大行德广 浅谈企业文化建设之员工品格塑造

第一篇：大行德广 浅谈企业文化建设之员工品格塑造

大行德广浅谈企业文化建设之员工品格塑造

在这次企业文化建设大讨论的学习热潮，我感受最深的是员工的品格塑造。“大行德广·伴您成长”。一个企业想要有大作为、想要有高品德，能伴随大众一同成长，那其企业员工的品格人格一定要首先达到一定的高度。企业因人而起，也因人而兴。人是企业之本，是企业文化建设的核心内容。相对于我农行，我农行的全体员工自然是我行立行兴行的根本核心基础，是我农总行是否能顺利“整体改制,择机上市”，是我市分行能否打造“区域最佳农行”，是我乐清支行是否能成功助推乐清“第三次跨越”的核心关键角色。而员工品格塑造就直接影响我行员工是否能成功扮演好这个核心关键角色。

亘古至今，大行德广的高尚品格向来为国人所推崇。相对于个体来说，品格的塑造从孔孟的提出：“立德、立行、立言”开始，向来是“修身齐家治国平天下”的第一位。大行,即是有大的德行之人。我们农行体现的大行，是企业文化的整个品牌形象，是我们农行在整个金融市场中的价值定位，但如何在德广的层次上惠及大众之人，要伴随大众一同成长，还是离不开我们每个员工自身的品格不断提高，不断塑造。相对于我银行业来说，这里所强调的员工品格塑造，不仅仅是指道德修养、文化内涵这些传统层面的提高，还主要包括我行员工的业务水平的提升、服务理念的信守培养、制度规定的严格执行和风险防范的不断落实，甚至包含领导决策的准确，因为我行领导也是我行员工。大行德广的提升，首先也是包括我行领导在内的我行全体员工品格的一个提升，一个塑造。

相对于我们农业银行，在如此竞争激烈的残酷金融环境里，能否能成功打造“区域最佳农行”，如何能决胜千里，仅仅靠我们员工和领导，固化的的道德、知识、能力素养，停滞的企业文化是远远不够的，也是不行的“不进则退”的金融丛林法则，“风云变幻”的金融市场气候，客观上都直接制约着我行现今的企业文化的整体格局，如何保持让我行的企业文化都能与时俱进，都能充满无限生机和活力，都能引领区域银行的文化潮流，体现“区域最佳农行”的综合实力，我行员工学习力的品格塑造的重中之重。总结来说：无论是道德、知识、能力素养的提高都是学习力表现的一个层面问题。所以说品格塑造不仅仅是一种停滞的素养，更是一种不断改变不断提升进步的动态学习力。

与企业文化建设一样，我行员工的品格塑造也绝对不是什么朝夕之事，也是个循

序渐进的一个过程。个人作为一名入行不及一年的新员工，我个人对此非常有体会。虽然入行尚浅，但不足一年的临柜工作对于我个人的磨练和培养有目共睹，也更让我能对于企业文化建设的紧迫性和必要性有更深层次的了解。因为自己作为新员工现在的锻炼和成长，正是得益于农行乐清虹桥支行浓厚的企业文化氛围。一个优秀的企业文化氛围，不仅是惠及社会大众的外部形象品牌，而且更是对于我们自己员工绝对更是个锻炼成长，成才成功的肥沃土壤。对此深有体会，也督促自己在学习力上需加要勤勉，不断得开拓进取，学习再学习。

只有我们农行每个员工都能不断加强塑造自己的品格，都能“高山仰止，景行行止”，那么我们的农行的企业文化品牌自然而然“大行德广”，也就不仅仅“伴您成长”，以至“伴社会成长”，“伴国家成长”！

第二篇：加强企业文化建设塑造企业团队精神

加强企业文化建设

塑造企业团队精神

——四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效应突出的建筑施工企业。公司现有在岗员工1120人，具有各类中高级专业技术职称人员近600人，施工产值可达30亿元以上。曾先后承建了蜀都大厦、王府井商厦、百扬大厦等等成都市地标性建筑。荣获国家鲁班奖五次，国家优质工程奖1次，“天府杯”31个；“芙蓉杯”22个。曾获得全国五一劳动奖状、全国模范之家、全国先进建筑施工企业、全国精神文明建设先进单位、中国诚信企业、中国建筑企业信誉AAA级单位、全国重合同守信用单位、全国五四红旗团委、中国建设文化艺术先进单位等荣誉称号。

