如何打造百年基业

第一篇：如何打造百年基业

永续经营，能不能

马岗

前几天，刚刚从某地的三四级市场走访回来。

只要从当地商业街经过，或多或少要被硝烟弥漫的促销大战所包围。当地的鞋服品牌们，借着装修、品牌升级、换季、周年庆等各形各式的理由或者噱头做着大型促销活动，显眼的 sale、折扣、低至20元的广告贴满橱窗、柱子、地板、甚至天花板，大有铺天盖地之势。劲爆的摇滚乐，掺杂着销售拍的击打声，混合着店员的呐喊声，夹杂着顾客的询价声，五音弥漫，声如鼎沸，各大品牌门店的促销大战就这样上演着。A品牌刚刚开始布置卖场，B品牌迅速跟进，紧紧咬住，你做全场2~6折，我就做全场1~5折，你敢来新品88折，我就做新品78折，寸步必争，毫不相让。

老袁亦是这次活动的参与者。提到活动，难免头痛。不做活动，没生意，做活动，没利润。对于市场的恶化，老袁表示很无奈，狂澜难挽。

“要说市场恶化，还要从2010年说起。09年，我刚刚开设了二店，当时开二店，并没让我的赢利增加了多少，但奔着扩大市场份额，挤占竞争对手的生存空间的目的而开。结果，我们的二店开的没多久，A品牌的第二家店也开了，随后B品牌的第二家店，C品牌的第二家店纷纷在半年不到的时间内开了出来。整个县城，就4~5万人，市场就那么大。疯狂的开店把房租给抬起来了，很多铺子租金涨了整整一倍不止，而销售折扣却越做越低，刚开二店还能略有盈利，现在保本都很困难，你说有什么办法嘛。”老袁向笔者讲述了当地市场恶化的前因后果。

放眼国内零售市场，老袁的遭遇并不是个例，特别是近二年来，笔者走过的很多市场，都有与老袁相似的遭遇。那么，市场恶化的根源在那里呢？

滑稽又残酷的零和游戏。A品牌认为，消灭了B品牌，他就是这个市场里绝对的老大，你输了，我就赢了，就这么简单的生存逻辑。于是A品牌苦心经营，挖B品牌的骨干员工、撬B品牌的店铺、用价格战、政府公关打压B品牌，而B品牌则以相同的手段对付A品牌或者C品牌，把整个圈子都拉入恶性的竞争。放眼家电、瓶装水、牛奶、移动通讯等行业，几乎每个市场，每天都在上演相似的游戏，参战的各方，无不准备拼个你死我活。殊不知，杀敌一千，自损八百，双赢则皆利，两败必俱伤。设定竞争策略时，何不控制一下分寸，避免零和效应的产生呢？您可以从商品管理、员工培训、客户服务、店铺环境等方面营造竞争力，而不是随意的祭起价格的七伤拳。

边际递减效应。2010年，老袁共开设二个店面，但赢利能力还不如当年一个店的产出多。相信A品牌、B品牌、C品牌的经营者与老袁的情况大致相似，即投入多了，产出反而少了。这种现象，在经济学里，称之为边际递减效应。最近新闻里显示某地的农作物丰收了，价格却下跌了，农民的实得利润反而变少了。同理，对于品牌厂商而言，渠道数量，不是多多益善，多到一定程度，则产生边际递减效应，数量就面临着大幅减少的可能，提醒厂商们，在控制数量级的时候，注重提升店效。终端市场，如果只有2000万元的市场容量，如果有3000~4000万元的商品涌入市场，则折扣下降，利润下降成为必然，物极必反。

有学者研究企业倒闭的原因，发现盲目扩张是企业走向灭亡的一个重要原因。在国内的竞争环境下，没有蓝海，只要发现了，马上就有一大把跟随者和模仿者出现。似乎谁先采用规模化优势压倒其它对手，谁就是最后的胜利者。对于这点，笔者并不否认，但笔者要提醒先发者，时刻保持清醒，扩张的同时，要兼顾经营的健康性和可持续性。做企业不是曾经阔过，也不是与其平淡不如轰轰烈烈的疯狂一把，永续经营才是王道。

祝愿我们身边的百年老店多起来，祝愿您基业长青。

第二篇：加强四德工程建设 打造唐骏百年基业

加强四德工程建设打造唐骏百年基业

山东唐骏欧铃汽车制造有限公司

区委、区政府深入开展“四德工程”建设，对于培育文明风尚，建设中华民族共有精神家园，提高文化软实力和促进社会和谐发展具有重要的现实意义。唐骏汽车公司紧紧围绕“四德工程”建设的总体要求，坚持以人为本的发展理念，多措并举，积极推进，旨在通过“四德工程”建设使企业成为世界一流、具有可持续发展能力的国际化的汽车企业集团，为振兴地方经济、打造民族品牌做出应有的贡献!

