第一篇：人事用工管理流程 4
人事用工管理流程
一、招聘标准
酒店招聘员工的主要原则是：视其对所应聘的职位是否合适而定，并以该职位实际所需的知识，结合其本人所有的经验选择录用。
二、招聘程序
1.招聘员工程序
部门经理按照定编的职位和人数招工，由人事部组织招聘工作，若因业务需要，需要加定编制位及人数或超出编制招工人时，由部门经理报增员、补员申请报告到办公室，经办公室主任上报总经理批准后方可招工
2.员工应聘的程序
（1）应聘者必须持有效身份证（或户口本）及1寸照片等相关资料到办公室领取和填写《初试应聘表》；
（2）办公室检验有关证件后，按酒店用工要求进行初试，并在《初试应聘表》上签署意见；
（3）应聘者持签有办公室意见的《初试应聘表》上签署录用或否，领班级以上的应聘者必须经总经理复试并签署；
（4）合格者持已签署录用结果的《初试应聘表》到办公室办理相应的入职手续；
三、到职手续
1员工被正式录用后，酒店将员工签署录用合同（部分岗位）
员工应带齐《新入职员工须知》上所列证件到办公室办理入职手续，具体内容如下：
员工凭办公室开具的《派工单》，凭《派工单》领取员工手册、用品、制服等；
1.特殊职务人员除外，部门人员均有试工期，试工过后将部门主管级以上签署“同意”交至办公室；
2.办公室受到签署同意后，给此员工发放正式员工卡《员工住宿通知单》（需食宿者适用）；
3.员工凭制服领取单到库房，领取工作制服，凭入住表入住员工宿舍；
4.如因员工未及时交齐证件或资料而导致的相关手续，福利未能及时办理或享受，酒店一律不负责，若给酒店造成经济损失则应负赔偿责任；
四、身体检查
酒店所有食品从事人员统一由酒店安排到卫生防疫部门进行健康检查，合格后方可进行上岗，员工每年应根据国家有关要求，规定进行复查，凡发现员工有传染性疾病或不适合在本岗位工作的疾病，将做出停职，辞退处理，以确保酒店的清洁卫生和安全。（在酒店工作足一年者不扣除其费用，不足一年者均有员工离店时间扣除其费用）。
五、试用期
新员工根据能力不同试用期3至7天，（技术人员及管理人员
除外），酒店可根据各部门用工实际情况将使用期减短或延长。但最长不超过60天，试用期满，有部门经理写出鉴定意见报至办公室，经考核后报总经理批准后被录用，在试用期内不称职或表现欠佳者，酒店有权随时予以辞退且不做任何补偿，只领取应得的实际工作天数的薪酬，岗位工资的60%，辞职者不产生任何补偿，并且负责相应发生的有关费用。
六、工作时间
酒店属特殊行业，可实施自己的工作制度，酒店除文职人员外，其它员工可实施行轮班制，酒店制度相对于特殊行业，工作时间超时工资记入底薪内产生。
1.行政班（文员）人员每天上班根据8至9小时，另加1小时膳食时间，在职责范围的超时工作无加班工资或补贴，文职人员若在休息日加班责由部门经理另行安排时间补休。
2.其它员工每天上班根据时令9至11小时，令加1小时善用食时间，若因业务需要，员工超时加班或休息日加班工作时，酒店不在发给加班工资，但部门经理另行安排补休。
3.主管级别以上的员工，其超时工作无工资补贴，在休息日被安排加班时，则由其上级安排补休。
七、调职和任免
1.酒店根据工作需要，可对员工进行调配到其他部门或其他岗位（工种）工作，其工资按新种工资计算。
2.员工岗位调整，需经过部门，办公室审核报总经理批准
决定。
八、晋升
员工若工作表现良好及根据酒店需要，可在本部门晋升或晋升至其他部门，但被晋升的员工都必须有经过1个月的试升期，如工作表现达至满意，方可正式接任该职位，若因不胜任工作或有过失，酒店可视其情节对做出降职或免职的决定。
九、辞退
员工违反酒店的各项规章制度，情节严重的，酒店随时可予以处罚，劝退或辞退直至开除，且视情况发放工资或不给予任何补偿。
十、辞职
员工试用期满后需要辞职时，必须填写辞职申请单，并提前15天将《离职申请书》递至所属部门经理处，部门经理接到申请书后于5天内做出明确决定。同时将通知交至办公室，经办公室同意后，方可办理离职手续，辞职员工应于离职之日起7天内到办公室办理相关手续，逾期当自动离职（产生的工资按酒店统一发放工资日期领取）。