近几年来，公司根据企业内外部形势的发展变化，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，不断加强企业文化建设，塑造新型的企业团队精神，致力于将公司建成为华西集团有限公司内部一流的企业。以改革为契机，围绕满足市场需求，提高职工生活水平，提高企业的综合效益，提升企业的综合管理水平和职工的综合素质等开展了多种形式的企业文化研讨，在企业文化建设方面做了一些有益的尝试。改革开放以后特别是最近几年，我国的企业文化蓬勃发展起 来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中经常碰到的问题，我们公司也不例外。但我们在企业文化建设的道路上从未停止过思考：华西十二公司的企业文化是什么？华西十二公司的企业文化将如何建设？华西十二公司的企业文化将会是什么样的？当然，对这些问题华西十二公司的每个员工都会有不同的答案，“仁者见仁，智者见智”，这本身就说明了企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。

一、怎样抓好企业文化

过去，公司通常采取单一的“政研会”形式来展示企业文化建设方面取得的成果，其局限性是显而易见的。第一，是参与人数少。能参与“政研会”的往往只是企业中的一部分管理人员；第二，研究的面比较窄。由于“政研会”本身的局限性，使得研究的课题往往比较狭窄，主要还是停留在传统的职工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式单一。政研课题通常采取分配到研究者个人，由个人根据自己对研究课题的理解程度和经验体会等写出政研论文，再通过召开“政研会”的形式宣读自己的论文。当然，这种传统的政研形式还是有一定效果的。但是，随着企业改革的深入和企业文化研究的蓬勃发展，这种单一的形式是远远不能满足需要的。

针对这种情况，我们经过分析后认为，谈企业文化首先要 谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

1、领导重视，是企业文化建设的关键。

企业文化是以人为本，以文化引导为手段，以激发和规范员工的自觉行为为出发点和归宿，以良好的经营成果为目的的独特的文化现象和先进的管理理论。它是一面指导企业思路、作风、精神、目标形成的旗帜，是一种潜在的生产力，是企业发展的巨大精神动力，也是企业发展的激励约束机制。因此，企业领导人对企业文化的重视程度，就成了企业文化建设的关键。在激烈的市场竞争中，十二公司的领导班子充分认识到了企业文化的这一重要内涵，并努力使之从根本上影响、改造、支配、管理企业的经营生产行为，塑造企业的面貌和风格，成 为企业生存发展的“资源”。公司党政一把手不仅从思想上重视，而且身体力行，积极参与。党委书记李晓婷同志亲自主持策划公司的企业文化活动，做好阶段目标的确定，并撰稿发表文章，总经理潘月亮上任伊始在公司工作会、三年发展规划及五年发展战略规划上提出工作设想和要求时，特别提出了公司的企业文化建设要求和团队建设的问题，要求突出企业特色，工作抓好落实，抓出成效。领导的重视为公司的企业文化建设带了好头，并起到了率先示范作用。

2、全员参与，是企业文化建设的基础。

凡是成功的企业文化，无不是企业家文化和员工文化的完美统一。没有领导的倡导和推行，企业文化不可能形成气候，而没有员工的参与和认可，企业文化就只能是标签和口号，失去了存在、发展的土壤。因此，企业文化的实践性、独特性、可塑性都要求全体员工共同参与。我们通过集团报刊、电视新闻、公司外网、局域网以及不同层次、不同类型人员参加的研讨会、交流会、座谈会等形式不断统一员工的思想，提高他们的认识。把企业文化知识的学习灌输列入管理人员培训、员工教育的重要内容，为全员参与企业文化建设提供了思想基础。

3、制度规范，是企业文化建设的根基。

近两年，公司在原有 “企业文化（思想政治工作）研究 会章程”，“公司精神文明建设业务考核细则”、“党务工作手册”、“工会工作手册”基础上，制定了“两书两册”，即《员 工手册》、《作业人员手册》、《管理文件汇编》及《流程》，为规范员工行为，提高考核管理实效，促进公司企业文化建设发挥了重要作用。

二、塑造企业的团队精神是企业文化建设的中心。企业文化建设的中心应该是塑造企业的团队精神。富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。

一是任何团队都必须首先理顺团队成员之间的利益关系。让每一个团队成员都明白团队的目标是什么，自己在为这个团队目标奋斗中将会得到什么利益。可见，一个团队要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标。这个事业目标既是团队对每一个成员的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。否则，大家到这个团队工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。

二是必须对团队成员的行为心理规律有一个科学的认识，这是团队精神价值得以产生的源泉。在现实生活中，我们往往对此理解不一。有的认为，人性是自私的，人是时时刻刻 为自己的，不可能有为他人的行为，为集体的行为。因而，把团队精神理解为冷冰冰的金钱关系，赤裸裸的利益关系。有的则虽然认为人性是自私的，但却认为通过教育等奖罚手段，人可以以团队的利益为目标。因此认为，团队精神意味着每个成员都应该放弃自己的利益，大公无私，一心一意为团队的目标而努力。有的则认为，人性本无善恶，关键看团队如何引导。就犹如一片沃土，看你给上面播什么种子。人虽然利己的时候多，但也有利他的冲动。因此认为，团队应该将二者紧密地结合起来。这是团队精神的最佳内在结构和价值取向。正因为对团队成员行为心理规律的认识不一，因此，不同集体的团队精神动力就大相径庭，在此基础上形成的组织形式和结构也就不一样。如前所述，一个团队的行为规范越是接近人的行为心理规律，就越容易激发团队成员的活力，成员也就越容易遵守，就越容易形成期望的团队精神。