唐骏汽车公司围绕“四德工程”建设主要开展了以下工作： 创新载体，提氛围。公司积极利用LED 大屏幕滚动播出“四德歌谣”，在宣传栏张贴四德歌词曲、四德格言，在生产车间悬挂横幅和标语，开展四德歌传唱，积极为推动四德工程建设营造舆论氛围。公司还筹备建设“唐骏电视台”，在企业内部通过闭路电视向广大职工展示四德工程建设的新成就、新做法，并积极推塑典型人物，通过开展以“四德工程建设”为主题的征文活动，在全公司范围内开展以“四德”为中心的大讨论活动，力争营造浓厚的舆论氛围。

丰富内涵，创品牌。公司党委、团委在“四德工程”建设活动中注重与实际工作相结合，另辟蹊径，把感恩教育融入新员工入厂培训，丰富“四德工程”建设的内涵。公司坚持突出本企业文化特色，通过播放感恩教育宣传片，寓教于乐，增强企业与员工的合力。公司各支部结合实际工作开展各具特色的“四德之星”评选活动，通过开展“保质量、促生产，春季大会战”生产竞赛活动，将爱岗敬业，争创典型的气氛提升到高潮，公司销售一线的员工也相继投入到擂台比武中，为销量提升起了巨大的推动作用。

诚信经营，造基业。公司始终坚持“为更多的人制造更好的汽车”的经营理念，诚信为本，务实创新，在不断探索中走出了一条诚信经营之路。通过加强职业道德体系建设，确立了职工职业道德行为准则和行为规范。坚持企业信用体系创新，把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用赢得市场。

公司将在区委、区政府的坚强领导下，以四德工程建设为契机，坚持采用先进的经营理念、管理模式和信息化手段推动企业快速发展，积极推行精益生产方式，拓宽产品领域，形成多品种系列化的格局，全面拉动促进产业规模升级，为振兴地方经济、打造民族品牌做出应有的贡献!

第三篇：百年基业树辉煌

百年基业树辉煌

万卷纸业谱华章

——山东华金集团有限公司科学发展历程

1978年5月, 时值党的改革开放政策之初,创业者凭借10万元贷款,在孔孟之乡、泗河之滨创建了泗水县造纸厂。伴随着改革开放的春风,这个名不见经传的小工厂历经30多年开拓奋进，如今发展成为以造纸及纸制品加工为主，集发电、科研、贸易为一体，跨行业、跨地区的国家大型现代化企业集团----山东华金集团，现有员工5800人，其中统招大中专学历及中级职称以上者2088人,占员工总人数的36%,总资产22亿元，固定资产17.8亿元，下属巢湖金和、青岛东立、吉林华金等7个子公司，拥有国内先进水平的造纸生产线19条，涂布生产线9条，年生产能力50万吨。主要产品有：中、高档工业用原纸；中、高档办公自动化、文化用纸；无碳复写纸；中高档娱乐智力开发用纸，包装用纸五大系列120多个品种。08年全年共完成各种机制纸产量46.95万吨，销售收入26.52亿元，利税3.29亿元，出口纸张2.6万吨，创汇3326万美元，出口量值均是上一年的两倍多。09年上半年实现产量26.18万吨，销售收入14.8亿元，利税1.6亿元。出口量1.6万吨,创汇1920万美元。公司先后荣获“中国民营企业500强”、“中国造纸百强企业”、“中国纸业功勋企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国造纸20强企业”、“省造纸十强企业”、“山东造纸经济效益十佳企业”、“明星企业”、省级信誉“AAA”企业、“山东省淮河流域治污达标企业”、“高新技术企业”、“创名牌重点企业”、“特殊贡献企业”、“质量管理体系认证企业”等多项荣誉，华金集团在全国3500家规模以上造纸企业中，按主营业务收入名列第14位。是山东省造纸协会副理事长单位，中国造纸协会常务理事单位。

