对乌鲁木齐车辆段后备干部队伍建设[小编整理]

第一篇：对乌鲁木齐车辆段后备干部队伍建设

对乌鲁木齐车辆段后备干部队伍建设的思考

摘 要：在铁路企业进入高铁时代的背景下能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部人才队伍，对促进企业快速、可持续发展具有十分重要的意义。本文在健全后备干部选拔、管理、培养、使用管理体系方面进行了若干思考。

关键词：后备 干部 队伍 建设

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才资源已成为重要的战略性资源。在铁路企业进入高铁时代的背景下能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部人才队伍，对促进企业快速、可持续发展具有十分重要的意义。在此结合我段目前后备干部队伍建设工作浅谈几点看法。

一、后备干部队伍建设现状

我段自2008年开始建立了两级后备人才库既一般干部后备人才库和中层干部后备人才库。以公平竞争、择优选拔为原则，每年开展一次公开选拔，从大学生、工班长、高级技师等重点岗位中选出20名优秀职工进入一般干部后备人才库，从一般干部中选出10名优秀人才进入中层干部人才库，变“相马”为“赛马”，使能力突出、业绩卓越的人员得以提拔使用，为干部职工搭建了“只要你努力，就会有机遇”的成长平台。自建立后备干部人才库以来，两级“后备人才库”中已有33名职工和11名干部被提拔使用。使干部选拔任用工作更趋完善，同时也得到了广大干部职工的赞同与认可。

二、后备人才队伍建设存在的问题

（一）缺乏动态管理

在后备人才的管理方面虽然建立了相关的管理制度，但在执行过程中缺乏主动性难以形成有效的管理。一是没有认真落实日常管理制度，对后备干部工作情况掌握不实，锻炼情况未进行有效的跟踪指导。二是未进行滚动式管理。没有有效结合干部半年、年度考核对中层干部人才库进行滚动式管理，未将工作表现一般，发展潜力不大、群众评价不好的人员及时调整出人才库。

（二）缺乏有效培养

后备干部培养途径单一缺乏针对性未能体现培养效果。一是对后备干部的培养教育途径单一，基本上是“干什么学什么”，没有真正做到“缺什么补什么”。二是没有结合后备干部岗位、自身特点等方面有针对性的制定培养计划。三是主管领导与后备干部沟通较少缺乏相应的培养、沟通、评价机制。

三、健全后备干部选拔、管理、培养、使用管理体系

（一）优化完善选拔机制

在前期后备干部选拔工作的基础上，进一步优化选拔人员范围，完善选拔机制。为更好的储备、填补动车管理人才打下坚实的基础。一是做好大学生选拔工作，2009年新分15名大学生到2011年工作将满两年，要在做好宣传工作的同时加大培养力度使他们尽快进入后备干部人才库。二是要注重年轻干部的培养推荐，使其尽快得到培养和锻炼的机会。

（二）构建后备干部管理机制

建立健全后备干部科学的长效管理机制，多角度、多方位的开展

后备干部管理工作，全面掌握后备干部在“德、能、勤、绩、体、廉”等各方面的真实情况，为选拔任用干部提供准确的依据。

1、实行后备干部季度工作报告制度。后备干部每季度填写《后备干部季度工作报告》汇报自己的思想、工作和学习等情况，每半年对自己工作进行总结，认真查找自身存在的不足和差距。

2、实行诫勉制度。在加强后备干部培养的同时，对出现工作责任心不强、积极性不高、成绩不突出、表现一般化等问题的后备干部，由所在部门及时对其提出诫勉意见，并限期进行整改，对诫勉期内未能及时整改的人员调整出后备人才库。

3、实行动态管理制度。对政治思想、道德品质、工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大，不适宜再作为后备干部的同志进行及时调整。中层后备干部同时要结合干部半年、年度考核结果。

（三）拓宽后备干部培养渠道

积极整合各种有利资源，努力创新后备干部培养方法和锻炼形式，逐步提高后备干部的整体素质和能力。

1、构筑学习的平台，提升业务能力。为切实增强后备干部工作能力，结合正在开展的“十百千万”人才培育工程，本着缺什么、补什么的原则，将后备干部的培训纳入段教育培训总体计划，为后备干部创造更多的学习和培训的机会，同时根据后备干部的自身及岗位特点有针对性的制定培养计划并加以监督落实。