三是必须营造公平公正的氛围，创建公平公正的机制，保证团队成员得到公平公正的待遇。一种精神的形成必须一种积极健康的机制来维系，使遵从团队精神共同行为规范的成员能过上好日子，能得到高的报酬。反之，如果善良的行为被压抑，受打击，高尚的行为注定会惨遭夭折。这些机制，既有利益方面的也有精神方面的。现实中，一些企业由于没有处理好团队成员间的公平问题而导致团队人性涣散，凝聚力锐减的事例枚不胜举。有的搞远近亲疏区别对待，培养亲信，扶植小圈 子势力；有的有意制造矛盾，以便自己驾御。凡此等等，都是因为没有建立公平公正的机制和氛围而致。

三、突出个性，“以人为本”是企业文化建设的根本。企业文化建设必须与企业各项工作有机结合，相互渗透，才能充满生机与活力；必须与企业发展阶段相适应，突出超前性和引导性，才能凝聚企业向心力，赢得企业核心竞争力。

核心竞争力对一个企业起着生死攸关的作用，而企业文化能进一步催生企业的核心竞争力。企业文化建设是双文明建设的重要组成部分，它可从理念更新上改变企业的工作面貌和员工的工作热情。工作中，我们突出奉行以经营打造企业形象，以信誉、品牌、精品、优质服务拓展市场，以优化企业管理机制、模式、体系规范企业行为，以人文、人本管理方式促进企业进步，以窗口形象提升社会知名度的指导思想来完善员工个人和企业发展轨迹。

1、开展多种形式的文化活动，达到寓教于乐文化引导的目的。根据公司双文明建设的重点，每年确定主题，组织员工开展演讲比赛、知识竞赛活动，请专家教授作专题讲座，召开企业文化研讨会，在元旦、春节、国庆节期间开展大型的书画摄影展、文艺演出，为职工办实事送温暖活动，在职代会、三八节、五四青年节、建党节期间表彰先进，通过这一系列活动的开展，不仅丰富了员工的文化生活，更增强了团队精神和集体荣誉感。

2、注重企业形象宣传，着力打造“华西”品牌。良好的企业形象对于企业来说，是市场、是饭碗、是效益，更是生命。

一是以“职工之家”为载体开展企业文化建设。公司本着建家就是建企业、建项目的指导思想，着力将项目“职工之家”作为企业文化建设的有效载体。通过建活动室、添置电视、录象、卡拉OK、书写“今日蓉城建设者，明日家乡创业人”和6个“竟、尽、静、净、敬、禁”的字画标语等软硬件设施，提高员工文化素养，丰富员工业余文化生活，激励外来误工人员和企业同心同德搞建设，进一步增强了企业凝聚力。

二是通过“标准化文明工地”建设展示企业文化。施工项目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企业的一面镜子。公司特别注重在建施工项目形象打造，每当承接新工程，项目部进场以后，就将工程的形象宣传放在了首位。经过多年积累，公司形成了一套较为完整统一的形象宣传制度，建立完善了CIS视觉识别系统，企业的标识标牌、岗位职责、七牌一图、宣传标语统一，施工现场整洁标准化，安全文明施工管理，办公区环境绿化优美，作业人员生活区温馨驿站物业管理，工作人员统一着装。通过抓现场标化、抓员工队伍素质的提升，抓项目环境文化建设，促进了企业品牌的提升和社会知名度的提高。

三是统一办公文具，改善办公环境。公司所属的办公区域、实体单位和生产生活基地，严格按照集团和公司规定，对生产 区、生活区作了严格的划分，悬挂了华西集团的企业标识。公司每位员工都佩带标有华西标识的工作挂牌、胸卡，公示了管理人员的姓名、岗位，是党员的还公开了党员身份。同时改版公司外网，及时将公司的新闻动态进行对外宣传，制作企业电子宣传画册，将精品形象推向市场。

企业文化建设的根本应该是“以人为本”，企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近3年来，公司的发展取得了可喜的成绩，应该说，这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。

经过几年不断的建设和实践，四川华西十二公司的文化理念正以它独特的形式渗透并融汇于公司的生产经营管理的全过程之中，影响着员工的观念、意志和行为，对公司近几年经济效益的提高，精神文明的大踏步前进发挥了不可或缺的重要作用。当然，企业文化建设也要与时俱进，长抓常新，公司将在企业文化建设中的薄弱环节上狠下工夫，努力打造高品质的十二公司企业文化，在传承、创新、和辐射三个方面不断努力，使十二公司的企业文化在继承中发展，在发展中与时俱进，成为推动公司发展的动力。