逆风飞扬

金色征程

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。” 华金集团与共和国的改革航母风雨同舟，用发展的足迹印证了先贤的名言, 成为中国造纸企业改革发展的时代见证。

从当初“地无三尺平、到处都是坑”的河沙滩上搭建工棚起家，可以说是“内外交困”。面对创业之初国民经济调整与全国造纸行业萎缩、产品滞销等严峻考验，特别是企业内部缺资金、缺技术、缺人才、缺必要的生产要素等挑战，创新者以咬定青山不放松的志气与豪情，迈出进军造纸王国的第一步。通过跑贷款解决启动资金问题，三顾茅庐、请来技术能手，将报废的787型造纸机改造为高效运转的1092纸机，产品源源不断的生产出来。当年生产普通包装纸320吨，实现产值18.4万元，创利税3.1万元。尽管利润很低，但对刚刚踏上改革创业舞台的邢东尚和战友们来说，无疑是最激动人心的捷报！进入1985年，又投资11万元，把生产包装纸的生产车间改为了白纸生产线，使产品上了一个档次，1986年又抓住市场纸张供不应求的形势，果断决策，一鼓作气，先后投资120万元和180万元，上了第二、第三条生产线，三年三大步，1987年完成产值365.8万元，利税122.4万元，突破了百万元大关。一轮又一轮艰苦的市场打拼，终于迎来胜利的曙光，就是从这份捷报起步，三十多年市场搏击，华金集团将这份产值18.4万元的成绩单，续写成今日仅2008年就实现产量46.95万吨，销售收入26.52亿元，利税3.29亿元的金色传奇！以其坚实的足迹，见证了一个优秀民族造纸企业在时代舞台上谋求科学、可持续发展的光荣征程！

以人为本

科技创新

企业要发展、科技要创新，人才是关键。华金在“以人为本、科技兴企”理念的感召下，早在1995年，就制定了一系列引进人才政策，近年来,更进一步制定完善了学历补贴、房改优惠、岗位补助、职称补助、竞争上岗等吸引人才激励机制，吸纳品学兼优的毕业生加盟华金，人员结构由原来本土化为主，扩展到来自全国21个省市的1600多名大中专毕业生。公司在山东大学、山东轻工学院、陕西科技大学设立奖学金，同时联合办班，对一线员工轮换培训，操作员工受训率达到95％以上。选派中、高层管理与技术人员到北京大学、山东大学、上海影响力学院研读MBA、PMBA。公司自95年就建立了“企业内部职称评聘机制”,制定完善了职称评聘标准,目前，有40人被聘为高级工程师，96人被聘为工程师，196人被聘为助理工程师，186人被聘为技师，1658人被聘为助理技师，共聘职称人员2176人。打造了一支具有职业经理人素质的新型管理人才队伍；培养了一支创新能力强、使用技术硬的专业技术队伍；砺练了一支操作技能型一线员工队伍。当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，华金集团毫无疑问地抢占了先机，赢得了最重要的战略优势。

创新是企业发展永恒的主题。华金设立 “管理创新和技术创新”专项奖，形成一项长效激励机制。集团每年召开“管理创新、技术创新”表彰大会2次，累计创新成果3000多项，发放奖金1600多万元。管理创新、技术创新使得“清洁生产、节能降耗、减污增效”在生产过程中得到全面执行。从80年代的制度约束性管理到90年代的激励性规范化管理，进入21世纪上升为“企业文化、人本管理”的管理高度，每提升一步，都体现了华金理念与时代结合的特色。2008年上报创新方案360项，表彰应用208项。09年上半年，围绕“精细管理、改善流程、改进工艺、稳定质量、降低成本、优化配置、信息协同，节能减排、清洁生产、提高效率”等多方面经过创新评委会层层筛选有价值创新成果168项进行了表彰。

