东风电子科技股份有限公司员工结构优化管理办法

第一篇：东风电子科技股份有限公司员工结构优化管理办法

东风电子科技股份有限公司

员工结构优化管理办法

第一章 总 则

第一条 为了实现东风电子科技股份有限公司（以下简称公司）“系统化、国际化、中性化汽车零部件供应商”的经营战略目标，确 保公司中期事业计划的全面展开，调整和优化人员结构，加速员工队 伍新陈代谢，增强公司竞争力，特制定本办法。

第二条 员工结构优化是指员工年龄结构、知识技能结构、人岗 匹配结构的优化。根据事业计划的要求，开展组织运行效率提升、生 产性向上、岗位分析、岗位评价、竞争上岗等活动，促进员工敬业爱 岗，加强学习，增强忧患意识、竞争意识，提高知识技能水平和工作 效率，优化员工结构。

第三条 本办法适用于公司在湖北省境内缴纳社保的主要分子

公司。其他单位可结合本单位实际情况，参照本办法制定相应的人员 优化方案，报公司审核批准后施行。

第二章 基本原则

第四条 坚持人员总量控制原则。重点控制中长期合同工的数 量，稳定骨干，培养人才，培育核心竞争力。

第五条 坚持人员合理化原则。逐年优化直接人员、准直接人员、间接人员结构比例，重点优化准直接人员和间接人员的数量。

第六条 坚持用工制度改革与人员结构优化相结合的原则。逐年 四届董事会2008 年第八次临时会议议案一： 东风电子科技股份有限公司员工结构优化管理办法的议案3-

胜任工作的，根据相关法律法规的规定，可以解除其劳动合同，并按 员工在本公司的工作年限，每满一年支付相当于一个月工资的经济补 偿金，但最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发 给经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指公司正常生产情况下 员工本人解除合同前十二个月的月平均工资。

（三）员工有下列情形之一的，根据相关法律法规的规定，可以

解除其劳动合同，并按员工在本公司的工作年限，每满一年支付相当 于一个月工资的经济补偿金。工作时间不满一年的按一年的标准发给 经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指公司正常生产情况下员 工本人解除合同前十二个月的月平均工资，员工的月平均工资低于公 司月平均工资的，按公司月平均工资的标准支付。

1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不 能从事由公司另行安排工作的；

2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，以致劳动 合同无法履行，并且经双方协商不能就变更合同达成协议的。

3、法律、法规规定的其他情形。

按本条第1 款解除劳动合同的，还应依法向员工支付不低于六个

月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费。患重病 的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十；患绝症的增加部分不低 于医疗补助费的百分之百。

第十条 用人单位或员工个人无论哪一方提出终止或解除劳动

合同，必须提前三十（30）天通知对方，并按有关规定办理相关手续。四届董事会2008 年第八次临时会议议案一： 东风电子科技股份有限公司员工结构优化管理办法的议案5-

2、各项社会保险及住房公积金基数：员工在提前休养期间的各 项社会保险及住房公积金缴费基数，按照有关规定执行。

3、其他各种费用：按照公司在岗人员有关规定核定。

（四）相关规定

1、自员工被批准提前休养次月起，停发原有工资待遇，由用人

单位逐月按时足额发放生活费，并按有关规定按时足额缴纳各项社会 保险费和住房公积金。提前休养人员个人也必须按有关规定缴纳养老 保险、医疗保险、失业保险和住房公积金等个人缴费部分，其由单位 专职管理部门从个人生活费中代扣代缴。

2、员工提前休养期间，原则上在公司范围内不允许返聘。提前 休养人员不得从事有损公司利益的生产经营活动。

3、员工提前休养期间，连续计算工龄。当本人符合退休（职）条件时，按有关政策办理退休（职）手续。

第四章 附 则

第十五条 本办法自公司董事会通过之日起施行。公司董事会授 权公司经营层每年可视经营状况决定是否继续施行。

第十六条 东风科技司发（2005）27 号文自本办法施行之日起 废止。

第十七条 本办法公司董事会授权公司综合管理部负责解释。

东风电子科技股份有限公司__

第二篇：中国人寿保险股份有限公司员工纪律

中国人寿保险股份有限公司员工纪律

中国人寿保险股份有限公司

员工违规违纪处理暂行规定

第一章

总

则

第一条

为严肃公司纪律，惩处违规违纪行为，保证公司依法合规经营，防范和化解经营风险，根据国家有关法律法规和政策规定，依据公司章程和员工行为守则,制定本规定。

第二条

本规定适用于中国人寿保险股份有限公司的员工；本规定所称员工是指与公司签订劳动合同的人员。

第三条

本规定所称违规违纪是指违反法律法规，公司规章制度、员工行为守则的行为。

第四条

公司全体员工必须遵守法律法规，公司规章制度和员工行为守则；任何违反法律法规，公司规章制度和员工行为守则的行为必须受到追究。

第五条

对违规违纪行为进行处理应遵循实事求是、纪

律面前人人平等、惩戒与教育相结合的原则。

第二章

处理方式

第六条

对有违规违纪行为的员工给予以下处理：

（一）处分。处分种类：警告、记过、记大过、撤职、开除。

受到处分的，同时扣发绩效工资：受到警告处分的，扣发三个月的绩效工资；受到记过处分的，扣发六个月的绩效工资；受到记大过处分的，扣发九个月的绩效工资；受到撤职处分的，扣发十二个月的绩效工资。

