2014年经营目标与工作任务

第一篇：2014年经营目标与工作任务

2014年经营目标及工作任务

一、2014年经营目标

今年是贯彻落实创新、高效、品质的关键年，我们要紧紧围绕公司经营目标，保证完成公司下达的各项任务指标。要以稳中求进、改革创新的总要求，实现尤夫质量梦的伟大目标。我们必须进一步增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感，按照能好则好、能快则快、好中求快、稳中求进的要求，从变化中捕捉和把握发展机遇，全面推行经营目标责任制、绩效考核评分制。加大督查力度，实现公平公正公开的民主决策，以品质为中心，做强做大做响尤夫产品，以管理创新为手段，推进公司管理一体化经营，以利润为核心，组织经营加快结构调整、转型发展，更好地凝聚对尤夫改革发展大方向的共识与合力，为创造服务为工作要求向全体股东交出满意的答卷。

二、2014年各项工作任务:

1、健全公司制度狠抓过程管理

迅速建立“总经理亲自抓,分管领导具体抓,职能部门抓落实”的工作体制机制，要求每个员工学习领会公司各项制度，明确清晰每一个岗位、每一名员工的职责，狠抓过程管理，完善过程控制，落实各项工作的责任与完成期限，并要求更具体明确。要尽快消除办事拖拉、责任心不强的弊病，使各相关制度建设更能体现科学性、健全性、可行性、有效性，在发展中规范，在规范中发展。以制度促管理，以管理促和谐，狠抓制度落实，全方位执行，无条件执行制度及上级指令，建设优秀高效务实的团队。

2、加大考核力度持续改进工作

薪酬奖励晋升与监督督查考核、经营目标考核、创新高效品质三 1

大考核目标紧密关联，密切员工与公司发展的利益相关度。同时全面落实公司管理层进入垂直管理、考核任用。完善公司各项考核制度并对考核制度严格执行。实施有进有退、有增有减的考核机制。

3、以创新方法破解发展难题

积极稳妥推进创新高效品质战略目标，坚持理念创新、加强手段创新、立足产品创新，更快更好提高公司产品和生产、技术、工艺的科技含量,积极推动产业结构升级，推动重大技术创新、突破，切实提高市场核心竞争力和经济效益。同时在市场竞争中争取主动，加强对核心自主知识产权的保护，确保自身生产与销售的安全性，稳固尤夫在行业内的身份及地位。

4、持之以恒保品质

以质量为中心，以全员参与为基础，以品质战略为条件，要有全员的品质管制普及教育，宣传产品质量文化，提高全员品质意识，全面加强对产品质量的培训,推进质量强区；加强体系管理的建设、加强环境卫生的建设、确保安全生产。继续全面推行5S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”现场管理。从源头做起，加强对原材料的稳定控制，确保工艺的稳定性。对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、储存、运输、销售、售后服务、生态回收，最终实现让客户满意而战略互赢的目标。

5、全面践行企业文化 坚持以人为本不动摇

尤夫的事业是全体员工的事业，尤夫的进步必须凝聚全公司员工的热情和智慧。因此，公司上下首先是管理层必须进一步转变理念，深入实际、深入基层接地气，加强调查研究，把推进工作的过程与联系基层、关心基层的过程统一起来，激发团结向上、克难奋进的精神

状态，营造奋发有为、事业有成的创业氛围。建设关心尊重、理解信任的人文环境，建立公平公正、有效激励的共享机制，引导和激发员工立足岗位成才、奉献尤夫事业的愿望，从而推动我们各项事业的全面进步。同时要将责任文化根植于经营管理的各个环节，把 “关心人、尊重人、理解人、培育人、完善人”作为企业文化建设的出发点和落脚点，满腔热情地关怀、关爱员工。

6、人才团队建设引领队伍向前进

公司上下都要树立“学习者智、学习者强、学习者生存、学习者发展”的理念，加强对履行岗位职责所需专业知识和相关领域知识的学习培训，深入开展“知识型员工、学习型团队”的创建工作；牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，以识才的智慧、用才的气魄、爱才的情感、聚才的策略，统筹做好各类人才工作，制订人才培训规划，实施员工培训计划，提升全公司员工的综合素质。持续加强后备人才队伍建设，挖掘引进高素质人才的力度，引导和激发员工立足岗位成才，营造人尽其才的氛围。优化完善员工薪酬分配制，重视员工职业生涯发展，实现员工与公司的共同进步、和谐发展。

