“每周一星”“月度流动红旗”评比方案（定稿）

第一篇：“每周一星”“月度流动红旗”评比方案（定稿）

银珠物流集团公司文件

“每周一星”与“月度流动红旗”评比、奖励方案

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。

二、评比目的：

1、根据公司人力资源管理“德、勤、能、绩”的考核机制，奖励优秀员工，激励、鞭策后进

员工；

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题；

3、将此项评比转化为一种人事管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理

效率；

4、最终目的是造就一支业务精干的、人人争当先进的、高素质的、高境界的、具有高度上进心、荣誉感和团队精神的员工队伍。

三、适用范围：

银珠物流集团公司各分公司营业厅办公室、仓库所有员工。从四月一日起以小榄、古镇为试点推行一个月，五月份起所有分公司全面展开。

另有下列人员不在考核范围内：

1、经理、主管级管理人员。

2、行政部、财务部员工除外。

四、评比方式：

评比实行民主投票、直接主管考评部属、人力资源部复评制。

五、评比原则：

1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以保证评比的客观性与真实性；

3、评比者对所有评比对象一视同仁、对事不对人，坚持定量与定性相结合、建立科学的评比要

素体系与评比标准；

4、坚持全方位评比的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、同事之间相结合的多层次评比方

法并坚持实行评比定期化、制度化的原则。

六、实施细则：

（1）、“每周一星”评选活动细则：

1．评比周期：每周一至周日。

2．评选时间：每周星期六晚上七点至八点。

3．“每周一星”评选流程：

①由部门经理组织所属员工以办公室和仓库为单位，投票方式选举产生，每人投票一人。（根据员工平时的表现，对工作的态度以及个人能力进行选举）

②周日上午十点前将评选结果报行政部。

③行政部再对得票最多的前三名进行复核，如符合“每周一星”评选要求，将获得该星期的“每周一星”荣誉称号及徽章一枚。

④ 获得“每周一星”的员工必须佩戴“每周一星” 徽章一个星期，如下个星期的“每周一星”评

选得主还是该员工，将继续佩戴。

⑤ 获得“每周一星”的员工公司将给予RMB50元作为鼓励奖，该奖金随同当月工资一起发放，不另行发放。

（2）、“月度流动红旗”评选活动细则：

1．评选周期：每月1-30日。

2．评选时间：每月月底28-30日。

3．“月度流动红旗”评选流程：

①由各级部门经理、主管参考下属员工其当月考核情况及考核项目进行考核。

②部门经理在对下属员工进行考核时，必须按照考核项目全面、客观、公正、公开、规范地对员工进行考核及评分，否则视为无效。（考核项目见考核表）

③ 部门经理必须将员工的考核评选结果于每月30号交至行政部。

④ 按照部门经理提供的考核成绩结果，行政部将对其进行复核及筛选，最终将评选出三位“月度流动红旗”得主，营业厅办公室一名，仓库2名。

⑤ 被评为“月度流动红旗”的员工公司将给予RMB100元作为奖励，同时获得“月度流动红旗”

荣誉称号及徽章一枚。该奖金随同当月工资一起发放，不另行发放。

⑥ 被评为 “月度流动红旗”的员工必须佩戴“月度流动红旗” 徽章一个月，如下个月的“月度

流动红旗”评选得主还是该员工，将继续佩戴。

七、附则：

1、本方案的最终解释权归公司行政部。

2、本方案生效时间为2007年4月1日。

第二篇：每周一星材料

每周一星之杜翠波

基本情况：我叫杜翠波，女，汉族，1964年10月生，中共党员，专科学历，1985年9月参加工作，教龄28年。小学高级教师，担任班主任25年，现任竹山县擂鼓镇小学语文教师、班主任，兼学校工会主席。

教育名言: 甘为人梯，乐教爱生，敬业奉献。教育感言: 在平凡的岗位上播撒着爱的阳光，用那神圣的师爱照亮着每一个学生!主要荣誉: 曾荣获十堰市数学电教公开课三等奖；多次荣获擂鼓镇模范教师.先进个人，优秀党员，优秀班主任等称号。

主要事迹：

用高尚的人格影响学生

乌申斯基说过：“教师个人的范例，对于学生的心灵而言，是任何东西都不能代替的最有价值的阳光”。学生对老师有着一种信任和依赖的特殊情感，崇拜和接受老师的一切。在班级管理中我时刻注重身教，为生师表，潜移默化的影响和鼓励学生良好习惯的养成和道德素质的提高。平时，凡是要求学生做到的我总是先做到，要求学生奉献一颗爱心，我首先给家庭困难学生捐钱捐物，要求学生劳动积极肯干，我从不指手画脚，事必躬亲，身体力行。我们学校面积比较大，我们四年级清洁区面积大且不好收拾、不易保持（农户老倒垃圾），每天早晨我总是挥舞着扫把和同学们一起做清洁卫生„„在学习上，更是用严谨务实的治学态度，吃苦耐劳的作风教育学生苦学巧学乐学，战胜自我。为了不出现班级管理盲区，我几年来几乎没有请过假，我就这样以自己的身教影响着学生。

