用工管理细则

第一篇：用工管理细则

用工管理细则

一、聘用

（一）我矿招录员工采用公开向社会招聘，统一发布用工信息，统一组织报名和资格审查。

（二）聘用条件：

1、入井员工须是25周岁至50周岁的男性；

2、禁止招录品行恶劣，经公、私单位开除者；

3、禁止招录通缉要案者，从事反动组织者；

4、禁止招录身体不健康，有传染病、癫痫等病情者；

5、学历符合准入标准的学历（企业“六长”和副总工程师须具备煤炭相关专业大专以上学历；其他安管人员、特种作业人员及班组长具备中专以上学历；特有工种具备职高以上学历）。

（三）员工在未办理完上岗手续前，原则上不予安排住宿，一律不准员工到矿区或生活区。

二、新员工上岗程序

（一）新员工报名需携带本人身份证原件到劳动用工办进行初审，查验身份证原件真伪，并到就近公安部门查询。

（二）初审合格后通知员工到矿填写《新工人报名初审表》（附件1），由科队长复审，明确岗位工种，最后由安全科指定专人再审，审查员工是否适合本岗位。

（三）复审合格后开具体检通知单到指定医院进行岗前体检，体检合格后携带体检表，一、二寸红底免冠照各1版到劳动用工办报到。

三、岗前告知书

岗前告知书是员工上岗前必知的内容，明确公司与员工的权利、义务。

（一）保证提供个人信息真实、有效。如有虚假，一经发现，永不录用；

（二）明确岗位工种及工资待遇，如遇特殊情况自愿服从公司安排进行调整；

（三）明确从上岗之日起不足7日离职的，不予下发工资及福利；不足1年离职的，扣除入职前的用工备案费用（包括体检费、岗前培训费、保险费等）及技能培训费用，工资与公司其他人员一并打卡支付；工资支付以集团公司所属煤矿下发工资为准；员工离职后每月工资与公司其他人员一并打卡支付，不予一次性结算；在职期间，对恶性讨薪及不听从指挥员工，永不录用；

（四）告知书需本人签字确认后方可办理相关手续；岗前告知书签字后即表明员工已知悉其内容，如有违反相关规定，煤矿有权要求员工承担违约责任。

四、岗前培训

安全科要对应聘人员统一组织培训，进行不少于72学时的岗前培训，并根据员工素质和岗位要求，实行职前技能培训和职业教育。待考试合格后，由安全科开具培训合格花名册。

五、签订劳动合同

（一）员工经面试、体检、培训合格后到劳动用工办签订劳动合同。

（二）签订年限：

2、从事井下工作的员工一般不得少于三年；

2、从事服务类工作或退休返聘人员（如环卫工、澡堂工等）一般与其签订1-2年固定期限劳动合同；年龄在55周岁以上的人员签订《临时工协议》。

六、适用期限

新聘员工劳动合同期限三个月以上不满一年的试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的试用期不得超过两个月；劳动合同期限三年以上的试用期不得超过六个月；在试用期内不能胜任本职工作的，可停止试用予以辞退。同时只要考核合格，能胜任工作岗位的可提前结束试用期。

