厂家以质量取信客户、以信誉立足市场打造行业生产基地

第一篇：厂家以质量取信客户、以信誉立足市场打造行业生产基地

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河南全新液态起动设备有限公司位于河南省辉县市冀屯工业园区,是一家专业从事电力电子产品的研发、生产和贸易以及电气传动、工业自动化系统集成的高科技企业。

无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器_无刷无环启动器厂家以先进的技术为基础，以可靠的质量为保证，以灵活的营销为手段，为工业生产领域提供高品质的控制产品，努力实现自身的价值及企业的价值。这是无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器_无刷无环启动器厂家的经营理念，也是我们的共识。河南全新无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器_无刷无环启动器厂家的领导团队中有长期从事电力电子产品研发的高级专家，有长期从事电控产品生产管理的管理人才，有年轻有为、经验丰富的营销英才，他们充分发挥优势互补、团结协作的团队精神，其生产的无刷无环启动器_高低压无刷无环启动器_产品以其先进的性能、可靠的质量已广泛应用于冶金、电力、石化、建材、水处理等多种领域，受到用户很高的评价。

无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器_无刷无环启动器厂家是全国启动器产业的摇篮，其无刷无环起动器是一种克服了绕线式异步电动机装有滑环、碳刷和复杂的起动装置等缺点，而保留了绕线电机起动电流小，起动转矩大等优点的起动设备。凡原来采用电阻起动器、电抗器、频敏变阻器、液体变阻起动器、软起动器 起动器起动的JR、JZR、YR、YZR三相绕线转子交流异步电动机(变速、装有进相机的除外）均可选用“无刷无环起动器”来更新换代。产品优点：无刷无环起动器把传统的、繁琐的、多触点元件组成的起动装置去掉，采用无刷无环运行，操作简单，安装拆卸方便，可大大减少维修费用，其优点是：去掉滑环、碳刷、刷盒、刷盒支架、短路环及二次回路系统中的频敏变阻器、交流接触器、时间继电器等元件，并可保持电机原有的运行特性。无刷无环启动器_高低压无刷无环启动器_无刷无环启动器厂家技术等都已处于国内同行业领先水平。

从目前的发展来看，发展无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器_产业积极申报国家级高新技术产业化项目、科技成果转化、技术改造和节能等方面项目，按照合理成本加合理利润的原则，向用户报价。同时，加大对无刷无环启动器_高低压无刷无环启动器_产业技术创新支持力度，自主创新和技术进步，提高企业技术创新能力；加大无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器产学研合作，加强科技成果转化，采取引进关键技术、重点设备，关键智力和人才等办法，对关键性技术联合设计、集体攻关等，缩短与国际先进水平的差距。

加快建立适应无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器_无刷无环启动器厂家产业发展需要的人才培养机制和人才资源配置体系，创造有利于人才成长和不断创新的政策环境，积极引进无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器_无刷无环启动器厂家产业高端人才，建设启动器产业人才队伍，培养启动器新能源高级人才。

公司重视资本市场的作用，正在加快推进上市的步伐，为打造成为中国新能源及节能第一品牌而不懈努力。一个高科技、大规模、实力雄厚的集团公司不断展现出独具的魅力和风采，继续以质量取信客户、以信誉立足市场、以价值回报社会、以实力驰骋未来，与社会各界携手并进，共创辉煌！打造特色无刷无环起动器_高低压无刷无环启动器产业基地。

第二篇：以质量为中心 打造质量信得过班组

以质量为中心 打造质量信得过班组 来源： 中国昊华化工集团股份有限公司 发布时间： 2012-08-10（通讯员 刘贻牛）锅炉二班是湖南湘维热电车间质量信得过班组建设的楷模，其所在工段是热电车间核心的生产运行单位，主要任务是提供一定压力和温度的蒸汽，同时利用蒸汽余热发供电。工艺操作较复杂，质量控制点多，供汽质量直接影响公司主导产品的生产，整个流程对人员的责任心、业务技能、应对生产突发事故能力等要求较高。作为一支技术硬、责任强、素质高的队伍，锅炉二班为供汽质量的稳定做出了重要贡献。

连年来，锅炉二班始终坚持“安全为本，质量第一，责任至上”的指导思想，不断提高自身的服务质量，强化质量意识，规范质量管理，班组建设基础扎实，内部管理到位，质量和安全意识深入人心，各项生产指标完成较好，供汽质量满意度100%，班组建设达标100%，无任何工艺、设备、质量、安全、环保事故，并创下了2005年至2011年热电车间操作运行史上七年来无熄火事故的历史记录。