曾 玲

第三篇：大行德广 金穗辉煌 农业银行发展纪实(定稿)

大行德广 伴您成长

----农业银行吴忠分行发展纪实

配播

在吴忠这片富饶的沃土上，一代又一代农行人，在”建设城乡一体化的全能型国际金融企业”宏大愿景的引领下，以‚面向‘三农’‘’，服务城乡‛为使命，带着责任、带着感情和执着，耕耘着、收获着，用真情谱写着一曲曲华美的乐章，用开拓打造着滨河回乡一颗颗璀璨的明珠，用拼搏铸就了一段金融业的辉煌！

出题目

大行德广 伴您成长

--农业银行吴忠分行发展纪实

农行吴忠分行作为农行宁夏分行管辖的二级分行，现有干部职工168人，14个营业网点。近年来，吴忠农行根植于吴忠大地，把自身发展融入地方经济发展的大舞台，与全市经济社会同命运、共成长。近两年，该行累计向‚三农‛领域投放信贷资金10.3亿元，向吴忠重点建设项目投放信贷资金2.2亿元，向中小微企业投放信贷资金10.3亿元，成为服务吴忠经济社会发展的金融主力军。

出字幕 以人为本 人才强行

吴忠农行始终视人才为重要的资产和财富，实施人才强行战略，激励员工与企业同成长、共进步。尤其是吴忠分行新一届领导班子上任以来，把人才队伍建设作为工作重点，积极搭建员工成就事业的发展平台，努力培养和打造高管队伍、后备人才、专家型人才和岗位技术能手‚四支队伍‛。

在日常工作中，吴忠农行狠抓班子建设，充分利用党委中心组会议，组织班子成员集中学习党的方针政策、理论知识，不断强化政治意识，提高政策水平和执政为民能力。结合吴忠市委、政府‚进一步营造‘风清气正’发展环境‛专项活动，组织班子成员扎实开展 ‚学规定、强素质、做表率‛学习教育活动,召开专题民主生活会，组织群众评议，开诚布公地开展批评与自我批评，客观的审视不足，切实改进工作方式方法，提高领导干部勤政、廉政意识。加强班子作风建设，在重大人事任免、集中采购和大宗财务开支等方面，坚持集体研究，民主决策，得到员工的充分信任，打造了一个团结的、有战斗力的、求真务实的领导班子。

吴忠农行不断强化‚学习型银行‛建设，努力打造政治过硬、业务熟练、作风优良的员工队伍。狠抓员工学习、培训，提高政治素质和业务技能，近两年来共举办各类新业务、新知识培训班100多期、培训员工6000多人次，并且建立员工培训档案，强化考评，使广大干部员工思想观念、营销能力和技能水平与全行改革发展同步伐。在用人方面，坚持用人所长，努力做到人尽其才，才尽其用。先后通过公开竞聘使多名年轻、优秀、责任心和营销管理能力较强的干部脱颖而出，充实了中层干部队伍。将年轻、优秀的大学生充实到客户经理、会计主管和机关部室等重要岗位。通过一系列的人力资源整合措施，全行服务水平、工作效率和营销能力明显提高，人员潜力得到了充分挖掘。

内修品德、外树形象。目前一支政治过硬、业务精湛、尽职负责的农行队伍，正向社会公众展示着农行人的精神和风采，新一届领导班子正团结和带领全行员工披荆斩棘、勇往直前。

出字幕 客户至上 共创价值

吴忠农行始终秉承‚客户至上，始终如一‛的服务理念，立足于为广大客户创造更大价值，关注客户体验，再造业务流程，完善服务方式，深化服务内涵。近年来不断加大费用倾斜力度，加快网点建设，积极打造精品网点，促进网点功能提升，对多个网点分批进行搬迁、高标准装修和整体改造，提升了网点形象，优化了服务环境。为有效延伸柜台服务，为广大客户提供无处不在、无时不在的查询、支付、转帐、消费等便利服务，累计增加自助设备21台，使各类自助设备达到48台。已布放转账电话111部，电子渠道分流率达61.72％，自助银行设备总量、交易金额、交易笔数及业务收入均列同业前列，让广大市民真正享受到了‚随时随地办理银行业务‛的现代金融服务。

吴忠农行始终以优质服务为立行之本，实施‚网点转型，服务先行‛策略，逐步落实‚赢在大堂‛战略措施。按照规范服务，精细化管理的要求，利用近半年的业余时间，聘请专业讲师讲授衣着标准、服务礼仪和服务技巧，分期分批对全行员工进行了系统培训导入，通过现场传授、视频指导，小组竞赛、面试笔试、撰写心得体会等全新的培训方式，增强了全体员工的使命感和责任感，用实际行动将学到的标准服务礼仪运用到工作之中，做到了动作标准、穿着统一、语言规范，用良好的仪容仪表和精神面貌为客户提供文明优质的服务，同时开展规范化服务监督检查和评比活动，按季进行排名评比，积极引导和鼓励员工进行服务创新和流程创新。环境优美、优质、高效、贴心的窗口服务得到了客户的认可，塑造了农业银行良好的服务品牌形象，赢得了广大客户对农业银行的长久信赖，使农业银行在同业竞争中立于不败之地。