七、办理各项保险

员工签订劳动合同后办公室将员工信息报人力资源处人事科，人事科审核后报社会保险科为其办理各项保险。

八、办理胸卡

（一）以上各项手续办理完毕后办公室为员工开取《员工上岗通知单》（附件2）。

（二）员工携《员工岗前考核表》（附件3）、《员工上岗通知单》（第二联）、一寸免冠照一张到考勤室办理胸卡。

九、上岗

（一）员工携《员工上岗通知单》（第四联）到队组报到。

（二）员工凭胸卡、《员工上岗通知单》进行考勤及入井检身。

十、考勤管理

（一）考勤室要按照规定的工作时间，严格执行职工考勤制度。

（二）新进员工需携上岗通知单及胸卡到考勤室进行考勤，如无上岗手续考勤室不得为其计算考勤。

（三）考勤员要认真负责，每日汇总员工考勤，对连续三日及以上无故不考勤员工予以公示，并书面告知办公室核查。

十一、调动

（一）员工个人申请矿内调动的，本人填写出工作调动申请书，到办公室领取职工调动审批表，原单位和新接收单位均加注同意意见，经矿长审批后，方可到办公室办理调动手续。

（二）员工矿内跨单位借调，需经分管副矿长同意，并到劳动用工管理办公室办理借调手续。

（三）经组织研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。

（四）岗位调动严禁私送人情，杜绝各自直系、嫡系、旁系亲属分到一个队组（班组）。未经主管科室、队组及办公室承办而私自调配的，一经发现，立即停止其本人工作，并追究相关责任人员责任。调动人员应将原先保管的工具、技术资料等如数归还，如有损失应予以赔偿。

（五）因队或科室负责人不良行为，造成岗位人员不能进行正常调动的，由分管副矿长亲自审批强制执行，并依据具体情况对队组负责人或主管科室负责人予以行政和经济处分，情节严重的依据有关程序，予以相关负责人免职、开除等处罚，充分保障员工的合法权益不受损害。

十二、请销假、出差

（一）员工必须依照请假的程序和审批权限履行请假审批手续。

（二）请假必须事先填写由集团公司统一印制的《山西通洲集团员工请假单》（附件4），按请假期限，批假权限各级签字为准，否则，不予承认，视为旷工。

（三）请假审批程序：

1、队长以上员工请假必须办理《授权委托书》（附件5），经主管领导审批，加盖公章，本科室及办公室各报送一份，否则，不予承认，视为旷工。

2、受委托期内，受委托人不得请假，否则，谁批假谁负责。

3、副矿长请假必须经矿长批准。

4、科队长请假：1—3天由分管副矿长批准；4天以上经分管副矿长同意，由矿长批准。

5、其他员工请假：1—7天科队长批准；8—15天由分管副矿长批准；16天以上由科队长同意，主管副矿长审核，矿长批准。

6、请假单必须在请假之日前交予办公室及考勤室，否则视为旷工。

（四）出差人员必须填写《山西通洲集团员工出差单》（附件6），出差单必须在出差之日前交予办公室及考勤室，否则视为旷工。

1、出差1—2天的需由部门领导、值班副矿长审批；

2、出差3天以上的需由部门领导、值班副矿长、矿长审批。

（五）旷工是指员工未履行请假或出差手续，又无正当理由，在工作时间内不参加工作的。

（六）旷工或超假人员，由人力资源处暂将其工资冻结。待相关手续办理完毕后予以解冻。

（七）无正当理由旷工一日处罚其日工资的2倍，由人力资源处开据扣款单，财务处从当月工资内扣除，连续旷工时间超过15日，经教育无效即行辞退。

十三、辞职、辞退

（一）目的：

为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，确保公司和离职员工合法权益，特制定此管理办法。

（二）适用范围：

所有员工，不论何种原因离职，均依本办法办理。如有特例，由矿长签字认可。

（三）离职区分：

1、辞职：员工因个人原因等辞去工作；

2、辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位；

3、开除：员工因违反公司规章制度；

4、自动离职：员工无故矿工15天以上；不履行解除手续，擅自离开工作岗位。

（四）离职审批：

1、员工离职时必须由本人亲自办理，如遇重病或其他特殊原因不能亲自办理时可委托他人代办，但必须有书面委托书，责任仍由离职人负责。

2、各工作岗位人员：

（1）基层员工：提前5日提出书面申请；（2）特殊工种：提前15日提出书面申请；（3）科队长以上人员：提前30日提出申请。

3、员工离职时，必须提前提出书面申请，由主管副矿长批准后携《申请书》到办公室领取《山西通洲集团安达煤业有限公司离职审批表》（附件7）由相关部门领导逐级审批，审批后交回办公室，并填写《解除合同证明书》（附件8）方可离职。

4、逐级审批流程（附件9）：

各部门负责人要认真负责进行审批，科队长要确保有人接替其工作后签字办理；后勤管理员要清点其移交完吊篮卡后办理；通风科要确认其退还人员定位卡或扣款后予以办理；安全培训科要依培训协议、培训项目等手续办理；企管科要按规定备案扣款额度后签字办理；办公室要确认其解除劳动合同关系后办理。

