哈药集团国有企业的现状与思考

时间:2019-05-13 07:56:19下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《哈药集团国有企业的现状与思考》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《哈药集团国有企业的现状与思考》。

第一篇:哈药集团国有企业的现状与思考

哈药集团国有企业的现状与思考

第一部分:哈药的大体情况

1.集团简介

哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业,现拥有2个控股上市公司、13个全资子公司。集团现有职工2.01万人,其中专业技术人员4760名,占职工总数的23.8%。集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元,分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%,连续三年实现快速跨越式发展。与全国同行业相比,集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。

集团控股的哈药集团股份有限公司是全国医药行业首家上市公司,并于1996年被国家定为全国512家重点联系企业之一;1997年被国务院批准为120户大型企业试点单位。

集团组建以来,遵循改革发展的思路,坚持“三改一加强”的方针,积极推进现代企业制度的建立,努力完善集团化和股份制改造,在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。自“七五”末期以来,按国际GMP标准,实施“六大基地”的改造和建设,并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐,使主导产品的生产条件和技术经济指标,达到或接近国际先进水平。通过引进和开发,集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术,并具备了年产西药粉针25亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊34亿粒的生产能力,在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求,放大经营能力,形成独具特色的经营优势,集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。一方面,建立强大的市场营销队伍,目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上,营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上,全面推进了高智商和科技营销。另一方面,积极扩大产品销售渠道,提高市场覆盖率,目前集团已在全国30个省、市、自治区建立了130个销售办事处,形成覆盖广、功能强的营销网络,并将产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场。通过总经销、区域代理、终端销售、广告宣传促销、医学

专业推销等方式,实施“打造哈药品牌平台,发挥共享哈药品牌资源效应”的市场战略,使企业抵御市场风险的能力和参与国际竞争能力显著提高。

2.集团组成哈药集团制药总厂;

哈药集团中药二厂;

哈药集团制药四厂;

哈药集团制药六厂;

哈药集团世一堂制药厂;

哈药集团三精制药股份有限公司;

哈药集团股份有限公司;

其中哈药集团三精制药股份有限公司和哈药集团股份有限公司是两家上市公司。

哈药集团制药总厂是中国重点抗生素生产基地、国家大型一级制药企业。它是哈药集团的骨干,也是哈尔滨地方经济发展的支柱企业之一。哈药集团制药总厂隶属于哈药集团有限公司,企业性质为中外合资股份制企业,是中国重点抗生素生产基地、国家大型一级制药企业,也是中国500家大型工业企业之一。

哈药六厂始建于1977年是以生产化学药品及中成药为主,保健食品和“纯中纯”无菌纯净水系列、茶饮料系列为辅的综合制药企业,制剂手段完备,设备先进,可生产大容量注射剂、口服液、糖浆剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂和原料药等7个剂型、130个产品远销全国。主导产品:盖中盖系列保健食品、严迪、泻痢停、为消、护彤、丹王颗粒等畅销产品。1999年企业开始跨入保健食品生产企业行列。

三精制药目前是以生产销售OTC产品为主,以处方药为补充,多品种、多剂型的综合性制药企业。公司主要生产经营中西药小容量注射剂、口服液、口服溶液剂、合剂、气雾剂、丸剂、滴丸剂、原料药、无菌原料药、粉针剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20个剂型、300多个规格品种,形成了丰富的产品阵容,主导产品包括葡萄糖酸钙(OTC药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(OTC药品)、司乐平(处方药品)等,亿元以上的品种四个,千万元以上的品种十二个。口服液的生产能力目前为全亚洲最大,年生产能力达12亿支以上。

哈药集团世一堂制药厂是国家重点大型制药企业之一,位列全国中药行业50强之中。国家GMP认证企业。世一堂创建于清朝光绪二十九年(1903年),早在中华民国年间就与北京同仁堂齐名,在药届素有“里有同仁,外有世一”之美称。其产品在民国四年(1915年)时,就曾代表国货精品参加首届“国际巴拿马博览会”,并获金奖。研制了“六味地黄丸”水蜜丸、浓缩丸,血府逐瘀水丸,乌鸡白凤丸水丸等一系列水丸产品。

3.四大优势规模企业继续发挥强大支撑作用

哈药总厂,三精制药,哈药六厂,医药公司四大优势规模企业继续发挥强力支撑作用为集团经济稳步增长做出了重要贡献。2007年,四户重点企业营业收入同比增长23.9%。全年抗感染类原料药产量同比增长16.3%,冻干粉针同比增长11.1%,口服液同比增长22.2%。医药商业营业收入同比

增长39%。

哈药集团目前拥有“哈药”、“三精”、“世一堂”“钙中钙”等四件中国驰名商标,创全行业及东北三省之最。

第二部分:近一段时间来哈药出现的问题

1.哈药“污染门”环境污染

近日,哈药集团制药总厂被曝明目张胆偷排乱放:工厂周边废气排放严重超标,恶臭难闻;部分污水处理设施因检修没有完全启动,污水直排入河,导致河水变色;大量废渣要么不分地点简单焚烧,要么直接倾倒在河沟边上。而且,这种水陆空立体排污,已非一日。(6月9日《北京日报》)

2.哈药六厂被曝办公楼奢华。

2011年9月一组题为“哈药六厂豪华赛皇宫”的图片在网上疯转,照片显示其主楼是凡尔赛宫的装修风格,走廊内全是实木雕刻,并用金箔装嵌。

3.哈药六厂官网被黑

2011年9月11日,哈药六厂官网被黑,2011年9月12日又白屏。“建议你们的领导去县镇的医院和广大农村看看,回到你们那皇宫后不知道会不会有一种如坐针毡的感觉„„”2011年9月11日,哈药六厂官网被黑,网站首页全部被篡改,只剩下如上一段黑客宣言。