十一、离职
员工离店必须持办公室签发的《员工离职通知单》到各部门办理离职手续并交还所有酒店财务，包括工号牌，餐卡、《员工手册》工装、寝具、备用金、业务资料等方可离店，未能交还以上物品者，将按酒店有关规定负责赔偿。
十二、发薪日期
酒店于每月发放工资，各部门经理考勤报办公室整理后，交财务部核对，在由总经理签批
第二篇：人事流程管理规定
（ＨＹ）字【２０１４】第Ｃ００２号
人事流程管理规定
一、入职流程
１、入职员工——填写个人简历
２、人事部门——初次面试，了解基本条件是否符合公司要求，符合要求的，签署意见，推荐给增编部门面试，并安排面试时间。
３、增编部门——复试，详细了解入职员工的专业技能，是否符
合岗位要求，符合要求的，签署意见。
４、录用审批——由人事部报总经理审批
５、人事部门——备案，对员工岗前公司规章制度和相关规定培
训和分发员工手册，并由员工签字确认培训记
录，之后，发出岗位部门人员入职通知单。
６、增编部门——签收员工入职通知单，并对其岗前操作培训并
有员工签字签字确认的岗前培训记录，之后，把培训记录上交行政部备案。
７、入职员工——经过岗前培训合格后，正式上岗试用。
二、离职流程
１、离职员工——提前一个月，填写员工离职申请书。
２、部门审批——首先班组签批，之后车间、部门签批，并上报
人事部。
３、人事部门——备案，报请总经理签批，之后通知申请离职人。４、离职员工——到达离职日期时，填写员工离职书。５、班组审批——核实岗位工作交接情况。
６、车间审批——核实车间考勤、奖惩事宜。
７、部门审批——核实车间、班组核实工作事宜是否全面。８、仓库审批——核实工具物品材料交接事宜。
９、财务审批——核实工资和借款事宜。
０、人事部门——核实电子考勤和生活物品、办公用品。１、总经理——签批。
２、财务部门——结算薪资。
３、人事部门——开具出门证，并送离厂区。
４、门卫警卫——签署离职员工以离开厂区。
５、人事部门——备案。
三、岗位变动
１、人事部门——向员工在职部门发出《员工岗位调令》。２、部门单位——通知变动岗位员工，办理交接工作，签字。３、变动员工——办理岗位工作项目交接。
４、部门单位——确认交接事项，及其考勤记录，签字。
５、变动员工——人事部报到，呈交车间考勤记录和签批意见。６、人事部门——登记备案，开具上岗通知书。
７、变动员工——到岗位部门报到。
８、岗位部门——签收员工到岗，并安排岗前培训之后上岗。９、岗位部门——把签收的上岗通知书，上交人事部。
０、人事部门——把岗位上交的员工上岗通知书，登记备案。
第三篇：用工流程
用工流程
一、人员招聘
1.各用人部门根据公司编制和实际情况提交用人申请，写明用人的基本要求，有主管副总批准后交人事部。
2.人事部根据用人申请制定招聘计划，进行招聘。
3.所有应聘人员一律到人事部登记备案，由人事部根据要求安排对应聘人员进行面试。
4.面试合格后，人事部填写新员工试用通知单，发放工牌工装，（新员工试用期间，发放临时工牌）并对其进行员工手册及公司规范培训后，交由用人部门负责。
二、新员工试用
1.新员工到各部门后，由各部门负责人对其进行岗前业务知识及部门劳动纪律的培训。
2.新员工试岗期为7个工作日。试岗期间双方可作出选择，如新员工选择辞职或公司提出辞退，7天试岗期不发工资。
3.如通过试岗期，进入试用期，试用期从第一天上班起一个月，试用期工资从开始上班第一天起计。试用期间不享受其他福利待遇。
4.如新员工通过试用期，由用人部门有关领导签署意见，交人事部备案。人事部在7个工作日内发放正式工牌。通过试用期可享受其他职工同等福利待遇。
三、员工辞职
1.员工辞职，须先填写辞职申请表。注明离职原因，由部门负责人签
署意见后由主管副总签字并注明最后离职日期（中层管理干部须经总经理批准），交由人事部备案。
2.员工辞职时，应办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
四、员工辞退开除