5、所有人员在职不超过1年的，按规定办理离职后，扣除其办理劳动用工备案所需费用；新员工试用期不足7日离职的，不予下发工资及福利。

6、有下列情况时，审批人有权不予批准或推迟批准：（1）员工申请辞职时有账务未清或阶段性工作开展未完成；

（2）根据劳动需要，特殊时间段（公司生产任务紧张）不办理离职手续；

（3）员工辞职不能越权审批。未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何部门均不予以签批办理辞退手续。

（五）员工提出辞职申请期间，辞职人员仍须坚守岗位做好后期传帮带工作。申请辞职期间因特殊原因不能继续工作的，须向主管副矿长及考勤室说明情况，经办公室及考勤室核实，根据调查结果予以办理相关手续。否则按矿工处理，每日处罚其工资的2倍。连续旷工超过15日仍未复工，视为员工单方解除劳动合同，公司有权追究其经济、法律责任。

（六）员工未以书面形式提出申请，不辞而别，未依规解除、终止劳动合同、未经批准就擅自离岗或申请虽获批准未按规定办理交接手续的，无故旷工15日以上的，冻结其工资，直至办理离职手续为止。

（七）其他：离职员工在未发放奖金、享受公司会餐、福利等前办理离职的或自动离职的，从离职之日起自动失去公司的一切福利。

（八）本管理办法由行政办公室进行起草和修订，经相关部门审核及矿长批准后发布。

（九）本制度与《山西通洲煤焦集团煤矿用工管理制度》等配套使用。

（十）本管理办法的解释权属于行政办公室。

（十一）本制度从2014年9月21日起执行。

十四、职业培训

（一）各煤矿应设培训科配备专人负责培训管理及素质提升工作，做到熟悉煤矿培训相关政策，清楚掌握各岗位人员配备及持证情况。

（二）办理培训费的流程

1、选派人员

各煤矿应根据工作需求，确保所选派人员基本素质过关及其稳定性。培训后的人员不得随意调动。

2、签订服务合同

煤矿管理有限公司及所属各煤矿若参加各项培训，由煤矿培训科组织员工签订《员工培训服务合同》。

（1）培训费用在3000元以内的，服务期限不得少于3年。

（2）培训费用在3000—5000元以内的，服务期限不得少于5年，培训费用在5000元以上的，服务期不得少于6年。

3、填写培训审批单

培训科根据培训要求，填写《山西通洲集团培训审批单》（附件10），经领导审批提取培训费用。

4、提取培训费

培训科携“员工培训服务合同”及“培训审批单”到人力资源处办理培训费用，未经审批私自安排员工外出培训，将不予报销培训费用。

5、交培训发票 培训结束后三日之内培训科长将培训发票交人力资源 处。

6、考勤及考试

人力资源处要与各培训单位互相联络，清楚掌握各学员的考试情况及出勤情况，待培训结束后反馈到各煤矿，并依此核算其工资。

7、领取证件

人力资源处要时刻关注培训情况，第一时间将培训证件取回登记造册，通知各煤矿领取复印件。员工培训结束时领取的证件应附带培训发票交培训科，由培训科一起交回人力资源处。

8、各施工单位培训费用由其自行承担。

（三）对培训学员的要求

1、培训期间不准请假，如有特殊情况需矿长审批。

2、培训期间，未执行请销假管理制度，无故旷课者，予以经济处罚100元；迟到早退者予以经济处罚50元。

（四）违约责任

1、员工如在培训学习期间离职，应向单位交纳全部培训学习费用的2倍。

2、员工如在服务期内主动申请辞职，或因为违规违纪被公司辞退的，应承担培训期间公司支付的一切费用，每少服务一年（违约不满一年的按一年计算），应当向公司支付培训费用总额的约定服务年限分之一的金额作为违约金。