同志们，如何从“前有堵截、后有追击”中突出重围、冲上云霄，是对全公司各管理层及员工智慧、勇气和能力的考验。我们有决心、有信心在2014年完成董事会交给的各项任务，坚持“管理、创新”的双轮驱动，紧紧围绕质量这一中心以及市场、效益二条主线，以团队建设为抓手，通过产品提升、销售提升、管理提升推动各项业务有质有量发展。牢固树立“公司一盘棋”的思想，举团队之力、集团队之智，让公司真正枝繁叶茂地健康发展，实现尤夫2014跑赢大市的重大目标。

第二篇：统计员工作任务及目标

统计员工作任务及目标

一、工作任务：

1.经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。

2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。

3.定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。

4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。

5．根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。

6.认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

7.参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。

8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资（含奖金）分配考核激励，促进经济效益发展。

9.负责领导交办的其它工作。

二、任期目标

1.加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身专业技术水平。2.建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

3.加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。

4、建立、健全各项原始记录。

5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式（电子和纸质）的汇总与整理，并向公司上报。

6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表方式，确保资料渠道畅通。

7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。

8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份；部门和专业资料整理及时，按装订成册，并妥善保存；对存档资料进行科学分类，方便相关人员查询。

9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影响。

10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习。

11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作

第三篇：2011市城管局目标工作任务

市城管局2011年目标工作任务

完成情况汇报

2011年，我局按照市委、市政府的统一部署和《宿州市人民政府工作任务分解》，制定了《宿州市城管局2011城市管理工作目标任务分解》。通过强化领导、强化调度、强化督查，全力推进各项工作任务。现将完成情况及自评结果汇报如下：

一、重点工作（80分）

(一)专项规划编制工作。根据宿州市总体规划调整进度情况，进行城市供水、排水专项规划编制。（10分）自评（10分）

上半年，我局已经和省规划设计研究院就供水、排水专项规划编制工作进行洽谈，并已签订了专项规划编制合同。宿州市城市总体规划审查工作在12月8日刚刚完成，宿州市城市总体规划的最终成果至今没有出来。由于专项规划的编制缺少合法的依据和基础，所以专项规划的编制工作没能按期开展。待我市城市总体规划调整成果审批完成后，即可进行专项规划的编制工作。

(二)城市生活垃圾及相关设施建设工程。开工建设垃圾处理场二期工程的垃圾渗沥液处理站和B库区防渗工程。力争开工建设5座垃圾转运站并配套车辆，开工建设公厕5座。（10分）自评（10分）1.垃圾处理场建设方面：开工建设了垃圾处理场二期工程的渗沥液调节池和B库区防渗工程，整体工程计划2012年底完成。目前，B库区防渗工程按照进度计划顺利推进，已经完成投资约3000万元，完成了2011年目标任务。

2.垃圾转运站建设方面：2011年，按计划是力争建设5座垃圾转运站并配套车辆，开工建设公厕5座。今年5月份，就完成了5座垃圾转运站的选址、设计等工作，9月底就已经完成了浍水路、北环城路和水巷3座垃圾转运站的建设工作，均已投入使用，完成投资230万元，并配套购置环卫专业车辆4台，投资150万元，全年在垃圾转运方面共完成投资380万元。根据“2011年宿州市城区重点工程财政资金安排计划”，在垃圾转运站建设方面仅安排计划200万元，实际超出计划180万元。

另外2座垃圾转运站的选址、设计等前期准备工作均已完成，由于政府没有增加新的建设资金计划，所以暂没有开工建设；一旦财政资金落实，随时可以开工建设。

3.公厕建设方面：按照计划要求，上半年已开工建设了5座公厕。10月份，根据实际需要又新购置安装了1座生态公厕，共完成6座建设任务。目前，均已通过竣工验收，部分已经投入使用。

