主人翁精神培训心得

第一篇：主人翁精神培训心得

主人翁精神培训心得

规章制度是规定员工正常生产和避免生产中危险的规则，而不是惩罚、约束式的法律文本，企业没有任何权利制裁员工，惩罚是在员工给公司造成损失的时候使用的。如果企业规章制度中，过多的惩罚性措施会使员工更多的对企业产生隔离与对峙，并减少员工对企业的归属感，也会让员工对企业失去信任、斤斤计较。

企业追求经济效益，员工追求薪资福利待遇。如果企业效益一直在攀升，而不能及时合理地调整员工的薪资待遇，企业必将失去大批员工对企业的忠诚度，甚至让员工辞职离去。

底层员工最大的激励制度，就是让员工看到企业对他们的重视，认可他们的劳动成果。所以要想让一线员工（底层员工）拥有高昂的工作热情，就必须严格执行必要的考核制度，并实时在公告栏播报，及时对相应员工进行奖励。这就有要求企业有晚上的奖励考核制度，并且一定要做到公平公正公开。

不能忽略一线员工企业责任感培训，并加强一线生产技能人员的技能培训，让员工增加工作效率，提高产品质量，减少浪费，锻炼并增强生产创新能力，能够不断在生产中发现问题解决问题，不只让他们成为能够完成生产的技工，还要努力培养他们成为生产领域的工程师，拥有过硬的专业技能，还要能有改进生产效率的能力与意识。

不断加强提高企业执行力！

第二篇：学习新主人翁精神心得

主人翁精神，做中学

刚拿到《新主人翁精神》时，心想又是老一套的励志书，五分钟就可以翻完。但是真正看完却花了整整一天的时间。后边再整理核心观点、主人翁手册，这本书翻阅了至少五六遍，一边看一边想一边与自己的心理、工作相联系，收获颇大。

乍一看到岗位主人翁理论时觉得是一种狡辩。，岗位主人翁理论只不过是作者抓住一点进行放大，进行的狡辩。看待事物都要辩证的去看，不同角度看到的就是不一样的风景。佛曰：一粒沙里一个世界，一朵花一个世界。但是整本书看后，发现原来是一种换位思考，或者说是把人生从上往下看了，更加宏观的去把握人生的职业生涯。

不具备主人翁精神的人的职业生涯都是以利益为中心进行规划的。总是在算自己付出多少时间、多少精力，可以在物质上有多大的收获，职位有多大提升。不会去考虑这一些只是短暂的，有限的。最多只能到达自己所预想好的那一步，不会有更大的惊喜。就像日本的电器一样，说保质期是二十年就是二十年，过了这二十年很快就会坏掉。另外，还有一些人循规蹈矩的生活，循规蹈矩的生活，他们希望有所成就，希望主宰自己的命运。但是又害怕失败，害怕改变。阿特金森的成就动机理论把成就动机分为两种，一种是追求成功的成就动机强的人，具有这种动机的人，喜欢设立具有适度挑战性的目标，主宰意识强，不喜欢凭运气获得的成功，不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安，总是想有所作为。而避免失败成就动机强的人一般自信心不强，认为自己能力有限，往往设置不切合实际的目标，不付出足够的努力，将失败归因于缺乏能力，成功归因于运气、机遇等。因而喜欢做把握大的事情。这类型的人往往不会具有主人翁精神，成功的可能性非常小。总之，不具备主人翁精神的人，在对待自己的职业生涯甚至自己的人生都是从下往上看的，将自己的一生置于向上攀爬的过程，不停的在仰望，爬不动了就呆在那里一动也不敢动，生怕掉下去或者被别人取代。因而自私、狭隘、目光短浅、借口、埋怨、麻木、怕担责、得过且过、推脱、贪婪等都会在这一类人身上得到淋漓尽致的体现。

具备主人翁精神的人，更注重自身知识、经验、技能等整体素质的提升，他们的一生注定是不平凡的一生。他们的职业生涯规划以实现自己的人生价值和理想目标为核心，然后朝着自己的目标努力奋斗，通过各种方式去提高、积累自己的知识、经验、技能。至于薪酬、职位都随着其专业技能的提高、人格魅力的提升、内在涵养的深厚，而在不知不觉中增加。他们对成功的定义不是赚了多少钱，职位有多高，而是自己的价值得到了怎样的体现，自己理想实现了多少。他们自我上升到人生之上，低头俯视自己的职业生涯，非常的清楚自己该