第三部分:对问题的反思

全国制造污染的企业,绝非哈药一家,而是多不胜数,例不胜举。哈药污染只是九牛一毛,冰山一角,整个大环境的污染情势极其严峻。地球只有一个,神州只有一个,环境污染,祸在当代,害在千秋。未来,我们将被子孙痛骂,已成定局。大众之所以对哈药污染极其关注,不止期望哈药的污染问题能够得到真正解决,还期望国家对所有的污染企业进行排查,千方百计强制其切实解决污染问题。羊群已亡,急需补牢;尽管已晚,甚于无动。国家立法部门要尽快弥补法律之缺,要给出法律路径,让污染肇事企业向受害公众提供巨额经济赔偿,这是人民的本来权利。执法部门要严厉执法,履行监管的职责。除此之外,国家应当加强对国有企业的管理,完善各类法律制度和人事的考核制度,重视环境问题,合理分配资金流向,并且将企业信息公开化,让人民大众去监督。

第二篇:哈药集团的营销策略

哈药集团的营销策略

广告创意,策略第一 ——兼谈医药保健品的广告创作思路

·严敬华·

有一种说法: 80年代,做广告是打固定靶; 90年代是打移动靶; 现在是打飞靶了。所以,不在运动中调整,一定在思考中失败。能够打中飞靶的广告都是卖货的广告,卖货的广告实际上有几个共同的特征:别人没说时,你先说(概念先行);别人都说时,你大声说(加大传播力度);别人大声说时,你怪声怪气地说(突现个性,吸引注意);别人都南腔北调时,你优雅地说(展现风格,走向品牌)。

◆为什么要策略第一?

有人说广告创意是“戴着枷锁起舞”,细细想来,此话一点不假,这也就犹如打仗,战术必须服从战略。创意人员拿到任务后,理应首先制定广告策略,然后在策略的引导下,设计出广告的具体表现手法,也即“戴枷锁而舞”。但实际上,现在许多所谓“品牌创意”来源于“主观发想+灵感激发”。“创意”的过程,就是大家在“头脑风暴”上海阔天空的想象,继而“碰撞”出“火花”,最后“蹦”出几个“大创意”。令人惋惜的是,这种以主观认识为出发点构思创意,而不考虑创意的前提——广告策略的幼稚做法,如今正在使企业的巨额广告费用打水漂。随着产品自身特性的差异,消费者对广告信息的处理方式也有很大不同,在制定广告策略的过程中,需要找出二者的结合点,用以引导、制约和检验广告创意的具体表现方式。医药保健品的广告,就不能沿用快速消费品的那套方法。对于此类产品,消费者在购买决策时负有较高的风险与不确定性,他们处理广告信息的动机和能力都较高,一般会主动搜集材料、历经分析和归纳,最终形成对产品的理性认识,这时的产品广告就需要通过剖析产品特点,提供令人信服的和逻辑上的消费者利益解释。其次,产品处于生命周期的不同阶段,也应区别对待广告策略。当某一类产品处于导入期和成长期时,消费者缺乏关于种类或品牌的知识,他们会积极寻求合理的和能够解决问题的产品信息,此时运用USp(独特的销售主张)策略为佳,集中宣传能带给消费者积极报酬的产品特点或功效。随着“整合传播”观念的深入,广告也要由传统的“传播者(发讯者)导向”转变为“消费者(接受者)导向”,“整合传播”理论强调企业通过与消费者进行有效的沟通,来满足消费者需要的价值。国内的广告公司比较重视消费者本身特征方面的因素,其通用的方法是用问卷调查来分析目标消费者在年龄、身份、收入、教育程度、生活形态和消费观念等方面的差异,从而据此制定符合消费者特征的部分广告策略,但缺乏对因此而导致的消费者在信息接受、处理方式上的差异的研究。现今的洗衣粉广告,纷纷采用“生活片段”式的创意手法,以期利用广告中情感的作用影响消费者对品牌的偏好,但是众多类似的表现形式却在自相“残杀”,于横向上产生了严重的扰动现象,难以形成具有良好清晰度的消费者品牌认知。但如果某一个品牌采用了USp策略,给消费者以可靠的实在的承诺,就有利于在众多的同类广告中独立出来,甚至在消费者心智中产生一个清晰的定位,这样一来,效果也许会好一点。所以,在广告的创作过程中,还应增加其与竞品广告在策略上的差异度,使之在同一类产品的广告创意中脱颖而出,可有效地吸引注意力和刺激消费者努力处理广告信息。由于OTC的具有两个特性:一方面它具有药品特征,消费者是在出现疾病的时候才会吃药,消费行为本身就带有强迫性,而消费心态也存在高度参与性和不安全感,整个决策程序也是高度理性化的; 另一方面,OTC药品又具有消费产品的特性,因为OTC最终是消费者自主决策和购买的产品,是一种主动的消费行为。某种程度上,OTC和消费品一样,必须赢得消费者的头脑和心灵才会形成对品牌的偏爱和忠诚。所以,OTC药品品牌广告必须具备三大功能: 1)消费者教育功能——消费者首先是从药品广告中寻求信息,希望了解对疾病和药品功能的事实和资料,才能帮助他们对自身的病症进行合理的自我诊断,对用药作出正确选择。消费者需要信息,才能获得安心,自身的健康利益才能得到保障。因此广告应承担信息提供的角色,对患者进行必要的教育说明,才能对销售起到实际的推动作用。2)塑造产品竞争优势——现在的药品市场同质化越来越普遍,真正具有明显技术优势的已经少而又少。广告的作用,就在于找到最佳的消费需求与产品特性的结合点,为产品创造优于竞争品牌的差异点。3)实现媒体投入效益最大化——毕竟有能力进行轰炸式广告战役的企业是极少数的。大部分都是希望能用十分有限的资源有效率和有效益地进行广告推广。实现媒体投入效益最大化,是广告创意发展是一大重要使命。好广告就是事半功倍的、省钱的广告。

