公司顶级分配奖励机制制度绝密

第一篇：公司顶级分配奖励机制制度绝密

奖励机制

1.每年奖奖励机制

1.每年奖励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心B.让公司骨干的父母认可公司,增强核心凝聚力,总结于:山西长江实业有限公司懂事长.彭缙峰

2.每年父亲节,母亲节时.把公司骨干的母亲,父亲请到公司,并准备一分小礼物,感谢他们把自己 的孩子培养成为公司的动量之才.总结于:麦香姆快餐.3.关爱员工父母,对达到规定条件的员工,对其父母每人每年进行1000元的养老补贴,并在节假日请员工家属到公司聚餐,联欢.目的:让父母更加支持子女的工作.以子女为荣.总结于:晋城长江实业有限公司.4.关爱员工子女,对达到规定年限或贡献卓越的员工,进行每月子女教育基金若干元的奖励,总结于:晋城长江实业有限公司

5,年初时让销售员工写下今年最想去的地方若此员工完成本年度业绩就奖励及他的家属一同去该地旅游.总结于:诺基亚北京公司销售部.6.购买当地公园年票,让员工利益周末时间自由参加,;与好利来蛋糕签定年协议,并与鲜花点签定协议,把优秀员工的生日告知,是员工在生日当天收到蛋糕和鲜花.总结于:北京鑫送松林电子科技公司.7,为使员工感到亲情化,我公司员工的生日母亲节.父亲节.都送蛋糕及礼物,并要求员工必须亲自送到父母手中,并且每年年底都回评选出最佳”孝星”奖励现金1000元.总结于:杰若生物有限公司

8,员工家庭有困难(如:生病,孩子上学等)经核实员工可申请给予依次支持,补助.总结于河南百姓商贸

9.员工结婚,公司高层亲自主婚,单位车辆可当婚车.总结于:河南百姓商贸

10.以前员工流动性大,现在我运用刘一秒老师讲的机制,每日晨会设定营业额目标,凡超过当日营业额,即可将超出部分的净利润全部分掉,每天如果每个员工包括保安在内的都能多分十几快钱,那员工的积极性可想而知,尤其到了晚上,我们每个员工没半个小时同报一次营业额,员工知道后就互相击掌传递,现在还差3万就可以分红了……在就是干满1年到年底多发1个月工资,干满2年就多发2个月的工资,干满3年就多发3个月工资,所以员工就不走了.总结于:兰州马老六清真餐饮懂事长唐玉明

11.对于公司十年以上的忠诚顾客.可颁发忠诚顾客奖,如代金卷,一枚金奖章等.总结于吉林大学

12:公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长,如考上大学奖励1000元.总结于吉林大学

13.对公司有贡献的员工,公司老板一定登门拜访员工家属,对有家庭困难的员工老板要拍板解决.总结于:北京诚恩电子材料有限责任公司

14.员工过节回家统一买票,买礼物,所有的员工都不会流失现象.总结于:北京美味康快餐有限公司

15.对企业有特殊贡献的员工购车,公司按照30%--50%给予补贴.总结于:唐山路桥建设有限公司

16.对于全年没有违反公司制度的员工,年底奖励一台笔记本电脑或液晶电视等;对于全年违反公司制度5次以上达的员工,年底不发放分红和奖金.总结于:河北永乐房地产开发有限公司

17.凡在公司工作满五年的,奖励一年年薪,总结于:唐山金百万家具广场;

<酒楼奖励机制>

1.年初让员工写下今年想买的东西(1000元以内),主管(2000元以内),谁最优秀就可以由公

司出钱买想要的礼物.(注:如全年违反公司规章制度5次以上的均没有参加资格)

2.与当地旅游景点合作,每季度组织优秀员工可到景点游玩,由公司出钱.(如:前厅基层3名中层1名,后蹰基层3名,大厨1名),逐渐玩遍周遍地区.3.满1年基层员工,公司可给其员工父母发放赡养金每年1000元,中层1500元;满2年的基层每年给其父母发放赡养金1500元,中层奖励2000元,;干满3年基层员工奖励2000元,中层奖励2500元;依此类推;员工就不走了.(或是子女教育基金也可以.);(注:请假超过一个月或二次回店者从新计算日期)