做什么、周围的环境怎么样，该如何去做。

“千江有水千江月，万里无云万里天”。其实，这些都真实反映了一个人的格局观。一个人视界有多大，他的世界就有多大。正如井底之蛙，只看到巴掌大的天，但是跳出来却发现世界远不止于此。同样，还是青蛙，一直在温水里就会被活活的煮死，而一下子放到开水里会毫不犹豫的蹦出来。其实这也正是这两种人的表现。“生于忧患，死于安乐”。

在我们工作中，这两种也非常的多，特别是在利益面前，孰是孰非，一非了然。那么，如何让具有主人翁精神的人继续保持，并且能不断的影响、带动其它人呢？如何使不具备主人翁精神的逐渐转变呢？

首先，分清类别。

什么样的人是具有主人翁精神的人，什么样的人是不具备主人翁精神的人，我们一定要对他们进行辨别、分析。进行辨别、分析之前，先要找出来具有主人翁精神的人有哪些特征，不具有的有哪些特征，这些在书里都有很好的表述。

其次，行为列表。

把两个类别的人在我们的工作中表现出来的典型特征全部列出来形成对照表。把符合主人翁精神的行为、事迹列出来并在店里甚至全公司范围进行宣传，并进行分析，他为什么会表现出这一行为，有什么的动机，找出其典型心理，并进行把握。在对照表中列出对不符合主人翁精神的人引导方法。

最后，监督纠正。

有了方法，就按照方法去做，并不断修正。设立专门的主人翁监督小组，对符合的进行鼓励，不符合的进行纠正、引导。利用集体的氛围感化他，激励他，增强其自信心。同时，上级领导也要时间的鼓励。皮格马利翁效应就充分说明了期望的威力。我们一定要善于利用这些已有的资源。

总之，一个人具有主人翁精神，那不能算是成功的，只有团队都具有主人翁精神，那才是积极向上的，才会是必胜的团队。让我们为了我们共同的目标，一起奋斗，一起作自己的主人翁。

第三篇：员工培训：新主人翁精神

员工培训：新主人翁精神

【课程背景】

您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… …

您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… …

您是否一直困惑，该如何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？ 您是否一直无奈，不知如何纠正员工的错误理念，让他们能够跟得上企业的发展？ 如果你正面对这些困惑，请来到我们的课堂，这里有你需要的答案

【培训对象】普通员工。

【课程时间】1－2天

【课程大纲】

第一部分 你为谁工作

一、目前企业界的困惑

二、岗位股份制公司理论

三、个体人力资源管理理论

其他环节：真实案例评述、个人工作驱动力自助测试、互动分享环节 第二部分 你离提拔有多远

一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义

二、优秀员工意愿特质

其他环节：影像资料分享、企业晋升标准诊断、员工晋升潜能自测、互动分享环节

第三部分 你能做得更好

一、优秀员工素质模型

二、理念是第一素质：

其他环节：影像资料分享、企业和个人身上的错误理念诊断、部门内岗位素质短板测试、互动分享环节

第四部分 提升团队执行力

一、明确企业及领导的理念和行为标准

二、员工应具备的其他理念：

其他环节：影像资料分享、执行力测试、齐眉杆游戏、领袖风采、互动分享环节 第五部分 归功于内与心理按摩

一、“归功于内”现象

二、“归功于内”心魔膨胀的恶果

三、防止“归功于内”的方法和工具

其他环节：阳光分享活动、背摔游戏

第六部分 归错于外与心魔擒拿

一、归错于外现象

二、归错于外的两种表现

三、防止归错于外的两个工具

其他环节：实用工具操作、互动分享

第七部分 学习转化

新主人翁精神学习转化方案

冯芳老师

专注中国企业员工管理，推动企业的良性持续发展！

【老师介绍】

 清华大学管理学硕士

 国富经济研究院研究员

 交广企业管理咨询公司培训师

 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

 劳动部“高级企业培训师”

