极具品牌战略高度的营销咨询公司

第一篇：极具品牌战略高度的营销咨询公司

极具品牌战略高度的咨询公司

品牌战略定位

品牌创新----强国战略的优选战略

1、抛弃对中国创新的狭隘理解——品牌战略是最符合资源禀赋比较优势的中国创新

2、品牌战略是最符合资源禀赋的强国之路

3、高端品牌不等于奢侈，大部分行业都可以打造高端品牌

规划品牌定位即品牌识别时需避免的具体误区如下：

一、过分强调产品特点的误区

在规划品牌识别的过程中，最容易陷入的误区是过分强调产品特点，掉进这一误区的品牌管理者往往在策划品牌营销传播策略时，只重视产品的特点。之所以掉进这样的误区是因为把产品的特点、功能性利益看成了吸引消费者并击败竞争对手的最主要乃至唯一条件。这会严重地局限品牌的内涵，大大降低品牌价值与竞争力，主要原因如下：

1、产品特点很容易被竞争者模仿与超越

所有的品牌认同中，产品特点是最容易被竞争者抄袭与模仿的，随着技术的不断进步，再新、再独特的产品特点都会成为昨日黄花，而且速度越来越快。几年前，可上网的手机给人很了不起高科技的感觉，现在任何一家手机企业都有能力生产具有上网功能的手机，可见，过分强调产品特点的品牌，如果哪一天竞争者的产品特点更先进、更有吸引力，品牌优势就会瓦解。如果竞争者更先进、更有吸引力，消费者一用、一看就能识别，品牌优势就会迅速丧失殆尽。在运动鞋领域，全球三强耐克、阿迪达斯、锐步在产品的差异上微乎其微。所以，锐步不从产品属性去建立品牌价值，而是通过为第三世界的制鞋工人提供劳动保护来获得公众对锐步品牌的崇敬，照样赢得竞争的胜利。

另外，随着时间的推移，有些原来消费者十分重视的产品特点后来消费者不重视了，这也会给以产品特点为主要认同的品牌带来麻烦。

2、有许多产品特点是品牌立足市场的及格要求，无法以此获取消费者的芳心。

其实很多品牌重点强调、大力宣传的产品特点往往是获取品牌立足市场入门证的及格标准。消费者认为达到这一标准是理所当然的，生产这一类产品的企业都应做到，没什么了不起，比如餐厅的“卫生”、手机的“通话清晰”、钢笔的“书写流畅”、洗发水的“洗净头发”。所以，“卫生”尽管是麦当劳的品牌认同之一，但麦当劳并没有过分强调这一点。因为几乎所有的消费者都认为麦当劳强调“卫生”无法让麦当劳成为与众不同的快餐店。

3、过分强调产品特点的品牌认同忽视了感性因素的重要性

强调产品特点往往基于一个看似十分符合事实，其实似是而非的前提与假设：消费者是理性的。即消费者会十分认真地搜集各个品牌的产品信息，仔细比较，多方权衡，然后做出理性的判断。实际上，消费者没有时间、没有耐心也没有专业知识与能力去了解那么多，他们往往根据感性、冲动而购买。很少有人能说清楚海尔空调比别的品牌好在哪里，但海尔比国际品牌都贵，也照样“畅销”，因为海尔品牌的高档感和让人感动不己的真诚深深地吸引着消费者；乐百氏酸奶在上海市场的销量远远超过娃哈哈，因为有着挑剔的审美眼光的上海人更偏爱乐百氏品牌“洋气、优雅”的品格„„

品牌管理者应清醒地意识到感性因素的重要性，在很多产品领域，消费者购买的主要动因是因为品牌象征的独特情感与自我表达的利益。消费者往往因为品牌蕴含着高档、有品位、时尚、个性、爱情、孝心、亲情等内涵而购买。因此，品牌认同的规划不应忽视去触动消费者的感性，特别是化妆品、香水、时装、皮具、香烟等品牌。杰信在为长白山香烟做品牌战略规划时，发现企业的许多员工依然存在着“产品、技术本位”的情结，津津乐道于产品的高质量、高科技含量、优质烟丝、进口原料等，品牌宣传以“高科技含量、符合国际潮流的口味”等功能、物质和价格层面的定位为主，没有真正促动消费者精神与心灵层面的定位。而要让消费者爱上、痴迷上香烟品牌靠的绝对是品牌感动了消费者的情感与精神，如万宝路牛仔的冒险、激情、勇敢，沙龙的休闲、轻松、清新。否则，长白山永远只能是一堆烟丝、烟纸、滤嘴毫无生命的机械组合„„每一支香烟都有它的灵性，关键在于你是否发觉。这就是为什么“长白山”和“中华”烟的口味几乎相同，两者在烟草市场地位完全不同的原因。香烟燃尽，余味依旧绕梁。惟有赋予长白山品牌这种触动人们心灵深处的灵性、价值观和文化，“长白山”品牌才会历久弥香，称雄于市场！根据这一判断，我们在规划长白山的品牌战略识别时不以产品属性为主，而是以情感与精神价值为主，经过深入调查决定把长白山朔造成象征“关东豪情”的品牌，对消费者有很强的感染力，因为无论北国还是江南只要是男人内心里都是渴望和景仰豪情的。

4、过分强调产品属性会作茧自缚降低品牌的延伸力

突出产品特点，的确能为该产品当前的销售带来立竿见影的促进作用。但如果这种产品特点成了品牌的主要记忆与联想时，会使品牌的延伸力大大降低。比如杰信在为果冻业的第二品牌金娃作品牌认同规划时，就有意识地减少消费者提到金娃时联想到“果冻滑溜溜的口感”的可能性，而是更多地往“营养、天然、机灵、健康”的形象去联想，这样品牌就能延伸到其它儿童食品如汉堡糖、膨化食品等。