（二）其他处理。

1.批评；

2.停职、免职、调离工作岗位、解聘、解除劳动合同等；

3.给公司造成经济损失的应追究经济赔偿责任。对违规违纪所得，予以收缴或责令退赔。

本条所列各项可单独使用，也可合并使用。给予开除处分的，应办理解除劳动合同手续。

触犯刑律的，应移交司法机关追究刑事责任。

第七条

受到记大过处分的，一年内不得提升职务；受到撤职处分的，按新任职务、岗位确定工资，二年内不得聘任为与原任职务相当或高于原任职务的职务。

第八条

因违规违纪受到保险监管机构处理的，应依照本规定给予处分或其他处理。

第九条

受到刑事追究或治安管理处罚的，应根据司法机关的生效判决、裁定和决定及其认定的事实、性质和情节，依照本规定给予处分或其他处理。

第十条

因故意犯罪被依法判处《中华人民共和国刑法》规定的主刑（含宣告缓刑）和因过失犯罪被判处三年以上（不含三年）有期徒刑的，给予开除处分。

因过失犯罪被判处三年以下有期徒刑（含宣告缓刑）的，一般应给予开除处分。

员工在被司法机关羁押期间停发工资。

第十一条

依法被劳动教养的，给予开除处分。

第三章

处理方式的运用

第十二条

有下列情形之一的，可从轻或减轻处分：

（一）主动交代本人应当受到处分或其他处理的问题，并对错误有深刻认识的；

（二）主动挽回损失，有效减轻或避免损失及其他危害结果发生的；

（三）主动检举他人应受到处分或其他处理的违规违纪行为，并经查证属实的；

（四）主动退出违规违纪违法所得的；

（五）有其他立功表现的。

第十三条

有下列情形之一的，可从重或加重处分：

（一）受处分后二年内又故意违规违纪的；

（二）强迫、指使、教唆他人违规违纪的；

（三）串供或伪造、隐匿、篡改、毁灭证据的；

（四）包庇同案人或打击报复检举人、证人、调查人及其他人员的；

（五）有其他干扰、阻挠调查处理行为的。

第十四条

从轻、从重处分，是指在本规定中应受到的处分幅度以内，给予较轻或较重的处分；减轻、加重处分，是指在本规定中应受到的处分幅度以外，减轻或加重一档给予处分。开除处分为最高处分，不再加重。

一人有两种以上（含两种）应当受到处分的行为，应合并处理，按其数种违规违纪行为中应受到的最高处分加重一档给予处分；如果其中一种行为应当受到开除处分，即给予开除处分。

第十五条

责任人的划分

（一）直接责任人：是指违规违纪行为人或对违规违纪行为造成的损失或后果起决定性作用的人。

（二）相关责任人：是指与直接责任人的违规违纪行为有关联，应承担一定责任的人。

（三）主要领导责任人：是指在其职责范围内，对分管或主管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对直接责任人的违规违纪行为，以及造成的损失或后果负有直接领导责任的人。

作者：floot

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（四）重要领导责任人：是指在其职责范围内，对应管理或参与决定的工作，不履行或不正确履行职责，对发生的违规违纪行为，以及造成的损失或后果负有间接领导责任的人。

第十六条

处理的实施

（一）对员工的处理按人事管理权限办理。

（二）给予员工处分及追究经济赔偿责任由监察部门承办。

（三）对受处分人员的职级、工资待遇变更，扣发绩效工资和给予免职、调离工作岗位、解聘、解除劳动合同等处理，由人力资源部门承办。

第四章

违规经营行为

第十七条

违反法人授权经营管理规定，情节较轻的，给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过或撤职处分，情节严重的，给予开除处分。以上可同时追究经济赔偿责任。

第十八条

在经营活动中虚增保费收入的，对直接责任人和相关责任人，涉及金额50万元（含50万元）以下的给予警告或记过处分；涉及金额50万元以上100万元以下的，给予记大过处分；涉及金额100万元（含100万元）以上的，给予撤职或开除处分。以上行为给公司造成经济损失或恶劣影响的加重处分，并追究经济赔偿责任。

第十九条

在经营活动中做假赔案或虚假给付保险金的，对直接责任人和相关责任人，涉及金额10万元（含10万元）以下的，给予记过或记大过处分；涉及金额10万元以上50万元以下的，给予撤职处分；涉及金额50万元（含50万元）以上的，给予开除处分。以上行为给公司造成经济损失或恶劣影响的加重处分，并追究经济赔偿责任。

第二十条

在经营活动中截留、坐支保费收入的，对直接责任人和相关责任人，涉及金额10万元（含10万元）以下的，给予记过或记大过处分；涉及金额10万元以上50万元以下的，给予撤职处分；涉及金额50万元（含50万元）以上的，给予开除处分。以上行为给公司造成经济损失或恶劣影响的加重处分，并追究经济赔偿责任。

