芜湖建投学习培训管理办法

第一篇：芜湖建投学习培训管理办法

市建设投资公司员工学习培训管理办法

本文点击量：1126 发布人：办公室 发布日期：2011-11-05

第一条为打造学习型企业，培养与造就高素质的员工队伍，鼓励公司员工加强业务知识和技能的学习，丰富知识储量和优化知识结构，增强适应能力和创新能力，结合公司实际，制定本规定。

第二条公司员工学习培训工作由办公室负责组织实施和协调管理。

第三条坚持实行以岗位成才为主，岗位业务培训与自我学习教育相结合的学习培训机制，结合公司中长期发展规划，鼓励员工参加与自身岗位或公司业务有关的业务培训、学历教育等。

第四条坚持个人自主和组织安排相统一原则，注重为员工提供多种形式的学习与培训机会，逐步完善学习培训管理模式，实行岗前培训、岗位培训、管理者培训等多种形式组合。

第五条各部门应于年初提出本部门员工岗位业务培训的计划，公司办公室结合教育经费、工作需要等实际情况提出公司总体培训年度计划，报总经理办公会议研究决定。学历教育由员工自我申报。

第六条公司员工参加学习培训，应填写《员工学习培训申请审批表》，实行事前审批制度。

第七条各部门员工参加岗位培训由员工所在部门主要负责人签署意见后，计划内的报公司办公室审批，计划外的报公司分管办公室领导审批。公司领导参加培训由公司主要领导审批，交办公室备案。

第八条各部门员工申请参加学历教育的，由员工所在部门负责人签署意见，分别报公司分管领导、分管办公室领导审批，交办公室备案。

第九条员工学历教育结束后，持学籍档案、有效证件（毕业证书、学位证书等）原件及复印件，送办公室进行核实登记。

第十条经批准的员工参加非脱产学历教育期间，应以工作为主，妥善处理工学矛盾，学习期间非特殊理由不得随意请假。若遇面授、考试、论文答辩等教学活动确需请假的，请假手续执行《芜湖市建设投资有限公司考勤管理办法》的规定，全年累计请假天数不得超过15个工作日，并且首先冲抵当年年休假。

第十一条凡经公司统一安排同意参加学习培训的员工，学习培训结束后须回公司服务五年以上，未满五年而终止劳动合同的（除公司同意或组织调动外），应偿还公司为其学习培训支付的费用。

第十二条公司员工的学习培训经费，原则上按公司年度工资总额的1.5%预算安排，公司将根据年度培训计划的安排与实施，视情况进行调整。

第十三条学习培训经费主要有：培训费（主要指授课费、资料费等）、学费、其他合理费用等。

第十四条员工经批准后参加岗位培训的，发生的费用由公司承担。外出参加岗位培训按出差的有关规定处理。

第十五条员工经批准参加学历教育，学习期间费用自理；学习结束后，经办公室审核符合报销条件的（毕业证书、学位证书、正规缴费发票、员工学历教育申报审批表等），按下列规定报销学费（不包括教材费及其它相关的费用）。

（一）取得国民教育序列硕士研究生毕业证书的，按60%核报；取得党校研究生毕业证书的，按50%核报。

（二）取得国民教育序列博士生毕业证书的，按40%核报；取得党校博士研究生毕业证书的，按30%核报。

（三）成绩不合格或学习期间受到学校处分、工作上发生重大失误的，其学费不予报销。

每个学历层次只享受一次报销机会。

十六条公司员工参加职称类或从业资格类考试通过的，可据实报销报名费。

第二篇：芜湖英语口语培训学习技巧

芜湖英语口语强化班英语学习技巧

学习英语贵在坚持，找到适合自己的方法，多运用多温故

1、词汇：词汇是英语很重要的一部分，但不要死记硬背，最好联系例句，这样对记忆也有很好的帮助

2、听力：建议精听略听相结合，要听写，边听边默，材料可挑简单点的初级听力题目

3、作文：多关注语法，多看些外国文章

4、阅读：报纸例如chinadaily；newyorktimes；精读加速读

5、口语：找个学校和你一起说英语，在实际应用中不断提高自己的英语水平

一、芜湖英语口语强化班学习基础：高中、中专、大专、本科以上学历。

从最基本的英语单词、语法、句型、短句开始讲解，教授英语学习技巧，结合日常会话，循序渐进，锻炼学生开口能力，解决中国人说英语开口难的问题。做到听、说、写结合，提升英语水平，全新的英语角为学生提供了与老师一对一沟通的机会，重点培养学生英语交际能力。不定期考核，是启智教育的一大特色，更是启智教育对学员负责的体现。

报名时间：周一到周日8：00-21：00，节假日照常报名，欢迎来访及来电垂询。0553 – 3886800 学校地址：芜湖市镜湖区中山北路汇金广场A座15楼1504室（铁山宾馆、凤凰美食街对面）

