在技术比武表彰大会上的讲话

第一篇：在技术比武表彰大会上的讲话

在技术比武表彰大会上的讲话

同志们：

由公司工会发起，各单位、各部室举办的员工技术比武活动，从方案制订到比武活动的组织实施，历时四个多月，取得了圆满成功。这次技术比武活动参赛人员之多、比武范围之广、奖励比例之大是公司前所未有的。刚才工会李俊侠主席和副总经理李康杰分别总结了这次技术比武的成果，安排了下一步公司科学技术进步工作。焦化厂张卫平厂长和选煤厂员工代表杨乃润在会上做了发言，在此，我谨代表董事长薛靛民同志向受表彰的***个人表示热烈的祝贺。借今天这个会议，我主要讲两点：

一、通过坚持不懈开展群众性的技术比武，搭建起员工快速成长的“高速通道”。

这次公司组织开展大规模的员工技术比武，目的就是全方位提高全员的岗位技能和业务技能，打造一支技术过硬的员工队伍，在公司上下营造“尊重科学、尊重人才、尊重技能”的良好氛围。为了把这次活动搞好，公司特拿出近**万元用于奖励在技术比武活动中成绩优秀的员工，得奖的值得祝贺，没得奖的也不要气馁，要努力争取下次得奖。只要在全员岗位技术竞赛中形成“你追我赶、争先恐后”的良好局面，我们的员工综合素质能力就不愁不能提高，大家的岗位操作水平就不愁不能进步。

公司在年初的员工大会上就提出要“多形式培训、全方位提高、通过实施人才战略，努力培养适合企业发展需要的合格人才”的重要举措，今年，大家都能明显感觉到，公司在培训力度上较以往有很大提高。今年3月份，公司与中北大学2002年联合举办的煤化工大专班的**名学员，已顺利通过论文答辩，成为集团一支新的技术力量。今年6月，集团又与河北工业技术学院达成联合办班的协议。分选煤、炼焦、仪表、企业管理等六类专业，对***名在技术岗位和管理岗位的员工进行培训。8月份，公司与焦化行业协会联合对***名焦化厂员工进行了职业技能培训，考取了国家职业技能等级证，9月份，对全公司***名特殊工种员工进行电、钳、焊、仪表等四个专业聘请专业老师进行培训，考取资格证，这些学员毕业后，公司不仅承认其学历，还结合企业实际，通过测评考核，给予相应的职称待遇。

公司今年拿出***多万资金开办技能培训班、中专学历班，同时启动了阳光文化塑造工程等等这些，都是在为实施“人才战略”打基础，夯基石，都是在为员工多方面、多层次的培训创造条件。

岗位操作技能及业务水平的高低，直接决定岗位的劳动生产率，决定着员工的综合能力，目前在公司****多人的员工队伍中，其中八成以上是青年工人，努力提高员工特别是青年员工的素质，满足他们求知成才和发展的愿望，是公司、工会和各单位、各部室各级管理人员应尽的责任和义务。

今后每年，我们都要组织进行全员岗位技能大比武、大练兵活动，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，使这项群众性的技术练兵比武活动更加广泛、深入、持久地进行下去。我们要通过活动，选出“技术尖子”、“操作能手”，让每一名员工在自己的车间、自己的班组就能做到“学有榜样、行有目标”，真正营造

“崇尚科学、崇尚学习”的良好氛围，打造一支技术精、作风赢、素质高的员工队伍。

今后公司工会和各单位、各部室在技术比武组织活动中，应着重在以下四个方面下功夫：一是着眼于岗位技能的普及推广，围绕“一岗多能、一专多能”，进一步扩大活动的覆盖面；二是既要结合岗位实际，又要有所提升，每一次考试比武都要有新超越、新进步；三是着眼于制度化、规范化，制定较为完善的有关政策、激励措施，保证活动的健康发展。这次获得前三名的员工，除了经济奖励外，在今后的工资晋级考核和职称评定中都将作为一项主要条件，给于优先考虑。四是要坚持理论和实践相结合，不仅要会干还要会巧干，并且能善于创新。借今天这次大会，公司正式颁发了《岗位规程》。这次修订《岗位规程》是在各直属单位征求各车间、各岗位的意见，结合各岗位的实际情况，借鉴外单位的成功经验的基础上修订、制定的。《岗位规程》统一了全公司所有岗位操作规程的格式。包括五个方面的内容：“岗位职责、安全规定、操作要点、设备维护与保养、特殊操作”。《岗位规程》作为一线员工上岗操作的“必修课”，必须做到融会贯通、学以致用。各单位要从现在起到明天上半年，利用半年多的时间组织进行全面系统培训学习，要把学规程、用规程纳入明年的培训大纲之中，使员工的实践操作能力更科学、更规范、更标准。

