第一篇：早会策划方案
XXXX有限公司
早会策划方案
一、前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变员工的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
二、早会的目的早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于培训，终于培训;
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质;
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率;
三、如何做好部门早会
1、早会的频率一般为每天1次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行(实行早会制度,须每天提前10分钟上班)。
2、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。形成员工与部门主管的良好沟通,各部门部主管为每部门的早会主持者(各部门主管均由专业人员培训后带领各部门开始进行早会培训)
四、结论
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。
公司早会制度
一、目的进一步促进企业文化建设，提升员工的精神面貌，加强公司团队建设。使工作计划及公司制度快速传达,加强全体员工的工作理解与沟通,使每位员工朝气蓬勃地开始一天的工作，每位员工的行动充满活力,让森川的每位员工都朝着森川的企业目标前进。
二、早会主持人
1、车间各部门早会均由部门主管或指定人员（军队培训）负责早会的培训；
2、办公室人员早会均由保安人员负责（军队培训）；
三、早会纪律
1、早会开始时间为每天7：50分始，员工在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队, 7：50必须整齐排列完毕）；
2、所有参加早会人员须统一穿着工作服、佩戴工作证参加，早会时间未到人员即为迟到，早会时长10分钟（根据工作情况可适当安排时间）
3、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工未按要求执行，部门主管/早会主持人员有权纠正（站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女左右手中指均与裤子中缝对齐）
4、对于无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、早会内容
1、军姿的站立（如：立正、稍息、向左向右向前向后看齐、向左/右/后转等军姿的学习与站立）；
2、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；
五、早会进程
1、主持人问候：
各位领导、各位同仁
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先点名，点到者响亮应答，迟到及缺席人数做好记录。
2、主持人：对前一天工作进行有效总结，对表现良好的员工提出表扬，对新一天工作目标及注意事项做出说明，适当的时候对员工做出关心与理解（如天气情况及工作情况的沟通），特殊早会可请主管领导对工作进行指导及帮助；
3、早会结束
主持人：早会结束，各部门员工；节奏性的鼓掌，1、2，1、2，1、2、3；
六、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
七、附则
1、本制度由行政部门制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准后自2011年 5 月 20 日起实施。
行政部
2011-5-12
第二篇：公司早会策划方案(部门)
早会策划方案——每日部门会议
一、前言
自我经营，关键在于早会经营。
员工经营，关键在于早会经营。
公司经营，关键在于早会经营。
早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。
二、早会的意义
早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
早会制度最终的意义在于，使每一位员工都能够：
（一）有所思
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，让他们思索，并受到启发
和触动。
（二）有所得
早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强：弄懂新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法。
(三)有所动
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，每天以极其高涨的热情投入到工作中去。
三、早会的目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。
四、早会主持人
1、早会主持人可按部门轮换原则确定，具体主持人由部门推举（或由管理部专职负责）。
2、管理部应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好早会的准备工作。
五、早会纪律
1、早会开始时间为每天早上8:00，各部门办公室人员必须在08:10前
在培训室集中就座；管理部检查仪表及精神状态并记录在案；早会时间: 8:10---8:40(各部门办公室人员均需准时出席会议，迟到5分钟以内罚款20元，迟到超过10分钟按旷工半天论处)，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
六、早会内容
1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
2、早会主题由轮值主持人制定，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥。
七、早会进程
1、主持人问候：
各位同事：
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先请各部门报告早会出勤，迟到及缺席人数由管理部做好记录。
2、主持人：下面宣读我们企业精神，要求声音宏亮、清脆，充满活力。Ａ翔实愿景：
Ｂ翔实使命：
3、主持人：（1）各部门主管通报昨日工作业绩，安排当天工作计划。
（2）各部门员工分享工作心得，并就相关问题展开讨论。
（3）主持人自由发挥，着重讲解企业文化、企业理念。
（4）公司相关政策、制度传达、讲解。
（5）公司领导工作指示。
（6）早会结束语。
八、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，坐姿规范。
4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。
5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
九、附则
1、本制度由管理部制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准之日起实施。
第三篇：早会方案
早会方案
轮值官：当日最高行政长官，必须履行自己的职责：
1、轮值官执行当日职责，主持第二天早会
2、轮值官职责时间：当日早会结束到第二天早会结束
3、总裁办对早会方案有最终解释权
轮值官职责与要求如下，包括但不仅限于：
职责：1.组织员工进行晨会
2.负责检查考勤情况，每部门员工的去向：请假，外出等...3.总结并分享做轮值官的感受
4.总结全体员工的工作情况以及需要改进的地方
5.督促维护办公环境整洁，干净
6.下班后公司水，电，窗的检查
7.下一位轮值官的知会和提醒
8.午间的活动组织
9.下班记得关闭排风机
要求：
1.主持晨会要精力旺盛，积极，能带动大家的气势
2.发现并主动提出大家在工作中行为习惯中做的好的和需要改进的地方
3.发现地面，桌面卫生情况要及时提醒当事人并督促立即改进
4.检查桌椅以及使用后的器皿，工具，文件摆放整齐、工牌的佩戴等
5.提醒员工下班后关闭公司的电灯，门窗，空调，计算机等办公设备
6.如因事外出无法履行职责应及时自己寻找一对一责任人
7.对需要改进的伙伴进行奖惩：比如工牌为佩戴，下班电脑未关等。。
8.由总裁办对当日轮值官进行监督检查
9.午间活动以快乐为主
时间：计划控制在20-30分钟之内，每天进行
流程：
一、就绪准备（9：00）：
播放倒计时音乐2分钟：期间所有参会人员到位，最后10秒钟主持人倒计时
迟到：女：5个上下蹲；男：5个俯卧撑
二、正式开始（9:02）：
1、问好：
标准术语：各位尚影文化优秀的伙伴大家现在好：好，很好，非常好！尚影的明天会更好，YES！（配合手势）掌声鼓励每位伙伴的状态。
2、新人介绍
主持人引导：击掌、握手、拥抱
新人自我介绍，其余人予以回应并拍手
标准术语：
姓名xxx，回应：好名字
籍贯：xxx省XX市
回应：好地方
部门：xxx
回应：好部门
岗位：XXX
回应：好岗位
3、八段锦（12分钟）：
主持人兼领操者，同步观看视频动作要领
4、仪容仪表整理：
自我及相互整理着装，站姿
5、早会训词（由轮值官带领）：配合音乐
分感恩篇（冥想，闭眼双手交叉放于胸前）、成功，自我激励篇(激情为主）
标准：主持人领读：主持人一句，其他伙伴跟着读一句，配合手势
6、轮值官分享前一天轮值工作感受(2-3分钟)
标准：主持人分享作为轮值官的感受：做的好的，另自己感动的，改进的...3-5分钟，自己随意分享
7、公司重大事情宣布
8、轮值官交接：
标准：掌声有请下一任轮值官登场：与住持人击掌，握手，拥抱：将胸前笑脸放在下一任轮值官胸前
三、呼口号（配合手势）：
口号：在商议中，暂时先不喊
四、结束：
主持人宣布全部鼓掌结束：12，123, 1234, 12，YE!(爱的鼓励)
五、午间活动：13点28分倒计时音乐响起，轮值官组织3分钟左右的活动：按摩操，兔子舞.....
