2008年4月江苏省高等教育自学考试27884人力资源管理

第一篇：2008年4月江苏省高等教育自学考试27884人力资源管理

2008年4月江苏省高等教育自学考试27884人力资源管理

一、单项选择题(每小题1分，共25分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。并将其字母标号填入题干的括号内。

1．关于马斯洛需要层次理论，说法正确的是()

A．人们只有当低一级的需要得到完全满足后，才会追求高一级层次的需要B．满足需要的难易程度与需要的层次无关C．五个层次的需要完全适用于每一个人D．需要的五个层次之间互有重叠

2．我国劳动法规定劳动者年龄应年满()A．14周岁B．15周岁C．16周岁D．18周岁

3．完善劳动力市场可以减少()A．摩擦性失业B．周期性失业C．季节性失业D．结构性失业

4．智力测验属于()A．专业知识测验B．心理测验C．技能测验D．身体素质测验

5．基础工资属于()A．等级工资制B．岗位技能工资制C．岗位工资制D．结构工资制

6．传统上，绩效评估的执行者一般是()A．人力资源部B．评价小组C．直接主管人员D．同事

7．属于直接报酬的是()A．津贴B．带薪假期C．退休金D．健康保险

8．“金无足赤，人无完人”说明了人力资源管理中的()

A．激励强化原理 B．公平竞争原理 C．互补增值原理 D．要素有用原理

9．造成技术性失业的原因是()

A．技术变化B．劳动力市场运行不完善C．市场调节能力较弱D．经济活动周期性变化

10．过程型激励理论主要包括期望理论和()

A．需要层次理论B．公平理论C．双因素理论D．综合满足理论

11．选拔应聘人员的方法主要是()

A．求职者自我介绍、面试、测验B求职者自我介绍、面试、实习C．面试、测验、实习D求职者自我介绍测验、实习

12．在个人的职业生涯中，实现并改变自我概念的时期是()

A．探索期B．守业期C．立业期D．现实测试期

13．企业支付个人福利的形式为()A．养老保险B．货币C．失业保险D．责任保险

14．《中华人民共和国劳动法》颁布于()A．1992年B．1993年C．1994年D．1995年

15．基本工资的计量形式有()

A．基本工资和辅助工资B．计时工资和计件工资C．岗位工资和技能工资D．定额工资和提成工资

16．运用目标管理来进行绩效评估时，目标往往由()

A．主管人员和员工共同制定B．员工自行制定C．主管人员制定D．人力资源部门制定

17．企业文化的核心是()A．共同的爱好B．共同的利益C．共同的口号D．共同的价值观

18．将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为()

A．行为观察法B．关键事件法C．硬性分布法D．行为锚定等级评价法

19．劳动者解除劳动合同应当以书面形式通知用人单位()A．提前15日送达B．提前20日送达C．提前30日送达

D．提前60日送达

20．社会保险不包括()A．失业保险B．工伤保险C．意外保险D．基本养老保险

21．工作说明至少包括()

A．工作描述和任职资格说明B．责任说明和职务说明C．工作描述和职务说明D．任职资格说明和职务说明

22．“深入工作现场，比较全面地了解工作情况”是指工作分析方法中的()

A．写实法B．观察法C．问卷法D．实验法

23．照片上光荣榜，借以表彰本企业标兵、模范，厂内发生的新人、新事、五好员工、技术能手等在厂内闭路电视上亮相，这都是()A．目标激励B．内在激励C．形象激励D．外在激励

24．非结构式面试的不足之处是()A．过于灵活B．主观性强C．缺乏灵活D．过于随意

25．处于发展阶段的企业更多的是采取()