二、以人为本，科技兴企，努力构建百年“和谐阳光”。

阳光集团目前在全国同行业中，无论产业规模、工艺流程，还是技术装备、企业贡献都位居前列，公司去年纳税额在国家税务总局公布的排行榜中，位居全国民营企业第二位。经过这些年的滚动发展，阳光的事业已经步入了一个新的历史发展时期，集团明年也将实现上市。我们的下一步目标就是建设一个“规范标准、管理科学”的“百年企业”，如何建设？四项原则，即“依法经营、照章纳税、关心员工、重视环保”，要让企业的发展成果惠及到全体员工，要让一个规范的、科学管理的阳光展现在社会面前。

可以说，通过近几年的规模扩张，阳光的硬件具备了良好的外部形象，我们的软实力如何？直接决定了阳光的发展潜力和核心竞争力。什么是软实力？我认为，管理、科技就是企业的软实力，一个企业没有硬实力做不大，有硬实力没有软实力做不强。要实现阳光企业全面协调、又好又快、可持续的发展，就必须确保管理治厂、科技兴厂两个轮子一起转，两手抓两手都要硬。在软实力上，公司这些年虽然做了大量工作，但与硬实力水平相比较，还存在差距，还不相匹配！我们要实现管理治厂、科技兴厂，关键在人才。十年树木，百年树人，人是企业之本，科技是第一生产力。刚刚结束的党十七大对科技工作提出了新的更高的要求,提出要进一步提高自主创新能力，建设创新型国家。并指出这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。作为企业来讲，无论从公司现实需要来讲，还是从企业长远发展来看，技术创新都是公司发展的根本，都是效益的源泉，更是企业竞争力的核心。

这些年阳光的快速发展，是通过技术改造、项目引进一步步成长壮大起来的，实践证明：没有科技的不断进步，没有技术实力的保障，没有一支生机勃勃的员工队伍，我们的各项生产经营工作就将寸步难行。公司近几年来的快速发展，无一不是科技进步发挥的巨大作用。刚才，李康杰副总对下一步的科协工作进行了具体的安排部署，我想现在是公司必须突出抓好科技进步工作的时候了，公司科

协和总工办要把推进公司科技创新、工艺革新作为首要任务，重点围绕“攻克技术难点、开展技术研究、推进节能减排”等开展工作。今后几年必须把科技工作放在重要的位置来抓，通过实施科技创新，推动企业上档升级。

同志们！技术比武、科技兴企是一项长期的系统工作。希望通过各部室、各单位的共同努力，为阳光、为公司培养和造就素质全面、技能过硬的技术工人队伍，让全体员工在为实现百年和谐阳光的伟大实践中施展抱负、建功立业！谢谢大家！

第二篇：关于技术比武表彰决定

关于山东世博金都药业有限公司

“岗位技术比武表彰决定”的通知

山东世博金都药业全体员工：

为了进一步激发员工的工作热情，提高员工业务技术素质，在员工中营造一种“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围，我公司于5月8日至5月16日开展了生产岗位技术比武活动。

此次活动，大家严肃认真对待，积极参与。活动展示了山东世博员工精湛的业务操作技能，涌现出一大批技术骨干。比武活动分单岗位和双岗位进行评比，共评出一等奖2名，二等奖2名，三等奖3名。经公司研究决定，对获奖人员通报表彰并给予以下奖励：

1.给予以下人员通报表彰：

一等奖：魏颖、张静

二等奖：张美娟、商菲菲

三等奖：李超、郑甲磊、胡志远

2.奖励：

一等奖奖励 ：100元

二等奖奖励 ：80元

三等奖奖励 ：50元

希望受到表彰的个人谦虚谨慎、发扬成绩、再接再厉，希望全体员工学习他们爱岗敬业、积极向上的良好工作精神，立足本职岗位，不断提高自身技能水平，为公司发展做出更大贡献!

综合管理部2008-5-22

第三篇：在2011总结表彰大会上讲话

在2011总结表彰大会上讲话

春节已过，年的气息变淡，新春的气息却扑面而来。在此，我代表亚宝集团董事会，向大家致以新春的祝福，祝大家龙年大吉，身体健康，家庭幸福，万事如意！

刚才，许振江总裁代表集团公司对我们2011年的工作业绩进行了全面系统的总结，对存在的问题进行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我们克服市场疲软和竞争激烈的不利因素，经过调整与修复，取得了满意的经营业绩。在此，我向关心支持我们亚宝发展的县委、县人大、县政府、县政协的领导及各部门表示诚挚的感谢。向辛勤工作的全体员工表示衷心的谢意！同时，向今天受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