2、构筑“一对一”传帮带平台，提升管理能力。建立完善“一对一”传帮带制度，根据后备干部的发展方向，有针对性地选定业务

素质过硬、领导能力强的部门领导和管理人员，作为后备干部的包保干部，负责全程传帮带，有针对性地提高后备干部的管理能力。

3、构筑锻炼平台，提升实践能力。采取后备干部多岗位跟班锻炼的措施，将有发展潜力的后备干部选派到重要岗位上进行实践锻炼、学习，让他们挑大梁、担重任，给后备干部进一步提供条件和施展才华的舞台。

（四）严格执行干部选拔任用相关规定

1、严格执行乌铁党„2008‟23号关于印发《乌鲁木齐铁路局站段中层及以下管理人员岗位管理暂行办法》的通知要求，做好报名、资格审查、能力考试、面试、组织考察等程序的全过程监控与群众监督工作。

2、严格执行乌铁党„2010‟35号关于印发《乌鲁木齐铁路局科级及以下管理人员选拔任用工作责任追究及有关事项报告暂行办法》的通知要求，做好有关事项的报告工作。

中国有句古话：凡事预则立，不预则废。在中国铁路高速发展，我局即将开行动车的情况下。建立一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部人才队伍对我段的发展提供了有效保证，也为动车的顺利开行打下了坚实的人才基础。

乌鲁木齐车辆段劳人科陈占斌

第二篇：浅析后备干部队伍建设

后备干部是领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。按照《干部任用条例》的要求，建立一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，对向各级领导班子输送优秀人才、推进干部队伍的新老交替、为党的事业奠定坚实的领导基础将起到了积极作用。我们应当从战略的高度认识这个问题，采取有力措施，切实加强后备干

部队伍建设，确保后备干部健康成长。

后备干部健康成长，完善自我、加强修养是前提。内因是事物发展变化的根据，外因是事物发展变化的条件，外因通过内因起作用。因此，自身的主观努力是确保后备干部健康成长的提和基础。

首先，要克服三种不良精神状态。一是谦虚谨慎，克服“骄”气。不能高估自己、轻视别人，要终保持谦虚谨慎的优良作风。否则，就会严重脱离群众，最终使自己丧失成长的群众基础。后备干部要以谦虚的心态对待自己的成绩与能力，踏踏实实地努力提高自己。二是勤勉不辍，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，总是认为自己已经位列后备干部队伍，该干的事也干的差不多了，无需再在工作上花太多的精力，不思进取。这种心态的危害性是显而易见的，后备干部的先进性要靠不懈地努力才能保持住，否则就会有被淘汰的可能。三是扎实工作，克服“躁”气。有的后备干部认为自己已经是“准领导”，因而总是期望能够早日得到组织的提拔任用，等待提拔的时间稍长一点，就会失去耐心，表现得心浮气躁，无心实干。这与组织对后备干部的素质要求是相悖的，升迁不应是后备干部工作的唯一目的和动力。

其次，要强化三种意识。一是责任意识。党政干部处于一定的岗位就必然负有一定的责任和义务。后备干部是单位的骨干，是党政干部中的优秀分子，在条件成熟时还有可能走上各级领导岗位，只有牢固树立责任意识，认真履行好党和人民赋予的职责，练就过硬的领导本领，才能为今后担当重任打下良好的基础。二是权为民用的意识。必须清醒地认识到，领导干部手中的权力是用来为人民服务的工具，不是用以谋取私利的手段。没有这样的认识，就不能在实践中摆正位置，一旦拥有职权就有可能误入歧途。三是服务意识。必须强化为社会公众服务的意识，要始终忠实代表好人民利益。在实际工作中，必须一切从群众的利益出发，把“人民拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”和“答应不答应”作为自己想问题、办事情、作决策的出发点和立足点。