4.员工结婚,公司高层亲自主持婚礼,可用单位车做婚车,(零点喜餐可打纯7.8折).5.每年8月15中秋节,可为员工父母邮寄月饼,并寄额超出部分,纯利润的30%按工资比例分给员工.让每个员工都为次此操心.上贺卡,谢谢父母养其这么优秀的员工,至以真诚的感谢!.6.员工家庭有困难(生病.孩子上学等)经核实老总携全体员工可为其员工捐款.7.每年母亲节,父亲节,普通员工有经理.厨师长向爸爸.或妈妈问好,致意节日的问候,优秀员工由老总亲自打电话,:感谢他们把孩子培养栋梁之才.8.每月,每周.或每日定营业额目标.(根据以往比例)营业9.每月聚餐,为其当月寿星老集体过生日,并由店里为寿星老发放礼物..让子女当场给自己的妈妈打电话,(孩的生日娘的苦日).10.楼层与楼层之间进行PK,(包括环境卫生.个人卫生’服务’节约水电等几方面;后橱可由师傅带小弟进行师傅与师傅之间的PK包括:好评率’出错率’卫生’节约水电等几方面)赢的一方有奖励,输的一方做俯卧撑,)

励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心B.让公司骨干的父母认可公司,增强核心凝聚力,总结于:山西长江实业有限公司懂事长.彭缙峰

2.每年父亲节,母亲节时.把公司骨干的母亲,父亲请到公司,并准备一分小礼物,感谢他们把自己 的孩子培养成为公司的动量之才.总结于:麦香姆快餐.3.关爱员工父母,对达到规定条件的员工,对其父母每人每年进行1000元的养老补贴,并在节假日请员工家属到公司聚餐,联欢.目的:让父母更加支持子女的工作.以子女为荣.总结于:晋城长江实业有限公司.4.关爱员工子女,对达到规定年限或贡献卓越的员工,进行每月子女教育基金若干元的奖励,总结于:晋城长江实业有限公司

5,年初时让销售员工写下今年最想去的地方若此员工完成本年度业绩就奖励及他的家属一同去该地旅游.总结于:诺基亚北京公司销售部.6.购买当地公园年票,让员工利益周末时间自由参加,;与好利来蛋糕签定年协议,并与鲜花点签定协议,把优秀员工的生日告知,是员工在生日当天收到蛋糕和鲜花.总结于:北京鑫送松林电子科技公司.7,为使员工感到亲情化,我公司员工的生日母亲节.父亲节.都送蛋糕及礼物,并要求员工必须亲自送到父母手中,并且每年年底都回评选出最佳”孝星”奖励现金1000元.总结于:杰若生物有限公司

8,员工家庭有困难(如:生病,孩子上学等)经核实员工可申请给予依次支持,补助.总结于河南百姓商贸

9.员工结婚,公司高层亲自主婚,单位车辆可当婚车.总结于:河南百姓商贸

10.以前员工流动性大,现在我运用刘一秒老师讲的机制,每日晨会设定营业额目标,凡超过当日营业额,即可将超出部分的净利润全部分掉,每天如果每个员工包括保安在内的都能多分十几快钱,那员工的积极性可想而知,尤其到了晚上,我们每个员工没半个小时同报一次营业额,员工知道后就互相击掌传递,现在还差3万就可以分红了……在就是干满1年到年底多发1

