6.29述职会王总讲话

第一篇：6.29述职会王总讲话

关于印发王文成董事长在“恒源利尔2011年上半年总

结暨干部述职大会”上讲话的通知

公司各部门：

2011年6月29日，公司召开了“恒源利尔2011年上半年总结暨干部述职大会”。会上，公司董事长兼总经理王文成同志对2011年公司的生产经营状况，目前公司所存在的问题，今年下半年的经营思路、方式以及如何提高员工队伍的整体素质，提高企业凝聚力、战斗力作了重要讲话。现将王总的讲话印发给你们，望各部门组织员工认真学习，抓好贯彻落实工作。

特此通知

附：王文成董事长在“恒源利尔2011年上半年总结暨干部述职大会”上的讲话

榆林恒源利尔新型建材科技有限公司

二零一一年七月六日

附件

在“恒源利尔2011年上半年总结暨干

部述职大会”上的讲话

董事长兼总经理：王文成尊敬的各位领导、员工以及兄弟单位的同仁们：

大家下午好！

一转眼，恒源利尔公司已经成立2年了，正式投产也已经整整1年了。在此，我代表恒源利尔新型建材科技有限公司全体股东对这2年来为公司发展做出贡献的所有员工表示真诚的谢意！

前面，公司中高层管理人员对2011年公司及上半年各自部门的工作做了小结，成绩大家看到了，同样的，存在的问题也一目了然，在此，由我对公司投产以来的经营情况做一简单小结。

2010年4月，公司开始试生产；6月23日正式投产。2010年总产量23万吨，销售额达8852万元，平均台时产量为68.6吨/小时，公司处于亏损状态。2011年1至6月份（截至6月27日），公司总产量近22万吨，1--5月份销售额5629万元，平均台时产量70.4吨/小时，公司总体经营扭亏为盈。

截至目前，公司共有职工210余人，其中正式员工176人，本科以上4人，大专以上27人，中专以上51人，编外人员40余人。

公司成立初期，基本以建设为主；在试生产及投产初期，主要以拓展市场为主；进入2011年，在市场的稳步发展下，销量大增。与此同时，管理上的问题也逐渐凸显出来，主要存在以下几方面的问题：

一、制度不健全。

公司整体上缺乏一套完善的可以作为管理依据的规章制度、绩效体系，2009年，公司也组织编写过各种规章制度，在“制度”上也“上了墙”；2010年底，随着认证体系的推进，各部门程序文件及操作手册的相继出台，规章制度也做了许多改进，但是，管理层并没有将这些制度看成是真正可以执行的制度，而是当成了样子货；员工们也没有以这些制度指导自己的工作，甚至有些基层员工根本就不知道公司的规章制度，从而形成了管理从上到下人治的局面。人治的弊病在于决策不透明，依据不充分，执行不得力，结果不靠谱。

制度不健全另一个突出体现是责权不明。部门不清楚自己的职责是什么，各岗位也不清楚自己该干什么以及怎么干，管理者不知道哪些事情该自己决策，哪些事情该自己拿方案请示，更不知道决策程序、请示程序。形成的局面是工作记录一塌糊涂，工作交接两眼一抹黑，承接任务拍胸脯，管理决策拍脑门，执行完了拍屁股。造成的直接影响是员工不满意，管理层难管理，股东不满意。

二、员工整体素质不高。

主要表现：一是缺乏纪律性，有令不行，有令拖行，有令变行。二是缺乏集体观念，习惯单兵作战，互不服气，没有团队意识，自己将自己隔离在集体之外，对企业目标没有形成认同感，无法聚集合力，使工作合力或者说战斗力大打折扣。三是严重缺乏职业道德。没有经历市场经济下民营企业的竞争过程，怀抱老国企的等靠要思想，对工作内容一知半解，工作方法缺乏创新，工作态度消极懈怠，对领导管