1.员工因违纪、违法，或虽无重大过失，但培训或调岗后仍不符合任职要求的，公司有权辞退。辞退时由部门负责人填写辞退申请书，主管副总签字后转交人事部，并办理好相应的交接手续。被辞退员工只能领取实际工作天数的金额工资，除此之外不予其它的补偿。
2.违反公司的规章制度屡教不改或有严重过失的员工，公司将给予开除处分。被开除者，公司只能按实际上班天数发放基本工资，不予其它的任何补偿。如给公司造成重大损失的，还须追究责任，赔偿损失。
第四篇：公司人事调动管理流程
赛诺公司行政部管理流程第1页/共4页
1、员工招聘流程 部门填写《用人需求申请单》
↓
行政人事部核实
↓
报总经理审批
退回部门通过不通过行政人事部根据用人岗位需求发布招聘信息
↓
应聘人员到保安处
1、交验身份证；
2、询问应聘岗位；
3、开具“应聘单”。↓
行政人事部
1、初步面试；
2、简介厂情；
3、简介岗位要求；
4、应聘管理等岗位的人员填写《应聘登记表》
↓
用人部门
1、专业技能测试；
2、相关专业知识面试；
3、在“应聘单”上签具面试意见，信息反馈行政部）；
↓
行政人事部
行政人事部根据初步面试和用人部门面试意见决定是否录用；
↓
对新录用员工行政部报总经理批准
↓
行政人事部通知新录用员工准备好入职资料
↓
行政人事部
办理入厂手续：
1、暂交身份证办理居住证；
2、办理登记手续；
3、办理食宿手续；
4、宣贯《员工须知》，交与用人部门。
↓
用人部门
1、明确岗位职责；
2、岗前培训；
3、安排岗位工作。↓
七天试用期，合格转正式职工，不合格辞退，2、员工入职流程行政人事部办理入厂手续安排到用人 部门试用 试用期满，员工填写转正申请行政人事部审批（中层以上管理报总经理审批）行政人事部草 拟任命文件总经理审批行政人事部发文公布行政人事部存档
3、管理人员免职流程
各职能部门上报行政人事部调研总经理签批 行政人事部下发文件行政人事部办具体免职手续
4、员工奖励流程
各职能部门主管呈报奖励名单和事由，提出奖励方案行政人事部审核发放奖金 行政部人事部存入档案（有的要张榜或通报表扬）
5、纪律处罚流程
有关部门填写处罚单 行政人事部听取当事人意见并征求基层有关管理人员意见对照公司相关制度作出处理意见 行政人事部把处罚单交由财务部扣算中层管理人员受处罚报总经理审批
6、信访、文件、来信来函传输流程
门卫行政人事部总经理 批转各部门
7、员工工作调动流程 员工填调动申请书调出部门审批行政人事部审批
中层以上管理经总经理审批行政人事部下发调动通知员工工作交接调入部门员工接收工作安排
工资关系调整行政人事部存档
8、员工培训管理流程
根据公司发展要求行政人事部进行需求调研
行政人事部制定整体培训计划行政人事部进行课程设计 实施培训培训效果评估 总结存档
9、员工辞退流程
各用人部门提出辞退报告行政人事部原因调查生产部审
核行政人事部审核总经理审批行政人事部处理令员工到用人部门办理工作交接办理离职手续
10、员工辞职流程
员工本人写辞职报告
↓
组长审批
↓
主任（或主管）审批 ↓
部门经理审批
↓
行政人事部经理审批
↓
总经理审批
（组长级以上管理及特殊工种人员）
↓
总经理作岗位员工
交行政人事部存档 ↓ 30天后领取正式辞职单 ↓ 逐级签字（同时交还厂牌、工具、资料等物件）↓ 退房 ↓行政人事部开具辞职证明 ↓ 结算工资（约定时间结算工资）↓ 当日下午5点前离厂赛诺公司管理工作流程部门经理主任组长各相关工（员工申诉反向行之）修改：陆定军
第五篇：企业集团人事用工管理办法
文章标题：企业集团人事用工管理办法
人事用工管理办法
第一条为规范集团公司的人事用工管理，维护企业和职工的合法权益，依法建立劳动关系，实行员工能进能出，合理流动，特制定本办法。第二条集团公司人事劳资部依照《公司法》及公司章程，履行人事用工管理权，制定统一的政策规范和指导性文件。第三条集团公司人事劳资部是人事用工管理的责任部门，负责贯彻执行公司的人事用工政策；编制或审核人事用工计划；履行公司人事用工情况的检查和办理招聘、录用、劳动合同、保险、福利、内部调动、解聘、辞退等人事用工手续。