个月工资,干满2年就多发2个月的工资,干满3年就多发3个月工资,所以员工就不走了.总结于:兰州马老六清真餐饮懂事长唐玉明

11.对于公司十年以上的忠诚顾客.可颁发忠诚顾客奖,如代金卷,一枚金奖章等.总结于吉林大学

12:公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长,如考上大学奖励1000元.总结于吉林大学

13.对公司有贡献的员工,公司老板一定登门拜访员工家属,对有家庭困难的员工老板要拍板解决.总结于:北京诚恩电子材料有限责任公司

14.员工过节回家统一买票,买礼物,所有的员工都不会流失现象.总结于:北京美味康快餐有限公司

15.对企业有特殊贡献的员工购车,公司按照30%--50%给予补贴.总结于:唐山路桥建设有限公司

16.对于全年没有违反公司制度的员工,年底奖励一台笔记本电脑或液晶电视等;对于全年违反公司制度5次以上达的员工,年底不发放分红和奖金.总结于:河北永乐房地产开发有限公司

17.凡在公司工作满五年的,奖励一年年薪,总结于:唐山金百万家具广场;

<酒楼奖励机制>

1.年初让员工写下今年想买的东西(1000元以内),主管(2000元以内),谁最优秀就可以由公司出钱买想要的礼物.(注:如全年违反公司规章制度5次以上的均没有参加资格)

2.与当地旅游景点合作,每季度组织优秀员工可到景点游玩,由公司出钱.(如:前厅基层3名中层1名,后蹰基层3名,大厨1名),逐渐玩遍周遍地区.3.满1年基层员工,公司可给其员工父母发放赡养金每年1000元,中层1500元;满2年的基层每年给其父母发放赡养金1500元,中层奖励2000元,;干满3年基层员工奖励2000元,中层奖励2500元;依此类推;员工就不走了.(或是子女教育基金也可以.);(注:请假超过一个月或二次回店者从新计算日期)

4.员工结婚,公司高层亲自主持婚礼,可用单位车做婚车,(零点喜餐可打纯7.8折).5.每年8月15中秋节,可为员工父母邮寄月饼,并寄上贺卡,谢谢父母养其这么优秀的员工,至以真诚的感谢!.6.员工家庭有困难(生病.孩子上学等)经核实老总携全体员工可为其员工捐款.7.每年母亲节,父亲节,普通员工有经理.厨师长向爸爸.或妈妈问好,致意节日的问候,优秀员工由老总亲自打电话,:感谢他们把孩子培养栋梁之才.8.每月,每周.或每日定营业额目标.(根据以往比例)营业额超出部分,纯利润的30%按工资比例分给员工.让每个员工都为次此操心.9.每月聚餐,为其当月寿星老集体过生日,并由店里为寿星老发放礼物..让子女当场给自己的妈妈打电话,(孩的生日娘的苦日).10.楼层与楼层之间进行PK,(包括环境卫生.个人卫生’服务’节约水电等几方面;后橱可由师傅带小弟进行师傅与师傅之间的PK包括:好评率’出错率’卫生’节约水电等几方面)赢的一方有奖励,输的一方做俯卧撑,)

第二篇：奖励机制

公司项目经理部 员工奖励制度

一、目的：为了树立良好的公司形象，提高项目部人员工作积极性，特制定此制度。

二、奖励对象：项目部所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

特殊奖励

员工涉及到如下事项，可享受400—500元的经济奖励、早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）

（1）在完成本职工作、任务方面取得显著成绩的；

（2）对项目部管理提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护项目部财物，使项目部利益免受重大损失的；

（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为项目部带来良好社会声誉的；（6）拾金(物)不昧者；

一般性奖励

员工涉及到如下事项，可享受200-300元的经济奖励，早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）（1）全勤奖

凡项目部员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。（以上均由考勤表计，按项目部标准上班时间为准，出差不计缺勤），（2）加班奖

凡当月加班时间累计达到50小时以上者。

第三篇：公司奖励惩罚制度

公司奖励惩罚制度

公司奖励惩罚制度1

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金

1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的.有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

二、惩罚：

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)

