深感自己肩负的重任，更加注重对新工艺、新技术、新装备、新材料以及兄弟单位安全管理的先进经验等方面内容的学习。并结合公矿井际情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高矿井生产、安全技术和管理水平，切实把学习成果转化为推动矿井技术工作发展的正确思路和方法，用科学技术和创新精神为公司创造更好的安全环境和经济效益。

二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务

1、规范技术体系，夯实技术基础，技术保障能力不断增强。技术体系是矿井发展的重要支撑，是安全高效的重要保障。针对技术体系中的管理重点和薄弱环节，我结合上级部门出台的一系列强化安全生产的法律、法规和文件，相继组织修订了聚隆矿业有限公司《灾害预防处理计划》、《一通三防管理制度汇编》、《矿井重大灾害应急救援预案》、《地测防治水技术管理规定》。同时，以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理专项检查为抓手，开展技术考评，提升技术管理，各级管技人员的岗位职责更加明确，技术管理对主业发展的贡献率进一步提高。

2、优化采区设计、合理生产布局，煤炭主业发展更加安全高效，从设计源头抓起，优化采区方案设计，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采区产能得到充分发挥。合理生产布局，科学生产组织，充分考虑安全治理工程“时、空”关系和集约高效的需要，并贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。

3、狠抓体系建设，完善系统装备，瓦斯综合治理水平不断提高

（1）健全制度，完善机构，瓦斯综合治理工作实现制度化和常态化。组织制定瓦斯综合治理工作意见，对全年的瓦斯治理工作进行总体安排，每季度下达计划，并严格考核，推动了瓦斯综合治理工作的有序开展。并成立了瓦斯治理办公室、防突区，建立了公司瓦斯实验室。

（2）强化预警、提高门槛，防突治理效果更加可靠。对采掘工作面防突动态及瓦斯综合治理工程实施跟踪管理，极大地提高了防突管理的时效性；规定对煤层瓦斯压力测定值超过0.5MPa的无突出危险区或非突出煤层进行工作面预测，提高预警级别，防突工作切实做到未雨绸缪。完善“设计、施工、验收、评价”的防突管理程序，突出危险区区域治理措施效果检验结果，必须经集团公司组织专家进行评价，提高准入门槛，切实做到“不掘突出头、不采突出面”。

（3）改进工艺、提升装备，瓦斯综合治理技术进一步提高。组织研发应用了大功率履带式钻机，打钻效率提高30%以上，解决了大型钻机运移劳动强度大、施工效率低等问题。千米定向钻进技术及装备的成功应用，为聚隆公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）强化地质保障、突出水害治理，地测防治水工作稳步推进。1）建立健全防治水工作各级岗位责任制和各项安全规章制度，将防治水工作列入重要议事日程，特别是严格落实矿井“一通三防”管理、“雨季三防”责任制和领导干部下井带班等各项规章制度。2）高度重视矿井生产技术管理，对防治水工作定期分析研究、预测预报，准确掌握采空区位置和范围内的水患情况，解决防治水工作中出现的问题。根据实际情况编制长期防治水规划和防治水计划，及时制定探放水设计、方案、规程等安全技术管理和各项措施。3）必须建立完善的排水系统。水泵、所有排水管路、配电设备、主要泵房的两个出口、主要水仓要符合《煤矿安全规程》相关规定，个采掘作业点必须配齐探放水设备。4）严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”规定，以钻探为主，加大地质勘探和采空区调查探测力度，一旦采掘作业点出现透水预兆时，立即停止作业，采区措施，报告矿调度室，撤出所有受水害威胁地点的人员，在受水患威胁的区域安规定要求留设足够的防水煤柱，坚决杜绝有疑不探、冒险掘进的违章行为，严防事故发生。5）加强安全培训力度，按规定配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专业的探放水队伍。采区不同形式，对职工进行防治水知识的宣传教育，使其掌握必要的防治水知识，具有抵抗水灾和紧急避险的能力，增强职工的安全意识和工作责任心。6）加大对矿井井下现场安全监督检查力度，严格执行《煤矿防治水规定》，对各采掘作业地点安全隐患进行不间断排查，及时掌握各处安全生产状况，查出的重大安全隐患要制定安全技术措施，严格落实责任，确保整改到位。

