加洲红大酒店年度工作计划

第一篇：加洲红大酒店年度工作计划

加洲红大酒店年度工作计划

二零一一年是加洲红大酒店开张营业的第二年，也是实现经济腾飞的关键之年。因此进一步加强酒店管理，提高员工素质，提高服务技能，拓展营销渠道，是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2011年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好

2011年的全员培训工作。

一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素

质的全面提高。

二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不

强，员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务 2007年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员

工。

四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟

在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。1.专业技能培

训

（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技

能培训课程。

（2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划

如下：

① 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训

课（共计24课时）。

② 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基

本交流的水平。

③ 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它

岗位员工允许自愿报名参加。

④ 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对

口语测试进行。

⑤ 激励与处罚机制：

A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。

（3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理

建议。

2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。考 核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。培训后人事

部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。

3、一专多能培训 培养“一专多能”型人才是2007年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中

之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。

（1）在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握服务技能，争创一专

多能的智能型员工提供必要的素能条件。

（2）人事部于1月份开始分别派人事办公人员到值班经理及各部门各岗

位进行跟班实习，加强一线业务技能的培养。

（3）在本部门员工对自身业务熟练的基础上，逐步开展不同部门之间的岗位轮换培训。

第二篇：加洲阳光大酒店星级复核报告

加洲阳光大酒店星级复核申请

高邮加洲阳光大酒店2009年受省星评委检查验收，确定为四星级旅游饭店。2011年接受扬州市星评委的复核，我们针对此次专家对我酒店提出的一系列宝贵意见及其它不足之处，进行有效的全面整改和提高。经过全力以赴的整改，目前我酒店的硬件配套设施、各项服务功能更加完善，体现出四星级酒店应有的品质，极大提高了酒店的综合接待能力和服务档次，提升了宾客的满意率。

一、对于今年开展的星级复核复评工作，我酒店管理层充分重视，积极组织开展星级复核相关工作，现将我酒店星级复核工作开展情况汇报如下：

成立星级复核领导小组，由总经理亲自指挥以保证星级复核工作及时、有效开展。同时，我们还制定详细的、全面的星级复核工作整体计划，根据计划，落实专人负责、逐级落实、责任到人。

二、大力开展星级复核宣贯教育工作，统一员工的思想，保证每一个员工都能积极的投入到星级复核工作中来，使星级复核工作顺利开展。

三、根据星级复核计划对酒店进行了全面自查工作，并结合去年复核过程中专家提出来的问题，召开专题会议，加以落实。

1、客房有菜单，非常详细，没有标明送餐电话；

2、前厅看有交通图，客房没有，旅游地图没有中英文对照；

3、客房办公桌填写的信封、客人信息，用提示欢迎卡；

4、紧急呼叫按钮没有英文

5、打电话确认到客房询问服务；

6、电视控制器等也要有中英文对照；

7、地毯有污渍、抱枕有油渍；

8、电话声音太大；

9、衣架、裤架有，没有裙架；

10、消防提示卡和环境不协调，不太雅，提示卡字迹模糊；

11、餐饮提示机械。用语应灵活一点，菜单特色菜的介绍，用完餐提示更规范；

12、酒店宣传品色彩要统一风格；

13、客房服务打扰太多；

14、门的材料不好，隔音不好。

以上为我酒店迎接今年酒店星级复核工作开展的情况，敬请上级星评给予指导，我们有决心也有信心在总经理的带领下，在扬州、高邮两级旅游主管部门有关领导及专家的指导下，将星级复核工作做到实处、做到细处，顺利完成星级复核工作，使我酒店真正成为一家高品质的酒店。

此致

敬礼！

高邮市加洲阳光大酒店（章）

总经理：

2012年7月6日

第三篇：凯洲大酒店应急预案

凯洲大酒店应急预案

标准：

当确认发生火灾时，保安部全体员工要按照日常演习所布置的岗位加强对重点部位的看护，对饭店出入口的控制。机动人员，在第一时间内赶赴火灾现场灭火，必要时配合客人和其他部门进行疏散，等待并引导消防队救援。最大限度减少酒店财产损失。