1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者。

随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者。

在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者。

长时间接打私人电话者。

上班时间未经允许从事娱乐活动者。

库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者。

上班时间穿拖鞋者。

高空作业不带安全带或安全带没有带好者。

空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者。

2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

工作时间干私事，睡觉者。

对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者。

不服从主管领导的合理指令或工作分派者。

对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者。

无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。

因服务态度问题导致客户投诉者。

3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。

在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)。

上班时间酗酒者。

私自接受、索取回扣或礼物者。

工作态度恶劣、侮辱他人者。

因过失泄漏公司机密者。

违反规定私自动用公司办公设备及车辆者。

知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者。

4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者。

对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。

蓄意破坏公司财物者。

触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者。

故意泄漏公司机密者。

因严重失职给公司造成重大经济损失者。

有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。

散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者。

5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者。

6、员工有下列情况，应赔偿公司损失。

员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。

7、惩罚的实施。

员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;

部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分;

8、违纪罚款的缴纳：

对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;

罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚;

对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;

9、员工申诉

认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

员工奖罚制度。

一.奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者;

2.在服务工作(生产)中，取得优异成绩者;

3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者;

4.服务态度好，为公司获得荣誉者;

5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者;

6.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者;

7年终奖为全年总工资5%(当月有处罚及客户投诉的才能享受)

二财务考勤制度

1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

5如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励。

三凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;

(2)工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果;

(3)恶意破坏公物或会员物品;

(4)道德败坏，xx男女关系等;

(5)经常违反公司规定，屡教不改;

(6)服务态度恶劣，与客户争吵;

(7)无理取闹，严重影响公司和社会秩序;

(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。

优秀员工评选制度。

1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

(2)爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等)，工作无失职、失误记录。

(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

(员工投诉)

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款：

1.不得提供伪证;

2.不得公开或私底下散布不满情绪。

3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

公司奖励惩罚制度2

公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核;

3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准;

第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评;

2、经济处罚;

3、降级;

4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、轻微过失致发生工作错误造成损失的.罚款50元;

4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

5、不按要求打扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

9、不配合各部门工作的罚款100元;

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;

14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

公司奖励惩罚制度3

第一章总则

第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第二条公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励

第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

1、通告表扬；

2、奖金奖励；

第五条有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）：

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、完成计划指标，经济效益良好；

3、向公司提出合理化建议，为公司采纳；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5、节约资金，节俭费用，事迹突出；

6、领导有方，带领员工良好完成各项指标；

7、其他对公司作出贡献，公司认为应当给予奖励的；

第六条奖励程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或上级管理提名；

2、人力行政部门审核；

3、奖励金额确认后，由财务执行；

第三章惩罚

第七条视情节轻重，分别给以以下处罚：

1、警告（当月无绩效奖金）；

2、记过（3个月无绩效奖金）；

3、辞退。

第八条员工有以下行为给以警告处分：

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的.事情；

2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

5、无故不参加公司安排的培训课程；

6、初次不遵守主管人员工作安排；

7、浪费公物情节轻微；

8、检查或监督人员未认真履行职责；

9、未按要求穿工作服；

10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

11、破坏环境卫生，影响公司形象；

第九条员工有以下行为者，给予记过处分：

1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；

2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

4、未经许可擅带外人入厂参观；

5、携带危险物品入厂；

6、在禁烟区吸烟者；

7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益；

8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端；

9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉；

10、代替他人打卡或接受他人打卡。

第十条员工有以下行为者，给以辞退处分：

1、偷窃同事或公共财物；

2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

4、违反劳动合同或工作规则情节严重；

5、蓄意损坏公司或他人财物；

6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；

7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

8、拒不执行领导决定，干扰工作的；

9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；

10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的；

12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

13、贪污、盗窃，敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

15、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

16、制造、散布谣言，损害公司声誉的；

17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；

19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；

20、在厂区范围内赌博；

21、在厂内有伤风化行为；

22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；

23、经常违反公司规定屡教不改；

24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；

25、因行为不当，公司无法再对其信任；

26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果；

27、在公司打架，并且造成严重后果；

第十一条员工有第十中的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十二条员工有第十条中的行为造成公司经济损失的，按以下规定赔偿公司损失：