品牌的联想如果更多的是理念、情感等无形的精神层面而非产品物质层面的东西，那么品牌的延伸空间就会十分宽广。由于我国很多行业还处于依靠品牌知名度竞争阶段，很多新兴行业鲜有领导品牌，所以，理性品牌延伸是很多企业稳定扩张的法宝，当一个企业在原来的产品领域积累了足够的知名度和美誉度并名列前茅后，如果符合品牌延伸原则，且品牌的联想主要是理念、情感，就可以进行理性的品牌延伸。娃哈哈、联想等知名企业都是采用品牌延伸后在中国市场获得了极大的成功。

花这么大篇幅狠批了过分强调产品的品牌认同。现在应做一辩证的回顾，以防矫枉过正。之所以浓墨重彩地批过分强调产品特点的品牌识别，主要是因为企业家、品牌管理者、营销广告策划人员通过直接和简单逻辑推断会习惯性地认为消费者极其关注产品特点，从而忽视了对感性价值识别、企业识别的关注，即品牌识别应以很广阔的视野来看待。其实一个品牌明显优于竞争者且消费者十分关注的产品特点还是对提升品牌十分有效的，理应成为重要的品牌识别。再加上品牌不想进行延伸，突出产品特点就更无妨了。规划品牌识别时，应根据企业战略、行业特点有机地平衡各项识别之间的权重。

二、品牌识别过分迎合消费者的看法

品牌识别是品牌宪法，是在充分研究消费者、竞争者与企业自身的基础上形成的，反映了品牌的终极追求、对消费者的核心承诺及长远目标，而不是迎合消费者的想法。如果一味迎合消费者的想法，一方面，这使得企业过度地将精力放在现有产品和服务上，从而制约了创新能力的发挥；另一方面，由于消费者的偏好是日新月异的，这会让企业疲于奔命而失去自己的个性，搞不清自己到底是“水蜜桃”还是“苹果”。举一个大家耳熟能详的例子，一提到沃尔沃，很多人会想到“安全”，一提到奔驰，会想到“尊贵”，一提到宝马，会想到“驾驶的乐趣”，这是因为它们几十年如一日地坚持一个诉求不改变的结果，试想，如果沃尔沃仅仅是迎合消费者的想法，那么它就会根据各个时期的市场主流偏好及时调整它的品牌识别了，也就是说，当你询问其在消费者心中的联想时，20年前有人会说是“安全”，10

年前有人会说是“尊贵”，5年前有人会说是“时尚”，到了今天，还有更多的人会说“不知道”。换句话说，沃尔沃将会因为仅仅以消费者导向调整品牌识别而导致“过于迁就，失去个性”的结果，如此沃尔沃还是沃尔沃吗？

许多时候，品牌识别在贯彻的过程中，需要长期坚持才能让消费者了解并认同。比如舒肤佳92年刚进入中国时，第一次提出“有效去除细菌”的品牌识别，但90年代初的中国，如某公司去做个调查，认为要像舒肤佳提出的那样每天不断去除细菌的人并不多。果真迎合消费者的这一看法，舒肤佳就应改变其扩展识别。然而宝洁基于一个人一天生活下来手上、皮肤上会污染很多细菌及发达国家除菌香皂的广阔市场等事实，笃信只要打持久战，重复千万遍中国人哪怕原来不觉得自己身上有那么多细菌，总有一天会觉得身上的细菌不仅多而且可怕，不用舒肤佳就觉得心里不踏实、生怕得个肝炎、痢疾„„。正是这种卓越的辩证思维和前瞻的战略眼光使舒肤佳成为中国香皂市场的第一品牌。

由于营销中，以消费者为中心与导向是至高无上的原则。千万别把这一原则也生搬硬套到品牌识别的管理上，这主要指产品的设计、售后服务、价格策略、通路设计等营销策略要不断满足消费者的变化，如产品不断开发更人性化的功能让用得轻松、通路注重消费者购买行为的变化始终确保消费者购物方便，但这都应该在不改变品牌的核心价值与识别的基础上。

美国著名品牌专家艾格引用了一个特别形象、有趣的故事来说明过分迎合消费者的品牌识别是多么可笑：“有一位市场研究专家走到快要完成的一幅画前，对米开朗基罗说：“消费者调查表明，这幅画整体来说还不错，但应该多一点紫色。”肯定有很多消费者认为LV包的花色不漂亮，但LV绝对不会改变自己的花色，以为这些花色是品牌的重要符号识别，是消费者认同LV和以LV为荣的主要驱动力。

品牌识别要保持其稳定性，否则哪怕持续几十年，投下去亿万营销广告费用，消费者也不知道品牌究竟是什么东西。品牌无法在消费者心智中留下一个清晰的印象。

三、过分强调短线目标、沉溺于一时风光

品牌识别容易被追求短浅利益的冲动所左右，如去问一下许多企业的市场总监、品牌经理“你们的品牌目标是什么？”不少人会回答“产品畅销市场，争取实现利润X亿，销售增长X%。”这些虽然是品牌的目标，但如果仅仅沉溺于这些目标，忽视了对品牌核心价值观的追求，是无法创建百年金字招牌的。春都火腿肠曾一度迷信于广告的威力并低估消费者的智慧与识别力，居然把肉含量90%降为10%，被内部员工讥讽为“面粉肠”。最终招致