程序：

总体要求：

a.如果发现火灾，或意识到不寻常的热度或烟，保持冷静。尽力查找火源。根据下列步骤，一步步来:

1.用最近的电话向服务中心报告确切位置和火势大小。

2.决定是否能用灭火机灭火，如能就近取灭火器材将火扑灭。

3.除非火势小，在有限的范围内燃烧，否则不要轻率进入火场灭火。

4.如发现时火势就无法控制请立即按最近的手动报警按钮。

5.向附近房间内的客人发出警告。

6.如果可能的话，如这样做是安全的，关上门和窗以隔离火。

7.为酒店防火队解开最近的消防栓，放在火场的附近直至他们的到来。

8.酒店防火队到达之后，尽你所能协助他们，如果命令疏散，帮助客人到最近的安全出口。不允许搭乘电梯。

b.救火

如果你认为能救火，去最近的消防设备点，选择合适的灭火机。

灭火机类型 用途

水,ABC干粉或泡沫 普通易燃品

泡沫,CO2或ABC干粉 油或优质引起的火灾

CO2或ABC干粉 电气引起的火灾

使用灭火机保持一段安全距离扑灭火。

记住“PASS”单词

P－拉栓

A－把喷口抛向火的根部

S－挤压把手

S－向两边挥动喷口

不要使用水或泡沫去扑灭电气引起的火灾或其他可能导致漏电的火灾。

各部门具体的职责

这只是紧急措施最基本的方针。各部门应与自己部门的工作程序对照阅读，详细地说明每个员工在火灾或疏散中的职责。

服务中心 接到火警电话，不管是确定与否，应立即通知保安监控中心、前台值班经理、保安主管和值班工程师。

如火情确认立即打拷机或电话给酒店消防安全领导小组，向每一位消防安全领导小组成员报警。

按以下顺序通知消防安全领导小组成员： 总经理、副总经理、房务总监、工程部总监、餐饮部总监、财务部总监、销售部总监、人力资源部总监、保安部

经理及其他成员。

确保将你接到的每一条新信息通报给合适的人员。

如果确认警报错误，相应地劝解和安慰有关的客人。

酒店防火队

或者是拷机或者是在对讲机、电话中收到在酒店范围内有火灾的通知，所有防火队的成员立即集合组队，带好火灾报告。

火灾后，保安经理和消防主管将填写火灾报告。

消防安全领导小组

接到火灾通知后，总经理/副总经理，房务总监或当值夜MOD应赶至保安监控

中心承担所有救火工作的指令发布，与保安部经理工程总监共同商量进一步的行动直至消防局或公安局的人来。

必要时总经理、副总经理、房务总监、保安经理和工程总监应赶至现场或根据现场指挥人员的现场情况报告决定是否疏散人群以及疏散的范围，可听取消防局或公安局的建议再作决定。若他们缺席，则由防火队指挥和前台值班经理主持，因为那时不能耽搁，否则会付出生命的代价。

