后备干部队伍建设上半年总结

第一篇：后备干部队伍建设上半年总结

对镇党发[2011]42号

中共对坡镇委

2011上半年后备干部队伍建设

工作总结

为了认真贯彻市委和市委组织部关于培养和选拔优秀年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部工作的有关要求，切实把培养选拔后备干部工作落到实处，镇党委在认真总结以往工作经验的基础上，强化培训，注重实践，不断加强后备干部队伍建设，取得了明显成效。现总结如下:

一、基本情况

我镇有副科级后备干部4名，股级后备干部5名，其中女干部3名。在年龄结构上，30岁以下5人。在文化结构上，大学本科以上学历1人，大学专科学历8人，非中共党员干部3名，少数民族干部1名。村级后备干部26名，各类后备干部的数量、质量和结构都符合上级关于后备干部队

伍建设的有关规定。

二、主要作法

（一）从源头上抓起，视野前移，超前储备，加强后备干部后续力量的培养。镇党委针对后备干部队伍中管理人才、专业人才匮乏，年龄偏大、素质偏低的状况，把后备干部后续力量的培养作为后备干部队伍建设的一项基础性工作来抓。采取了组织部门综合协调、职能部门积极配合、基层党委狠抓落实等一系列措施。一是组织部门抓总。根据后备干部队伍变化情况和班子建设需要，制定了后备干部培养的近期、中期工作目标和年度任务，细化指标、分解任务。将后备干部培养情况纳入“一把手工程”，对领导班子进行考核时，后备干部队伍建设情况作为考核的一项重要内容，从而进一步加强了领导，深化了责任，为后备干部队伍建设打下了坚实的基础。二是部门推优。各部门通过民主测评、民主推荐、党组织考核、集体研究议定，把那些思想政治素质高、工作扎实、业绩突出、品行端正、公论较好的优秀年轻干部、环节干部、业务骨干推荐上来，根据全镇后备干部队伍的结构、比例、数量等要求，研究确定后备干部人选。同时协调镇妇联、团委等单位加强对党外后备干部、女干部、青年团干部的培养，建立专门队伍，把其中进步较快、表现出色、潜力较大的优秀分子及时向区委组织部推荐。三是基层党组织“施教”。对崭露头角、潜力较大的优秀人才给位子，压担子，放到环节岗位锻炼，优先选送外出学习，为后备干部后续力量的进步发展搭建平台。

（二）积极探索新的管理模式和方法，严把入口，畅通出口，动态管理，保证质量。后备干部队伍的素质，决定着未来领导干部的素质。对此，镇委提出了“三高、一优先、七淘汰”的管理模式。“三高”即门槛高、学历高、综合素质高。年龄上一般控制在35周岁左右，超出40周岁的原则上不列入后备干部队伍；学历上，原则上要具有大专以上文化程度，全日制本科以上学历的、有高级技术职称的、优秀

管理人才和专业人才重点考虑；注重干部的综合素质和发展潜力，坚持优中选优、宁缺勿滥、人数服从质量，改变了过去基数很大，良莠不齐的情况。“一优先”即根据班子建设的要求，同等条件下优先选拔年轻干部、妇女干部、非中共党员和少数民族干部。“七淘汰”即坚持“优者上、良者育、劣者汰”的原则，动态监督，跟踪管理。对政治思想、道德品质、工作业绩、廉洁自律等七个方面，状态一般、潜力不大，相形见绌，已不符合后备干部条件的原后备干部及时进行淘汰更新。今年以来，共提拔了1名副科级干部，6名股级干部，已有2人淘汰出后备干部队伍，从源头上避免了后备干部带病提拔、领导干部抱“病”上岗。完善了后备干部的动态管理体系，实现了后备干部队伍的滚动发展，使之充满生机和活力。

二〇一一年七月二日

第二篇：浅析后备干部队伍建设

后备干部是领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。按照《干部任用条例》的要求，建立一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，对向各级领导班子输送优秀人才、推进干部队伍的新老交替、为党的事业奠定坚实的领导基础将起到了积极作用。我们应当从战略的高度认识这个问题，采取有力措施，切实加强后备干

