人力资源部工作手册

第一篇：人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

第一章 总则

第一条：为实现公司长远发展战略，完善规范人力资源工作，依据公司管理系统总体要求制定本办法。

第二条：公司总部各部【室】及分【子】公司、办事处等分支机构均应遵循本办法开展进行人力资源管理工作。

第三条：人力资源管理工作的归口管理部门为公司人力资源部。

第二章 人力资源部职人力资源部职位描述见《公司部门岗位职责》。

第三章 人力资源工作管理制度

一、工作定义、宗旨目标第一条：人力资源工作的定义是：作为办公及人力资源政策的拟制、操作、服务、监督者和办公及人力资源开发运用与公司决策参与者，依据公司总体发展目标，通过建立运用考评机制{员工职业生涯设计、人才评估、绩效考核}、激励机制{薪资福利、奖惩、自我实现等}、竞争机制{机会均等、优胜劣汰}与约束机制{制度、监督、控制与反馈}，促进员工利益与公司利益有效结合，最终实现员工与公司长远共同发展。

第二条：人力资源管理工作的宗旨目标是：

（一）为每一员工设计一条职业发展之路

（二）为每一员工提供一个良好充分的舞台

（三）帮助每一员工充分实现自身价值

（四）促进员工利益与公司利益结合（五）实现员工与公司长远共同发展的最终目标

二、工作范围及内容第三条：

人力资源工作内容：

（一）人力资源开发运用，人力资源政策的制定与实施

（二）员工培训

（三）绩效考核与管理

（四）福利政策的制定与实施

（五）决策服务与参谋

（六）奖惩制度的制定与实施监督

（七）工作档案管理

（八）人力资源关系变动手续

四、人力资源工作程序与要求

第四条：各部门、分支机构需招聘人员，均需在每年年初提交各类人力需求。

第五条：人力资源部根据每年初由公司领导批准通过的《全年人员需求表》，明确招聘人员数量、职位和条件要求，统一实施招聘工作。（具体详细流程请见附件《公司招聘流程》）。

第六条：在应聘人员个人材料（公司《职位申请表》、个人简历、身份证、学历、职称技术证书及证明其工作能力的其他材料）齐全后方可进行正式面试。

第七条：面试应由人力资源部经理、用人部门经理及有关人员参加进行，并在《新

员工面试(复试)记录及聘用情况表》上出具各自书面面试意见。

第八条：所有员工进入公司工作，均需经过公司总经理或首席运营官审批确认。

第九条：员工被正式聘用前，需经过二个月的试用期。公司内部调入的员工需经过 45天试用期。员工在试用期结束前一周内，应向工作部门提交试用工作总结。

第十条：凡正式聘用的员工均应与公司订立劳动合同。劳动合同原则上第一次签定期限为两年，此后一年一签，由双方共同商议确定是否续签合同。

第十一条：临时聘用的员工应与公司订立《临时聘用协议》。第十二条：员工正式上岗前，必须接受相关岗位培训，培训合格后方能上岗。第十三条：员工工作时间参加学习培训或需由公司支付相关费用的情况须按公司《培训管理制度》程序办理，由公司主管领导审批。

第十四条：对每一员工均应建立公司档案。工作档案包括：个人基本材料，职务变动情况，考核结果，奖惩情况及学习培训情况等材料。

第十五条：不同员工的人力资源事项（聘用、职称升降、调整、考核、辞退、奖惩等）具体划分确定如下：

（一）总经理的人力资源事项由董事会确定；

（二）副总经理的人力资源事项由总经理建议，董事会确定；

（三）总经理助理、总监的人力资源事项由总经理确定；

（四）部门正职的人力资源事项由主管总助（总监）建议，总经理确定，无主管总助（总监）部门的正职由总经理确定；

（五）分支机构正职的人力资源事项由主管总助（总监）建议，总经理确定，无主管总助（总监）分支机构的正职由总经理确定；

（六）部门、分支机构副职的人力资源事项由本部门（机构）正职建议，主管总助（总监）审核，总经理确定；无主管总助（总监）部门（机构）的副职由本部门（机构）正职建议，总经理确定；

（七）公司本部副职以下员工的人力资源事项由本部门正职确定；

（八）分支机构副职以下员工的人力资源事项由本机构正职确定。第十六条：应遵循下面原则办理人事档案关系：

（一）凡正式聘用的员工，除特殊情况下（借调、外地户口等），其档案人事关系均应在正式聘用后的一个月内转入公司或外地分支机构建户的地区以上政府举办的人才交流服务中心的户头下，统一进行人事档案关系管理。