出字幕 支持企业 助力经济

地方经济发展离不开金融支撑,作为‚经济血脉‛一份子的吴忠农行，直接地感受着地方经济发展的强劲脉动，在一个个事关吴忠发展的重大项目和重点工程中，发挥着举足轻重的作用。他们紧扣地方经济发展脉搏，着力为吴忠的重点企业和产业、重要园区、重大基础设施建设、重要社会事业发展项目和中小企业提供周到的金融服务，千方百计为地方经济‚加油‛助力，努力在推进吴忠科学发展、跨越发展中大展身手、勇立新功。

围绕吴忠市‚十二五‛规划，吴忠农行积极向上级行争取追加信贷规模，加大信贷支持力度，重点支持了市场流通、清真食品、穆斯林用品、能源开发、交通运输等行业，与‚九大物流园区‛、‚十大专业市场‛、现代商贸物流产业园、板桥粮油市场等一大批优质高端客户建立了战略合作伙伴关系。为积极响应市委、政府打造‚黄河金岸‛的战略规划，加大城市开发、市政建设信贷投放力度，先后投放2.2亿元信贷资金支持吴忠永昌、新开元、恒大名都、新家源等房地产开发项目和‚黄河金岸‛基础防护景观建设，为22个楼盘、1万多户城乡居民办理近8亿元按揭贷款，实现了‚银、企、政‛共赢的局面。

对于地方经济而言，锦上添花固然重要，雪中送炭更加凸显银行的社会责任。吴忠农行充分发挥自身网点、网络、资金和专业等优势，全力扶助小微企业发展壮大，近两年累计发放小微企业贷款3.3亿元，积极支持地方实体经济。

吴忠市精艺裘皮制品有限公司是一家生产宁夏特产—滩羊皮制品的专业厂家,是吴忠市裘皮行业的重点出口企业，生产的产品主要销往美国、意大利、德国、丹麦、比利时、香港等国家和地区，深受国内外客商的欢迎和好评。吴忠农行累计为该企业发放流动资金贷款1200万元，使企业稳步成长，日益壮大。在吴忠农行的大力支持下，2012年精艺裘皮公司与俄罗斯、丹麦、比利时、意大利、瑞士等国家的客户签订了57万美元的订单，约合人民币365万元。

吴忠市万绨旎民族服饰成立于1998年1月份，公司主要是一家以专业生产加工民族服饰用品的民营企业，其产品主要销往陕、甘、宁、青、蒙、河南、河北等穆斯林聚居地，部分产品出口沙特、印巴地区，深受国内外穆斯林的青睐，是吴忠市政府重点扶持项目，全国非物质文化保护基地，在该公司和阿拉伯外商签订大额出口订单、流动资金严重不足时，吴忠农行按照低平台、短流程的原则，及时累计为该公司发放小企业简式快速贷款200万元，灵活调节利率水平，免收贷款承诺费、资金管理费、咨询费等，有效降低了该公司的融资成本，解决了公司融资难题，助力企业发展壮大。

出字幕 惠农富民 再普华章

吴忠农行按照总行‚股改不改支农方向‛的方针政策，始终将服务‚三农‛放在改革发展的首要位臵，持续加大‚三农‛信贷投入，拓宽‚三农‛金融服务渠道。撬动‚龙头‛，辐射‚三农‛，为农业产业化架桥铺路。吴忠农行以农业产业化龙头企业带动地方农村经济为主线，近两年，累计发放3.4亿元，倾力支持红果乳业、雪泉乳业、茂源果汁、涝河桥清真肉食品、嘉禾粮油等一批农业产业化龙头企业，支持企业做大、做强、做优，为现代农业提供全产业链金融服务。

吴忠农副产品批发市场是吴忠地区最大的农副产品集散地，该市场改扩建项目是利通区建设‚十大产业‛专业市场的重中之重。2012年吴忠农行为改扩建项目贷款8000万元，目前该项目二期已完工，经营客户陆续搬迁入驻，三期工程已投入建设，预计10月份完工投入使用。吴忠农行发放4000万元贷款重点支持了国家级农业产业化龙头企业---宁夏涝河桥清真肉食品公司冷链项目建设，同时采用‚公司+农户‛的方式支持宁夏涝河桥清真肉食品公司养殖园区养殖户贷款1000万元，为公司承担的国家牛羊肉储备和自治区活畜储备货源提供了坚实保障。采用‚存货抵押+担保‛的方式累计向吴忠市茂源天然果汁有限责任公司发放苹果收购贷款3.4亿元.在农行的支持和服务下,利通区已形成了金银滩、马莲渠奶产业、金积镇、巴浪湖供港蔬菜产业、郭家桥葡萄、扁担沟林果、涝河桥清真肉食等支柱产业,成为农村经济发展和农业结构调整的重要支柱。