部队伍建设，确保后备干部健康成长。

后备干部健康成长，完善自我、加强修养是前提。内因是事物发展变化的根据，外因是事物发展变化的条件，外因通过内因起作用。因此，自身的主观努力是确保后备干部健康成长的提和基础。

首先，要克服三种不良精神状态。一是谦虚谨慎，克服“骄”气。不能高估自己、轻视别人，要终保持谦虚谨慎的优良作风。否则，就会严重脱离群众，最终使自己丧失成长的群众基础。后备干部要以谦虚的心态对待自己的成绩与能力，踏踏实实地努力提高自己。二是勤勉不辍，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，总是认为自己已经位列后备干部队伍，该干的事也干的差不多了，无需再在工作上花太多的精力，不思进取。这种心态的危害性是显而易见的，后备干部的先进性要靠不懈地努力才能保持住，否则就会有被淘汰的可能。三是扎实工作，克服“躁”气。有的后备干部认为自己已经是“准领导”，因而总是期望能够早日得到组织的提拔任用，等待提拔的时间稍长一点，就会失去耐心，表现得心浮气躁，无心实干。这与组织对后备干部的素质要求是相悖的，升迁不应是后备干部工作的唯一目的和动力。

其次，要强化三种意识。一是责任意识。党政干部处于一定的岗位就必然负有一定的责任和义务。后备干部是单位的骨干，是党政干部中的优秀分子，在条件成熟时还有可能走上各级领导岗位，只有牢固树立责任意识，认真履行好党和人民赋予的职责，练就过硬的领导本领，才能为今后担当重任打下良好的基础。二是权为民用的意识。必须清醒地认识到，领导干部手中的权力是用来为人民服务的工具，不是用以谋取私利的手段。没有这样的认识，就不能在实践中摆正位置，一旦拥有职权就有可能误入歧途。三是服务意识。必须强化为社会公众服务的意识，要始终忠实代表好人民利益。在实际工作中，必须一切从群众的利益出发，把“人民拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”和“答应不答应”作为自己想问题、办事情、作决策的出发点和立足点。

再次，要把握五个努力重点。一要修“德”。为“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能赢得群众的信任和拥护，进而施展才华，有所作为。如果只为“做官”，忘记做人，就会丧失原则，贻害事业，最终失去民心。二要练“能”。一个人走上领导岗位，其素质和能力不可能随着职位的升迁而自然提高，只有不断地学习、锻炼，才能不断地成长进步。只有认真学好党的基本理论，掌握其立场、观点和方法，才能坚定社会主义信念和共产主义理想，在纷繁复杂的形势面前辨明方向，站稳立场，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性；只有不断地学习新知识，特别是学习市场经济理论和现代科技知识，才能认识和驾驭市场经济规律，统揽改革与发展的大局，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。三要思“勤”。从政要勤，勤政才有希望。干部如果贪图安逸，不勤奋敬业，就不会有前途。领导干部不论职务高低，能力大小，最重要的是立足自己的岗位，尽自己的能力，勤勤恳恳、兢兢业业，为事业献出自己的一切。那些不愿奉献，处心积虑钻营，最多只能得逞于一时，终究会被人民所唾弃。只有那些把事业摆在第一位，踏踏实实做事的人，才能在人民群众心目中塑造起良好的形象。群众心中有杆秤，无论“大”官还是“小”官，只要恪尽职守，勤政为民，就会得到人民的公认和爱戴。因此，应一心扑在党和人民的事业上，埋头苦干，勇于创新，努力创造出无愧于时代、无愧于人民的业绩。四要攒“绩”。优秀领导干部不是自封的，而是通过做好工作干出来的。全面建设小康社会、实现民族复兴的伟大实践，为党政干部施展才华提供了广阔的舞台。年轻干部应该踏踏实实做事，决不能朝三暮四，贪图安逸，而必须爱岗敬业，踏实肯干，不务虚名，争创一流，有作为才能有地位。后备干部只有不为名利、一心做事、大胆实践、勇于创新，真正干出群众认可的实绩来，才能成为名副其实的优秀领导干部。五要尚“廉”。为“官”清正廉洁，就能树立威信；办事公道正派，就能一呼百应。后备干部应当树立正确的权力观，自觉抵制极端个人主义、拜金主义和享乐主义等腐朽思想的侵蚀，把好权力关、金钱关、人情关，经受住权力的考验，严格自律，遵守法纪。