三、践行承诺，率先垂范，抓好廉政建设

1、筑牢思想防线。按照集团公司党委和纪检部门的有关要求，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关规定，并撰写了心得体会。通过学习，不断增强自己反腐倡廉的政治意识、责任意识、自律意识，拒腐防变和抵御风险能力进一步增强，廉洁自律和自觉接受监督的意识不断提高，真正在思想上筑好防腐第一道防线。

2、增强道德观念。工作生活中，时刻提醒自己要筑牢道德防线，时时提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品质，严守职业道德底线，严格自律从业行为；在人生上要淡泊名利，从容面对一切；在工作中要向上对得起领导、向下对得起职工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严格要求自己及亲属切实履行廉洁从业承诺。

3、认真履行“一岗双责”。俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，对分管部门和同志，做到身体力行、率先垂范，模范遵守国家和企业关于廉洁从业的各项规定，带头遵守各项规章制度；在自己分管的范围内，无论是经费使用、物资选购、职务消费，还是项目建设、技术交流等，都严格执行集团公司相关规定，按程序办理，自觉接受群众监督。管好责任范围内人、财、物、事等，使分管的机关处室始终保持清正廉洁、运转高效。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

第五篇：浅谈如何做好矿井总工程师工作

浅谈如何做好一名矿井总工程师

我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好

“一通三防”、地测防治水、计量、质量和标准化工作。主要分管矿通风区、防突区、技术科、测量科、信息中心等部门。我现将自己的工作、学习和思想情况向各位专家（领导）简要总结汇报如下：

一、重视理论学习，不断提高自身素质和工作能力

1、加强政治理论的学习。按照集团公司党委要求，积极参加党委中心组学习；同时利用业余时间通过自学的方式，对两会、建党X周年、党的X大会议精神和落实XX建党X周年重要讲话精神，并认真贯穿全年的党建工作主线进行了深入系统的学习。

2、加强法律法规的学习。认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《瓦斯抽采暂行规定》等安全生产的新政策、新规定、新文件。同时对照标准，进一步完善了相关规章制度，明确了分管范围内各岗位人员的责任，强化职能部门的监管作用，提高了工作的科学性、正确性。

3、加强专业技能的学习。作为煤矿企业的总工程师，我深感自己肩负的重任，更加注重对新工艺、新技术、新装备、新材料以及兄弟单位安全管理的先进经验等方面内容的学习。并结合公矿井际情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高矿井生产、安全技术和管理水平，切实把学习成果转化为推动矿井技术工作发展的正确思路和方法，用科学技术和创新精神为公司创造更好的安全环境和经济效益。

二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务

1、规范技术体系，夯实技术基础，技术保障能力不断增强。技术体系是矿井发展的重要支撑，是安全高效的重要保障。针对技术体系中的管理重点和薄弱环节，我结合上级部门出台的一系列强化安全生产的法律、法规和文件，相继组织修订了XX矿业有限公司《灾害预防处理计划》、《一通三防管理制度汇编》、《矿井重大灾害应急救援预案》、《地测防治水技术管理规定》。同时，以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理专项检查为抓手，开展技术考评，提升技术管理，各级管技人员的岗位职责更加明确，技术管理对主业发展的贡献率进一步提高。

2、优化采区设计、合理生产布局，煤炭主业发展更加安全高效，从设计源头抓起，优化采区方案设计，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采区产能得到充分发挥。合理生产布局，科学生产组织，充分考虑安全治理工程“时、空”关系和集约高效的需要，并贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。