A．内部招聘的方式 B．借调人员的方式 C．外部招聘的方式D．组织成员引荐的方式

二、填空题(每空1分，共5分)26．工作分析的内容主要包括工作性质分析、工作分析、工作规范分析和工作人员条件分析。

27．企业一般向职工提供培训有三种情况；

刚进入组织的新成员、准备接受新工作任务的和工作中出现问题而通过培训可以缓解或解决的情况。

28．职工培训方法主要有三大类：展示、练习和。29．我国劳动法共有章，一百零七条。

30．所谓重大死亡事故是指在一次事故中死亡人数为人以上(含)的事故。

三、名词解释(每小题3分，共15分)31．劳动争议32．人力资源规划33．负激励34．人力资源流动35．工作负荷法

四、简答题（每小题5分，共25分）36．简述影响人力资源管理的因素。37．简述面谈法的主要内容。

38．简述影响报酬水平的外部因素。39．简述职务设计的内容。40．简述劳动关系与劳动法律关系的区别。1

五、论述题（每小题10分，共20分）41．试述解决下岗与再就业问题的对策性措施。42．试述赫茨伯格双因素理论的主要内容。

六、案例分析题（10分）

43．案例：

幸福公司人力资源部经理高勇先生本人就是通过老员工推荐的方式来到幸福公司的，因此他对这种招聘方式的好处深有体会。高勇先生来到公司后，很快就制定出一套完整的老员工推荐奖励制度，鼓励员工推荐合适的人选加入公司，如果员工推荐的人选被公司录用。推荐人可获得被录用人员年薪的5％-10％作为奖励。幸福公司由于发展的需要每年都要吸纳大批新员工，仅2004年公司就吸纳了400名新员工。在新增员工中，有30％是由老员工推荐而来的。高勇先生表示：“这种招聘方式经济、有效，不仅可以节约大量的招聘费用，而且经过这种方式录用的员工相对来说比较稳定，跳槽的较少。由于公司的快速发展，所以我们准备加大员工推荐奖励制度的力度，鼓励更多的老员工参与到这项工作中来。”

分析：(1)结合案例说明员工推荐制度的优点？(2)员工推荐制度与我们通常说的“走后门”有何不同?