后备干部健康成长，健全机制、创造条件是保证。各级党委及其组织部门要在后备干部自身不懈努力的基础上，为他们创造有利的发展条件，这对后备干部健康成长的作用也是不容忽视的。

要积极创新观念，营造氛围。一是容错。对他们在实践中出现的失误，不能

第三篇：公司后备干部队伍建设的总结

随着集团公司的快速发展和企业转型，对各类人才的需求越来越迫切。抓好人才的培养和使用，是企业党组织的一项重要任务。近年来，矿党委结合矿井发展实际，实行后备干部下派挂职锻炼、政治协理员制度等制度，在加强后备干部的选拔培养和管理使用方面，形成了独具“”特色的成功做法，为促进企业健康持续发展，提供了人力支撑和组织保证。

一、拓宽视野，把优秀中青年干部充实到后备干部队伍中来矿严格按照《干部选拔任用条例》规定的条件选拔任用干部，改进后备干部产生的办法，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后备干部人选产生过程中引入竞争机制，建立和完善了公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服“由少数人选人、在少数人中选人”现象，采取自下而上，自上而下，上下结合的方式，多渠道发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀人才，纳入后备干部管理。以来，该矿先后两次公开招聘，拿出23个副科级岗位，经过面试、笔试，进入考察范围38人，22人走上副科级岗位，对未能入选的16人矿党委把他们作为后备干部来培养。二是注意在干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合换届考察、考核，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部补充到后备干部队伍中。今年3月份，在对近几年来入矿的大学生考察中，发现一批优秀人才，他们既有技术特长，又有现代管理理念，矿党委及时把他们作为兵备干部来培养。7月份，有15人通过竞聘走上副科级岗位，有4人调入机关工作。三是充分利用专业技术人才库的资源，进一步扩大识人选人视野，目前，该矿后备干部储备已达153人。

二、大力加强培养管理，促进后备干部健康成长

1、加强理论和业务培训。利用多种形式，分层次对后备干部进行培训、轮训，前些年，矿党委针对政工干部后续缺乏的情况，专门在全矿范围内选拔30名年轻的政工后备干部，进行为期三个月的强化培训，经过一段时间的实践后，从中选出优秀人员安排到政工岗位及政治协理员岗位进行锻炼，目前，已有9人走上基层领导岗位。积极创造条件组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部参加集团组织的各类培训，重点学习现代管理知识和理念，开阔视野，提高组织管理能力。3月份，该矿选18名优秀员工委托中国矿业大学培养，经过两年的学习回矿后，爱岗敬业，肯于吃苦，关于钻研，能够珍惜机会，很快就能进入角色，全部成为生产技术骨干，今年7月份，有4名同志通过公开招聘，走上副科级岗位。

2、强化实践锻炼。矿党委在“建设新，实现新跨越”的伟大实践中，把提高后备干部素质作为确保健康发展的基础性工作，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。在矿党委、各党支部有针对性的压担子、搭梯子的培养下，后备干部干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。综采一区原主管技术员强鹏飞深入现场，吃苦耐劳，工作表现突出，被提拔为副区长兼技术主管。掘进二区原主管技术员李德标刚正不阿、德才兼备，也被提拔为副区长兼技术主管。