用厚重的爱心感化学生 对于教育来说，师爱是一个永恒的主题。作为班主任应该把全部的心灵和才智尽献给他们，才是对学生的爱。爱是真诚的，是深沉的，蕴含在为学生所做的一切事情中。班上有个叫李腾达的学生，其父在外打工，多年未归家，11岁的李腾达只有跟着七十多岁的爷爷一起生活，家境十分贫苦。在家访时，看到他家中除了一个煤火炉和简单的炊具、一张破烂不堪的床之外，几乎再没有什么值钱的东西了，当时我的心如刀割，几次摸着正在升炉子的李腾达的头，哽咽的说不出话来，一个四年级的孩子怎么能承受的了？小小年纪就承担了一个成人重担！第二天，我便买了一些新的衣物和生活用品送给他，还给他买了几本儿童书，鼓励他说：“孩子，你是好样的，贫苦是一所最好的大学，你现在能战胜贫困，将来还有什么苦不能吃呢？家穷志不穷，只要有梦想，只要你坚持，长大了就一定能出彩。”我教育学生从小就磨练自己的意志，要有敢于拼搏和战胜困难的精神和决心。我就这样关心和帮助着贫困学生，用爱心浇灌着学生的心灵。

用创新的教育培养学生

我在语文教学中辛勤耕耘，不敢懈怠。学校在每个班上安装了先进的“班班通”教学设施，开始的时候我也是完全不会使用，看着其他年轻教师、骨干教师每节课都使用电子白板授课，省时省力，心里很是羡慕。后来我利用休息时间请教年轻老师，慢慢的也尝试着自己利用电子白板上课，精心制作课件，提高教学效果，激发学生学习兴趣，深受学生的欢迎。

虽然在二十八年的教学工作中我取得了一点点微不足道的成绩，但教无止境，在今后的教学工作中，我将以继教为平台，树立终身学习理念，不断学习和补充新知，积极探讨魏书生“六步教学法”，尝试“杜郎口”开放式课堂，引凝启智，真正做到“我的课堂我做主”，以高尚的师德支撑自己的整个人生，并用真诚的心去拥抱每一个学生，做学生喜爱，家长拥戴的好老师。

第三篇：流动红旗评比方案（范文模版）

流动红旗施行方案

一、主题

今天的工作态度，明天的红旗班组

二、目的班组是员工的第二个家，一个班组就是一个集体，打造一个好的班组，是每个班组成员的义务，也是责任，如何造就一个优秀班组，需要每个班组成员为之付出努力。部门决定实施流动红旗评比方案，每月对各个班组进行检查评比，评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行奖励，同时在检查中发现的问题班组，对发现的问题提出整改要求。

做为铝电公司员工之一，你的工作态度认真与否，是决定公司安全生产顺利进行的基础和前提，为了你自己和其他人的人身安全，请做好你的工作。

三、主办

综合办公室

四、时间

每月

五、对象

各班组

六、内容

考核评选内容包括：安全例会记录、班前会记录、交接

班记录、考勤记录、下发文件学习记录、卫生状况以及日常检查等。

七、具体评分细则

所有班组月初总分均为100分，根据相应问题扣除相应分数，最后得分最高的为优胜班组，即流动红旗班组。具体评分细则分以专项检查和日常检查为依据：

1、专项检查时，查出：

1）安全例会没有记录扣10分，记录不全扣5分；

2）班前会没有记录扣2分；

3）交接班没有记录扣3分，交接班人员不签字扣1分；

4）考勤记录不全扣5分；

5）下发的学习文件没有组织学习扣10分，没有学习记录扣5分；

6）卫生状况：个人物品乱丢乱放扣1分，有用物品和废弃物品混放扣2分，在休息室内乱扔烟头扣3分。

2、日常检查时，发现：

1）车辆超速行驶扣2分；

2）车辆拉载无关人员扣2分；

3）司机在作业现场下车不戴安全帽扣1分；

4）作业人员在作业时不穿劳保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天车工工作完毕后下车不关闭天车电源扣2分；