下面，我主要解说一下医药工业“十二五”规划的内容及集团公司2012年的方针目标及主要工作。

医药工业“十二五”发展规划

在龙年新春到来之际，工业和信息化部正式发布了《医药工业“十二五”规划》，为我们展示了一幅医药工业中长期发展的全景式蓝图。

医药工业“十二五”发展规划包括①“十一五”发展成就②医药工业面临的形势③指导思想、五项基本原则和七大发展目标④“十二五”十大主要任务

一、“十一五”发展成就：

1、规模效益快速增长。①2010年医药工业完成总产值12427亿元，年均增长23%；②完成工业增加值4688亿元，年均增长15.4%；③完成利润总额1407亿元，年均增长31.9%，效益增长快于产值增长。

2、技术创新成果显著。国家投入近200亿元进行重大新药创制，全国建立了50多个国家级技术中心，技术创新能力不断加强，一些新技术，新产品开发成效显著。

3、企业实力进一步增强。2010年，销售收入超过100亿的企业达10家，超过50亿元的企业达17家。

4、区域发展特色突出。东部沿海地区大力发展生物医药和高端医疗设备；长三角、珠三角和环渤海三大医药工业集聚区工业产值占全行业的50%以上；其中销售收入前100位的企业占到2/3。中西部地区发展特色医药经济。

5、对外开放稳步提升。2010年医药出口额达397亿美元，“十一五”年均增长23.5%

6、应急保障能力不断得高。国家加强特种药品及疫苗的生产能力储备；在应对甲型H1N1流感、汶川地震及奥运会、世博会，发挥了重要作用。

7、存在的问题。①技术创新能力弱、研发投入低；②一些重大、多发性疾病药物依赖进口，生物技术药物规模小，药物制剂发展水平低，药用辅料和包装材料新产品新技术开发不足。③低水平重复建设严重，过度竞争、资源浪费，污染环境；④药品质量安全保障水平和质量责任意识有待加强。

二、“十二五”面临的形势

十二五是医药工业调整结构、转型升级的关键时期，国内外经济形势复杂严峻，机遇与挑战并存，但总体有利。

国际方面：①全球医药市场继续保持增长，经济快速发展，居民收入增加、医保体系健全等因素驱动，成为拉动全球药品消费增长的重要力量。②生物药进入大规模产业化，预计到2020年，生物药销售收入将占全部药品销售收入的1/3。③通用名药面临重大发展机遇，5年内，全球将有130多个专利药陆续到期，且短期内很难有新品种替代。④产业整合呈现新趋势，大规模并购活跃，一些专利公司通过并购和联盟大力发展通用名药，推动新药研发和上市。

这些利好的因素，为我国医药缩小与世界先进水平差距提供了机遇，但同时跨国医药企业规模不断扩大，竞争更趋激烈。

国内方面：①由于人口增长，老龄化进程加快，医保体系健全，居民健康意识和支付能力增强，医药需求快速增长。②医药卫生体制改革不断深化，要求建立覆盖城乡居民的公共卫生、医疗、医保和药品供应保障体系的医疗卫生制度，进一步扩大药品消费需求。③生物药成为发展重点。④资本市场快速发展，创业板股票市场开设，风险投资、私募股权规模不断扩大，医药成为受益最大行业。⑤新版GMP实施，药品电子监管体系建立，药品质量安全要求提高，促进行业优胜劣汰。⑥工业水污染排放新标准实施，原料药生产面临更大压力，同时，节能标准提高，水资源短缺，中药材供不应求，资源约束加剧，企业生产成本上升。药品价格下降，新产品开发难度加大，医药企业仍面临不少困难和制药因素。三、十二五发展规划指导思想及发展目标

“十二五”时期，我国医药工业将以转变发展方式为主线，以结构调整和转型升级为主攻方向，加强自主创新，大力发展生物医药，改造提升传统医药，增强产业核心竞争力和可持续发展能力，深化医药卫生体制改革，加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系，促进我国医药工业由大到强的转变。

我国医药工业七大发展目标：

产业规模平稳较快增长，工业总产值年均增长20%，工业增加值年均增长16%；确保基本药物供应，主要品种销售前20位企业占80%以上市场份额；技术创新能力增强，获得新药证书的原创药物达到30个以上；质量安全上水平，200个以上化学原料药品种通过美国FDA 检查或获得欧盟COS证书，80家以上制剂企业通过欧美日等发达国家或WHO的GMP认证；产业集中度提高，到2015年，前100 位企业的销售收入占全行业的50%以上；国际竞争力提升，医药出口额年均增长20%以上；节能减排取得成效。四、十大主要任务