为有效发挥农业产业化龙头企业的辐射带动作用，带领广大农民增收致富奔小康，吴忠农行成功探索出‚以惠农卡为载体、以农户小额贷款为推手‛的服务新模式，积极创新担保方式，采取‚公司+农户‛、‚合作社+农户‛、信用村推荐的‚三户联保‛、公务员担保等多种担保方式，破解‚三农‛融资难题，利用惠农卡自助可循环的优势，解决农民贷款难题。同时，通过为农民开通电话银行、手机银行、转账电话等平台，使农民随借随还，足不出户就能够享受便捷优惠的金融服务。4年来，吴忠农行为2万多户农户发放了惠农卡，累计发卡总量达到2.5万张，发放农户贷款4.5亿元，小额农户贷款、农村个人生产经营贷款成为农民发家致富的‚及时雨‛、‚孵化器‛，一个个种养殖专业村、一批批致富专业户在农行的支持下日益发展壮大，惠及一方农民。

出字幕 大爱无疆 奉献社会

行下春风得秋雨，付出辛勤的汗水就会收获丰硕的果实，2011年吴忠农行各项经营指标实现了历史性跨越。截至2012年9月末各项存款余额19.4亿元，各项贷款余额18.1亿元。吴忠农行先后被评为自治区精神文明先进单位、总行级文明单位、信贷管理先进单位和合规文化建设先进单位；连续两年被吴忠市委、政府评为支持地方经济发展突出贡献奖和地方目标效能一等奖；金积分理处主任贺永强因支持‚三农‛成绩卓越，荣获自治区劳动模范、全国金融总工会劳动奖章。在改革和发展中，吴忠农行实现了精神和物质文明‚双丰收‛，社会影响力得到了极大地提升。

吴忠农行在自身发展的同时始终不忘回报社会，在经营活动中自觉履行社会责任，大力开展赈灾捐款、慈善捐赠、志愿者服务等社会公益活动，以各种方式回馈社会。根据市委、市政府要求，由行领导亲自带队，参加挖渠、楼道粉刷、楼顶清扫、清理下水道、清理草坪和花园等义务劳动。派员参加了由吴忠市政协带队赴京的全国金钟大奖赛，分别获金、银奖，为吴忠市争得荣誉，受到了市委宣传部特别表扬。在‚八一‛建军节，组织编排多个文艺节目，向驻吴部队进行慰问演出，受到部队官兵的热烈欢迎和高度称赞。07年雪灾和08年汶川大地震发生后积极组织全行员工捐款抗震救灾，慷慨解囊，短短30分钟内，全行干部职工共现场捐款53600元，全部汇往灾区。09年全行职工积极响应市委、政府‚情系移民、奉献爱心‛号召，向红寺堡大河乡开元村和同心县张家源乡范堡子村移民捐款51400元；向贫困地区捐献毛衣、棉被等389件；向吴忠市图书馆和吴忠市中小学生捐书1782本，全体党员向地震灾区儿童捐献‚爱心包裹‛4100元；累计向扶贫点盐池县王乐井乡捐款13.5万元。通过以上活动，充分展示了农行人的大爱精神。

（同期声 吴忠农行领导）

回顾过去，吴忠农行在探索中前进，在开拓中腾飞，冀盼未来，吴忠农行与时俱进，继往开来。诚信立业，稳健行远。吴忠农行人正以坚定的信心和豪迈的气魄，乘着吴忠经济发展大好局面的东风，朝着更加美好的明天，扬帆远航。

农业银行专题片拍摄分头1、2、3、4、各个营业厅内部环境镜头（要求干净、整洁、有序）营业员工作镜头（要求统一着装）营业员办理业务特写镜头 点钞镜头5、6、7、8、9、与客户沟通镜头 工作人员学习工作镜头 单位学习文件，资料镜头 领导工作镜头 财务帐本报表镜头