（二）员工人事档案关系的管理按建户的人才交流服务机构的规定执行。

第十七条：员工在办理工作交接和与职能部门清欠手续后方可调出。部门正职及以上员工调出前须接受相应的离职审计，审计合格方可调出。

第十八条：在未办理工作交接和清欠手续或离职审计前，暂缓发放其薪资和办理调出手续。

第十九条：公司按照国家规定，为员工建立各项福利，并严格执行。各分支机构应按公司统一的政策执行各项福利，如有特殊情况，须提前10天报人力资源部批准。

第二十条：发生与人力资源工作相关的费用，根据财务部有关规定审批。

五、绩效管理

第二十一条：公司员工绩效考核结果同员工工资、福利挂钩，并做为员工职务调整、奖惩、聘用的主要依据。

具体细则参见《公司绩效考核体系》。

六、员工利益分配系统管理

第二十二条：各分（子）公司、办事处等分支机构均应参照执行公司统一制定的薪资福利标准和政策。

第二十三条：每个月底前，各分（子）公司、办事处等分支机构均应将本月薪资福利有关情况报至人力资源部。

第二十四条：员工利益分配系统模块请参见附图一“员工利益分配系统”、附图二“薪资模块”、附图三“福利与个人发展模块”。附图

一、员工利益分配系统 具体分为两种类型： 1）2）附图

三、福利与个人发展模块

七、争议及仲裁等事项

第二十五条：当出现人力资源工作争议时，应先通过争议双方主管领导协商解决，若不能解决可通过总经理或公司领导小组仲裁解决。

第二十六条：本规定自二零零四年三月起实行。第四章 工作时间及薪酬管理制度 人力资源部工作时间及薪酬管理制度（工作时间、打卡制度、考勤制度、假期管理制度、加班管理、职位管理、薪酬福利）按《公司员工手册》要求执行。

第五章 办公管理制度

人力资源部日常办公要求（工作纪律、工作礼仪、工作关系、对外工作纪律）按《公司员工手册》执行。

第六章 奖惩制度人力资源部相关人员奖惩（奖励制度、处罚制度）按《公司员工手册》要求执行。

第七章 绩效考核制度 人力资源部相关人员绩效考核按照《公司绩效考核管理体系》要求执行。

第八章 培训管理制度 人力资源部相关人员培训管理按《公司培训管理制度》要求执行。

第九章 招聘制度和流程

（一）招聘审批：用人部门有人员需求的，应提前以呈批单的形式上报用人需求，经分管领导、人力资源部以及总经理或首席运营官批准后方可进行招聘。

1.招聘需求呈批内容包括：年度用人计划、所需人员任职要求、岗位主要工作内容、岗位人员数量。

2.特殊需求特别注明（出差，加班等等）

（二）具体招聘和信息发布由人力资源部进行。人力资源部初步进行简历的筛选。

（三）人力资源部和用人部门进行初试，面试人员需准确填写《职位申请表》；分管领导根据人力资源部和用人部门填写的《面试复试表》确定是否需要进行复试并签署相关意见，并由总经理或首席运营官签署最终意见。

（四）人力资源部电话通知复试通过人员携带以下资料按约定时间进行验证。

1.本人有效身份证原件和A4纸复印件两份；

2.学历（学位）证明原件和A4纸复印件一份；

3.公司指定医院的体检表原件；

4.其他证明个人能力的文件（如职称证书、培训证书等）并提供相应的A4纸复印件一份；

5.六张一寸彩色照片（请在背面用圆珠笔写上名字）。

（五）人力资源部按照《入职轮签表》进行验证并记录，验证通过后，人力资源部

方可向应聘人员发放《入职通知书》并让应聘人员填写《员工入职登记表》，同时应聘人员应按《入职通知书》要求准备相应资料。以上信息或者不真实，公司不予建立劳动合同关系

第二篇：人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

一，新会员登记

如有新会员加入创业时实践协会，负责统计该会员的各种信包括姓名，电话，住址，生日，QQ等会员的详细信息，并负责告知协会的规定及惩罚措施等（赵瑞负责）

二，骨干工作记录

任何骨干成员主动向工作人员报告自己已经做的工作。将信息进行登记，记录骨干的信息变更，并及时同志办公室。（赵瑞负责）三，会员信息的维护

会员信息表由人力资源部部长维护。包括会员的变更等，不可将会员信息大量泄漏于协会之外。不可将除会员信箱地址之外的信息泄漏于执行委员会和人力资源部之外。

四，活动的组织及其人员的分配

这是协会中非常难做的一项，也是非常重要的一项。主要负责人员的调配和通知。这其中要找准骨干的空余时间。以及各位会员的定位，什么样的人适合什么位置。怎样安排合理，怎样安排才能发挥各位人才的的最大能力，让我们这个协会发挥出更强大的力量。（郑东波，李令翠。辛亮负责）