理不以为然。四是管理者缺乏管理意识和管理才能，绝大部分只是作为业务骨干在工作，更有甚者，抱怨不断，消极工作。

三、企业精神文明建设基本空白。

主要表现：一是员工文化生活内容极度缺乏，二是员工与企业之间缺乏沟通的平台，三是缺乏一套能够获取员工认同继而凝聚员工的企业文化体系。

针对上述问题，公司研究确定了下半年的经营思路，这就是在确保生产销售稳定的前提下，全面实行制度化管理。总体目标是通过制度管理，降低成本，提高产量，拓展市场，规范资金运行，打造一支高素质的企业团队。

主要内容有以下几方面：

一、建立一套完善的规章制度。

以公司、部门、岗位三级制度为核心制度体系，完善公司制度，作为公司整体经营管理的制度依据；完善部门规章制度，明确部门存在的意义及其责任，作为部门内部管理和规范工作内容及流程的制度依据；完善岗位说明书，明确每个岗位每个员工的职责，以此指导和引导其开展工作。

二是加强人才队伍建设。

首先要加强在职员工的培训力度，提升在职员工的整体素质，着力降低关键岗位上的人员流动。老员工是公司的宝贵财富，所以公司的队伍建设还要在确保老员工稳定的基础上有序开展。

其次要加强引进人才的力度和质量。打破地域局限，多方引进人

才，为公司发展注入新鲜血液，带来良好的工作习惯和作风。

三是加强企业文化建设。

第一要建立一个企业与员工沟通的平台，使企业能够掌握员工的工作、生活和心理状态，使员工能够了解公司的发展和经营管理状态，做到企业上下沟通无障碍。

第二要丰富员工文化生活。通过各类文化活动丰富员工的业余生活，加强员工之间的沟通交流，增强员工之间的团队合作观念。

第三要着力建设一套员工认同的企业文化体系，增强员工的企业认同感，进而增强企业的凝聚力，提升队伍的整体战斗力。

以上只是粗略的工作方向，具体的工作内容公司会以正式文件的形式下发给各个部门，以便贯彻落实。同时也会通过宣传学习或员工手册的形式让所有员工都明确。

在此，我对公司所有员工和管理者提出以下要求：

一是树立一个理念：要法治不要人治。

二是树立两个信心：要对企业有信心，要对自己有信心。三是坚定一个目标：企业发展，人人发展。

最后，我代表全体股东对所有为恒源利尔辛勤付出的员工再次表示感谢，并祝愿我们的企业蒸蒸日上，祝愿我们的员工前途无量！祝愿今晚的晚会和明天的安全知识竞赛圆满成功！

谢谢大家！

2011年6月29日

第二篇：王总讲话

2011正月讲话（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位经销商：

大家新年好！大家年过的好吗？

极不平凡的2010年已经过去,我们就迎来了充满希望得2011年。在这喜庆的时刻，请允许我代表公司董事会全体成员向各位经销商们道一声：这一年来大家大家辛苦了！

2010年，是中国历史上极不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。这一年，我们有太多的硕果需要收获，有太多的感动需要诉说。大家都能够以公司为家，为了公司的生存和命运，倾注无限的爱心与真诚；为了公司的发展与完善，付出全部的智慧与激情。这一年让我们忘不了的事情太多太多，几百个日日夜夜，你们在平常中不平凡地走过，我们公司在全体经销商们默默奉献中挺过这极不平凡的一年。

我们有太多的成绩需要回顾，也有很多的工作需要总结，但此时此刻，我最想说的是感谢：感谢公司董事们和公司全体员工们对我工作的支持和对公司各项工作付出的艰辛，更感谢奋战在一线的经销商们对我和公司董事会、经管会的信任和支持；感谢你们工作的尽职尽责和无私奉献；万语千言，千言万语，且汇成真诚的祝福：祝福大家的脸上永远保持微笑的温度，心情永远保持愉悦的湿度，身体永远保持青春的力度，家庭永远保持美满的高度！我相信，灿烂的阳光永远属于我们；幸福的生活永远伴随着我们！