10、学习培训镜头、11、工作岗位特写

12、铜牌，形象墙

13、工作人员形象（要求一男一女,形象好）

14、农行大景、远景 15 召开专题民主生活会，集体研究，民主决策

员工学习、培训，员工培训档案，公开竞聘

年轻、优秀的大学生充实到客户经理、会计主管和机关部室等重要岗位。

--宁夏涝河桥清真肉食品公司冷链项目

宁夏涝河桥清真肉食品公司养殖园区

吴忠市茂源天然果汁有限责任公司

‚以惠农卡为载体、以农户小额贷款为推手‛的服务新模式，通过为农民开通电话银行、手机银行、转账电话等平台 吴忠农行为2万多户农户发放了惠农卡，自治区精神文明先进单位、总行级文明单位、信贷管理先进单位和合规文化建设先进单位；连续两年被吴忠市委、政府评为支持地方经济发展突出贡献奖和地方目标效能一等奖；金积分理处主任贺永强因支持‚三农‛成绩卓越，荣获自治区劳动模范、全国金融总工会劳动奖章。

赈灾捐款、慈善捐赠、志愿者服务等社会公益活动，全国金钟大奖赛，在‚八一‛建军节，组织编排多个文艺节目，全行员工捐款抗震救灾

向红寺堡大河乡开元村和同心县张家源乡范堡子村移民捐款

向贫困地区捐献毛衣、棉被

向吴忠市图书馆和吴忠市中小学生捐书 全体党员向地震灾区儿童捐献‚爱心包裹 向扶贫点盐池县王乐井乡捐款1

第四篇：企业员工职业化塑造

企业员工职业化塑造课程旨在帮助学员明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军；建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态；把自己当公司，塑造个人的价值品牌；帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观，建立一台无形的“职场摄像机”，永远监督自己保持良好的职场品牌。

职业化 员工管理 员工培养 员工

企业员工职业化塑造课程特色与背景

课程背景：

我们的员工 相关内容导读“员工” 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧上海 2012-12-7(2天)为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握员工关系管理技巧以及劳动争议防范，有效调整劳动用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程，帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题！

绩效管理实务苏州 2012-12-7(1天)绩效管理实务课程旨在帮助学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会深圳 2012-12-7(2天)《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级课程培训，内容涉及：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读，劳务派遣企业法律风险应对与防范技巧，用工单位避免派遣员工身份混同的措施和方法等，旨在帮助企业在合法用工的前提下如何节省企业用工成本，提高企业风险防范能力。

职业竞争力培训课程上海 2012-12-7(1天)“不知道如何教育自己的员工”已经成功的阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。职业化塑造课程，让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正在被以上的问题困惑着，或者希望自己可以成为更有魅力的经理人，课程都将提供给您更多的视角和方法。

缺乏职业化 相关内容导读“职业化” 部门经理、管理干部综合管理技能提升北京 2012-12-7(2天)新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作，掌握新任经理综合管理技能。

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房地产企业全面预算与成本控制管理实战培训广州 2012-12-8(2天)中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的特性，很难从其他行业借鉴房地产全面预算管理模式，部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，房地产企业全面预算课程，学员可以在两天学习中掌握国内最为领先的房地产全面计划预算管理模式。

行政工作统筹管理与助理、秘书技能提升高级研修班-参观标杆企业办公室现场办公观摩南宁 2012-12-10(2天)行政工作统筹管理课程主要内容包括：行政管理人员的职业化之路与

角色定位；行政管理人员的自我管理；行政管理人员综合事物的标准化管理能力；如何有效沟通从而提高工作绩效；服务导向的执行力；互联网对新时期行政工作帮助等。

思想的表现：

1、这只是我的一份工作而已，没有任何的意义，我就是一个打工者，公司根本不管我的发展，我也不理会公司的好坏。

2、除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的乐趣可言，一切向“钱”看

3、过去的经验和思想成为障碍和累赘，让我停滞不前。

4、工作时间久了，面对工作中的那些破事，抱怨、借口、这是我必备的工具

6、前途一片渺茫，工作压力巨大，没有办法承受，只能随波逐流，不行就放弃已经形成习惯

7、这都不是自己错误，负责任，凭什么由我来承担

8、学习？开玩笑！每天都上班，活都干不完；还怎么学习？学习后能给我提干加薪吗？

9、同事之间勾心斗角，怎么合作？怎么沟通？怎么信任？课程受益：

1.明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军。

2.明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课

3.建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司，塑造个人的价值品牌

4.帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观，建立一台无形的“职场摄像机”，永远监督自己保持良好的职场品牌5.课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。

6.培养良好的合作意识，畅通的沟通渠道，积极的学习思想，因为养成这样的品质，是永远丢失不了的。7.更好的提升学习力，加强自身的职业竞争优势，从而获得好的个人品牌价值

8.培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质

9.活在当下，面对工作和生活，拥有一颗感恩的心授课特色：

授课方式充满激情，赋予感染力，亲和力强，与学员沟通轻松愉快；精简干练的培训作风，在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与，寓教于乐是课程最多亮点，采用了大量的室内模拟培训游戏，使每位学员在充满欢笑趣味的同时，能得到启发，获得裨益于日后生活工作的心得通过引导、参与体验、实践操作等方式，深入浅出，清晰的思路，幽默而又激情的讲述，深入浅出使得学员很好的消化所学内容。使受训学员在享受心灵放松的过程中，将项目所寓意的深刻道理和观念牢牢地扎根在意识中，从而影响和改变他们的思想与行为。