再次，要把握五个努力重点。一要修“德”。为“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能赢得群众的信任和拥护，进而施展才华，有所作为。如果只为“做官”，忘记做人，就会丧失原则，贻害事业，最终失去民心。二要练“能”。一个人走上领导岗位，其素质和能力不可能随着职位的升迁而自然提高，只有不断地学习、锻炼，才能不断地成长进步。只有认真学好党的基本理论，掌握其立场、观点和方法，才能坚定社会主义信念和共产主义理想，在纷繁复杂的形势面前辨明方向，站稳立场，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性；只有不断地学习新知识，特别是学习市场经济理论和现代科技知识，才能认识和驾驭市场经济规律，统揽改革与发展的大局，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。三要思“勤”。从政要勤，勤政才有希望。干部如果贪图安逸，不勤奋敬业，就不会有前途。领导干部不论职务高低，能力大小，最重要的是立足自己的岗位，尽自己的能力，勤勤恳恳、兢兢业业，为事业献出自己的一切。那些不愿奉献，处心积虑钻营，最多只能得逞于一时，终究会被人民所唾弃。只有那些把事业摆在第一位，踏踏实实做事的人，才能在人民群众心目中塑造起良好的形象。群众心中有杆秤，无论“大”官还是“小”官，只要恪尽职守，勤政为民，就会得到人民的公认和爱戴。因此，应一心扑在党和人民的事业上，埋头苦干，勇于创新，努力创造出无愧于时代、无愧于人民的业绩。四要攒“绩”。优秀领导干部不是自封的，而是通过做好工作干出来的。全面建设小康社会、实现民族复兴的伟大实践，为党政干部施展才华提供了广阔的舞台。年轻干部应该踏踏实实做事，决不能朝三暮四，贪图安逸，而必须爱岗敬业，踏实肯干，不务虚名，争创一流，有作为才能有地位。后备干部只有不为名利、一心做事、大胆实践、勇于创新，真正干出群众认可的实绩来，才能成为名副其实的优秀领导干部。五要尚“廉”。为“官”清正廉洁，就能树立威信；办事公道正派，就能一呼百应。后备干部应当树立正确的权力观，自觉抵制极端个人主义、拜金主义和享乐主义等腐朽思想的侵蚀，把好权力关、金钱关、人情关，经受住权力的考验，严格自律，遵守法纪。

后备干部健康成长，健全机制、创造条件是保证。各级党委及其组织部门要在后备干部自身不懈努力的基础上，为他们创造有利的发展条件，这对后备干部健康成长的作用也是不容忽视的。

要积极创新观念，营造氛围。一是容错。对他们在实践中出现的失误，不能

第三篇：切实加强后备干部队伍建设

切实加强后备干部队伍建设

梅同杰

摘要：加强后备干部队伍建设，必须积极探索贯穿于后备干部选拔、培育、管理、使用过程的长效机制，建设一支德才兼备、数量充足、专业齐全、结构合理的后备干部队伍，对于加强干部队伍建设、推进科学发展具有十分重要的意义。

关键词：后备干部 队伍建设

后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作，也是培养选拔优秀年轻干部的重要措施，更是加强干部队伍建设的重要内容。通过对近年来后备干部队伍建设的初步分析，我们发现当前后备干部队伍建设中还存在一些薄弱环节，亟待进一步加强和改进。

一、当前后备干部队伍建设存在的主要问题

（一）选拔工作不规范，影响后备干部选拔质量。当前，各职级后备干部的选拔都有相应的政策规定，在选拔数量是由有审定权的单位党委确定，但在实际执行中，各级在后备干部的选拔上还存在不太规范、较为随意的现象。一是程序不规范。有些单位不按规定的程序选拔后备

（二）培育管理不重视，重选拔使用、轻培养管理。目前，后备干部队伍建设中的一个突出问题，就是对已经确定的后备干部没有具体培育管理措施。许多单位对后备干部一定了之，名单有，人数有，措施没有。一是缺乏思想重视。在调研中我们发现，由于后备干部培育是一个长期系统工作，短期内看不到什么明显效果，抓与不抓对眼前工作影响不大，有的单位领导对后备干部工作不重视，存在着实用主义思想，重眼前轻长远，满足于现有岗位使用得心应手，只求眼前过得去，不求长远有发展；少数单位主要领导对本系统内后备干部的教育培养缺乏足够的责任意识，培育工作只是喊在口头上，没有落实在行动中。二是缺乏规划指导。各级缺乏对后备干部培养的总体计划，更没有 “因材施教”的具体措施，后备干部培育工作几乎“千人一轨”，甚至无人问津。后备干部的实践锻炼也仅限于下派上挂，分派急、难、险、重任务和实质性交流换岗锻炼很少，后备干部的实际工作能力难以得到提高。培育机制的缺乏，导致后备干部在本单位内的培养教育得不到足够的重视，对后备干部的考核评价、跟踪管理也有名无实。由于选拔时带来的先天性不足，加上培育管理缺乏计划性、针对性，致使后备干部队伍成长较为缓慢。