 高级咨询顾问、项目经理

【背景资历】

 多年的培训与咨询经验 历任高级咨询顾问、项目经理，为多家不同行业客户提供全

方位的人力资源咨询服务，目前为专职培训师，理论与实践经验丰富。

 成熟的管理课程体系 专注于职业化、激励体系、团队建设、人力资源领域，从员工

到管理者，从理念到工具，面面俱到。研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。

 市场认可的培训能力 多家大学ＭＢＡ学员的特约讲师，课程受到学员的广泛欢迎；

能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题，课程深受企业欢迎。

 良好的职业素质及形象 性格乐观、开朗、坦诚，具有较好的职业形象，极富亲和力。

具有极强的语言表达能力、学习能力、沟通能力，富于团队协作精神，能承受较大的工作压力。

【主讲课题】

1、员工职业化

《员工职业化心态》

《新主人翁精神》

2、员工人资管理

《人力资源开发与管理》

《让绩效“动”起来－绩效体系设计》

《钱要怎么“发”？－薪酬体系设计》

3、激励体系、团队建设、领导力

《团队激励体系设计》

《低成本的领导激励术》

《锻造中层》

《打造高绩效团队》

备注：可根据具体需求随时定制。

【擅长领域】

生产制造业、采矿业行业、商业服务业、金融行业、公共管理与社会组织等

【服务客户】

□华北电网□大庆石油管理局□大庆采油九厂 □北汽福田□山东电力集团□山东长运集团

□河南省财政厅□宁波太平鸟集团□德国bbs汽车轮胎公司 □宁波外贸进出口公司□世纪金源集团□左岸时代广告公司 □利郎（中国有限公司）□福建广播电视局□康辉旅行社

□七匹狼集团□美泰格环境系统运营总部□内蒙置业集团

□宁夏煤业集团□山西金晖集团□河南安阳钢铁集团 □河北铸恒实业有限公司□福建锦兴化纤集团□河北承德伟业集团

□福建德尔惠体育用品公司□中国工商银行菏泽市分行□济南堤口集团

□福建特步体育用品有限公司 □内蒙古翔振矿业集团□山东硅苑科技研究院□北京渤海建工集团□北京锦绣投资有限公司

第四篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来

没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了

故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。具有主人翁精神的人看问题的角度与别人有

所不同。他们的问题富有启发性。他们找到的答案则影响他们的态度与行为，这又反过来决

定了公司的业绩。具有主人翁精神的人常常问这样的问题：“如果这是我的公司，那么我将如

何处理这个顾客的关切呢？我是否会买这台机器或者进行这项投资？如果我是这家公司的老

板，我将怎样对待员工呢？我是否会建立这个委员会，参加某次会议，或者去某个地方旅行？”主人翁精神是一种非常强大的动力，它激发人们的进取心和对公司的忠诚

当这些具有进取精神并且充满干劲的员工走上工作岗位后，他们自然寻找机会发扬主人翁精

神。为什么？因为这是他们的天性。公司的角色只是创造一种适合发挥创业精神的环境。

岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按

照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。

主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会

把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以

大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自

己在做一件很有价值的事情。

企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。

我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。

于是，岗位主人翁理论，也即“新”主人翁精神，被一些研究学者提了出来：把岗位看作是

一个股份制公司，员工以人力资本入股，因此便成为岗位的股东和主人；既然自己是岗位的主人，因此就应该像真正的主人一样以主人的心态从事岗位工作；退一步讲，即便是打工的，也首先是在为自己打工，为自己的知识、经验、技能不断积累生命分值。

岗位主人翁理论，不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义

中自我实现等个人价值的哲学思想，基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工

作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找

到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台，因此可以是双赢的局面。

这，就是主人翁精神之所以“新”的一些含义。

第五篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天很高兴能站在这里与大家一起学习和交流。今天我演讲的题目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是责任、忠诚、奉献！什么是责任?何谓忠诚?何谓奉献？责任：职责、任务，每个人做人做事要尽的义务，对自己、对生活、对工作负责任的态度；忠诚；忠于诚实，做人诚实可信，忠于自己的企业，忠于自己的事业。说到底与其说是对企业有责任和忠诚的态度，不如说是对自己的责任与忠诚，我觉得一个人只有对自己负责时，才可能有所作为!那何谓奉献呢？中国十大忠诚卫士——丁晓兵这样说：“待遇诚可贵，奉献价更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事业和建设，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现最大的人生价值。”是啊，把自己融入到公司这个大家庭中，将个人的前途和发展与公司的进步和腾飞紧密相连，与公司同呼吸，共命运，同甘共苦，这就是奉献！

天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。强大的XXX公司赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉，我又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢？历史已经铸就了XXX公司的成就，使命正激励着我们阔步前进。感恩就要有责任，让我们立足本质，践行“ 诚信、创新、让生命与自然更和谐 ”的核心价值观，从一点一滴做起，从身边事情做起，常怀感恩之心，为全力实现XXX公司和谐发展发一份光、散一份热，肝胆相献、奋斗不止、青春无悔，我始终坚信：青春会因你而绚丽多彩！

谢谢大家！