3、坚持严格管理。把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。⑴实行谈话提醒制度。为增强管理的主动性，矿党委要求后备干部所在单位班子主要领导，每年与后备干部谈话不少于两次，帮助他们发扬优点，克服不足，防患于未然。后备干部取得成绩和进步时，给予肯定和鼓励，遇到实际困难时，认真帮助解决，出现缺点和错误时，及时指出，帮助改正。⑵实行动态管理制度。组织部门每年对后备干部队伍进行全方位调整充实，优胜劣汰，保持后备干部队伍整体结构优化及先进性。对因年龄偏大或自身素质降低和能力较低的后备干部及时调整。在日常工作中，对经不住考验的随时调整出去，对工作能力突出的，及时充实进来。⑶实行档案管理制度。建立后备干部管理档案，打印后备干部名册，规范审批和登记材料，同时，将考核材料和个人工作总结一并装入档案，由专人进行日常维护和微机管理。⑷实行从后备干部中选拔任用干部的制度。

第四篇：公司后备干部队伍建设的总结

公司后备干部队伍建设的总结

公司后备干部队伍建设的总结

随着集团公司的快速发展和企业转型，对各类人才的需求越来越迫切。抓好人才的培养和使用，是企业党组织的一项重要任务。近年来，矿党委结合矿井发展实际，实行后备干部下派挂职锻炼、政治协理员制度等制度，在加强后备干部的选拔培养和管理使用方面，形成了独具“”特色的成功做法，为促进企业健康持续发展，提供

了人力支撑和组织保证。

一、拓宽视野，把优秀中青年干部充实到后备干部队伍中来

矿严格按照《干部选拔任用条例》规定的条件选拔任用干部，改进后备干部产生的办法，保持后备干部队伍的数

量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后备干部人选产生过程中引入竞争机制，建立和完善了公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服“由少数人选人、在少数人中选人”现象，采取自下而上，自上而下，上下结合的方式，多渠道发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀人才，纳入后备干部管理。以来，该矿先后两次公开招聘，拿出23个副科级岗位，经过面试、笔试，进入考察范围38人，22人走上副科级岗位，对未能入选的16人矿党委把他们作为后备干部来培养。二是注意在干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合换届考察、考核，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部补充到后备干部队伍中。今年3月份，在对近几年来入矿的大学生考察

中，发现一批优秀人才，他们既有技术特长，又有现代管理理念，矿党委及时把他们作为兵备干部来培养。7月份，有15人通过竞聘走上副科级岗位，有4人调入机关工作。三是充分利用专业技术人才库的资源，进一步扩大识人选人视野，目前，该矿后备干部储备已达153人。

二、大力加强培养管理，促进后备干部健康成长

1、加强理论和业务培训。利用多种形式，分层次对后备干部进行培训、轮训，前些年，矿党委针对政工干部后续缺乏的情况，专门在全矿范围内选拔30名年轻的政工后备干部，进行为期三个月的强化培训，经过一段时间的实践后，从中选出优秀人员安排到政工岗位及政治协理员岗位进行锻炼，目前，已有9人走上基层领导岗位。积极创造条件组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部参加集团组织的各类培训，重点学习现代管理知识和理念，开阔视野，提高组织管理能力。3月份，该矿选18名优秀员工委托中国矿业大学培养，经过两年的学习回矿后，爱岗敬业，肯于吃苦，关于钻研，能够珍惜机会，很快就能进入角色，全部成为生产技术骨干，今年7月份，有4名同志通过公开招聘，走上副科级岗位。

2、强化实践锻炼。矿党委在“建设新，实现新跨越”的伟大实践中，把提高后备干部素质作为确保健康发展的基础性工作，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。在矿党委、各党支部有针对性的压担子、搭梯子的培养下，后备干部干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。综采一区原主管技术员强鹏飞深入现场，吃

苦耐劳，工作表现突出，被提拔为副区长兼技术主管。掘进二区原主管技术员李德标刚正不阿、德才兼备，也被提拔为副区长兼技术主管。

3、坚持严格管理。把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。

⑴实行谈话提醒制度。为增强管理的主动性，矿党委要求后备干部所在单位班子主要领导，每年与后备干部谈话不少于两次，帮助他们发扬优点，克服不足，防患于未然。后备干部取得成绩和进步时，给予肯定和鼓励，遇到实际困难时，认真帮助解决，出现缺点和错误时，及时指出，帮助改正。