五，人员的考核

主演负责协会的每个成员的例会考勤，活动考勤，以及在协会是否积极等，所得的数据会做为骨干考核的一部分。着同样非常重要（李延喜负责）

第三篇：人力资源部职工作手册

宁波创裕制衣有限公司

NINGBO YOUNGTOP GARMENTS CO,LTD

人力资源部

职

员

工

作

手

册

人力资源部工作安排

【一】、人员定编及工作表述： 1.人员编制：

人事主任：李峰昌

人事助理：李

琴

人事文员：方拉拉

人事文员：郭

美

人事文员：郭燕燕

人事文员：曾翠兰

人事文员：齐红亚

(分厂)

唐秀丽

(查厂小组)人事文员：吴琳琳

行政文员：石开英

财务文员：朱艳丽

2.部门人员岗位职责安排：

『人事主任』：.（一）、岗位职责描述

（1）、负责本部门工作会议(月总结会、周例会、员工座谈会例会)安排及主持。

（2）、统筹领导本部门与公司其它部门业务工作衔接及

本部门工作安排人员调配。

（3）、全厂人员考勤月报表、人事月结数据审核、社

保的购买及管理、快递月结、文具盘点、派车总结审核。

（4）、公司企业文化建设(会刊、月刊、活动安排)。

（5）、编写及实践与本部门有关的程序文件及工作指引

和本部门员工岗位培训和考核。

（6）、每日查厂根据公司人员流动的思想动态查找并分

析原因,提出改善方案。

（7）、负责公司及本部门有关日常事务协调处理。

（8）、协助行政经理做好人事各项管理工作,跟进公司规章制度执行。

(二)、岗位工作职责描述

(1)人力资源规划(2)制定培训计划

(3)工作总结

(三)、审核本部门人事助理、人事文员、人事考勤文员递交的《下个月工作计划》及《当月工作总结》。『人事助理』：

（一）、（1）、全面协助主任开展部门日常工作。

（2）、负责协助主任开展本部门公司新进人员招聘、培

训、考核、调配、晋升等部门业务工作。

（3）、负责人事相关资料跟进，新员工暂住证办理。

（4）、负责公司人事储用金、人事档案的归档、整理、管理。

（5）、负责每日公司人力资源招聘信息的发布及招聘工

作的跟进。

（6）、负责人事所有行政通告、招工通告的制作及张贴。

（7）、负责公司人事考勤月报表及人事月结数据的跟

进、整理及汇报。

（8）、负责协助部门其它员工完成：人事主任及公司其

它领导临时安排之工作。

（二）、月结资料：

(1)员工花名册(2)进出厂人员名单(3)转职、转正人员名单(4)宿舍分配表(5)用餐登记表(6)每月餐费统计表(7)液化器充装统计表(8)员工奖惩记录表(9)厂服发放明细表(10)出门条统计表(11)人力资源编制表

（三）、月结资料定期汇报：董事长：水 生

顾问公司

福泉公司

◆人事文员(方拉拉)：

(1)负责人事《考勤日报表》、《考勤月结》完成。每日考勤跟进。

(2)负责每日全厂请假、待岗及各种异常考勤的处理，完成每日进出员工人事资料电脑录入、做好厂牌进出账目登记。

(3)负责厂证的办理及更换。

(4)负责根据当日出门条、签卡单、请假条、上班特殊通知单、无货放工单做前日考勤，并依据考勤运算查找考勤当天输入问题进行修改，同时每日、每周开展考勤问题检查并发部门修改。

(5)负责每月底递交《考勤月结》，月初把上月“厂绳”、“厂牌外壳”登记情况交至财务部扣款。每月4号前打印离职人员名单交至财务部，每月25号前打印请假条交至财务部。

(6)负责根据有关部门提供的《专职单》输入电脑更改人事资料，同时根据《停工单》在考勤假期其输入。(7)负责人事主任临时安排之工作。

◆人事文员(郭 美)：

(1)负责人员招聘及住宿安排、外宿人员名单登记。(2)负责新入职人员人事档案转正单、转职单、系统的归档及转职资料录入电脑。

(3)负责新入职人员手续办理及离职人员手续办理。(4)负责每月5号、20号登记辞职名单录入放电脑。根据每日培训组长开出的《上岗单》人事开《车位实习上岗单》及车位名单的管理。(5)负责公司员工厂服的发放、登记、管理。