亲爱的朋友们：新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2011年，正是我们扬帆远航、谱写金盟的关键一年！我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进，去珍惜宝贵的生命和情谊，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，去成就已有的事业和学识。让我们借着改革的春风和节能减排的趋势，迎着新年的朝阳，扬起创新的风帆，荡起智慧的双浆，再金盟华盛新的辉煌！

2011年公司将按照预先安排和承诺的步伐稳步的向前发展，今年，公司除了需要进一步提升销售业绩，提升产品质量、增加新型产品的同时，还要完成两项非常重要和关键的工作，那就是新生产基地的建设和公司股份制改造的工作，为公司下一步的整体上市奠定坚实的基础。

关于生产基地的建设已经有了明确的时间表，目前公司已经在深圳买了15亩工业用地，设计建设3栋5层的厂房，厂房面积3万多平米，设计的宿舍（50间，每间30平米）和办公楼（1000平米）建筑面积共计1600多平米。设计规模完全可以轻松的完成400多员工的生产和生活。加上装修和生产的投入：总投资约5000万元。公司将于3月底完成新生产基地的奠基仪式（届时公司会邀请公司的全体董事参加新生产基地的奠基仪式，见证这历史性的辉煌一刻。），预计7月份可以完成首栋5层厂房的建设并投入生产。2011年年底新生产基地的建设全部完工。时间是非常的紧，但是再紧我们也要完成。因为这是为了实现公司2012年能够整体上市的必须要件。

那么大家一定会问：我为什么一直以来一心想把公司上市？上市能给企业和原始股东带来什么？

首先，我很早就讲过：我的梦想就是想做一家上市公司的老总！其次，企业上市后的发展是裂变，是质的飞跃。大多数企业就是上市后，和非上市企业拉开了距离。给跟随企业的董事和企业员工、经销商等带来了巨额的回报。

（一）可以筹集巨额资金促进企业发展。

因为企业利用资本市场融资不是一次性的，上市后还可以通过增发股票、发行债券等多种形式再融资。

（二）有利于建立现代企业制度，规范公司治理结构，提高企业管理水平。

在企业发行上市过程中，证券公司、会计师事务所和律师事务所要对企业进行尽职调查，诊断企业在公司设立、生产经营、财务管理、公司治理和内部控制等各个方面存在的问题，对企业进行专业培训和辅导，帮助企业重组和改制，明确企业发展战略和募集资金投向。发行上市后,作为公众公司，企业需要对公众股东负责，更需要严格按照相关法律、法规及上市公司监管要求规范运作。因此，发行上市过程实质就是全面加强基础管理、完善公司治理和内部控制、提高企业管理水平的过程；发行上市可以使企业步入正规化、规范化的轨道，完成向现代企业制度的转变。

（三）提高企业品牌价值和社会知名度，更容易获得订货、技术、人才和信贷。

中国有超过一亿股民，每日股票行情、媒体对上市公司的报道、证券分析师对公司的分析研究，实际成为面向亿万股民的免费广告，产生巨大的广告效应，从而提高企业的品牌价值和社会影响力。

（四）有利于建立和完善激励机制。

上市公司股权对员工及经销商们具有极大的吸引力。公司设立时，一般是每股1元，而上市后，每股价格就可能变成数十元、甚至上百元。持有公司股份的员工和经销商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事长蒋远华说，我们公司的董事和高管均为亿万富翁，他们对未来没有任何后顾之忧，完全把心思都扑在了企业发展上。上市公司还可以通过股票期权来加大职业经理人的压力和动力。

（五）提高企业经营的安全性和抗风险能力，使企业成为百年老店。

提高企业安全性表现在以下几个方面：首先，上市公司要规范运作，例如财务报表要经过审计，不能偷税漏税等，要接受监管，这些本身就有利于企业安全经营；其次，企业有了充裕的现金，可以帮助企业在市场萧条情况下更容易度过困难时期。这一点，在这次国际金融危机中，很多上市公司老总感受颇深；再次，上市公司依靠规范化公司治理结构推动发展，企业可以通过职业经理人专业化管理而代代相传，成为百年老店。

