个人创业设想对价值增值的重要意义

第一篇：个人创业设想对价值增值的重要意义

个人创业设想对价值增值的重要意义

资本循环 马克思认为资本只有在运动中才能实现价值的不断增值，为此马克思把单个资本的运动表现为资本形式的变化及其循环

产业资本的循环就是指产业资本在运动中依次经过三个阶段，并相应转换成三种职能形式，使价值得到增值，最后回到原来出发点的运动过程。

第一阶段：购买阶段。在这一阶段，资本家在市场上用货币购买进行资本主义生产所必须的生产资料和劳动力，为剩余价值生产做准备。

第二阶段：生产阶段。在这一阶段，资本家把购买来的生产资料和劳动力结合起来进行生产，即让工人运用生产资料生产出新的商品来

第三阶段：销售阶段。在这一阶段，资本家在市场上把包含剩余价值的商品卖出去，实现商品的价值和剩余价值。

在产业资本连续不断地循环中，存在着货币资本循环、生产资本循环、商品资本循环三种循环形式。

资本周转

马克思认为资本循环不是当做孤立的一次行为，而是当做周而复始地、不断重复的过程，就是资本周转。产业资本周转的核心概念是资本的周转速度。产业资本的周转速度，可以从周转时间和周转次数两个方面进行考察还有生产资本的构成状况。

在社会主义市场经济条件下，社会主义企业资金的循环也要依次经过购买阶段、生产阶段和销售阶段三个阶段，并相应采取货币资金、生产资金和商品资金三种职能形式。要保证社会主义企业的资金循环顺利进行，也必须根据生产规模、技术构成、购销时间的长短等情况，把全部资金合理地按一定比例分配在货币资金、生产资金和商品资金三种形式上，并使它们各自顺利循环。这就要求企业不断提高管理水平，做到均衡生产，产品要适销对路，从而加速资金的循环。其次，资金周转速度是影响社会主义企业经济效益的重要因素。加快社会主义企业资金的周转速度，可以节省资金，提高资金利用率，增强企业的经济效益。要加速资金周转，必须缩短生产时间和流通时间。其主要途径是：改进生产技术，提高劳动生产率，适时储备，减少盲目生产，搞好产销平衡，发展交通运输、通讯事业和信用制度，提高固定资金利用率等。

宁可少卖，不可多库存

库存一多，资金周转就会减慢

库存再多，资金周转就是做梦

1.侧重库存周转率；进出都要快，“薄利多销”即产品售价定的比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大大降低，实际获利大于同行，一定形成了稳定的客户群和知名度我们可以慢慢的提价。

2.侧重资金周转率，要求在一些环节合理的做文章。

慢下来，慢可以“用别人的钱赚钱”作用就是大量的产出现金

要有非常好的现金流，应收账款的周转速度要非常快，而应付账款的周转速度英相对较慢，快速地进和慢速地出，手里便源源不断地累积起了大量的现金。然后用现金迅速发展起来，改进技术、扩大规模、形成一定的企业效应。

我的新式书店（二手书店）

现实可行性就成为了创业设想的第一个必要条件。

新颖性，“新颖”并非意味着从未出现过，而是在目前市场上具有新鲜感。

市场价值。一个念头能否成为创业设想，还要看它值不值得投资，值不值得大家花力气去做 严谨的分析

最后提炼

找准市场定位

侧重战略经营

实施战略控制

提高战略防御

第二篇：创业设想 -

创业设想

在即将结束大学生活时，难免对对未来的道路有些迷茫和徘徊，政府和学校对我们大学生的就业也很关心，及时对我们进行创业培训，对我们对创业有信心对未来的路页更有信心。

希望通过这次的培训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。

作为一个创业者，既要维系公司内部人际关系，又要为企业与外部建立良好的人际关系。因而。你创业成功与否，完全取决于你与团队内外成员“沟通顺畅”的能耐和功夫。如果你塑造气质谦逊、稳重宽厚、作风民主、平易近人的良好自身形象，巧妙地烹得下属的喜欢、尊重、信任和合作，那么你就可能与成功相距不远；如果你还能够努力建立促进公司业务发展的社会关系网，尤其是要设法开拓和社会上有影响力的机构及个人的良好的关系，为企业今后的战略发展铺平道路，那么你不是与成功结伴，成功又能浙江大学生创业优惠政策属于谁呢调查表明：“沟通、采纳意见、愿意倾听”是领导者博得众人尊重的最重要的一个特质。