埋没在名册里。二是从主观上看。主要还是许多领导观念陈旧，在后备干部使用上，论资排辈、求全责备、平衡照顾、求稳求准。论资排辈在许多人心目中根深蒂固，总认为后备干部要提拔必须在下面的职位经历较长时间的锻炼，因而人为地设臵过多显性的、隐性的台阶，人为拉长后备干部成长的路径。有些领导在提拔后备干部时总爱平衡方方面面的关系，总想面面俱到，结果造成能用的人用不了，不能用的人却用了，从而使一些有才干的后备干部失去了选拔使用的机会。还有些领导求稳求准，认为干部只有到了一定的年龄阶段，经验和知识才会丰富，能力和水平才能提高，年轻的后备干部思想上不如老的“稳”，决策上不如老的“准”，使用了年轻的干部总觉得不可靠，不放心。三是从制度层面分析。当前后备干部队伍建设存在一个不容忽视的问题，就是从“备”到“用”的中间环节上断裂了一个链接，培养目标不明确，缺乏刚性的保障机制和有效措施，以致“备”与“用”严重脱节。有的领导意识里，“备”与“用”不是必然，而是“不以为然”，往往凭好恶、凭关系用人，后备干部“无过被黜”的现象时有发生。还有的单位用人随意性较大，存在 “随用随备”、“边备边用”、“备而不用”、“用而不备”的现象。在

队伍的整体建设，又造成了人才资源的浪费。

二、加强后备干部队伍建设的对策建议

积极探索建立贯穿于后备干部选、育、管、用全过程的长效机制，着力打造德才兼备、数量充足、专业齐全、结构合理的后备干部队伍，对加强干部队伍建设特别是领导班子建设具有十分深远的意义。

（一）解放思想观念，严格标准程序，提高后备干部选拔质量。为积极适应新形势干部队伍建设的要求，必须进一步解放思想，更新观念，大力改进后备干部产生的办法，广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力。一是严格标准条件。后备干部选拔，必须按规定完善有关程序。在考评的基础上，按资格审查、民主推荐、综合分析、形成方案、讨论决定、适度公开的工作程序。要积极推进军队干部选拔任用制度改革，在后备干部人选产生过程中，要建立和完善“公开、平等、竞争、择优”的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由“少数人选人”、在“少数人中选人”的现象，采取多种途径发现和遴选后备干部。二是扩大选人视野。注意在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀干部，特别是要结合领导班子调整、届中考察、考核，成熟的后备干部选拔到适应他们发展的岗位接受更高层次的培养锻炼。一是加强理论培训。在培训的内容上要注重全面性和系统性，不仅要坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，还要根据新时期、新阶段形势的要求，结合后备干部队伍的特点，综合培训，全面提高。结合加强学习型党组织建设，既要加强政治理论学习，提高理论素养，又要加大对业务知识的培训，提高业务水平和决策能力，不断更新思想观念，改进思维方式，加强工作创新的能力，以适应与时俱进的形势发展需要。二是强化实践锻炼。实践锻炼是全面提高后备干部素质的一条基本途径。各级党组织要采取上挂下派、轮岗锻炼、异地交流等形式，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到艰苦的地方去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，要有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历，增长见识。三是坚持动态管理。要把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。结合后备干部队伍实际情况，确定近期使用、中期使用和长期培养类别，进行分类管理，并建立

进领导班子时，原则上应从后备干部中挑选；各单位呈报审批干部时，凡不属于同级后备干部的人选，要在呈报报告中作出说明。这对于解决后备干部备用脱节的问题，能够起到积极的促进作用，从而有力激活后备干部队伍的生机和活力。

（四）健全退出机制，保持动态平衡，提高后备干部建设水平。加强后备干部建设，保持动态平衡，关键是要畅通“出口”，后备干部名单不应该是一成不变的，而应当是滚动的。一要建立备用期限制度。结合后备干部年龄和任职年限，探索建立备用期限制度，规定后备干部最长的备用年限，超过最长备用年限得不到提拔使用，应及时调整出后备干部队伍，避免一些后备干部一辈子“备而不用”、“一备到底”。二要引入竞争管理机制。各级干部部门要建立优胜劣汰的竞争管理机制，结合年终考核、民主评议、综合考察等结果，每年对后备干部队伍进行一次调整补充。要把政绩平平、工作失职、经不住考验、群众威信不高、没有培养前途、体弱多病的后备干部，果断地调整出去；要把基本素质好、政绩突出、群众公认的后备干部，及时地充实进来，从而使后备干部队伍通过不断新陈代谢，始终保持生机和活力，始终保持较高的素质和合