3、狠抓体系建设，完善系统装备，瓦斯综合治理水平不断提高

（1）健全制度，完善机构，瓦斯综合治理工作实现制度化和常态化。组织制定瓦斯综合治理工作意见，对全年的瓦斯治理工作进行总体安排，每季度下达计划，并严格考核，推动了瓦斯综合治理工作的有序开展。并成立了瓦斯治理办公室、防突区，建立了公司瓦斯实验室。

（2）强化预警、提高门槛，防突治理效果更加可靠。对采掘工作面防突动态及瓦斯综合治理工程实施跟踪管理，极大地提高了防突管理的时效性；规定对煤层瓦斯压力测定值超过0.5MPa的无突出危险区或非突出煤层进行工作面预测，提高预警级别，防突工作切实做到未雨绸缪。完善“设计、施工、验收、评价”的防突管理程序，突出危险区区域治理措施效果检验结果，必须经集团公司组织专家进行评价，提高准入门槛，切实做到“不掘突出头、不采突出面”。

（3）改进工艺、提升装备，瓦斯综合治理技术进一步提高。组织研发应用了大功率履带式钻机，打钻效率提高30%以上，解决了大型钻机运移劳动强度大、施工效率低等问题。千米定向钻进技术及装备的成功应用，为XX公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）强化地质保障、突出水害治理，地测防治水工作稳步推进。1）建立健全防治水工作各级岗位责任制和各项安全规章制度，将防治水工作列入重要议事日程，特别是严格落实矿井“一通三防”管理、“雨季三防”责任制和领导干部下井带班等各项规章制度。2）高度重视矿井生产技术管理，对防治水工作定期分析研究、预测预报，准确掌握采空区位置和范围内的水患情况，解决防治水工作中出现的问题。根据实际情况编制长期防治水规划和防治水计划，及时制定探放水设计、方案、规程等安全技术管理和各项措施。3）必须建立完善的排水系统。水泵、所有排水管路、配电设备、主要泵房的两个出口、主要水仓要符合《煤矿安全规程》相关规定，个采掘作业点必须配齐探放水设备。4）严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”规定，以钻探为主，加大地质勘探和采空区调查探测力度，一旦采掘作业点出现透水预兆时，立即停止作业，采区措施，报告矿调度室，撤出所有受水害威胁地点的人员，在受水患威胁的区域安规定要求留设足够的防水煤柱，坚决杜绝有疑不探、冒险掘进的违章行为，严防事故发生。5）加强安全培训力度，按规定配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专业的探放水队伍。采区不同形式，对职工进行防治水知识的宣传教育，使其掌握必要的防治水知识，具有抵抗水灾和紧急避险的能力，增强职工的安全意识和工作责任心。6）加大对矿井井下现场安全监督检查力度，严格执行《煤矿防治水规定》，对各采掘作业地点安全隐患进行不间断排查，及时掌握各处安全生产状况，查出的重大安全隐患要制定安全技术措施，严格落实责任，确保整改到位。

三、践行承诺，率先垂范，抓好廉政建设

1、筑牢思想防线。按照集团公司党委和纪检部门的有关要求，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关规定，并撰写了心得体会。通过学习，不断增强自己反腐倡廉的政治意识、责任意识、自律意识，拒腐防变和抵御风险能力进一步增强，廉洁自律和自觉接受监督的意识不断提高，真正在思想上筑好防腐第一道防线。

2、增强道德观念。工作生活中，时刻提醒自己要筑牢道德防线，时时提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品质，严守职业道德底线，严格自律从业行为；在人生上要淡泊名利，从容面对一切；在工作中要向上对得起领导、向下对得起职工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严格要求自己及亲属切实履行廉洁从业承诺。

3、认真履行“一岗双责”。俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，对分管部门和同志，做到身体力行、率先垂范，模范遵守国家和企业关于廉洁从业的各项规定，带头遵守各项规章制度；在自己分管的范围内，无论是经费使用、物资选购、职务消费，还是项目建设、技术交流等，都严格执行集团公司相关规定，按程序办理，自觉接受群众监督。管好责任范围内人、财、物、事等，使分管的机关处室始终保持清正廉洁、运转高效。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

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