房务总监

房务总监在确保照顾好行政楼层的客人以及疏散命令发出时担负着特别的责任，他/她将亲自监督疏散。

消防中心保安人员

如果火灾警报传自消防中心也就是说通过电话/火灾自动报警系统报警，立即通知服务中心，讲清楚火灾的位置和火势大小。

使用对讲机2号频道通知防火队成员，说明火灾位置。

如果防火队确定有火情存在：

打开紧急情况记录本，在“火灾”记录一栏中填写所有进一步的行动，直到情况结束。

所有进一步行动都必须立刻通知保安部经理和服务中心。

负责拨打紧急电话给消防局/公安局，要求他们的协助。

工程部

接到火警后，酒店防火队的工程部员工应同保安部员工立即组成救火小组，执行酒店防火队的程序。

工程部其他员工应站在紧急发电机和设备机房内。提供所有必需的工程支援，便于酒店防火队和消防局的操作。若有需要，有秩序地疏散。

如果发现为误报，工程部成员应立即检查火灾探测/报警系统并修理或重新设置

它。

值班经理

接警后，值班经理应带好总钥匙和其他必需的钥匙，便于门大开启，并搭乘消防电梯至火灾现场。

如果证实真的发生火灾，他应命令消防中心准备广播系统广播事先录制好的“火警”磁带。

保安部

除了那些负有具体任务的保安人员外，其他仍履行他们正常的职责，可能的话，帮助灭火和客人。

一名保安主管负责接待外来消防局人员，并引领他们搭乘消防梯至火灾现场。

如果发现为误报，保安经理或当班保安主管将负责确保酒店火灾探测/报警系统被修理或重新安置完好，并按顺序通知其他部门。

礼宾部

礼宾部主要员工确保所有一楼出口保持开着的状态。

分配一名行李员操作消防梯并为防火队、消防局和有正当的紧急职责的酒店员工开消防梯。

其他行李员应在礼宾部的监督下散开，保持正常进出酒店。至少要有一名行李员站在礼宾部为紧急情况下传递信息。

如果为误报，分配一名行李员重新将一楼的电梯设为正常操作。客房部

客房部行政管家或副行政管家应确保所有楼层和公共区域的主管知道警报。

所有主管应负责各自的区域，确保他们的下属在疏散命令下达后帮助客人疏散。前厅部经理

前厅经理应负责大堂和前厅区域的控制。

他应准备一份电脑打印的客人名单并特别指出在名单中年老的、年少的或生病的客人，确保将这个信息告知酒店防火队、保安部、客房部和其他协助客人疏散的酒店员工。

他将分配一名传话者去员工通道处的签到站从当班保安收集所有员工的签到卡，了解上班员工的数量。财务管理员

管理员负责根据财务部的操作程序执行所有必需的步骤，保护运行基金和酒店财务记录，以防失窃或损毁的发生。

电脑部经理

电脑部经理或负责电脑房的员工根据部门操作程序将酒店所有数据存盘并放在安全地方。餐饮部经理

餐饮部经理应让所有餐厅知道警报，留守在餐厅内，监视情形根据部门工作程序发布命令。

销售总监

销售总监负责行政办公室的疏散命令。

公关经理

公关经理应待在大堂处理所有要求见管理层的新闻媒体并协助管理广播系统，如有需要的话。

人力资源部总监和培训经理

1．人力资源部总监和培训经理负责员工食堂和冷冻室的疏散。并确保离开时携

带一份酒店当日出勤人员名单。

其他所有经理/主管

其他所有经理/主管级的员工应在平时的工作岗位上等候进一步的指示，他们在疏散命令下达后负责有秩序地疏散。

其他所有酒店员工

其他没有具体任务的酒店员工仍坚守岗位等候进一步的指示。

值班经理：

2.1 值班经理应通知医务室的医生带好医药箱在集合点守候。

2.2 值班经理应准备好总钥匙及其他便于开门的必须钥匙以便需要时用。

3．消防中心：

3.1 如果疏散命令是“局部疏散”，使用酒店的广播系统广播事先录制好的“疏散广播词”，在有紧急情况的楼层，以上两层，以下一层以及在紧急出口处播放。

3.2 如果是整个酒店全体疏散的命令，在全酒店内用酒店广播系统广播事先录制好的“疏散广播词”。

．前厅部员工

4.1 当班的前厅部接待员工（房务总监、前厅部经理或副经理）应与保安监控中心保持联系并查明情况。

4.2 他/她应立即安排在大堂、外面、一楼所有的紧急出口和楼梯出口处安置“疏散指示牌”。

4.3 前厅经理应有一张电脑打印的客人名单和员工出席卡。在他/她的帮助下，值班经理和礼宾部将共同协调在集合点上的客人和员工，再次核对一下名单，确保清点正确，没有遗漏。