加强班组基础建设，夯实质量管理基础。围绕生产经营目标指标，锅炉二班建立健全了岗位责任制、巡回检查制、交接班制、内部经济责任制等为主要内容的生产管理、安全、民主生活、质量管理、设备和现场管理等制度，严格遵守“三制五规”、工艺与设备管理等规章制度，严格执行岗位操作规程。以《班组建设考核细则》为标准，强化班组基础管理，加大检查考核力度，不定时对现场环境、安全、劳动纪律、工艺纪律等情况进行自查，每小时对设备运行情况进行巡检，并对问题、原因、措施、完成情况及时在《交接班记录》和《班组综合台账》上进行记录，并对台账及时整改规范。同时根据《现场管理制度》对划分现场的卫生责任区域，安排相关责任人，按照公司“6S”管理要求，班长对现场的有序、高效、文明、清洁进行矫正把关，并指定关键设备维护人，定人管理设备。利用班前、班后会对当班期间的安全生产、工艺操作、现场管理等进行预警和回顾，切实增强全员质量意识和基础管理意识。近年来，班组基础工作有较大改观，锅炉二班2011年被评为公司先进班组、多次评为五星级班组，班长被评为五星个人和劳动模范。

加强班组组织建设，提高整体管理水平。为实现班组目标，完善了以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源。班组内部根据岗位责任和技术难易，设立司炉、司水、副司炉、司泵等四层岗位等级。其中，司炉是锅炉安全经济运行第一负责人，要求责任

心强、技能水平较高。班组根据业务水平的变化情况和人员责任心，及时调整班员的岗位，指定当班期间主要负责人，同时按照岗位设定的阶梯级系数，适当拉大收入差距，建立班组经济责任考核机制，量化、细化考核指标，完善奖励机制，调动了班员的竞争意识和质量意识。除规定的岗位外，班组内部根据管理需要，还设立了卫生清扫员、考核员、经济核算员、考勤员、台账记录员等五大员，兼职负责日常的基础管理工作，班组建设组织管理工作逐步推向标准化、规范化的发展轨道。

加强班组规范建设，提升工作标准化水平。根据月度生产情况和岗位指标，班组制定和不断完善内部经济责任制，并与厂部的各项制度进行有机结合，员工的奖罚分配以安全经济效益和技能水平为主要参照。同时，班组严格执行《生产现场管理标准》、《设备巡回检查制》、《设备盘车制》、《设备维护保养制》、《交接班管理制度》等，严格控制锅炉各项工艺参数，并确立“个人保班组、以天保月、以月保季、以季保年”的生产管理思路，把厂部每月的经济责任目标分解落实到班上的每一个人、每一个岗位，严格落实考核，并明确各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求，内部综合台账完整规范有效，充分调动了职工的积极性和创造性，被动管理变为了主动自觉遵守。在强化基础工作规范建设的基础上，班组不断强化内部管理，创新奖励机制，把倒班费、加班费、请假扣款以及厂部、工段的奖励预留一部分作为流动奖励资金，一部分奖励生产指标完成好、工作积极主动的班员，建立考核台账，一部分接济经济困难职工家庭。特别是班员生日、喜丧、乔迁等重大节日或事项，班组其余班员自发利用副班休息时间为同事举行庆祝或给予帮助，班组内部营造了团结互助、竞争和谐的班组文化氛围。

加强班组技能建设，提高班组综合技能水平。按照“重技能、重操作、讲实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的岗位技能为重点，班组积极开展各种形式的“技术比武”、“劳动竞赛”“岗位练兵”等活动，班员与班员之间进行比拼，同时制定“导师带徒”活动计划和实施目标，通过签订责任书、落实责任人员和帮助对象，并不间断地进行导师带徒效果验收，每季度进行师徒对子交流学习带徒心得，不断自我改进。为提升班员技能，根据公司总体培训计划，定期参加厂部的各项培训，班组培训参加率和培训合格率均达95%以上，积极参加事故预防和应急演练活动，增强理论、实际操作和应急处置能力。同时，班组内部还常年开展职工技能培训，会的带不会的，熟练的带不熟练的，老师傅带年轻新工，形成了互相帮助、互相提高的技能帮扶氛围，“一对一”定人定员帮助班员提升业务水平，13名班员已有10人达到

