第一篇：管理员工作流程
管理员工作流程
一、早进场：时间：7:50-------8:20
工作内容工作标准
A、早清场标准（1）早7:30值班管理员应准时到岗,组织早上货和员工的进场及签到工作,并监督检查现场工作
情况
（2）早7:50管理人员准时到岗,不得无故缺勤迟到
（3）早清场时应认真检查并记录清场情况，发现问题及时处理
B、开启照明设施（1）正确开启各类照明设施
（2）认真记录各类照明设施的运行情况
C、召开早班会（1）组织部门员工召开早班会布置当天工作
（2）传达卖场各部门领导的工作批示
D、员工进场（1）检查员工进场时的秩序
E、早迎宾工作
二、营业中工作内容
工作内容
A、宣传品的管理
B、卫生管理
C、商品陈列
D、补货要求
E、员工及厂家管理
厂家：
F、协助处理售后
G、配电设施管理
H、商品归位
J、交接班
三、14:40------22:30
工作内容
1、检查各项工作
2、商品补货
3、召开班后会
4、检查保结工作
5、组织员工退场
6、晚清场
（2）检查员工是否按卖场规定统一着装、胸卡佩戴是否规范（3）检查员工进场时是否携带有私人物品（包、化妆品等）（1）要求现场员工定岗定位，在迎宾期间不得有脱岗离岗情况（2）要求现场员工保持标准站姿、讲文明用语，面带微笑、合理使用三声时间：8:20--------14:40工作标准（1）检查POP海报、吊旗、吊牌无过期、破损跷角卷边现象（2）检查POP海报纸书写是否规范整齐、要求由美工部统一制作（3）报纸、吊旗、吊牌要求悬挂高度朝向一致，张贴整齐（1）要求现场，卫生间，更衣室，休息室，地面无污渍，杂物，保持现场环境的清洁（2）要求各商品部货架及商品清洁，不得有灰尘，污渍及杂物（3）生鲜水产地面不得有积水污渍（4）货堆、货筐内不可有杂物（1）要求排面整齐，做到丰满（2）要求陈列标准符合各部制定的商品陈列标准（1）要求无特殊原因，卖场内货架不得有无商品现象出现（2）监督现场，有避免大量补货的情况（3）要求补货结束后，应当把上货纸箱及设施及时回收（1）要求现场员工遵守卖场管理条例，不得出现靠柜，聊天及不规范行为，发现问题及时纠正处理（2）要求员工在工作其间不可有串岗、脱岗、早退现象（3）现场员工在工作期间不可购物，发现依规定处罚（1）厂家及促销人员在未办理胸卡前不得在现场参于销售及上货（2）不可与顾客讨价还价，私收营业款及私自打折（1）通过对讲机收银台要求核实的价格及质量等问题要给予明确的回答（2）协助处理各部门售后商品的解释工作（3）对所负责部门出现的售后问题，进行统计，分析（1）检查是否有过热、跳闸等情况（2）按时检查配电箱是否正常，出现问题及时反馈 3）不得违规使用用电设施（1）巡查现场督促促销人员，理货员对收款台及各部商品及时回收（1）认真书写交接日志、讲清当天布置重要工作完成情况（2）接班要按规定时间交接，交接完后及时离场，不得有滞留现象工作标准1）组织员工对部门缺货商品进行上货（2）督促员工积极上货，认真做好商品陈列工作（3）督促员工清理上货后遗留现场的杂物，纸箱贴板，对叉车进行归位（1）员工准时参加不得无故缺勤，维持会议纪律，对当日工作进行点评（2）布置第二天的工作内容，并记录当天出现的情况（1）确保地面无污迹（2）确保卫生间地面干净，无污迹、灰尘及异味（3）确保现场物品清洁无污迹（4）检查保洁用品摆放是否到位（1）组织本部员工列队有序退场（2）仔细监督检查员工出场所携带的物品（3）管理员及保卫对离场员工安全检查（1）准时参加晚清场，不得无故缺勤（2）认真检查现场各类门窗，用电设施，用电器的关闭及锁门情况并认真记录（3）接受保卫安全检查工作河南#########有限公司卖场管理部2003年2月18日（（同上午班工作相同）（
第二篇：物流管理员工作流程
物流管理员工作流程
一、收到商贸员或商贸主作的出货通知，立刻通知大广发物流公司准备出货，并与大广发核对是否有库存，如无库存及时通知商贸主任。
二、在出货途中跟踪及异常反馈。根据出货指令,跟进大广发司机运输途中情况,针对途中发生的异常,及时向运输部门领导进行反馈,并跟进后续处理结果。有重大情况及时向商贸主作反馈。
三、收货交接跟踪。
货物跟踪：确认货物送交客户的完好状态,记录实际送抵时间。
出货单跟踪：掌握出货单签收情况,如果有异常根据公司规定,要求司机在现场与客户进行沟通解决,尽可能避免不合格出货单的返回.四、出货单管理。跟进物流公司,完好保存出货单,在固定时间内将出货单返回奥诺美公司。
五、对出货单进行整理,按照客户,时间,目的地将出货单进行整理,对照出货单跟踪表,核查应回未回出货单情况,针对有问题出货单,向上级反馈,并跟进出货单补签结果.六、在月底将出货清单跟物流公司核对，在正确无误的情况下交给商贸主任审批后交于财务部。如有问题未能及时处理的，应与物流公司的相关人员及时沟通解决。