4.4 部门经理或当班主管应负责在集合点上对各自部门的员工进行点名。

4.5 点名结果应报告至总经理/行政助理经理，由他们与消防局/公安局和保安经理商量决定采取何种措施营救失踪人员。

5．客房部：

5.1 客房楼层员工依据疏散命令打开所有房门，检查是否有客人留在房内，应告知客人带好房间钥匙。检查之后，再关闭所有房门，上锁并在门上用粉笔画（X），作为检查过的证据，确保检查过的客房内没有客人。

5.2 在疏散过程中，客房部员工应特别注意帮助儿童、老人、残疾人或生病的客人。

6．礼宾部：

行李员应带好手电筒站在特别楼层的出口为客人提供帮助和指引方向。

财务部：

7.1 如果条件允许的话，负责的员工应将所有现金和贵重物品替换好并锁住所有保险箱。

7.2

7.3 财务部员工应带好所有重要文件和帐务。

7.4 必要的话，财务总监可以发布其他类似的指令。

8．餐厅经理：

餐厅经理负责确保员工协助并引领客人去紧急出口，疏散前，关闭所有设施。

保安部：

9.1 保安部员工确保所有出口畅通，不堆放杂物。

9.2 他们将承担重要职责，确保酒店所有办公室内没有员工遗留，疏散时办公室安全工作都已完成。

9.3 保安员站在出口以备不时之需，确保疏散程序有条不紊。

10．员工职责

所有酒店员工应确保

10.1 在疏散前，他们工作区域内所有：电气、煤气或其他设备已关闭，主供道已分离。

10.2 所有门、窗都关闭。

10.3 疏散中帮助客人。

11．疏散信息：

仅对受影响的楼层的局部疏散：

接下来的疏散信息将由酒店的广播系统同时在有紧急情况存在的楼层、两层以上、一层以下和紧急楼梯处广播。标准信息事先录制在磁带上，下列为录音内容：

各位宾客请注意！各位宾客请注意！酒店发生紧急情况，酒店发生紧急情况，请迅速离开您的房间，带好房门钥匙，随手关上房门，从附近的消防楼梯离开，并从最后逃生口走到酒店外面，不要使用电梯，不要盲目奔跑，请保持镇静，谢谢您的合作（用中文、英文、日文三种语言循环播放）。

全体疏散：

内容与局部疏散一样。

疏散集合地点：后花园草坪

12．重返酒店：

12.1 当命令重返酒店，值班经理和前台员工在其他部门的帮助下，负责执行有秩序地重返酒店。

12.2 前台员工应安排好重新安置那些因紧急情况而房间受到影响的客人或尽可能快地帮他们找到另一住宿地方。

12.3 保安部员工负责保卫、维持受影响楼层或区域的安全。

13．火灾是酒店业第一大敌，不仅会危及客人、员工的生命，而且会导致无法估量的财产损失和大量员工失业。所有酒店员工应保持对火灾的警觉性和防范性。

酒店灭火和疏散应急预案

为了更好地贯彻落实《中华人民共和国消防法》和中华人民共和国公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，提高员工的消防安全意识，做好火灾事故的救援和疏散工作，把火灾造成的危害、损失和影响减少到最低程度，特制定《华邦俱乐部灭火和疏散应急预案》。一旦发生火灾事故，本预案作为指导性意见组织实施。

一、组织机构

总指挥：行政总经理

下设灭火组、通讯组、疏散组、救护组，其成员由各部门负责人组成。

二、报警和接警程序

消防控制中心值班人员发现报警后，必须在第一时间通过消防广播系统或对讲机通知楼层值班的义务消防队员检查；广播通知时必须说清报警点的楼层、位置。

楼层值班人员接到控制中心火警(源于公文 有约)通知后，就近值班队员应迅速赶到报警地点查看，如确认有火情，必须在一分钟内用对讲机或消防专用电话与控制中心联系，报告有火情。