(三)城市污水处理和污水管网完善工程。实施市城南污水处理厂二期续建工程；完成市城南污水处理厂一期升级改造工程的立项和可研性报告评审；新建老城区、开发区管网，完成投资3000万元（总投资9185万元）；完成循环工业园、汴北 新区管网新建工程的立项和可研性报告工作。推进县级污水处理厂二期建设，在重点乡镇建设污水处理设施。（10分）自评（10分）

1.宿州市城南污水处理厂二期工程已累计完成投资5400万元，其中本完成投资1200万元，主要工程为二沉池3#、4#池土建及设备，机修车间，西生化池设备安装等。

2.宿州市城南污水处理厂一期项目升级改造，投资规模4000万元，出水水质将由原来的二级排放标准升级达到一级A标准。目前一期项目升级改造工程初步设计和可研报告均已完成。

3.完成铺设污水管网10公里，完成投资820万元。因政府配套建设资金缺口，后续工程无法展开，剩余工程转入下实施。

4.已完成汴北新区污水处理厂配套管网工程方案设计。正在申报项目立项。根据省发改委要求，循环工业园污水管网规划调整由市经济开发区实施。

5.萧县、砀山县污水处理厂二期工程正在推进之中，重点乡镇污水处理设施正在调研规划之中。

(四)供水及管网工程。完成汴北新区5万吨水厂建设工程（一期）的立项征地手续；推进老城区供水管网改建工程，完成投资6000万元（总投资15000万元）；实施开发区、汴北新区新管网铺设工程，完成投资5000万元（总投资12500万元）；实施供水一厂改造工程、10万吨水厂配套完善工程、监测中心 升级改造工程。市区自来水力争实现一户一表。（10分）自评（10分）

1.汴北新区5万吨水厂工程（一期）：

目前项目的立项、勘探、环评、征地等工作均已完成。2.老城区供水管网改建工程：

完成老城区供水管网改造工程20.2公里，扩建新宿城一中、西昌北路、鹏程路等管网25公里，完成投资6015万元。

3.开发区、汴北新区管网铺设工程：

完成百利鞋业等供水管网建设，完成投资5020万元。4.供水一厂设备改造工程：

完成供水一厂5台清水泵及高、低压配电系统等改造工程。5.10万吨水厂配套完善工程：

完成23眼深井及泵房建设，铺设输水管网10.5公里，供电线路10公里。

6.监测中心升级改造工程：

已配备检测设备3台，增加化验人员1名，监测项目由原来的12项增加到32项。

7.市区一户一表改造工程：

完成户表改造10460户，超额完成年初预定10000户的目标任务。

(五)市政道路基础设施建设。完成银河三路西延工程。（10分）自评（10分）

1.完成银河三路西延工程。道路全长1280m，宽40m, 完成 投资1619万元。

2.完成拂晓大道配套工程。道路全长1830m,完成投资1087万元。

3.完成市区人行道维修，排水管道清淤等工程，完成投资380万元。

4.完成道东大街立交桥挡墙维修加固，完成投资45万元。5.实施通济六路市政工程，完成投资2000万元。6.完成宿蒙中路改造工程，完成投资330万元。7.由我局承担的洪河路东段正加快推进。年内还先后实施五处平交路口改造，完成投资196万元。

上述七项工作，除银河三路西延工程为年初计划任务，其余六项为超计划实施项目。

(六)城市园林绿化。启动创建国家级园林城市工作，确定创建园林县城试点，提升城市形象。（10分）自评（10分）

经过赴淮安、宿迁等地调研，制订了创建国家级园林城市的实施方案及任务分解表，完成创建国家级园林城市的前期准备工作。泗县作为创建省级园林县城试点，已取得省级园林县城的称号，已开始启动国家级园林县城创建工作。萧县正准备申报省级园林县城。

(七)体制机制创新。进一步理顺市、区城市管理体制，合理划分市、区两级执法、管理的权限和责任，按照“棋盘式”网格化管理模式，实行“四定”管理，落实城市管理责任。完善城市管理综合执法运行机制，建立完善有效的执法监督约束 机制。（10分）自评（10分）