了较高的业务水平，他们责任心强，操作熟练、判断事故能力强、处理事故得当。利用交接班会议，班长对班员还要进行一次安全、技能教育，及时宣传贯彻厂部制度、精神，并交流一天来的操作体会。为了避免安全事故发生，班长在安排人员时也进行了特殊分配，每个岗位3人，其中1人为业务水平较低的，另外2人为责任心和业务水平较高的，并根据班员上班时工作状态指定主要岗位责任人，较好地保证了生产的安全、正常、稳定。2005年至2011年，热电车间经历了35吨锅炉到90吨循环流化床锅炉的变迁，各项工艺和安全生产等参数发生了较大的变化，但是由于班员整体业务水平较高，人员搭配合理，分工协调一致，锅炉二班七年来未出现一起安全责任事故，也未出现一起责任性停炉现象。

加强班组健康安全环保建设，提升全员安全环保意识。紧紧围绕“安全、优质、低耗、效益、环保”的总目标，锅炉二班狠抓劳动和工艺纪律、班组建设、设备运转率，着重人员职业道德的培养，提升判断处理事故的能力，严格执行各项安全环保制度。并利用民主管理会议、安全工作例会等会议形式，以安全活动月、6S综合大检查、安全隐患自查自纠等活动形式，加强组织领导，不断宣贯安全、环保和应急措施，提升班员安全环保意识水平。每月班组定期开展班组安全会议，及时提示各项生产安全隐患，学习安全环保知识、安全注意事项，宣传贯彻公司安全例会精神。并在此基础上，以开展“班组建设、星级评比”活动为契机，将安全生产、节能减排、文明卫生等与“星级员工”评比有效地结合起来，坚持每周一大扫，接班一小扫，定人定时清理现场环境，每天对班员进行考核，建立较规范的评星台帐，建立班组综合评分机制。月底根据每位班员的分数，包括其他综合考核指标的得分高低，公正地评出本月度的星级员工。让班员看到相互之间的差距，营造“后进赶先进，先进比优秀”的良好氛围，安全环保和经济效益实现了双丰收。现场环境干净整洁、文明卫生，无跑冒滴漏现象，班组建设达标率100%。

加强班组质量改进能力建设，激发班组持续改进活力。多年来，以“效率、效益、效果”为工作准则，对照班组KPI指标和月度计划，运用全面质量管理思想，锅炉二班主动开展工作质量改进行动，以参与“稳定供汽，降低生产成本”项目、讲比竞赛等活动为基础，每月定期召开项目活动分析会，分解落实生产责任指标，强化质量意识、责任意识、自主意识。当生产出现紧急情况，班员都会自发第一时间赶赴现场，参与处理生产和设备故障。每月底，厂部定人对供汽用户开展质量满意跟踪走访，填写用户意见调查表。对照用户走访调查意见，锅炉二班主动改进工作质量，及时了解用户需求，严格生产过程跟踪，密切与调

度联系，改进供汽质量。供汽质量稳定，顾客满意度100%，供电量节节攀升，连续两年供电总量名列四个横值中的第二，标煤消耗持续下降，从2010年的107 kg/t下降到2011年的94 kg/t，安全环保和经济效益实现双丰收。

在强化质量跟踪的同时，班组积极参加公司精益六西格玛、持续改进等培训，掌握先进的理论和方法，并运用各种工具和方法开展合理化建议、小改小革等降本增效活动。针对入炉煤颗粒度达不到锅炉的设计要求，造成风压、床温、汽温、炉膛差压和排渣难以控制，锅炉二班提出更换破碎机齿板等方法，经过立项实施，解决了潜在的安全隐患和风险，提高了锅炉的燃烧效率。

锅炉二班取得的成绩是有目共睹的，面向明天，锅炉二班的成员将一如既往地发扬吃苦耐劳的精神，不断增强班组的协同力和战斗力，以高度的责任心和质量意识，严格供汽质量工艺参数控制，凝心聚力，严格把关，为湖南湘维的发展做出积极贡献。