(一)增强新药创制能力。提升生物医药产业水平，持续推动创新药物研发；加强医药创新体系建设；鼓励发展合同研发服务。(二)提升药品质量安全水平。全面实施新版GMP；不断提高质量标准；按照国际先进标准开展通用名药物大品种的二次开发和再创新。(三)提高基本药物生产供应保障能力。完善基本药物生产供应保障模式；提高基本药物生产技术水平；加强基本药物生产供应监测。(四)加强企业技术改造。利用现代生物技术改造传统医药产业；加快新产品产业化。(五)调整优化组织结构。鼓励优势企业实施兼并重组；深化体制机制改革和管理创新；促进大中小企业协调发展。(六)优化产业区域布局。发挥东部地区引领医药产业升级的主导作用；鼓励中西部地区发展特色医药产业；鼓励产业集聚发展。(七)加快国际化步伐。优化对外贸易结构；进一步提高对外开放水平。(八)推进医药工业绿色发展。提高清洁生产和污染治理水平；大力推进节能节水。(九)提高医药工业信息化水平。加强信息技术在新产品开发中的应用；提高生产过程信息化水平；提高企业管理信息化水平。(十)加强医药储备和应急体系建设。完善两级医药储备制度；建立应急特需药品研发生产平台；健全应急响应工作机制。全面部署2012年重点工作

1、主要经济指标： 主营业务收入实现16.4亿元（含税营业收入19.2亿元），实现销售回款18.6亿元。计划利润总额2亿元，净利润1.68亿元。

2、营销工作：

（1）强化临床、代理队伍建设。其中临床要扩队伍、建网络；代理要上量，因人适用，分高、中、终端三级建立交叉式代理队伍。销售回款要达到3亿元以上，其中，硝苯地平片要达到1.3亿元。

（2）拓展事业部要抓队伍、建网络，抓促销，抓回款。保证今年回款达到1亿元。

（3）终端事业部要下沉，变上压为下疏，成为企业的顶梁柱。以地办为核心，以县级业务经理为主干，占领县级医院、社区医院、乡镇医院、门诊和乡村诊所等药店，今年要成立154家地办，我们的目标是将来拥有700家地办。

（4）商务事业部要确保供货，及时回收货款，防止风险。（5）OTC队伍要抓连锁药店，服务终端。（6）核心产品：2012年要有3个回款亿元的产品丁桂5.3亿元，珍菊1.3亿元，小本1.3亿元；6个5000万元以上产品：清开灵注射液7500万元，葡萄糖酸锌酸钙8000万元，红花7400万元，曲克芦丁片6400万元，小儿腹泻贴5500万元，复方利血平6100万元；2000万元以上产品：硫辛酸注射液、奥美拉唑肠溶片、尼莫地平片、复方罗布麻、牛黄片、三黄片、冠心宁注射液、诺氟沙星等。

（7）亚宝大药房要加强店员培训，进一步推进会员制，要求达到2万名以上。抓老顾客、回头客，开发高毛利产品，完善医保手续，发展加盟药店。

（8）基药配送要求完成6000万元指标，力争1亿元。利用运城地区优势，先布点，占地盘，先上量后取利；开发独家代理品种。

（9）加强打假工作，尤其是对宝宝一贴灵的品牌维护。（10）对现有品种进行全面梳理，抓住重点工作、重点品种，明确销售方向。

（11）成立“亚宝健康品有限公司”，主要销售保健品、保健食品、器械等产品，探索保健食品的市场。

（12）今年我们要组织营销变革，变革的宗旨是要让我们的销售员发财，促进亚宝发展，保证生产供不应求，保障所有人员的生活收入。要求全体员工高度重视，全力支持，合并人员安排，合理安排人员。要求：加强制度，完善流程；加强培训；加强交流，建立交流平台；加强业务指导；加大激励政策。

3、研发工作：

（1）抓重点项目：研究院对项目进行A、B、C分类管理；着重抓一、二、三类新药；重点拿新产品证书、生产批文的项目。

（2）抓进度：要严格奖惩兑现，抓月度、季度考核。（3）抓项目质量：按照国家要求进行研发，设立QA，在研发过程中负责控制。

（4）抓中试：今年有50多个项目要进行中试放大，定时间、定进度，所有生产车间、部门要全力配合，必须保证中试生产正常稳定。

（5）抓立项：今年要立20个以上的新项目，按剂型归类有缓控释制剂、长效注射剂、中药注射剂、透皮贴、生物药等；治疗领域:抗肿瘤药，心脑血管、糖尿病、罕见病等领域；治疗对象领域要着重儿科、妇科、老年慢性病领域。

（6）获得生产批件9个以上，其中，保健品4个。（7）申报生产10项以上，申报临床15项以上，申报专利10项以上，保证2013年各生产公司建成后的正常投产。

（8）不断提高质量标准升级：集团公司各部门要积极主动地升级知识产权，另外也要及时配合国家要求的质量 标准升级。（9）及时配合解决现有品种的技术攻关，保证质量稳定。（10）化学合成要要提高收率，改进工艺，降低成本。

4、生产质量管理工作（1）保供应，严格考核。

（2）保质量，保证出厂产品100%合格，强化过程控制，不抱侥幸心理，杜绝人为管理质量事故。

（3）降成本，主要在物耗、动力消耗方面降低成本，提高收率，严格控制维修费用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；压缩非生产人员；提高工作效率，合理调配人员；及时调整工时定额。

