读《企业领导人的基本素质和领导艺术》有感 - 副本

第一篇：读《企业领导人的基本素质和领导艺术》有感 - 副本

读《企业领导人的基本素质和领导艺术》有感

每每提到领导的讲话，不由得联想到大堆专业而华丽的词藻，而这一篇《企业领导人的基本素质和领导艺术》，很实际，很生活，为这个夏天吹来一阵清新的风。

如何和其他领导班子成员带领你的团队做好工作，做出成绩？！这是个值得探讨和发人深省的话题，特别国企的我们。

任何一家企业，想要在市场竞争中持续获得优势，首先应重视人力资源的建设与管理。观市场现状，这一块是国企所欠缺的。人力资源的重要性，具体为其管理者，员工是企业的血脉，只有优秀的员工才会促使血液循环的更好。

人才引进后，以人为本的管理留住员工，让员工觉得公司是个温暖的大家庭。知人善用，对同事、对下属应充分信任。学无止境，领导也应该多学习，在建筑行业，知识是不断更新的，不学习就会被淘汰。懂得专业知识及管理等各方面、各领域的非专业知识，在员工遇到问题时可以指点、教导或帮助；工作认真负责，有气度，有气质；生活中，平易近人，可以和员工打成一片；可以说，这是作为一名普通员工对于领导的期望，我们的队伍中不乏这样优秀的人才。不是那种独断而威严的领导，说是听取大家的意见，而员工发表意见时又开始发表自己的观点，久而久之，领导、员工开会都是官方的一套说辞，形式主义！领导给员工制定“员工规范”等，试问领导们以身作则了吗？！总会出现以“特权形式”生活着的人儿，当然这里不全是针对领导，也不是说开绿灯，而是执行力的问题，党一向提倡批评与自我批评，首先起点就输给了公平，再优秀的员工也会觉得不平衡，何来的激情和动力来上进？！团队何来的团结及和谐？！

任何事情都有两面性，人都是相互的，领导的素质就是员工的素质，员工的素质就是领导的素质。企业的业绩就是领导的水平，员工的工作态度、责任心等就是领导的素质。

首先是第一印象：外在的形象。据研究表明，人与人之间的沟通所产生的信任度，7%来自语言，38%来自语调，55%来自形象。而80%的形象取决于一个人的穿着。平时生活中的穿着可以随意、个性，从个人的着装可以看出一个人的性格及品味，而办公室的服装是企业文化的一部分，是严肃、认真的工作态度的体现。譬如西裤搭球鞋，不禁让人汗颜。办公室和人一样，也须注重形象，办公室的整

洁给人以舒适和安全感，否则再有创造力也给人感觉不靠谱。归属第一印象的还有行为举止和职业姿态。俗话说，伸手不打笑脸人，不管是在外找人办事，还是接待客户，上至领导，下到同事，微笑、礼貌待人为你下一步的工作沟通揭开了一个好的序幕。

其次性格决定命运，气度决定格局，内在的修养很重要，无论是对工作，还是对生活。为人处事，先做人，再做事。每个人的情绪都会时好时坏，控制好情绪，不多说话，不做重要的决定，不伤及身心，不怒及他人，不影响工作；在他人有情绪时，多多体谅他人，换位思考。与他人交流、沟通时，语气温和、平缓一点，没有人愿意和说话像吵架般的人共事。

再者是工作的热情、责任心及效率。工作要有主动性，主动和同事交流、沟通；主动向领导汇报工作动态，主动的工作，并做好工作，做出业绩。

从学校毕业，踏入社会走向工作岗位的年轻人，应褪去学校时期的稚气，带着年轻人的活力、朝气，多从他人角度出发思考问题，多学习，多实践，多想有经验的老员工请教，多参与公司各项活动，尽快的融入团队。养成自学的习惯，既丰富了自己的专业或非专业知识，也为前辈节约时间和精力，为什么这么说呢？不懂的地方可以请教前辈，在请教的过程中也是一种学习，下次遇到类似问题就可以自己解决了。但任何事情都应有个“度”，自己能解决的自己先解决，不能连基础的知识都去劳烦、依赖老员工，培养自己的职业感。

我心目中的团队、领导及员工，在梦想和现实之间总是有差距，道理人人都懂，只是执行及执行好的问题。希望在以后的工作及生活中，严格要求自己，向理想型员工更迈进一步！

第二篇：读《沙克尔顿的领导艺术》有感

读《沙克尔顿的领导艺术》有感

近年来，管理学界关于领导力的研究持续高涨，于是相关的书籍也迅速占领市场，数不胜数。但是对究竟什么是领导力，如何获得并践行领导力，却鲜有著作阐述清楚。幸运的是，遇到了《沙克尔顿的领导艺术》这本书。此书以沙克尔顿的真实探险故事为解读案例，深入浅出地向人们揭示了关于领导力的十项策略，读来发人深省。