第三篇：以办学质量打造永兴电大特色

全省县级电大建设暨“一村一大”教学工作会议经验交流材料

以办学质量打造永兴电大特色

郴州广播电视大学永兴工作站

尊敬的各位领导，各位同仁：

根据会议安排，我代表永兴电大工作站就办学情况作个简要汇报，籍此向各兄弟单位学习和请教。

永兴电大工作站创办于1982年，是郴州市唯一拥有独立校区的工作站。多年来，在各级各部门的高度重视与精心指导下，我站坚持面向基层、服务“三农”的办学方向，突出质量，注重创新，在办学模式、资源建设、教育质量等方面实现了较大的发展，始终保持了招生人数稳中有升、办学规模日益扩大的发展态势，取得了良好的社会效益与经济效益。至今，已向社会输送3794名毕业生，其中本科589人，大专3109人，中专96人。近三年来，先后开设了12个开放教育本、专科专业，共招收学员1000余人。目前在校学生 725人，其中本科277人，专科448人。2005年，我站升格为中央电大直属本科教学点和四星级考点，系中央电大在郴州的第二个直属本科教学点及考点。同年，以优异成绩顺利通过教育部“人才培养模式改革和开放教育试点”项目终结 性评估。2003－2007年连续五年被郴州电大评为“招生工作先进单位”。回顾我站近年来的发展历程，主要得益于三个方面。

一、加强领导，发展空间明显拓宽

上级领导的重视与支持是我站发展壮大的重要前提和保证。近年来，永兴县委、县政府和县教育局对电大工作的重视主要体现在四个方面：

一是安排最强的领导力量。在为电大工作站配备务实精干的领导班子的基础上，县四大家分别明确一名领导联系电大工作，多次到我站召开现场办公会解决问题。县教育局局长亲自担任电大教育的第一责任人，并明确分管副局长、协管党组成员和职成办主任具体抓电大教育工作。

二是提供最宽的政策空间。2001年，县委、县政府发文规定，各单位必须为就读电大的人员报销学费70%。2005年春季，县教育局将中小学转岗英语教师培训班交由我站承办，同时明文要求学员所在单位全额报销学费，对培训合格、拿到中央电大英语专业专科文凭的学员每人给予1600元奖励。2008年，全县农村党员干部“一村一名大学生计划”工作交由我站实施，学员学费由县财政承担1100元/人，乡财政补贴900元/人，其余部分由村里全额报销。乡财政补贴部分由县财政实行代扣，统一划拨县电大工作站。三是给予最大的财力支持。县政府先后拨专款50万元，兴建了面积达1540平方米的教学办公综合大楼。2005年，县财政挤出5万元，作为我站“人才培养模式改革和开放教育试点”项目总结性评估专项资金。2006年“7.15”和2007年“8.20”特大洪灾后，市县财政及时拨付我站灾后重建资金6万元。在今年全省示范性县级电大教育机构创建和全国基层电大发展援助项目申报工作中,县政府又分别承诺补贴配套资金5万元和10万元。据统计，县财政累计给我站拨款已经达到525.1万元,其中人员经费399.8万元，特别是近三年，县财政每年拨给我站的人员经费达到39.5万元。

四是配备最优的师资力量。为充实我站师资队伍，县教育局在编制吃紧的情况下，先后从高校及县属重点中学选调了三名第一学历为本科、三名第二学历为本科的专职教师。目前，我站16名在职教职员工中，具有本科以上学历的达13人；副高职称4人，中级职称10人，初级职称2人。

五是实施最好的业务指导。每逢春秋招生，县教育局都积极安排人员分组下乡，局领导还亲自带队，指导招生工作。每次期末考试，局分管副局长都担任考点主任，局党组成员任考点副主任，考试期间自始至终指导考务工作。

二、突出特色，办学规模不断扩大近年来，成人教育招生资源少，竞争大。面对严峻形势，我们拓展视野，创新思维，以特色求生存，以质量促发展，着力抓了四个重点：

一是开展行业办学。结合本地人才需求，注重多元化、多层次的行业办学，走自我发展之路。近年来，我们充分利用自身师资、设备等方面的优势，先后与教育、公路、建设、煤炭、畜牧水产等部门联合办学，及时开设了部分专业性较强的行业班，不断扩大生源。今年初，积极争取组织部门的支持，启动了“一村一名大学生”计划，招收学员211人。这些特色班的开办，有效地提高了我县基层干部群众素质，为我站广辟招生渠道、拓展办学思路积累了宝贵的经验。

二是坚持送教下乡。针对不少学员地处偏僻，交通不便的实际，多年来，我们坚持带电脑、带光盘、带资料下乡，根据学员分布情况，将面授课堂设在乡镇、设在村组，设在企业，集中时间，集中资源，集中精力实施教学服务，既较好地解决了基层学员求学难、面授难的实际困难，也为电大的发展赢得了良好的社会舆论。

