能解决问题是好员工 读后感

第一篇：能解决问题是好员工 读后感

能解决问题是好员工

作者：施伟德

整本书说明的员工不能主动解决问题,主要是员工没有上进心,没有责任感,需要提高员的学习能力,执行能力,及解决问题的能力.过份感工作的重要性,强调现大学生就业压力.那么逆向思维,既然就业压力大,公司又想要工作能力强的员工,那我们招聘时十个选一个行不行?

还找不到能解决问题的好员工?

百个选一个行不行?一百个人中难道会没有一个有能力解决问题的好员工?

实在不行,我们用猎头公司行不行?

为什么还要用,大学刚毕业,不善于处理问题没有工作经验的员工?而不招聘有工作经验有能力的员工?答案很简单,物美价廉.成本低.大学生就业难,有活就干.骑驴找马.1有多少员工工作是为了混吃等死?

如果有发展,谁不想上进?如果有钱赚谁会不主动?

有上进心的公司,不需要混吃等死的员工.但同时有上进的员工,也不想在混吃等死的公司.有些家长时常说孩子这不好那不好,说别人的孩子怎么怎么样.首先家长自己要照照镜子,自己做为没做到位,如此的评价孩子,好孩子也没自信了.教育方式方法有问题.必须的承认,现在大学生因多年的教育体质的原因,刚入社会,还不具备解决问题的主动性,但大学生价格低廉,而且服从性强.如果你想找解决能力奇强的,可以找猎头公司,只要出的起钱,养的起人.木没问题.当婊子挂贞洁牌坊,当公司说员工解决能力不强时,有的员工还不爱伺侯你那.2为什么员工不主动解决问题?

如果有能力解决企业公司存在的问题,你会去解决吗?

br>夜以继日，废寝忘食，任劳任怨的工作.不给加班费,不给奖金,没有提升机会.工作并不是学雷锋做好事.我有责任和义务去解决问题,但我同时要得到我解决问题应得的认可和报赏.当你为公司解决问题,并使公司业绩提升,公司不给予你认可和奖励,你当一回傻子,你还会当两回傻子吗?你还会当三回傻子吗?那你纯缺心眼呀!如果这样共产主义早实现了.新入职公司的员工

不知道该如何解决问题

因为大学刚毕业,没有经验经历,而且对工作不了解,可以理解.知道该解决什么问题,但不会去做

那需要领导的指点,与同事的帮助.在工作中不断的慢慢积累经验.知道该解决什么问题,也会做,但不去做.如果存在这种情况,那公司就该黄了.这决对是公司管理不善,赏罚不明.使员工失去工作积极性.公司的体制及管理人员的能力,完全影响员工的工作积极性.3如何才能让员工,有责任感主动解决问题?

培养

人是公司的资源,所以如何才能把人的资源合理有效的资源最大化利用,是主管领导切实需掌握的技巧.员工的成长,离不开公司的培养及上级主管的培训,这样才能不断的升值.有的员工,你不教他 他也学,那是上进.有的员工,你教他 他就学,那是本分.有的员工,你教他 他都不学,那公司还用他,不是有关系走后门,就是经理缺心眼.认可与钱 来点实际的

明确赏罚制度,合理的激励制度,在工作中领导的认可,才是激励员工进步的源泉.没有员工为公司工作是义务劳动的,空洞的表扬只会换来空洞的面子活.当领导把员工当傻子时,员工也会把领导当傻子，施伟德 提出的论点,就好比一个男人,提出要找女朋友要求,要求身材 要求体重 要求三围,性格长像爱好等多个条件,而且还的自己赚钱养男人.女人都这么贱啊?

一个男人,没钱,没房,没车,你还提要求,也不撒泼尿照照镜子

一个企业的员工是否具有主动性,去解决公司中存在的问题,主要是看公司的作为,而不是员工的作为.员工到那都是光脚的,打工的.给的钱多,就认真干.给的钱差不多,就可干可不干.给的钱不多,边干边往别处看.