消费者的唾弃，一度风光无限的春都到2001年岁末因亏损七亿元而破产。当然像春都这样明目张胆愚弄消费者的已不多见，但许多品牌求短期获利不关注消费者实际利益、长远利益的行为隐性的、消费者不易察觉的。比如家电与轿车行业应该是非常关注顾客终身价值的行业，但不少家电和轿车企业没有踏实地注重品质，质量以“卖出去的两年内不出质量问题”为标准，并且频繁炒作观念和大规模多度营销，以密集宣传和促销实现销售。如中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”，每天都在“创新”，新概念满天飞，空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”，彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。概念经常被炒得沸沸扬扬，然而似乎十分风光的中国家电品牌得到了什么？索尼彩电在中国以50万台的销量获得的利润超过了中国所有彩电品牌的利润之合。这些炒作虽然借助于猛烈的火力短期内获得了没有判断能力的消费者的认同和追捧，但是并没有建立起清晰的品牌识别，对于品牌整体形象、品牌价值感、技术领先感和强势品牌的建立以及企业的持续增长并没有多大帮助。而且时间一长，产品质量不过硬、维修频繁、能耗过高的缺陷被消费者察觉到以后，任凭再高明的炒作和富有创意的广告也无济于事。而格力空调几乎看不到华丽花哨的炒作，但由于非常注重品质尤其是耐用性和节能，广告也非常朴实，一致围绕着品牌的定位而展开“创造良机”，但仍然在品牌溢价较高的前提下，获得了中国销量第一的出色业绩。

可见，品牌战识别规划要有远见，要杜绝过分强调短线目标、沉溺于一时风光。很多立竿见影提升销售的战术策略有很强的蒙蔽性，我们要有火眼金睛般的识别能力，把短期有力而长期有害的策略彻底剥离出去。只有以远见做到这一点，规划着眼长远的品牌识别与定位，以愚公移山之志贯彻到企业的一切价值活动中，才能把品牌识别刻在消费者心智深处，成为消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的强大驱动力。

第二篇：品牌战略咨询公司

品牌战略咨询公司

网络上有很多版本的“咨询公司排名”，但是国家统计局都找不到历史数据，现在的婚介公司都归类为咨询公司，所以国内咨询公司排名时没有依据的。

战略咨询公司的优势:行业数据库、第三方影响力，这些都可以从理实国际服务的客户层次上得到体现。理实国际客户包括惠普、国家电网、南方电网、红塔、李宁、波司登、传化集团等近千家。

 庞大的商业数据：研究拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。多年与北美、欧洲、东南亚以及香港、台湾等国家地区的著名机构与企业建立了紧密的伙伴关系，同时在全国三十多个省市建立了信息网点和服务网络。

 最广的行业覆盖：囊括了最具研究实力的咨询优势，是中国覆盖行业范围最广、包含内容

最全面的研究平台，为全球商界人士提供最新和可靠的中国企业及行业咨询。

 灵活的定制服务：研究拥有一支兼具调查统计、行业分析和市场研究与管理咨询经验的专

业队伍，注重客户差异化需求，能够提供并能满足客户的个性化需求。

 完美的呈现方式：研究采用多种图表的形式呈现，报告内容丰富，直观简洁。

第三篇：营销咨询

关于进一步加强我市科技三项费用

资金预决算管理的意见

为进一步加强我市科技三项费用资金管理,完善项目资金预、决算制度,规范科技专项资金使用,根据财政部《科技三项费用管理办法(试行)》、财政部国家发改委《产业技术研究与开发资金管理办法》、财政部国家科技部《应用技术研究与开发资金管理办法》和《沈阳市科技三项费用资金管理办法(暂行访,制定本意见。

一、总体要求

1.已经正式批准列入我市各类科技计划(包括沈阳市科学技术计划、技术创新计划、高技术产业化计划等)的科技项目,市财政科技三项费用项目经费实行预、决算管理。

2.项目预决算由市财政部门和各项目主管部门共同管理。

二、科技三项费用的资金使用

1.科技三项费用是为支持我市科技事业发展而设立的重要科技项目补助费,要专款专用,严禁截留、挤占、挪用,资金使用与项目实施具有直接相关性。

2.具体开支范围包括:(1)人员费:指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有行政事业费拨款的,由所在单位按国家规定的标准从行政事业费中及时足额拨付给项目组成员,并按规定在项目预算的相关科目中列示,不得在政府资助的项目经费中重复列支。

(2)设备购置费:指研究、开发项目所必需的专用仪器、设备殉置和维修费用,研究项目的样品、样机购置费用,以及为此发生的运输、包装、装卸、安装和零星土建的费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费包括海关关税和运输保险费用。

(3)能源材料费:指进行项目研究、开发、试验所需的水、燃料、原材料、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用,以及为此发生的运杂包装费用。

(4)试验外协费:指研究、开发项目带料外加工或因本单位不具备条件而委托外单位协作进行试验、加工、测试、计算、研究等发生的费用。

(5)资料、印刷费:指进行项目研究、开发所发生的书刊、资料、计算机软件、复印、印刷的费用。

(6)租赁费:指进行项目研究、开发、试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。

(7)差旅费:指在项目研究开发过程中,为项目实施而必须进行的国内外调研、现场试验等工作所发生的交通、住宿等费用。

(8)会议费:指项目研究开发过程中组织召开的与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用。

(9)鉴定、验收费:指科技项目在科技成果鉴定、技术鉴定、项目验收时所发生的费用。

(10)管理费:指直接承担科技三项费用项目并实行独立核算的科研院所和高等院校,为了向研究课题组提供良好的服务和工作条件,用于组织项目前期论证等所发生的费用,所提取的管理费不得超过项目经费总额的5%,单个项目(专题)的提取额最高不得超过5万元。企业及其他项目承担单位不得从科技三项费用提取管理费。

(11)贷款贴息:指为项目实施所发生的技术改造、设备购置等专项贷款的财政贴息费用,原则上只对项目批准当年发生的贷款给予贴息,至多追溯到上一的项目贷款。

(12)其他费用:指与项目研究、开发直接相关的其他支出,需经由项目主管部门和财政部门批准后列支。

(13)计划管理费。指各类科技三项费用计划管理部门为编制项目指南,组织项目,开展项目评审或评估、招标、监督检查、项目验收及绩效考评等工作所发生的费用。计划管理费由计划管理部门负责具体管理,预算由财政部门核定。