第二篇：全国2014年4月高等教育自学考试人力资源管理(一)试题

专业备考制作

全国2014年4月高等教育自学考试

人力资源管理(一)试题

课程代码：00147

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分

注意事项：

1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题

纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.一定范围内的所有人员的总和为

A.人力资源

C.人才资源 B.人口资源 D.人力资本

2.关注公平就业机会的人力资源管理模式被称为

A.产业模式

C.参与模式 B.投资模式 D.高灵活性模式

3.公平理论又称社会比较理论，其提出者是

A.泰罗

C.阿德福 B.弗鲁姆 D.亚当斯

4.小张在工作中表现突出，被公司评为优秀员工，予以表扬。该举措属于

A.晋升激励

C.精神激励 B.物质激励 D.关怀激励

5.美国心理学家马斯洛认为，人的需要是分层次的，人的最基本需要是

A.交往的需要

C.尊重的需要 B.生理的需要 D.安全的需要

6.某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合是

A.职务

C.职权

7.在工作分析中，工作参与法的优点是

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-本套试题共分5页，当前页是第1页-B.职位 D.职系

A.信息量较大 C.调查范围较广

B.资料质量较高 D.调查效率较高

8.属于人力资源规划内部组织环境的信息是 A.组织结构 C.企业文化

9.人力资源需求预测的定性方法是 A.管理评价法 C.比率分析法

B.趋势分析法 D.工作负荷法 B.经营规划 D.管理风格

10.在编制与执行人力资源规划过程中，自始至终要同其他因素相平衡的原则是 A.系统性 C.协调性

B.适应性 D.开放性

11.在招聘工作中拥有计划、录用、人员安置等决策权的部门是 A.用人部门 C.上级主管部门

B.行政管理部门 D.人力资源管理部门

12.人员录用时必须考虑个人的能力特点、个性差异来安排相应的职位。这一原则被 称为 A.因事择人 C.因人任职

13.提出素质冰山模型的学者是 A.施恩 C.博亚特兹

B.霍兰德 D.麦克利兰 B.平等竞争 D.择优录用

14.心理测验按测评的行为类型可分为两大类，一类是认知测验，另一类是 A.成就测验 C.人格测验

B.智力测验 D.能力倾向测验

15.人员素质测评方案所需要的时间、人力、物力、财力要为使用者的客观条件所允许，这一原则被称为 A.客观性原则 C.可比性原则

16.培训成果转化的第三层面是 A.依样画瓢 C.融会贯通

B.举一反三 D.自我管理 B.可行性原则 D.标准化原则

17.柯克帕特里克培训评估模型的反应层是指 A.绩效改进情况 C.行为的改变情况

18.360度绩效考核法的主要优点是 A.考核手段单一

B.考核主体多元 B.对知识技能的掌握情况 D.对培训活动的感受情况

C.考核效率提高 D.考核指标明确

19..绩效计划的内容除了绩效工作目标和发展目标外，还有 A.绩效沟通 C.激励手段

B.绩效权重 D.员工满意度

20.年底考核结束后，部门负责人老李约谈下属小蒋，肯定了他一年来在工作中的积极 表现，同时也指出了他存在的一些问题。这一行为在绩效考核中被称为 A.绩效计划 C.绩效反馈

B.绩效沟通.D.绩效评估

21.薪酬设计原则中，与外在公平原则对应的原则是 A.竞争性 C.激励性

22.薪酬设计的纲领性文件是 A.工作说明 C.薪酬策略

B.工作评价 D.薪酬调查 B.经济性 D.合法性

23.人力资源部门在员工职业生涯管理中的责任是 A.设置职业生涯发展岗位

B.发现员工工作中的问题，并给出反馈 C.确定员工自身的职业发展阶段和开发需求

D.提供与职业发展有关的培训与开发机会的信息或建议 24.职业锚的功能有 A.识别功能 C.激励功能

B.创造功能 D.学习功能

25.针对处于职业生涯后期的员工进行管理的措施是 A.延伸管理 C.退休计划管理

B.组织化管理

D.安排富有挑战性的工作

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

26.下列选项中属于人力资源特征的有 A.生成过程的时代性 C.使用过程的时效性 E.闲置过程的消耗性

27.企业调整人力资源供给大于需求的措施有 A.工作轮换 C.变相裁员

B.工作分享 D.提前退休 B.开发对象的能动性 D.开发过程的持续性

E.内部招聘

28.在人员选拔中，面试与笔试相比较所具有的优点有 A.考察灵活 C.客观性较强 E.可测试多方面的能力

29.下列选项属于头脑风暴法优点的有 A.简便易行 C.创新性强 E.增强团队精神 30.薪酬对员工的功能有 A.补偿功能 C.保障功能 E.资本增值功能

B.激励功能 D.价值功能 B.集思广益 D.培养人才 B.考察内容深入 D.实施过程规范

非选择题部分

注意事项：

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)31．简述波特—劳勒的综合激励过程模型。32．简述人员素质测评的实施程序。33．简述员工培训计划的主要内容。34．简述绩效沟通的作用。

35．简述影响企业薪酬水平的微观因素。

四、论述题(本题10分)

36．试述应对职业生涯中期危机的措施。

五、分析说明题(本题10分)37．背景资料：

曙光公司招募工作时间安排表

问题：(1)什么是招募周期和招募日期?

(2)根据以上资料计算该公司的招募周期和招募日期。

六、案例分析题(本题15分)

38.案例：北京科创软件公司人方资源管理困境

北京科创软件公司成立不到四年，但发展较快，业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上，营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息：“经过努力，我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的合同，而且这次项目有利于扩大公司业务范围，主要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完成该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候，人事部经理张霖站了起来，她面色凝重地说：“在我看来，我对这个项目如期完成缺乏信心，虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大，但我们并没有认真思考和研究相关应对措施，我们主要精力都集中在眼前的项目上。我们现有的员工大部分都是管理信息方面的人才，有一些动漫制作人才，但动漫设计和创意人才几乎没有。如果要在一年内完成，我们的人力资源成本就会大幅度上升，我们需要高价聘用相关人员。关键是我们需要聘用多少这样的人？这些人从哪里获取?这些我们都不是十分清楚，如果这样，这个项目的前景是不容乐观的。目前公司人力资源状况已经不适应公司业务发展了。我想公司必须要根据未来业务发展战略认真研究公司的人力资源管理规划问题了，否则公司的发展会受到很大影响。” 问题：(1)从人力资源规划的角度分析张霖为什么对公司新的项目缺乏信心。(2)你认为该公司应按何种步骤进行人力资源规划?