第二篇：能解决问题是好员工 读后感PPT草稿

能解决问题是好员工 作者 施伟德

所有加深体字,需要字字清晰.所有标准字体为ppT所呈现,快读或不读都可.所有非黑色字体为题外话,仅供参考.主页

大家好,今天由我与大家一起分享

能解决问题是好员工 这本书

我所总结出的心得

以下论述只代表我个人观点,如有偏颇敬请指正

二页

首先经我拜读,所总结出本书中心思想,也就是主要目的.一.使员工具有主观能动性

二.如何提高员工对工作的性趣及责任感

三.如何让员工主动解决问题

此三点

三页

通读本书内容,给读者的主要体会.四页-六页

员工在工作中存在以下问题.1.员工不善于主动解决问题

2.员工缺乏上进心及责任感

3.需要提高学习能力及执行能力

整本书说明的员工在工作中是被动的,消极的.尤其是刚毕业的大学生,无法低下高贵头,不能虚心学习.而且多次强调工作的重要性,强调现大学生就业压力.试问,难道员工能力提升了,有上进心了,就会为企业解决问题了吗?

举几个例子:

曾经有位姓韩小伙.年轻有为,积极上进.但一直没有得到项经理的认可.跳槽到刘经理那,结果小韩用十面埋伏,四面楚歌逼的项经理自杀.曾经有位姓卫的知识青年,饱读诗书博古通今,但是魏经理就是认为他没有解决问题的能力,最后小卫去泰总那做执行董事,结果秦总搞市场垄断,第一家倒闭就是魏总.泰总给小卫起个别名叫商鞅.曾经美国有位小伙去找苹果公司,说他能给苹果解决大问题,让苹果成为市场霸主,但苹果经理认为公司没有问题.最后小伙只能找IBM合作,之后数年IBM都把苹果打的满地找牙,多亏后来乔帮主统一苹果帮,才起死回生,这小伙成立个公司叫微软.曾经日本有的小技术员,说他解决了灯泡制造的大问题,结果没一个企业认为他解决的问题有价值,最后这名技术员被逼无路投身商海.自个门户叫松下.更奇怪的是,多年之后又有个会解决问题的年轻人,在松下做市场经理,但松下说啥不用了,非说这年轻人太平庸不能解决问题.年轻人没工作,为了糊口.拉伙组个商铺,起个洋气点的名叫SONY吧.以上几位都有解决问题能力的人,但都没得到认可,被逼走上发财的道路..这使我想一了一笑话.一个管理理论的笑话.七页

袋鼠与笼子

通过这则寓言,我们知道解决问题,首先要找到问题的关键.问题出在那.十一页

员工不主动解决问题完全是员工自身原因吗?

分析问题不能太片面,想要员工主动解决问题,我们就思维一下

十三页

员工能力提升后就会为企业创造价值吗?

员工有能力解决问题就会为企业解决吗?

员工消极怠工主要原因是员工自身吗?

十四页

答案 是NO(指着ppT按条说)

能力提升不代表会为企业创造价值,有可能还会为竞争对手创造价值.有能力解决问题不代表就会给企业觖决问题,有可能会暗自诅咒企业为什么不出问题.员工消极怠工,不代表员工没有能力解决问题

十五-十六

理想不等于现实

理想很美好 现实很残酷

十七页

下面将以ppT的形式 讲述员工 企业在解决问题方面的关系十八页

如述讲解以下三点.为什么企业不招聘有解决问题能力员工?

为什么员工不主动解决问题?

如何让员工有责任感主动解决问题?

十九

首先讲解第一个问题.如书中所述

大学生就业压力巨大 工作很难找

学历不等于能力

大学生要在工作中不断的学习才能胜任现职务

二十

那为什么企业不招聘有解决问题能力的员工?

二十一

择优录用,四个人中总会有一个有能力解决问题的员工吧?

二十二

四个不行八个

二十三

八在不行.按书中所述 中国就业压力如此巨大

没工作的人有的是海选一下总会有一个能解决问题的员工吧?