1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10％——50％；

2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。

公司奖励惩罚制度4

第一章 总则

第一条 为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第二条 公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条 本制度适用于公司全体员工。

第二章 提倡与反对

1、工作态度方面

1.1提倡绩效，反对权谋；

1.2提倡严谨，反对懒散；

1.3提倡创新，反对守旧；

1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较；

1.5提倡认真执行，反对纸上谈兵；

1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。

2、工作方法方面

2.1提倡部门协作，反对工作推诿；

2.2提倡踏实细致，反对粗心大意；

2.3提倡团队精神，反对个人主义；

2.4提倡危机意识，反对安于现状；

2.5提倡制度化管理，反对工作无计划；

2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。

3、为人处世方面

3.1提倡真诚，反对虚伪；

3.2提倡务实，反对浮夸；

3.3提倡言行一致，反对表里不一；

3.4提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费；

3.5提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满；

3.6提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。

第三章 奖励

第四条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

1、通告表扬；

2、奖金奖励；

3、晋升提级。

第五条 有下列表现的员工应给予通告表扬：

1、品德端正，工作努力；

2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

4、有其他功绩，足为其他员工楷模。

第六条 有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）：

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、完成计划指标，经济效益良好；

3、向公司提出合理化建议，为公司采纳；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5、节约资金，节俭费用，事迹突出；

6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7、其他对公司作出贡献，董事长认为应当给予奖励的。

第七条 有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第八条 奖励程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或领导提名；

2、人力行政部门审核；

3、董事长批准。

第四章 惩罚

第九条 视情节轻重，分别给以以下处罚：

1、警告；

2、记过；

3、罚款或降级；

4、辞退。

第十条 员工有以下行为给以警告处分：

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

5、无故不参加公司安排的培训课程；

6、初次不遵守主管人员指挥；

7、浪费公物情节轻微；

8、检查或监督人员未认真履行职责；

9、未按要求穿工作服；

10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

11、破坏环境卫生。

第十一条 员工有以下行为者，给予记过处分：

1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；

2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

4、未经许可擅带外人入厂参观；

5、携带危险物品入厂；

6、在禁烟区吸烟者；

7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益；

8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端；

9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉；

10、代替他人打卡或接受他人打卡。

第十二条 员工有以下行为者，给予罚款（罚款数额另行规定）或降级处分：

1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

4、泄漏生产或业务上的'机密；

5、违反公司规定带进出物品；

6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；

7、损毁公物或公共文件；

8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；

9、拒绝听从主管人员合理指挥监督使公司蒙受重大损失；

10、违反安全规定措施致公司蒙受重大损失；

11、工作时间在工作场所制造私人物件；

12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。

第十三条 员工有以下行为者，给以辞退处分：

1、偷窃同事或公共财物；

2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

4、违反劳动合同或工作规则情节严重；

5、蓄意损坏公司或他人财物；

6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；

7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

8、拒不执行领导决定，干扰工作的；

9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；

10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的；

12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

13、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

15、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

16、散布谣言，损害公司声誉的；

17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；

19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；

20、在厂区范围内赌博；

21、在厂内有伤风化行为；

22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；

23、经常违反公司规定屡教不改；

24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；

25、因行为不当，公司无法再对其信任；

26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。

第十四条 员工有第十三条中的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十五条 员工有第十三条中的行为造成公司经济损失的，责任人除按第十三条规定承担应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失；

1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10％——50％；

2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。

第五章 惩罚程序

第十六条 企业领导发现本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应及时向人力行政部门报告；员工也可向人力行政部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十七条 人力行政部门接到报告、检举、揭发，立即报经董事长批准后进行调查处理。调查完毕，人力行政部门提出《处理意见书》呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十八条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，

取得证据，经过会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十九条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