第三篇：高等教育自学考试《人力资源管理》专业毕业论文参考题目

高等教育自学考试《人力资源管理》专业毕业论文参考题目

1、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用

2、现代企业薪酬设计

3、现代企业人事测评技术及其应用

4、国有企业的管理人员培训问题研究

5、研发人员素质测评体系构建

6、中层行政管理人员评价体系的建立

7、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨

8、国有企业经营者年薪制的思考

9、浅析企业员工绩效考核制度

10、论激励在现代企业人力资源管理中的作用

11、沟通在绩效管理中的体现研究

12、绩效考评方法体系研究

13、企业中高层管理人员的选拔研究

14、工资管理制度的比较分析

15、公司如何平衡各部门员工的绩效工资

16、企业销售人员绩效考评体系研究

17、浅议我国企业绩效评价体系

18、薪酬制度与员工激励问题初探

19、工资决定因素与企业劳动工资改革分析

20、论企业管理中的激励问题

21、中小企业实行股份合作制的探讨

22、成才素质研究系统

23、论现代企业制度中的员工持股计划

24、企业员工的培训与开发

25、职工持股计划在高技术产业的探索与实践

26、关于企业职工持股若干问题的研究

27、关于企业管理人员绩效考评研究

28、战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究

29、基于工作绩效的雇员流动机制研究

30、招聘面试的方案设计与研究

31、国有企业绩效考评问题研究

32、企业管理人员绩效考核体系研究

33、企业绩效评价的方法与应用

34、工作绩效评估中的信度问题研究

35、企业培训资源研究

36、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡

37、我国劳动力移动与灵活就业研究

38、知识型员工激励问题研究

39、信息不对称与绩效评价研究

40、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素

41、企业报酬与福利制度研究

42、职业生涯设计与开发问题研究

43、岗位管理技术在人力资源开发中的应用

44、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

45、高科技中小企业人力资源开发管理研究

46、高科技中小企业员工培训问题研究

47、关于弱势群体人力资源管理问题探讨

48、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

49、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响

50、激活潜能-----人力资源管理之根本

51、激励机制与人力资源开发

52、激励性管理-----企业人力资源管理的内核

53、技术创新与企业人力资源开发

54、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析

55、国企经营者薪酬创新激励的微观分析

56、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路

57、国有企业内部工资分配制度的选择与创新

58、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考

59、国有企业如何建立激励约束机制留住人才

60、IT企业如何应对员工流失

61、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究

62、企业销售人员流失的原因分析

63、浅谈民营企业员工流失与管理

64、从“委托———代理”关系看现代公司激励

65、对企业实施经营者股权激励的思考

66、对失业者再就业激励机制的探索

67、对我国实行经理股权激励的理性思考

68、公司治理与管理者长期报酬激励

69、股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨

70、企业留住知识型员工的新思路

71、浅淡知识型员工及其有效激励机制构建

72、如何提高知识型员工的忠诚度

73、信息经济时代企业知识型员工的管理

74、知识产业员工的特点及其管理策略

75、我国行业工资差异之演进及其原因

76、知识型员工流动的原因与对策分析

77、知识型员工的能力及其测度研究

78、关于知识型员工综合评价模型的研究

79、论知识经济条件下知识员工的激励

80、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策

81、中国企业薪酬管理问题研究

82、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计

83、高科技企业的薪酬战略设计

84、弹性就业与灵活就业问题的研究