第四条集团公司人力资源培训中心（人才市场）作为人才培养和储备的基地，负责组织开展各类提高培训、富余人员的适岗培训、新招人员的岗前培训；负责组织各类安全教育和特殊工种培训；负责组织培训合格者竞争上岗。第五条人事用工计划管理一、人事用工计划应与集团公司的发展规划相适应。集团人事劳资部负责集团公司的计划编制。
二、人事用工计划的内容包括：公司的组织机构设置方案及部门职能；部门的岗位设置及职责、编制；招聘计划（含岗位、编制、应聘人员技能
和素质要求）；培训培养计划；精简压缩计划及方案等。三、人事用工计划的形式包括：长期规划、计划、综合计划、临时增补计划（零星计划）等。
四、长期规划由集团公司统一编制报董事会批准，其它计划报董事长批准后执行。
五、计划由人事劳资部在每年年底根据各部门用人需求及次年方针目标，综合平衡后编制并报董事长批准；零星计划作为计划的补充，
QG/YT01.04----2001视生产经营的情况及时编制和报批。第六条人员的招聘录用一、人员的招聘录用依据经批准的招聘计划及条件，由集团公司人事劳资部组织招聘，其它部门不得擅自招聘。
二、招聘的程序为：
公开发布招聘信息——报名登记和初审——组织考试考评——组织体检——岗前培训——上岗和签订劳动合同——考核鉴定——正式聘用1、发布招聘信息：招聘信息由集团公司统一公开发布，但招聘信息必须说明抬聘的岗位、条件、报酬、用工性质等相关事项。
2、报名登记和初审：按照招聘条件由人事劳资部接受报名并初审，报名者应提交学历证书、技能（职称）证书、户口簿、身份证、就业登记证或失业证明等有效证件和个人照片，报名应聘营销岗位的还需提供介绍人或担保人资料，不符合招聘简章要求的不接收报名。
3、考试考评：考试考评方案和内容由用人部门根据岗位要求制定，人事劳资部组织审定的实施。
4、体检：人事劳资部联合医务室组织考试考评合格人员到市级医院体检，体检分常规检查（含肝功能检查）和特殊检查，特殊检查对象为特殊工种（如电焊、油漆、喷涂、餐饮人员等）和常规检查中有疑问的人员。
5、岗前培训：人事劳资部将考试考评和体检合格人员提交总经理审
批后，由培训中心进行岗前培训，培训中心对培训结果负责，并将结果书面报告用人部门，由部门在合格人员中择优选用。6、经批准上岗的人员与公司签订劳动合同并到劳动部门鉴证（具体办法参见第七条），对初次进公司工作的人员合同中应包含试用期。
7、考核鉴定：试用期满前半个月由试用者本人总结和报告，用人部门组织考核鉴定，考核鉴定内容包括试用者的政治素质（事业心、责任心、团队精神、职业道德等）、业务水平、劳动技能、工作能力、工作成绩（成果和质量）、劳动纪律、体质体能等；考核形式包括对平时工作量和质的统
QG/YT01.04----2001计结果、群众座谈、部门负责人意见和必要的考试，考核结果报人事劳资部备案。8、对试用期满考试考核不合格的，用人部门书面通知其办理交接手续后由人事劳资部予以终止劳动合同。
三、各部门因生产经营需要招聘季节工的，必须明确季节工的使用期限，招聘程序相同，但签订的季节工合同不报劳动部门鉴证，到期必须辞退。
四、上级政策性安置的人员（退伍转业军人、转业干部家属、支边援边人员或家属、知识分子家属、残疾人福利性安置、征用土地安置等），由人事劳资部根据岗位余缺情况进行安排并报请董事长批准。
五、除招聘人员的岗前培训外，各部门不接受和安排社会青年进行各种操作培训或收费培训。
第七条劳动合同及管理一、公司用工一律实行劳动合同制，不论员工的原身份（指国家干部、聘用制干部、固定工、合同制工、临时工或聘用人员），不论员工的来源（指原企业职工、招收的待业或失业人员、引进的大中专毕业生、聘用的各层次人才和政策性安置人员）。
二、劳动合同的期限依据法律法规由公司与员工双方协商确定，分为有固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限：
1、新进本公司人员除引进人才在引
进时具体协商外，其余一律签订
一年期，其中包括试用期。原本公司临时工、季节工和聘用人员改办为合同制工人时一律按新进公司处理。2、本公司工龄10年以内的人员续签劳动合同的期限不超过二年。