酒店任何人发现火灾，应立即呼救，酒店消防中心值班电话： “27362551”，内线电话：“3999”，对讲机频道：“8”，同时视情况及时拨打“119”报警，讲清楚起火的单位名称（本单位报警地址为：深圳宝安前进一路164号华邦大酒店）、地址、火灾事故的部位、燃烧什么物品，火势大小等有关情况，并留下联系电话号码，专人等候。酒店接警人员应第一时间赶到现场，立即组织员工和义务消防队救火。同时根据情况迅速报告酒店有关部门和领导，酒店保安部负责保障消防通道畅通。

三、应急疏散程序及措施

一旦发生火灾，接到报警后，消防队长和义务消防队人员应马上赶到现场开展工作，首先组织人员迅速疏散到露天空旷地面或其他安全地带，先救人、后救物。工作人员疏散前应快速、冷静地处理好手上的工作并切断工作场所总电源及其他燃烧源。

平时工作通道禁止堆放物品，保障消防通道的顺畅；在各楼层设置人员疏散指示牌、应急灯。

应急疏散工作由疏散组具体组织实施。

四、扑救初起火灾程序及措施

酒店接到报警后，灭火组人员要马上赶到现场，切断电源、燃烧源，各种气体阀门，紧急转移各种易燃、易爆物品；组织员工和义务消防队员扑救初起火灾，快速了解清楚燃烧什么物品，以便采取不同的灭火扑救措施。并要了解附近有无对火灾现场造成威胁的物品；要根据火场情况，采取速战速决的灭火方法或先控制，后灭火的方(范文大全)法进行；要采取有效措施，防止火灾的蔓延而造成更大损失。

义务消防队员和员工在参加灭火时，要随手带上自己就近地点的灭火器材，火灾现场地点灭火器材不够时，酒店楼层各个区域范围都布有消防栓、水带和各种灭火器材，可以解决一般火灾扑救所需的器械。

扑救火灾工作由灭火组具体组织实施。

五、通讯联络、安全防护救护的程序和措施

通讯联络：报警时使用的火警联络电话，由专人守候、保障联络畅通。通讯联络工作由通讯组具体组织实施。火灾现场的防护：在火灾现场，要安排专人观察整个火灾现场情况，发现不安全情况及时通报，以便采取相应对策；对受到火势威胁的易燃易爆物质等应做好防爆措施，如疏散到安全地带等，若爆炸不可避免时，应及时撤离全部在场人员，确保

火灾现场人员的生命安全。

火灾现场的救护：要迅速将伤员撤离危险地带，在现场采取应急救护措施后，迅速将需要进一步救治的伤员送往医院。安全防护救护工作由救护组具体组织实施。全体员工要以对国家和人民生命财产高度负责的精神，做好火灾的预防工作。一旦发生火灾，要沉着应对，做到早发现、早报警、早扑救，把火灾事故损失减少到最低程度。

第四篇：加洲英语简介

加洲英语简介

加洲英语是学通教育集团和美国知名语言学院联合创立的英语培训中心，本中心旨在改变中国教育只注重应试而忽略真正的语言应用的窘境，志在让学员在学校当学霸的同时，也能在涉外活动中轻松，流利地应用这门国际语言。

本中心设置了多阶段的综合学习体系，包括：生活口语课程，旅游口语课程，商务英语课程，ABC到流利英语系列课程，小天才启蒙英语，青少英语课程，英语沙龙系列课程等。让学员从走进学校的一刻，就抛开中文，完全浸入式地融入英语氛围，用英语思维思考和表达；与此用时，在一个英文社交环境下，不断认识新的朋友，变得越来越自信。

本中心除了完善的综合学习体系外，还会不定期举办丰富有趣的活动，包括：主题课程，电影配音比赛，英语歌唱大赛，英语演讲比赛，节日Party, 手工活动等。让学员们在欢乐中提高，在实际中应用是加洲英语每个老师的梦想。

加洲英语就是一个完善的西方小镇，每个教室都有自己的主题，包括餐厅主题，图书馆主题，机场主题等等，让学员一进加洲就等于置身于地球的另一端，随意走走看看都能有所收获。