（5）提高设备利用率：严格控制新设备增加，加强维修管理。

（6）控制采购成本：及时掌握信息，分析预测市场，严格比价采购，进行ABC分类采购，降低差旅费用。

（7）认真执行新版GMP，在软件落实上下功夫，必须贯彻执行到实际生产中，这是本质量管理的核心工作。

（8）积极配合新产品中试工作，保证未来大生产工艺稳定，保证产品质量。今年，将中试工作纳入考核范畴，由研究院负责各级干部考核工作。

5、技术改造工作（1）芮城工业园：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（2）清开灵项目：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（3）太原制药生物平台：三季度开工，年底主体完工。（4）太原制药仓库：三季度完工。

（5）风陵渡工业园350KV变电站：力争5月底完工。（6）风陵渡工业园污水处理站：二季度完工。

6、生产质量管理认证工作

（1）三分公司塑料瓶生产线5月底要通过新版GMP认证。（2）三分公司塑料瓶生产线6月底要提交美国FDA认证资料。

（3）三分公司原料药生产线8月底要通过新版GMP认证。（4）三分公司原料药生产线10月底提交要提交美国、欧盟GMP认证资料。

（5）三分公司片剂胶囊生产线3月底要提交欧盟认证资料。（6）北京亚宝生物6月底要通过美国cGMP认证。

7、股票增发融资工作

（1）4月底前完成定向增发融资4.7亿元。

（2）下半年启动股权激励工作，对管理人员、核心人员和骨干人员进行无风险股权激励。

8、投资管理工作

（1）并购2-3家医药企业。

（2）购买3-5个生产文号，选取独家、特色、市场竞争力的文号进行。

（3）争取3400万元政府扶持资金。其中，投资管理部1500万扶持资金。

9、财务管理工作

（1）保证资金使用，不能资金短缺或过剩，合理调配资金，使管理费用最低化。

（2）加强预算管理，完善审批流程，确保资金安全。（3）加强成本核算，做到生产批批核算，出现正负5%以上偏差，核算员要8小时内上报。

（4）加强费用控制，确保费用增长不超过利润增长比例。（5）加强对管理人员财务知识培训，每月进行财务分析，每季度进行季度分析扩大会议。

10、人力资源工作

（1）保证生产经营人员及时到位。（2）抓好三定工时。

（3）加强员工培训，提高整体素质。

（4）建立绩效考核体系，形成有效地激励和退出机制。（5）加强人才梯队建设，建立员工晋升通道，完善员工职业生涯规划。

（6）加强员工福利体系建设，智者多得，多劳多得，企业发展，个人收入才能增长。

11、战略管理工作

（1）根据国家有关“十二五”规划，修订亚宝“十二五”规划。

（2）根据国际国内医药发展，提供战略情报，修订完善战略计划。

（3）加强战略绩效的制定与考核，发现问题要及时纠偏，注重过程控制纠偏，确保目标达成。

（4）完善制度、流程的建设，检查制度流程中的偏差，及时修正、提高。

12、加强管理工作

（1）加强制度流程的执行力，执行是核心。

（2）加强各公司、各部门的协调配合能力，反对本位主义。（3）加强有效的各种风险管控能力。（4）加强信息化建设、手机、计划。

（5）加强审计工作，及时纠正偏差，查处舞弊行为。（6）加强法律知识培训，提高法律意识，减少合同纠纷。（7）加强过程控制，确保产品质量、工作质量的提高。（8）加强各级、各部门的考核，用成绩说话，用数据说话，考核面前人人平等。发生问题必须及时处理，对事不对人。

13、住宅楼建设

（1）风陵渡四栋住宅楼：上半年交工。

（2）太原制药专家公寓：上半年动工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅楼：按照市场价格，作为商品房，对于公司员工，适当优惠。

第四篇：在2011年终表彰大会上的讲话

在##公司2011总结表彰大会上的总结报告

拉足产能 提升质量 严控成本 落实责任 为全面完成2012年的各项目标任务而努力奋斗

集团常务副总裁：**** 各位员工：大家下午好！

今天，大家齐聚一堂回顾总结2011的工作，明确2012年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、实现大发展的转折，希望大家以此为起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

首先，我代表集团董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过你们向一年来奋战在各个岗位上的全体员工和员工家属表示真切的问候！

今天我的总结报告主题是“拉足产能、提升质量、严控成本、落实责任，为全面完成2012年的各项目标任务而努力奋斗”。

第一部分：2011年取得的主要成绩

回顾2011年，有两项核心工作，即上半年的环保整治和下半年的拉足产能。在董事长的正确领导下，史总、周总分别在两个核心阶段，带领和组织全体干部员工，经受住了环保风暴的考验，克服了停产分流的困难，夺取了四季度目标任务的完成，电池、电源公司取得了可喜的成绩。