3.科技三项费用的财务处理。

项目单位在收到市财政科技三项费用专项拨款时,应按规定计入“专项应付款”科目,按拨款种类进行明细核算。形成资产部分,应借记“固定资产”等科目,贷记有关科目;同时借记“专项应付款”科目,贷记“资本公积一拨款转入”科目。不能形成资产部分,予以据实核销,冲减“专项应付款”。属于贴息拨款,冲减财务费用。

三、预算管理

1.项目单位应在正式批准立项后,根据项目实际需要,按照科技三项费用资金使用规定,合理编制项目使用预算,并填写“沈阳市科技三项费用资金预算报表”。

2.行政事业单位、社会团体使用科技三项费用购置项目所需的设备、原材料及工程等,应按《政府采殉法》要求,实行政府采购,并编入项目预算。

3.项目经费预算编制完成后,项目单位持以下要件到项目主管部门审核批准。包括:(1)沈阳市科技三项费用资金预算报表;(2)项目批准立项的文件;(3)企业单位需要同时提供: ①上会计报表(加盖企业公章),按国家有关规定应进行审计的(如固有企业、外商投资企业、股份公司等)同时提供中介部门审计报告;②自有资金证明及其他资金证明材料。

③申请贷款贴息的企业需提供企业与金融机构签订的与项目有关的贷款合同和贷款资金到位证明及付息凭证复印件。

④属地税务部门出具的企业上完税证明,或企业全年完税税票复印件。

(4)项目主管部门和财政部门要求的其他相关资料。4.经项目主管部门审核批准后,项目单位持以上要件到市财政局办理核准手续。

对要件齐全、项目经费预算编制合理、项目配套资金落实到位、不拖欠税金、以前资金使用中未出现问题的,市财政局予以核准,拨付款项。按《沈阳市科技三项费用管理办法(暂行)》规定,原则上拨付项目经费的80%。

对不符合上述要求的,限期内补充纠正,重新履行以上程序,拨付资金;限期内无法纠正的,由项目主管部门会同财政部门另行调整计划安排。

四、决算管理

1.项目完成后,项目单位应按项目主管部门有关规定进行项目验收,并办理决算。

2.项目单位应根据项目建设完成情况、资金实际到位及使用情况据实编制“沈阳市科技三项费用资金决算报表”。

3.决算编制完成后,项目单位应持以下要件到项目主管部门审核批准。

(1)沈阳市科技三项费用资金决算报表;(2)科技成果鉴定、新产品新技术鉴定、新药鉴定证书等相关验收鉴定材料;(3)企业项目单位同时提供:项目建设期内的会计报表,按规定应进行审计的(外商投资企业、股份有限公司、固有企业等),同时提供中介部门出具的审计报告。

(4)科技三项费用核算的明细账复印件,及形成资产部分的购置证明。

(5)申请无偿经费资助的企业需要提供投入自有资金证明,包括:项目新增设备的购买发票、建筑工程合同及收据、项目协作合同及发票等。也可以由具备资质的中介机构出具专项审计报告。审计报告内容包括,项目投资总额、项目建设期、用于固定资产投资的自有资金已支出额。

(6)应实行政府采购的,出具政府采购结算单等凭证复印件。

(7)对决算与预算有较大差异的,项目单位要提供说明。4.项目主管部门审核通过后,项目单位持以上要件和项目主管单位出具的项目验收报告及相关验收材料到市财政部门办理核准手续。

对要件齐全、经费使用合理合规、达到项目立项时要求到达的各项考核指标的,市财政局予以核准,并及时拨付尾款。

对要件不全、经费使用不符合规定的,项目预期考核指标未能完成且无合理解释的,尾欠款暂不予拨付。限期内能够纠正的,按程序重新报有关部门批准后拨付资金;限期内不能纠正的,尾欠款不予拨付,结余资金由各项目主管部门和市财政部门共同组织项目,另行安排。对于在资金使用上存在严重违规问题的,由项目主管部门负责追回违规金额。

五、监督检查

依据《中华人民共和国会计法》、《中国共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《科技三项费用管理办法(试行)的通知》、《沈阳市科技三项费用资金管理办法(暂行)》等规定,市财政部门每年定期对科技三项费用资金使用情况按不低于10%的比例进行监督抽查。对在检查中发现问题的单位将依照有关规定严肃处理。

六、其他

1.本意见自下发之日起执行。

2.本意见由市财政局会同各项目主管部门负责解释。附件:1.沈阳市科技三项费用预算报表 2.沈阳市科技三项费用决算报表

济南远翔神思经济信息咨询有限公司，坐落在中国美丽的泉城济南，面向全国提供项目咨询及报告编制服务。

2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。作为一家致力于投融资项目咨询服务、商业计划书策划撰写的专业项目咨询机构，远翔神思经济信息咨询有限公司已经成为国内知名的经济项目报告编制及项目策划、咨询机构之一。2008年成立至今，已经为全国近300家中小企业提供过包括融资项目、政府申报项目、合作企业项目、集团审批项目等经济项目的商业计划书、项目建议书、可行性研究报告及市场策划等专业商业咨询服务。2010年，随着公司客户群不断壮大，项目咨询客户遍布华南、华中、西南地区，服务范围已经从山东扩展到全国。

公司创始人葛志刚，为具有7年管理及市场经验的资深管理咨询师，投资分析师（含3年第三方咨询服务经验），具有深厚的投融资项目实际操作经验及相关资源背景。2008年，葛志刚和白立新一起创立远翔神思管理咨询机构（YLT），致力于面向全国的中小企业管理及营销咨询服务。2010年，在原有基础上，注册远翔神思经济信息咨询有限公司，专业从事投融资项目咨询服务。3年来，我们为无数中小企业提供了从投融资项目的投前研究、投中咨询和投后管理顾问服务，业绩在国内商业计划书策划机构中颇为昭著。