企业如何才能够上市？

一般企业上市的选择有两种，一个是境外买壳或者借壳上市，一个是境内买壳或者借壳上市。早起中国的企业因为境内上市各种困难较为复杂，时间较长，所以一般都把上市的重点放在了境外上市。目前，国内已经有了创业板，深圳证交所也有了中小板块。因为企业上市的门槛低、时间短、维护成本不大等原因，大多数的国内中小企业越来越多的选择境内在境内上市。但是，如果企业主要产品和市场在境外，或者国际化程度高，也可以选择境外上市。如美国、英国和新加坡等。境外上市的主要好处是透明度高，符合条件即可上市。主要

缺点有：一是成本高，发行成本约占融资额的10-25%，上市后的维护成本也高于境内数倍。二是境外上市审批程序较多。三是融资额少。四是和境外投资者、交易所和监管当局沟通不便。

那么境内上市需要什么样的条件呢？也就是说什么样的企业才能上市？

（一）在主板公开上市的主要条件

1．最近3个会计净利润均为正数且累计超过人民币3000万元；

2．最近3个会计经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元；

3．发行前股本总额不少于人民币3000万元；

4．最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未弥补亏损；

6．最近三年财务文件无虚假记载，无其他重大违法行为。

（二）股票在主板上市的条件

1．股票经证监会核准已公开发行；

2．公司股本总额不少于人民币5000万元；

3．公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；

4．公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。

（三）创业板发行和上市的条件

今年四月份推出的创业板发行和上市的条件要低于主板。

1．在创业板上市的股票发行条件

（1）发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

（2）最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末净资产不少于两千万元，且不存在未弥补亏损。

（4）发行后股本总额不少于三千万元。

2．创业板上市的主要条件

(1)股票已公开发行；

(2)公司股本总额不少于3000万元；

(3)公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过四亿元的,公开发行股份的比例为10%以上；

(4)公司股东人数不少于200人；

(5)公司最近三年无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载;

（四）上市地的选择

中小企业板是在深圳证券交易所主板之内设立的一个独立的板块，专门让发行规模小、具有成长性和科技含量的中小企业上市交易，但中小企业板市场仍然是主板市场，发行上市条件与主板相同。创业板与中小企业板不同，重点促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展，发行上市的门槛低于主板。

介于目前国内上市的优越条件，公司决定在境内直接上市，让我们的所有原始股东能够得到更直接的、看的见的实惠。

那么为了实现成功上市的目标，我们目前应该怎么做呢？

（一）公司将规范财务管理，在今年年内完成新生产基地的建设，一旦我们新生产基地建设完成，并完善产权相关手续，那

么我们投资的5000万即可增值到一个亿，甚至更多。

（二）公司将吸收公司优秀的员工、董事、经销商入股，成为公

司的原始股东，入股资金全部转到公司的增资账户，公司

出具由法人签字、加盖公章的股权确认书，并在工商局变

更备案，也就是说当你成为公司股东的时候，在工商局是

查的到你是股东的名单。这样就将企业目前的注册资本由

一千万增资到三千万（或者五千万），我们在注册资本就

上符合了上市的要求。虽然注册资本三千万（或五千万），会计师事务所实际评估净资产可以已经远远超过一个多

亿。这样的资产才是最优良最具备潜质的。

（三）增资完成的同时，公司按照法律程序在两个月内完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟华盛节能科技有限公司”将变更成“深圳市金盟华盛节能科技股份有限公司”。企业性质将从以前的“有限责任”变更成“股份制”。具体的增资实施方案，下一步丁总会详细的讲解给大家。

最后结尾祝福话！（请丁总、徐总修改）

第三篇：王总讲话

集团公司副总经理王明寿同志

在河西公司员工大会上的总结讲话

二〇一〇年十一月四日

（根据录音整理，未经本人审阅）

同志们，这次李总的调研活动虽然时间短，但是很重要。刚才董红健同志做了一个全面的汇报，在此基础之上，李总做了非常重要、非常精辟也非常全面的一个重要讲话。我希望我们河西公司上上下下要深刻领会，抓重点，狠抓落实。