第二十条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为公司最终决定，当事者不得再存异议。

第二十一条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第六章 附则

第二十二条 本制度由集团办公室制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。

第四篇：销售部奖励机制

销售部奖励机制

一、市场销售部奖励机制设计原则：

1． 市场销售部作为酒店营销工作的核心部门，各销售及相关市场工作人员承受相当的压力和挑战；

2． 销售人员积极性的提高，作为促进酒店营收的重要环节之一，必须提高酒店营销工作的重要高度来考虑；

3． 销售队伍的稳定要作为稳定客源的重要基石来看待；

4． 本酒店销售人的工资水平在浙江及周边地区处于较低的水平；

5． 市场销售队伍成员提供较好的收入待遇对酒店的工资成本并不构成大的压力，因为人数不多；

6． 酒店在严格管理，展开高效的市场销售工作的同时，应以对市场销售人员良好的福利待遇作为稳定队伍的基本手段；

7． 销售人员的奖励要在奖励个人的同时兼顾团队协作，否则会造成销售人员唯利是图，销售队伍分崩离析的局面，到头来适得其反，影响到整个市场销售工作；

8． 奖励要做到团队奖励和个人奖励相结合；

9． 奖励既要考核结果，也要考核过程，这样才能比较客观地反映业绩与努力之间的相关性。真正地达到过程的优化，决定最佳的结果。奖励才真正地起到作用； 10． 奖励计划可以包含团队建设的相关费用。

二、奖励机制：

实行团队奖励的机制

每月按照客房及宴会销售总额预算计算市场销售部奖励基金额度；

奖励基金的计算方法：

每月预算完成率 奖励基金计提比例 80% 5‰*（客房+宴会营业额）

100% 1．5%*预算收入（客房+宴会营业额）

超过100% 1．5%*预算收入（客房+宴会营业额）+5%*超额部分

每月奖励基金额如果超过部门工资总额80%的，则超出部分计入部门团队建设基金。团队建设基金由财务部建帐，由市场销售总监视情况提出使用申请，由总经理批准，用于团体活动和销售培训或专项奖励，可以跨月份跨使用，可在以后月份或年底进行分配。

1． 内部分配办法：

奖励基金用于部门团队建设和员工的物质奖励；

奖励范围适用于市场销售部包括市场销售总监的所有人员，并以销售人员为主。

基本分配系数为：

市场销售总监 ： 1.3 高级销售经理 ： 1.2 销售经理 ： 1.1 销售主任 ： 1 市场传讯经理 ： 0.7 市场传讯主任 ： 0.5 预订及电话销售经理：1 预订及电话销售主管：0.9 预订及电话销售文员：0.3 宴会销售经理 ： 1.1 宴会销售主任 ： 0.9 宴会销售协调 ： 0.2 秘书 ： 0.3 美工 ： 0.2

奖励分配的计算

部门销售奖励总额-团队建设费用留存 =A 个人工作考评分数 =B 个人基本分配系数 =C 部门工作考评分数总和 =D 个人奖励分配系数 =E 个人分配比例 =F 个人奖励分配额度 =G E=B*C F=E/∑E

G=A*F

2． 人员考核：

每个月对市场销售部各职人员（除市场销售总监外）进行工作考评，考评分数季度累计将作为奖励分配的依据。

对每个员工的岗位考核考评由直接上级主持，并按照既定的考核项目和标准进行。要针对各个岗位不同的特点，突出岗位的核心职责和功能； 销售人员的考核兼顾过程质量和销售业绩的考核，并以业绩考核为主。业绩考核要突出团队生意和特别推广项目的比重。业绩考核还要根据不同市场情况而制订的业绩指标为参照。以此达到比较全面的考核和评估。（各岗考核评估表另行制订）

3．分配程序：

在完成酒店月营收计划指标的情况下，由财务部核算奖励基金额度，并在次月三日前通知市场销售总监。每月各销售人员要在每月三日前按要求提报月度工作报告。在次月五日以前，参考销售业绩指标的完成情况和工作量完成情况、工作态度和综合表现考评，由高级销售经理草拟奖励基金月度分配方案并由市场销售总监审核后，报总经理最终批准。4． 分配执行：