经过公司的长期培养，公司咨询部拥有一支资深的商业计划书咨询团队，包含管理咨询师、商务策划师及财务预算员，能够从投资方的角度，对您的项目做专业的科技、经济、社会、财务、资源开发及利用等全盘分析，为您完成符合投资方或政府要求的标准、优秀、规范的商业计划书及项目建议书、可研报告等专业文件，深受全国广大合作中小企业的好评。

●创始人--远翔神思执行董事、首席咨询师 葛志刚

远翔神思首席咨询师葛志刚，8年企业管理及营销经验，含3年第三方管理咨询经验。曾任济南聚汇宝投资公司总助、华安投资咨询公司副总经理，为知名的项目咨询师，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及全球品牌网专栏作者，长期致力于为企业提供营销咨询、战略企划等咨询工作，具有深厚的企业针对性问题分析与解决方案设计、执行的历练经验，深喑投资商心理，把握项目方案定位精准、编制报告厚重精深，在项目咨询中为客户所信任，并受聘为多家公司的市场顾问，及特邀项目总监。

● 送给您：选择远翔神思的四大最有价值的理由

（1）品牌之选----3年编制经验，口碑传承，数百客户案例遍布全国各地；

（2）专业之选---专业咨询团队，极为熟悉风险融资和政府申报两大领域；

（3）价值之选---同等服务质量，我们收费仅为国内同行公司的50%甚至更少；

济南远翔神思经济信息咨询有限公司，坐落在中国美丽的泉城济南，面向全国提供项目咨询及报告编制服务。

2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。

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远翔神思首席咨询师葛志刚，8年企业管理及营销经验，含3年第三方管理咨询经验。曾任济南聚汇宝投资公司总助、华安投资咨询公司副总经理，为知名的项目咨询师，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及全球品牌网专栏作者，长期致力于为企业提供营销咨询、战略企划等咨询工作，具有深厚的企业针对性问题分析与解决方案设计、执行的历练经验，深喑投资商心理，把握项目方案定位精准、编制报告厚重精深，在项目咨询中为客户所信任，并受聘为多家公司的市场顾问，及特邀项目总监。

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2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。

作为一家致力于投融资项目咨询服务、商业计划书策划撰写的专业项目咨询机构，远翔神思经济信息咨询有限公司已经成为国内知名的经济项目报告编制及项目策划、咨询机构之一。2008年成立至今，已经为全国近300家中小企业提供过包括融资项目、政府申报项目、合作企业项目、集团审批项目等经济项目的商业计划书、项目建议书、可行性研究报告及市场策划等专业商业咨询服务。2010年，随着公司客户群不断壮大，项目咨询客户遍布华南、华中、西南地区，服务范围已经从山东扩展到全国。

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经过公司的长期培养，公司咨询部拥有一支资深的商业计划书咨询团队，包含管理咨询师、商务策划师及财务预算员，能够从投资方的角度，对您的项目做专业的科技、经济、社会、财务、资源开发及利用等全盘分析，为您完成符合投资方或政府要求的标准、优秀、规范的商业计划书及项目建议书、可研报告等专业文件，深受全国广大合作中小企业的好评。

●创始人--远翔神思执行董事、首席咨询师 葛志刚

远翔神思首席咨询师葛志刚，8年企业管理及营销经验，含3年第三方管理咨询经验。曾任济南聚汇宝投资公司总助、华安投资咨询公司副总经理，为知名的项目咨询师，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及全球品牌网专栏作者，长期致力于为企业提供营销咨询、战略企划等咨询工作，具有深厚的企业针对性问题分析与解决方案设计、执行的历练经验，深喑投资商心理，把握项目方案定位精准、编制报告厚重精深，在项目咨询中为客户所信任，并受聘为多家公司的市场顾问，及特邀项目总监。

● 送给您：选择远翔神思的四大最有价值的理由

（1）品牌之选----3年编制经验，口碑传承，数百客户案例遍布全国各地；

（2）专业之选---专业咨询团队，极为熟悉风险融资和政府申报两大领域；

（3）价值之选---同等服务质量，我们收费仅为国内同行公司的50%甚至更少；

济南远翔神思经济信息咨询有限公司，坐落在中国美丽的泉城济南，面向全国提供项目咨询及报告编制服务。

2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。

作为一家致力于投融资项目咨询服务、商业计划书策划撰写的专业项目咨询机构，远翔神思经济信息咨询有限公司已经成为国内知名的经济项目报告编制及项目策划、咨询机构之一。2008年成立至今，已经为全国近300家中小企业提供过包括融资项目、政府申报项目、合作企业项目、集团审批项目等经济项目的商业计划书、项目建议书、可行性研究报告及市场策划等专业商业咨询服务。2010年，随着公司客户群不断壮大，项目咨询客户遍布华南、华中、西南地区，服务范围已经从山东扩展到全国。

公司创始人葛志刚，为具有7年管理及市场经验的资深管理咨询师，投资分析师（含3年第三方咨询服务经验），具有深厚的投融资项目实际操作经验及相关资源背景。2008年，葛志刚和白立新一起创立远翔神思管理咨询机构（YLT），致力于面向全国的中小企业管理及营销咨询服务。2010年，在原有基础上，注册远翔神思经济信息咨询有限公司，专业从事投融资项目咨询服务。3年来，我们为无数中小企业提供了从投融资项目的投前研究、投中咨询和投后管理顾问服务，业绩在国内商业计划书策划机构中颇为昭著。

经过公司的长期培养，公司咨询部拥有一支资深的商业计划书咨询团队，包含管理咨询师、商务策划师及财务预算员，能够从投资方的角度，对您的项目做专业的科技、经济、社会、财务、资源开发及利用等全盘分析，为您完成符合投资方或政府要求的标准、优秀、规范的商业计划书及项目建议书、可研报告等专业文件，深受全国广大合作中小企业的好评。

