第一篇：安全奖管理规定
安全奖管理试行办法
1、目的：
为切实树立起安全意识，认真贯彻落实安全生产法、国家安监总局关于《劳动防护用品监督管理规定》等关于劳动防护用品之法律法规和公司各项规章制度，加强员工于生产过程中自身及他人安全防护之能力，结合我司实际状况特制订本办法。
2、安全奖的定义
安全奖是指员工能够在工作场所（如附件一）按照公司《安全消防管理制度》的相关规定正确穿戴劳动防护用品和防护设施（如附件二）的安全奖励性工资。
3、安全奖的对象
适用于全体员工。奖励对象为仓储部员工、制造部员工和举报他人之员工；惩罚对象为任一违反公司于此规章之人员。主要是树立员工本着对公司负责，对自身和他人负责的思想，增强安全防患意识，全面加强企业安全管理。
4、安全奖的发放标准
1）安全奖是每月发放一次。
2）班组长以下员工：每人50元/每月；班组长至工段长员工：每人100元/月；主管或部门负责人：200元/人/月。
3）安全奖的发放是以部门考核为依据、由管理部负责监督和评定。
4）对在一月内本部门出现1人次（含）以上未穿戴劳动防护用品和防护设施者、则取消该部门所有员工安全奖的发放。
5、违规的惩罚标准
1）仓储部和制造部违规超出的人次数，按班组长以下员工50元/次、班组长至工段长员工100元/次、主管或负责人200元/次进行处罚。
2）其他部门按部门负责人以下员工50元/次、负责人按200元/次、副总按1000元/次、总经理按2000元/次执行扣款。
3）违规所产生扣款，须以现金形式缴纳。
6本办法以公司总经理签发之日生效。
浩力森涂料（上海）有限公司
012．5．2．
第二篇：工龄奖管理规定
1.目的尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献，同时激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神。
2.范围
适用于本公司所有在职员工
3.内容
3.1工龄奖定义
3.3.1一般指根据工龄长短制订的奖励。
3.2工龄奖标准
3.2.1满一年奖励100元，满二年奖励200元，依次类推，每半年50元工龄奖。
3.3凡符合下列条件的可准时享受工龄奖
3.3.1有签订劳动合同
3.3.2本没有旷工记录
3.3.3本请假未超过一星期
3.4凡属于下列情况者推迟发放或不享受工龄奖
3.4.1本请假达一星期的，推迟一个月发放；请假达二星期的，推迟二个月发放，依次类推。
3.4.2本请假达四星期的，取消当年工龄奖
3.4.3没有签订合同或合同期满未续签合同的，均不享受工龄奖
3.4.4因各种原因受到处罚者，工龄奖酌情顺延三个月以上，严重者取消当年工龄奖
3.5工龄计算方法
3.5.1以连续工龄计算
3.5.2若中断则以新入职时间开始计算
3.5.3推迟发放工龄奖后工龄计算同时顺延，但不以中断论处
3.6工龄发放时间
3.6.1工龄奖为现金一次性发放，发放时间为每年春节假期的那个月，本规定的解释权归公司企管部所有，本规定自公布之日起施行，经总经理批准实施。
第三篇：长期服务奖管理规定
长期服务奖管理规定
1.目的
通过设立长期服务奖，鼓励员工长期为企业服务，对员工为企业持续奉献的精神予以激励，有效提升员工的忠诚度和使命感。
2.范围
本规定适用于公司全体员工。3.职责
3.1 人事部负责公司长期服务奖管理规定的修订完善和贯彻，长期服务奖金的核定和发放。
3.2 各部门和各级管理人员应加强制度的宣贯，鼓励所属员工长期为企业服务。3.3 工会应发挥内部管理的协调作用，参与本规定的审议、建议和修订完善。4．条件
4.1为公司服务满二十年的（三公司工作年限合并计算），可享受长期服务奖。4.2 受到留厂察看或降职降级处分的，奖金减半；两次受到留厂察看或降职降级处分的或因违纪被公司解除劳动合同的及辞职员工不享受长期服务奖。
4.3 因病或非因工死亡的，在享受社保给付丧葬费及一次性抚恤金的基础上，公司另给予三个月的一次性抚恤金及六个月的供养直系亲属一次性救济金。
5.标准
长期服务奖按每年300元标准，二十年长期服务奖按6000元标准，一次性抚恤金及供养直系亲属一次性救济金月发放标准为统筹地区上社会月平均工资。
6．申领程序
6.1为公司服务满二十年且符合条件的员工，由人事部根据核发条件及标准一次性发放二十年长期服务奖，同时授予荣誉证书。
6.2 满二十年后继续为公司服务的，亦可享受超过二十年之后相应年限的长期服务奖；退休时，发放至本人，因病或非因工死亡的，发放至职工配偶或供养直系亲属。
6.3 因病或非因工死亡的，一次性抚恤金及供养直系亲属一次性救济金由人事部根据核发条件发放：
6.4 职工配偶或供养直系亲属领取一次性抚恤金及供养直系亲属一次性救济金需向公司人事部提供以下材料：
（1）、死亡证明。
（2）、户口本复印件(本人及供养直系亲属)。
（3）、户口所在地村委会/居委会开具的证明直系亲属及供养关系的证明。7.附则