初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于“是金子总是会发光”这一观点，我并不认同。

因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这“金子”发光。职场中的竞争很激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。人的思维方式是文化素质的综合体现，时刻对周围事物保持强烈的好奇心是一些成功企业家不同于常人之处。作为一个创业者，要时时探究自己的内心思想，看看自己是否存在一些思维定式。因为有时候并不是没有机会的存在，而是山于创业者存在思维定式，对一些宝贵的商机视而不见，从而错过了许多时机。创业者每当觉得事情没有转机的时候，就要从自己的思维方式去考虑，有意识地跳出自己的思维模式，就会有豁然开朗的感觉。

获得知识的过程就是一个不断学习的过程。唯有知道得比竞争者更多，学习的速度比竞争者更快，才可能在市场竟争中立于不败之地。创业者要掌握更多的知识和获得更多信息，除了不断学习、不断进取。别无选择。聪明的创业者应尽最学会把自己的工作、学习、生活条理化，在忙碌的创业过程中挤出时间读些书，日积月累，创业者就会慢慢发现自己头脑变得更加灵活，更善于思考问题了。

我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。做好职业的生涯规划，并执行。

创业的路是艰难的，是曲折的。创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时，先不急着创业，而因多考虑就业。企业刚起步时，寻求的是生存，人也不例外。

读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如面壁思故；面壁思故，不如明师指路；明师指路，不如自己领悟。别对自己说不可能，没有做不到的事，只有想不想做的事。

在求职的过程中，应该要学会自我行销：“我们”就是客户（用人单位）需求的能帮助他们改善目前人力资源状况的“人资”。

每个大学生敢于走向创业之路是勇敢的，因为面对着成功率极低的梦想而奋斗，我从内心里佩服那些勇敢创业的大学生们。无论他们成功与否，他们都值得人敬佩。我想大部分的大学生创业者家庭都很一般，没有达官贵人级的老爸、老岳父的靠山资源，但是政府给我们大力的支持和关怀为我们提供无息银行贷款，有人说大学生创业是冰火二重天一点也不假，他们的创业在本质上讲就是对未来生活的创业和憧憬。

班 级：

姓 名：

日 期：

第三篇：激情创业的重要意义

崔厂长：激情创业的重要意义：激情创业是总结河南卷烟工业历史经验得出的重要结论，是公司始终保持旺盛活力的源头活水，是加快推进黄金叶品牌“中原突破”的根本保证。

2012年工作总体要求：深入落实公司各项工作部署，紧紧围绕黄金叶品牌“中原突破”，全面实施“135”发展规划，以解放思想为先导，以夯实基础为重点，以改革创新为动力，以强化作风为保障，持续深化千日营销，扎实推进项目建设，全力打造“金叶制造”，不断强化黄金叶品牌“中原突破”的基础支撑。

突出“一项核心工作”，就是跨越式提升基础管理水平。2012年确定为“基础管理提升年”，以开展此项活动为载体，全面拉高坐标,跨越式提升基础管理水平。

做到“四个更加注重” 一是更加注重战略引领、二是更加注重改革创新、三是更加注重标准化建设、四是更加注重规范管理。

全年要抓好“五项工作

（一）全面推进“三个五”计划持续深化千日营销

（二）持续实施“百日攻坚，加快项目建设进度

（三）建立“五精”模式，全力打造“金叶制造”

