原料部开展“六抓”活动情况汇报

第一篇：原料部开展“六抓”活动情况汇报

原料部开展“统一思想抓管理、凝聚人心促发展”大学习、大讨论 “六抓”实施方案

根据公司党委当前“六抓”活动要求，结合党的群众路线教育实践活动。原料党支部通过召开支委会、班组长会、员工大会，通过征求意见，员工交流谈心，针对当前员工队伍凝聚力、向心力不强，责任心、集体意识、成本意识淡薄等一系列现象，就如何凝聚人心促发展，结合原料部工作实际，制定了如下“六抓”实施方案。

一、活动开展的目的和意义

当前，由于糖价市场低迷，给企业发展带来诸多困难。面对这些困难，如何激发提高我们绿翔人、原料人的凝聚力和向心力，深挖内部潜力，齐心协力共度难关是摆在我们面前的首要任务。通过大学习、大讨论，大家普遍认为，只有提高广大员工的责任心和忧患意识，激发大家的积极性和主动性，向管理要效益，节能降耗出成绩，从一点一滴做起。从每位员工做起，面对困难迎难而上，才能齐心协力促进企业发展。原料作为公司生产的基础，每个原料人要深知肩负的责任，以公司开展六抓活动为推手，立足本职、鼓足干劲扎实工作、树立成本意识，严格控制各项费用，为企业多收菜收好菜，提高效率，为企业发展打好坚实基础。

二、方案实施细则

（一）整顿纪律抓管理。

1、完善管理制度，明确原料部工作目标，强化行为规范。

2、抓好三支队伍建设，特别是干部队伍（包括班组长）党

员队伍带头遵守各项管理制度，率先垂范。

3、加强班组建设，制定班组管理细则。实现班组管理息、一日志、一计划、两记录标准化方案，不断完善激励约束机制，高度重视人才培养，精心提炼班组理念和工作格言，实现工作现务实高效。

4、倡导积极健康，昂扬向上的组织文化，把企业的人才观、价值观、愿景目标融化在员工心中，体现在班组管理的细节中，员工凝心聚力求发展，班组精细化管理创一流，形成具有特色的班组文化。

5、将纪律考核与薪酬管理挂钩，与绩效管理挂钩。

6、开展好“三抓一落实”工作。抓好思想政治工作，提升

单位、班组管理公开性和民主性；抓好职工素质提升工程，保障管理的实践性和积极性；抓好管理的创新，提升管理建设的新颖性和超前性。就是要检查落实好各项工作执行，确保各项工作执行落实到位