为了给学员创造舒适高端的学习环境，我们的英语角，影音听说室，贵宾室，休闲区等均配有齐全的设备，让学员能够高效率地全面提高听说读写水平。

在中国国际地位不断提高的道路上，你的梦想，国家的未来，加洲英语永不缺席！

第五篇：重庆加洲实验小学2011——2012学工作计划新

重庆加洲实验小学

2011—2012学工作计划

一、指导思想

以《重庆市江北区“十二五”教育事业发展规划》为思想导向，以提高育人质量为龙头，坚持“科学发展观”，落实学校工作常规管理，深化创先争优工作，促使学校各项工作有序推进，集中学校优势，全面提升学校的办学水平和教育教学质量。扬起时代风帆，谱写绚丽篇章，让加洲实验小学在重庆民办教育的天空里迎风飘扬！

二、工作目标

1、开展 “5精4敢”工作。即精兵简政、精诚团结、励精图治、精心工作、精益求精；敢为人先、敢于创新、敢于批评、敢于担当。以人为本，以身示范，人人都能够“乘大势、办大事、出大力”。创新工作方法，狠抓工作落实，提高领导班子执政能力。

2、坚持以校为本的教研制度。着力开展“赢在课堂”的探究，教育教学应从学生满意的地方做起，从学生不满意的地方改起。做到精美的课堂、精通的教育、精细的管理；大力落实“推门听课，开放课堂”制度，讲究课堂的实效性，以此促进教师专业素养的提高，带动教师队伍的建设。

3、建设和谐文明的校园之风。全面实施素质教育，继续开展“唱读讲传”花草艺术节以及科技体育节等活动，大力发展“跑、跳、蹬、游”活动，抓好学生的卫生安全，为实现“一年有变化、两年抓巩固、三年见成效、四年大发展、五年创一流”的工作目标夯实基础。

三、工作内容及具体措施

（一）强化“阳光管理”模式，确保学校管理高效运作

1.领会国家“十二五规划”的主要任务，学习《重庆市江北区“十二五”教育事业发展规划》，学习区教委主任段华同志在开学工作会上的讲话，充分认识“用心贯彻区教育工作会议精神，用力落实区教育十二五规划”的深远意义，准确把握《规划》的精神实质，坚持“民主办学、大家办学”的会议精神。同时做到进一步统一思想，提高认识，增强推进民办教育发展的信心，为办好人民满意教育继续努力奋斗。

2.认真落实区教委《江北区教育委员会关于减轻义务教育阶段学生过重课业负担的实施意见》，充分认识义务教育均衡发展的重要性和紧迫性，根据实现“幸福教育”目标任务的要求，进一步完善“减负”工作管理制度，切实将贯彻“减负”工作与深化素质教育紧密结合，结合我校住宿制管理的实际情况，在课程设置、作息时间、教辅材料、课后作业、体育活动等方面，严格管理，合理分配，促进学生健康和谐发展，切实转变教育观念，建立健全工作机制，深化素质教育，提高教育现代化水平，提高师生“幸福教育”指数。

3.坚持“阳光管理”的办学理念，优化学校的工资制度，强化工作督查，做好绩效工资的实施工作，完善学校奖惩制度，分配制度，坚持透明式账目管理，从而调动全校教职工的积极性。

（二）凸显创新办学特色，提升学校文化基调

1.凸显我校的办学特色，不断丰富学校文化内涵，努力打造个性鲜明、积极向上的学校文化。坚持“五个校园”为发展方向，结合我校寄宿制管理的特点，把平安校园建设和人文校园建设作为我校德育工作的重点，把我校的优势传统项目“科技体育节”、“花草艺术节”作为特色办学的突破口，精心设计、创新思维，开展有声有色学校活动。本学期要继续开展“防

震、防火”等灾害演练活动。学校优势项目“男子足球”，通过正规系统训练，争取在区级比赛中获得前三甲的佳绩。通过以上活动的锻炼与学习，让每个学生有特长、有技能、有一个健康的体魄。