（四）加强标准化体系建设，全面夯实管理基础

（五）突出转变作风，积极营造和谐发展局面

135”发展规划：一个“特色”，即创新特色；三个“理念” 即安全零事故、质量零缺陷、能耗物耗零浪费；五个“一流目标”，即一流的安全保障、一流的质量水平、一流的成本控制、一流的

管理水平、一流的队伍建设

“四个挑战”： 烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争。“四个矛盾”： 品牌发展与优质原料供给的矛盾；品牌发展与技术支撑能力的矛盾；品牌发展与完善体制机制的矛盾；品牌发展与外部环境不确定因素增多的矛盾。

“三个问题”： 基础管理不够扎实，片面追求增长速度；对规范工作重视不够，违规行为时有发生，队伍建设亟待加强；历史遗留问题解决难度较大、维护稳定工作任务繁重。

“三个始终”：始终把关注企业和品牌发展放在心上，始终把为商业公司、零售户和消费者提供优质服务作为根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点。“五种意识”： 责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识。

“三把尺”：自我发展的纵尺、比较发展横尺和行业发展的标尺。“368”产品：黄金叶（流金岁月）300元/条、黄金叶（上河图）600元/条、黄金叶（小天叶）800元/条

“五个零”管理目标：设备零故障、过程零浪费、规范零风险、安全零事故、顾客零抱怨。

五精”模式：树立精品意识、建立精细标准、实施精准控制、推进精益生产、打造精美现场。

“五型”班组：技能型、安全型、清洁型、创新型、和谐型班组

“532”、“461”发展目标：“532”是指：通过五年或更长的一段时间，烟草行业要培育出年产量规模500万箱以上2个品牌，300百万箱以上品牌3个，200万箱以上品牌5个。“461”是指：通过五年或者更长的一段时间，烟草行业培育出商业销售收入400亿元以上品牌5个，600亿元以上品牌6个，1000亿以上品牌1个。

杨总： 今年的主要目标任务是：产销卷烟340万箱以上；销售黄金叶卷烟145

万箱以上,其中一二类烟25万箱以上；自有品牌单箱销售收入增加2000元以上，实现黄金叶品牌持续进位，继续保持公司发展好的趋势、好的态势和好的气势。全年要重点抓好五个方面的工作：

（一）突出市场引领、（二）强化技术支撑、（三）抓好原料保障、（四）打牢管理基础。

（五）巩固良好作风

胡经理：要树立“三种意识”。树立感恩意识，用感恩的心对待员工，用感恩的心对待企业，对待工作；树立主动意识，用激情和责任担当使命，用自动自觉对待工作。树立执行意识。天下万事，实干为先。

2012年工作打算

1、抓基础管理，促进服务水平再上台阶。

2、以流程标准服务手册为提升点，提高服务质量。

3、以抓“双基”建设工作为基础，脚踏实地做好队伍建设工作。

4、提升和谐发展水平，进一步打造可持续性发展的公司 “163”（一个特色：创新特色；六个理念：服务零投诉、安全零事故、职责零边界、对接零间隙、响应零距离、操作零失误；三个目标：一流的服务，一流的基础管理，一流的队伍建设）

第四篇：如何实现企业内部审计价值增值

如何实现企业内部审计价值增值

韵升控股集团有限公司 马东红

【摘要】内部审计如果要在企业内部保持现有的地位或得到更好的发展，就必须突破传统的只针对管理、规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密结合，不断为企业创造新的价值。为此，价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。本文围绕企业为何要培育价值增值型审计观念、增值型审计的特点以及如何实现内审的价值最大化等方面进行了阐述。【关键词】内部审计 价值增值

审计质量是审计工作的生命线,是审计事业持续发展、创新发展的必要条件。越来越多的审计部门已经认识到，要维持审计部门在企业的地位，仅仅靠向企业管理层或董事会提供合规性的检查报告是远远不够的，要求内审职能的延伸以满足更高的要求。再者，随着会计电算化的普及，账面错误和舞弊会越来越少，内审部门应该凭着对企业控制管理深入了解的优势，在企业管理控制协调方面发挥重大作用。