课程大纲

第一天

第一单元：传道、授业、解惑的心态调整

大纲：

1、如何活在当下，打开学习之心

2、消除审视态度，融入快乐的情绪

3、想要开心必先“开心”，学到知识、渐悟智慧，以道御术干事业

4、“面由心生”建立轻松的学习型组织

5、否定“学海无涯苦作舟”的错误观点

6、多媒体教学《宝宝的微笑》

互动：拉近心灵小测试

目的：

1、打开身心，可以更好的学习

2、了解学习课程的目的，并且可以有的放矢

3、使得学员的学习过程既轻松又快乐

4、打破内心的隔阂，使得学员产生学乐精神

5、建立学员的大胸怀，大格局的内心世界 第二单元：塑造职场品牌大纲：

1、什么才是真正的职业化

2、职业化的感性理念是什么？

3职业化对我们的帮助时什么

4、痛苦的工作VS快乐的工作

5、职业化金字塔的构建？

6、如何让雇佣军变成志愿军？

7、小心！不要别你的公司圈养

8、如何避免成为职场植物人

目的：

1、认识职业化对职业者的重要性

2、认知职业化意识、建立职业化意识

3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义

4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事

体验项目：《主动的品牌》 第二天

第三单元：职业化观念思想管理

大纲：

1、避免成为职场植物人三部曲

2、我们在工作中存在的价值是什么？

3如何思考我们存在的价值？

4、给到自己不被企业淘汰的理由？

5、不要问你的公司能为你做什么

6、找到自身工作“心锚”的三要素

7、心锚对每一位职业者的重要性

8、分享自身心锚，找到工作推动剂

9、明确职业方向，成为职场主人公

10、案例分析：《惠普的用人之道》

目的：

1、找到自身工作的价值——提升工作成就感

2、找到工作中更多的原动力——提高工作激情

3、找到工作远景——保持工作持久度

4、让我们的工作更具意义和动力

体验项目：《内心原动力》 第四单元：建立个人工作价值观大纲：

1、九中个人工作价值观选定

2、判定自身个人工作价值观

3、头脑风暴：通过什么工作方式得到我们的价值观结果

4、个人思考：牺牲自身什么代价得到自己的价值观结果

5、实现自身价值观的欲望分建立

6、明确个人工具价值观和个人本质价值观

目的：

1、找到对自己最重要的事情及最想到的工作结果

2、判定自身的特质，对应工作内容找到适合自己特长的职务工作

3、实现自己的工作价值观对于自身成长的帮助所在4、区分工具价值观与本质价值观的区别，避免着本求木

课程来源：中华品牌管理网.

第五篇：忠诚——企业员工必备的品格和道德

忠诚——企业员工必备的品格和道德

忠诚是一个人的高尚品格，也是一个员工的基本道德。一个员工对公司是否忠诚，在领导不在的时候最能表现出来。

老板不在的时候，首先考验的是员工的忠诚。

忠诚于自己的工作，忠诚于公司，忠诚于老板，忠诚于自己的领导，这是一个员工的高尚品德。

在老板的眼中，忠诚比才能重要10倍甚至100倍。所以，许多老板宁要一个才能一般，但是忠诚度高、可以依赖的员工，也不愿意接受一个极富才华和能力，但却总在盘算自己的小九九的人。

许多员工认为，老板不在的时候正是可以放松的时候。每天紧绷的神经似乎要爆破了，终于因为老板出去参加什么会议了，或是出国考察、谈判项目去了，自己可以趁机放松一下了。有的单位（企业），老板在的时候，个个正襟危坐，表现出了极高的敬业和奉献精神，可是在老板不在的时候，个个像疯了一样，无所欲为，群龙无首，疯狂极至，唱起了空城计，试想这样的员工怎么能够重用？

忠诚是一个人的高尚品格，也是一个员工的基本道德。一个员工对公司是否忠诚，在老板不在的时候最能体现出来。

忠诚也是做人之本。老板不在，你可以做很多事情：可以尽职尽责地完成自己的工作，也可以投机取巧；可以一如既往地维护公司的利益，也可以趁机谋私利。但是别忘了，老板可能一时间难以发现，那并非意味着老板永远也不会发现。

老板不在，正是考验一个员工对公司忠诚的时候。一个优秀的员工此时更应该时刻保持应有的忠诚，决不可因小失大，使自己作为一个优秀员工所具备的道德品质因为一时的疏忽而迷失。

当老板评价你的时候说：“不错！忠诚可靠！”这应该是对一个员工人格品质的最高褒奖和最大的肯定，每一个员工都应以此为荣。

西校区 张海峰

2008-3-10