第二十一条 违反业务管理规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给予批评、警告处分；给公司造成经济损失10万元以下的，给予记过或记大过处分，并追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元（含10万元）以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任：

（一）超出批准的业务范围从事保险业务活动的；

（二）擅自修改保险条款，扩大保险责任的；

（三）以非法手段参与保险招标的；

（四）擅自与其他公司办理商业分保业务或未按规定及时、足额办理分保业务的；

（五）未按规定收集、保管业务资料并建立档案，造成业务资料丢失或缺失的；

（六）违反客户资料保密管理规定，泄露客户资料或利用职权强迫他人泄露客户资料，或为他人窃取、刺探、收买提供客户资料的；

（七）擅自违规退保的；

（八）擅自强制复效，不按规定收取利息的。

（九）其他违反业务管理规定的行为。

使用未经批准或停办的保险条款的，给予撤职处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，给予开除处分。

第二十二条

违反承（核）保规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给予批评、警告处分；给公司造成经济损失10万元以下的，给予记过或记大过处分，追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元（含10万元）以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任：

（一）擅自超越权限承（核）保的；

（二）在办理承保业务中，故意隐瞒与保险合同有关的重要事项，欺骗投保人、被保险人或受益人，阻碍和诱导投保人不履行保险合同中规定的如实告知义务的；

（三）在办理承保业务中与投保人、被保险人、受益人、个人代理人恶意串通，降低承保标准的；

（四）在办理核保业务中，与投保人、被保险人、受益人、个人代理人恶意串通，故意隐瞒事实的；

（五）在办理承保业务中，擅自提高或降低保险费率，违规承诺和给与手续费、佣金或其他利益的；

（六）其他故意违反规定进行承（核）保的行为。

第二十三条

违反理（核）赔规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给予批评、警告处分；给公司造成经济损失10万元以下的，给予记过或记大过处分，并追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元（含10万元）以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任：

作者：floot

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（一）擅自超越权限核赔的；

（二）擅自对客户进行理赔承诺，给正常理赔造成干扰的；

（三）在理（核）赔工作中，与他人恶意串通，隐瞒事实的；

（四）其他故意违反规定进行理（核）赔的行为。

第二十四条

违反保险业务单证印制、管理规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给予通报批评、警告处分；给公司造成经济损失10万元以下的，给予记过或记大过处分，并追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元（含10万元）以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任：

（一）擅自印制重要保险业务单证的；

（二）未按规定登记、发放、保管、核销、使用保险业务单证的；

（三）擅自印制与保险条款不符的业务宣传资料，或使用废弃宣传材料，导致不良后果的；

（四）其他违反保险业务单证印制、管理规定的行为。

伪造、变造保险业务单证的，给予开除处分。

第二十五条

违反业务处理和客户服务规定，未按业务处理和客户服务标准操作，给公司造成经济损失10万元以下的，对直接责任人和相关责任人，给予警告至记大过处分，并追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元（含10万元）以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任。

第五章

违反财经纪律和金融法规行为

第二十六条 违反财务管理规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给予批评、警告处分；给公司造成经济损失10万元以下的，给予记过或记大过处分，并追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元（含10万元）以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任：

（一）未按规定擅自开设银行账户的；

（二）未按规定时间核对现金日记账、银行存款日记账、账账不符、账实不符的；

（三）未按规定使用现金或用白条抵库的；

（四）未将有价证券集中存放管理的；

（五）定期存款和国债、金融债券等有价证券逾期十五天以上未支取的（无法支取的除外）；

（六）以个人名义存储公款的；

（七）费用列支不实或虚列费用的;

（八）扩大佣金、手续费开支范围或套取佣金、手续费的;

（九）未按规定办理资金支付手续的；

（十）未经批准或超过批准金额对外捐赠的；

（十一）超越资产管理权限，擅自处理资产的；

（十二）未按规定或超越权限列支营业外支出的；

（十三）偷、逃税或阻挠税务机关检查的；

（十四）其他违反财务管理规定的行为。

第二十七条 违反固定资产管理规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，涉及金额100万元以下的，给予警告或记过处分；涉及金额100万元（含100万元）以上的，给予记大过或撤职处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，加重处分，并追究经济赔偿责任：

（一）擅自上项目，搞计划外固定资产投资，形成固定资产投资挂账的；

（二）擅自扩大建设规模、提高建设标准，造成投入资金严重超支；或挪用已批准建设项目的购建规模指标用于其它项目的；

（三）用挤占成本等违规方式购建固定资产（如房屋、车辆、电脑等），形成账外资产的；

（四）建设项目未按规定实行工程公开招标，将工程发包或委托给不具备相应资质等级的勘察、设计、施工监理等单位，同意或默许其超出资质等级许可范围从事勘察设计、建筑施工、工程监理活动的；

（五）建设项目竣工后未经有关部门验收，或经验收不合格仍擅自投入使用的；工程竣工后，未按规定及时办理建设项目审计和上报工程竣工决算报告的；

（六）擅自购买、租用、出租、出售、变卖、置换固定资产的；购买、租用、出租、出售、出租、变卖固定资产所得不入公司核算账目，或直接用于固定资产投资项目，或挪作他用的；