不仅如此，华金集团每个新上项目方案都进行多次优化，提前搜集国内外先进技术资料，反复进行技术交流，优中选优，最终达到降低投资成本，最佳技术方案，最快施工投产的效果。在上8万吨/年精制苇浆项目时，与华南理工大学合作开发了H•P漂白新工艺，实现了纸浆白度高、不反黄、节水50%的理想效果，H•P漂白技术获得国家专利。在制浆改造项目中又借鉴国外技术，采用OQP新工艺,在生产过程中不使用氯元素，不产生污染物，同时可节水90%，是完全意义上的洁净漂白，该工艺技术在国内属领先水平公司还在新品研发上锐意创新。2003年前国内使用的吸塑板纸全部从韩国进口，通过工艺研发，成功生产出可代替进口的吸塑白板纸，受到客户青睐。无碳纸是高附加值、高技术含量产品，刚投产时微胶囊从台湾进口，原纸从日本进口，通过2年的研发，98年实现微胶囊、原纸自产自用。华金还顺应信息化浪潮，早在1996年，中国信息化产业刚刚起步，就建立了造纸行业第一个互联网，吸引了众多外商及同行的目光。

华金集团已形成“崇尚科学、尊重知识、尊重人才、重视创新”的良好氛围，创新工作已成为推动企业管理、技术升级的有效动力，为企业加速发展提供了强劲的智力保障和技术支持。

文化为魂

品质是金

企业文化是一个企业的灵魂，营造新企业文化, 打造职业化团队,凝聚专业化队伍,是推动企业持续快速发展的根本所在。集团始终坚持建立华金特色企业文化，改变和提升员工的人生价值取向，培育了员工忠诚度，增强了员工技能，营造良好的人脉资源环境，铸成了他们成为既有责任心，又有技术特长的生力军，为企业跨越发展、诚信经营注入生机与活力，这就是华金特色企业文化的核心体现。多年来，在金融系统取得了良好的信誉记录，获得了“AAA信誉企业”；在产、供、销履行合同过程中，由于长期诚实守信，普遍得到合作客商赞誉，获得了“全国重合同、守信用企业”；在人际交往中奉行“先做人后做事”原则，获得了“最具社会责任感企业”。在经营生产中，齐心协力、共谋发展，不仅凝聚了员工的合力，而且赢得了良好的社会环境，获得了“省级文明诚信百佳企业”。企业文化是企业核心竞争力，已成为华金品牌的内涵。

质量是企业的生命线，是开拓市场的通行证，是获取经济效益的源泉，稳定良好的产品质量是企业发展的基础。华金一直视产品质量为生命，不断稳定、提高产品质量，诚信面对市场，诚心面对顾客，华金产品也赢得国内、国际市场的认同与睛睐。

集团公司引导员工树立市场观念，形成“人人都有市场、人人都是用户、人人关心质量、质量人人监督”的质量意识。有效进行过程控制，实行程序化管理，使每位员工都成为“检验者”，每个过程都成为“检验过程”。产品质量从源头抓起，同时在生产过程中，严格环节控制，“华金”扑克牌板纸通过改善工艺技术，调整产品结构，提高产品品质，在挺度、耐折度、平整度和印刷质量等物理指标上完全达到进口产品的标准。依托成本优势、品质优势、服务优势，以过硬的质量，赢得国内多家扑克牌厂家使用认可。集团公司自主研发的高级扑克牌纸板在05年广州纸展会上获“金奖”，黑芯，兰芯、黄芯高级扑克牌纸板倍受客户青睐，被多家厂商选定为制作出口扑克牌和卡片纸的合作伙伴。

绿色环保

社会责任

“贯彻落实科学发展观、强化节能减排，发展循环经济”是集团公司打造绿色纸业的既定目标，是构建和谐企业的重大举措，是企业发展的社会责任，也是一项长期的战略任务。

“让蓝天碧水为我们的事业作证！”铸就了华金科学发展的坚定信念。早在1993年，公司就开始策划碱回收项目，恰逢国家紧缩银根政策，公司不惜血本，誓上碱回收，通过多方筹资、投资3800万元建成了碱回收一期工程，于1996年11月8日如期投产，拉开华金治污的新纪元，继而又投资600万元进行技改，使原设计为50T/D的碱回收达到75T/D的能力，1997年11月10至13日全国草浆碱回收现场会就在华金召开，与会专家认为：华金碱回收项目从设备选型、设计安装、运行效果都是当时国内一流水平。省环保局领导对华金碱回收的成功运行给予充分肯定，说华金敢于吃螃蟹为山东麦草浆黑液污染治理闯出新路，自此国家环保总局提出全国制浆企业必须上碱回收的统一要求，多年来，我公司累计环保投资3.2亿元，先后建成3套碱回收、微电波反应、同相流白水回收、微气浮白水回用、物化处理、二级生化、深度脱治、氧化塘厌氧等序列系统工程，被国家、省环保局列为行业治污示范工程。