一、同舟共济、齐心协力，顺利通过环保综合治理验收。2011年是环保年，环保安全职防水平决定了企业的生死存亡，是容不得讨价还价、必须不折不扣做好的长期核心工作。在环保整治期间，公司上下团结一心、奋力拼搏、共渡难关，继承并发扬了**人不怕苦、不怕难、勇于承担的光荣传统，展示了**人的战斗力，体现了**人高度的责任感，涌现出了一大批与企业同呼吸、共命运，舍小家为大家的优秀**人，可以说，没有他们的付出就没有**今天的发展，他们是**的脊梁，让我们向优秀的**人致敬！

二、排除万难、紧咬目标，实现产能上的突破。2011年对于生产是十分困难的一年，停产整顿、人员分流、极板供应不稳定像三座大山压在大家身上，面对压力，大家紧咬目标不放松，通过有效的组织、合理的安排，出台激励政策、采取灵活措施，明确目标责任、狠抓落实，实现了生产能力上的突破。2011年第四季度，集团给电池电源公司下达了400万的生产任务，实际完成了412万只电池，不仅超额完成了集团下达的任务，也为2012年完成目标任务打下了坚实的基础。在这里，我还要告诉大家，电池电源公司第四季度的完成情况在各子公司中是最好的，集团领导也给予了大家高度评价。

三、讲求责任、转变作风，建设强有力的企业文化。企业文化是**的灵魂，是推动**发展的不竭动力，核心就是“责任为魂、创新共赢”的价值观。**今天的辉煌成绩是靠大家不断学习、实践“责任为魂、创新共赢”的价值观所取得的，**明天的新卓越还是要靠大家不断发展、实践“责任为魂、创新共赢”的价值观去创造。在过去的一年里，公司组织了广大干部员工深入学习了“责任”文化，在实际工作中要求树立服务理念，强化服务意识，改进工作方式，转变工作作风，以行动践行**的核心价值观，建设强有力的企业文化。

四、强力推动、开足马力，加快项目建设。新车间局部厂房开始调试、充电C车间实现扩产、电源新充电车间进展顺利。三大项目是完成2012年任务的基础和保证，时间上容不得半点拖拉，而项目实施正值公司各项工作全面开展，人力、精力最为紧张的时期，在此情况下，通过倒排计划，强化跟踪，积极沟通、协调，以超常规的工作方法，保证了项目的顺利进行，为2012年开了好头。

第二部分：工作中存在的不足

在为骄人成绩而喜悦时，大家也要保持清醒的头脑，客观的认识到不足之处，在工作中不断完善。归纳起来有以下几点：

1、质量意识有待于进一步提升。2011年产品质量情况总体上较上一年是有提升的，但也存在着很多风险，尤其在产能扩大的情况下，如何有效的加强过程控制，保证产量和质量同步提升，是一项非常重要的工作，也是明年的重点工作。

2、职防水平有待于进一步提高。在环保综合整治之后，做好成果的巩固工作，不断提升职防水平是一项长期工作。要通过建立“问责制度”，实施目标考核，切实有效的降低铅超标水平。

3、工作效率有待于进一步提高。在多次的重大、紧急事件中，大家都体现了很强的执行能力，但是在日常工作中，工作效率还需要进一步提高，要做到今日事、今日毕，平时工作有效率，打突击的工作就会减少。

4、学习能力有待于进一步加强。企业的快速发展，要求各位管理人员也要与时俱进，不断充实自己，不断提升自己，因循守旧、不思进取是阻碍企业发展的绊脚石，管理人员要时刻保持对自身的高要求。

知不足而奋起，希望大家都能经常审视工作，反省自己，不断在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集团制定了“紧咬目标、控制成本、讲求责任、狠抓落实”的工作方针，明确了两项重点工作---拉足产能和控制成本，今年公司的各项工作都要围绕这两项工作开展。为全面完成2012年2000万的目标任务，我代表集团董事会向大家提几点要求：

一、认清形势、统一思想，一切从大局出发

随着国家对铅酸蓄电池行业环保整治力度的加强，行业内进行了洗牌，规模企业的管理能力、技术能力及质量水平都得到了加强，市场竞争日趋激烈，呈白热化态势，我们面临的形势不容乐观。作为行业老大，不仅要保持竞争优势，更要在这个时期扩大优势，从品牌、市场、产能、质量、成本、管理等方面全面拉开与竞争对手的距离。所以说，今年是十分关键的一年，必须成功。每个部门、每位员工都要树立大局观念，站在公司大局上考虑问题、谋划工作，不抱怨、不推诿，不折不扣执行公司要求，杜绝本位主义、个人主义、小团体主义。