3、在本公司工龄超过10年的；复员、转业军人政策性安置在本公司就业的和距离退休年龄10年以内的员工可以签订无固定期限，也可以签
订有固定期限。
三、首次进入本公司工作的，合同中明确试用期限一般为六个月，
QG/YT01.04----2001对特殊需求的熟练人员可确定为三个月。引进和聘用的人才可不确定试用期。四、劳动合同为劳动部门印制的格式合同，其内容必须填全，且需包括：
1、按照公司的生产经营特性，从保护企业商业和技术秘密出发，员工的具体岗位是技术、经营和管理及其它涉及企业秘密的，应同时签订保密协议作为劳动合同附件。
2、劳动合同中可以约定违约赔偿责任，标准视岗位不同最低2000元（生产、服务等岗位），最高20000元（经营、技术、高层管理等岗位）。
3、劳动合同中应明确在合同执行过程中，工作岗位调整、工作报酬变化员工应予服从；合同内容有其它重大变化，涉及双方较大利益的可另行协商。
4、劳动合同中可以约定双方终止合同的条件。
五、有下列情况之一的公司有权解除合同（或给予开除和除名）：
1、经双方协商一致的。
2、职工患病或非因工负伤，医疗期满仍不能从事原工作，或企业无其它岗位安排的。
3、职工不能胜任企业安排的工作（或合同约定的工作），或经过培训，调整岗位仍不能胜任的。
4、订立劳动合同时或招聘、调进、录用时，所依据的客观情况发生
变化，使劳动合同不能履行且无法变更和协商一致的。5、因公司改革或经济结构调整，精简人员的。
6、因公司濒临破产或生产经营发生严重困难，必须裁减人员的。
7、在试用期间发现不符公司招录用条件的。
8、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
9、失职、营私舞弊及其它行为对公司利益造成损害的。
10、因违法犯罪被追究刑事、治安责任的。
QG/YT01.04----2001上述第2、3、4条原因解除合同的公司提前三十天书面通知员工个人；上述第5、6条原因解除合同的，公司提前向工会说明情况，属第6条原因的还需报市劳动部门；上述第1、7、8、9、10条原因解除合同的随时执行。六、有下列情况之一，员工可与公司解除合同：
1、在试用期内的。
2、公司未按劳动合同约定支付报酬或提供劳动条件的。
3、公司以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
4、员工认为需解除合同的其它情形。
员工解除合同属第4条原因的，应书面提前三十天通知公司。七、劳动合同期满前一个月，由各部门按第六条第二—7款对到期者进行考核，决定续签与否，并将考核结果报人事劳资部。不予续签的由公司书面通知到个人，并办理交接手续。同意续签的应予以续签，并到劳动部门鉴证。
八、有下列情形之一的，可以终止劳动合同：
1、劳动合同期满，公司和个人任何一方不愿再续订的。
2、劳动合同中约定的终止条件出现时。
九、集团公司实行未位淘汰制，按照考核结果，公司每年至少淘汰3的人员。
十、违反和解除劳动合同的补偿和赔偿，依照公司《关于违反和解
除劳动合同的补偿（赔偿）办法》执行。十一、被解除合同的人员在公司有集资的在办理完工作、工具或办公用品交接，清理完个人往来后予以退还，持有公司股份的依照公司章程办理。
第八条劳动合同管理中有关概念的界定一、因病和非因工负伤的医疗期是指职工患病或非因工负伤，在一定的停止工作治病休息期间不解除合同。医疗期根据职工工龄和在本公司
QG/YT01.04----2001工龄为3-24个月：工龄10年以下10年以上本公司工龄5年以下5年以上5年以下5-1010-1515-2020年以上医疗期三个月六个月六个月九个月十二个月十八个月二十四个月医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算，六个月的按十二个月内累计病休时间计算，九个月的按十五个月内累计病休时间计算，十二个月的按十八个月内累计病休时间计算，十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算，二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。二、不能胜任工作，指合同期内或一年之内有下列情形之一：