（二）改善民生抓感恩

1、开展一次员工和企业的关系大学习大讨论。围绕从我为

什么到这个企业来，企业给了我什么、我为企业做了什

么，企业的荣辱兴衰对我有什么影响等主题展开。让每一位员工去思索，去把握。

2、通过大学习大讨论不断提高员工认识：我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。

3、大力开展“关爱员工，感恩企业”活动。让大家深刻

理解职工依赖企业生存，企业依靠员工发展，企业和员工是命运共同体、荣辱与共的道理。

4、感恩企业。就是要树立识整体、顾大局，讲和谐、甘奉

献的精神，做到职务与待遇上有满足感，工作和能力上有危机感；进而树立强烈的事业心、责任感，为企业发展尽力、为企业振兴尽责。

（三）力行节约抓点滴

1、树立“效益为先，降耗为本” 理念，从小事做起，从

自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的工作习惯。

2、做好收旧利废工作，广泛开展修、节、创活动，扩大修

旧利废范围，多修少领。

3、实行严格的材料领用制度，仔细核算生产检修操所耗材

料，当日所领材料，当日生产检修，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。

4、建立全员控制的责、全、利相结合的项目成本控制责任

体系。成本控制贯穿项目生产检修过程的每一阶段。

5、提高生产、运行项目的科学管理水平、优化生产、运行

方案，提高生产效益，节约人、财、物的消耗。

（四）提高效率抓质量

1、大力开展 “抓质量 强管理 增效益 促发展”活动。

2、认真抓好现场管理，把好质量观，不断提高工作效率。

具体开展设备检修工时制，检修质量挂牌制，生产运行产量时效考核制。

3、做好精细化管理。把工作责任工作质量指标细化量化，责任到班、到人。做到千斤重担有人挑、人人肩上有指标。

4、建立目标考核责任制。做到每项工作有计划、有目标、有步骤、有措施、有考核。

（五）团结协作抓和谐

1、抓引导，努力增强团队意识。团结协作，打造团队精神，构建心齐、气顺、劲足的和谐氛围。

2、加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持

三个联系职工群众的制度：民主管理制度、政务公开制度、领导一线工作制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、对话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和单位的凝聚力。

3、加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系一些举办联

欢活动及开展文体活动。增进友谊，融洽员工关系；发挥群团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。

4、

第二篇：原料部工作总结

2014年工作总结

2014年原料部依据公司计划制定采购计划，并根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就2014年原料部工作情况，作出简要总结。

一、原料部采购流程：制定采购计划→询价采取煤样→提出合理价格→定价实施预购→供应商挂账→实施采购→检斤保管→化验室抽检→财务结算

1、制定采购计划

物资采购人员，根据公司2014年下达的采购计划及指标检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。

2、询价采取煤样

采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息，严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交予公司化验室进行指标化验。本部门2014年主要采购供应商有：

3、提出合理价格

根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指标化验结果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。

4、定价实施预购

供应商和采购价格确定后，通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得高于公司给定价格的上限。

5、供应商挂账

已建立供需关系的原煤供应商，应迅速到公司财务部门挂账，以预购前商定的付款方式（预付煤款、承兑汇票、转账结算）等 ,由物资采购人员下达《付款回执单》。

6、实施采购

采购员与供应商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作，并告知地衡员供煤单位和供煤时间，由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况，以现场员及时安排来煤存放的位置，负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作，发现问题及时汇报公司，将采购工作逐步实施，确保阶段性的采购工作顺利完成。

7、检斤保管

原煤入厂经地衡检斤，地衡员累计入厂原煤检斤小票，将累计吨位和检尺吨位进行比较，测算出盈亏比例，为物资采购人员和公司指标考核提供依据。入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。

8、化验室抽检

公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化验，化验结果应及时上报，依据公司有关规定，对与大量原煤相比对质量不合格的原煤，指标检验严重低于公司采购标准的，应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。

9、财务结算

公司财务部根据供应商所持原煤入库单和检斤单进行煤款结算。10、2014年总计购进精煤 吨，指标达到，二、2015年工作计划

2015年根据公司要求和公司生产情况，制定采购计划；多方开展市场调研，及时掌握市场动态；与化验室紧密配合，严把质量关；严格管理原料现场，杜绝浪费；开展业务学习，加强职业素养。

原料部 2015年1月3日

第三篇：原料部党支部关于整顿后进党支部活动

原料部党支部关于整顿后进党支部活动

自查情况汇报

原料部党支部根据公司党委关于治理整顿后基层党组织活动要求，认真开展自查自纠活动现将自查存在问题和不足汇报如下问题汇报如下：

一、党支部在工作中发挥战斗堡垒作用中，政治核心作用不强。党支部的凝聚力、战斗力需要加强。个别党员不能适应企业发展的新形势，党员和群众的新变化、新要求，工作上没有作为，更谈不上突破；对在企业改革和发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题缺乏有效的解决措施，部分党员在工作中的先锋模范作用没有得到充分发挥，在思想上则党员意识淡漠。

二、基层党支部创新意识不够。党支部在如何围绕生产经营开展工作的方法思路不多；党支部活动内容、形式单一，缺乏吸引力；党支部视野不宽，创新不够，只满足于发展党员、收缴党费，对党员群众难以形成吸引力。