二、紧咬目标、鼓足干劲，确保完成2000万目标任务 拉足产能一直以来都是企业的核心任务，我们要紧紧咬住2000万的目标任务不放松。生产部门是主体部门，既要一如既往地发扬艰苦奋斗的精神，不折不扣的执行计划，也要进一步强化员工的质量意识，加强对过程的控制，提升产品质量，又好又快地完成任务。质量部门不仅要发挥好监督检查的作用，更要在工作中树立“质量是预防出来的”理念，钻研工作方法，提升质量管理工作的水平。技术工艺部门要持续地改进、完善生产工艺，不断提高产品性能，逐渐优化生产方式，确保技术上的领先。工程设备部门要做好重要设备的日常巡查和维护保养，确保设备正常运转。人力资源部要做好员工的招收工作，满足生产的需要。

要完成2000万的目标任务，一定要统一“一切工作都要为生产服务”的认识：

1、为生产服务，是为生产工作服务，工作才是服务对象，部门和个人是工作的载体，要从有利于工作的角度出发去服务部门和个人；

2、为生产服务，不仅仅是为产量服务，还要为质量、安全、环保、职防、成本等多个方面服务，要全面的为生产服务；

3、为生产服务，不代表放弃原则，在工作中一定要坚持原则，这样生产任务才能高质量的完成。

2012年，公司把各职能部门的服务能力纳入绩效考核，从制度上强化服务，各部门要开展服务教育，提升专业能力，不断提高服务水平。

三、全员参与、多管齐下，全面控制成本

成本控制不是哪几个部门，哪几个人的事情，是全公司每个人的责任。大家都可以为控制成本尽一份力，如随手关上长明灯、水龙头、节约纸张等等。全面控制成本，首先就要在员工中树立成本意识，通过早会、宣传栏、培训等方式向员工宣贯成本控制的意义；其次通过建立制度，让成本与每个员工的切身利益息息相关，把成本管理纳入部门、个人的考核，把控制成本作为一种责任。全面控制成本还要群策群力，通过多种途径，采取多种方式，多管齐下。

四、明确责任、常抓不懈，切实提升职防水平

根据目前电池公司铅含量情况，2012年把铅超标的控制纳入各个车间考核，以车间为单位进行管控，实行“问责制”，对于管控不力的车间负责人予以严肃处理。工程设备部门务必利用节假时间进行环保设备的整改，实施方案要具体化、有效化。应结合2012总体生产目标，科学、合理地布置工位，保证硬件设施完善，设备有效运行，确保职业卫生防治的有效性。职防部门要结合法律法规，建立完善管理机制，更要提高员工自我防护意识，结合实际开展岗前培训、岗中检查、岗后清洁工作，同时要加大对现场管理人员和监督员的专业知识培训，把职防工作与6S工作结合起来。职防工作要全体员工共同参与，层层抓落实，一级抓一级，实行齐抓共管。

五、加强管控、狠抓落实，打造平安和谐企业

一方面要进一步落实安全生产责任制，确保生产安全。各单位要签订安全生产责任状，安全生产责任状要签到班组，加强对生产过程中各个环节的管控，做好员工的安全教育，强化安全意识；做好检查工作，天天查、周周查、月月查，对发现的问题及时整改，狠抓落实，保证安全隐患在控制范围内。另一方面要加强综合治理，维护安全稳定，构建和谐企业。继续坚持“预防为主、群防群治、综合治理”的工作方针，加强管理，加强防范，加强检查，积极做好厂区禁烟管理，果断处置纠纷事件。要提高两种意识。从提高保卫人员工作责任意识入手，强化岗位责任意识；从提高员工法制意识入手，强化员工自觉遵纪守法的意识。

六、继续学习张家港精神，强化**核心价值观，打造高执行力团队

2011年的成绩是大家学习张家港精神与强化**核心价值观所取得的结果，2012年，要对张家港精神再教育、再弘扬、再实践，进一步与**的核心价值观有机结合，通过广泛的学习，完善的责任制度，严格的考核督导，狠抓结果落实，在管理队伍中营造讲责任、比绩效的良好氛围，打造一支敢于承担责任、勇于承担责任、具有高执行力的管理团队。要继续发扬自加压力、敢于争先的精神，发挥电池电源公司的优势，在各子公司中，力争做到最好。

今天，我们在这里为2011年的成绩进行嘉奖，明年的这个时候，我们将对2012年更优秀的成绩进行嘉奖。任重而道远，在新的一年里，希望大家再接再厉、自加压力、敢于争先、真抓实干，充分实践**的责任文化，为全面完成2012年目标任务而努力奋斗。