（七）未按规定对固定资产和低值易耗品进行妥善管理，造成公司财产流失、损毁的；

（八）其他违反固定资产管理规定的行为。

第二十八条

违反会计法规，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给予记大过或撤职处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，给予开除处分，并追究经济赔偿责任：

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（一）未依法设置会计账簿的，或在依法设置的会计账簿以外另行设立会计账簿从事账外经营的；

（二）未按规定建立并实施内部会计监督制度的；

（三）伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制或提供虚假财务会计报告的；

（四）隐匿或故意销毁依法应当保存的会计资料的；

（五）未按规定保管会计资料，致使会计资料损毁、灭失的；

（六）记账不真实、不合法的；

（七）将未经审核的会计凭证登记会计账簿的；

（八）擅自变更公司制定的会计处理原则的；

（九）不按规定任用会计、出纳人员的；

（十）其他违反会计法规的行为。

第二十九条

违反规定设立“小金库”的，给予直接责任人撤职或开除处分，给予相关责任人警告至记大过处分。对财会人员调离财会工作岗位；对决定、授意、指使私分“小金库”的加重处分，私分的款项如数追缴。

第三十条

违反资金运用规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给公司造成经济损失10万元以下的，给予记过或记大过处分，并追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元（含10万元）以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任：

（一）违反规定对外担保的；

（二）以贷款、拆借、高息存款、委托存款、债券代保管、委托资产抵押、资产回购等形式为他人融资的(正常的保单借款业务除外)；

（三）未经总公司批准，擅自办理定期存款或将定期存款展期的；

（四）未执行国家利率政策的；

（五）未经总公司批准买卖股票或进行各种形式股权投资的；

（六）未经总公司批准买卖债券、证券投资基金或进行国债回购的；

（七）违反规定擅自或超越权限进行资金运用的；

（八）其他违反资金运用管理规定的行为。

第六章

违反职业道德行为

第三十一条

利用公司资产、信息和职位为本人、家庭或亲友获取利益，或为他人攫取商机，情节较轻的，给予警告或记过处分;情节较重的，给予记大过或撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

第三十二条

接受客户或其他与公司有交易往来企业的礼金或各种贵重礼品馈赠（包括优惠待遇），不登记上交，情节较轻的，给予警告至记大过处分;情节较重的，给予撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

第三十三条

与公司进行竞争，损害公司利益，情节较轻的，给予警告至记大过处分，情节较重的，给予撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

第三十四条

利用公司非公开信息进行内部交易的，给予撤职或开除处分。

第三十五条 操纵或从事干预证券、期权、期货或其他金融票据市场（或价格），情节较轻的，给予警告至记大过处分，情节较重的，给予撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

第三十六条

泄露公司商业秘密或擅自对外披露公司信息造成不良影响的，给予记大过或撤职处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，给予开除处分。

第三十七条

挥霍浪费公司财产，有下列行为之一，对直接责任人和相关责任人，情节较轻的，给予警告处分;情节较重的，给予记过或记大过处分;情节严重的，给予撤职处分：

（一）用公款旅游或以考察、学习、培训等名义用公款旅游的;

（二）违反规定参加用公款支付的高消费娱乐、健身活动的;

（三）违反规定购买、更换汽车的;

（四）其他挥霍浪费公司财产的行为。

以上可同时追究经济赔偿责任。

第三十八条

利用公司资金操办婚丧喜庆事宜，除责令退还公司资金外，情节较轻的，给予记大过处分；情节较重的，给予撤职处分。

第三十九条

弄虚作假骗取荣誉或物质奖励的，给予记过或记大过处分，并取消骗取的荣誉，责令退还物质奖励。

第四十条

对误导性的、不完整的、虚假的财务、审计信息知情不举的，给予警告处分。

第四十一条

诽谤、侮辱他人的，给予警告至记大过处分;造成恶劣影响或其他严重后果的，给予撤职或开除处分。

第四十二条

利用职位、从属关系与他人发生性关系，或对他人进行搔扰、恐吓的，给予撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

作者：floot

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------------------5 中国人寿保险股份有限公司员工纪律

第四十三条

对检举、控告、投诉进行阻挠、压制，或将检举、控告、投诉、申诉材料私自扣押、销毁，或故意将其泄露给被检举人、被控告人的，给予警告至记大过处分;情节严重的，给予撤职处分。

第四十四条

对下列人员实行打击报复或陷害的,给予记大过或撤职处分:

（一）控告人、举报人、投诉人、申诉人、批评人；

（二）依法履行职责、抵制违反法律法规行为的会计、统计、审计、监察等人员。

第七章

侵占（贪污）贿赂行为

第四十五条

利用职位上的便利，非法占有公司财物，或以象征性地支付钱款等方式非法占有公司财物，或者将本人或亲属应支付的费用由所在公司或下属公司支付、报销的，除收缴非法所得，责令退还公司财物外，情节较轻的，给予警告至记大过处分;情节较重的，给予撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