首先，要深刻领会李总的讲话精神。李总在讲话当中，讲河西公司过去的成绩，推心置腹，给予了充分肯定。河西公司在项目建设、安全生产管理、经营管理、队伍建设、为员工群众服务等各方面做出的成绩，我们听到了也看到了，特别是今天的大会前，李总也调阅了河西公司今年重点的一些工程资料，听取了重点工作的汇报，对你们的工作有了全面的了解和掌握。应该说我们河西公司今年的各项工作都取得了很大的成绩，今天李总的讲话当中充分肯定了河西公司的“两个确保”，生产经营各项技术指标、发电量、营业收入及安全生产、利润指标以及宝瓶水电站工程建设都达到了预期进度，很不容易。同时也在两个方面得到了优化，第一，优化了宝瓶水电站的工程设计，节约了成本，节约了投资，加快了进度，难能可贵。第二，优化了我们的员工队伍，刚才李总给了大家充分的肯定，高度评价。河西公司为集团公司做了很大的贡献，一方面是利润的贡献，产值的贡献。另

1一方面做为第一家我们控股建设的水电企业，也在管理经验方面做出了很多贡献。因此我希望大家能充分理解李总对大家的鼓励，增强信心，鼓足干劲。对于我们存在的问题，李总讲话语重心长，可以说是晓之以理，动之以情，对我们目前队伍当中存在的一些风气不正的问题，拉帮结派的现象，严厉地提出了批评，我希望大家要认真地学习，深刻地领会讲话的精神，团结一致，鼓舞干劲，共同做好我们企业的发展工作。对于河西公司今后的工作，李总有的放矢，对我们的队伍建设、安全生产和生产经营管理三个方面提出了明确的要求，针对性、指导性都很强。因此我希望我们的领导班子和我们的班组每一个干部员工，都要进行认真的学习研究。

第二，要抓住李总讲话的重点。李总在讲话中，按照我们集团公司总的发展方针，结合我们河西公司的实际，提出了新的、更高的、明确的要求。我在这里强调，第一个重点就是，创先争优活动要认真开展，要跟我们各自的工作紧密结合起来，要进一步明确：创什么先？争什么优？我觉得，首先，要在业绩上创先、领先。我们河西水电毕竟是集团公司系统第一个水电企业，过去是领先的，今后更要领先。其次，在企业风气上争优，河西水电能不能形成一个风清气正的局面，取决于在座的每一位干部员工对李总今天讲话精神的贯彻落实。这是我强调的要通过创先争优形成业绩领先、风气优良的这样一个局面。

第二个重点就是，要按照集团公司做精做实做强的要求，把我们这支队伍做强，把我们企业的实力做强。咱们河西公司人员少，但是工作量大，按照同类的水电企业我们的编制确实有些少，事实是这个

情况。但是李总刚才讲话当中，我觉得有几个方面要求非常精辟，就是谁都希望我们需要有能力的人来带领大家共同奋斗，因此我希望大家在能力建设上对标、达标。什么标准呢，就是你的能力标准。你是否达到我们集团公司要求的标准？达到了我们河西水电发展的需要？希望我们的各级领导有能力带领我们河西水电进步，又好又快发展，这个能力要达标。把我们的实力做强，做到什么程度？就是刚才李总的讲话当中指出的，跳起来摘桃子的这样一个程度，要比其他的企业要求更高，要求更严，这是我强调的第二个重点。

第三，要狠抓李总讲话精神的贯彻落实。要把落实李总讲话精神体现在我们今年的指标完成当中。所以我要求目标不变，任务不减。同时也体现在我们抓班子、带队伍当中。这支队伍的风气能不能端正，集团公司对你们寄予厚望，好业绩要与好的风气相匹配，刚才李总的讲话明确讲了，光想你的业绩好了不行，风气不好，是一团糟。所以我想我们狠抓落实既要体现在业绩上也要体现在风气上，两手都要抓，两手都要硬，两手建设都要好，只有这样，今天的调研活动才能达到预期的目的，因此我在这里强调以上几点，大家会后要把李总讲话精神落实好贯彻好。