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经过公司的长期培养，公司咨询部拥有一支资深的商业计划书咨询团队，包含管理咨询师、商务策划师及财务预算员，能够从投资方的角度，对您的项目做专业的科技、经济、社会、财务、资源开发及利用等全盘分析，为您完成符合投资方或政府要求的标准、优秀、规范的商业计划书及项目建议书、可研报告等专业文件，深受全国广大合作中小企业的好评。

●创始人--远翔神思执行董事、首席咨询师 葛志刚

远翔神思首席咨询师葛志刚，8年企业管理及营销经验，含3年第三方管理咨询经验。曾任济南聚汇宝投资公司总助、华安投资咨询公司副总经理，为知名的项目咨询师，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及全球品牌网专栏作者，长期致力于为企业提供营销咨询、战略企划等咨询工作，具有深厚的企业针对性问题分析与解决方案设计、执行的历练经验，深喑投资商心理，把握项目方案定位精准、编制报告厚重精深，在项目咨询中为客户所信任，并受聘为多家公司的市场顾问，及特邀项目总监。

● 送给您：选择远翔神思的四大最有价值的理由

（1）品牌之选----3年编制经验，口碑传承，数百客户案例遍布全国各地；

（2）专业之选---专业咨询团队，极为熟悉风险融资和政府申报两大领域；

（3）价值之选---同等服务质量，我们收费仅为国内同行公司的50%甚至更少；

济南远翔神思经济信息咨询有限公司，坐落在中国美丽的泉城济南，面向全国提供项目咨询及报告编制服务。

2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。

作为一家致力于投融资项目咨询服务、商业计划书策划撰写的专业项目咨询机构，远翔神思经济信息咨询有限公司已经成为国内知名的经济项目报告编制及项目策划、咨询机构之一。2008年成立至今，已经为全国近300家中小企业提供过包括融资项目、政府申报项目、合作企业项目、集团审批项目等经济项目的商业计划书、项目建议书、可行性研究报告及市场策划等专业商业咨询服务。2010年，随着公司客户群不断壮大，项目咨询客户遍布华南、华中、西南地区，服务范围已经从山东扩展到全国。

公司创始人葛志刚，为具有7年管理及市场经验的资深管理咨询师，投资分析师（含3年第三方咨询服务经验），具有深厚的投融资项目实际操作经验及相关资源背景。2008年，葛志刚和白立新一起创立远翔神思管理咨询机构（YLT），致力于面向全国的中小企业管理及营销咨询服务。2010年，在原有基础上，注册远翔神思经济信息咨询有限公司，专业从事投融资项目咨询服务。3年来，我们为无数中小企业提供了从投融资项目的投前研究、投中咨询和投后管理顾问服务，业绩在国内商业计划书策划机构中颇为昭著。

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公司创始人葛志刚，为具有7年管理及市场经验的资深管理咨询师，投资分析师（含3年第三方咨询服务经验），具有深厚的投融资项目实际操作经验及相关资源背景。2008年，葛志刚和白立新一起创立远翔神思管理咨询机构（YLT），致力于面向全国的中小企业管理及营销咨询服务。2010年，在原有基础上，注册远翔神思经济信息咨询有限公司，专业从事投融资项目咨询服务。3年来，我们为无数中小企业提供了从投融资项目的投前研究、投中咨询和投后管理顾问服务，业绩在国内商业计划书策划机构中颇为昭著。经过公司的长期培养，公司咨询部拥有一支资深的商业计划书咨询团队，包含管理咨询师、商务策划师及财务预算员，能够从投资方的角度，对您的项目做专业的科技、经济、社会、财务、资源开发及利用等全盘分析，为您完成符合投资方或政府要求的标准、优秀、规范的商业计划书及项目建议书、可研报告等专业文件，深受全国广大合作中小企业的好评。

●创始人--远翔神思执行董事、首席咨询师 葛志刚

远翔神思首席咨询师葛志刚，8年企业管理及营销经验，含3年第三方管理咨询经验。曾任济南聚汇宝投资公司总助、华安投资咨询公司副总经理，为知名的项目咨询师，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及全球品牌网专栏作者，长期致力于为企业提供营销咨询、战略企划等咨询工作，具有深厚的企业针对性问题分析与解决方案设计、执行的历练经验，深喑投资商心理，把握项目方案定位精准、编制报告厚重精深，在项目咨询中为客户所信任，并受聘为多家公司的市场顾问，及特邀项目总监。

● 送给您：选择远翔神思的四大最有价值的理由

（1）品牌之选----3年编制经验，口碑传承，数百客户案例遍布全国各地；

（2）专业之选---专业咨询团队，极为熟悉风险融资和政府申报两大领域；

（3）价值之选---同等服务质量，我们收费仅为国内同行公司的50%甚至更少；

济南远翔神思经济信息咨询有限公司，坐落在中国美丽的泉城济南，面向全国提供项目咨询及报告编制服务。

2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。

作为一家致力于投融资项目咨询服务、商业计划书策划撰写的专业项目咨询机构，远翔神思经济信息咨询有限公司已经成为国内知名的经济项目报告编制及项目策划、咨询机构之一。2008年成立至今，已经为全国近300家中小企业提供过包括融资项目、政府申报项目、合作企业项目、集团审批项目等经济项目的商业计划书、项目建议书、可行性研究报告及市场策划等专业商业咨询服务。2010年，随着公司客户群不断壮大，项目咨询客户遍布华南、华中、西南地区，服务范围已经从山东扩展到全国。

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济南远翔神思经济信息咨询有限公司，坐落在中国美丽的泉城济南，面向全国提供项目咨询及报告编制服务。