(6)负责每月：进出、厂人员名单、花名册、转正单、转职单及更改资料、每月罚款单、出门条小计的录入及交财务。

(7)负责公司员工员工餐的办理及行政餐座位的安排。(8)负责考勤异常处理及《考勤日报表》、《人力资源编制表》的每日录入。

(9)人事部主任临时安排事宜及日常事务的处理。

◆人事文员(郭燕燕、曾翠兰)：

(1)新入职人员考核、招录事宜、会议签到。(2)新入职人员培训事宜、会议通知、会议资料。(3)人事部综合协调事宜、会议纪录的记录、整理。(4)人事部主任临时安排事宜及日常事务的处理。

◆人事文员(唐秀丽 齐红亚)：

全权代理公司龙泰分厂相关人事业务。包括：分厂人事工作汇报、问题反映，完成人力资源部主任临时交办事宜。◆人事文员(齐红亚)：

（1）负责龙泰分厂人员招聘及住宿的安排。

（2）负责龙泰分厂新入职人员人事档案系统的归档、手续办理及转职资料录入电脑。

（3）负责龙泰分厂负责离职人员手续办理。

（4）负责龙泰分厂人事月结数据报表。

（5）负责龙泰分厂清洁工、保安的管理及业务指导。

（6）负责龙泰分厂宿舍清洁、卫生检查、评比工作。◆人事文员(唐秀丽)：

（1）负责龙泰分厂考勤日、月报表完成。每日考勤跟进。

（2）负责龙泰分厂每日全厂请假、待岗及各种异常考勤的处理。

（3）负责龙泰分厂证的办理及更换。

（4）负责龙泰分厂人事相关数据报表。

（5）负责龙泰分厂对外招工、文具收发、物品申购等工作。

（6）负责龙泰分厂人事主任临时安排之工作。

◆人事行政文员(吴琳琳、石开英、朱艳丽)：

(1)负责应对客户查厂考勤及资料归整事务。(2)负责公司人事查厂资料的归整。

(3)负责应对客户查厂，及总公司查厂工作指导精神的传达及落实。

3、《创裕汇刊》编撰工作小组工作/创裕企业文化建设工作委员会

一、人员配备：《创裕汇刊》编撰工作小组工作/创裕企业文化建设工作委员会是公司企业文化建设的主要力量。两机构属为公司常设机动机构，人员组成主要为：公司人事部全体成员，特殊职责岗位及工作序临时借用其它部门力量。

二、《创裕汇刊》编撰工作小组/创裕企业文化建设工作委员会

1、人员组成：

1、编辑1名

2、策划1名

3、美工制作1名

4、设计1名

2、资源配备：

a.支持inter、coreldraw、photoshop功能电脑一台（用于图文设计、资料查找及其它各项工作开展）。b.美工笔、笔记本、橡皮等。

3、工作职责：

(1)围绕公司宣传工作,组织公司宣传信息收集﹑纩写和发布。

(2)负责《创裕汇刊》筹备﹑纩辑﹑管理和征稿工作。(3)统筹负责公司企业文化建设工作及其它人文工作。

4.工作制度：

(1)信息采编。

(2)队伍建设,抽调公司其它部门或对外招聘具有:美工﹑设计﹑编辑等能力的人员组成编辑小组。

(3)按月发行,内部征稿中稿者给予一定经济奖励,参投稿人员纪念奖励。

5.刊物征稿/发行

(1)面向公司内部广泛征稿。

(2)每月选定优秀作品,由编辑小组负责汇总﹑编辑﹑上报﹑领导审核后选用，刊物发行。

(3)本刊采取按月发行制度。(4)公司领导及部门主管信箱投发。(5)公司通报栏张贴。

6.会议制度

(1)每周一次编辑碰头会

(2)每月举行一次编辑例会

(3)半﹑分别举行一次编辑工作总结会议

7.公司人事部工作例会（月总结会、周例会、员工座谈会）

一、原则上确定人事部例会每周举行一次，时间定在每周一晚7：30。部门月工作会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期一晚上7：30。员工座谈会原则上一及召开一次具体召开时间根据公司实际需要择期召开。各工作例会由人事主任主持召开,人事主任因公务抽不出时间时由人事助理代主持。部门例会在条件许可及特殊紧急情况下人事主任将根据情况决定召集会议召开(特殊事宜、临时工作安排)，部门在每次会议(月总结会、周例会)召开前,由会议负责人准备《会议签到/通知表》通知参会人员,并安排会议签到,签到册主任留底作为下次会议执行机制参考.会议召开前由人事主任安排:会议主持、会议现场记录员。