根据总经理批准的分配方案，由财务部于每月15日执行奖励的发放。

奖励的发放严格遵循保密制度，任何员工不得泄露自己的奖金数额，也不得打听别人的奖金数额，否则将被最终警告并取消三个月获取奖励的资格。5． 年终奖励：

市场销售部人员享受酒店统一的年终奖励，另外享受部门留存团队建设基金的年终分配。以上草案供您审阅，请提出意见。

第五篇：营销奖励机制

营销奖励机制

为了强化营销管理，最大程度的调动销售人员的工作积极性，更好的完成2009年销售计划给酒店带来更大的利润，依据酒店营业目标，特制定部门考核和奖励方案。

1、考核原则：激励员工努力完成营业目标，以奖励为主，以罚为辅。做到“定期考核、定期结算、定期兑现”。

2、考核对象：销售人员。

3、考核目标：以2009年营业计划为标准，以财务部每月实际报表为依据。

4、销售职责：

（1）销售总监：在董事长和总经理的带领下，负责销售部行政和业务工作，制定市场营销计划、广告宣传计划、促销计划和公共关系发展计划。负责酒店业务范围内的接待活动，负责与酒店各职能部门间的联系协调工作。定期检查部门销售计划的执行情况并向上级汇报，定期对下属员工进行绩效考核。

（2）销售主管：负责协助销售总监的日常工作，执行酒店以和部门制定的各项方案。掌握市场动向，做好市场开发，发掘和扩大客户市场范围，为客户提供优质的服务。与各总点协议公司、旅行社以及老顾客保持紧密的沟通和交流，进一步提高和促进客房销售以及带动酒店餐饮销售。

（3）销售代表：协助销售主管完成部门销售计划，做好客户维护工作，最大程度的开发新客源。网络客户销售代表与各大网络订房公司保持紧密联系，提高酒店知名度，协助前厅部完成接机等服务，并负责部门内部文秘工作。

5、奖励机制实施细则。

（1）销售总监考核方案：根据酒店拟定的考核方案进行考核。

（2）销售主管及销售代表考核方法：

A、转正后的员工工资的85%做为基本工资，15%做为考核工资。工资标准：销售主管1800一2000元/月，销售代表1200元/月。

B、销售主管按照每月营业指标完成销售任务。团队销售主管完成每月销售任务的31%；协议客户销售主管完成每月销售任务的24%；协议客户代表完成每月销售任务的15%；网络客户销售代表完成每月销售任务的5%，前台自入散客25%。

C、按每月销售计划为准，达到所订指标则可销售100%工资待遇；如未达到，差额业绩按比例从浮动工资中扣取（完成个人业绩70%以上，扣取浮动工资的一半：完成个人业绩的70%以下，扣除所有的浮动工资。如超过当月销售计划，则按超过部分的3%发放月奖金。）

D、如果部门全年营业额超过计划营业额，则按超额部分的5%发放部门年终奖，由部门按比例发放给个人。

E、会议销售部分：10间房起 a、房价高于220元/间（不含基金），按协议客业绩记入个人业绩，低于此价格的会议房不记入销售业绩，只做部门业绩，按提成奖励。

b、会议房价低于220（不含基金）的至200（不含基金）的会议，按会议总房价的3%提成。

c、会议房价低于200（不含基金）的至180（不含基金）的会议，按会议总房价的2%提成。

d、会议房价为180元的（全含），按会议总房价的1%提成。

F、餐饮销售：

a、餐饮销售业绩提成：折扣高于9.5折的餐饮销售按消费额的3%提成；折扣低于9.5折至9折的，按消费额的2%提成；折扣低于9折的，没有提成。

b、会场销售：会场销售归入餐饮销售业绩；会议提成标准：会场价格不打折的，按会场租金的10%提成；会场价格高于8折的，按纯会场租金的8%提成；会场价格低于8折高于5折的，按会场租金的5%提成；会场价格低于5折的，按会场租金的3%提成。

（3）、销售部部门经费：等总经办协商确定后再执行。