第四篇：启动会王总致辞（范文）

启动大会 王总致词

在“第二届亿都中国建材家具购物节”

启动大会上的讲话

尊敬的各位商户、传世嘉业的同仁、媒体朋友们：

大家下午好！

非常感谢大家在百忙之中参加“第二届亿都中国建材家具购物节”启动大会。在此，我谨代表江西吉都置业有限公司全体员工，对大家的参与表示最热烈的欢迎！

从去年九月成功举办了“首届亿都中国建材家具购物节”到今天，我们又一次迎来了“第二届亿都中国建材家具购物节”。我们充分吸收“上一届购物节”的成功经验，更上一层楼，并且与国内顶级营销机构——传世嘉业进行了战略合作，确保让所有商家获得最大回报。

作为中国商业地产,典范运营商——亿都中国，长久一来，我们始终秉承着“招商、养商、富商、亲商”的理念，成功运作了一座又一座的专业市场；作为浙商模式的践行者，江西吉都置业有限公司，为了帮助亿都家居博览城的商户朋友们共同致富，从硬件设施上，我们弥补了同类市场的不足，添加阳光房、导购车、儿童乐园等设施，真正做到了人性化的设计；从运营服务上，我们除了有1298运营模式外，今年又新增了亿都商学院、城市异业联盟、欧突欧营销等多个新型运营模式。使之加速形成了亿都家

启动大会 王总致词

居博览城良好发展势态。

我相信，有专业策划公司的紧密携手，有亿都团队的精心培育，有广大商家的全力支持，运用我们以往成熟的现代化商业管理模式，精心做好每个细节，必定能让广大商家在亿都家居博览城如鱼得水，畅游商海！

任何成功机会永远是留给有准备的人。本次活动，希望大家高度重视，争分夺秒装修布展，营造良好的购物环境。

最后，我祝大家：身体健康，家庭幸福，生意兴隆！

谢谢大家！

第五篇：贯标评审王总讲话

王信总经理在集团公司质量环境

管理体系管理评审会议上的讲话要点

（2010年3月31日）

一、对管理体系运行的总体评价

从这次管理评审情况看，有关部门和单位对管理体系运行工作十分重视，较好地履行了各自承担的管理职责，工作扎实，措施得力，保证了集团公司质量环境管理体系有效运行。今年1月份，集团公司和煤业公司质量环境管理体系通过认证机构的监督审核，煤业公司职业健康安全管理体系取得新的认证证书。这次接受外审，审核组提出39条改进建议，没有发现不符合项。从管理体系运行情况来看，集团公司质量环境方针是适宜的，运行是有效的，实现了质量和环境目标，满足了顾客和相关方的要求，内部审核、外部审核以及管理评审的纠正、预防措施切合实际，整体工作取得明显成效。

二、根据评审情况，对体系存在的问题作出以下结论，请有关部门负责落实

1．关于再造管理流程，创新优化管理体系问题。同意企业管理部的建议。这项工作由企业管理部负责牵头落实，环保节能处、安全监察局配合。企业管理部制定工作方案，确定咨询机构，对集团公司质量、环境管理体系范围重新进行策划，以再造管理流程为主线，对集团公司质量环境管理体系文件进行换版，建立并运行集团公司职业健康安全管理体系，实施覆盖集团公司三大主业，包含质量、环境、职业健康安全为一体的管理体系，并确保年底前通过认证审核。进一步推进管理体系一体化试点工作，电铝公司、华聚公司、国泰公司做好管理一体化体系的策划、建立和运行工作，争取取得成功经验。