第四篇：公司早会策划方案(全体员工)
早会策划方案——每月全体员工会议
一、前言
自我经营，关键在于早会经营。
员工经营，关键在于早会经营。
公司经营，关键在于早会经营。
早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。
二、早会的意义
早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
早会制度最终的意义在于，使每一位员工都能够：
（一）有所思
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，让他们思索，并受到启发
和触动。
（二）有所得
早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强：弄懂新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法。
（三）有所动
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，每天以极其高涨的热情投入到工作中去。
三、早会的目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。
四、早会主持人
1、早会主持人可按部门轮换原则确定，具体主持人由部门推举（或由管理部专职负责）。
2、管理部应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好早会的准备工作。
五、早会纪律
1、早会开始时间为每天早上8:00，员工在指定地点列队（分男女按高
矮顺序列队, 8:10必须整齐排列完毕）；管理部检查仪表及精神状态并记录在案；早会时间: 8:10---8:40(公司人员必须参加，迟到5分钟以内罚款20元，迟到超过10分钟按旷工半天论处)，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正；（站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后。）
3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
六、早会内容
1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
2、早会主题由轮值主持人制定，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥。
七、早会进程
1、主持人问候：
各位同事：
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先请各部门报告早会出勤，迟到及缺席人数由管理部做好记录。
2、主持人：下面宣读我们企业精神，要求声音宏亮、清脆，充满活力。Ａ翔实愿景：
Ｂ翔实使命：
3、主持人：（1）各部门主管通报上月工作业绩，安排下月工作计划。
（2）各部门月度优秀员工上台发言。
（3）主持人自由发挥，着重讲解企业文化、企业理念。
（4）公司相关政策、制度传达、讲解。
（5）公司领导工作指示。
（6）早会结束语。
八、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。
5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
九、附则
1、本制度由管理部制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准之日起实施。
第五篇：2016年元旦早会策划
2016年元旦特别早会
--坚定信心，百折不挠，必取真经，大胜归来
一、时间
2016年1月4日8：30-10：30。
二、地点 一号会议室
三、流程
（一）入场
1．总经理室、部门总列队迎早。
2．所有人扫二维码加入“人保2106年特别早会群”。3．落座。
（二）开场 1．主持人开场白。
2．部门风采展示。（自动窗幕升起部门口号）3．齐唱《敢问路在何方》（石总领唱）4．（歌声中）师徒四人开场（舞台剧形式）唐僧：悟空：八戒：沙僧：（主持人背景音串）：…… 第一幕：
皇帝：（鲜总扮大唐皇帝下诏送行）要思故乡一尘土，莫恋他乡一万金，御弟此去，望你取得真经，大胜归来。
唐僧：陛下放心，此去一行，必取争经，不达目的，誓不东归。（离去）
皇帝：且慢，（递上保单）此去千难万险，怎能没有保险护身，我已替御弟投下人保《百万身价》，后顾无忧，放心去吧。唐僧：陛下周全（离去）。（主持人背景音串）：…… 第二幕：（师徒4人上场）
（每一关前，唐僧要悟空化斋，11个部门总都要发完。）唐僧：悟空，为师饿了，快去化些斋饭来。悟空去各部门总领手写红包钱数。
唐僧：这么多，为师一人用不完，不如施于众人，发了吧。（部门总发微信红包，大家抢）唐僧：吃饱该上路了。（主持人背景音串场）：
第一关：（客服部是女儿国）众人上台将唐僧拉下去座起。沙僧：大师兄、二师兄，不好了，师傅叫妖怪给抓走了。八戒：分行李、回高老庄。
（主持人背景音串场）：唐僧误入女儿国，被众人所困，闯关成功才，唐僧才能脱困。（游戏1）第二幕：
第二关：（游戏1）…… 第三幕：
第三关：（游戏1）…… 第四幕：
第四关：（游戏1）……
最终取得真金：（鲜总、邓总发红包）更有真经：（鲜总新人致辞）
《坚定信心，百折不挠，必取真经，大胜归来》
结束
早会功能组：
一、主持人：2人。
（一）主持稿
（二）流程设计
二、师徒4人。
（一）舞台剧编排
（二）游戏设计
三、会务组
（一）现场部署
（二）物质准备
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