三、党支部加强党员教育的手段、方法欠缺。党支部学习活动流于形式，少数党员学习自觉性不够，造成党员思想素质不够高，学习意识不强；党员教育方式单一，一定程度上影响了党员教育工作的有效开展；支部学习教育的针对性不强，仅限于传达上级文件，影响了党员学习教育的效果等。四、一是党员作用存在群众化倾向。在日常生活中一些党员与普通职工斤斤计较，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益，当职工思想出现波动时，不是主动地做思想工作化解矛盾，而是袖手旁观漠不关心。二是基层党建工作与生产经营工作协调发展的关系处理不当。单位对基层党建工作的重视程度不够，仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，这也是影响党支部作用发挥的重要因素之一。三是党员个人主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，以追求物质利益为重，党员奉献意识淡化。

以上是原料部党支部在此次活动中自查自纠发现存在的问题，在今后的工作中党支部建设任务繁重，责任重大。我们要进一步明确党支部建设工作的内容、目标、措施、办法和责任，切实把单位的中心工作同基层党支部建设工作同部署、同安排、同检查、同总结、同奖惩，使基层党支部建设工作真正熔入到企业生产、经营、管理的各个环节，同频共振、同步发展。

原料部党支部 2011年5月6日

第四篇：六抓六创活动方案

棣花镇卫生院关于印发《棣花镇

卫生系统“六抓六创”活动方案》的通

知

各村卫生室，各科室：

根据丹凤县卫生局关于印发《丹凤县卫生系统“六抓六创”活动方案》的通知（丹卫发〔2012〕173号）精神，结合“创先争优”、“三问三解”等活动，决定在全镇卫生系统开展以强化管理、提升素质为主要内容的“六抓六创”活动。现将《棣花镇卫生系统“六抓六创”活动方案》印发给你们，请认真学习领会文件精神、落实整顿措施、全面做好实施，确保本次活动取得实实在在的成效。

附：棣花镇卫生系统“六抓六创”活动方案

二○一二年六月二十三日

棣花镇卫生系统“六抓六创”活动方案

为指导全镇卫生系统抓环境治理、创卫生单位，抓作风整顿、创满意单位，抓业务提高、创优质单位，抓安全管理、创平安单位，抓绩效考核、创效能单位，抓制度建设、创规范单位“六抓六创”活动有序开展，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面深化医药卫生体制改革，以“创先争优”、“三好一满意”等活动为载体，从环境卫生、作风纪律、业务提高、安全管理、绩效考核、制度建设六个方面入手，扎实开展主题创建活动，全面加强各级医疗卫生单位的建设管理，内强素质、外树形象，努力构建适应医改形势、工作要求和人民群众医疗保健需求的新型卫生管理体系，为推进医药卫生体制改革、加快卫生事业发展助推给力，以规范的管理和优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、活动范围

卫生院、村卫生室等各级各类医疗卫生单位同步开展。本次活动实行分级负责，镇卫生院具体负责本单位活动的同时，负责做好辖区村卫生室活动的检查指导。

三、活动内容

（一）抓环境治理、创卫生单位。以环境治理、美化绿化为抓手，着力解决“卫生单位不卫生”的问题，镇以上医疗卫生单位全部创建市级卫生单位。

1、治“三乱”：一是治理乱停乱放。结合单位实际，通过建车棚、画停车位，健全车辆停放制度，落实管理引导人员等措施，对所有车辆实行统一管理、集中停放，彻底整

治单位内部急救车、小轿车、摩托车、自行车等各类车辆乱停乱放问题。二是纠正乱贴乱画。建立固定的宣传栏专门用于各种文件、告示、资料、宣传画的张贴，彻底清除院内外污渍、划痕、野广告，确保所有工作区墙面干净整洁。三是杜绝乱堆乱放。彻底清理院内外垃圾、杂物和科室内与工作无关的物品，指导建筑工地整齐摆放砂石、砖瓦等建筑材料，确保单位物品摆放有序、美观大方。