第四十六条

利用职位上的便利，索取他人财物，或非法收受、变相非法收受他人财物、回扣、手续费为他人谋取利益的，除收缴非法所得外，情节较轻的，给予警告至记大过处分;情节较重的，给予撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

第四十七条

利用职位上的便利，挪用公司资金归个人使用，或借给他人使用，除责令退还公司资金及非法所得外，情节较轻的，给予记过或记大过处分；情节较重的，给予撤职处分；情节严重的，给予开除处分。

第四十八条

利用职务上的便利，扩大或故意编造未曾发生的保险事故进行虚假理赔，骗取保险金归个人所有，除收缴非法所得外，情节较轻的，给予警告至记大过处分;情节较重的，给予撤职处分;情节严重的，给予开除处分。

第八章

失职渎职行为

第四十九条

在工作中未履行或未正确履行职责，给公司造成经济损失10万元（含10万元）以下的，给予记过或记大过处分，并追究经济赔偿责任；造成经济损失10万元以上或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任。

在工作中滥用职权、玩忽职守或徇私舞弊的，从重或加重处分。

第五十条

未履行或未正确履行案件防范责任，导致发生案件，涉及金额50万元以下或给公司造成不良影响的，对主要领导责任人给予记过或记大过处分，重要领导责任人给予警告处分；涉及金额50万元（含50万元）以上或给公司造成恶劣影响的，对主要领导责任人给予记大过或撤职处分，重要领导责人给予记过或记大过处分。以上可同时追究经济赔偿责任。

第五十一条

未履行或未正确履行个人代理人管理工作责任，导致发生个人代理人重大经济案件，造成经济损失5万元以上、10万元（含10 万元）以下或严重不良影响的，对主要领导责任人给予记过或记大过处分，重要领导责任人给予警告或记过处分；造成经济损失10万元以上或恶劣影响的，对主要领导责任人给予记大过或撤职处分，重要领导责任人给予记过或记大过处分。以上可同时追究经济赔偿责任。

第五十二条 发生各类违规违纪违法案件隐瞒不报或不查的，给予警告或记过处分。

第五十三条

在执行各类检查工作任务中玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权的，给予记过至撤职处分。

第五十四条

对违规违纪行为不按照本规定实施处理的，给予警告至撤职处分。

第九章

其他违规违纪行为

第五十五条

拒不执行公司决议、决定、规章制度，拒不服从公司管理的，给予撤职或开除处分。

第五十六条

严重违反人力资源管理规定的，对直接责任人和相关责任人给予警告至记大过处分；造成恶劣影响的，给予撤职处分。

第五十七条

严重违反外事管理规定的，对直接责任人和相关责任人给予警告至记大过处分；造成恶劣影响的，给予撤职处分。

第五十八条

违反公司法律事务管理规定，擅自处理法律事务，或有案不报、越权处理的，对直接责任人和相关责任人，给予警告至记大过处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任。

第五十九条

违反公司计算机信息系统管理规定，给公司造成经济损失或恶劣影响的，对直接责任人和相关责任人，给予记大过至开除处分，并追究经济赔偿责任。

第六十条

违反统计信息管理规定，虚报、瞒报、拒报或伪造、篡改统计信息资料、数据的，对直接责任人和相关责任人，给予警告至记大过处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任。

第六十一条

严重违反消防工作规定的，对直接责任人和相关责任人，给予警告至记大过处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任。