三、会议内容/议程：

（一）、周例会

（1）座谈会分析公司员工有关服务态度投诉事宜原因。

（2）部分员工本身素质差,对人事部工作不够理解。（3）加强自身服务态度改善,加强责任服务意识，讨论员工有关诉求解决方案。

（4）。会议(周例会)上着重探讨和解决本周人事部门工作安排及上周工作中累积问题。

（5）人事部内部考评指数及其它待解决问题。

（三）、月总结会

（1）.个人工作总结、计划及时完成情况，工作中出现的需要协调问题汇报。

（2）领导及公司安排工作的完成情况;未完成原因分析:个人主观、客观外界因素。

（四）、员工座谈会

协调有关部门(生产/物控/裁床/车缝)分析公司员工有关服务态度投诉事宜原因。【工作安排/计划/述职】：

原则上，人事部主任每月底接受并受理：人事助理递交的下月《工作计划》(书面)及当月《工作总结报告》(书面).部门人事文员每月至少一次口头《工作计划》、《月工作总结》同时上交其个人书面《工作计划》、《月工作总结》。人事主任将结合个人《月工作总结》考核其《工作计划》完成情况并进一步确定部门及个人事文员工作绩效考核目标。

■人事助理《工作计划》要求：

（1）个人及部门日常工作安排。

（2）本月人力资源缺额数据整理及招聘计划。

（3）人事档案资料及整理汇报。

（4）个人及部门日常事务完成情况。

（5）当月公司人员招聘及流失情况。

（6）考勤月报表及人事月结数据跟进情况。

（7）人事助理岗位职责范围内工作。■人事助理《工作总结报告》要求：

结合个人《工作计划》及平时工作开展及工作完成情况制作《工作总结报告》。对月确属不可抗力及个人能力无法完成需要部门主任或公司相关领导协调的问题一并提出汇报。

■人事文员、人事考勤文员《工作计划》、《工作总结报告》要求：

结合个人工作岗位职责与公司人事部工作安排撰写《工作计划》，同时在紧密结合个人工作岗位及当月工作完成情况个人《工作总结报告》。

为有效完成部门工作任务，各职员务必尽心尽力确保各自岗位工作圆满完成并按规定时间提交各自《工作计划》、《工作总结报告》。●人力资源部部门岗位工作要求：

一、部门内部工作采取职责分工交叉协作制，各人根据工作分工不同各司其职，认真、负责地完成本人份内工作。同时部门内部必须发扬团队协作精神，在部门内部乃至公司其它部门职员在需要工作配合协作时必须积极配合圆满完成工作，在遇有客商查厂及其它特殊及紧急情况时勿必团结一心共同协作完成领导及上级布置的各项工作。

二、部门内部要发扬民主、活跃、团结的工作作风。任何人任何时候个人必须服从组织及领导工作安排。对于领导安排的事务及决定有异议或不同看法的，可以向其提出更改或者撤销该决定的意见，领导或主管不改变该决定或决议，或者要求立即执行的，职员应当执行该决议或决定，执行后果由该领导负责。同事之间要团结友爱,工作及生活中遇到困难、矛盾要及时反映至本部门领导,并由部门领导安排解决。坚决避免“内部矛盾扩大化”，坚决避免因个人矛盾而影响全局工作。

三、部门工作例会原则上每周择期举办一次，一个月召开一次工作总结大会。会议上着重探讨的解决本周部门工作安排及上周工作中累积问题及其它事宜,会议采取民主、活跃的会议形式，确保每一个人畅所欲言发表个人观点，并将部门及个人工作范围内遇到的问题提出来集体讨论，集体汇总，并责成人事主任会同有关部门会商解决。

四、建立健全部门奖惩机制：通过部门会议活动及考勤纪录决定奖惩方式方法，建议部门会议(月总结会、周例会)各参会人员勿必准时到场,必要时相关人员还需准备与会议有关的题材，对于会议迟到者视情况动用奖惩机制。