普华永道的合伙人魏宝星指出，内部审计职能必须进行自我提升，向公司管理者提供可执行的商业风险解决方案。他的结论有可靠的数据支持，来源于普华永道《2010年内部审计行业现状调研报告》（对遍布55个国家的2000位参与者进行了调查）。该报告所探讨的主题是：内部审计所提供的服务是否可以对风险管理工作重心的转移及时作出反应。同时，很多公司也意识到，内审部门如果将自己定位于服务全公司，积极地协助识别并防范组织风险，绝对有利于为企业带来一场意义深远的变革。

因此，我们认为内部审计的职能应该从传统的监督检查转变为内部管理服务，内部审计的重点也应该从内部检查和监督向内部分析及评价方面转变，为企业增加价值。我们内部审计如果要在企业内部得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密相结合，不断为企业创造新的价值。价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。

不过，价值增值型内部审计并不是一种新型的审计模式, 而是一种新的内审理念。价值是从生产经营活动中创造出来的, 内部审计虽然不参加生产经营, 但它可以通过保护企业资产、减少企业组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加企业获利机会等业务活动来为企业增加价值。价值增值性审计是内部审计发展的方向和精髓, 它为内部审计提供了更广阔的发展空间。

一、增值性内部审计有别于传统内部审计：

传统的内部审计不注重增加企业价值,它开展的业务活动相对于增值型内部审计来说多是不增值的, 或者虽然增值, 因为耗费的成本大于增值所带来的收益,从整体上来说也是不增值的，而增值型内部审计全面转变审计观念，大力拓展高增值的审计业务，尽量少做不增值的审计业务，提高工作效率, 减少资源耗费和成本。传统的内部审计部门是一个资源消耗者、费用中心, 不直接给企业增加价值，而增值型内部审计致力于价值增值, 通过给企业提供有价值的审计结果建议, 直接给企业增加价值。

传统的内部审计为组织间接增加价值的事实往往受到忽视，而增值型内部审计的定位是一个利润中心, 成本的耗费有记录, 为组织增加的价值也有衡量和记录。传统的内部审计是事后的监督和评价, 而增值型内部审计是由事后审计向事前审计转变, 具有及时性、主动性、预防性的特点, 有利于揭示风险、及时规避。

二、要做好增值型审计，首先要转变固有的传统观念

改变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系，是做好价值增值型审计的前提。

首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是企业中的一分子，不能将自身利益凌驾于企业整体利益之上。审计工作既要执行有关规章制度，又要维护企业的整体利益。其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到企业的未来发展。再者，服务不能局限于企业其中某一部分，要对企业的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对企业各控制点和所有风险的防范，又包括促进企业的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。

三、实现增值型审计，最大的挑战是人力资源的匮乏

随着审计职能的延伸，要为企业提供增值性服务，很多企业的审计部门面临预算编制内人力资源匮乏，现有内审人员知识结构、行动习惯不完全适应企业战略目标和市场需求的困境。人是第一生产力, 只要把人的问题解决了, 其他的问题都可以迎刃而解。要实现能够向管理层或董事会提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果信息，改变内审部门的能力和技能是当务之急。

我们要做的就是加快内审人员队伍职能的转变：

第一，重视新进成员的来源和部门的人员结构。内审人员的来源直接决定了内审人员的专业素质和可塑性。内部审计效能的发挥不仅与内审人员的个人素质相关，更与其所组成团队发挥的整体效能有关。

第二，重视内审人员自我学习能力的提升。内审人员自身应不断更新专业知识，及时学习最新的内审理论、审计技术方法,并在审计实践中有目的地进行尝试和运用,不断丰富审计经验,通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求；以促进审计队伍整体素质的全面提高。

第三，建立适当的激励、奖惩制度。以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，优化人员结构,吸引和留住优秀人才，提高审计队伍的整体素质。