◆药品广告概念的制造

医药保健品是最具争议和风险较大的行当。做保健品的广告,要看二条线。一为实线,即产品的成份、功效、适用对象等,这是实实在在的东西。另一为虚线,即产品的策划空间,是否有足够的产品力与信息源,是否有好卖点好概念可以创意。两条线既平行又交叉,构成了一个完整的保健品营销商品。医药保健品不像其他快速消费品,要依靠产品功能、使用对象、价位、渠道、概念等一系列基本因素来构筑自己的竞争壁垒。一个好的保健概念无非通过以下三点挖掘出来的:

1、原创性:原创性的概念必须要新颖,而且具有短时间识别性。别人看到这个新鲜的名词就基本知道这是什么产品、能起到什么作用了,这就要求我们的创作人员具备丰富的市场经验;丰富的医学保健知识;还要具备一种类似毕加索的艺术气质。就比如第一个提出脑白金体的脑白金,虽然它实质上仅仅松果体,但是脑白金的策划团队偷换了这个概念,莫须有制造出一个“脑白金体”,并将它比喻成一个人体的司令部,只有芝麻大小……再通过软文炒作这个概念,大量的语言很形象的表达了这个概念。原创性概念适合新品上市,适合占领一块尚未被开采的处女地。短时间内具有很强的排它性,但是原创性的概念也容易被其他同类产品模仿和跟近,成为其他产品的垫脚石。

2、延伸性:延伸性是指在原概念普遍被认知的情况下发掘这个概念更深的东西,比如先期的巨能钙的概念是“钙源好,钙就好”引发钙源头大战,后来巨能钙打出“吸收好、排列好”的概念,又有一批企业跟近。以致后来出现了“钙安全概念”“延年钙的牢牢锁住钙概念”以及乐力钙“离子通道更多吸收的”概念。延伸性的概念往往在这个产品具有相当的市场容量,竞争趋于激烈的情况下提出,好的延伸性概念具有我是最先进的、我是最好的、我是某某的换代产品之类的意思。保健品同质化的今天,广告战拼的就是概念战。谁的概念更符合市场,谁就是赢家。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇:湖北国有企业企业文化建设情况现状与思考

塑形育人 聚力凝神

以企业文化建设推动企业改革发展

——湖北国有企业企业文化建设情况现状与思考

自二十世纪八十年代企业文化理念被引入我国以来,湖北国有企业顺应现代企业管理潮流和市场经济发展要求,积极开展企业文化建设,为企业做大做强、科学发展提供了精神动力和文化支撑。2014年5-6月,我们采取听报告、阅材料、查现场、座谈交流等方式,深入到近20家国有企业,对当前企业文化建设情况进行了一次调研,了解掌握了企业文化建设的经验与问题,对进一步加强企业文化建设提出了对策建议。

一、湖北国有企业企业文化建设的现状

湖北国有企业的企业文化建设起步较早,一些规模较大、历史较长、效益较好的国有企业构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化认同感较强,企业的社会知名度稳步提高,企业文化的引领作用和凝聚力较好显现,促进了企业经营效益和核心竞争力的提升。

1.“一把手”重视,企业文化建设氛围好。加强企业文化建设,是培育现代企业经营理念、完善企业管理制度、提升企业软实力和核心竞争力的必然要求,已成为企业普遍共识。各企业成立了以“一把手”为第一责任人的领导小组,明确了专(兼)职人员,形成了宣传(党务)部门牵头,其它部门协同配合的工作格局,对企业文化建设实施集中统一领导。东风汽车公司董事长、党委书记徐平亲自主导企业文化建设战略制定,多次召集企业文化建设委员会审议修订企业标识、理念、制度;总经理朱福寿亲自发布东风汽车公司“和”文化,并为国内外媒体进行了宣传解读。武汉钢铁集团以党委和公司的名义,联合下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》,对科技创新、品牌、质量等十个子文化进行了具体部署,明确11个部门分工负责,要求按照工资总额0.5%作为企业文化建设的专项经费予以保障,有力推动了企业文化建设在全集团有序开展。

2.精心挖掘提炼,企业文化体系健全。湖北国有企业的企业文化建设,经历了一个由“自然”转为“自觉”、由“零碎”步入“系统”、由“普通”走向“优秀”的过程。在1980年代末,各企业采取征集企业精神用语等方式,发动干部职工总结出反映企业优良传统和发展愿望的口号式企业精神。进入21世纪,特别是2005年国务院国资委颁布《关于加强企业文化建设的指导意见》和2010年省国资委牵头调研出版《国有企业个性文化研究》后,全省国有企业企业文化建设的广度和深度不断拓展,借力高校专家和专业咨询公司,设计企业标识,提炼价值理念,编写员工手册,形成了一套包括企业标识、标准用字、企业歌曲等企业视觉识别系统,一套包括企业精神、企业使命、企业愿景和核心价值观等企业价值理念体系,一套包括企业管理规章制度、企业员工行为规范手册等企业行为系统,构建了能够反映历史传承、体现个性特色、彰显企业责任的企业文化体系。葛洲坝集团“强 企富民”的企业宗旨、中铁大桥局“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景、长江航道局“开辟美好生活新航道”的使命追求、中建三局“敢为天下先,永远争第一”的企业品格等,都在行业中有一定的知名度和影响。