宁波创裕制衣有限公司

2007/514

送审人：李峰昌

第四篇：工作手册

第一章 市场部职能描述

第一节 市场部的职能、工作目标与职责

一、市场部的职能

二、市场部的工作目标

三、市场的部工作职责第二节 市场部各岗位工作职责

一、市场部总监

二、市场部经理

三、市场部专员

四、策划部专员

五、后勤部专员

第二章 市场规划

第一节 工作目标与工作事项描述

一、市场规划工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）市场规划

（二）制订工作计划

第二节 市场规划工作细化执行

一、市场规划工作知识准备

（一）什么是市场规划

（二）市场规划的主要内容

（三）市场需求预测的常用方法

二、市场规划工作模板

（一）市场规划书模板

（二）市场战略规划书模板

三、市场规划常用工具表单

（一）岗位增补申请表

（二）人员增补申请表

（三）人员岗位变动申请表

（四）企业市场状况统计表

（五）企业市场规划表

四、市场战略规划工作流程

（一）市场需求预测的工作流程

（二）市场供给预测的工作流程

（三）市场战略规划工作流程第三节 制订市场工作计划细化执行

一、制订市场工作计划知识准备

（一）市场工作计划的内容

（二）市场管理费用的构成二、市场部工作计划模板

（一）市场部工作总结模板

（二）市场部工作计划模板第三章 组织结构与职位说明书设计第一节 工作目标与事项描述

一、工作目标

（二）编制《职位说明书》第二节 组织结构设计工作细化执行

一、组织结构设计知识准备

（一）组织结构设计应遵循的原则

（二）组织结构设计应注意的问题

三、组织结构设计工作流程第三节 职位说明书编写工作细化执行

一、编写职位说明书工作知识准备

（一）职位的分类与设置

（二）职位说明书的主要内容

四、编制职位说明书的工作流程

（一）职位分析工作流程

（二）岗位评价工作流程

（五）培训意见调查表

（六）新员工培训评定表

四、培训计划管理流程

（一）培训计划制订流程

（二）培训实施管理流程第三节 职业生涯管理工作事项细化执行

一、职业生涯管理工作知识准备

（一）职业生涯管理的内容

（二）职业生涯规划的程序

二、职业生涯管理制度与表单

（一）员工职业生涯管理制度

（二）职业生涯规划调查表

（三）职业生涯规划表第四章 绩效考核第一节 工作目标与工作事项描述

一、绩效考核工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）制订绩效考核计划

（二）实施绩效考核

（三）绩效评估管理

（四）绩效改进管理第二节 工作事项细化执行

一、绩效管理知识准备

（一）目标管理

（二）度绩效考核法

（三）平衡计分卡考核法

（四）关键业绩指标考核法

二、市场员工绩效管理工作制度模板

（一）市场员工绩效考核管理制度模板

（二）营销人员绩效考核方案模板

（三）营销部经理目标管理责任书模板

第五篇：工作手册（定稿）

足球裁判技术——裁判员在赛前、赛中、赛后的工作

现代足球运动的特点，是比赛速度加快且对抗激烈。临场裁判员既要执行规则，又要控制比赛，引导比赛的顺利进行。在执法中要善于审时度势，依据规则，行驶职权，符合实际，有法必依，相互配合，各司其职，严格赛纪，合情合理。要做到这一切，完全取决于裁判员的赛前准备工作。

因此，重视和做好裁判员赛前各项准备工作，是保证完成每一场执法任务的重要基础。

一、裁判员（助理裁判员）的赛前准备

（一）体能上的准备

现代足球运动的发展对裁判员体力上的要求极高。据统计，一场比赛裁判员的跑动距离在7000~9000米。除具备良好的耐力基础外，还应具备良好的速度耐力，若没有平时经常性的身体训练，或达不到锻炼的基本要求，就无法胜任其工作，有时甚至是很危险的。因此，裁判员保持经常的锻炼和培养良好的生活习惯，是适应足球裁判员工作的身体保证。同时，还应注意以下几点：

（1）裁判员还要学习、工作等，时间比较紧，对身体精神的要求比较高。裁判员应自我诊断、自我安排，制定合理的体能训练计划和内容。

（2）养成良好的生活习惯，遵守正常的作息制度，提高自我约束力，做到不抽烟、不酗酒。

（3）参与学校组织的的裁判员培训课程，因人而异，增加或减少已安排的训练内容，调整运动负荷，完成训练计划。

（二）业务上的准备

1、理论方面

主要学习国际足联颁布的《足球竞赛规则》。几年来，足球规则进行了多方面的修改，制定的新条款更趋于合理，内容更加简洁明了。它是每一位裁判员必须努力钻研、刻苦学习、保证执法工作顺利进行的理论基础。

在赛前，裁判员要非常重视再次学习规则，研讨新规则的精实质裨，总结以往的执法经验和教训，进一步加深理解规则。同时，参阅国内外的有关资料和收集重大赛事的情报，不断充实，不断完善。

2、实践方面

对每一位裁判员来讲，有了理论上的准备，那么参与实践活动就有了信心保证。我们强调理论与实践的有机结合，但裁判员往往会忽视这一点。有时理论方面准备不错，但实践机会甚少，已学的内容无法付之于行动。少了实践的机会，能力和信心的培养就无法实现。有时实践机会很多，但在理论上钻研不够，遇到问题，不会分析、判断和总结。

显而易见，理论与实践两者的有机结合尤为重要。实践的内容包括：

（1）让裁判员参加学校各级足球比赛（以青春杯系列赛事为主）的裁判员工作。

（2）通过国内外的重大赛事的观摩，组织讨论，进行业务上的探讨。

（3）利用现场观摩或各大比赛录像，进一步熟悉规则，收集战例，统一认识，及时进入角色。

（5）经常动手动笔，撰写执法心得和判罚战例等文章，发表学习与实践的体会。

（三）心理状态与赛前心理的调整

赛前裁判员心理状态是指在比赛之前对该竞赛的认识所产生的情绪体验，使身体机能某些条件反射发生的变化。裁判员有了赛前的心理准备，就会以饱满的信心、良好的自我控制能力和正常的心态去执行比赛任务。反之，情绪紧张、信心不足或盲目乐观等都会直接影响工作的效果。