⑵实行动态管理制度。组织部门每年对后备干部队伍进行全方位调整充实，优胜劣汰，保持后备干部队伍整体结构优化及先进性。对因年龄偏大或自身素质降低和能力较低的后备干部及时调整。在日常工作中，对经不住考验的

随时调整出去，对工作能力突出的，及时充实进来。

⑶实行档案管理制度。建立后备干部管理档案，打印后备干部名册，规范审批和登记材料，同时，将考核材料和个人工作总结一并装入档案，由专人进行日常维护和微机管理。

⑷实行从后备干部中选拔任用干部的制度。不从后备干部中选拔任用干部就失去了后备干部工作的意义，矿坚持从后备干部中(来源：

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第五篇：公司后备干部队伍建设的总结

公司后备干部队伍建设的总结

公司后备干部队伍建设的总结

时光如梭，转眼即逝。回顾三年来的成长经历，在乡党委、政府的正确领导下，我坚持高标准、严要求，干干净净为人、扎扎实实做事，勤奋敬业、锐意进取。时至今日，不论是自身政治素养，还是业务水平和综合能力都有了很大提高，较好地完成了领导安排的各项工作任务。现将三年来的思想、学习、工作总结如下：

一、强化学习，努力提高自身素质

我始终牢记“业精于勤、荒于嬉”的自古良训，把学习作为提高自身素质的有利武器。只有不断加强学习，素质才能进一步提高，具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和基础。我始终坚持学习不放松，在提高自身综合素质上努力下功夫：一是认真加强思想政治学习，深入学习领会

“****”重要思想和党的精神，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力，不断增强服务意识，在思想、行动上和党委、政府保持高度一致。二是认真学习与业务相关的法律法规，丰富自己、充实自己、提高自己。

二、踏实肯干，努力做好本职工作

1、惠农补贴发放和管理

惠农补贴事关广大农民群众的切身利益，事关党的惠农政策的贯彻和落实，为了认真贯彻落实中央惠农政策，切实做好各项惠农补贴工作，根据市财政局的要求，在乡领导的支持和各包村干部的配合下，对一些上报面积不实和发生土地流转的农户，通过走访和入户调查，最终确定了补贴面积，并将补贴信息、监督电话进行村级公示，所有数据一一录入《农民补贴网络信息系统》，上报市财政局审核，共累计发放各类惠农资金**万元，其中发放粮食直补**万元，发放农资综合补贴**元，发放良种补贴**万元，发放农机补贴**万元。

2、“一折统、一册明”管理

各项惠农补贴资金发放到位后，根据市财政局的要求，为了进一步加强对惠农财政补贴“一折统，一册明”发放管理，增强“一折统，一册明”发放的透明度，使明白册发放率、存折开设率均达到**%，每年集中填写明白册2686册，将农户所享受的粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机补贴、低保、计生补助资金、村干部待遇等各项补助全部登记造册，并及时做好自查工作，迎接省、市专项验收。惠农财政补贴工作虽然任务繁重，但是通过我们的努力工作，为补贴数据采集、发放管理、验收工作打下了良好的基础，保证把党和政府对农民的温暖及时送到千家万户。

3、一事一议项目的申报和管理

根据市财政局《关于推进村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作的意见》，结合我乡实际情况，乡党委、政府高度重视，积极争取项目，主要围绕我乡各村通组道路铺垫、环卫设施建设、生态环境建设、村容村貌整治、公共文体设施建设、小型水利设施建设等项目集中实施，共申报项目***个，项目总投资**万元，其中农户筹资筹劳**万元，申请财政奖补资金**万元。项目惠及***个村民小组，建设完成1500平方米的文化广场3个，硬化门台、道路**.*万平方米，安装道牙**.*万个，安装路灯87盏，修建渠道1.8公里。

为了切实做好“一事一议”