3.融入生产经营,引领促进作用明显。各企业把企业文化定位于经营哲学,确立了以企业文化引领企业战略和管理的思想。在“行者无疆,百年二航”的企业愿景指引下,中交二航局制定了“三步走”中长期发展战略,并按照“争科技领先、创管理一流”的企业精神,导入“卓越绩效模式”,对企业管理体系进行再造,实现了在生产经营快速发展的同时,以承担社会责任、构建和谐企业为主要内容的综合绩效指标跨入全国同行业先进行列。大冶有色集团注重发挥企业文化的团结、感召和导向作用,提出的“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,成为构建动态适应的市场运营模式、持续改进的效益管理机制的行动指南,促进了公司经营效益的提升,实现了生产能力、总资产、销售收入“三个翻番”,2013年销售收入835亿元,位列中国企业500强第180位。中国航天三江集团以企业文化为指引,建立健全了一系列规章制度,为“硬制度”注入文化“软基因”,该集团与各所属单位制定出涵盖质量、安全、型号、保密等内容的制度700多项,有力促进企业的经营管理。

4.注重宣贯落地,职工认同感和社会认知度越来越强。中建三局有着培育“争先”文化的强烈意识,先后开展了“七个主题年活动”,设计统一“争先文化墙”和“三局品牌墙”,在700多个项目现场展示“深圳速度缔造者、建筑高度创造者、高端建造领跑者、建筑品质引领者、行业变革先行者”的企业形象。2011年12月,在“全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会”上,中建三局就“争先”文化建设作交流发言。时任国务院国资委主任王勇评价说:“像中建三局发展这么好的企业,就是因为真正把企业文化的优势转变成了企业的竞争优势、发展优势”。武汉钢铁集团开展“十大最美武钢人”评选活动,聘请普通员工作为武钢企业文化的形象代言人,使企业文化更“接地气”,进一步提高了基层对“钢铁”文化的认知认同。湖北电信利用办公网、互联网和短信三个平台,通过《企业文化》电子杂志、《每周一文》和《每日文化箴言》三个媒体,让企业文化深入基层、走进社会。

5.强化检查考核,推动企业文化建设不断提档升级。各企业制定有企业文化建设管理制度和评价细则,建立了检查考评机制,使企业文化建设有标准、可量化、易考评,确保了企业文化建设任务得到有效落实。湖北电力公司将建设和弘扬统一的企业文化情况纳入企业负责人业绩考核,与综合评先表优直接挂钩,不断完善考核评价体系。武汉钢铁集团依据《武钢企业文化建设评价规定》,建立了企业文化部牵头,科技创新部、运营改善部等8个部门参加的企业文化建设推进办公室,分工负责专项文化建设评价标准的制定、推进、检查与评价、整改,形成了企业文化建设有布 置、有落实、有检查、有评价的工作格局,推动企业文化建设不断完善改进,确保企业文化建设落地生根。

二、存在的主要问题

1.工作机制不顺。少数企业没有制定企业文化建设管理办法,没有理顺领导体制,没有形成企业文化主管部门主抓,其他部门分工负责的运行机制,存在着企业文化部门唱“独角戏”,企业文化建设难以融入经营管理活动等问题。

2.母子文化兼容发展不够。少数企业强势推行总公司文化,要求三大识别系统统一宣贯落实,子公司的原生态子文化的发展空间受到挤压,特别是近年来企业重组频繁,不同主业的企业整合在一起,由于传统习惯、行为方式等方面的不一致造成的文化冲突,影响员工对企业和自身身份的认同。

3.海外企业文化建设亟待加强。随着企业发展壮大,我省很多国企走出国门寻找机会。由于对海外企业文化的研究仍然是一片空白,不少企业就是因为不了解国外的历史文化、风土人情、法律法规,导致生产经营受阻,市场难以长期立足,为企业经营带来巨大的风险隐患。

三、进一步加强国有企业企业文化建设的对策建议 1.提高思想认识,进一步增强抓好企业文化建设的责任感和自觉性。国有企业的各级党组织要进一步增强抓企业文化建设的责任感和自觉性,把企业文化建设放在企业发展战略之中,加强领导,统筹谋划,强力实施。要亲自参与提炼和培育先进的企业核心价值观和企业精神,体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求,构筑国有企业之魂;要结合企业经营发展战略,提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念,形成以诚信为核心的企业道德,推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平;要依据企业理念完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;要加强思想道德建设,提高员工综合素质,培育“四有”员工队伍,促进人的全面发展;要健全企业标识体系,加强企业文化设施建设,美化工作生活环境,提高产品、服务质量,打造企业品牌,提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象。

2.加强顶层设计,确保企业文化体系不断完善健康发展。建设企业文化是一项长期而复杂的系统工程,需要系统筹划,常抓不懈。一要加强规划。在广泛调研、充分论证的基础上,制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。具体设计时,由于大多数企业缺乏文化专业人才,应借助外部力量,聘请专业的文化机构,对企业文化进行设计、梳理和提炼。二要有序实施。根据企业实际,找准切入点和工作重点,确定企业文化建设项目。依据企业精神、核心价值观和经营管理理念,改进完善企业规章制度。导入时尚元素,优化视觉识别系统,增强其吸引力、感染力、影响力。采取学习培训、媒体传播等多种方式,使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念,养成良好的自律意识和行为习惯。三是要适时评 估。制定企业文化建设绩效评估标准,适时进行总结评估,及时修正,巩固提高,促进企业文化不断改进、创新、发展。