二十四.实在还不行.还有猎头公司

二十五

那为什么企业还喜欢招聘刚毕业没有工作经验的大学生?

成本低 物美价廉(可说可不说)

二十六

为什么员工不主动解决问题?

二下七-二下九

综合分析 主要以下三个方面

第一 照念

第二 照念

第三 照念

三十

通过上诉分析,员工不去主动解决问题

在多方有公司引起,部分是有主管领导能力造成

只有少部分才是人,才会抱着老婆孩子热坑头,能混一天混一天的思想.人不可能没有欲望,不求升职还不求上进.那也的想多赚点钱

换个新款手机

为孩子赚点奶粉钱

没房子没车的人大有人在

所以

三十一页

管理者永远要记住一句话

在任何企业中不存在能力差的员工，只存在管理水平低的管理者，能解决问题是好员工 读后感ppT草稿，读后感《能解决问题是好员工 读后感ppT草稿》。

在深入探讨将 涉及组织管理 团队建设 行为管理 等诸多问题 与本次讲意无关 不做解释

三十二页

第三个问题 如何让员工有责任感主动解决问题?

让员工主动解决问题 首先要满足以下三点

三下三

照念

三十四

经过以上培养

员工将由新员工 的投资期 逐渐变成老员工 的产值期 实现员工企业合作共赢?

三下五

答案是NO

三十六

据离职率调查报告分析

如图 蓝色柱体表示 员工的能力经过多年的培养,员工的解决问题的能力在逐年提升.这条黄色曲线表示员工的离职率

从图中可知 员工离知有两个高峰期 试用期 因双向选择 员工的不适或能力不足

企业的待遇不佳 员工离职率较高

但到合同期二到三年又出现一次小高峰

就此分析

请看图式

三十七页

横向为员工工作年限,纵向为员工能力提升所能为企业创造价值的体现

新入职员工 为种子期

经过一年的 学习进入成长期

三下八页

至第三年.员工已具备一定工作经验.此时的工作经验与能务才会为企业创造更高的价值

三十九-四十

但员工在想什么

你知道吗?

四十一至四十二

照念

四十三页

员工会产生不满

报怨

甚至达到仇恨

四十四页-四十五

2010年离职率调查报告三年以上离职主要因薪酬 待遇不满

四十六

合理薪酬体制

主管的认可

完全能避此类事件的发生

但很多企业直到老员工辞职,主管领导都不知道什么原因.四十七

所以想要让员工 为企业解决问题 不光要员工自身能力 还需要解决问题的动力

四十八

做为主管领导,当老员工辞职.要反省以下三个问题

至五十一页照念

五十二

通过以上分析

是否能积极解决公司问题不光由员工决定

而是 公司 管理者 员工共同决定并实现的合作共赢

五十三

企业管理者不可忽略的人

至五十五页全照念.这里主要是对时间的掌握,讲快了.这就读慢点.讲慢了这可以不念.能重视发现问题的人 并对自己做自我反省的人很少

具有点形的

春秋 秦穆公 重用孟明

三国 曹操 征讨乌桓

唐太宗 康熙皇帝

赠言 这时候就可以谢谢各位能听到这的同事了.让大家忍受这么久,讲解的不好,请多见谅.如有不足请指正.(用郭德纲的话说,改不改是我的事)

一堆废话就可结束

最后要感谢 姐夫对本次ppT工作的大力支持.