2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。

作为一家致力于投融资项目咨询服务、商业计划书策划撰写的专业项目咨询机构，远翔神思经济信息咨询有限公司已经成为国内知名的经济项目报告编制及项目策划、咨询机构之一。2008年成立至今，已经为全国近300家中小企业提供过包括融资项目、政府申报项目、合作企业项目、集团审批项目等经济项目的商业计划书、项目建议书、可行性研究报告及市场策划等专业商业咨询服务。2010年，随着公司客户群不断壮大，项目咨询客户遍布华南、华中、西南地区，服务范围已经从山东扩展到全国。公司创始人葛志刚，为具有7年管理及市场经验的资深管理咨询师，投资分析师（含3年第三方咨询服务经验），具有深厚的投融资项目实际操作经验及相关资源背景。2008年，葛志刚和白立新一起创立远翔神思管理咨询机构（YLT），致力于面向全国的中小企业管理及营销咨询服务。2010年，在原有基础上，注册远翔神思经济信息咨询有限公司，专业从事投融资项目咨询服务。3年来，我们为无数中小企业提供了从投融资项目的投前研究、投中咨询和投后管理顾问服务，业绩在国内商业计划书策划机构中颇为昭著。

经过公司的长期培养，公司咨询部拥有一支资深的商业计划书咨询团队，包含管理咨询师、商务策划师及财务预算员，能够从投资方的角度，对您的项目做专业的科技、经济、社会、财务、资源开发及利用等全盘分析，为您完成符合投资方或政府要求的标准、优秀、规范的商业计划书及项目建议书、可研报告等专业文件，深受全国广大合作中小企业的好评。

●创始人--远翔神思执行董事、首席咨询师 葛志刚

远翔神思首席咨询师葛志刚，8年企业管理及营销经验，含3年第三方管理咨询经验。曾任济南聚汇宝投资公司总助、华安投资咨询公司副总经理，为知名的项目咨询师，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及全球品牌网专栏作者，长期致力于为企业提供营销咨询、战略企划等咨询工作，具有深厚的企业针对性问题分析与解决方案设计、执行的历练经验，深喑投资商心理，把握项目方案定位精准、编制报告厚重精深，在项目咨询中为客户所信任，并受聘为多家公司的市场顾问，及特邀项目总监。

● 送给您：选择远翔神思的四大最有价值的理由

（1）品牌之选----3年编制经验，口碑传承，数百客户案例遍布全国各地；

（2）专业之选---专业咨询团队，极为熟悉风险融资和政府申报两大领域；

（3）价值之选---同等服务质量，我们收费仅为国内同行公司的50%甚至更少；

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2008年，葛志刚、白立新合作创立远翔神思营销咨询机构，专业致力于中国中小企业营销及战略管理、人力资源咨询,业内享有良好口碑。2010年伴随着私募股权投资的持续回暖，资本纷纷进军私募股权投资市场，远翔神思在济南注册成立了专门的经济信息咨询公司，为中小企业投融资项目提供项目投前、投中咨询，专业编制项目商业计划书及可研报告。到目前（2010年）为止，我们共完成了400多个经济投资项目的报告编制，并为近200家客户提供了营销策划和广告文案服务，客户遍布国内省市、自治区，受到众多中小企业的口碑称赞与爱戴。

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公司创始人葛志刚，为具有7年管理及市场经验的资深管理咨询师，投资分析师（含3年第三方咨询服务经验），具有深厚的投融资项目实际操作经验及相关资源背景。2008年，葛志刚和白立新一起创立远翔神思管理咨询机构（YLT），致力于面向全国的中小企业管理及营销咨询服务。2010年，在原有基础上，注册远翔神思经济信息咨询有限公司，专业从事投融资项目咨询服务。3年来，我们为无数中小企业提供了从投融资项目的投前研究、投中咨询和投后管理顾问服务，业绩在国内商业计划书策划机构中颇为昭著。

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远翔神思首席咨询师葛志刚，8年企业管理及营销经验，含3年第三方管理咨询经验。曾任济南聚汇宝投资公司总助、华安投资咨询公司副总经理，为知名的项目咨询师，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及全球品牌网专栏作者，长期致力于为企业提供营销咨询、战略企划等咨询工作，具有深厚的企业针对性问题分析与解决方案设计、执行的历练经验，深喑投资商心理，把握项目方案定位精准、编制报告厚重精深，在项目咨询中为客户所信任，并受聘为多家公司的市场顾问，及特邀项目总监。

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第四篇：品牌战略营销代理合同

品牌战略营销代理合同

甲 方： 乙 方：

甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方作为 品牌营销战略与活动，达成如下一致协议。

一、战略目标：

二、服务范围

甲方委托乙方作为（以下简称“项目”）的整体品牌营销推广全程代理，负责企业品牌产品或服务的品牌营销、品牌传播、品牌公关等项目。

三、合作期限

代理期为 年；即 年 月 日 至 年 月 日。本协议合作期限届满前一个月，经协商同意，双方可续签合作协议。

四、服务费收取

1、服务费报价 元/年

2、合计为 元/ 年

付款方式：每年 月 日前一次性支付年服务费,即小写 元；大写 元整

五、双方责任与权利

甲方的责任和权利：

1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷等相关的一切责任由甲方负责，乙方不承担由此产生的直接责任或连带责任。

2、甲方有权对乙方所提交的品牌营销、广告传播方案、产品和其他书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方依据甲方要求进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿。乙方的责任和权利：

1、乙方承接甲方项目委托代理，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、公关等业务，并为甲方资料保密。

2、乙方所有策划方案及相关建议、文案应以书面形式向甲方汇报。

3、乙方需与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流。

六、甲乙双方可在协商一致情形下，以附件形式补充其他条款。

七、本协议与附件未尽事宜，双方协商解决。

八、本协议连同附件一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

____________________________________________________________________ 甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法人代表委托人（签字）： 法人代表委托人（签字）：