三是强化实践学习。为培养实用性的社会专门人才，我们建立了5个固定的社会实践实习基地，并与相关单位签订了长期合同，聘请了有一定经验和水平的各方面专家能手担任实习指导老师。同时，利用网上模拟法庭、虚拟会计实验室等尝试开展部分专业的网上实践 4 实习活动。要求学员按期参加实践实习活动，认真撰写实践实习报告，不断提高实际操作能力。

四是严肃考纪考风。为维护电大的形象和考试的严肃性，每次期末考试都做到依法组考、从严治考。完善考场设施，精心布置考场，健全考务机构，肃整考试秩序。考试前严格制定考试秩序册，认真组织监考人员进行考务培训并签订考务责任状。在考试过程中，对违纪考生当天通报，严肃处理。由于考务工作抓得紧抓得实，多次受到省市校巡视领导的称赞，2005年还受到省校的通报表扬，成为全省两个获此殊荣的县级考点之一。

三、优化管理，队伍素质全面提升

管理出人才，管理出成效。几年来，我们坚持把强化内部管理，提升队伍素质作为我站的立身之本，发展之基。

一是坚持以作风催人。深入开展了干部作风建设和行政效能建设，组织开展了以“干部作风好，电大事业兴”为主题的电大建设大讨论，出台了《教职员工作风建设“七不准”》，并狠抓落实。尤其在教职工出勤考核方面，实行室主任考勤、干部作风建设领导小组督查的新机制。坚持每天上下班四次签到。站领导带头坚守岗位, 经常推迟下班时间，直到当天公务处理完毕。为方便学员学习咨询，教职员工实现周末轮休制。目前，全站上下积极为学员开展优质服务，教职员工的精神面貌和工作作风焕然 一新。

二是坚持以制度管人。先后完善了十三项内部管理制度和五项教学管理制度，实行了班主任和任课教师聘任制，在全体教职员工中实施首问责任制、限时办结制和服务承诺制，为学员提供热情周到的服务。坚持用制度管人，按原则办事，强化了对全体教职员工工作效能的监督检查和责任追究，从而确保各项工作有章可循、井然有序。

三是坚持以绩效促人。对各项工作实行量化考核，奖优罚劣。每年都制定全年招生工作计划和学期招生方案，从站长到普通员工，都分配了一定数额的招生任务，严格落实招生奖惩制度。自2007年起设立专职招生员，与其签订招生工作合同。在全年的目标考核中明确奖罚制度，招生任务与结构工资、奖励、评优评先紧密挂钩，对招生不力者实行一票否决。近两年，先后有四人因招生工作特别突出被推荐评为市县先进个人，其中两人优先评上了副高和中级职称；一人因招生任务未完成而被取消当年评先评优资格及相关奖励。这些措施的落实，为确保各项工作任务的圆满完成提供了有力保障。

四是坚持以素质育人。积极开展教师业务培训，定期组织教职员工进行业务学习和岗位知识技能竞赛。同时，制定优惠政策，鼓励教职员工积极参加学历教育：凡获得毕业文凭者，均给予一 定奖励；凡参加岗位培训和继续教育获得相关合格证者，其培训费可据实报销。我站有5位教职工是在我站通过在职学历教育获得了本科文凭。通过强化培训和鼓励学习，我站教职员工的业务素质和工作能力得到了全面提升。

各位领导，各位同仁，近年来，我们在推动电大教育发展方面做了一些工作，也取得了可喜成绩。但我们深知，永兴电大工作站的发展离不开各级领导的重视与关心，离不开各位同仁的帮助与支持。同时，我们的工作离上级领导和社会各界的要求还有一定差距，与兄弟县市相比还有不少距离。我们将以这次会议为新的契机，加压奋进，加快发展，努力推进我县电大教育工作迈上新台阶。

二00八年十一月

第四篇：冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展

以市场为导向 凭质量求发展

——安徽·界首市冠军电脑职业培训学校

一•正确把握形势，科学合理定位

随着我国教育体制改革和经济体制改革的不断深入，多层次办学体制和以市场导向就业体制和以市场导向就业机制的逐步形成。一方面国有企业改制退位，企业职工身份实行置换，大批下岗失业人员及大中专学校毕业生迫切要求就业；另一方面，新形势下技术技能型人才尤其是高技能人才日益短缺，而廉价劳动力资源相对过剩。职业技能培训在迎来前所未有的发展机遇同时，却面临着质量要求更高，竞争更加激烈的矛盾和困难。冠军电脑学校面对机遇与挑战，正视现实，理清思路，正确三个定位。首先定位于按社会需求，“办精品学校、育一流人才”的发展路，以优秀的人才产品占有市场；其次定位于服务改革大局，推进本地职业技能教育，促进就业再就业，再次定位于突出技能培训，使一些文化层次低，缺乏专业技术，想在市场经济条件下求得生存的学员掌握一技之长。