第三篇：好员工读后感

好员工读后感

<<孙悟空是个好员工>>读后感

--作者：王木林

不想当将军的士兵不是好兵;不想当领导的公务员不是好公务员，好员工读后感。这个校那个校!到了地方全无效;这样干那样干!领导不满意都白干。怎么办呢?人的一生不能虚度年华。应该实干!怎么样实干呢?当不了领导当劳模，当不了劳模当员工，当员工就要像孙悟空那样当个好员工。练就一身好本领，什么样的任务都能完成，但还是遭到唐僧的批评和不满意，怎么办呢?这是为什么呢?谁之过呢?敬听我读成君忆《孙悟空是个好员工》的读后感：

这是一本以耳熟能详的古典名著，诠释现代组织行为的管理书籍。该书以唐僧师徒四人漫漫取经路为比喻，生动讲述了如何让四种完美型、力量型、活泼型、和平型不同类型的员工，在同一个团队中取得平衡，并最终实现个人与团队的完美结合。新颖有趣的叙事方式，让阅读者变得不再沉闷;而熟悉的故事背后，蕴藏了深刻的管理玄机。适合每一位追求成功的人士阅读。它还通过对人力资源管理领域诸多问题的探讨，帮助管理者提升组织设计和团队建设的能力。使一位优秀的职场人士如何学会做事，更要如何学会做人。

体会一：要取得成功，仅有人才是不够的，还需要有科学的管理。

先从孙悟空的第一份工作讲起：

孙悟空在龙宫水城，阴曹地府自由来去，龙王，阎王对他也只是敢怒不敢言。于是越发任性。回到了天庭，照样放浪不羁他一个筋斗云来到南天门外，被守门的保安队长增长天王拦住了。按说，你初来乍到，也应该尊重人家的规矩。可孙悟空不能理解，于是就在那里大喊大叫：“太白金星这老头，是个奸诈之徒，既然请我老孙来，怎么又拦着不让我进去呢?”正嚷嚷着，太白金星从后面赶了上来，向他解释说，你是一个生面孔，守门的安保当然不让你进去啦。一边好言相劝，一边向增长天王办理进门手续，拉着孙悟空进了天庭。

这是孙悟空第一次见到玉皇大帝，就像许多初进职场的新人第一次见到领导一样。领导接见部属的态度，通常是处于慈祥与威严之中，既要部属心生畏惧，又要他们感到温暖，“畏惧+温暖”就产生了尊敬和爱戴。而事实上，部属见到总经理，除了敬畏和敬爱之外，还有一种心态，那就是不以为然。孙悟空面对高高在上的玉皇大帝，恰好抱着后一种心态。

商量过后，玉皇大帝问了问众仙官，原来御马监缺个正堂管事，便封孙悟空做了个弼马温。

就像许多学生毕业之后第一次进入职场，遇到的第一个问题，就是如何让自己的个体人格去适应组织的文化。个体人格追求平等自由，而一个组织却有着它既定的文化以及它对员工在行为规范上的要求。孙悟空任性而为，与天庭之间的冲突自然是不可避免的。

可是工作不好找呀，得先慢慢干着再说：不可能一步到位，这是一般第一次进入职场新人的心态。

虽然孙悟空对玉皇大帝有些不礼貌，但他对担任“弼马温”这份工作还是很喜欢的，半个月下来，把他所管辖的那些天马养的一个个肉肥膘满的很见精神。有一天空闲，他的那些属下就安排了一桌酒席与他贺喜。正在欢饮之间，孙悟空忽然停杯问道：“我这个‘弼马温’是个什么官衔?”属下们回答说：“只是一个没有品级的官名罢了。”孙悟空问：“没有品级，想是大之极也?”属下们回答说：“一个养马的官儿，能够大到哪里去呢?纵使你百般殷勤，喂得马肥，也只落得一个‘好’字。您哪，不过是最基层的一个未入流的小官罢了。”

孙悟空听说，不觉心头火起，咬牙大怒道：“这般藐视俺老孙!老孙在花果山，称王称祖，怎么哄我来替他养马?不做这个鸟官了，我去也!”呼喇的一声，把公案推到，耳中取出金箍棒，从御马监一路打出南天门，直奔回花果山去了。并索性在山头拉出了一面旌旗，称自己是“齐天大圣”。

但是“弼马温”这个官职再小，也是天庭的一名公务员，怎么能够说走就走呢?孙悟空胆敢擅离职守，职业道德何在?

那么这是谁之过呢?