85、现代企业薪酬管理初探

86、在我国推行工资集体协议的研究

87、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究

北京交通大学远程与继续教育学院

二0一0年三月

第四篇：高等教育自学考试《人力资源管理》专业毕业论文参考题目

高等教育自学考试

《人力资源管理》专业毕业论文参考题目

1、现代企业薪酬设计

2、研发人员素质测评体系构建

3、中层行政管理人员评价体系的建立

4、浅析企业员工绩效考核制度

5、论激励在现代企业人力资源管理中的作用

6、沟通在绩效管理中的体现研究

7、绩效考评方法体系研究

8、企业中高层管理人员的选拔研究

9、工资管理制度的比较分析

10、企业销售人员绩效考评体系研究

11、薪酬制度与员工激励问题初探

12、工资决定因素与企业劳动工资改革分析

13、论企业管理中的激励问题

14、成才素质研究系统

15、论现代企业制度中的员工持股计划

16、企业员工的培训与开发

17、关于企业职工持股若干问题的研究

18、关于企业管理人员绩效考评研究

19、招聘面试的方案设计与研究

20、企业管理人员绩效考核体系研究

21、企业绩效评价的方法与应用

22、工作绩效评估中的信度问题研究

23、企业培训资源研究

24、知识型员工激励问题研究

25、信息不对称与绩效评价研究

26、企业报酬与福利制度研究

27、职业生涯设计与开发问题研究

28、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

29、高科技中小企业员工培训问题研究

30、企业销售人员流失的原因分析

31、浅谈民营企业员工流失与管理

32、对企业实施经营者股权激励的思考

33、对失业者再就业激励机制的探索

34、公司治理与管理者长期报酬激励

35、企业留住知识型员工的新思路

36、浅淡知识型员工及其有效激励机制构建

37、如何提高知识型员工的忠诚度

38、信息经济时代企业知识型员工的管理

39、知识产业员工的特点及其管理策略

40、知识型员工流动的原因与对策分析

41、知识型员工的能力及其测度研究

42、论知识经济条件下知识员工的激励

43、高科技企业的薪酬战略设计

44、弹性就业与灵活就业问题的研究

45、现代企业薪酬管理初探

46、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究1

第五篇：全国2014年04月高等教育自学考试人力资源管理

全国2014年4月高等教育自学考试

人力资源管理(一)试题

课程代码：00147

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分

注意事项：

1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.一定范围内的所有人员的总和为

A.人力资源

B.人口资源

C.人才资源

D.人力资本

2.关注公平就业机会的人力资源管理模式被称为

A.产业模式

B.投资模式

C.参与模式

D.高灵活性模式

3.公平理论又称社会比较理论，其提出者是

A.泰罗

B.弗鲁姆

C.阿德福

D.亚当斯

4.小张在工作中表现突出，被公司评为优秀员工，予以表扬。该举措属于

A.晋升激励

B.物质激励

C.精神激励

D.关怀激励

5.美国心理学家马斯洛认为，人的需要是分层次的，人的最基本需要是

A.交往的需要

B.生理的需要

C.尊重的需要

D.安全的需要

6.某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合是

A.职务

B.职位

C.职权

D.职系

7.在工作分析中，工作参与法的优点是

A.信息量较大

B.资料质量较高

C.调查范围较广

D.调查效率较高

8.属于人力资源规划内部组织环境的信息是

A.组织结构

B.经营规划

C.企业文化

D.管理风格

9.人力资源需求预测的定性方法是

A.管理评价法

B.趋势分析法

C.比率分析法

D.工作负荷法

10.在编制与执行人力资源规划过程中，自始至终要同其他因素相平衡的原则是

A.系统性

B.适应性

C.协调性

D.开放性

11.在招聘工作中拥有计划、录用、人员安置等决策权的部门是

A.用人部门

B.行政管理部门

C.上级主管部门

D.人力资源管理部门

12.人员录用时必须考虑个人的能力特点、个性差异来安排相应的职位。这一原则被称为

A.因事择人

B.平等竞争

C.因人任职

D.择优录用

13.提出素质冰山模型的学者是

A.施恩

B.霍兰德

C.博亚特兹

D.麦克利兰

14.心理测验按测评的行为类型可分为两大类，一类是认知测验，另一类是

A.成就测验

B.智力测验

C.人格测验

D.能力倾向测验

15.人员素质测评方案所需要的时间、人力、物力、财力要为使用者的客观条件所允许，这一原则被称为

A.客观性原则

B.可行性原则

C.可比性原则