任何一场足球比赛，从准备工作伊始，到临场执法，裁判员的心理活动始终处于一种高

度敏感、高度兴奋和高度紧张的状态。裁判员要学会随时有效地调节心理状态，进行积极自我的心理活动，加强自我控制能力和自信心，排除一切消极的心理因素。

那么如何保持良好的心理状态和进行赛前的心理调整呢？

（1）在学习和实践中，积极巩固已有的冷静、沉着、自信、专注、坚定等心理因素，排除和克服焦躁、慌张、迟疑、涣散等消极的心理现象。在不同的环境中，有效地提高自控能力、适应能力和应急能力。

（2）建立裁判员赛前良好的心理动机。而动机与行为、效果与目的之间又有着复杂的辩证统一关系。如比赛规模的大小、观众的多少、初赛与决赛、认真与敷衍、不求出色但求无过、自满自负又想一鸣惊人等心理状态，决定着一名裁判员能否胜任其执法工作。

（4）在赛前心理调整中，裁判员应对比赛任务有明确的认识，充分相信自己的能力，以饱满的精神，将注意力集中在临场状态上。这种自我的心理调整，应不断地建立和培养，并以自身的责任感和使命感加以巩固。

（5）裁判员赛前过分激动和盲目自信的心理活动都是执法中的大敌。其状态特点为：情绪体验强烈而紧张、行为失控、注意力不集中和寝食不安，对即将开始比赛的复杂性，以及困难程度估计不足，而且在理论、实践及体力上的准备漫不经心，这必将导致裁判工作的失败。

（6）总结每一场执法工作，应始终有一种公平竞争的心态，排除杂念，积极开动思维，保持清醒的头脑，面对困难不畏惧。既要敢于肯定自己的长处，又要克服某些短处。

（7）此外，裁判员的心理训练还包括：有目的地进行足球技战术理论的专题讨论；实践中的执法经验；战术与心理状态的有机结合；在不同比赛环境下对异常情况的适应能力；在顺境或逆境中，加强自我暗示，增强必胜信念，不断地克服惰性，陶冶情操，使之达到理想境界。

（8）保持良好的心理状态，进行必要的赛前心理调整。其方法手段很多，建议同时合理的使用，这样才能相辅相成，取得理想的效果。

（四）裁判员装备的准备

裁判员装备的准备包括：裁判员所用的裁判服（由校学生会提供）、短裤、足球袜、足球鞋、口哨（备用哨）、笔、记录本、红黄牌、手表（备用秒表）、边旗等。对这些必用品要认真检查，并试用试穿，保持干净、整洁和正常使用。

裁判员用后及时将物品归还给校学生会体育部，以便下次比赛接着借用。

（五）开好赛前准备会

认真开好赛前准备会是裁判员组织领导一场比赛顺利进行的重要环节。准备会应由裁判员召集两名助理裁判员和第四官员参加，时间一般在比赛前15分钟，地点在比赛场地。准备会内容应根据裁判员们的水平和比赛性质等诸多特点而有所不同，一般有如下内容：

1、分析比赛形势 分析参赛队的情况以及比赛胜负对两队名次的影响。了解两队过去有无矛盾以及比赛天气、场地、观众和安保等综合情况。预计该场比赛的激烈程度，可以发生哪些特殊情况，准备采取什么对策，并提示大家在思想上高度重视，明确该场比赛裁判员工作的重要性。

2、分析两队比赛风格 分析两队风格、打法和特点，了解两队尖子队员和易肇事队员及教练员和工作人员的特点，裁判员采用什么方法和对策。

3、明确分工 裁判员应根据自己的能力和助理裁判员、第四官员的实际水平，以及是否中立者来明确他们各自的职责。在明确分工之前，要自我介绍执法特点和习惯，以便在分工时互补。通常的分工与信号应根据《足球竞赛规则》所要求的去做，还应对在比赛中可能出现的特殊情况，做好明确的分工，定好联络信号。

（六）做好临场赛前的工作

裁判员应在比赛前对比赛场地进行一次检查，如果发现问题则要求主办单位及时处理。检查重点是场地的软硬、干湿、平坦程度；草的长度及场地周围有无危险物品。还要对球门、球门网、角旗、场地各区域及教练员指挥区、摄影线、踢角球限制线的画线进行检查；也要对替补员、第四官员、监督席位的放置进行检查，并询问场地急救医护、担架及捡球员的位置。