2、除“三脏”：一是清除厕所脏。新建改建厕所，落实专人保洁，彻底消除厕所“脏、臭、蝇”等问题，所有医疗卫生单位必须消除旱厕，达到无异味、无蛆虫、无蚊蝇、无污渍“四无”的卫生厕所标准。二是清除环境脏。推行卫生责任区制度，落实专兼职保洁人员，消除死角死面，彻底打扫室内外卫生，经常性保持单位干净整洁。三是清除物品脏。定期清洗、更换门帘、床单等易耗品，经常性擦拭清洗门牌、标牌、桌柜及仪器设备，达到无灰尘、无蛛网、无鼠迹的“三无”标准。

3、创“三化”：一是场地硬化。对院内所有道路、场地进行硬化，消除污泥、扬尘。二是院落绿化。在院落空地栽树种草，在房间路道摆放盆景花草，做到满院无空地、处处见碧绿。三是环境美化。建花坛、修水池，养花卉、置盆景，按照卫生部颁布的标准统一制作门牌、标牌、标识，达到标牌整齐划一、四季花朵飘香。

（二）抓作风整顿、创满意单位。通过开展作风纪律整顿、职业道德教育、优质微笑服务等主题活动，切实纠正医疗卫生单位“门难进、脸难看、事难办”和医疗卫生服务“生、冷、硬、顶”等不良习气，构建文明、有序、健康、和谐的医疗卫生工作秩序，创建人民群众满意的医疗卫生单位。

1、整顿作风纪律。通过民主生活会、专题讲座、交流谈心、撰写心得体会等各种行之有效的方式，组织全体职工深入学习卫生方针政策、法律法规、行业规范、规章制度，认真查找单位、领导、个人在工作纪律、工作作风和服务态度方面存在的问题和不足，逐项剖析根源、制定改进措施，限期整改到位。不要求人人过关，但要做到全员参与、个个知晓，行业风气明显好转，卫生工作满意度显著提高。

2、强化医德医风。经常性开展医德医风、行业作风教育，落实专人负责医德医风考评、行业作风评议，聘请行风监督员，健全完善医德档案，将职业道德、行业作风、服务态度考核细化、量化，并纳入职工考核内容，与晋级晋升、评优树模相挂钩，通过制度化管理、绩效化考核，力促服务态度的转变和服务质量的提升。

3、开展优质服务。结合“创先争优”、“三好一满意”等活动的开展，大力推行优质护理服务、文明执法服务、微笑服务、温馨服务等各类人性化服务；简化工作流程、添置便民设施，积极推进全行业便民服务；强力推进院（站、所）

务公开，不断提高医疗卫生工作透明度，自觉接受社会监督；大力宣传和弘扬卫生工作者爱心、耐心、细心和责任心“四心”精神，让人民群众实实在在的感受到服务质量的提高和服务态度的改善。

（三）抓业务提高、创优质单位。各级医疗卫生单位以开展各种达标上等创建活动为载体，以加强业务学习、开展岗位练兵、完善设备设施为抓手，提升各类卫生人员业务素质、诊疗保健水平和综合服务能力，创建技术精湛、业务一流的优质医疗卫生单位。

1、抓诊疗工作，创优质医疗单位。以“医院质量管理年”、创“优质医院”等活动为载体，持续改进医疗服务质量，不断提高服务水平，实现“质量上更加提升，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为改善”目标。扎实开展全科医师培训，加强内、外、妇、儿等重点科室建设，不断提高常见病、多发病诊治能力；加大村医培训力度，强化各类适宜技术推广，指导村卫生室认真做好基本公共卫生和基本医疗服务，按期实现“小病不出镇，大病不出县，预防在基层”的目标。