七、随时与物流公司核对货物明细。做到随时按时出货不误期。
第三篇：管理员工作流程
关于辟谣联盟管理员的工作内容及流程
首先，非常感谢您能成为“辟谣联盟管理员”这一职位，并愿意为净化舆论环境而做出自己的贡献。其次，希望您能认识到，您即将要面对的艰苦工作，以及将要承受的，来自各界的巨大压力。
但，我相信您有决心以及信心，去胜任这项复杂，艰辛，且不一定能被部分人理解的工作，并将其视为精神上的寄托，全心全责的付出。可能不一定有回报，但仍旧义无反顾。
现将辟谣联盟有关管理员的工作内容及流程通告如下，并希望能不断完善更新。
一：什么辟谣联盟管理员：
辟谣联盟管理员是基于辟谣联盟正常运作下的主要负责人，方Q群管理，官方微群管理及官方微博及博客的管理。
二：辟谣联盟管理员的人员分配情况：
目前辟谣联盟在正常运作的情况下设置谣联盟Q群，微博，博客，微群等各项事务。
三：工作时间安排：
根据辟谣联盟管理员工作及人数情况，现将管理员工作分成三班制：早班时间段为（点至中午12
四：辟谣联盟管理员具体工作内容：
1，管理官方号，根据内容判断是否为异议份子；维持群内秩序，及时发现并解决群内出现的任何状况。
2，管理官方微群工作，审核标准同的任何状况。
3，及时更新官方微博内容：管理员掌握微博的账号密码，在值班期间对微博发布的任何东西负有全部责任，辟谣联盟目前按照按运作时间（微博，每周发布过后，交管理员及时发布更新。
结尾语：，中班时间段为（12QQ群工作，审核加群人员资质，审核标准为：提供的新浪账号是否为新2到3次博客内容。由辟谣联盟全部成员配合整理内容，3位管理员，负责
18点），晚班时间段为 QQ群；维持群内秩序，及时发现并解决群内出现7其工作内容包括辟谣联盟官7点到晚上24(18点至2424点）每小时发布一条相关审核委员会审批通 7)
点期间管理辟点）点至点
点到
阅读完以上的文字，我相信您已经对于辟谣联盟的管理员这一职位有了一定的了解，希望您能坚定自己的信念，做一个称职的管理员，并愿意承担起身为管理员的责任与义务，在从事这一项平凡但意义非凡的工作时，不觉得枯燥，不觉得无趣，也不觉得繁琐，始终坚持一颗热忱的心，我们也期望您能在就任期间，能不断成长，不断提高自身素质与综合能力，并基于辟谣联盟这个平台，更好的发挥出自己的社会价值。
期待辟谣联盟能与您一同成长！
此致
敬礼
辟谣联盟
第四篇：车库管理员工作流程
内蒙古长城物业服务有限公司
交通车辆管理员岗位工作流程及标准
一、车管员岗位任务1、2、3、4、5、6、按照规定的时间到岗接班，巡视中发现安全隐患，及可疑人、可疑物、可疑事立即上报。检查车门是否锁好、车窗是否关严，通知保安部与车主联系。检查车身是否有划痕，发现有划痕车辆，应通知保安部跟业主联系，核实后并做好记录。在规定时间到车库出口，疏导车辆。做好便民小推车借用登记。检查消防设备是否完好。
二、接岗工作流程及标准
1、检查着装：衣服、袖标、胸卡；（按照规定着装配戴袖标及工作证，保持着装干净整洁）。
2、交接物品：发票、现金、对讲机、手电（对讲机和手电电量充足，开杆控制开关能正常使用）。
3、遗留问题：值勤期间未做完的工作和事项及传达上级指示详细记录
在值班日志上。
4、填写签到表：字迹清楚，时间准确无遗漏。
三、执岗工作流程及标准
1、检查车身是否有划痕，发现有划痕车辆，应通知保卫部跟业主联系，核实后并做好记录，（记录楼门房间号及进入时间，交接下一班人员并上报保安部经理）。
2、检查车门是否锁好、车窗是否关严，如有发现通知保安部与车主联
系，应留意车内物品，防止丢失，等业主到来后在进行巡逻。
3、规定时间到车库出口，疏导车辆；保证车辆正常出行。
4、建立便民小推车借用登记制度。（登记姓名、门牌号、借出时间、归还时间、有无损坏）
四、下岗工作流程及标准
1、做好交接记录，传达上级指示；（交接记录完整、传达指示清楚）.
第五篇：学生公寓管理员每日工作流程
学生公寓管理员每日工作流程
一、起床铃响后，打开铁门，督促学生迅速起床、洗漱、整理床铺。
二、朝读期间，陪同值日师生查房，检查清洁卫生、床铺及物品摆放、水电开关、寝室门上锁、开窗换气等事项。
三、中晚餐查房，学生不准在寝室内就餐，禁止打闹、玩扑克等不文明行为。
四、下第二节晚自习后，清点六、七、八年级住读生，督促值日生打扫清洁卫生。
五、下第四节晚自习后，配合班主任查寝，并督促九年级学生打扫清洁卫生。
六、就寝时间到后到指定地点陪寝，同时熄灯、锁铁门，督促全体学生保持安静。
直荀中学
2014.2.25.
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