D.标准化原则

16.培训成果转化的第三层面是

A.依样画瓢

B.举一反三

C.融会贯通

D.自我管理

17.柯克帕特里克培训评估模型的反应层是指

A.绩效改进情况

B.对知识技能的掌握情况

C.行为的改变情况

D.对培训活动的感受情况

18.360度绩效考核法的主要优点是

A.考核手段单一

B.考核主体多元

C.考核效率提高

D.考核指标明确

19..绩效计划的内容除了绩效工作目标和发展目标外，还有

A.绩效沟通

B.绩效权重

C.激励手段

D.员工满意度

20.年底考核结束后，部门负责人老李约谈下属小蒋，肯定了他一年来在工作中的积极表现，同时也指出了他存在的一些问题。这一行为在绩效考核中被称为

A.绩效计划

B.绩效沟通.C.绩效反馈

D.绩效评估

21.薪酬设计原则中，与外在公平原则对应的原则是

A.竞争性

B.经济性

C.激励性

D.合法性

22.薪酬设计的纲领性文件是

A.工作说明

B.工作评价

C.薪酬策略

D.薪酬调查

23.人力资源部门在员工职业生涯管理中的责任是

A.设置职业生涯发展岗位

B.发现员工工作中的问题，并给出反馈

C.确定员工自身的职业发展阶段和开发需求

D.提供与职业发展有关的培训与开发机会的信息或建议

24.职业锚的功能有

A.识别功能

B.创造功能

C.激励功能

D.学习功能

25.针对处于职业生涯后期的员工进行管理的措施是

A.延伸管理

B.组织化管理

C.退休计划管理

D.安排富有挑战性的工作

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

26.下列选项中属于人力资源特征的有

A.生成过程的时代性

B.开发对象的能动性

C.使用过程的时效性

D.开发过程的持续性

E.闲置过程的消耗性

27.企业调整人力资源供给大于需求的措施有

A.工作轮换

B.工作分享

C.变相裁员

D.提前退休

E.内部招聘

28.在人员选拔中，面试与笔试相比较所具有的优点有

A.考察灵活

B.考察内容深入

C.客观性较强

D.实施过程规范

E.可测试多方面的能力

29.下列选项属于头脑风暴法优点的有

A.简便易行

B.集思广益

C.创新性强

D.培养人才

E.增强团队精神

30.薪酬对员工的功能有

A.补偿功能

B.激励功能

C.保障功能

D.价值功能

E.资本增值功能

非选择题部分

注意事项：

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

31．简述波特—劳勒的综合激励过程模型。

32．简述人员素质测评的实施程序。

33．简述员工培训计划的主要内容。

34．简述绩效沟通的作用。

35．简述影响企业薪酬水平的微观因素。

四、论述题(本题10分)

36．试述应对职业生涯中期危机的措施。

五、分析说明题(本题10分)

37．背景资料：

曙光公司招募工作时间安排表 具体工作内容

发布招募公告

接受应征者报名

应征者资格审查

笔试及准备

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问题：(1)什么是招募周期和招募日期?

(2)根据以上资料计算该公司的招募周期和招募日期。

六、案例分析题(本题15分)

38.案例： 北京科创软件公司人方资源管理困境

北京科创软件公司成立不到四年，但发展较快，业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上，营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息：“经过努力，我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的合同，而且这次项目有利于扩大公司业务范围，主要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完成该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候，人事部经理张霖站了起来，她面色凝重地说：“在我看来，我对这个项目如期完成缺乏信心，虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大，但我们并没有认真思考和研究相关应对措施，我们主要精力都集中在眼前的项目上。我们现有的员工大部分都是管理信息方面的人才，有一些动漫制作人才，但动漫设计和创意人才几乎没有。如果要在一年内完成，我们的人力资源成本就会大幅度上升，我们需要高价聘用相关人员。关键是我们需要聘用多少这样的人？这些人从哪里获取?这些我们都不是十分清楚，如果这样，这个项目的前景是不容乐观的。目前公司人力资源状况已经不适应公司业务发展了。我想公司必须要根据未来业务发展战略认真研究公司的人力资源管理规划问题了，否则公司的发展会受到很大影响。”

问题：(1)从人力资源规划的角度分析张霖为什么对公司新的项目缺乏信心。

(2)你认为该公司应按何种步骤进行人力资源规划?