7.1 本规定经征询各部门及工会代表意见并讨论通过，自颁布之日起实施。7.2 本规定如需修订，将另行通告。
第四篇：2010优秀管理奖推荐理由
2010年优秀管理奖推荐理由——
XXX 男
汉族
19XX年10月生 XXXX专业专科毕业 1998年至2010年在XXXX股份有限公司负XXX经营规划管理工作，2009年XXX公司成立进入公司担任公司副总经理。XXX公司是一个年轻而富有朝气的公司，在XXX及社会各界的大力支持下在短短几年里公司得到了飞速的发展，公司规模从创业的XX人发展到了今日的XX人、从单一经营服务项目发展为区域型综合性开发经营服务管理。在公司发展的历程中凝聚了XXX人的汗水和艰辛，也倾注了公司领导班子太多的心血。XXX同志作为公司常务副总经理全力贯彻执行公司的经营方针、认真组织落实公司董事会下达的各项经营指标和任务，根据公司的发展规划适度调整产业结构和经营服务结构及规模，以促进公司能得到健康有序的发展。
一、建立沟通联系
促进体制建设
XXX公司承担着解决雪山社区就业压力的重任，公司目前员工总数XXX人，已解决安置社区19个自然村组从业人员220余人。公司员工少数民族居多，70％以上的员工为文盲和半文盲、社会化程度较低、差异性也较大。公司要发展、要规范性管理就得实施现代企业制度，注重以人为本的管理理念，但如何将现代企业制度灌输给员工执行成为了一个艰巨的任务和难题。面对如此难题，XXX同志带领公司管理班子想办法、找路子，把自己所学的人类学知识和理论充分运到到公司管理的实践中，通过对员工生活习性、思想意识形态的观察、研究，找出不同民族或不同习性员工的交流沟通的方式和联系，再通过这些不同的方式和渠道把现代企业制度区别传递灌输给用员工，并检测辅助各级管理队伍执行。通过这一摸索和实践，现代企业制度得以在公司全面推行，使各管理岗位的管理水平逐步得到有效的提升。
二、坚持以人为本 加强队伍建设
任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司经营服务质量和效益的提升。XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求员工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；起初部门员工因受了处罚想不通，就来公司吵闹、甚至邀约家人朋友到公司干扰工作，XXX同志没有因不解员工的吵闹而妥协，带领管理班子始终坚持原则，耐心说服教育，也通过这种方式逐步让员工理解了公司管理、尊重公司管理从而服从管理。在生活中XXX同志关心员工，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强员工培训工作，使他们不断适应新工作、新任务。以此来增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。
三、始终以身作则
坚持务实肯干
其他公司的经理可以坐在办公室里喝茶、舒舒服服考虑公司发展的战略性问题，这种“享受”在高原红是行不通的。XXX公司提供的是旅游服务，市场反映、营销手段以及服务水平的评价和信息直接关系到公司项目运作的好坏和结构调整管理，所以现场管理是公司管理的核心，也是这些信息最直接的反射点。曹谦同志常说：市场变化波动较快，我们没有时间坐在办公室里等消息、等一份份的分析报告，而且我们的人目前还没这个能力。所以他总是每天亲临管理现场，观察动态、及时布置工作安排，他从事事无巨细的考虑周全，总担心有遗漏问题出现。
在工作上他总是严格要求自己、以身作则，为下属和员工做好垂范作用，他在布置工作常说：我们总要求员工要有执行力，那我们在布置、安排工作时就应该考虑员工的可执行力，我们自己能执行的，我们才能要求员工做到，才有可执行力。他努力促进管理班子团结，正确处理好个人与组织，下级与上级的关系，严于律已，廉洁奉公。与班子成员主动沟通，认真开展批评和自我批评，经常反思自己，主动寻差距、找不足，做到自重、自省、自警。
四、不断加强学习，努力充实自我
为了驾驭新情况、新任务，曹谦同志把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓。积极要求进步向党组织递交了申请，努力把政治理论学习、业务知识学习和推动实际工作结合起来，深入学习人类学和社会心理学，并充分运用到管理实践中，学习现代化管理学的方法和理论，市场经济的基本知识，以及法律法规等知识，不断地掌握新知识，把握新规律，从而全面提高自身素质和领导能力，更好地适应新形势的发展。
五、注重企业文化建设，丰富员工文化活动培养