财政奖补项目，项目申报之初，我认真学习项目实施意见和奖补措施，参加市财政局关于“一事一议”财政奖补项目动员大会和业务培训。为做好“一事一议”工作打好基础，在具体的申报过程中，一是通过悬挂横幅、张贴标语、入户宣讲等方式大力宣传奖补政策，让群众知道开展“一事一议”工作是党和政府是为民谋利的有效途径，调动农户筹资筹劳的积极性和主动性;二是认真做好项目申报、筹资筹劳公示、报账资金审批、项目验收等材料，确保项目顺利实施。项目完工后，项目村村容村貌焕然一新、农田灌溉条件得到了改善、丰富了村民日常文化生活，加快了全乡新农村建设步伐。

4、养老保险收缴工作

全市启动城乡居民社会养老保险收缴工作以来，经过全乡领导、干部的共同努力，全乡累计参保人数已达**人，参保率达**%，其中有424位60周岁以上的老人已开始领取养老金，累计发放养老金**万元。20**年收缴保险金**万元，收缴率达**%，新增参保人员***人，已全部录入系统，为维护我乡社会稳定发挥了积极作用。

5、经管站工作

自接任经管站工作以来，以昂扬向上、奋发有为的干劲，事不避难、迎难而上的拼劲，上紧发条，卯足精神，咬紧目标，狠抓落实，使全乡农民负担监督、农村统计、村级代理会计、土地流转等各项工作都取得了显著成绩，促进全乡各项事业全面发展。一是为了加强农民负担监督管理，杜绝加重农民负担现象发生，严格执行“一事一议”筹资筹劳政策，认真做好“一事一议”筹资筹劳管理。

根据全乡人均纯收入制定筹资筹劳标准，上报市农民负担监督办公室审批，筹资标准每人不得超过**元，筹劳标准每人不得超过***个工日;二是严格执行上级各项减免政策和惠农政策，确保各项政策落到处，进一步加强了对各项惠农补贴资金的监管;三是按照乡党委政府的要求，结合全乡实际，进一步加大工作力度，采取一系列行之有效的措施，使全乡各村财务管理工作更加规范化、制度化。

三、加强修养，时刻注意自我约束

在政治上、思想上、行动上始终和党委、政府保持高度一致，坚持加强业务知识学习，努力提高为群众服务的本领，平时工作再忙，我每天都要不断的坚持充实自己。著名心理学巨匠威廉〃詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运。”行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动，习惯犹如一把雕刻刀，人的许多品性都是它雕刻的作品。

四、存在问题和不足之处

孔子曾说：“吾日省三身也”。一个人只有认识到了自己的不足，才能不断进步。三年来我不断对自己进行深刻的反思，对照自己的岗位职责要求，我清醒的认识到在工作中还存在不足之处：一是理论知识欠缺，学习不够系统，理论基础薄弱;二是工作中欠缺前瞻性，顾此失彼。我坚信只有“活到老、学到老”，把握大好时光，努力提高自身素质，才能提高自身内涵，不断取得进步。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头赿。回顾三年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取的了新的进步，衷心感谢各位领导、同事对我的指导和帮助。我将认真地总结经验，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与各位同事一道，勤奋工作、开拓创新、勇往直前。

公司后备干部队伍建设的总结

村级后备干部队伍是农村干部队伍的后备力量，加强村级后备干部队伍建设是增强农村基层组织建设活力的重要基础，是加强农村基层组织建设的必然要求，是推动农村和谐稳定、持续发展和乡村振兴的重要保证。可见，加强村级后备干部的选拔、教育和培养，对巩固和提升党在农村基层组织堡垒和执政基础具有重要意义。

坚持科学选拔，广开门路吸收优秀人才到后备干部队伍中来，要进一步拓宽视野、开门纳贤，解放思想、转化观念，要善于把思想政治素质强，事业心强，具有责任感和带头致富、带领群众共同致富的能力和有一定群众基础的人员吸收到后备干部队伍，同时要加强从农村致富能人、退伍军人、两新组织带头人、返乡创业人员和大中专毕业生中选拔和培养村级后备干部，打破地域、区位的限制，做到不拘一格选人才。