为有效提高城市管理水平，创新城市管理工作机制，建立健全“权责明确、责任落实、运转协调、监管到位”的城市管理新模式，我局先后听取走访了基层管理人员、市民群众、基层办事处、居委会的意见和建议，考察了宿迁、淮安、池州、六安、黄山、亳州等省内外城市管理情况，结合外地城市管理的经验，认真分析研究我市城市管理体制的现状，草拟《关于进一步理顺市区城市管理体制机制的意见（送审稿）》，并上报市政府待批，提出了体制机制建设意见。在市容秩序管理上，按照“棋盘式”网格化管理模式，科学划定管理责任区域，大队包片、中队包路、个人包段，实行定岗（责任区）、定人（定到具体执法人员）、定标（管理标准）、定绩（绩效检查）“四定”管理，并且通过 “错时制”上下班等一系列行之有效管理举措的实施，较好地解决了城市管理中的体制不顺等问题。

(八)实施城区集中供热工程，完成市区主管网建设。（10分）自评（10分）

东线供热工程全长13.5公里，其中主线长11.2公里，市经济开发区内支线长0.6公里，埇桥区循环经济示范园支线长1.7公里。至12月20日，主线和开发区支线可全部完工，超额完成支线管网0.2公里。目前，市政务中心、华电小区、汇源小区等处已实现集中供热。天鹅湾小区、两淮新城等小区已签订供热协议。

二、职能工作（20分）(一)“净化工程”。加强市区8条主干道定位重点保洁，清除垃圾死角，加大垃圾的清运力度，强化对乱倾乱倒、运输抛洒垃圾等违章行为的巡查监管力度。（4分）自评（4分）

我局进一步加强了对城区环境卫生精细化、规范化作业，加强基础设施建设，增设垃圾容器410个，有效改善了垃圾乱倒造成二次污染情况的发生。加强督察指导，严格监管和奖惩措施，完善全市环境卫生清扫管理细则，加强机械化清扫清洗的力度，坚持每天凌晨2点到早6点，对城区主要干道进行逐路清扫清洗，累计出动清扫、清洗车辆7200台次。对城区一些死角积存垃圾进行清运清除，清运各类垃圾6000多立方。强化职能作用，分类实施，全年先后开展6次集中整治，开展21次迎接上级领导和团体检查考察活动。抓好主干道“门前三包”方案的落实，环卫、园林、市政、渣土、广场、河道、执法支队相互配合，着力提高城区环境卫生的整体水平。加强对埇桥区、开发区净化工作的指导、检查，提高城区的净化力度，保证“净化”工作扎扎实实地向前推进。

(二)“绿化工程”。实施现有绿地增绿工程、规划建绿工程、单位庭院（小区）增绿工程。（4分）自评（4分）

2011年在增绿扩绿工程上，完成了港口路、汴河东路、纺织路、宿蒙路、银河三路的道路绿化工程，纺织路两侧空闲地的绿化工程；在园林绿地的养护管理上实施养护一体化管理措施，大力推进绿地精细化管理，使城区200多万平方公共绿地整洁美观，提升了宿州城市形象，1.绿地增绿工程：完成港口路、汴河东路、纺织路、宿蒙路、银河三路、城区主干道补栽等道路增绿工程，拂晓大道与银河一路、人民路与银河二路、磬云路与银河三路节点绿地的充实提升工程，增绿面积10万m2，总投资590万元。

2.规划建绿工程：规划汴河风光带、沱河开发区段的绿地建设，对环城河、运粮河综合治理工程做出可研报告。

3.新建道路绿地建设工程：已规划银河二路西延、银河三路西延、银河四路西延、通济五路、通济六路、拂晓大道北延、人民路北延、唐河路、洪河路的建绿工程，实施了银河三路西延绿化工程。