2、抓妇幼卫生，创优质妇幼机构。积极创建“规范化妇幼保健院”，扎实开展妇幼项目“以赛代训”知识竞赛活动，加强产科、儿科、妇保科等重点科室能力建设，强化基

层妇幼卫生监管，指导镇卫生院以实施“两个保健”为重点，提高儿科、产科服务能力。

3、抓血液管理，创优质血站。加大无偿献血宣传力度，定期开展医疗机构用血督导检查，确保血液供应和临床血液安全，全市无偿献血率巩固在100%、成分输血率巩固在95%以上。

4、抓预防控制，创优质疾控单位。市、县区疾控中心强化“三基”训练，加强绩效考核，提高防控能力；强化督导检查，做好技术指导，提高工作质量。镇卫生院、社区卫生服务中心做好儿童的主动搜索和接种，提高接种质量、降低传染病发病率；加强疫情监测和报告，严防传染病暴发流行，实现破难点、出亮点、争先进、创品牌目标。

5、抓队伍建设，创优质卫生监督单位。完善监督规章制度规范，改进监督执法流程，健全执法文书资料，强化卫生监督员培训，开展卫生监督技能竞赛，强化市、县（区）、镇、村四级卫生监督执法分级检查指导，实现队伍健全、流程合理、监管严格、资料完备的卫生监督执法工作目标。

（四）抓安全管理、创平安单位。把创建“平安商洛”、“平安单位”、“平安医院”、和谐卫生系统工作列入重要工作内容，摆上重要议事日程，加强医疗安全管理和治安管理，维护正常的生产生活秩序。

1、强化治安管理。加强单位内部的人防、技防、物防建设，组建群防群治组织，二级以上医院建立治安保卫机构和保安队伍，落实防范措施；开展重点岗位工作人员安全生产知识培训，定期开展安全检查，查找并彻底排除各类安全隐患；强化重点、要害部门管理，实行安全管理失职责任追究制，严肃查处安全管理不到位造成严重后果的人和事。

2、加强医疗安全。建立健全医疗安全管理组织，以规范管理流程、强化制度建设、建立长效培训机制为重点，加强医疗安全管理，从源头上预防医疗事故、差错的发生；完善重大突发事故和突发公共卫生事件的应急预案；严格医用设备应用、医务人员资格、新技术项目准入和临床应用管理，规范执业行为，确保医疗安全；严格执行公安部、卫生部公告精神，联合公安部门从严打击设灵堂、摆花圈、限制医务人员人身自由等严重扰乱医疗秩序行为，切实维护正常医疗秩序。

3、妥善处理医患纠纷。严格执行《加强医疗安全管理的十条意见》和《医院投诉管理办法》，成立医患关系机构，落实专（兼）职人员，及时受理患者投诉；充分发挥医疗纠纷第三方调解组织的作用，及时有效调处医患之间的各种矛盾纠纷，实现多种救济渠道协调、有序化解医疗纠纷目标。

4、建立远程会诊体系。认真实施远程会诊项目，按期做好37个项目镇卫生院远程会诊设备的安装和软件管理系

统的接入调试，尽快开展远程诊断、会诊、指导业务，进一步提高镇卫生院诊疗水平，降低医疗安全风险。

（五）抓绩效考核、创效能单位。以绩效考核和分配制度改革为抓手，通过工资报酬的杠杆作用，充分调动各级卫生人员的工作积极性，从制度和源头上奖勤罚懒、奖优罚差，不断提高医疗卫生工作效率和“两个效益”，努力创建优质高效的效能医疗卫生单位。

1、完善绩效考核制度。制定完善医疗、疾控、妇幼、卫生监督等各级各类卫生人员的岗位职责及考核标准，逐月进行绩效考核、量化打分，根据考核结果核算兑现绩效工资，全面推行“按劳计酬”，实现“多劳多得”。

2、改革经费拨付方式。改变绩效工资直接打入职工个人工资卡的拨款方式，推行职工绩效工资补助资金按单位总额拨付，单位根据绩效考核进行二次分配制度。其中进入考核浮动的部分，原则不得低于绩效工资总额的60%，适当拉开分配档次，充分调动医疗卫生人员工作积极性。