（五）扣除培训违约金

员工如有违约，按照培训服务合同中的相关规定，由人力资源处向财务处出据《山西通洲集团员工离职扣款单》，财务处从本人工资内扣除，工资不足的本人以现金补齐，扣除或交纳违约金后财务部应向煤矿及人力资源处出具扣款证明。

（六）证件管理

1、各煤矿培训证件由人力资源处统一管理，并要以矿为单位建立证件台账，方便查阅。

2、人力资源处要根据证件有效期限做年度复训及素质提升计划，并以通知形式下发至各煤矿。

3、煤矿如需借证，由单位出具证明，注明归还时间，经矿长审批后到人力资源处办理。

4、如在借证期间，将证件丢失或损坏，由借证人负全部责任。

5、培训证件任何单位不得私自借予他人，一经发现严惩不贷。

第二篇：劳务用工管理

报告

德化县城乡与住房规划建设局:

根据建部和省住建厅的要求，我公司现将嘉盛花苑项目部的劳务用工情况报告如下:

1、无将劳务分包给劳务分包企业。

2、我公司直接雇用的劳务人员总数（平均）86人。

3、2011年我公司（嘉盛花苑项目部）劳务用工数量为:120人。4、2012年的劳务用工预测将达到150人。

5、我公司（嘉盛花苑项目部）在2012年计划对用工人员培训80人次。

6、我公司（嘉盛花苑项目部）在对劳务用工上采取对劳务用工人员进行登记造册，对每一个用工人员的基本情况（身份证、家庭住址、年龄、工种、联系电话）进行登记。便于随时与劳务人员取得联系。对于进场的人员我项目部均对其进行教育培训，并进行考试，凡有经过培训并考试合格的人员方录用，不合格人员一律不参与工程施工。

鑫泰建设集团有限公司

嘉盛花苑项目部

2012年5月3日

第三篇：试用工管理

新员工的流失主要是80后和90后，他们工作起来漫不经心，眼高手低、随意性很大。公司对这群人的管理方法目前没有转变，显得很不适应，公司觉得对他们已足够容忍和让步了！但他们并不买账，反而觉得公司做的很不够。

要管理好80后90后员工，企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们，几乎是不可能。企业想要适应80后90后员工个性化发展，需要清空以前的管理思想，顺应时势变化，重塑管理理念。

在对80后90后员工进行管理时，我认为应做好以下几点：

一、注意管理方式

80后90后员工大多属独生子女，从小骄生惯养，脾气高傲，个性强，喜欢表现他们的个性、风格。因此，对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。

二、注意沟通方式

与80后90后员工沟通要改变方式，才能和谐融洽。首先要真诚待人，说真话，不打官腔。其次要发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。

在具体操作时要注意：

1、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；

2、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。

3、采用一些新方式与80后90后员工沟通，如QQ、MSN、微信等工具进行沟通。

三、注意培训方式

80后90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。但对他们切忌洗脑式培训，因为80后90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

四、注意企业制度设计方式

如今，企业制度的设计要人性化，合法化。80后90后员工维权意识比60、70后员工强，法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。

新员工在试用期流失率在60%左右。

今天是讨论如何做好新员工试用期管理，同时问到其流失率，细想一下，二者并不完全是必然的，也就是说，做好了新员工试用期管理，其新员工试用期流失率并不一定就会降低到公司满意的程度，因为还有其他诸如对公司硬件条件不满意而选择离职的，不管你怎么管理可能也是心有余而力不足的，当然，如果没有做好这方面的管理，流失率必然会更高的，下面我按不同职位来具体剖析下我们的做法：

1、普工试用期管理：由于我们公司是OEM电子行业代工厂，招聘绝大部分是普工一线工人，试用期统一为一个月，我们做为简单分析，我针对其离职原因来展开我们是如何管理的阐述：