强化培养锻炼，不断提高村级后备干部综合素质和能力。首先是帮助提升学历，根据新时代对干部队伍素质要求，制定干部学历提升计划和学费补助制度，加强与高校、党校、电大等单位联合形式，不断提升后备干部的学历;其次是加强培训，结合农村工作实际和现实需要，进一步依托党校、农民夜校等途径加强对后备干部市场经济、维稳处突、法律法规、党史党规、乡村振兴、反腐倡廉等方面知识的教育和培训，不断提高后备干部的思想政治素质和业务水平;再次是强化锻炼，结合镇村工作情况，积极主动安排优秀后备干部到急、难、险、重的岗位进行锻炼，早日适应农村工作环境和群众心理，为今后工作打好基础。

做好考核使用，建立健全干部激励机制。切实加强日常监管、动态管理，常态化做好后备干部的日常管理工作，并实行动态化管理，坚持优胜劣汰，始终保持后备干部队伍数量充足、素质较好、结构合理，对优秀的后备干部按程序及时充实到村级班子队伍中，不断增强村级基层组织的生机与活力，为后备干部的成长搭建好舞台，真正让后备干部有盼头、有望头、有劲头。

公司后备干部队伍建设的总结

按照干部管理权限，后备干部是指根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。后备干部是各级领导干部的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着领导干部队伍素质的高低，决定着企业的长远发展。

一、定制度，圈定后备干部人选范围

后备干部，对一个企业而言，一般可分为公司级、分公司级(事业部)、项目部级(车间)等层级，本文重点探索法人公司层面的后备干部队伍建设。根据干部管理相关条例而定，后备干部人数一般按照企业现有领导班子成员的数量而定，可按照现有班子成员的一倍比例进行推荐。

(1)要框定后备干部基本条件。进入后备干部队伍，一般都要求其具有履行职责所需要的良好政治素质。坚持实事求是，与时俱进，工作作风务实。具有较高的组织协调能力、业务水平和一定的发展潜力，工作业绩显著。坚持民主集中制，具有较强的大局意识、责任意识，有搞好企业的信心。廉洁自律，勤俭节约，具有较好的群众基础等。

(2)要明确后备干部入选资格。可从企业二级单位的正职或同级别部门的正职及以上人员中推荐。结合有关施工单位情况，也可在项目(或车间)体量较大的党政班子正职中推荐，这个体量范围可依据每个企业的实际而定。一般而言，推选后备干部，还要考虑其年龄、学历、工作年限、社会实践等条件。每个企业根据自己的人才队伍情况，依次圈定。主要目的在于这个范围确保有足够的人员可以选择，工作技能、群众基础等都比较扎实，经得起民主推荐。

(3)要打通后备干部选拔程序。笔者结合自身工作经验，学习比较各大型国有企业的推选程序。一般而言，推选后备干部，可经过三轮民主推选。第一轮主要组织企业里的中层以上领导干部进行推选，推选的比例和职数不定，根据现有企业里的班子总数而定可选取2倍或更高比例进行推荐，由企业里的党、政、纪等相关部门人员负责唱票、计票、监票。为了做到公开、透明，推选工作要遵守干部推选条例要求，首轮推选结果要有效运用企业里的宣传载体进行公示。公示内容依据企业具体要求而定，一般会包括个人自然情况、工作简历等，时间不少于7天。第二轮、第三轮一般都仅限于企业里的领导班子成员推选，根据现有班子成员的数量确定最终的干部名单。选拔后备干部，要充分发扬民主，畅通推荐渠道。后备干部要重点考虑从企业里的优秀中青年骨干中选拔，按照公开、平等、竞争、择优原则，后备干部的选拔必须经过自荐或民主推荐、组织人事部门考察、党委集体讨论决定等基本程序。

二、重培养，提升后备干部技能水平

企业要结合自身实际，一般可坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养方向，即培养在专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，拥有较高管理水平的复合型后备干部人才。培养周期一般为一至两年。