最令人印象深刻的，莫过于他一生对南极探险的热衷，前后三次试图征服南极。前两次探险因疾病等原因失败后，并没有影响他征服南极的步伐，相反，经过认真准备之后，他又开始了第三次南极探险之旅。如果说，征服南极是他一生的目标，那么我们可以看到这个目标在他心中有多么坚定不移。

有前两次失败的教训，第三次的探险可以说沙克尔顿做了充分的准备。但是不幸的是，出发才一个月，“坚毅号”探险船便因身陷冰川而动弹不得。探险队在随冰川漂移10个月以后，被迫弃船，开始在冰天雪地里露营。极寒、食物短缺等等，这些随之而来的困难，开始让队友们的意志变得动摇。为了转移大家的注意力，避免消极情绪，沙克尔顿让所有人按部就班地做好手头工作，并且带领大家演练快速撤离营地。这些措施，使得所有人可以投入做事，而不再专注于内心的恐惧和不安，重燃求生的信心。对于企业组织而言，同样需要沙克尔顿般的领导力。现代市场环境，瞬息万变，困难重重，如何坚定目标，突出重围，是对每一个管理者领导力的挑战。我们必须时刻让每一个团队成员知道，再大的困难都是暂时的，可以克服的，牢记使命必达。

不得不承认，沙克尔顿是一个成功的领导者，他始终懂得探险队的生存不是依靠他自己的力量，而是需要依赖非凡的团队协作。他不断强化团队观念，“我们是命运共同体，我们生死与共”。他几乎做任何事情都是为了促进团队的合作。在“坚毅号”沉没之前，每天晚饭后，沙克尔顿都会召集所有人到他房间，自发讨论，促进团队社交纽带的确立。他提议所有人郑重其事地理一次发，让大家意识到他们拥有共同的身份。露营时，所有帐篷要搭在一起。也正是因为沙克尔顿给大家树立的，并从始至终在强化的团队观念，所以即便最后探险队被迫一分为二时，“留守人员”也丝毫不担心被同伴抛弃。今天的组织，比以往任何时候都更需要团队协作，这一点可以从沙克尔顿身上学到太多。沙克尔顿致力于培养自己的乐观精神，这一精神在探险之旅中发挥到了极致。他将积极的观点传播给探险队的每位成员，甚至愤世嫉俗者，将“你要非常乐观”确立为探险队的一项核心原则。在“坚毅号 ”被冰川挤垮之前，探险队会在甲板下方戏称为“丽兹酒店”的区域举行一些联欢会，表演形式丰富，探险队员还会尽其所能地设计出临时服装。在那般令人沮丧，甚至绝望的环境中，这样积极乐观的精神实在难能可贵。沙克尔顿深知，作为领导者，以身作则有多么重要的象征意义。为了加快行进速度，他下令无关紧要的东西必须舍弃，然后他从皮衣里掏出金表和金质香烟盒，并将它们扔到脚下的雪地里。于是，所有人都意识到，金子不是财宝，而是累赘，纷纷扔掉除生活必需品之外的所有物品。我们今天的管理者们，似乎具备了很多的知识和专业技能，然而却经常表现出缺少乐观的精神和以身作则的担当。消沉、抱怨，成了管理者的家常便饭，严于律人、宽于律己，已经习以为常。在这样的管理氛围下，如何才能寄希望于打造出一支富有战斗力的队伍呢？