2.提升学校文化基调，重在抓好学生常规教育工作。努力发挥学生自我教育，自我管理的作用，特别是抓好学生在升旗、集会、上操和课间活动时的行为规范，做好值周工作，切实抓好学生的养成教育。继续开展“讲文明、讲道德、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲诚信、讲爱心、讲奉献”的教育实践活动，以班队活动为载体，以思品课及其他教育活动课为主渠道，增强思想道德教育的主动性、针对性、实效性。以重大节日、事件为契机加强对学生进行爱国主义、集体主义及道德规范教育，让德育工作渗透到学生学习和生活的每一个角落，让学生通过活动愉快地接受教育。

3.深入开展“唱读讲传”活动，推进“五心四好”主题教育,“五心”即把忠心献给祖国、把孝心献给父母、把爱心献给社会、把诚心献给他人、把信心留给自己；“四好”为争当热爱祖国，理想远大；勤奋学习，追求上进；品德优良，团结友爱；体魄强健，活泼开朗的 “四好”少年。培养雷锋式班集体和挖掘雷锋式学生。同时开展“跑跳登游”活动，晨练长跑、课间跳绳、鼓励登山、学习游泳。坚持“习惯在行动中养成”、“爱心在行动中成长”、“责任在行动中培养”的工作方式，着力培养学生学会做人、学会做事、学会学习、学会共处。

（三）、深化改革，强化落实，共创校园和谐之风

1.加强干部队伍建设，领导干部要树立“乘大势、办大事、出大力”管理意识，发扬“见荣誉就让，见困难就上”的优良作风，建立一个团结、合作、拼搏、创新、和谐的领导班子和集体。加强教师队伍建设，努力提高教师素质。坚持学校每月考核，每期总考评的考核制度；坚持落实全员培训制度。鼓励教师深造学习，要求教师多看书、看好书；大力支持教师

参加区、市的各种教学教研活动、竞赛活动；坚持“请进来，送出去”制度，请专家来校为教师讲座点评。鼓励教师积极参加专业考核，职称考核。坚持加强班主任队伍的建设，通过“以老带新”、“互助学习”“常规培训”等方式提高班主任管理能力以及业务水平。

2.狠抓落实常规管理，倾力打造高效课堂。以“赢在课堂”研究活动为突破口，进一步完善“听评课制度”、“校本教研制度”、“教学常规检查制度”、“教师成绩考核制度”，继续贯彻每个教研组均有行政负责的制度。开展“推门听课”，真正做到课后及时交流、问题及时处理，经验及时推广。每周教研做到有研究主题，有研究内容，有研究结果。评定考核中行政、组长各尽其责，互相协作。通过自评、组评、校评，弘扬正气，真正体现阳光式管理的民主之处。

3．有序组织综合实践活动课程的探究。继续开展兴趣活动课程。以少先队活动、信息技术教学、科学劳动技能为基础，结合体、音、美等各科教学，使学生的综合实践能力不断提高。逐步形成学生成长的新方式、新坐标。

4.着力落实《国家学生体质健康标准》，坚持晨练，跳绳等阳光体育系列活动。在师生中推广“跑、跳、登、游”活动，增强师生体质健康。继续落实“学生营养配餐”，加强学生营养干预工作。组织学生免费体检，搞好学生住宿管理，利用课堂教学、小号角广播站、青苹果园等一切宣传阵地，向学生进行健康教育宣传，使学生从小具备自我保护、自我防范意识，促进学生全面发展。

5、注重后勤管理文化。鼓励后勤人员真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，确保全校师生吃、住、行的安全。确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，进一步提高员工的业务素质和服务意识。

6、幼儿园根据学校计划精神，结合幼儿园实际，规范与细化管理过程，以改革创新为动力，以全面提高幼儿园保教质量、寻求科学高效的人性化管理为重点，深化特色教育研究，进一步提高幼儿教师素养水平，为创建“特色幼儿园”打好基础,不断开创幼儿园持续发展的新局面。

重庆加洲实验小学

2011-9-22

重庆加洲实验小学

2011—2012学工作计划