第四，健全审计人员选拔、使用和培训机制。鼓励内审人员与外部进行交流。每年以适当的比例与企业内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。通过审计人员交流,吸收一批精通银行内部控制、风险管理和信息系统等业务的专业人员,提高审计人员的战斗力。

第五，实施以专业技术职务序列为主的职业生涯制度。围绕“提高履行岗位能力、发展职业生涯”进行培训,不断更新内部审计人员的知识内容,使审计人员都具有较强的综合知识和综合技能,为审计人员的业务进步、价值承认提供空间, 以适应高层次审计业务的需要。

此外，内审部门必须采取一种比过去更为大胆创新的方式进行变革，重新思考和定义其所需技能及工作方式，如：扩展部门的专业技能结构，为担当领导者的角色而做好准备，促进公司战略和对风险识别、控制和缓解的协调一致上，从而成为高级管理层和董事会的得力支持。同时，内审人员需要重点关注和提高以下几个领域：支持公司治理过程、持续提升风险评估能力、继续整合非财务风险合规风险、向更有价值的方向延伸审计范围、缩短专业技能差距、应对持续的成本压力，以及更有效地借助技术手段等。

四、通过实现内审技术和方法的创新来实现内审价值增值 随着国内和国外经济的不断发展，企业产品的不断创新和经营模式的改变，数据信息实现高度电子化，要适应这种新形势, 内部审计必须不断探索先进的审计技术和方法, 提高审计效率, 降低审计风险。

（1）积极推进风险导向审计, 把审计重心向纵深推进。

风险导向审计可与非现场审计有机结合,建立科学的风险分析模型, 进行定性和定量分析, 指导和辅助现场测试的进行, 从而有效提高内部审计的质量和效率。审计重心要向企业经营管理过程渗透, 通过开展电子商务审计、激励机制审计、市场营销审计、网络安全审计等新题材的审计, 提出管理审计的新思路和新对策, 并针对不同风险因素状况、程度采取相应的审计策略, 使所有重大的风险事项得到优先审计, 使有限的审计资源投入到最能实现审计价值的领域。（2）充分发挥信息技术优势, 大力推广计算机远程审计和网络审计。

推动内部审计向非现场审计、实时审计方向发展。改进审计手段, 提高电子化运用水平, 适应业务发展和金融创新需要, 加大非现场审计力度, 紧跟业务发展步伐。企业经济业务信息的巨大数据量和数据信息的电子化、网络化, 在很大程度上给现场审计、传统手工审计带来诸多限制。技术、方法和手段的落后和抽样取证的局限性加大了审计风险, 而现场审计和传统手工审计的不足正是应用计算机进行非现场审计的优势, 特别是实施数据集中工程后, 为应用计算机开展非现场审计提供了用武之地。借助计算机和网络技术, 运用科学的技术方法, 通过建立经营数据查询系统、实时监测系统、业务目标测试系统、分析性复核系统、经营状况监测系统、风险分析和监控系统等建立一套完备的非现场审计体系, 实现内部审计的实时监控功能,从而有效降低审计风险, 提高审计效率。

技术进步能够带来的巨大便利和经济效益，充分利用技术手段是效率提高的最有效的措施。但这在实际操作中并不容易实现，因为很大程度上内审人员缺乏相应的知识和技能，无法向企业管理层解释清楚运用更先进的技术手段能够为企业带来的裨益。因为上文提到的报告显示，全球55%的企业参与者或者亲身体验过采用技术手段并不是一定会产生效益的经历，或者无法计算出技术项目的投资收益。这提醒企业高层要慎重引进先进内审技术手段，考虑成本收益比。

五、通过加强内审工作的标准化、规范化来实现增值型审计 只有指定统一的标准来规范内部审计机构和人员的职责、行为、审计程序和工作目标, 才能克服工作的随意性和盲目性, 保证内部审计质量，实现内审价值最大化。