像孙悟空这种情况，许多职场新人也曾经有过。这是因为，职场新人对于工作的期望与工作实际情况之间是有差异的，这种差异会对职场新人造成心理上的冲击。在组织行为学中，我们把这种现象称为“现实冲击”。对于许多职场新人而言，第一次遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。

许多单位的管理者认为，当一位新员工刚刚到来时，需要一段时间相互了解。一方面单位需要多方面了解新员工的综合素质，另一方面新员工也需要了解单位的实际运作情况。只有在经历过这样一个环节之后，才可能让他担任比较重要的工作。最初交给新员工的往往是比较容易或很乏味的工作。

应该说，在新员工进入单位的最初三个月或半年，让他做“弼马温”是可以理解的。但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任其沉浮的态度，就会大大压抑新员工的积极性，并直接影响到他们未来职业生涯的发展。

所以，孙悟空在三个月或半年内反下天庭是他自己的心态有问题，半年之后反下天庭就确乎是天庭的工作环境有问题了。

从管理学的角度来看，仅有人才是不够的，还需要有科学的管理。当孙悟空这样的人才也能遵守组织的行为规范时，就意味着组织的稳健发展。古人云：“豪杰低首，国乃可久，读后感《好员工读后感》。”说的就是这个意思。在这里，无所不在的佛祖象征着组织文化的作用力，压住孙悟空的五行山则象征着人力资源管理的五个层面。这五个层面是：金——薪酬福利、木——职业生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作环境。五个层面缺一不可。

体会二：只有记住你自己的使命，才能明白你这这辈子要做什么

在管理学中有一个非常重要的活动，就是建立组织的使命宣言，并且通过不断地强化，来加深每一位员工的使命意识。这样，当某一位员工的行为与单位的管理发生冲突时，使命意识使得他能够自觉地调整自己的心态。如来佛显然深谙此道。由于收服了孙悟空，玉皇大帝特地设宴请如来佛吃饭。刚刚吃饭，有个巡视灵官来报告说：“那孙悟空从五行山下伸出头来了。”如来笑道：“不妨，不妨。”从袖中抽出一张帖子递与阿傩，上有六个金子：“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。阿傩把它紧紧贴在五行山顶的一块四方石上。那座山立即生根合缝，虽然并不影响孙悟空的自由呼吸，但他却再也爬不出来了。

“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒经常记诵的六字真言，含义极其丰富。譬如和尚念阿弥陀佛，也和那句真言一样，包含了相当丰富的意义。见面时念一句“阿弥陀佛”，如同我们问候“你好吗?”离别时念一句：“阿弥陀佛”，如同我们招手示意“再见!”不小心踩了别人一脚，赶快回头来说“阿弥陀佛”如同我们表示歉意：“对不起!”收到礼物回答一声“阿弥陀佛!”就是“谢谢”的意思。所以，“阿弥陀佛”简直是一句万能用语。

那么，六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?这很难解释，因为里面的意义实在是太丰富了。大致意思是：让我们像出污泥而不染的莲花一样，保持一颗纯真的心灵。但是，用在具体的地方，意义又各有微妙。

这与我们个人或组织的使命宣言非常类似。当我们遇到困难时，记诵使命宣言就意味着勇敢。当我们有所成就时，记诵使命宣言就意味着再接再厉。当我们面对失误时，记诵使命宣言就意味着忏悔。当我们有所怀疑时，记诵使命宣言就意味着坚定信心。

被如来佛压在五行山下的孙悟空，其实就是我们自己散漫任性的意念。被如来佛贴在山顶上那张帖子，其实就贴在我们的脑子里：“不要在任性了，你应该想清楚这辈子做什么!”我们每个人这辈子要做的这件事，就是我们每个人的人生使命。