华金充分利用完整的治污设施，健全制度，加强管理，设备运行率达到100%，排放合格率100%，COD始终保持在40mg/l以下，使系统配套的环保工程发挥了应有作用，从而取得了良好的环保业绩，1997年，华金通过淮河流域环境达标验收，2000年通过国家“一控双达标”验收，０5年获得首批“省级环境友好企业”、“省工业污染源达标排放单位”，06年获得“清洁生产审核A级证书”,07年顺利通过省环保局组织的“南水北调”流域治理达标总体验收，08年获“省一轻系统循环经济与节能减排十佳品牌企业”等称号。华金以其绿色足迹，在荆棘丛中踏出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才优势强”的新型工业化发展之路。

华金的发展不仅仅以企业盈利和生存作为唯一目标，同时积极回报社会，热心公益事业，关心弱势群体，不断为政府分忧解难，将温暖送到家乡和社会，几年来，华金集团及个人累计捐赠慈善事业960多万元。

1998年抗洪救灾，华金集团向灾区捐款10多万元，受到了社会和上级政府的好评，《来自泗水的真情》被南方多家报刊报道。03年“非典”期间，累计捐赠20多万元，献上了华金人的一片爱心。03年10月13日，部署组织100人的抢险队伍进行了黄河梁山段重大险情救援，赢得了上级领导的高度赞扬。06年捐资10万元设立“大病救助基金”，08年5月又扩大救助范围，累计捐助资金50万元，每年都为特困职工发放救助金，使和谐企业的理念通过实际行动渗透到每个人的心中。08年5月12日，四川汶川大地震发生后，向灾区累计捐款100多万元，彰显了大爱无疆的高尚情怀。

百年大计教育为本，公司十分关注教育事业发展，几年来，华金捐赠教育事业近480多万元。05年集团出资20万元设立了“华金关爱青少年助学基金”，公司分别在陕西科技大学，山东轻工学院设立了每年10万元的“华金奖学金”，07年又在济宁医学院设立了每年5万元的“华金集团优秀特困生奖学金”，支持、鼓励那些贫困学生奋发学习，完成学业。此外，还先后投资200多万元，兴建金庄镇中心小学一处，改善了金庄镇教育基础设施的条件。为解决员工子女入托难问题，在公司资金相对紧张的情况下，04年依然投资200余万元，建设了设施一流的华金星星幼儿园，使广大员工能够安心工作，更为员工子女的教育创造了良好的条件。

会当凌绝顶，一览众山小。三十多年开拓奋进，华金集团坚实的足迹见证了历史的辉煌。在当前国际金融危机仍在蔓延的形势下，我们相信：在党的十七大精神和科学发展观的正确指引下，借建国62周年祥云，华金人必将高扬“开拓创新，求精务实”的精神旗帜，坚定发展信心，积极优化产品结构，加大技术改造力度，努力开拓国内外市场，以全新的诚信发展理念，以打造百年基业的壮志豪情再展宏图！按照“拉长产品链、提升竞争力、发挥自身优势、优化产能提高”的战略目标奋进。计划2008--2012年投资44.7亿元，建设新增造纸及涂布加工纸生产能力96万吨，以及配套建设企业生产需要的各种化工原料，热电、节能减排、环保等项目，使企业达到新的平衡点。到2012年底，项目全部投产后,销售收入将达到126亿元，利税近19亿元，上缴税金超过5亿元，将造福社会、惠泽未来的绿色事业不断耕耘下去，为促进地方经济繁荣、振兴民族造纸工业、构建和谐社会做出新的更大贡献。《造纸信息》（刘友朋）

第四篇：打造百年招银实现光荣梦想—《基业长青》读后感

随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯?柯林斯和杰里?波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。“保持核心”，就是保持企业的核心理念。这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。

服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。

第五篇：打造百年招银实现光荣梦想—《基业长青》读后感.

打造百年招银实现光荣梦想—《基业长青》读后感

随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯?柯林斯和杰里?波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。

基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。“保持核心”，就是保持企业的核心理念。这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。

服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。