做一个成功的管理者，有很长的路要走。沙克尔顿给了我很多启示，我想，未来遇到困难的时候，一定会再次回想起沙克尔顿的探险故事。

第三篇：读《沙克尔顿的领导艺术》有感

读《沙克尔顿的领导艺术》有感

蒲锐

悠途商学院为我们打开了一扇门，一扇思考的大门。作为策划小组组长，我和大家一起分享今年读过的一本书《沙克尔顿的领导艺术》，电子工业出版社出版，全球销量10万册。

写在前面

这样的一个雨夜，一杯茶，一段沙克尔顿历险的视频，我完全沉静下来，用心感受着视频中强烈的视觉冲击，慷慨激昂的音乐，笃定而铿锵有力的旁白，跌宕起伏的真实情节，与主人公沙克尔顿同进退，扣人心弦。恍惚间，我仿佛穿越到惊涛骇浪中的船上，与团队一起向着目标与肆虐的狂风暴雨搏斗；恍惚间，我就是那第28个船员，追随沙克尔顿出生入死，荣辱与共；恍惚间，我就是沙克尔顿，带着自己的团队，勇闯夺命岛；恍惚间，我收获了团队信任，勇气，荣誉；恍惚间，我带领团队再次起航，不管前方路途如何坎坷，我与团队有着必胜的信念。视频中，我被深深的感动，当沙克尔顿出发寻求救援100多天后，所有的队员才全部获救。沙克尔顿留给待救援船员的字条内容与船员对沙克尔顿的信任口述出奇的一致，深深的感动了我。“我一定回来救你们；如果我没有回来，说明我已经尽力了”VS“ 你一定会回来救我们，如果你没有回来，我们知道你已经尽力了”.沙克尔顿横跨南极大陆的传奇故事大家都是耳熟能详。

引发思考

这本书《沙克尔顿的领导艺术》是结合领导力和团队协助两个方面审视故事，启发我更多的思考。

l 作为领导者从极地的探险家身上可以学到什么？

l 什么样的关键点是能够促使我们的组织从优秀到卓越？

l 在风起云涌的市场环境变化下，沙克尔顿能带给我们那些思考？

令人生疑的招募广告

带着思考，我翻开书，沙克尔顿跃然纸上，把我带入了100多年前的最传奇，最感动人心，最值得思考的事件中，九死一生。1914年9月5日，欧内斯特。沙克尔顿率领英国皇家横跨南极洲的探险队，从南大洋的南乔治亚岛起航，此次探险的目标是：首次完成徒步横跨南极大陆的壮举。我相信沙克尔顿的经历的艰苦和挫折超出我们的想象。沙克尔顿绝境重生历时2年，经历外部自然环境和内部冲突危机的重重考验，他在绝境中展现的领导力对于今天的领导者具有重要的启示。是什么促使人们为了英国伦敦一则令人生疑的广告，自告奋勇？

“诚聘男性船员参与危险旅程，报酬低，天气寒冷，数月不见天日，危险不断，不确定是否能安全返回。如若成功，则将获得荣誉和赞誉”.数以千计的勇士前来报名。沙克尔顿选择了符合他要求的26个伙伴，性情各异，专业背景也不相同，有教授，渔民，木匠，年龄最大的57岁。

共启愿景

我相信勇士们首先是认同沙克尔顿描绘的愿景和清晰的目标：横跨南极大陆这个壮举！这不正是我们领导力模型中的共启愿景。其次，沙克尔顿家族价值观是Fortintudine Vincimus（意为：坚毅必胜）。在1909年，作为探险家，沙克尔顿就名扬不列颠，在一次南极的探险中，因体力衰竭和食品短缺，他被迫返航，途中他展现了特殊的品质，将最后一块饼干递给了同行的弗兰克瓦尔德。由信任所带来的价值无可限量，大家以加入这个团队为荣，我信任他，多么简单的选择。

沙克尔顿做充足的准备，并以自己家族的座右铭选择了一艘三桅船，命名为：坚韧号！带领探险队起航了。他以身作则，满怀激情，获得了每个团队成员的信任。坚韧号承载着整个团队的希望，向着目标前进。这个途中，他们不断的挑战现状，通过各种尝试和冒险，不断获取小小的成功，在实践中学习，前进。通过书中，如下时间概要历程，我们可以清晰的看到这一点。

1915年1月19日，“坚韧号”被困冰中，队员们全力开冰，在船上过冬。比以往更紧密的团结在一起。

1915年7月，坚韧号侧倾，水无情的涌向船中，木质船身和探险队员的安全感开始崩溃。

1915年10月27日，坚韧号沉入海里。队员们开始在浮冰上露营。出现分歧，出现所谓“一个人的**”,木匠发出抗议。沙克尔顿平息纷争，探险继续。

1916年4月9日，浮冰化开，探险队在沙克尔顿的带领下踏上稳固的地面。

1916年5月10日，沙克尔顿带领救援船寻求南乔治亚岛的救援。用了3天3夜翻越冰川。

以上时间历程，很难想象“坚韧号”沉没，给整个探险队带来的冲击，探险队饱受打击。从一个故事的观众角度来看，此时坚韧号的象征意义不亚于沙克尔顿本身，坚韧号作为载体，承载着整个团队的目标与希望，也是大家返回的重要工具，没有比他的沉没让整个团队进退维谷。整个团队陷入一个绝境，怎样才能使众人行？他通过建立信任和增进关系来促进协作。通过增强每个团队成员的自主意识和发展能力来增强他人的实力。比如“一个人暴动”中的木匠，就创新式的打造了救援船，()让沙克尔顿有机会，寻求外部救援，才具备了故事结尾的全部团员获救的大结局。