要把员工从村民意识培养转换为企业员工意识，才能实现企业的规范化和现代化，但要实现这目标也是一个漫长而艰巨的任务。根据公司发展的方针，XXX同志通过抓工会组织建设、党支部建设、建立企业与员工沟通平台，从多个方面来培养引导员工积极向上；通过企业刊物的创建、员工文化娱乐活动的组织、向社区献爱心等活动的筹措以及员工外出学习考察的促动，不同的形式来提升转化员工的传统意识、与现代思维接轨，从而逐步实现“发展自我 和谐社区”的企业文化。在这漫长的转变历程中，XXX同志带领管理班子为此付出了艰辛的努力，在遭受员工及家人的不理解和冷嘲热讽时，也没有动摇过他要去改变这一切决心，因为他希望他所带领的XXX能得到茁壮的成长，所以他必须努力和忍耐。
通过几年的砺炼，增强了XXX同志的组织协调能力，开拓创新的能力，处事稳妥果断的能力，驾驭复杂局面的能力和组织领导的能力，工作思路上更加清晰，工作方法上更加得当，期望他能给公司管理和发展带来更多推进。
第五篇：安全管理规定
安全管理规定
第一章 总则
一、为加强分局（分公司）的安全管理，确保国家财产和职工安全，根据国家有关法律、法规及省、市局相关制度制定本规定。
二、安全工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，实行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的安全管理体制。
第二章 组织管理
安全生产领导组是安全生产的组织领导机构。局长（经理）为安全生产第一责任人，任安全生产组组长，负责本单位的安全事务的全面工作；副局长（副经理）任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。并设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章 安全管理
一、贯彻执行国家和上级有关消防、安全保卫的方针政策和法规，做好分局经营管理中的安全工作。
二、建立本部门的安全组织机构，理顺安全程序，提高安全管理水平，安全工作目标明确。
三、各部门负责人要高度重视安全工作，切实加强组织领导，及时研究处理日常安全工作中存在的问题，把好安全关，确保本部门安全，规范，稳定。
四、加强对部门人员的安全教育，坚持周安全例会和日安全自查，做好日常安全防范，有详实记录。
五、专职管理员加强车辆安全监督管理，车辆驾驶人员严格执行交通法律法规，做到行车前检查，行车后车辆按规定停放到位，若遇特殊情况，及时上报办公室备案。
六、加强消防安全基础设施建设，确保各类消防设施完整有效，消防器材摆放合理，消防标识明确。
七、落实安全管理责任，实行责任追究制度，强化日常安全工作的监督管理，抓好安全基础工作。
八、落实安全责任目标，签定安全目标责任书，严格安全职责，明确分工，责任到人，营造良好的安全工作氛围。
九、定期开展安全检查，加大事故隐患监督检查，抓好落实，重点防范，及时整改，预防事故发生。
十、实行安全事故报告制度，防止财产损失和人员伤亡，对突发事件要立即上报并积极采取救护措施。对发生事故的时间、地点，损失程度要及时、准确，实事求是的报告。不得误传误报，隐瞒不报，确保大局稳定。第四章 安全检查与整改
一、坚持分级负责，各部门负责本部门和各岗位的安全检查工作，注重实效，狠抓落实，做到谁检查，谁签字，谁负责。
二、安全检查内容主要包括查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。
三、单位安全检查定期或不定期的开展，检查的形式有：
（一）常规检查。直属局对所属单位每月检查一次，基层各部门每天进行安全自查；
（二）专项检查。专职管理员对分局的重点部位、重点岗位、重点时期进行专项安全检查；
（三）夜间检查。分局对各部门进行不定期夜间抽查。
四、安全检查的要求。各部门把安全责任人自查落实到实处，把安全生产责任落到实处，逐项检查，有详实的记录，并与责任制挂钩。
五、对于检查中发现的安全隐患，应逐条登记存档，并填写整改通知书，被检单位应立即整改，难以立即整改的要采取有效防范措施，迅速上报，落实责任部门，限期整改，坚决杜绝各类事故的发生。第五章 安全会议
分局建立健全安全生产例会制度，各部门每月的工作例会要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
第六章 安全培训
一、全体员工必须接受相关的安全培训教育。
二、新招员工上岗前必须进行安全知识教育。员工在单位内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的安全教育。
三、分局必须对全体员工进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
四、特种作业人员，必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
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