3.做好融合文章,推动企业文化建设发挥作用显现效益。企业文化不能独立存在,只有融入生产经营才有生命力,才能发挥作用、彰显价值。一要融入企业战略。企业文化导向与发展战略要相匹配,做到企业文化与企业战略融合发展,即:在企业文化的引领下,对企业的发展方向进行全面规划,形成企业战略;同时,坚持围绕企业发展战略目标,适时调整企业文化工作的思路和任务。二要融入企业管理。依据企业经营理念,进一步完善各项管理制度,细化工作标准,规范工作流程,体现人本精神,不断提高管理效率。加强规章制度的宣传教育,形成制度高于一切、人人遵纪守规的氛围。三是融入员工行为。通过开展劳动竞赛、技术比武等主题实践活动,使企业理念成为员工的普遍共识、自觉追求和实际行动。充分利用文体娱乐活动载体,培养员工健康向上的爱好兴趣,提高员工的艺术欣赏水平,增强企业向心力。四要融入思想政治工作、精神文明建设。把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来,使两者相互渗透,互为补充,互相促进。通过开展各种精神文明创建活动,提高企业和职工文明素质。

4.完善体制机制,进一步提高企业文化建设的科学化水平。一要建立领导责任制。实行“一把手”负责制,构建主要领导亲自抓、主管部门具体抓、职能部门分工抓的工作格局,实行企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查,做到把企业文化建设的工作目标和任务与管理人员的“帽子”和“票子”挂钩。二要建立检查评价与改进工作机制。引入PDCA循环的管理思路,通过考评发现企业文化建设工作规划时考虑的不周和内容上难以落地生根的部分,并采取改进措施,实现以评促建,不断推动企业文化建设工作的改进和提高。三要建立文化建设的表彰激励机制。定期对企业文化建设先进单位和企业优秀文化工作者进行表彰奖励,并与企业党建考核、文明单位创建工作相结合,作为一项长期制度坚持。企业要在深入研究的基础上,逐步建立国企文化建设工作评价指标体系,明确企业文化建设的指导思想、目标任务、工作要求、工作成效、评价标准,为考评工作的有效开展提供科学依据,从而提升文化建设的科学化水平。

第四篇:神马集团企业文化的现状与思考

神马集团企业文化的现状与思考

摘 要 企业文化深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。调查并分析了神马集团的企业文化建设情况,并从中总结出一些经验以供借鉴。

关键词 国有企业文化 神马文化 企业文化

文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。组织一年发财靠机遇,两年获利凭领导,三五年的成功因制度规范;组织十年不败、永续经营得宜于文化。国有企业文化建设的意义

在现代社会中,文化问题已经成为决定一个国家的综合国力、一个企业竞争力的关键。江泽民同志曾经指出:“有中国特色社会主义文化,是凝聚和激励全国各族人民的重要力量,是综合国力的重要标志。它源于中华民族五千年文明史,又根植于中国特色社会主义的实践,具有鲜明的时代特点;它反映中国社会主义经济和政治的基本特征,又对经济和政治的发展起巨大促进作用。”这段论述以面向未来的世界历史眼光把文化提升到“综合国力的重要标志”的高度,从而科学地把文化因素纳入整个国家发展战略的思考之中。同样,企业文化对于企业的发展至关重要,它对企业的管理体制、指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响,从而对企业的兴衰成败起到决定性的作用。

21世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。发展是时代的主题,发展本质上是文化的发展,最终以文化来定义。我国加入WTO后,面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势,随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出,也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。

文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。国有企业文化是国有企业建设的重要组成部分,其真正内涵是一种经济伦理,但纵观企业文化的理论研究方法,企业文化不仅是经济学、文化学方面的概念,而

且还是影响和决定企业长远发展的一种动力。正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说:“从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。”总之,企业文化也是一种决定企业发展的核心竞争力。神马集团企业文化建设现状

中国神马集团有限责任公司是全国512家、河南省13家重点企业之一,2003年在全国1948家大型工业企业排名中位列470名。目前神马已形成了以尼龙66盐、帘子布(工业丝)、氯碱化工、工程塑料为四大支柱产品的产业格局,其中尼龙66盐、尼龙66帘子布及工业丝和尼龙66工程塑料的生产规模居于全国首位。神马集团十分重视企业文化的建设。

2.1 理念文化层面建设

在神马集团内部宣传栏中我们了解到神马企业文化建设总体目标。其近期目标是:以“团结、实干、进取、奉献”的神马精神为指针,用一到两年的时间,内强企业素质,外塑企业形象,统一价值观,增强凝聚力,提高企业竞争力,基本建立起富有时代特征和神马特色,体现企业发展战略和管理内涵的企业文化系统,在集团公司改革发展稳定各项工作中发挥文化力作用。长期目标是:建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循先进文化发展规律,符合神马集团国际化发展战略,反映神马集团特色的企业文化体系,成为企业文化与企业发展战略和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势和谐统一的世界知名企业。这些是属于神马理念文化层面的建设。

2.2 人力资源层面建设

2005年6月,神马集团公司博士后科研工作站挂牌,博士后研究人员同时入站。该站的设立,将在密切神马集团与全国高等院校、科研院所的广泛合作,加速引进和培养企业急需的高层次科技和管理人才,促进企业产品开发、技术创新能力的提高和创立企业自主知识产权等方面发挥重要作用。企业博士后工作制度是吸引、培养和稳定高层次人才的成功之路,是一种组织高水平科研活动的有效方法,是赢得竞争优势、提高企业科技创新能力的重要手段。