体会三：只要自己有一颗包容的心，你的一生就会觉得幸福

从我们出生到现在，父母、老师和一些知识的媒介都告诉了我们许多做人的道理，包括讲礼貌、尊敬他人、友爱互助等。对于我们的人际关系而言，一颗包容的心就意味着：

1、有一个博大的胸怀。能够从容地接受所有的人生际遇，包括：嘲笑、嫉妒、诽谤、贫穷、失恋、误会等。在“西游记”中，这些人生际遇被称之为“九九八十一难”。

2、以尊敬人的态度来建立自己的工作关系。有些人非常骄傲，他们认为，“别人应当设法赢得我的尊重”。还有一些人认为，有的人值得尊重，有的人不值得尊重。可是，这种看人上菜的公共关系却常常出现意外，当事人的双重脸孔成了被嘲笑的对象，弄的尴尬万分。事实上，大家都是人，每个人都值得尊重。正确的自我管理理念是这样的，既能尊重自己，也能尊重别人，但不必苛求别人的尊重。

3、公正。人是一种群居的动物。只有公正才能够维持社会生活的稳定和有序。所以，公正是一种值得信任的力量，而一个公正无私的人往往也能够赢得普遍的尊敬。

4、诚信。诚信和公正一样，是我们的社会生活中一种必需的美德。人之初，性本善。人们习惯于用诚信原则来建立人际交往。一旦你破坏了这种原则，就会立即失去别人的信任，并且有可能遭到更多的报复和损失。

5、帮助他人。就像蚌所分泌出珍珠质一样，乐于助人也是我们应该付出的一种美德。人与人之间，甚至于人与自然生态之间，都是一种互动的关系。因此，善待别人，美意地帮助别人，对于改善组织文化、促进共同进步而言，无疑是一件令人赞美的功德。

古人云：

凡成功者必具备三个要素：目标、方法、行动，三大要素缺一不可。在目标面前，方法比目标更重要;在方法面前，行动比方法更重要;在行动面前，目标比行动更重要。转了一圈，画了个圆，圆满成功。人们常说：士人有百折不回之真心，才有万变不穷之妙用。只要你真心热爱你的事业，只要你专注于你的目标，那么，你也可以像孙悟空一样，练就一手得心应手的技艺，生出各种高妙绝伦的办法，来解决你所遇到的一系列困难，成为一个能懂事、能办事、会办事的实干型人才。鉴于上述如下箴言：

箴言一

聚精会神是唯一的成功之道：在古人的生命科学中，精是生命的形态结构，气是生命的动力，神是生命的主宰。所以，精气神就构成了生命的三大支柱。唯有精气神旺盛，才可以笑对人生。

箴言二

向着人生的目标奋勇前进：对于没有目标的人来说，所谓人生只不过是一天一天老去的年龄以及等闲白了头之后的悲切。可是，一旦我们为了自己设下目标并且能够持之以恒的向前迈进时，我们的生活就掀开了新的一页。

箴言三

即使最杰出的人才也应该遵守行为规范：戴在孙悟空头上的金箍儿，其实就是我们的行为规范。为什么非要实现我们行为的规范化呢?因为行为规范化它是一个团队的特征因素，如果没有规范化的员工行为，那这个团队就不是什么团队，而是一群乌合之众了。

箴言四

炫耀招人嫉妒：在这人世间可以消灭谣言，也可以消灭残忍，却不能消灭嫉妒。如果有一天，嫉妒忍不住又从珞珈山跑了出来，那么，你最好祈望观音菩萨多念几遍“紧箍咒”。

箴言五

俗世生活需要生命真义的指引：《心经》的作用就在于，尽管我们无法改变高山存在的事实，但我们的确可以用另一种心态去翻越高山。

箴言六

建立与人为善的公共关系：人们看待公共关系，大多喜欢使用二分法，以为利人则必损己，利己则必损人。可是，为了一己之利，便置他人利益于不顾，最后却往往落得一个损人害己、两败俱伤的下常其实，人际最理想的关系，莫过于通过利人来利己。

箴言七

自我中心意识是一只奇怪的葫芦：我们所要学习的，乃是如何管理我们的自我意识。一方面给出成长的方向，给出自我嘉许，给出热情。另一个面，也给出严格的限制。我们把这种自我管理之道称为“做人处世的原则”

箴言八

平息心理上的火焰山：真正的芭蕉扇之所以能够煽熄火焰山，就在于芭蕉叶的一条心，它象征着自然、恬静、一心不乱的生活态度。有了这样的心态，哪里还会有什么焦虑呢?