1、在正常工时定额下（即大多数人能完成的定额下），不能完成生产任务的。
2、因技术水平不高，不能完成质量指标，或经常（三次以上，下同）、或批量产生报废的。
3、不能完成正常设计任务或经常出现常识性设计差错，或经常重复出现设计差错的（包括重复出现他人发生的设计差错）。
4、营销人员试用期或长时间（六个月以上）不能完成公司下达的指标，或个人经办的应收货款余额较多（四笔以上或10万元以上，除质保金）且超一年时间的。
5、业务水平不高，管理能力不强、协调水平不够，职责范围内的工作经常需要公司调查处理；或发现违规违纪行为不制止纠正，导致蔓延的；或帐务不清、帐物不符，出现重大差错（盘盈额超过五万元，盘亏额超过三万元）或经常出现差错的（连续三次检查均有差错）。
6、考核不合格或有关培训考试不合格的。
7、二个以上部门认为不胜任工作的。
8、个人事务较多，经常（每月三次以上）或长期（三个月以上）请
QG/YT01.04----2001假而影响工作的。9、其它经群众评议认为不胜任工作的。
三、严重违反企业劳动纪律和规章制度，符合“企业员工奖惩条例”中开除、辞退、除名条件的，公司给予开除、辞退和除名的处理。
四、损害公司利益指由于个人主观原因或本人过失给企业造成的直接或间接经济损失；企业形象损失（无形资产损失）；人身身体伤害等。企业形象损失视社会反映和用户意见确认。
第九条加强对非生产岗位人员编制的控制，提高技术人员、高级技术人员比重，充实营销和销售技术服务队伍。注重管理骨干力量的配备。各部门非生产岗位增人在编制内且从公司内部调整的可报人事劳资部，由人事劳资部按程序调整；在编制外的需预先申报计划经董事长批准后增加，或实行增一减一。第十条公司内部的人员流动在不增加非生产岗位编制或增编经过批准的，流动人员填写流动审批表，调进调出部门负责人签字后，人事劳资部报集团总经理批准后办理调动，特殊岗位、关键岗位的报董事长批准。第十一条集团公司在工会设立离退休职工管理中心，履行对内、病退，放假待岗和正式离退休职工的日常管理。1．今后不再办理长期放假（连续放假三个月以上）和停薪留职手续，但对女年龄超45周岁，男年龄超55周岁或连续工龄30年以上的可以办理内退手续。2、各公司对不适应人员又不符合内退条件的，可报人事劳资部，由人事劳资部在集团公司范围内予以推荐，对半个月仍无岗位安排的转至退管中心作内部待岗，待岗期间只发生活费并由本人继续选岗、竞岗，从人事劳资部移交退管中心三个月内仍无岗位安排的予以辞退。
第十二条责任1、公司纪委、监事会对人事用工制度有权进行监督检查，发现经办人员循私舞弊的可提交公司给予处分，对中层以上干部违规违纪的报请总经理或董事长处分，并可责成退回录用的不合格人员、退回超编人员、退回不符合内部调动程序和要求的人员。
2、人事劳资部对公司人事用工管理工作负总责，出现下列情况视情节
QG/YT01.04----2001对责任人予以免职、调离岗位或行政处分，并予以罚款：无计划招聘录用和招聘录用不合格人员；擅自调整人员造成二三线人员严重超编；对公司人员调整不监控造成私招乱雇和二三线超编且不予制止纠正的；不按规定办理合同签订、鉴证、管理、解除等手续的。3、各部门负责人对本部门的人事用工管理负责，出现下列情况视情节，对责任人予以免职，调离岗位或行政处分，并予以罚款：
对人员到期不考核上报的（除试用期满和合同期满考核等）；对人员违纪行为不处理，不上报甚至隐瞒包庇的；对人员调整不及时上报集团公司备案的；4、各负责人对本职范围内的审批事项负责，对不符合人事用工管理规定和人员编制计划的仍进行审批的由集团经理办公会或董事会予以处理。
第十三条1、本办法经集团公司董事会批准和职代会审议后执行。
2、本办法由人事劳资部负责解释。
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