第六十二条

违反公司规定，有下列行为之一的，对直接责任人和相关责任人，给予警告至记大过处分；给公司造成经济损失或恶劣影响的，给予撤职或开除处分，并追究经济赔偿责任：

（一）违反规定制发、保管、使用公章或伪造、私刻、窃盖公章的；

（二）违反档案管理规定，造成应归档的文件、凭证、账簿、报表、合同等丢失、损毁、串换的；

（三）违反保密规定的；

（四）违反集中采购管理规定的；

（五）违反处置危机事件或重大突发事件管理规定的；

（六）违反宣传品管理规定的；

（七）严重违反车辆使用管理规定的；

（八）伪造、涂改、出租、转让、出卖保险经营许可证的；

（九）其他违反公司管理规定的行为。

第六十三条

有下行为之一的，给予撤职或开除处分：

（一）嫖娼、卖淫，或故意为嫖娼、卖淫提供方便条件的；

（二）参加赌博的；

（三）违反规定吸食、注射毒品、精神药品或其他违禁品的。

第十章

附则

第六十四条

对处分决定不服的，可自收到处分决定之日起三十日内向作出处分决定的公司申请复审；对复审决定仍不服的，可自收到复审决定之日起三十日内向上一级公司申请复核。

第六十五条

本规定由中国人寿保险股份有限公司监察部负责解释。

第六十六条

本规定自印发之日起执行。

第三篇：股份有限公司员工培训方案

为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。

一、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：

（一）职位培训（96%希望接受培训）

培训内容

希望培训

培训方式

参加公开课

内训

自学教材

1、业务技能

75%

60%

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

24%

03、两者都培训

11%

50%

40%

10%

（二）培训内容（排名列前十位）

培训内容

希望培训比率

1、提升管理能力

57%

2、专业前沿资讯

45%

3、人力资源管理

32%

4、沟通、商务礼仪

28%

5、财务管理

20%

6、市场营销技巧

18%

7、心理学

12%

8、英语、计算机

8%

9、法律

5%

10、企业文化

1%

通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本培训方案。

二、培训目的（一）满足公司发展要求

第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。

（二）员工自身发展需求

通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

三、指导思想

（一）工作即培训 培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

（三）培训是双赢 通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。

四、培训指导原则

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。

五、培训时间

根据公司第九产能

计划以及公司发展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：一月1日至一月30日。

第二次培训时间：四月1日至四月月30日。

六、.培训对象

1.新进员工

2.直接生产工人

3.行政管理人员

4.其他有培训需要的人员

七．培训内容

1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。

内容：（1）科创股份有限公司简介

（2）公司经营理念（3）公司发展大事记

（4）公司制度与规范（5）组织文化

2.直接生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。

内容：（1）生产理论新的理论知识（2）实际操作技能

3.行政管理人员：针对管理能力、知识的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。

内容：（1）管理新理论（2）管理能力

4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。

八、具体的培训安排

分为4部分。

（一）、发动员工自学。

（二）、企业内部培训。

（三）、企业外部培训。

（四）、举办各种活动。

（一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：

1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。

2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。

3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。

（二）、企业内部培训。公司主要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训。培训方式主要两种：

1、邀请社会、专家来公司授课。

2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。

（三）、外部培训。

1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。

2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。

3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。

（四）、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。

八、培训预算（按底九年工资总额的1.5%计提）

第九年工资总额为xxxxxxx，即提第九年工资总额的1.5%即xxxxxxx为第十年培训预算。

九、培训保障机制

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。

第四篇：浙江华业电力工程股份有限公司员工薪酬管理办法

浙江华业电力工程股份有限公司员工薪酬管理办法(讨论稿)

１ 目的与适用范围

薪酬制度是公司的基本管理制度之一，公正、公平、合理的薪

酬制度是吸引、激励和保留优秀员工的前提。为保障公司的正常经营和公司员工的正当权益，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。本办法适用于与公司直接建立劳动关系的全体员工，但不包括劳动关系挂靠在公司的员工。劳动合同或其它相关文件有明确规定的，从劳动合同或其它相关文件的规定，公司借出或借入人员的薪酬视具体情况。

２ 职责

２.１ 董事会负责审定本办法及其修改方案。

２.２ 总经理负责审核本办法及其修改方案，核定公司领导班子以外其他员工的薪金等级，批准薪金的具体发放及对公司员工的特别奖励。

２.３人力资源部：负责拟订和执行本办法及其修改方案。

３ 薪酬的构成

公司薪酬实行经营者效益考核年薪制、管理技术人员岗位绩效年薪制，生产人员计件承包制的薪酬模式。

３.１ 经营者薪酬根据董事会决定的方案实施。

３.２ 岗位绩效年薪制。

３.２.１ 实施范围：管理人员（包括不实行年薪制分配的公司领导）、技术人员。

３.２.２ 岗位绩效年薪制分配公式

岗位绩效年薪薪金总额=岗位基础薪金＋效益工龄工资×12＋绩效考核薪金

３.２.３岗位绩效年薪发放形式：岗位基础薪金÷12后按月发放，效益工龄工资按月发放，绩效考核薪金的考核与发放另行制定办法，原则上在半年时预发一次，年底绩效考核后兑现，考核系数允许在0到1.25之间．

３.３ 计件承包制。３.３.１ 实施范围：其工作以计件制形式进行核算承包的生产、服务人员。

３.３.２ 计件承包薪金制分配公式

计件承包薪金总额=（岗位基础薪金＋效益工龄工资）×12＋计件承包薪金±考核奖罚

３.３.３ 计件承包薪金发放形式：每月预发岗位基础薪金和效益工龄工资，计件承包薪金按承包定额实绩每月进行考核结算一次，原则上上不封顶、下不保底，岗位基础薪金参与承包，但当承包费用不足以抵扣预发的基础薪金时，岗位基础薪金为最低发放标准，不再扣除。

３.４ 不能实行计件承包的生产服务人员，每月与计件承包薪金一样预发岗位基础薪金和效益工龄工资，另每月发放月度工作绩效考核薪金，月度工作绩效考核薪金不超过本人岗位基础薪金的150%。

３.５ 为了更好激励公司专业骨干人才，推动公司高素质人才队伍的建设，特设立专业骨干奖。公司专业骨干奖的发放总额每年不低于工资总额的1%，不高于5％，奖励范围为公司副总经理以下职务的有显著绩效的专业骨干员工，专业骨干奖年发放1～2次，具体奖励办法另行制定。

３.６ 公司设立以下津贴：施工津贴、高空津贴、保健津贴、午餐补贴等，津贴每月与岗位基础薪金同时发放。

４ 薪酬的管理

４.１ 岗位基础薪金的日常管理

４.１.１ 岗位基础薪金是员工薪酬分配构成中的基本单元，是员工的基本劳动报酬。岗位基础薪金以薪点数为计量单位，具体标准见附件，2005年单位薪点值（1个薪点值）等于1元。