3、强化公卫服务考核。严格执行《商洛市卫生局关于加强基本公共卫生服务项目管理工作的意见》，按照文件规定的服务内容、考核程序、兑付方式，印发家庭服务指南和服务卡，严格服务标准，改进服务方式，加强绩效考核，做好经费兑付，保证各项公共卫生服务质量，充分调动村医、防保专干等各类公共卫生工作人员的主动性和积极性。

（六）抓制度建设、创规范单位。建立健全各项内部管理制度、技术规范和操作规程，建立全领域、全过程覆盖，针对性、操作性强的单位内部管理体系，严格实行以制度管人管事，着力建设规范化、科学化的长效管理机制，努力创建秩序井然、管理规范的医疗卫生单位。

1、修订完善已有规章制度。对照工作实际，进行认真梳理，及时淘汰陈旧过时或与上级最新政策规定相左的制度规定，修订完善与管理工作脱节的规章制度，确保所有规章制度的严肃性、针对性和可操作性。

2、制定补充新的规章制度。认真学习习近平年来各级下发的各种方针政策、制度规定、行业规范、操作规程、准入标准等规范类文件，认真查找单位内部管理存在的制度空白，及时总结在管理实践中探索形成的有效措施和成功经验，尽快制定符合切实可行的新规章、新制度，为制度化管理奠定基础。

3、建立健全内部管理组织。建立健全公立医院理事会、所（中心）务会、绩效考核委员会、质量控制委员会、公共卫生服务考核委员会等各种管理组织，并落实专（兼）职工作人员，定期开展检查考核，并做好检查考核记录，切实做好各项制度的贯彻执行，坚持做到制度面前人人平等，以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的长效机制。

四、方法步骤

本活动从6月1日开始到8月底结束，共分三个阶段： 第一阶段：安排部署阶段（6月1日-20日）。市上制定活动方案，成立活动领导组织，召开启动大会；各县（区）各单位制定实施方案，成立工作机构，召开动员大会，分级进行安排部署、宣传发动，营造浓厚活动氛围，为全面开展整顿教育打好基础、做好准备。各县区卫生局和市直医疗卫生单位6月中旬前将本县区、本单位活动实施方案上报市卫生局活动领导小组办公室备案。

第二阶段：创建实施阶段（6月21日-8月20日）。各县区、各单位按照实施方案、围绕活动内容，统筹协调做好“六抓六创”的各项实施工作，务必在8月25日前，完成所有活动任务、实现活动目标。活动期间，要定期对各级各单位活动开展情况进行督查、通报评比，确保活动进度与效果。

第三阶段：总结评比阶段（8月21日-8月底）。各县区、各单位就活动开展情况进行全面自查，逐级上报活动总结；自下而上逐级开展检查评比，召开总结表彰大会，对活动先进集体和个人进行表彰奖励。各县区、市直医疗卫生单位8月25日前，将书面活动总结上报市卫生局活动领导小组办公室。

五、保障措施

（一）加强组织领导。各县区、各单位要充分认识开展“六抓六创”活动的重要性、紧迫性和深远意义，将此项活动当作夯实“创先争优”、提高医改成效、推动卫生事业发展的重要举措和当前统揽各项卫生工作的重中之重，扎实安排、精心部署，按期实现活动目标、务求取得实效。为切实加强“六抓六创”活动的组织领导，市卫生局成立商洛市卫生系统“六抓六创”活动领导小组，领导小组下设工作组（人员组成名单附后），负责全市“六抓六创”活动的安排部署、检查指导及考核评比、实施奖惩。各县区、各单位也要成立相应的领导组织和工作机构，制定工作职责、落实办公人员，形成强有力的活动推进体系，力促整个活动有序开展、顺利实施。