箴言九

理解爱情的真正含义：你有必要从一个更深的层面来认真思考“爱情”这两个字的含义。虽然你不是佛教徒，可人生就是一条取经的路——可能会有一个女人或者男人陪伴在你左右，也可能没有，而路，却肯定在你的脚下。

箴言十

走向团队与个人的共同成功：团队的进步与个人的前程是如此紧密的联系在一起，当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的成功。

读完《孙悟空是个好员工》才体会天底下没有过不去的火焰山。沿着取经的心路，坚持不懈的努力吧!

第四篇：《西决》读后感

待你归来

——读《西决》有感

“这样一部非常规意义上的青春小说（准确地说来，《西决》绝对是一部严肃文学作品），受到了读者的疯狂追捧。

《西决》可以在无数风花雪月的故事里脱颖而出，归根结底的原因，我想应该是笛安笔下具有的超越大部分作者的叙述能力和她精准的文字把握。在洗去铅华之后的那些不带繁复修饰辞藻的平白句子之下，隐藏的是更加高段位的叙述技巧和文字功底。

希望每一个人，都能和我一样，享受笛安带来的这一场文字盛宴，这一场情感的风暴。”

——郭敬明 “这是一个关于我们兄弟姐妹的故事。东霓，西决，南音，北北。人生在世，不管你愿意不愿意，你总是要和一些人发生非常深刻的联系。我们四个就是如此。东西南北，乱哄哄，你方唱罢我登场。除了血浓于水之外，还有很多东西是我也说不清的。” ——笛安《西决》

西决，男主角。也是一个乏陈无味的男子，他潇洒，宽容，坚强。作为一个失去双亲的孤儿，在他眼里，他没有资格懦弱，他是家中唯一的男孙，自然而然，责任不可估量。东霓，一个妖娆多情，又美丽的女子。也许是小时候的经历，让她的眼中有着凛冽和倔强。她满世界的疯跑，撞了南墙才肯回头。身为家中的老大，却成了“反面典例”，父母的不断厮杀，扭打，成为她心中永远无法磨灭的伤痛。她无法原谅父母，也使自己得不到救赎。南音，家中的重点人物，共同捧着的宝贝。她对西决，也就是她堂哥的感情，更多的是一种相依为命的坚决。西决也觉得对她好是理所当然。西决的善良，演化成南音后来对追求自己生活的执着和坚强。

西决、南音、东霓三个人，上演着无数出极为平凡却又真实扣人心弦的戏剧。他们三人之间的恩怨情仇叙述了整个故事，一个充满家庭矛盾的故事。

郑家大家庭支离破碎，但在其中却有着光明与温馨的一处——三叔的家。西决幸运的从小就生长在三叔家，他本性的善良才得以保留，甚至极大范围地扩大了。

太过完美的家庭，常常很容易留下划痕，使一切变得不完美。这永不消逝的痕迹，从开始连续到最后，贯穿整个完美。随着岁月无情的无数次划过这个伤口，完美终将变成不可再圆的碎片。

西决、南音、东霓，三人都背负了太多重担。一个背负太多悲伤，一个背负太多的爱，一个背负太多的恨。

三个人以超越常人的毅力，独自承受各自的痛苦，在勉强僵硬的笑容中，藏匿着不为人知的巨大秘密。

几时有着互相的抱怨，三人之间的感情却极其稳固。也许稳定的三角形这是他们三人的最好诠释。

叛逆与软弱，体现在了南音身上——不顾家人反对做着各种任性的事。事后若遭遇挫折，不敢找父母哭诉，而或是独自承受，或是找西决狠狠地痛哭一番。西决的慰藉，饱含温暖的言语，驱散了南音心底无法抹去的阴霾。