(1)挂职锻炼丰富岗位能技。可在本单位、本系统之间进行挂职交流。交流任职时间一般为1年，任职结束后，由个人提交工作总结及与挂职岗位相关联的论文，由所在单位党组织对其表现进行客观评价，形成书面意见备案，为提拔使用提供依据。

(2)内部轮岗拓宽交流渠道。企业要本着后备干部缺什么补什么的原则，强化岗位锻炼，丰富经验阅历，为后备干部提供不同岗位、不同层次的内部轮岗锻炼机会。要结合实际情况，适时组织后备干部到先进企业、地方政府及金融公司等单位进行考察学习。各业务系统每年组织后备干部参加业务学习、研讨交流活动。要积极鼓励后备人员参加高等院校在职学习和进修。

(3)定期谈话掌握思想状态。企业主要领导每季度或每半年对所分管的后备干部进行谈话，组织部门也要与后备干部谈话，及时了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，帮助解决后备干部思想认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

(4)专职导师提升综合素质。建立专职导师，是为了更好地抓好后备干部的成长成才，培养更专一。企业可指定每个班子成员负责带领一名后备干部，根据后备干部的人数，也可实现一对二、一对三等培养形式。指定专职导师，就要根据自己的分管工作负责对后备干部进行辅导，主要是专业知识、管理能力和领导水平的综合培养，尽可能企业内部给予后备干部更多的锻炼机会。导师可通过与后备干部的交流、谈话、合作等方式，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助他们提高综合素质。

上述四种培养方式，是笔者探索性的一种追求。要做好人才的全面发展，企业要拿出一份真心实意，当成一份事业，切忌追求速度和数量。十年树木、百年树人，培养人才不是一朝一夕就能促成的。更多地需要企业提供良好的平台、积极向上的文化理念和催人奋进的人文关爱。

三、加强后备干部建设要确保管理规范

加强对后备干部队伍的管理和考核，是保障企业人才队伍成长的必要措施。后备干部关系企业的和谐稳定发展，务必进行重点关注。

(1)建立跟踪考察机制。可建立和完善后备干部定期分析、跟踪考察、定期谈话、动态管理和信息管理等制度，形成后备干部管理的良性机制。企业组织部门和人事部门要结合对后备干部的综合考评，加强对后备干部思想素质、业务能力和身心素质等方面的考察，随时掌握后备干部的综合表现。定期组织对后备干部的配比结构、成熟程度、素质状况、培养效果以及与培养目标之间的差距等情况进行分析，提出加强和改进后备干部工作的意见和建议。

(2)加强日常关心教育。企业党政领导要时常与后备干部谈心谈话，了解思想状态，发现问题及时帮助疏通、解答，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足，对出现的不良苗头，及时提醒，防微杜渐，帮助他们健康成长。企业组织部门和人事部门要结合后备干部的考评和内部一系列重点、难点问题和突发性事件，建立后备干部谈话、联系制度，了解学习工作情况、了解其分析判断能力。关心后备干部的学习生活，了解和掌握各方面的具体情况，遇有特别情况，应向企业组织部门和人事部门及时反映。

(3)实行动态调整。推选出的后备干部，也不是一成不变。对于调离、辞职等人员情况，企业要及时考虑进行一次后备干部的集中调整和补充，并保持相对稳定。调整和补充工作要与现有中层管理人员调整工作结合起来，并严格按规定的标准和程序进行。企业也要加强对后备干部的管理，根据岗位不同建立人才库，人才库可根据成熟程度，分别建立两个层次。其中：一级人才库为公司正职后备人才库;二级人才库为公司副职后备人才库。

加强后备干部队伍建设，是一个企业打造高素质干部队伍的“保险杠”，是保障企业后续力量的源泉。能够成为一名后备干部，都是“过五关斩六将”推选出来的，企业在培养、管理过程中，要给予其充分的关心、关注和关怀，结合企业实际探索性地丰富培养方式，提升管理水平，促使后备干部更好更全面地发展，成为企业不可或缺的管理人才，成为能够担当重任、经得起风浪考验的领导骨干。