（二）强化活动措施。统筹协调、科学安排，紧密结合同步开展的“创先争优”、“三问三解”、“三好一满意”、“医疗安全月”、优质护理服务等主题活动，逐项抓好“六抓六创”活动的组织实施。明确活动责任，实行分级负责制和包抓责任制，领导分片包干、逐级下派工作人员，包抓人对包抓片区、单位的活动成效同奖同罚。各地各单位结合实际细化分解任务，制定切实可行、针对性强的实施方案和考核标准，逐条、逐项抓好贯彻落实，真正解决实际问题、保证活动效果。

（三）做好舆论宣传。各县区、各单位要通过刷写标语、悬挂横幅、办专栏、出板报、印发宣传资料、制作活动专题片、举办主题文艺晚会等各种宣传手段，以及与广播电台、电视台联合举办活动节目，与报刊、网络联合开辟活动专栏，邀请各级领导视察指导等各种形式，广泛宣传活动情况；要安排专人及时挖掘宣传活动中涌现出来的先进典型，总结交流好的经验和做法，充分发挥先进典型的示范带头作用。市卫生局将在《商洛卫生》和门户网站上开设专栏，集中进行活动宣传推介，各县区、各单位要积极投稿、踊跃参与，共同把活动搞出特色、搞出声势。

（四）加强督导检查。各县区、各单位按照本方案确定的活动职责，对“六抓六创”活动进行全程监管，定期开展监督检查和评比，督促进度迟缓、措施不力的单位和县区加快进度、加大力度、限期整改；及时研究解决活动中出现的各种困难和问题，强力推进“六抓六创”活动的深入开展。市卫生局将定期不定期对各县区、各单位活动开展情况进行督导检查和明察暗访，适时邀请市人大代表、政协委员深入部分县区和单位进行实地视察，接受社会监督，提升活动效果，扩大活动影响。

（五）严格实施奖惩。各县区、各单位要制定考核标准和奖惩措施，加强考核评比，推行“六抓六创”活动一票否决制度，对于长期管理不善、在本次活动中整改不力的单位

和领导，取消评优评奖资格，坚决予以调整，对于在活动中做出优异成绩的单位和个人要进行表彰奖励和破格提拔；活动结束后，各县区、各单位要规范开展检查评比，进行总结表彰，实行重奖重罚；市卫生局将组织召开活动总结表彰大会，交流活动经验，通报评比结果，表彰先进集体和先进个人，确保“六抓六创”活动“事前有安排、执行有检查、效果有评比、结果有奖惩”，努力实现改变面貌、改进作风，强化管理、加快建设，内强素质、外树形象的活动目标。

附：棣花镇卫生系统“六抓六创”活动领导小组及其工作组人员组成名单

棣花镇卫生系统“六抓六创”活动 领导小组及其工作组人员组成名单

组 长：陈文武 副组长：李小红 成 员：

领导小组下设综合组、宣传组、督导组，三个工作机构，各自人员组成及职责如下：

（一）综合组： 组长：

成员：

工作职责：

1、制定《活动方案》；

2、筹备启动大会；

3、负责活动联系协调；

4、做好活动后勤保障。

（二）宣传组： 组长：

成员：

工作职责：

1、指导各科室、各村卫生室做好活动宣传工作；

2、挖掘活动事迹，编发活动简报；

3、收集活动情况，撰写活动经验材料、工作汇报、工作总结；

4、筹备总结表彰大会。

（三）督查组： 组长：

成员：

工作职责：

1、制定分片包干方案；

2、制定检查方案；

3、开展定期督查；

4、制定考核标准，组织开展活动考核，及考核结果汇总、打分工作。

第五篇：原料部工作总结、

2013年工作总结

2013年即将就要过去，新的一年已经到来，回顾和总结，2013年的工作，是为更好地做好下一年的工作。

一年来我们在集团公司领导的指导和关怀下，原料部全体职工团结奋进、积极努力，急生产所急，想生产所想，千方百计，不辞辛劳的寻求货源，比价采购，及时拉运，满足了生产需要，确保了集团公司各公司的生产顺利进行。较好的完成了集团公司交给我们的原料供应任务。现将一年来工作总结如下：