1、建立完善的审计计划体系

通过风险评估确定各项业务和机构的风险水平, 按照风险导向的原则, 确定审计项目和审计周期, 制定科学的审计计划, 将有限的审计资源投入到最能实现审计价值的领域, 使所有重大的风险事项得到优先审计。

2、建立完善的审计管理信息库

实现审计信息渠道的畅通, 通过信息资料的整合达到审计信息的资源共享, 改善审计机构之间的信息资料交流, 使审计成果得到有效利用。

3、建立科学有效的审计流程

建立更有针对性的审计实务规范, 从战略规划到审计计划、记录、评估、测试、报告这一循环的每一环节、每一层面都做出详尽的规定, 对常规审计项目制定审计方案标准模板、审计报告标准文书格式。

4、强化内部审计工作绩效考核, 进一步完善工作考核硬约束, 坚决实行奖优罚劣。要以审计计划管理、项目质量管理、培训管理、技术和工具支持、信息与档案管理为核心, 加强对审计机构的全面考核。要以人员安排、审计指引、审计复核、遵循审计方案、审计发现确认率、审计建议认可率、遵循职业道德为核心, 加强对项目质量的跟踪考核, 建立对审计机构负责人、项目经理、主审、一般审计人员的分级业绩考核指标, 形成具有审计特色的激励和约束机制, 最大程度地满足独立行使审计职能需要, 保障审计成果的客观公正性。

六、结语

除上述方法外，还可以通过参加风险管理、建立风险防范的长效机制来实现内审价值增值，通过开展内控评价, 促进内控制度的有效实施来实现企业内审价值的最大化。

随着企业对于关键业务风险的全面洞悉与管理控制需求的与日俱增，企业对于内部审计的需求与期望亦呈现出空前高涨的态势。我们已经清晰地认识到，内审职能在一些重要属性方面，与企业的期望值仍存在一定差距。当内部审计面临新的需求和期望时，如果能够主动采取上述一系列行动，重新进行角色定位，提升扩展其技术能力，就能在当今不断变化的商业环境和挑战中发挥领头羊的作用。

参考文献：

[1] 许晓颖,2011: 加强企业内部审计质量管理的途径许晓颖[J]会计之友(1)，P91-92。

[2] 贾梅,2012: 人民银行内部审计价值实现途径探讨[J] 审计月刊(1)，P43-44。

[3] 杨艳,2011: 如何实现内部审计的价值增值[J]财税统计(6)，P16。[4] 魏宝星,2011: 实现企业内审价值最大化[J]公司理财(1)，P82-83。

[5] 孙琪,2010: 内部审计促进银行实现价值最大化的途径[J]长春大学学报(9)，P12-14。

第五篇：信息化对企业价值增值作用的调查研究

文学院学生暑期社会实践报告

报告题目：信息化对企业价值价值增值作用的调查研究

个人或团队名称：

个人学号：0818121007班级专业：08级广播电视新闻学（1）班联系电话： ***指导老师：

指导老师 电 话：

共青团文学院委员会制表

2011年6月

信息化对企业价值增值作用的调查研究

内容摘要：这是个调查报告，通过对地方性企业的采访，特别是以一个信息化程度高的企业为正面的成功案例，分析该企业的信息化系统的建设流程，从而得出信息化对企业增值的巨大作用。

关键词：调查、布行、企业信息化、企业价值、信息化系统

正如蒸汽机的发明带来了工业化革命和引发了生产力的巨大提高一样，计算机的发明带来了信息化革命并引发了生产力的再一次巨大提高。我国政府历来十分重视计算化与信息化工作，早在1993年就提出了“国民经济信息化”的战略构想，十六大的报告又使信息化热潮一波接一波,“信息化推动工业化，工业化促进信息化”这个论述也非常精辟地定义了工业化和信息化的关系，企业是国民经济的细胞，国民经济的信息化首先应该是企业的信息化。