同时，祝愿全体员工，在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！

谢谢！

2012年1月6日

第五篇：在五四青年节表彰大会上讲话

在五四青年节表彰大会上讲话

同志们、青年朋友们：

今天，我们在这里隆重集会，纪念“五四”运动90周年，表彰我县获得“五四奖章”和“五四奖状”的先进集体和个人。今天受表彰的先进集体和个人是我县青年在社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设中涌现出的优秀代表，充分展示了新一代青年奋发有为、拼搏进取的崭新形象，是全县青年学习的榜样。希望你们珍惜荣誉，戒

骄戒躁，并以此为动力，在各自的岗位上开拓进取，创新实践，不断做出新的贡献！这对于动员和带领广大团员青年，进一步弘扬五四精神，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，为建设小康辽中做贡献，具有十分重要的意义。借此机会，我代表县委向获得“五四奖章”和“五四奖状”的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向在座的青年朋友，并通过你们向辛勤工作在全市各条战线上的广大青年致以节日的问候和良好的祝愿！

一年来，全县各级团组织按照县委的要求，不断加强理论学习，紧紧把握住振兴东北老工业基地的良好机遇，带领广大青年锐意创造、奋力拚搏，为辽中的经济发展与城镇建设作出了积极贡献。在各级党委的领导下，全县各级团组织进一步振奋精神，开拓创新，主动服务党的工作大局，各项工作都有新的进展。90年前，在中华民族生死存亡的紧要关头，广大青年高扬科学和民主的旗帜，掀起了一场波澜壮阔的爱国主义运动，揭开了中国历史的新篇章。90年来，五四精神影响和教育了一代又一代青年，引导他们走在革命、建设、改革的前列，为了祖国富强、人民幸福奋斗不已。实践充分证明，青年是推动历史发展和社会进步的一支生机勃勃、积极向上的力量。今天，我们跨入了新的世纪，我国进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，特别是今后五到十年，是我国经济社会发展的重要时期，也是实现我县小康奋斗目标的关键时期。新世纪，新任务为青年一代提供了施展才华、建功立业的广阔舞台。广大青年面临难得的机遇，肩负历史的重任。全县各级团组织要进一步增强紧迫感和使命感，继承五四以来的光荣传统，更加自觉地肩负起党交给的光荣责任。广大青年一定要牢记时代赋予的使命，牢记党和人民的重托，大力弘扬五四精神，自觉投身到改革开放和现代化建设的伟大实践中去，为把辽中建设得更加美好贡献自己的聪明才智。在此，向全县广大青年提几点希望。

首先，希望全县广大青年要争做新思想、新观念的倡导者

青年作为改革开放和社会主义现代化建设的生力军和突击队，要进一步继承和发扬“五四”运动的爱国主义精神，将社会主义现代化的伟大事业不断推向前进。爱国主义作为一个历史范畴，它在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内涵。今天我们讲爱国，讲进步，就是要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想构筑精神支柱，进一步坚定对马克思主义的信仰、对党和政府的信任、对建设中国特色社会主义道路的信念、对改革开放和现代化建设的信心，同心同德，团结奋斗，集中智慧和力量发展社会生产力，加快改革开放和社会主义现代化建设的步伐。广大青年要发挥思维敏捷，敢为人先，最少陈旧观念，最具创造活力的优势，努力形成适应时代发展潮流和方向的新思维和新观念，敢于冲破传统落后的束缚，成为解放思想、更新观念的排头兵。面对社会主义市场经济体制的不断完善，面对我县在城镇建设和经济发展中的困难，广大青年要牢牢把握邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，学会运用市场经济的全新观念，大胆借鉴一切有利于促进生产力发展的新观点、新经验、新方法，大胆在改革和发展的实践中勇于探索，敢闯敢干，不断实现自我超越，使思想和行为不断适应改革开放的新形势、新任务的要求。要充分认识到，把我县建设成工业强县、农业大县的过程不是一帆风顺的，在建设小康辽中的整个过程中，广大青年要逐步建立并牢固树立法制观念、环境观念、道德观念，努力推动适应社会主义市场经济的新文化和新风气的诞生。第二，希望全县广大青年要争做新科技、新知识的创造者

当今世界，科技革命方兴未艾，创新浪潮此起彼伏。科学技术正在深刻影响着人们的生产方式和生活方式，推动着经济结构、生产组织和经营模式的变革，带来生产力质的飞跃。要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展自己，就必须提高科技创新能力，发展高新技术。而知识的创新，科技的发展，经济和社会各项事业的进步，关键在人才，特别要靠一代又一代青年人才的不断涌现。我县小城镇建设的快速发展和便利的交通优势，为我县参与国内市场竞争带来了巨大压力和难得的发展机遇，比以往更需要广大青年的科技创新精神和实践能力，新的形势和任务需要科技创新人才不断脱颖而出、堪当重任。这就需要广大青年刻苦学习，努力成为学习型青年、学习型干部，不断攀登科学高峰，大力促进科技成果的推广和应用，为推动辽中的全面进步发挥更大的作用。青年要牢固树立科技是第一生产力的观念12全文查看