一、拓展原料市场信息，科学有效的组织货源

我们根据各公司使用的不同的原料，为了及时有效的捕捉市场信息，积极组织好货源，我部职工大都分布在各个原料区域，坚守在原料产地，他们是公司的千里眼、顺风耳，对当地的各原料厂家的经营情况、价格信息、产品质量等信息及时掌握，并迅速反馈给公司，为公司原料部的制定决策提供了依据。

二、积极组织货源，保障生产原料供应

由于各地经济发展过快，原料争夺战愈演愈烈，尤其是优质原料的竞争尤为激烈，原料部工作人员大都驻守在原料供应厂家，联系、督促落实原料供应合同，积极组织车辆拉运。李向龙长期驻守在汝箕沟口，为化肥厂调运无烟煤。段成和驻守在甘肃永登调运石灰石；采购员李学峰、苏学军驻守在神木调运兰炭；他们常年吃住在外，舍小家为大家，不辞辛劳，坚守在自己的工作岗位，他们和原料供应厂家建立了良好的合作关系，在原料竞争中为公司争取了市场，使集团各

公司生产所使用的原料得到了保障，为集团公司的发展贡献了力量。

三、加强合同管理，为公司发展提高供货服务

今年全年共购进原料171339.46吨，兴尔泰化工有限公司无烟煤 30397.58吨，兴尔泰兴鑫公司兰炭53007.94吨，白灰54646.7吨（其中白灰厂生产28040.84吨），白灰厂石灰石24507.82吨、面煤8779.42吨，确保了集团各公司生产原料的供应工作。

四、供应优质原料，提高生产效益，降低生产成本

根据生产时间，采购优质原料是提高生产效益、降低生产成本的 有效途径，我们广开思路，认真总结经验，广泛听取各公司生产中出现的问题，分析研究各公司原料供应的意见和建议，积极采取措施，从源头上杜绝劣质原料进厂。我们要求原料部全体员工以企业利益为主，创造企业效益最大化，为企业降低生产成本，多方联系，比价采购，力争在保证质量的前提下，采购优质价廉的原料。今年全年采购的原料质量均有所提高，白灰：吨电石消耗白灰由2012年1.07吨降至今年1.03吨；兰炭：吨电石消耗兰炭由2012年1吨降至今年0.93吨。给化肥厂供应的无烟煤，三八煤由原来的1090元/吨化肥改为二四煤，变为980元/吨化肥，吨煤降价110元。选用天元焦化厂兰炭，千方百计，想尽方法，终于在12月25日投标最后一天，争取进入第二名，下月拉运兰炭每吨降低10元，为公司降低生产成本做出了积极努力。

五、严把原料入厂质量关，原料库管张建瑞、李跃武，对进厂的各种原料，严格执行合同条款的规定，白灰不合格的坚决退回，兰

炭水份、灰份超标的进行折扣，给公司降低了损失。

为了做好下一年的原料供应工作，我们要突出抓好以下几方面的工作：

1、通过各种渠道了解市场信息，及时掌握市场动态，为公 司把握原料价格涨跌当好参谋。

2、加强采购人员的业务技能学习，主动适应市场形势，积 极搞好同原料供应企业协调与沟通，监理与供货企业的诚信合作。

3、千方百计的保障集团公司原料供应，督促落实全年的原 料供应合同，积极组织车辆拉运，确保生产供应。

4、不断进取、不断创新，加大管理力度，健全各项制度，使原料供应工作适应企业的发展要求，树立一切为生产服务，一切为了提高产品质量，一切为了企业经济效益的理念，尽职尽责的做好原料供应工作。

宁夏兴尔泰集团原料部

2013年12月30日