最后对比赛用球、助理裁判员示旗进行检查，同时对裁判员休息室。

1、赛前工作

（1）裁判员一行到达比赛场地裁判员休息后，裁判员四人小组立即对比赛场地、比赛用球、助理裁判员用手旗、换人牌进行检查，发现问题立即要求体育部解决。

（2）由体育部指派的第四官员收取比赛双方运动员名单，并由裁判员予以核对。

（3）裁判员召集助理裁判员和第四官员开好比赛准备会并进行分工。

（4）裁判员、助理裁判员做赛前准备活动，第四官员协助填写裁判员报告中的运动员名单。

（5）裁判员、助理裁判员、第四官员检查队员装备。

（6）裁判员召集双方队员准备进场。

（7）裁判员、助理裁判员、第四官员带领双方各11名运动员入场。除了主办单位规定的赛前进行开幕式、升国旗等仪式外，通常是向观众致敬、运动员照相、召集双方队长投币挑选场地。

（8）裁判员鸣哨开始比赛。

二、裁判员中场休息的工作

裁判员、助理裁判员在中场休息时首先听取体育部部长和裁判组组长对上半场裁判工作的简要评价，以及对下半场裁判工作的要求。裁判员稍作休息后，根据裁判长的意见对下半场比赛中可能发生或出现的情况，以及将采取什么对策向助理裁判员作简要的交代，并相互鼓励，调整好心态，增强完成好下半时裁判工作的信心。

三、裁判员（助理裁判员）的赛后结束工作

（一）比赛结束后的工作

1、裁判员与助理裁判员、第四官员核对进球队员姓名、号码、时间，以及被出示黄牌、红牌队员的队名、姓名、号码和时间。

2、由裁判组约定时间主持召开赛后裁判工作总结会。

3、按要求填写《裁判员报告表》，并在规定的时间内交给体育部。

4、如在比赛中出现因故终止比赛、运动员或运动队有严重违纪行为，或其他严重事件等情况，裁判员应立即与体育部和裁判组联系，详细说明比赛状况并采取应对措施。

（二）比赛后的总结

随着职业足球运动水平的不断发展，临场裁判员的执法水平也应不断提高，以适应职业足球比赛的需要。在比赛结束后进行裁判员工作的总结是非常必要的，它可促使裁判员们从实践中学会和掌握过硬的本领，摸索足球运动的发展规律，时刻总结经验和教训，力争上一个新台阶。

裁判员赛后总结的内容及形式包括：

1、评价自我心理状态

（1）来自于场内外的运动员、教练员、观众、工作人员等的干扰。

（2）青春杯比赛中对于出示红牌、黄牌的掌握，始终不受任何影响。

（3）执法中受挫折后心理活动的变化。

（4）天气及环境的影响。

（5）对比赛中场内外发生的突发事件的处理。

2、评价执行规则、控制引导比赛的能力

（1）坚决贯彻执行中国足协裁委会的统一判罚标准的力度。

（2）能否正确地理解和运用规则（新规则）。

（3）学会利用规则，懂得机械与机智运用规则的区别。

（4）应变能力，以不变应万变，提高驾驭比赛的能力。

（5）全场的判罚尺度与赛场的气氛。

（6）裁判员、助理裁判员的信心、风度、勇气、果断。

（7）裁判员控制、引导比赛的能力及全场跑动范围与距离。

（8）裁判员的视角与助理裁判员的配合，点、面、线、区的照顾。

（9）裁判员有利条款的掌握，助理裁判员协助区域的判罚。

（10）尖子运动员与肇事运动员的掌握、管理与处罚。

3、评价关键球的把握及判罚的准确性

（1）以规则为依据，不违反规则条例，“准”字上下功夫。

（2）进球得分、罚球点球、空中进球得分的配合。

（3）红牌、黄牌的处罚。以条例为准绳，掌握时机，恰到好处。

（4）判罚球点球的尺度。距离近，角度好，犯规清，在区内追加处罚。

（5）越位的判罚。裁判员与助理裁判员的配合有无错、漏判的现象。

（6）识别真假犯规动作的能力。运动员的受伤、佯装、欺骗行为。

4、注意事项

（1）实事求是，抓主要方面，明辨是非，利于提高，不避重就轻。

（2）抓主要矛盾，善于解决和处理问题，不因小失大。

（3）积极讨论，在体育老师、裁判组组长和老裁判员的指导下，利用战例，加深理解。

（4）观摩录像，学他人之长，补已之短，学会分析。

（5）列出战例，组成教材，便于总结，不断提高。

或处罚