参考文献：

[1] 赵文源，进一步加强后备干部队伍建设，《党建研究》 2000年第2期。

[2] 杨日，张钟声，高校后备干部培养刍议，《理论界》2005年第9期。

[3] 姜山，改进后备干部选拔培养工作，《党建研究》2009年第12期。

[4]蔡景生，孙立樵，特别策划：后备干部之谜，《人民论坛》2010.4第286期

第四篇：依兰县加强后备干部队伍建设

依兰县加强后备干部队伍建设依兰县委十分重视后备干部队伍建设工作，通过发现、选拔、培养、推荐等系列程序为后备干部搭建平台，提供舞台，切实把培养选拔优秀年轻干部工作落到实处，经过多年的培养、锻炼，有相当一部分后备干部在城乡建设、县域发展等工作上参政议政，发挥着重要的作用。依兰县委在认真总结以往工作经验的基础上，强化培训，注重实践，不断加强后备干部队伍建设，取得了明显成效。

一、基本情况

依兰县县级后备干部在今年换届过程中，已有6人补充到县处级岗位，现后备干部共5名。在年龄结构上，35岁以下2人；36—40岁2人；41—45岁1人，平均年龄38岁。在组成结构上，女干部2名；无非中共党员干部和少数民族干部。

科级后备干部共303名。正职后备181人，副职后备122人。在组成结构上，女干部78人；非中共党员干部1人；少数民族干部7人。

二、主要作法

（一）加强后备干部的培养。县委采取了组织部门综合协调、职能部门积极配合、基层党委狠抓落实等一系列措施，树立强烈的人才意识，切实加强领导，做实做好。实践锻炼 1

是提高干部能力的主要途径，要求后备干部适当参与本单位中心工作，加强部门内横向轮岗锻炼和上挂到业务主管机关锻炼，将后备干部培养情况纳入“一把手工程”，对领导班子进行考核时，后备干部队伍建设情况作为考核的一项重要内容，从而进一步加强了领导，深化了责任，为后备干部队伍建设打下了坚实的基础。

（二）畅通后备干部的选拔方式。解放思想、拓宽渠道、开阔视野，不拘一格地选拔人才，彻底摈弃论资排辈、求全责备等传统观念的影响，在完善发现、选拔人才的机制上下功夫。要求各部门通过民主测评、民主推荐、党组织考核、集体研究议定，把那些思想政治素质高、工作扎实、业绩突出、品行端正、公论较好的优秀年轻干部、技术干部、业务骨干推荐上来，县委组织部根据全县后备干部队伍的结构、比例、数量等要求，研究确定后备干部人选。同时协调县委统战部、妇联、团县委等单位加强对党外后备干部、女干部、青年团干部的培养，建立专门队伍，把其中进步较快、表现出色、潜力较大的优秀分子及时向县委组织部推荐。

（三）逐步建立后备干部人才库。在工作中，要求各基层组织建立完整的后备干部人才库，并且要加强对后备干部人才库的管理，通过阶段性考察和跟踪了解，收集最新信息。做到及时发现人才，及时更新信息，及时报送材料。以便对

2后备干部队伍进行动态管理和滚动建设，使之充满生机和活力。

（四）加强对后备干部的培训工作。通过举办各种学习班、培训班，召开座谈会等形式，提高他们的理论水平和政治修养，今年6月份，举办后备干部和中青年干部培训班三期，举办座谈会2次。同时，注意在工作实践中培养后备干部。在培训中，对各方面表现比较突出的后备干部，抓住人大、政协、政府部门换届、调整等时机，积极、主动、适时地推荐，力争使更多优秀人才脱颖而出。

今后，依兰县委继续创造条件使依兰各级组织的后备干部成为县域经济各项工作的骨干，积极主动推荐后备干部，为他们提供更多的锻炼机会，能够发挥更大的作用。各级党组织还应定期了解和掌握后备干部在本职工作和县域经济中发挥作用的情况及工作表现，不断充实、调整、完善后备干部档案，逐步形成完整的后备干部队伍人才库。