二、适应市场需求，开设特色专业

民办职业培训学校是市场经济条件下社会主义教育事业中的一项新生事物，学校要生存和发展，就必须正确面对市场考验，开设适应市场需求的培训专业和工种。冠军电脑学校办学以来，做到了适时而生，因势而为。一些打工遇到挫折的农村青年，一些想凭专业技术脱贫致富的农民，一些下岗失业再就业的工人，选择冠军学校，选择适合他们的专业，从而改变了他们的命运。

三、瞄准就业目标，输出优秀人才

职业技能培训就是就业培训，一切为了学员就业、谋好业——这是冠军电脑学校孜孜不倦的办学追求。针对培训对象文化层次低、年龄参差不齐等客观实际，学校采取积极措施，努力培养优秀技能人才。解决方案：

首先加强技能培训。技能考试及鉴定可有效地促进学员技能水平的提高和学习技能的积极性，通过了相应等级的职业技能鉴定，大大提高了结业学员的就业竞争能力和岗位适应能力。学校不断加强职业技能鉴定的工作力度，规定所有结业生必须参加职业技能鉴定，取得职业证书。

其次加强就业机制建设。学生的就业情况是关系到学校生存和发展的关键。学校要专门成立“就业办公室”，调查就业信息、实施就业指导、推荐安排就业、进行跟踪服务。

第五篇：铝合金门行业亟待标准化运作以遏止市场乱象

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铝合金门行业亟待标准化运作以遏止市场乱象

铝合金门市场，以假乱真、以次充好的现象也十分常见。在我们国内的厂家中，只有少数大品牌在实行自己的标准化运作，一些小厂家、二流厂家没有统一的标准行业规范，并且给消费者带来一系列的问题。

行业标准不统一：行业标准化在欧洲一些发达国家的铝合金门厂中早已实行，不但有利于行业的规范及发展，也方便消费者选购。而目前我国对铝合金门生产没有一个行业标准，在我们国内的厂家中，只有少数大品牌在实行自己的标准化运作，一些小厂家、二流厂家没有统一的标准行业规范，并且给消费者带来一系列的问题。据了解，有的消费者会在铝合金门安装完一年后对铝合金门进行调整，如增加一些配件或增加存储空间。如果原来的铝合金门不符合标准化的生产，改造时就需要对铝合金门进行调整。这样的改造，费时又费力，使消费者左右为难。

环保未达标：在家居市场的铝合金门区，商户提供的环保检测证书大多是“木材检测报告”或“门板检测报告”，尚未出现铝合金门的环保检测证书。据知情人士介绍，铝合金门业的“假环保”主要有两种。一种情况是冒用环保标准。比如一些铝合金门厂家标榜产品的板材达到 E0标准，实际上连比E0标准低一级的E1标准都没有达到。E1级板材游离甲醛含量已经完全符合铝合金门的环保要求，而E0板材由于造价昂贵，在国内很少见。

市场混乱的根源有两个方面，一是企业多;二是价格低。这两个因素互有联系、互相作用，直接拉低了铝合金门行业的整体利润，由于利润的大幅下滑，很多老问题又重新进入我们的视线。

材质掺假：家具由于其特殊的环境而导致一些材料不适合用于房间。在欧洲较成熟的材料以刨花板、中纤板、实木为主，特别是中纤板更是占到了70%～80% 的市场。如E2级的板材冒充E1级、E0级，样品与交货不一样。另外即使是同等材质也会由于生产工艺不同而在质量和环保方面存在巨大差异。

行业高度分散，市场集中度低：铝合金门市场集中各地区的建材市场上数十个品牌。如此众多的品牌在两三年内相继涌入，造成了目前铝合金门市场拥挤不堪、良莠不齐的局面。这必然带来厂家竞争的加剧和过早依赖价格手段。为求得生存，多数企业不得不以牺牲消费者利益为代价，想方设法在生产和销售环节降低成本，导致产品质量和售后服务得不到保障，结果是消费投诉增加、行业形象受损。（http://www.xiexiebang.com/news/show.php?itemid=125）

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