此次，针对地方性企业，我做了一份完整的调查报告，从企业内部的信息化机构设置，信息化机构职能，信息化建设流程等方面进行了系统的调查了解，得出信息化对企业价值增值的作用。本次调查开始前，需要明白两个词汇：（1）企业信息化：即国民经济信息化的基础，指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，并大力培养信息人才，完善信息服务，加速建设企业信息系统。（2）企业价值：指企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者地回报的能力就越高。

该调查报告的主体是福建省石狮市的布行企业，它们在石狮市已经形成了一条集聚性的产业链，并且获得良好的收益。沿着这条聚集众多布行的街道前行，我们可以看到沿路都停放着众多的高级轿车，虽然只有小小的门店，我们却从中发现到了庞大的企业价值。这激发了我的调查欲望，想深入一探究竟。这次的调查主题是“信息化”，我以直奔主题的方式进行了调查采访，从而得出本次调查的结论。

如今，全球化大市场已经形成，在这个全球经济一体化的大背景下，企业正面临越来越沉重的国内外同行的竞争压力。在调查中，我了解到，企业信息化程度越高，应对竞争时便来得更加地自如。调查中所涉及的这些企业大都具备一

定的信息化，但是程度相对较低，而有一个案例异常重视企业信息化，它的企业价值也相对应地高出其他企业许多。我采访了该企业的负责人，了解了他们的秘密武器——建立企业的信息系统。这是一个规范性的信息化系统，包括两个方面，一部分是办公类，另一部分是业务系统。该企业不仅将信息技术用于企业之间的业务往来，企业内部经营管理和生产过程控制信息化的步伐也相应地加快，因为网络和系统集成等信息技术的使用，使得企业内部的信息交流渠道更加畅通，运转更加协调。

企业的信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，但是运用得当，却能给企业带来巨大的增值。这次重点调查的这个布行，有效利用当下流行的“电子商务”来帮助企业成长。一方面，它建立包含有产品历史信息的数据库，让信息成为企业的一项资产，这些企业的内部信息还可用于经营决策。另一方面，它建立自己的网络主页，发布企业和产品介绍，并通过电子公告板和其他信息系统去赢得更多客户。该布行负责人说，其实利用这些信息系统的目的是为了给订货者提供更快、更好的信息服务，同时，开展电子商务也可以提高售后服务的质量。此外，他们利用企业管理的网络化，建立网上店铺，让人们可以直接从网上采购，扩宽了企业的销售渠道，增加销量。企业又可以通过网上银行系统实现电子付款，资金结账、转账、信贷等活动。他还提到，现在企业需要向财政部门、税收部门、环保部门等政府有关部门提交越来越多的报告，以提供相关信息，在这种压力下，为了节省人力资源，就需要实行信息处理与交换的电子化。

从以上的调查我们可以看出，信息化确实给企业带来了更大的顾客群，增加了企业的价值。

第一，它可以提升企业业务流程的速度，用现代化的手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划管理。

第二，可以实现有效的监控。在企业的各个运作环节上，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。

第三，突破地域的限制，实现跨地域管理。利用信息技术，可以帮助企业解决跨地域的协作、沟通困难等问题。通过高效的信息共享和沟通系统，全面满足移动办公的需求，降低企业通讯成本。

第四，可以构建有效的计划体系，对成本进行全面控制。通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的成本管理，为企业降低

成本，获取更高的利益。

第五，在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物流和信息流四流合一，使企业组织整体高效运行。这四个方面在企业发展中都是缺一不可的，只有企业有效地利用信息系统，才能做到万无一失。

时代在变化，企业也跟随着时代前进。他们意识到这个时代的信息化，都不断地更新企业内部的信息机构设置，有的成功了，有的失败了。但是这并不能否定信息化对企业的增值作用，只能说某些企业的方法存在缺陷。这需要从信息人才的引进，提高信息化认识、加深信息化应用等方面来改进。相信，只要企业用对了方法，信息化必然是把利剑，加速企业的增值进程。