４.１.２ 公司的岗位基础薪金划分为管理技术系列岗位基础薪金及生产服务系列岗位基础薪金二个标准，公司每年可以视生产经营状况按比例浮动调整单位薪点值。

４.１.３ 岗位基础薪金及管理技术人员绩效考核薪金基数实行易岗易薪动态管理原则，岗位基础薪金设定对应虚拟岗级，作为与火电公司相关保险计算衔接。

４.１.４ 岗位基础薪金和津贴按月发放，发放时间为每月七日，遇节假日原则提前发放，特殊情况顺延并向员工说明。

４.１.５ 加班工资计发。实行新的薪金制度后确实因工作需要加班加点的，按规定做好记录，在计件承包或绩效考核分配时综合考虑加班加点工资因素；对国务院规定的全体公民的节日假期，因工作需要加班的，按公司原加班工资规定计发。

４.１.６ 病假工资计发。病假在六个月及以内的，病假期间以本人基础薪金工资的70%作为扣除病假工资的基数（另30%照发）；连续病假超过六个月的，以本人全额基础薪金工资作为计发疾病救济金的基数。病假工资和疾病救济金的计发办法，按省电力公司浙电劳[1996]0143号文转发的省劳动厅浙劳险[1995]231号文规定执行，且不得低于杭州市政府确定的最低工资标准的80%，具体按浙火电人字[2002]40号职工患病或非因工负伤的工资计发规定办理。

４.１.７ 病休复工工资。员工病休复工后在试工期内按所在岗位对应最低薪金等级确定。

４.１.８ 员工年休、探亲、工伤、婚、丧、公、产、护理、事假等假期期间薪金发放根据公司《员工出差休假管理规定》的规定。其中事假、旷工期间扣发的日工资按“月岗位基础薪金÷20.92”计算确定。

４.１.９ 员工在培训期间薪金发放根据《员工教育培训管理程序》。

４.１.１０ 最低工资。员工在正常劳动的前提下，如月薪低于宁波市最低工资标准的，则按宁波市最低工资标准执行。

４.１.１１ 其他特殊情况（行政处分等）的薪酬计发根据国家及浙江省火电建设公司有关规定。

４.１.１２

员工退休、终止或解除劳动关系等情况时，有关待遇仍从公司为其本人社会保险缴纳地标准。

４.２ 岗位基础薪金的调整

４.３.１ 岗位基础薪金的等级区间与岗位的对应见附表，其中管理技术人员与生产服务的划分原则为：管理人员包括公司领导班子成员、公司《总部管理机构岗位设置与编制方案》明确的管理岗位，项目组织设计中明确的管理岗位，项目未作明确的，一般应包括项目领导班子成员，项目财务人员、质保质检管理人员、安全保卫管理人员、工程调度员、物资、机具管理人员、资料管理人员、政工管理人员、经营核算及统计人员、技术人员、架子管理人员、人力资源管理人员等，除以上人员外为生产、服务人员。

４.３.２ 实行易岗易薪原则，岗位变动后次月，即按本办法调整薪金等级。

４.３.２ 一人兼有多个岗位的，按高岗位薪金执行，岗位基础薪金不得突破该岗位对应最高薪金值。

４.３.３ 岗位基础薪金变动审批程序：员工岗位或综合能力等级变动后，由个项目（部门）提出员工薪金变动申请，报人力资源部审核，公司领导批准后执行。其中项目部（部门）负责人的薪金等级变动由人力资源部提出申请，报公司分管领导审核，总经理审批后执行。

４.４ 薪酬发放的审批：公司的所有薪金发放统一由人力资源部制单，岗位基础薪金及正常的津贴由人力资源部负责人批准发放，其他薪金一律由人力资源部负责人审核，公司领导批准后方可发放。

５ 薪酬水平与工资总额的控制

公司人力资源部负责工资总额及员工薪酬水平的总体控制，定期向项目提供社会、行业薪酬水平及内部薪酬水平上下限，作为项目分配参考依据。

６ 其他

６.１ 考虑历史原因，对原基本职工按公积金和企业年金个人缴纳部分之和标准每月贴补。

６.２ 本办法从2005年 月份起执行。实行新的制度后劳务工薪酬水平调整另外具体通知。６.３ 本办法实施后，应同步修改或制定内部经济责任制、内部（班组）经济承包办法、内部待岗管理办法等与薪酬改革相关的制度、规定

６.4 本办法由公司人力资源部负责具体解释。

薪酬制度制订简单说明：

一、原则

1、市场接轨原则：薪酬的分配结构、水平与市场水平接轨；

2、内部并轨原则：公司内部全民、集体、聘用、临时等各类用工同一个执行标准，基本做到同工同酬；

3、高岗高责、低岗恒薪原则：高岗位的员工薪酬中很大一部分需要通过绩效考核获得，即使同等级别岗位也可能存在很大薪酬分配距离，低岗位的员工薪金基本恒定，只要完成岗位工作要求即可获得相应报酬