（1）不习惯站立式工作：由于我们是流水线作业，一要保证产品质量，二要保证作业速度，所以站立式作业最能保证，为此，我们也经历过多次提意见和商量，最终还是不能选择坐着作业。为减轻站着带来的疲劳，我们也在脚下准备了塑胶软垫，经过试验起到了一定的缓解作用，另外，我们是每隔二小时左右让员工休息10分钟，可以在休息区坐一下、眯一会等，当然，工作期间经过批准也是可以离开岗位去适当休息一下的，但不能时间太长。虽然我们在招聘入职时就充分说明了站立式可能带来的辛苦和劳动强度，但不少人因为没有真切感知，认为没有问题，没想到一到了岗位后还是吃不消，特别是在前二三天内是最辛苦的，有的脚肿得厉害，裸关节也痛，对于80、90后年轻人哪曾吃过如此苦，所以不少人在一周内就离开了。这样的人数大约占试用期离职人数的50%左右。现在我们准备在下一期普工的入职培训时就采用站立式培训，看看有多少人在入职培训时就坚持不住，早淘汰比晚淘汰好。

（2）不习惯12小时倒班制：我们车间是实行两班倒，每天上班时间12小时，早上8：30到晚上20：30，不少人认为12小时上班时间较长，而且每半月还要上夜班，但这样的作息安排目前还没有办法改变，虽然我们招聘时就三番五次的讲得十分清楚，制造部门也只能根据员工的实际情况给予请假等变通安排，但从根本上是改变不了上班时长和倒班制的，因为这二个原因而在试用期半个月左右就离职的大约占20%。不过，听说清明后就没有夜班了，因为受订单减少的影响，估计在4、5、6、7四个月都是如此的，（3）后勤保障方面的影响：公司食堂是承包出去的，其质量是可想而知，还专门成立了伙食监督委员会，但效果却不是十分明显，员工所提意见也是十分多，有数量、质量、卫生、服务态度等各方面的问题，但改善却十分缓慢，听说正在研究准备换一家来承包；另外，公司宿舍是8人间，但里面设施不是太全，目前正在安装热水器、洗衣机、电视、空调等，公司的业余娱乐设施基本没有，组织的业余活动也是比较少，员工的归宿感、向心力和平时的相互交流不是很多，情感的渲泄和表达机会就比较少。当然还有的普工认为收入比较少，不少部分是靠加班挣来的，要求提高底薪，公司也正在研究，象全勤奖等一些补贴只有普工才会享受的，但要达到十分满意也需要公司各方面不断改善，综合赢利能力上去了才容

易实施的，因这三方面而在试用期间离职的占20%左右。不过，这些方面公司都已经在改善了，比如，适当组织员工活动（如乒乓球、篮球、爬山、聚餐等）。

（4）用人部门简单管理：制造部有一些管理干部，对待员工管理比较简单，可能因为自己平时工作比较忙，或者性格、管理风格影响，总是对员工的失误大声吵骂，缺乏耐心，殊不知，这样的后果是“口服心不服”，而且其他员工还会起到更大的抵制情绪，甚至愤而离开，谁想“出力还受气”？因为这些情况而离职的大约占10%左右。不过，通过对基层管理人员的长期培训，已经有了很大改观，同时淘汰了部分不适合从事管理的人员，目前的公司管理，相对比较人性化，在下阶段，会加大管理人员在管理过程的公平性、公开性培训和教育，力争在公司管理上不要出现让员工明显感觉不公平现象。

2、其他员工：除了普工以外的其他文职、基层管理，甚至中层管理人员相对比较稳定，在试用期离职的比较少，但也有个别人员因为对加班底薪理解不一致、入职后用人部门关心不及时、同时关系处理不好、工作气氛压抑等离开，这样的情况，我们在平时的部门间例会及其他场合下，都会与各用人部门领导做这些交流和沟通，并及时反馈其员工离职的原因。虽然这部分人员可以说是公司业务的基层工作者，处理着平时纷繁复杂的小事情，本应该浓墨重彩的给予关怀和大书特书的，但确实因为相对比较稳定，在试用期内离职的不多，相反，在试用后快满一年而离职的却不少（个中原因希望在以后的相关讨论中给予回复），所以今天就不去罗索。