为进一步提高基层管理人员素质,强化企业基础管理,神马实业公司邀请深圳立正管理咨询有限公司首席顾问师对班组长和工段长进行培训。在为期两天的培训

过程中,顾问师讲授了班组管理及现场管理有关知识,并将在该公司拍摄到的一些现场管理问题作为案例与大家一起进行剖析,极大地调动了参训员工的学习积极性。

2.3 制度文化层面建设

正式出台集团公司企业文化建设的纲领性文件——《神马集团企业文化建设实施方案》。这一方案明确了集团公司企业文化建设的总体目标,提出了推进企业文化建设的基本内容,绘就了集团公司企业文化建设的宏伟蓝图。以统一价值观增强凝聚力,通过文化力提升核心竞争力,企业文化将在生产经营和改革发展中发挥越来越大的作用,成为支撑起神马宏伟大厦的基石。

《神马集团企业文化建设实施方案》借鉴先进企业文化建设成功经验,结合神马集团实际制订,包括组建领导促进体系、宣传发动、总结提炼理念系统、实施形象建设工程,实施制度建设工程、开展先进典型学习教育活动、推出企业文化建设理论成果和巩固提高等10个方面的内容。集团公司企业文化促进委员会将根据不同阶段的工作重点,推进企业文化建设工作,用1~2年的时间,基本建立起富有时代特征和神马特色、体现企业发展战略和管理内涵的企业文化系统。企业文化建设是一把手工程,也是一项系统工程。为实现神马企业文化建设的总体目标,各单位高度重视,加强领导,把企业文化建设作为统一价值观、增强凝聚力、提升核心竞争力的第一要务,结合各自实际,制定企业文化建设的具体实施细则,建立企业文化主管部门负责组织、各级职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系和定期进行考评、奖惩的长效管理机制,形成共同参与、同心建设的良好氛围以促进企业文化建设。

2.4 网络文化层面建设

神马集团通过建设内部网站,将企业的精神和理念融入其中,从而对全体员工进行潜移默化的影响。在神马集团的公共网页上,既包括“集团简介”、“新闻中心”、“招商引资”、“产品世界”等企业经营方面的内容,同时也有“神马论坛”、“员工天地”、“文学艺术”、“便民服务”等与员工日常工作生活息息相关的内容。尤其是“企业文化”这一板块,把神马集团的企业文化建设总体目标、神马精神、“六个坚持”、神马员工誓词、神马集团未来目标等内容生动鲜明地反映出来,使任何一个登陆者都可以看到神马的精神气魄。在集团内部营造一个积极向上的神

马精神氛围,加强员工的归属感和自豪感。神马集团企业文化建设的经验

(1)更新观念,善于借势。如何引导职工的改革热情,重要的一点是要让职工群众看到改革的目标和希望。神马的做法是:要把观念更新放在企业文化建设的首位,要善于借势,不间断地大造声势,用企业近期改革已取得的成就和中长期发展目标凝聚人心,提升人气。新班子上任后,在对原企业的生产经营现状进行认真的调查研究后,把企业文化建设引入企业生产经营活动,精心打造了“团结、实干、进取、奉献”的企业精神,制定了“把神马集团建成中国最大、世界一流的尼龙化工基地,烧碱和PVC树脂进入全国前列”的奋斗目标。公司党委抓住时机,开动一切舆论宣传工具,用企业精神和近期目标激励干部职工,很快在公司营造出了浓厚的“神马精神”的氛围。集团干群达成了共识:融资、融智、融文化,高新技术引进人才、专业技术招收人才、一般技术培养人才,实现管理创新、技术创新、文化创新,美好明天,我们创造。

(2)量化目标,大造声势。在企业内部,人本管理是最有力的思想政治工作,是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标,也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管,就是将企业一个时期的大目标,量化到每个主管领导、每个职能部门、每个车间、各个岗位、具体到每一个员工身上,通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应,使职工在完成各项指标的过程中,潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯,进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话,根据车间生产和发展不同阶段的工作任务,对各层管理人员提出具体的管理要求,先定指标后定人,不接任务就换人,对事不对人。在绩效考核分配方面,用目标衡量,每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联,做到了公正、公开、透明。在神马集团,我们切实感受到了用清醒的头脑认识人,用领导的表率带动人,用透明的制度约束人,用丰富的活动激励人,用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。集团各个岗位有目标,人人身上有指标,干部身上有压力,职工心中有动力。

(3)重视人才的培养和使用。人们常说:人才是企业的第一资源。这句话在神马集团得到了实实在在的体现。神马集团高度重视人力资源开发和高素质人才的培养,先后制定人才发展规划,并与清华大学合作,建立博士后科研工作站,清

华大学将协助集团公司了解国外的先进科技成果,促进“神马”与国内外企业之间的交流与合作,并组织学校著名专家教授为集团公司的科学研究、技术开发、技术改造、企业管理等项目提供咨询服务。另一方面在各企业广泛开展“创建学习型企业、争当学习型员工”活动,支持和鼓励企业员工参加各类专业技术培训和学历教育,组织岗位练兵和技术比武,举办职工技能大赛活动,全面提高企业体员工的整体素质;对人才的重视,使领导干部的知识化、专业化、年轻化步伐明显加快,许多优秀人才从管理创新和科技开发中脱颖而出,极大地促进了公司管理水平上台阶和科技成果的转化运用。