4、适当考虑历史原则：对原火电基本职工在薪酬及福利给予适当的保护或补贴。

二、薪酬模式基本参照火电的方式，但取消了更多的一次性奖金，增加薪金的档次和分配的距离，分配更加简单明了

第五篇：航天时代电子科技股份有限公司财务分析报告

航天时代电子科技股份有限公司财务分析报告

一、简介

（一）公司背景

航天时代电子技术股份有限公司（简称航天电子）是中国航天科技集团公司旗下从事航天电子测控、航天电子对抗、航天制导、航天电子元器件专业的高科技上市公司（股票代号600879）。

公司的航天高科技产品主要包括：高性能传感器、无线电测量控制系统、特种电子通信、自动跟踪系统和数据收集、传输处理系统、卫星电视广播系统，数字化有线电视网络设备，卫星通信地球站，星上精密机构及结构部件，大型地面工程业务测控站和电子支持设备，以及火箭、卫星、舰船、飞机、核能等产品配套使用的各种电连接器、继电器、电子仪器设备、电缆网及开关设备，GPS/GLONASS/北斗卫星导航应用系统及终端设备等，被广泛地应用于各类型号卫星、火箭运载工具、相应的地面通信测量与控制设备及工业自动化控制设备中。公司以在航天专用电子设备等方面所拥有的具有自主知识产权的独特技术和资源为依托，建立了适应军工产品研制要求的，集研究、设计、生产、制造、销售服务于一体的科研生产联合体，合理搭配产业发展格局，在火箭、卫星、飞船和地面接收设备等领域培养起雄厚的技术开发实力和丰富的生产经验，成为公司核心竞争能力之所在。

公司拥有航天长征火箭技术有限公司、桂林航天电子有限公司、上海航天电子有限公司、杭州航天电子技术有限公司、郑州航天电子技术有限公司、天合导航通信技术有限公司、北京金泰星测技术有限公司、北京航天长征火箭机电技术有限公司8家控股子公司；6个专业实验室和研发中心：天线专业实验室、微波专业实验室、卫星导航实验室、测控通信实验室、卫星飞船应用实验室和集成电路实验室。

2002年9月，公司成为经国家计委批准组建的国家卫星导航工程研究中心的核心依托单位。

截至2007年底，航天电子公司的总资产44.9亿元，净资产25.6亿元，2007实现主营业务收入18.43亿元，净利润2.75亿元。

二、公司分析

（一）公司业绩分析

从2011年的年报来看，公司实现净利润1.69339亿元，每股收益高达0.21元，公司主营业务收入同比增长15.59%（达35.089亿元），公司的毛利率也从2010年的？？提高到？？，每股收益也从2010年的0,20上升到0.21.虽然上升的幅度不是很大，但是公司整体的发展较为稳定。净资产收益率、毛利率、净利润率与2010年相比，虽然略有下降（主要为市场竞争激烈，产品价格下调幅度较大），但仍保持在较高的水平。在这种情况下净利润的增长幅度也远远高于收入的增长幅度，说明航天时代电子的成本和费用控制得较理想，表明航天时代电子的产业结构调整进展相当顺利，为今后的发展打下了坚实的基础。

营业盈利能力分析

企业营业盈利能力是指企业在生产经营过程中获取利润的能力。反映企业营业盈利能力的主要指标如下。

1、营业毛利率=（营业毛利÷营业收入净额）×100%

营业毛利率是指企业的营业毛利润与营业收入的对比关系，表示营业收入和营业成本后，有多少可以用与支付各项期间费用及形成盈利。

一般情况下，企业的营业毛利率相对比较合理稳定，是一个比较可信的指标。如果营业毛利率连续不断上升，就说明企业产品的市场需求强烈，产品竞争力不断上升。反之，营业毛利率连续下跌则说明企业在走下坡路，表一航天时代电子科技营业毛利率计算表单位：万元

由表计算可知，2010年该公司的营业毛利率为26.21%，2011年该公司的营业毛利率为24.6%，营业毛利率整体水平比较高。且在2011年比2010年营业收入和营业成本都有大幅提高的前提下，营业毛利率基本持平，比较平稳，说明企业市场需求及销售情况良好，营业获利能力较强。但同时也要注意，尽管高营业毛利率为补偿期间费用和形成盈余奠定了基础，但适当降低营业毛利率、加速资金周转也是件好事。

2、销售净利率=（净利润÷营业收入净额）×100%

销售净利润是指企业实现的净利润与营业收入净额的对比关系，表示企业净营业收入在经过非日常经营活动调整后，为企业实现了多少净利润。

销售净利润的大小主要受营业收入和净利润的影响，这两个项目分别是利润表中的第一项和最后一项，这些项目的增减变化都会影响到销售净利率的大小。该项指标是反映企业营业获利能力的最终指标，该指标越高，说明企业的获利能力越强。

由表计算可知，2011年与2010年相比，航天时代科技公司的企业销售净利率有所降低，对于企业经营者而言，企业的管理水平可能有所下降，企业要想提高销售净利率，一方面要扩大营业收入，另一方面要降低成本费用。而降低成本费用是企业成本管理的一项重要的内容。通过列示各项成本费用开支，有利于企业成本费用的结构分析，加强成本控制，为寻求降低成本费用的途径提供依据。通过分析销售净利率的变动情况，促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。