3、试用期共同的管理：对所有员工，公司按照试用期管理，都会要求其导师或上级适时跟踪其表现，及时对工作、生活给予指导和关心，处理和解决遇到的问题和困难，对不能处理的要及时上报，必要时通知HR部门协助处理，对表现优秀和试用不合格的特别要尽早提出，以提前转正或做出解聘处理。对于大多数试用届满的员工，及时填写转正申请表及自我工作总结，通过相关领导审批就可以转正，没有其他复杂的流程。

所以说，我们公司针对员工试用期的管理，是采用了“20/80”原则，抓住了普工流失率高这个最突出的问题而针对性的采取措施，其他的员工由于稳定性高而且相对容易招聘，便按照公司规定处理就行了。相信随着公司的发展，我们会在硬件上得到很大的提高，届时，普工在试用期的流失率就会降下来的，我们HR部门的工作就会好做些。

一、HR部门和业务部门在新员工试用期管理的分工如下：

1、HR部门

（1）制定公司试用期制度和给予业务部门支持

（2）安排员工试用期公司培训

（3）核实员工转正资料并办理转正手续

总结：第一，硬性要求：HR要懂业务，不管是做培训计划还是做试用期考核指标，不懂业务部门的需求和流程，这些工作都做不好。第二，软性要求：HR要和业务部门关系好，找

机会给他们的工作于指导和建议，让他们了解你工作的专业性，这样业务部门才会更配合你的工作。第三，帮助新员工尽快适应公司新环境，例如，HR可以和老员工多介绍新员工，找他们的共同点，同乡、校友、都喜欢打球等等。HR在发现新员工有异常时要及时和其导师沟通，提出建议。第四，HR主导的公司培训，在讲解公司历史时，既要给予新员工荣誉感，例如说公司在某一领域是领先地位，在某个产品申请了专利等等，总之找公司的亮点给新员工讲述，也要接地气给新员工讲解公司的一些小趣事，让其觉得自己的是公司的家里人，知道公司的一些逸闻趣事。试用期培训对新员工的影响非常大，所以HR要非常重视。

2、业务部门

（1）制定部门试用期指导和考核细则

（2）安排试用期业务培训，并安排导师对新员工进行辅导和考核

（3）准备新员工转正材料

总结：第一，业务部门和导师要有详尽的新员工辅导计划，明确新员工每个阶段要完成的目标和学习安排，导师要定期和员工进行绩效面谈，督促其做绩效改进。第二，认识绩效管理和绩效考核的区别，在试用期，主管和导师最重要的是和员工关系融洽，不断沟通和辅导下属，记录其关键事件和工作数据，这样员工才能真正感觉到自己在试用期进步了，并且也更有动力学习。第三，导师要对新员工的小成绩及时给予激励，新员工一般没有什么成绩，导师要非常敏锐找到新员工的一点点小进步和成绩及时给予表扬和激励，例如导师和新员工约定，如果新员工把一个方案做出来，就给其送一个礼物或者请他出去吃饭。同时，新员工作的事情一般都是事务性的居多，新员工会感觉没意思，那么导师就要引导其从这些事务性工作中总结，例如，公司新招一个招聘助理，主管要求其电话通知应聘者来面试，助理觉得不停打一样的邀请电话非常没意思，那么事先主管需和其沟通，让其了解如何打电话才会让更多的应聘者能来面试、电话沟通技巧、简单电话面试、总结数据和输出经验等等，只有这样，助理才会觉得这样事务性工作能学到东西。除此之外，导师不仅仅在工作上要给新员工辅导，还可以在下班后邀请其多参加公司活动，让其更快融入公司。第四，业务部门主管和导师不仅要懂业务，更要懂管理和待人技巧。各种管理方法例如SWOT、SMART原则、5W2H、PDCA、鱼骨图、教练技术、时间管理、非人力资源的人力资源管理„„都要懂，例如主管可以用SWOT、SMART原则指引新员工做职业生涯规划和工作计划，导师可以用PDCA来给新员工做绩效管理，也可以用鱼骨图来检查新员工现在工作的问题，用教练技术来引导新员工学习处理问题的方法。