4.单位庭院、小区增绿工程：督促新建单位、小区积极进行绿地建设，如市检察院、市水利局等新建办公庭院已达到40%的绿地率。

5.空闲地增绿工程：纺织路空闲地绿地建设工程，纺织路（运粮河桥—人民路）道路红线两侧空闲地建设9处8000m2绿地。

(三)“序化工程”。规范各类摊点的设置和车辆停放的秩序；控制市区商业性促销等活动，强化公园广场管理；开展城市“八乱”综合整治。（4分）自评（4分）

在“序化”管理方面，先后开展了出店占道经营、违章搭建、前堂后灶、建材占道、夜市排档等多项专项整治活动，对市区有损市容环境的各类违章行为进行了不间断的彻底、连续整治，为巩固管理成效，真正实现长效管理，定期组织人员对各主次 干道路面管理情况进行考核。年初至今累计开展各类集中整治行动百余次，清除出店商品、占道物品1540余件；取缔各类无证违章占道摊点及餐饮门点出店经营210余处；依法滞留违章占道经营物品600余件；拆除违章搭建70余处；处罚违章行为人400余人次；推出了汴河路、胜利路、淮海路、银河一路、纺织路、淮河路等精品示范路。

(四)“亮化工程”。实施沿街高层建筑立面亮化，对部分公园广场、主要路口、城市出入口和景观带等进行亮化；建设和维护路灯设施，推动灯饰广告亮化建设。（4分）自评（4分）

完成银河南广场，青少年活动中心，老干部活动中心，职工活动中心，市政府大楼，市政府会务中心，市公安局办公楼，交警支队办公楼，事故处理中心，宿州新城D区，宿州新城文化广场，上河城小区，博文置业办公楼，市物价局办公楼，市检察院办公楼，皖北矿务医院，皖北矿务局，园林处办公楼，自来水公司办公楼，港利小区，市卫生局办公楼，银河绿苑小区，市中级人民法院，市水利局办公楼，华夏大酒店，市立医院，千亩园小区，市邮政局办公楼，移动公司，北关鹏程雕塑及周边，沱河一号桥，广电局电视塔，华电小区，北关办事处办公楼，亿龙大厦（汴河路），市工商干校办公楼，电信公司营业楼，市住建委办公楼，财富广场小区，中煤三建（安厦），规划展览馆，河畔一号小区，市地税局办公楼等64个亮化项目。

按计划，现已全部完成。

(五)“美化工程”。以市区淮海路、汴河路、淮河路、银 河一路为先期重点整顿路段，规范、拆除沿街违章建筑物和影响城市景观的构筑物；实施“牛皮癣”联合整治活动；搞好城区公共设施日常管护。（4分）自评（4分）

在“美化”管理方面，先后开展了门头招牌、户外广告及城市“牛皮癣” 专项整治活动，共拆除、更新银河一路、纺织路、人民路、淮海路、汴河路、宿怀路、淮河路等主干道门头标牌约2300块、拆除各类违章户外广告1123块：墙体布幔61块、条幅620余条、更新连体灯箱230块；清理、覆盖各类“牛皮癣”25000余处；查处制“癣”者7人（次）。我局高度重视加强道路、桥梁、路灯、河道、广场、游园等设施的日常管护，确保正常使用。如对市民关心的三角洲公园的管理上，制作《三角洲公园管理制度》大型宣传牌和《游园须知》牌；加强湖面管理，夏季昼夜轮值，禁止下湖游泳，确保游客安全；积极督促施工单位做好卫生管理，配合施工单位做好园内美化、亮化工程建设和安全管理，三角洲公园的各项管理已进入长效管理状态，达到了领导放心、市民满意的效果。

自评综合分数（100分）

二○一一年十二月十七日

第四篇：经营目标

经营目标

指标项 经营收入 净利润 人工成本含量 …… …… …… …… 预算指标值 指标说明 备注

……财务部： 总经理:填表说明：依据企业、经营发展目标，制订企业全年各项经营指标。

第五篇：统计核算员工作任务及目标

一、工作任务：

1.经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。

2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。

3.定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。

4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。

5．根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。6.认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。7.参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。

8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资（含奖金）分配考核激励，促进经济效益发展。

9.负责领导交办的其它工作。

二、任期目标 1.加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身专业技术水平。

2.建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。3.加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。

4、建立、健全各项原始记录。

5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式（电子和纸质）的汇总与整理，并向公司上报。

6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表方式，确保资料渠道畅通。

7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。

8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份；部门和专业资料整理及时，按装订成册，并妥善保存；对存档资料进行科学分类，方便相关人员查询。

9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影响。

10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习。

11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作。