国有企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须找到促使自己不断发展的途径。国有企业发展中,管理改善、技术变革、制度创新、项目开发和产品更新等因素都是非常重要的。但是,真正维持和促进国有企业持续发展的核心竞争力是什么?神马集团的企业文化建设实践已经很好地证明,企业文化是国有企业的核心竞争力,企业文化总是随着企业和社会文化的发展不断发展,企业文化建设是企业发展的永恒主题。市场永远不变的法则是永远在变,国有企业要想在变动迅速的市场中成功、持续地发展,做好做大做强,在市场经济的角逐中取胜,就必须加强企业文化建设。国有企业惟有高举企业文化大旗,不断创新企业文化,推动企业制度创新,技术创新,才能在竞争中充分彰显核心竞争力。

参考资料张耀灿,郑永廷.现代思想政治教育学[M].北京:人民教育出版社,2001 2 罗争玉.企业的文化管理[M].广州:广东经济出版社,2004黄群慧.国有企业管理现状分析[M].北京:经济管理出版社,2002

第五篇:哈药致歉信

尊敬的社会各界朋友:

非常感谢大家对哈药总厂的关心、关注和关爱。在此,我谨代表哈药总厂的全体干部员工,对哈药总厂在污水处理设施检修期间发生超标排放向广大公众表示诚恳地歉意!作为一个负责任的品牌企业,发生这样的事,我们深感内疚和自责!事情的发生对一直以来信任和支持哈药总厂的广大消费者心理造成了极大伤害!对企业周边的居民生活造成了不良影响!也对企业的声誉和形象造成了难以弥补的巨大损失!事情的发生,充分暴露出企业在环保管理工作中存在着严重的失职、失责、失查问题,暴露出企业在迅速发展壮大的过程中,环保危机和环保忧患意识的缺失,暴露出企业在落实环保法律、法规的工作中还存在着很大差距,暴露出企业在基础管理和特殊时段的应急处理能力严重不足。对此,企业和我负有不可推卸的责任!为此,我们接受任何处罚都不过分!哈药总厂和我本人及企业领导愿意为此事承担一切责任,接受一切处罚!

在哈药总厂处于转型升级的关键时期,企业在技术改造、创新和品质、品牌建设的同时,更应该兼顾环保和社会评价。节能减排、发展循环经济是贯彻落实科学发展观和党中央关于“转变生产方式、调整产业结构”的重要方面,是企业的第一社会责任,是哈药总厂全体干部员工义不容辞的使命和义务!尽管我们是五十多年的老企业,尽管环保治理的某些技术还存在一定的难度,有些甚至是世界性难题,但是作为一个有高度社会责任感的企业,我们没有任何推脱和搪塞的理由,我们要以最坚定的决心、最大的投入、最切实的行动,竭尽全力把环保工作做细、做实、做好。

通过此事,我们深刻反思了企业环保工作中存在的问题,并决心从以下几个方面着力整改:

一、提高全员环保责任意识。广泛开展全厂范围内环保知识和技能的学习和培训,使环保安全真正融入到每一位员工的思想和行动上,守住环保安全这条企业的“生命线”。

二、全面排查企业各个环节、生产结点以及管理上的漏洞和潜在的隐患,进一步细化和完善环保管理制度,强化巡检和交接班管理,扫除可能出现的盲区。

三、坚决实行环保安全问责制,对于环保工作出现的任何问题实行“一票否决”。

四、制定整改措施,加大投入,强化环保的深度处理,树立品牌企业的良好形象。在本次检修中,我们计划投入近,使污水处理、气味控制和固废处理全部达到环保要求。

五、以此为诫,举一反三,以“环境优先”为原则,坚决杜绝类似事情再次发生。

感谢社会各界对哈药总厂的监督和批评。在此,我们郑重承诺:哈药总厂一定接受此事的沉重教训,进一步完善环保安全内控体系建设,同时依托新厂区建

设和老厂区的优化,使节能减排和环保治理工作有一个质的飞跃,尽快实现调整结构、转型升级和科学发展的目标,为建设生态文明、创建更优美和谐的社会环境而不懈努力!

在按照原计划正常检修的基础上,我厂又进一步完善和细化了包括污水处理、气味控制、固体废物管理在内的全面整改方案:

一、加大投入,强化污染治理工作

(一)污水处理

1.源头减排:一是在检修期间,坚决停止主要污染车间的生产。除已实施的部分生产品种停产、减产外,继续增加部分车间的限产或停产,减少COD日排放量,降低污水处理负荷。二是将部分高浓度废水外委处理。三是加快高浓度废水气浮预处理项目建设进度,该项目总投资143万元,预计2011年6月15日即可投入使用。

2.解决排水色度偏高方案:在污水处理末端采用芬顿工艺进行强化处理,目前已经着手实施,预计在6月15日前完成药剂替换,7月20日前完成反应设施改造,投入运行后可大幅度降低排水色度。

3.末端污水处理:通过此次检修,将清掏调节池淤泥约3000立方米、更换曝气设施1900套、更换两台曝气风机;初沉间更换大型屋面板1500平方米、大型钢屋架11品,更换格栅机2套、刮泥机3台套,清掏淤泥1200立方;一级好氧曝气系统曝气系统检修;过滤罐清掏、装填石英砂100立方米;供风系统更换风机,新建风机房一座,新安装两台多级离心风机等。

此次事件的发生,正是在这次检修期间。我们将按照既定方案竭尽全力地加快实施进度,预计到2011年6月15日调节池、初沉池可全部投入运行。一级好氧曝气系统待供风机到货即可立即安装调试运行。检修完成后,我们将进行整体工艺优化,充分发挥每个处理单元的最大处理能力,使污水处理达到最佳状态,降低排水指标,满足拟签订的协议标准要求。