签定日期： 年 月 日

服务合同内容附件

1、参与公司品牌战略的定位

2、品牌推广方案制定与实施

3、品牌文化的推敲

4、品牌活动的策划

5、甲方旗下各业态的营销推广

6、区域性公关的营销推广

7、公司内部资源的整合与传播

8、社会新闻点的挖掘与整合

9、公益活动的策划与执行

10、异业联盟合作的选取及活动联合工作。

11、美陈、票价系统、导视系统的建议及指导工作。

第五篇：品牌战略与营销执行

品牌战略与营销执行

林友清

中国的企业是在“欣赏一流、观望二流、模仿三流”，当我们身边拥有这么多的一流榜样，却只用来欣赏而不去学习，这是罪莫大焉！

A:麦当劳：店面选址、柜台的摆放、宣传纸的放置，都选择最合适的位置，为的就是让消费者更方便舒适，他们在任何细微环节的作为，都是为了打造让消费者“更多选择更多欢笑”的愉悦消费环境。这就是为什么在近乎一样的快餐产品,近乎一样的店面设计,乐天利却与麦当劳有着天壤之别的原因所在。

B:耐克：他们对于体育赛事一如既往的参与和支持，因为这是他们赖以生存的载体。耐克的广告片不断的变化，“练到赢”，“我是谁”„„概念不停在变，品牌主张却始终不变，那就是“just do it”的体育精神。基于核心品牌主张不断做出延伸和阐释，而不是不断改变自己的核心主张。

C:可口可乐：对于新媒体的使用，其决策时间很短，因为在品牌战略大的范围约束下，他们的营销传播活动是开放而多样的（虽然也是严肃的），有了一个操作原则在，那么他们的决策过程就非常快，从而大大减少了因决策流程过长而丧失机会的事情发生。这些国际大品牌看起来离我们很远，但却是发生在我们身边的最好的榜样。尽管很琐碎，但是众多的细节背后，是明确的品牌战略和营销活动的关系。众多国内企业之所以决策缓慢，营销活动目的不明确甚至相互冲突，主要原因在于不能利用品牌战略有效指导营销活动。作为服务行业的网通、北京银行等，虽然打着服务千万家、亲如一家的招牌，但在客服、终端上却让人十分不舒服；一个号称服务第一的饭店，从点菜开始就发现服务员的态度那个差,点了几个菜之后让服务员推荐些特色菜,却听冷冷地说,你们的口味我怎么知道,然后就...见过差的,还真没见过这么差的服务。理性地说,许多的菜还是可以的,但因为这样的服务让客人食之无味，以后再不会去；更是有许多所谓把创新当作命脉的企业，在新的市场机会、传播机会面前畏首畏尾、举棋不定。

不说有很多的企业并没有建设自己的品牌体系，就是许多已经有了一套自己的品牌战略的企业，他们在营销落地的时候，执行上却差之千里。

那么，品牌战略和营销活动关系如何呢，前者应当如何有效指导后者的一切行为呢？

林友清认为，他们之间的关系是：品牌战略用来约束营销活动，营销活动则是开放而严格的执行品牌战略。

品牌战略将为所有的营销活动框定一个个框格，不能出格，出格了就是错误的，违背了品牌意图的行为。

拿百事可乐举例，他的品牌个性是年轻时尚的，那么这就是品牌战略其中的一个框格，如果你的营销活动或广告片去围绕一群老头老太太进行，这就是没有受到约束，是违背，为错误。王老吉是凉茶饮料，不是药，这是一个框，如果在营销活动中把王老吉与药店挂钩，就是违背。

品牌战略是保证品牌的营销活动不出错，他包含营销各个层面的约束：目标人群消费特性的框定（麦当劳：方便的舒适的）

目标人群心理状态的框定（耐克：高端的精神的）

目标人群媒体接触习惯的框定（可口可乐：激情的刺激的）

产品的价格定位的框定（耐克：高价的，促销信息？）

产品自身特性的框定（英特尔：中间产品 麦当劳：标准化）

产品通路特性（戴尔：直销 麦当劳店面：标准化）

品牌定位对营销的框定（雕牌：情感路线）

品牌主张对营销的框定（耐克：敢于去做）

品牌差异化对营销的框定（三精：蓝瓶战略）

„„

拥有了品牌战略的约束，那么，营销活动就是对品牌战略的执行；

现实就是，品牌的强弱差异最终将在执行层面上分出高下；

我们看到了，成功的品牌在营销活动对品牌战略的执行中都做到了两点：

1、严格

2、开放

1、严格：简单的说就是对品牌战略的各个原则要严格遵守，不能做出违背品牌定位和消费者认知的事情。可口可乐不要把广告牌立到药店去，三精葡萄糖酸钙不要说绿色环保，这就是严格；

2、开放：就是在满足品牌原则的前提下，营销活动的形式多样化，决策简单化。可口可乐对于新媒体的使用非常开放，他们能够迅速做出决策，因为其在品牌战略的传播原则中，是主张以创新的传播形式来接触消费者。那么，在这个大的原则范围下，他们对于新的户外媒体、新的电视媒体（如虚拟广告）、植入式广告等，他们能迅速决策，不失时机的加以运用。

相比中国企业的举棋不定，一方面的原因是他们对于品牌战略的不明确，另一方面则是营销活动执行的不坚决，思前想后最终郁郁终了。

以前我说过，中国的企业是在“欣赏一流、观望二流、模仿三流”，当我们身边拥有这么多的一流榜样，却只用来欣赏而不去学习，这是罪莫大焉！

品牌很简单也很复杂，简单就是看准一个好的方向，并坚持走下去就是了；复杂就是品牌战略的制定需要反复的修改和论证，营销活动要集思广益、追求创新、严格而开放。成功？就看你上不上路了！

（作者：林友清 品牌学者、策划人 linyouqing@Vip.sina.com）