挑战现状

同时，整个历程也传递给我们一个重要的信息，无论面对什么困境，引领组织的领导者需要牢记最终目标，及长期的，战略性的目标。集中精力实现短期目标，将有限的资源聚焦于重要的短期目标，确保组织的生命力得到保障。正如坚韧号的沉没，沙克尔顿及时调整了组织的士气及短期目标，凝聚力量，引领组织走出困境。树立了可见的，象征和个人榜样。正如，他语气坚定的指出，与最终的生还相比，其他任何东西都毫无价值，现在我们要返回家了。他的各种个性化的激励，在这个遇到困境的团队中至关重要。

回到现实里，什么样的关键点是能够促使我们的组织居安思危，从优秀到卓越？这个时候，我也想起了一组数据和几个个案例。有数据显示，世界500强企业能够成功保留500强席位的平均年数已经从1935年的90年变成了2005年的15年，没有任何一家企业能够高正无忧，我们想要立于不败之地，必须有危机意识。可能我们现在是处于“坚韧号”这艘大船上，但是外部环境早已不是那个风和日丽的南大洋。当环境发生剧烈变化的时候，我们拿什么应对？

三个案例：在20世纪80年代，一个是英特尔首席执行官安迪。格鲁夫，在计算机记忆芯片领域，因为价格因素被日本挤出市场，日本人成功，因特尔损失1.73亿美金的情况下，带领微软致力于微处理器的制造，调动各种资源辅助，为英特尔未来发展打下基础，成就了今天的微软。

另一个案例是，20世纪90年代，IBM董事局兼首席执行官郭士纳的领导下，IBM从濒临死亡的边缘开始转型，转型的一个重要任务就是重新设计IBM核心流程的战略计划，谁说大象不能起舞？在建立了“以满足客户需要为核心的重要思想上，业务效率大幅提升，直接带来了70亿美金的盈利。

还有一个国内企业的案例：新技术的发展，信息和网络技术催生了新的经济形态和经济增长点，生态文明也孕育着新的能源体系，国内百亿级能源零售企业，新奥集团董事局主席王玉锁就提出了2个充满”忧患“的提问：随时受到资源制约的新奥，10年后卖什么？经营权合同到期后的新奥，30年后干什么？随着市场供求关系的变化，竞争态势的加剧和客户需求的差异化，对新奥提出了更高的挑战。迫切要求新奥转向为市场为导向，客户驱动的能源企业。新奥于2010年启动了以客户为中心，重新定义市场体系的建设咨询项目，落地战略任务。以项目组的形式，分阶段完成短期目标。从”单打独斗“转向”军团作战".以上三个案例，无不提醒我们。未来之路，充满了未知，变化，风险，模糊，不确定等等因素。一个优秀的企业更要居安思危，主动的面对挑战。从组织的管理者到执行团队，以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，和激励人心将是一个组织不断突破自我，从优秀到卓越的关键。我庆幸这也正是我们的企业文化。

回归现实

回到我们的企业，在风起云涌的市场环境变化下，沙克尔顿能带给我们那些思考？我们企业的愿景是成为西南地区领先的油品零售企业，我们的愿景怀有远大的理想，希望成为行业的领导者。这也是我们全体同仁所认同的。我们作为船员，要做出怎样的努力？我想，这是看完本书，留给我们的一道思考题。仅仅思考是不够的，我们的企业已经开始新贝学院，晨曦领导力，悠途商学院，已经付能团队，进行全方位的进行人才梯队式的建设。守护者联盟，绿盟项目，为我们保驾护航，关键时候，任何的组合，我们都可以有所担当，只为了这个愿景的实现。因为我们深知，随时技术革命，政策变化，业务模式的转变，客户需求的多样化，互联网+对传统企业的冲击，以及我们的竞争对手从来就没有停止过前进的步伐，我们需要抓住其中致胜的关键。这是需要我们团队中的每个人目标一致，共同努力。

经过634天的劫后余生，沙克尔顿带领团队横跨南极大陆的探险之旅结束。中间，体现了整个团队非凡的领导力和协助精神，客服了许多无法逾越的障碍。能留给我们探讨的话题是许多的。仅希望我的分享能够抛砖引玉，引发大家的分享，只因为我们都选择志在卓越！