4、建设新的生化处理设施

为便于设施检修,我厂计划投资3000万元,新建约30000立方米生化池,现已经进入项目前期招标阶段。

5、尽快与下游污水处理厂签订排水协议

加快与下游群力污水处理厂沟通、谈判进度,尽快达成协议,实现资源、技术共享,共同配合保证达标排放。

(二)气味控制

1.污水处理气味:在气味处理设施内部增设硫化氢在线监测设备及PH自控系统,实现碱液自动补加,保证处理效果的稳定。处理设施排气中硫化氢浓度控制在国家规定的同高度排放源的排放,确保不发生异常情况。

2.基质烘干气味:一是改进基质运输车辆,采取密闭措施,控制运输过程中的气味;二是改进基质干燥炉前储存方式,增加储存设施。三是强化生产现场气体收集工作,使生产现场空间处于负压状态,控制气味外溢,同时降低生产现场室内气体浓度。四是增加对干燥系统气体喷淋吸收的能力,适当扩大设备处理能力。在现有气体处理设施中增加PH自控系统,实现碱液自动补加,保证处理效果的稳定;增加过滤设备,废碱液经过滤后排放。

3.生产气味:一是加快已列入2011年项目计划内的生产车间气味治理项目的实施进度,主要包括南区、北区溶媒混合气味治理项目、发酵车间消毒尾气治理项目、109车间甲醇、丙酮回收项目。目前部分项目正在实施过程中,其中甲醇、丙酮吸收塔主体工程已经完成。二是对各种易挥发物料在转运过程中实施密闭化管理,减少跑冒滴漏;严格控制降温处理后的排脚液排放温度,最大限度减少挥发气味;同时对发酵车间处理后的消毒尾气采取错时排放,减轻叠加效应;加强气味处理设施运行管理,严格监督执行岗位标准操作程序。三是正积极与多个环保公司联系,如环科阳光科技(深圳)有限公司、哈尔滨室吉麦克有限公司、福建新大陆环保有限公司等,并请有关专家近期来厂进行技术交流。

(三)固体废物处理

一是重新修订管理规定,完善现有危废贮存场所两座,新建两处300㎡、30㎡的危废贮存场所。二是固体废物按类设置专用的贮存容器和存放场所,并设有明显标识;三是对于产生的危险废弃物严格执行有关规定,交由有资质的单位处理;四是建立建全危废台帐。

二、强化管理

此次事件的发生,反映出企业的细节管理上存在着很多漏洞和不足,24小时在线监测没有及时发现问题。因此,我们将进一步完善管理制度和流程,强化责任。

一是全面排查企业内部的环保设备、设施,进一步健全和完善管理制度和流程,确保24小时死看死守,无死角和盲区。

二是进一步健全和完善环保应急处理机制和应急预案。

三是及时引进先进的环保技术和设施,提高企业的污染处理能力和水平。

三、加快异地扩建新厂区、优化调整现有厂区步伐

企业现有厂区优化调整及外延式扩张建设新厂区规划已列入“十二五”重点推进工程,我厂将采用一流的设备、工艺和环保技术,新建科学、规范、环保的现代化生产车间,项目建成后,现有的高污染车间将实现异地质量、工艺、环保等技术的全面升级,彻底解决长期困扰企业的环保难题。

哈药集团制药总厂

二○一一年六月十一日

下载哈药集团国有企业的现状与思考word格式文档
下载哈药集团国有企业的现状与思考.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    哈药集团 天津招聘应届生信息(共5则范文)

    哈药集团天津金晚霞科技开发有限公司 诚聘 哈药集团有限公司是拥有2家上市公司(哈药股份,三精制药)和29家全资控股及参股公司的国有控股大型企业集团。 哈药集团金晚霞科技开发......

    哈药直销奖金制度

    【哈药直销奖金制度】(标准版)一、会员级别会员级别(人民币) PV 值周薪封顶值 普卡(1250元)1000pv 4千元 银卡(3750元)3000pv 2万元 金卡(6250元)5000pv 4万元 钻卡(12500元) 10000p......

    国有企业人才流失现状

    国有企业人才流失现状 一、国有企业人才流失的现状 在经济高速发展的今天,企业与企业之间的竞争越来越多的体现在人才的竞争上,能吸引住优秀的人才是提高企业核心竞争力的关键......

    哈飞集团企业文化

    哈飞集团企业文化 目录: 1.企业文化的概念 2.哈飞企业文化及其作用 3.我对哈飞企业文化的认识 4.企业文化建设的关键 摘要:企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学......

    社区卫生现状与思考范文

    社区卫生服务的现关与思考 按照第二阶段学习实践科学发展观活动的有关要求,本人深入到我区社区卫生服务机构进行了深入调查走访,对我区社区服务工作有了一个比较系统的了解,现......

    哈药直销.-开拓创新价值回归

    哈药—开拓创新 价值回归 “哈药健康产业”要开创的销售模式为:“基于哈药品牌和传统渠道优势,多渠道混业经营消费创富新模式”,建立以网店、连锁药店专柜、专卖店、服务中心与......

    浅谈国有企业的思考

    在深化国有企业改革的过程中,遏制腐败现象蔓延的势头,努力铲除滋生腐败的条件和土壤,是我们面临的紧迫而艰巨的重要任务。从源头上预防和治理腐败,是遏制腐败的治本之策。笔者认......

    中国国有企业的现状

    中国国有企业的现状 ——大而不强 摘要:全球经济快速增长的现在,市场竞争的日趋激烈与国际化,对我国国有业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展......