正如西决所说，他永远都“乏善可陈”，但却因为他这种“乏善可陈”的善良，牺牲了一度自己所有的幸福，成全了郑家其他人的幸福未来。东霓说西决太过善良，但正因为他的太过善良，把郑家的人的带上的平坦的道路。

小说的结尾，郑家“东南西北”四个孩子都到齐了，至此看来，故事应该算完美，但这完美是经历了恩恩怨怨，反复挫折牺牲才得到的，所以在我看来，完美却带有瑕疵。文章的结局，是个悬念，也是对未来的猜想。

东南西北，看似密不可分，但也是相差甚远，东代表最大，因而东霓是家中的老大。西的地位也不可忽视，所以西决成了姐姐和妹妹的重要支柱。人各有命，这三个孩子的命运不同，但他们却相偎相依。还是希望有个共同美好的未来吧。

或许在以后，他们四个之间还会发生种种难以预料的事，但对于将来不知是否会发生的事，如西决所说“我别无选择。”

生活得幸福，其实很简单。只要以善良之心面对各种事，不要有太多抱怨，太多憎恨，就会发现，幸福就在身边。

第五篇：《好员工就是好管家》读后感

《好员工都是好管家》读后感

企业最需要的是管家婆型的好员工在一个企业中，什么样的员工才是好员工？好员工应该具备什么样的特质？怎样才能成为一个好员工？同在一个单位工作，同等的学历和相差不多的年龄，为什么有的员工业绩好、工资高、待遇丰厚、受老板的青睐？而有的员工干了很多年，依然业绩平平、工资待遇不高、老板对他们视而不见？这是值得很多员工思考的问题。经过大量的调查，我们惊奇地发现，各个行业、各个公司中的好员工都有着很多共同的特性，首先这些员工总是把自己当成是公司的管家，拥有良好的工作心态，在关键时刻他们能够作出正确的选择；在工作中，他们总是积极地为公司创造利润，有着良好的人际关系，并且备受公司和老板的青睐。

好员工绝大多数都热爱自己的工作，并且不断追求卓越，好员工自始至终都会以“完成任务”当成自己的责任，并以追求卓越、做到最好的标准来不断要求自己。好员工不会惧怕承担责任，会认真地对待工作中的每件事情，即使老板没有交代他们做某件事情，他们也会积极主动地去做，从而超过公司和老板的期望值。与好员工相比，那些消极、被动工作的员工，总是习惯给自己寻找各种各样的借口，而且总是把失败的原因归结到公司、老板或者其他人身上，他们习惯了指责、批评、抱怨，因此他们很难受到老板的肯定和同事的欢迎。如果一个员工不能将公司的利益放在首位，即使他有再大的才能，也算不上是好员工，一个时刻为自己的利益着想，甚至不惜牺牲公司的利益来成就自己的利益的员工，最终会被企业所抛弃。好员工非常注重个人形象，时刻想着维护公司的形象与声誉，无论是在公司还是其他地方，他们都非常注重自己的言行；好员工从来不做“独行侠”，而是有着高度的团队精神，他们都清楚，所有成就的取得，都是团队共同努力的结果，只有把个人的潜力和团队向结合，才能为公司创造更多的利益。彼得德鲁克说：“上天赐予了你工作的本能，因此，你千万不能懒散，这只会让你蒙受不幸。这个世界上，有人利用自己的天赋给社会创造美好的事物，而有的人却漫无目的，浪费自己的天资，直到晚年仍然身无分文。原本可以创造美好的人生，结果却与成功擦肩而过。”假如你渴望获得更高的职位、更多的薪水、更大的荣誉、更好的成功，你就要努力让自己变得积极乐观、勤劳、敬业，你要善于思考，要怀着一颗感恩的心来工作，真诚对待每个人，只有这样你才能成为一个好员工，成为企业的“好管家”。