第四篇：企业领导人简介

东莞版韩红-陈小莉

陈小莉，东莞市牧隆仓储设备有限公司董事长、总经理，女，汉族，出身于1974年，重庆人，很多人都称她为东莞的韩红，因为她跟韩红一样有魄力，而且非常的亲民，更加重要的是她长的很像韩红。创业+荣誉：

2005年毫不犹豫辞去原有的高薪工作，成立了“东莞市牧隆仓储设备有限公司”，经过她多年的奋斗，她让牧隆被越来越多的企业认知，成为了一家品牌货架厂家，牧隆也获得“中国仓储设备行业十大影响力品牌”“全国质量诚信AAAA级品牌企业”等等荣誉。而且她非常的热爱学习，每学一样东西都会竭尽全力，所以在参加的网络销售培训时，经常拿到最佳网络销售奖，最佳演讲奖等等奖励。关于管理跟感恩：

她在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。她常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。她感怀身边不离不弃的同事，每一个的辛勤劳动的人在她眼里都是那么得难能可贵，她感动于她们为牧隆所奉献的青春。感恩的心让她看到顾客的急需，为顾客提供全面的市场分析。在确保产品质量的前提下，有效地控制成本，帮助顾客实现产出。牧隆货架作为仓储行业，陈小莉小姐一直坚守着“诚信立足，创新致远”的信条。“用感恩的心做人，用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。关于人才爱护：

在企业的发展的过程中，她一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人，一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新技术积极推进新跨越。一面又是同事们眼中“女强人，但是又像好伙伴一样亲切。”也许她的这种谦逊的姿态、和善，是另一种深谋远虑。

东莞版韩红陈小莉小姐是一位善于学习、善于用人、具有全局视野的企业领导人。她始终把承担社会责任看作是义不容辞的职责。怀着一腔热忱和对仓储行业的忠爱；严格的产品管理，文明规范的企业代表，现代化的仓储货架，不仅促进了工厂仓库的省钱、省力、省空间规划，也让越来越多的人认识到牧隆货架品牌。

第五篇：企业领导人新年贺词

新年的钟声即将敲响，2013年就要到来了。在这个充满希望的特别时刻，我们很高兴通过中国南方电网报和公司网站，向公司系统全体干部职工、离退休老同志以及职工家属，致以最美好的祝福！

即将过去的XX年，注定留下刻骨铭心的一页。这是大事喜事特别集中的一年，是严重灾害不期而遇的一年，也是国内外经济形势格外严峻复杂的一年。在这个极不平凡、极不寻常的一年里，我们坚决贯彻落实中央的决策部署，众志成城、顽强拼搏，战冰雪、斗台风、迎洪涝、防“海啸”，饱尝了工作的艰辛、胜利的喜悦、荣誉的自豪。

我们成功驾驭了复杂的局面，经受住了严峻的考验，愈是艰难愈向前，各项工作取得了难能可贵的成绩。在前所未有的挑战面前，南网方略这个软实力的重要作用进一步凸显，激发出了无穷的力量，一支具有南网气质、与众不同的干部职工队伍得到了磨练和成长，南方电网的品牌更加响亮。

不久前，xx在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上发表了振奋人心的重要讲话，全面总结改革开放的伟大历程和辉煌成就，明确指出继续推进改革开放伟大事业的前进方向，描绘了到我们党成立1XX年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立1XX年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的宏伟蓝图和伟大目标。

xx的重要讲话，将激励我们继续昂扬精神，解放思想，不畏艰难，积极进取，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神推进南方电网的新一轮发展，为实现美好蓝图而不懈奋斗！

展望2013年，严峻挑战与重大机遇并存。一方面，需求不旺、经营困难、矛盾突出；另一方面，国家增加中央投资和电力供需矛盾相对缓和，为做强做优电网提供了难得的机遇。我们要坚定不移地贯彻落实好中央的部署和要求，以党的xx大精神为指引，深入学习实践科学发展观，把应对国际金融危机作为最好的课堂。

我们要千方百计增供扩销，力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现我们电网企业应有的作为。我们要抓住机遇加快电网发展，明年基建、改造投资将达到1000亿元，要抓好规划，保证工程质量，发挥好投资效益。

我们要练好“内功”，强化管理，稳健经营保发展。我们要发挥好电力行业作为经济形势变化“晴雨表”的作用，为政府应对国际金融危机当好参谋，为五省区经济社会发展做好服务。

事业崇高而神圣，前景光明而美好，责任重大而光荣。让我们继续保持良好的精神状态，统一思想，凝聚力量，扎实推进各项工作，不断把南方电网做强做优，为全面建设小康社会做出更大贡献，以新的优异成绩向新中国成立60周年献礼！

最后，我们祝愿南方电网事业蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！