第五篇：后备干部队伍建设

备干部队伍建设，是干部工作的一项重要内容，是领导班子建设的一项基础性工作，是进一步优化领导班子结构的基石和源泉。培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局，是一项重要而又紧迫的战略任务。近年来，东城区围绕着“严抓选拔、重抓培养、精抓管理、善抓使用”的工作思路，坚持把后备干部队伍建设作为加强干部队伍建设的重要内容，进一步解放思想，开阔眼界，探索加强后备干部选拔、培养、管理、使用等环节的新方法、新途径，工作取得一定成效。

一、以“严抓选拔”为切入点，注重高标准建立后备干部队伍。不断创新后备干部选拔方式和机制，努力建设素质高、数量足的后备干部队伍。一是严格选人标准。注重把政治业务素质好、组织观念强、群众公认、各方面表现突出的优秀干部纳入后备干部库。二是严格选拔程序。坚决贯彻落实《干部选拔任用条例》和北京市有关文件精神，坚持公开、平等、竞争、择优原则，通过民主推荐、笔试、心理素质测试、征求区委区政府主管领导意见、组织考察等程序，提出后备干部初步人选名单，并经区委常委会审议确定。三是创新人选范围。进一步更新观念，创新选拔机制，拓宽后备干部人选渠道。注重在领导班子调整和领导干部考察过程中发现后备干部，在完成急难险重任务中选拔后备干部，充分利用人才“高校直通车”的平台，将挂职锻炼的博士纳入后备人才考察视野，把在公开选拔、竞争上岗中表现优秀，但因为职数、岗位需求等原因而未被任用的差额考察人选，列入后备干

部库。同时积极研究预推荐制度，将尝试在各单位按一定比例开展非定向预推荐近期可提拔任用的副处职、正处职预备人选，掌握一批群众认可度较高的科、处级干部，作为后备人选重点关注。

二、以“重抓培养”为主线，大力促进后备干部早日成熟。培养后备干部注重立足当前，着眼长远，把切实提高思想政治素质摆在首位，围绕“国际化、现代化新东城”建设的各项经济社会事业发展需要，有计划地加强对后备干部的理论学习和实践锻炼。一是加强理论和业务培训。建立和完善后备干部理论学习制度，实施“规定+自选”干部教育培训新模式，改善后备干部的知识结构，进一步提高后备干部的理论素养和业务能力。创造条件组织学历层次较高、发展潜力较大的后备干部赴外培训，开阔视野，提升能力。二是强化实践锻炼。建立健全挂职锻炼制度，选派优秀年轻干部和后备干部到上级机关、金融机构、街道社区等挂职锻炼，通过多种途径培养锻炼干部。三是注重轮岗交流。探索在全区开展副处级后备干部的轮岗交流，让后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长才干，提高后备干部的综合素质。

三、以“精抓管理”为主攻方向，切实保证后备干部队伍的活力。坚持从严要求、分类储备、动态管理的原则，促进后备干部健康成才。根据《2009-2020年北京市党政领导班子后备干部建设规划》指导精神，完善后备干部定期谈话制度、定期分析制度、信息上报制度和动态管理制度。加强与各单位组织（人事）部门联系和沟通，结合处级领导班子考核、领导干部提拔考

察等工作，加强对后备干部的考察，将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。实行后备干部队伍动态管理，对考核认为不具备后备干部条件的进行调整，对新发现的优秀年轻干部及时补充入库，并定期采取竞争性选拔的方式对后备干部库进行集中调整，确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。

四、以“善抓使用”为重要着力点，努力为后备干部成长创造良好环境。用人是育人的最终目的。在实际工作中，坚持“凭实绩、重公认”原则，坚持备用结合，优先提拔使用后备干部。对后备干部队伍中各方面比较成熟的近期可使用人员，结合岗位需求提拔担任领导职务，特别优秀的后备干部，安排到重要领导岗位任职。工作中始终坚持看资历更看能力、看文凭更看水平、看年龄更看本领的原则，最大限度地培养后备干部，最大限度地使用后备干部。结合干部人事制度改革，大力推进公开公平竞争上岗，促使更多的优秀年轻后备干部走上领导岗位，畅通“脱颖而出、建功立业”的途径。