公交路线

（一）：1 路、3 路、8 路、14 路、23 路、24 路、35 路、26 路、43 路、101 路、103 路（晚）108 路（晚）、110 路（晚）凤凰美食街站下车即到。

公交线路

（二）：15 路、34 路、41 路、104 路（晚）、105 路（晚）徽商城站下车至中山北路向北100米即到。

公交线路

（三）：4 路、6 路、12 路、16 路、21 路、31 路、42 路、102 路、107 路（晚）、109 路（晚）、111 路（晚）鸠兹广场站下车至中山北路向北200米即到。

第三篇：芜湖分公司稽核管理办法

综合管理工作稽核办法

目录

一、稽核目的.............................................2

二、稽核对象.............................................2

三、稽核周期.............................................2

四、人事稽核的主要内容...................................2

（一）人事管理...........................................2

1、人事基础..............................................2

2、绩效考核..............................................2

3、培训工作..............................................3

（二）行政后勤管理.......................................3

1、合同档案..............................................3

2、库房、采购............................................3

3、资产..................................................3

4、食堂..................................................4

5、宿舍..................................................4 6、5S检查...............................................4

7、BI规范...............................................4

（三）品质管理...........................................4

五、稽核的应用...........................................5

六、其他.................................................5

一、稽核目的

1、加强分公司对各项目的人事行政后勤、品质管理工作的规范性；

2、明确分公司与各项目的权责，形成有效联动；

3、确立并形成了人事行政后勤、品质管理稽核，关注改进与提升。

二、稽核对象

各物业服务中心、物业营销中心

三、稽核周期

稽核周期分为定期和不定期两种。

1、定期：分公司每月对项目进行一次检查；每季度联合项目进行一次检查，具体时间根据分公司工作安排来定，并提前三个工作日通知到项目。

2、不定期：分公司结合实际工作情况，将不定期到各物业服务中心、物业营销中心进行检查。

四、稽核的主要内容

（一）人事管理

1、人事基础

1.1按照《人事基础工作稽核标准》及公司各项规章制度对人事基础工作进行稽核；

1.2要求台账、电子台账、员工档案完善齐全，按照一定比例对不同时间段档案进行检查；

2、绩效考核

2.1按照《绩效稽核表》内容对稽查项目进行检查； 2.2每个项目至少检查5名以上员工的绩效档案，与品质部联动检查各项考核指标的真实性、有效性；包括但不限于绩效评估表、能力评估表、绩效回顾沟通表；

2.3每发现1项错误扣5分，并作相应记录，得出绩效评估表检查得分。

2.4稽核人与被稽核综合管理部就被扣分项做讨论，上报至项目经理，并确定相应的改善计划，由被稽核综合管理部填写《绩效稽核改善追踪表》，分公司综合管理部进行审核，并对改善计划完成情况进行追踪；

2.5分公司综合管理部负责将所有项目绩效稽核成绩填入《绩效稽核汇总表》，并计算平均分。

3、培训工作

3.1各部门培训档案（签到表、课件、总结、图片等）齐全； 3.2定期对培训档案（纸质档、电子档）进行维护； 3.3培训需求调查、培训计划等档案齐全。

（二）行政后勤管理

1、合同档案

1.1合同台账内合同名称、合同期限、金额、双方负责人、内容等信息与合同文本要求一致；

1.2合作方资质齐全，并有备案。

2、库房、采购

2.1出入库单据等手续齐全，库房物资台账表及时更新； 2.2项目月度物资采购数量进行把控，严格控制采购量，避免浪费。

3、资产 3.1固定资产、低值易耗等物资建立电子台账，设专人保管； 3.2固定资产、低值易耗等物资按公司《采购管理办法》编号并张贴资产标签。

4、食堂

4.1建立食堂费用相关报表（日记账、费用明细、分摊明细）并按月定期更新、维护；

4.2食堂供货单完整，要求有供应商及食堂人员签字确认； 4.3按照食堂卫生要求表格定期检查食堂卫生，并督促食堂改善。

5、宿舍

5.1所有入住人员按照公司规定办理宿舍入住手续； 5.2宿舍使用情况建立台账，并定期更新、维护； 5.3宿舍设施设备及时进行维修维护；

5.4项目综合管理部定期对宿舍设备、水电、内务、卫生等进行检查。6、5S检查

6.1办公区域要求整洁干净，文件等资料按照公司5S标准要求摆放，详见《5S检查内容标准表》；

6.2项目综合管理部负责监督检查本项目的办公环境，并督促改善。

7、BI规范

7.1各岗位员工按照公司《BI手册》规范执行；

7.2项目综合管理部负责监督检查各部门员工的工服着装规范，并填写《工服着装检查表》，对于不合格的员工按照公司《员工手册》等规章制度进行处理。

（三）品质管理

1、公共设施设备维护工作；

2、公共秩序维护工作；

3、客户服务工作；

4、保洁绿化工作；

具体执行按《体系文件》内容，详见评分标准，每月有重点检查项目，每季度进行全面检查。

五、稽核的应用

1、稽核的结果直接在当期的绩效考核中予以体现，不达标的单位，列入项目、部门负责人的绩效考核中，与奖金、晋升、调薪等直接挂钩；

2、稽核的成绩将作为绩效评先评优的重要依据。

六、其他

本管理办法基本定义了分公司稽核工作的整体要求、具体权责、各阶段任务工作。作为各项目开展相关工作的指引，除相关事项的时间节点可能需在具体确定外，各项目可据此办法相关内容与要求规划安排本单位的实际稽核与管理各项工作。