二、不同岗位的新员工，HR的管理方式也不一样：

第一点分析的主要是基层员工和应届生，如果是针对空降职业经理人或者管理干部的试用期管理，HR应该有不一样的做法：

1、空降兵刚来公司希望尽快做出成绩，巩固自己在公司的地位，难免在推行某些制度时会操之过急，出现问题，HR作为老员工，一定要从公司角度出发，及时给他们以建议，把公司文化和各种制度的来源历史详尽告知空降兵，HR甚至可以把自己提出的一些好方案贡献给空降兵，让他们尽快出成绩，取得人心。

2、空降兵对公司内部错综复杂的人际关系还了解不深，推行的制度也许会触碰到核心员工

或者关系户的利益，HR需要告知其哪些人是核心员工，哪些人是关系户，要特别注意哪些问题等。空降兵刚来公司，毕竟对公司不熟悉，虽然他们可能对公司的各种制度不满，但是我不太建议一来公司就大动手术，把旧的东西都改了，空降兵可以先找最容易出成绩的点来做事，先取得人心，再在了解公司情况以后推行各种改善方案。

3、HR除了要采取各种措施帮忙空降兵成功降落以外，还要密切关注其动向和工作，一旦发现其对公司做出有损害的事情，要马上向上反馈。

总之，HR绝对不能把人招进来就不管了，试用期管理也不能松懈。

第四篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第五篇：劳动用工管理总则

劳动用工管理总章

一、总则

（一）为规范公司和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

（二）本规章制度适用于公司所有员工；对特殊职位的员工另有约定的从其约定。

（三）员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

（四）公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

二、员工录用与培训教育

（一）公司招用员工实行择优录用、任人唯贤的原则。

员工应聘公司职位时，应当年满18周岁，身体健康，表现良好。

（二）员工应聘公司职位时，必须是未与其他公司保持劳动关系，必须如实正确填写《应聘登记表》，不得填写任何虚假内容。

员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、就业失业证、职业技能证书、工作年限证明等证件必须是本人的真实证明材料，员工应保证所提供材料的真实性和准确性，任何虚假信息一经查实，公司保留解除劳动合同的权利。

（三）公司在正式录用员工前，根据需要可以要求应聘员工接受健康检查。员工被录用后，由公司为员工办理就业登记手续。

（四）公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。代办暂住证、工资卡等事项的，在代办完成后应及时归还员工的证件。

（五）公司对新录用的员工实行试用期制度，试用期根据劳动合同的期限确定，最长不超过6个月。

（六）公司对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。公司将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。公司鼓励员工参加职业技能鉴定。对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。

（七）公司为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。

（八）员工违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。

三、劳动合同管理

（一）公司招用员工实行劳动合同制度,，自员工工作之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。

（二）劳动合同必须经员工本人签字，并加盖公司公章方能生效。员工在劳动合同上签字，视为己阅读并同意劳动合同内容。

（三）公司与员工协商一致，可以变更劳动合同的内容，包括变更工作岗位、劳动报酬、违约责任等。

（四）公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。

（五）员工提出解除劳动合同，应当提前30日书面通知公司；试用期内提出解除劳动合同，应当提前3日通知公司。

知悉公司商业秘密的员工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定〈不超过6个月〉。

（六）员工提出解除劳动合同，应当提前30日书面通知公司，经相关负责人批准后，凭公司行政人事部门签发的《离职通知书》办理移交手续。

（七）员工违法解除劳动合同，给公司造成经济损失的，应当承担赔偿责任。

（八）劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30日通知员工，发给员工劳动合同续订意向书，员工应及时将意见反馈给公司；不再续签的，在合同期满前书面通知员工,向员工出具《终止劳动合同证明书》。

（九）劳动合同解除或者终止，员工应在解除或者终止前办理好工作交接，交还相关资料、文件与物品；公司在解除或者终止劳动合同的同时向员工出具解除或者终止劳动合同证明书,，在15日内为劳动者办理档案转移、失业登记手续和社会保险关系转移手续。

四、工作时间与休息休假

（一）公司实行标准工时制度（周一至周五，上午工作时间：9:00-12:00，下午工作时间为：13:00-17:00）。

（二）公司根据生产需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间和安排员工休息日加班，但每日延长工作时间最长不超过3小时，并保证员工每周至少休息1天。