6）叉车司机和工艺车司机长时间（5分钟及以上）离开车辆不熄火扣2分；

7）在作业现场吸烟扣2分。

8）不按操作规程野蛮作业，为造成任何伤害的扣2分，造成任何设备和人员伤害的，按照公司相关规定处罚。

八、要求

1、各班组积极配合部门检查。

2、由综合办公室主任负责把关，严禁所有数据掺杂个人情感，弄虚作假。

3、发生安全事件、事故的班组，取消当月参与竞争资格，检查照样进行。

九、奖项设定

此项内容待商定

●备注：

1、获得“流动红旗”的班组请妥善保管，若有认为损坏或遗失需照价赔偿（XX元/面）。

2、每月月底要将“流动红旗”交到储运部综合办公室。

3、最终解释权为储运部综合办公室。

储运部

2010年2月XX日

第四篇：流动红旗评比方案

流动红旗评比竞赛方案

一、目的

为了提高江苏检验检疫局管理处的整体服务质量，发挥员工主观能动性和工作积极性，特在苏检管理处各办公点开展 “流动红旗”评选活动。通过开展评比表彰先进班组，带动后进员工，提高管理处日常服务水平和员工素质。

二、要求：

评选“流动红旗”活动是管理处一项需长期开展的工作，要保证公平、公正、公开的原则，真正调动基层员工的工作积极性，促使公司整体服务质量提升。

三、评选细则

1.管理处成立评选小组：项目经理为组长，品质部总监、主任为副组长，主管为组员。

2.评选时间：每月评比一次，管理处在每月的25日前，由公司统一组织，各点主管参加，到各办公点去检查。由管理处将初选的总结、综合评比结果交公司品质部备案，管理处将获选名单于月底前公布。3.评选标准：

规范执勤：保安员着装整洁形象好；保安员思想品质好；保安员职业道德好；保安员团队精神好；保安员精神风貌好；保安员组织纪律性好；保安员安全工作做的好；保安员被客户评价好。军事训练：保安员定期坚持军事训练，在队列训练中，指挥员要做到姿态端正、精神振作、动作准确、口令要做到准确、清楚、哄亮。保安员要做到动作要迅速，准确，协调一致，并将学到的队列动作，自觉地用于训练、执勤和日常生活中。内务卫生：保安员值班室和宿舍要保持整齐清洁，空气新鲜，无污迹，无烟头，无积尘。物品摆放要整齐有序，床单被褥枕巾干净整洁，墙壁无乱钉乱掛现象，门窗玻璃干净明亮，值班室大门口无积水，无垃圾。室内外要每日清扫，每周进行一次大扫除。

四、奖励方式：

管理处推选的经公司审查通过后，由公司给予一定奖励。流动红旗评比活动要与年终总结评比相结合。凡被评为先进的，年终总结评比时均能产生十佳保安、优秀班长、优秀员工等先进人物；没有被评为流动红旗先进的，只可评选少数优秀队员。

第五篇：流动红旗评比方案（范文）

流动红旗施行方案

一、主题

今天的工作态度，明天的红旗班组

二、目的班组是员工的第二个家，一个班组就是一个集体，打造一个好的班组，是每个班组成员的义务，也是责任，如何造就一个优秀班组，需要每个班组成员为之付出努力。

部门决定实施流动红旗评比方案，每月对各个班组进行检查评比，评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行奖励，同时在检查中发现的问题班组，对发现的问题提出整改要求。

做为制造部的员工之一，你的工作态度认真与否，是决定公司安全生产顺利进行的基础和前提，为了你自己和其他人的人身安全，请做好你的工作。

三、时间

每月

四、对象

制造部各班组

五、内容

考核评选内容包括：班组6S情况、设备区域卫生情况、班组安全培训、班组早会情况、精益生产培训情况、班组人均改善提案情况、卫生状况及日常点检情况等。

七、具体评分细则

所有班组月初总分均为100分，根据相应问题扣除相应分数，最后得分最高的为优胜班组，即流动红旗班组。具体评分细则分以专项检查和日常检查为依据：

1、专项检查时，查出：

1）当月被精益办拍照整改的班组扣10分，按时按点整改的加5分；

2）班前会没有记录扣2分；

3）整月没有进行安全培训的扣5分；

4）每次精益生产培训，班组参加培训人数不足80%的班组扣5分；

5）班组人均改善提案达标的班组加5分

6）卫生状况：个人物品乱丢乱放每处扣1分，有用物品和废弃物品混放

每处扣2分，在休息室内乱扔烟头每处扣3分。

7）物品区域标识不清的每处口2分。

8）工作服脏的扣2分。

2、日常检查时，发现：

1）车辆超速行驶每次扣2分；

2）车辆拉载无关人员扣2分；

3）作业人员在作业时不穿劳保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

4）现场存在安全隐患每处扣5分；

5）设备维护保养不到位每处扣3分；

6）在作业现场吸烟扣2分。

八、要求

1、各班组积极配合部门检查。

2、由各班组责任人负责把关，严禁所有数据掺杂个人情感，弄虚作假。

3、发生安全事件、事故的班组，取消当月参与竞争资格，检查照样进行。

九、奖项设定

此项内容待商定

●备注：

1、获得“流动红旗”的班组请妥善保管，若有认为损坏或遗失需照价赔偿（30元/面）。

2、每月月底要将“流动红旗”交到制造部。

3、最终解释权为制造部。

制造部

2012年2月21日