本管理办法自公布下发日起生效执行。

第四篇：亳州建投驾驶员培训学校简介

亳州建投驾驶员培训学校（简称建投驾校）系亳州建投汽车运输有限责任公司投资项目，注册资金五百万元，是经省、市运管部门行政许可的国营二级驾培机构，于2011年8月开始筹建。

学校位于亳州市南部新区车管所考试中心南侧、105国道东侧，地理位置优越、交通便利。占地70余亩，拥有办公综合楼4000平方米，训练场30000平方米，可供B2、C1二种车型培训，教学用车30余部，有适用于学员学习、生活的各种配套设备设施。具有二级普通机动车驾驶员培训和道路货运输驾驶员从业资格培训资质。

我校现有政治素质好、业务技术精、教练水平高的理论和操作教练员40名，全部经省运管部门培训、考试合格，持有全国统一的《教练员证》。拥有教练车辆30辆，其中B2教练车型15辆，C1教练车辆15辆。在30000余平米的训练场内，建有电子桩考场3套，桩训库位27个，内设侧方停车、连续障碍、坡道起步、单边桥等B2、C1两种车型的九选六训练场及电子九选六考场，训练场地及考场全部按照交通、公安部门的相关标准建设，科目设备齐全。学员可系统地进行基础驾驶、倒桩考试、场地科目、实际道路驾驶等不同科目的训练。学校采取因人施教、灵活多样的训练方法，以满足社会各界学驾者的需求。为方便学员学车，我校开设班车两部，分两路接送学员。训练场内设有学员休息亭，配置了休息座椅，安装了安全隔离设施。报名大厅，采用低台设计，环境整洁明亮，办公设施齐全，并配有休息座椅、宣传册和饮水机。理论教室可容纳近200名学员同时上课，用于理论训练用计算机50台。多媒体电教室配有交通信号挂图、电教板、整车模型和电教模拟器。学校备有食堂、宿舍，可24小时供餐并提供免费住宿服务。

依照中华人民共和国交通行业标准和省、市主管部门对驾校建设的具体要求，我校建立了行之有效的组织机构，管理层次分明、分工明确，在部颁标准13项制度上墙后我们又建立了劳动制度、工作制度、财务制度、会议制度，以及维护各项制度执行的有关处罚规定。使各项制度更具体，更实际、更落实。

学校本着“诚信、务实、专业、共赢”的文化理念和“精品教育、服务人民、奉献社会”的办学方针，坚决落实“按纲施训、规范教学”的培训方针，努力打造环境优美、技术优秀、服务优质、人文氛围和谐的培训机构。

我校作为一所公办公营的正规化驾校，严格按照交通部门的《教学大纲》规范教学，严格培训，坚决杜绝对学员“吃、拿、卡、要”的不正之风。

我们郑重向社会承诺：我校常年招生，随到随学，一次性收费，包教保会。我校将维持秉承对社会负责，为社会奉献的精神，坚持让学员满意，让员工满意，让社会满意。

建投驾校，助你驶上人生的快车道！独家优势

训练场地：训练场30000平方米，设有桩训库位27个，侧方停车、连续障碍、坡道起步、单边桥等B2、C1两种车型的九选六训练场，内设立了独立的电子桩考场及电子九选六考场，占尽地利；

排期特快：管理规范有序，学员考试排期快；

设备先进：教学设备齐全，拥有一套适用于机动车驾驶员培训的专用常规教学用具和电化教学设备，包括多媒体投影机、幻灯机和汽车的各大系统、总成、解剖车辆实物等；

精品教学：由资深教练员详细解释和指导，纠正学员的驾驶弱点，令学员驾驶技术得到全面提升；

课程详尽：实操与理论并重，教学全面。

第五篇：建投公司年终工作总结

建投公司年终工作总结

2006年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了2006年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了

一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

（一）明确思路

1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领

导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。

4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了2006年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高

效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。

（二）完善机制

1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。2006年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。

2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。

3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇

编》），明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。

（三）规范运作

1、规范2006年投资计划编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了2006年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。

2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行

贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20％；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。

3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。

4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

（四）抓住重点

1、向开行申贷取得重大成果。2005年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。2006年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础

设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。根据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于2006年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。

2、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。

3、融资工作取得重大突破。根据

借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在2006年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司2006年的融资任务。

4、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆

迁，占应拆迁户数的%。

5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于2006年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。

（五）搞好协调

1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，根据领导

安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和2007年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。

2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

（六）加强 [1] [2] 下一页