（三）员工加班加点一般由公司安排，也可由本人申请公司同意。严禁未经批准擅自进入工作场所逗留。

（四）休息日安排员工加班的，公司可以安排员工补休。

（五）员工享有国家规定的法定节假日及年节福利、团建活动。

（六）员工连续工作1年以上的，享受带薪年休假及员工体检。

（七）员工经批准可享受婚假、丧假、产假、哺乳假，可请病假、事假。

五、工资福利和社会保险

（一）员工每月正常工作时间工资不低于当地最低工资标准。最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、高低温津贴、有毒有害津贴和社会保险福利待遇。

（二）公司实行与公司发展和经济效益增长相适应的工资增长机制，逐步提高员工工资收入。

（三）员工的加班工资及考勤工资以员工本人工资作为计算基数，加班工资按国家规定的相应倍数计算。

（四）公司以货币形式按月支付工资，工资每月15日发放，遇节假日顺延。依法解除或终止劳动合同的，公司自解除或终止劳动合同之日起5日内一次性结清员工工资。公司因不可抗力原因延期支付工资的，在不可抗力原因消除后支付。公司因生产经营问题，经员工本人、员工大会或者员工代表大会同意，可延期支付工资。

（五）有下列情形之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：

1、代扣代缴员工个人所得税；

2、代扣代缴员工个人负担的社会保险费；

3、扣除依法赔偿给公司的费用；

4、扣除员工违规违纪受到公司处罚的扣款；

5、经济效益下浮而减发的浮动工资；

6、员工在公司吃住产生的伙食费、水电费；

7、法律、法规、规章规定可以扣除的其他费用。

（六）员工入职后，公司为其购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（七）公司按时足额缴纳各项社会保险费，员工个人应缴纳的各项社会保险费由公司在其工资中代扣代缴。

（八）公司向全体员工公布全社会保险费缴纳情况。

六、劳动纪律与员工守则

（一）员工必须遵守如下考勤制度：

1、按时上班、下班，不得迟到、早退；

2、必须自己参加考勤，不得委托他人或代替他人考勤；

3、有事、有病必须履行请假手续，不得无故旷工；

4、请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得己的情况下，应及早通过电话或委托他人请假，上班后及时补办请假手续；

5、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处。

（二）员工必须遵守如下工作守则和职业道德：

1、进入或逗留工作区，必须按规定佩戴工作证和穿着工作服；

2、敬业乐业，勤奋工作，服从公司合情合理工作安排；

3、严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；

4、工作时间不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，原则上不会客，不打私人电话，尽职尽责做好本职工作；

5、下班之后无特别事务不得逗留；

6、平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁；

7、爱护公物，小心使用公司机器设备、工具、物料，不得拿走或故意损坏公司任何财物；

8、提倡增收节支，开源节流，节约用水、电、气，严禁浪费公物和公物私用；

9、搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；

10、关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。

（三）员工必须遵守如下安全守则和操作规程：

1、做好机器设备的保养、维修和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可投入使用；

2、操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；

3、设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目操作；

4、发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向上级报告；

5、非机城设备的操作人员，不得随意操作机械设备；

6、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员负责作业；

7、工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通,不得放置任何物品；

8、对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动、撤走及减损其效力的行为；

9、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；

10、公司严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火；

11、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入公司；

12、收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

（四）员工如发生工伤或者其他事故，应在事故发生之日起15日内告知公司并协助公司办理好相关手续。

（五）全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

（六）公司商业秘密是在一定时间内只限一定范围的员工知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施的事项。公司商业秘密包括下列秘密事项：

1、公司经营发展决策中的秘密事项；

2、人事决策中的秘密事项；

3、专有技术；

4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；

5、重要的合同、客户和合作渠道；

6、管理诀窍；

7、公司确定应当保守的其他秘密事项。

（七）接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

（八）员工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案和其他文书、音像资料，按规定办理移交手续。未经公司同意，员工不得自营或者为他人经营与公司同类的营业。