2．关于巩固贯标认证工作成果，拓宽认证领域问题。同意企业管理部的建议。这项工作由企业管理部负责牵头落实，环保节能处、-1-

安全监察局配合。榆林能化公司和赵楼煤矿进一步完善基础管理，通过内部审核和管理评审，巩固贯标认证工作成果，适时纳入煤业公司大体系运作。轻合金公司、榆树湾煤矿开展三体系贯标认证工作，确保年底前取得认证证书，实现集团公司贯标认证工作目标。

3.关于开展煤炭产品第三方用户满意度调查问题。同意煤质运销部的建议。这项工作由煤质运销部负责落实。煤质运销部邀请有资质的用户满意度测评权威机构，签订合同，与有关部门搞好配合，争取年底前完成。

4．关于推进脱硫除尘设施的项目建设问题。同意环保节能处的建议。这项工作由环保节能处负责牵头落实。完善三级督察体制和督察员制度，坚持日常监测与在线监测相结合，加大现场监测检查的频次。有关单位抓好脱硫、除尘技术改造项目建设，加快推进现有锅炉烟气治理设施“以新带老”升级改造，确保各类污染物达标排放。

三、对下一步贯标认证工作的要求

2010年，是集团公司强化企业管理，转变经济发展方式，推进跨越发展的关键年。各单位、各有关部门要把贯标认证工作作为加强企业管理的重要措施，摆上重要位置，大力开展管理创新。

1．认清形势，统一思想，增强贯标认证工作的责任感。各单位、各部门要充分认识到：开展贯标认证工作，是提高企业管理水平、锻造企业品牌、增强产品市场竞争力的重要手段，是推进企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的重要保证，是建设国际化企业集团的内在要求。多年来，集团公司以贯标认证为手段，健全体系，规范运行，严格考核，提高了企业管理的现代化、规范化、科学化水平，实现了企业管理与国际惯例的接轨，为集团公司平稳较快发展奠定了坚实的管理基础。集团公司所属专业公司、矿处级单位基本实现了管理体系认证。所有新建项目在加快建设的同时，同步建立并运行质量、环境和职业安全健康管理体系，规范了基础管理工作，理顺了各项管理职责，为项目按期投产、发挥效益提供了有力保证。各单位、各部门要进一步认清面临的形势和开展贯标认证工作的重要意义，增强推进贯标认证工作的责任感和紧迫感，总结经验，查找不足，强化措施，努力把贯标认证工作提高到一个新水平。

2．严格责任，强化措施，夯实贯标认证工作基础。管理体系文件是体系运行的执行标准，必须不折不扣地执行。各单位领导班子要带头履行管理职责，按照程序、标准、规章制度等进行管理，切实把贯标认证工作落到实处。要把贯标认证工作的目标和要求，逐级分解，层层落实，做到目标、责任、考核、奖惩“四个到位”，努力形成事事有标准、人人都管事、处处都受控的良好局面。在开展贯标认证工作的过程中，要重过程、重结果、重实效，按照标准和程序，对各项工作进行全过程控制，确保每个方面、每个环节、每个岗位都处于受控状态。要把贯标认证工作与日常生产经营管理有机结合起来，与开展精细化管理、对标管理、“四大”活动有机结合起来，优化管理流程，创新管理手段，不断丰富完善管理体系。

3．持续改进，创新方法，进一步完善贯标认证工作长效机制。管理是企业永恒的主题。开展贯标认证工作，贵在坚持，贵在创新。各级各部门既要坚持行之有效的好经验、好做法，又要适应形势任务发展的要求，学习借鉴国内外先进企业科学的管理方法，创新工作思路，创新体制机制，创新方法手段，提升企业综合素质和竞争力。各单位、各部门要进一步树立持续改进的意识，树立贯标认证的管理理念，扎实做好内部审核和管理评审工作，不断完善持续改进的工作机制，增强管理的针对性和实效性。要通过贯标认证，实现增产增效、降本降耗、清洁生产，提高企业管理水平，提高产品质量、工程质量和工作质量，提高经济效益和发展后劲。