员工无能,错在领导

第一篇：员工无能,错在领导

员工无能，错在领导，员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：

一、错在选错人;

二、错在如何带人;

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;

五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

【史玉柱 ：我带队伍靠4招】

1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍;

2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;

3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人;

4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

【管理者“八戒”】

1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

2、戒结党营私玩弄权术。

3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

4、戒自恃无人替代无所不为。

5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

6、戒对企业欠缺归宿感。

7、戒懈怠持续学习。

8、戒独断专横我行我素。

【如何解压】

1、正确评价自己以清楚能与不能。

2、保持平和心境以排除外在干扰。

3、利用互联网以获取需要的帮助。

4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。

5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。

6、承认不可避免的事实以适应环境。

7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。

8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。

【如何提高员工归属感?】：

1)给予做事的机会，主决策权、成就感;

2)建立分享的文化，让员工彼此相互认同;

3)经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽;

4)营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感;

5)提供良好的培训，让员工成长。

6)适当容忍员工非原则性过时。

第二篇：小企业如何管理,员工无能错在领导

小企业如何管理（员工无能，错在领导）

为什么都说大公司好，差距就在管理上，合格的管理层会想到公司的方方面面，不仅让工资整体井井有条，也能考虑到员工，让员工有情感的归属。管理也不只是说管住人，作为管理层每天摆个花架子，而是管好人，让员工能心甘情愿地付出劳动力。

那么为什么小公司的管理上不去，一个是没有专门的管理人才，一般的小公司都是老板直接管理，可是老板忙起来哪里能体会到员工的心情，所以，适当的管理人才还是需要的，哪怕是一个全面统筹的人事，在策划和培训方面都能起到很大的作用。二就是公司起始就没有严格的规章制度和流程标准。这样在管理的时候总是欠缺那么一点道理，也会让员工觉得自己很委屈。举个迟到的例子，今天一个人迟到，没有相应措施，明天可能就有一批人迟到。三是公司的人员安排不合理，有些人可能要做很多杂乱的事，而有些人就很轻松，在这个方面很多公司都不懂得如何去合理安排，专人专事。四是要平衡对待员工，拿现在来说，可能有些公司很重视销售人员，认为他们是为公司带来利益的，所以公司里都形成了一种为销售服务的形式，导致其他人员不受重视，可是少了这些辅助支持人员，恐怕是要开天窗了。这点公司管理人员需要了解。第五也是最重要的一点就是情感归属。我见过有公司很小，工资很低，却能让一个老员工连续待了一辈子，这就是情感归属。员工每天本来就很辛苦，还要在那种紧张，压抑的氛围下，这样对工作的忠诚程度也不会很高。

那对于小公司来说要如何去降低员工的离职率，提高员工的归属感呢？首先，企业要有自己的企业文化，时刻提醒大家去想本公司文化靠拢。其次，建立合理的规章制度，公示给全体员工，并且管理者要以身作则，再者，管理者不可过多，否则造成管理混乱。第三，公司的氛围一定要融洽，管理者要关注到每一个职位的人，增加与员工的沟通，提高员工的幸福感，或者可以设置一个匿名邮箱，员工可以提合理的改进意见，时常可以降低身份与员工一起聚餐，不要一直坐在那封闭的办公室里。第四，管理者应该信任员工，给予决策权和主动权，偶尔要对员工进行激励。企业还可以提倡一种分享文化，所有人，有想法就可以分享，这样不至于让那些在底层的人感觉到自己的渺小，让员工可以彼此相互认同。也能更全面的了解到公司的方面面。第五，再次强调激励制度和情感归属。平常对员工的工作要经常鼓励，不要一味地否定，在薪资方面也可以增加激励政策。很多公司薪资都是全封闭的，其实可以适当透明，也不要全透明，可以在奖励制度上进行公示，让员工了解到自己一年所得的成就，课提升员工的价值感。

总的来说，公司每个部门都不可或缺，管理者需要适当平衡对每个部门的态度，业绩固然重要，员工的情感更加要重视。

第三篇：如何做一个最＂无能＂的好领导

「如何做一个最＂无能＂的好领导」

一、看不见

汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

二、听不到

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。长沙律师陈平凡

三、做不了

老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让

下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了?

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。

老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的大老板，否则就是个小老板！

第四篇：领导在员工婚礼祝酒辞

婚礼领导贺词大全

1、各位来宾、各位朋友们、同道们：今天我们在这里欢聚一堂，共同祝贺***、***两位同道的新婚大喜，请答应我代表各位来宾，向两位同道的新婚表示衷心的祝贺，同时也代表两位同道，向今天参加婚宴的各位来宾表示衷心的感谢！

经过几年来的共同工作，从相识、相知、相爱，到更加深进的了解，今天他们终于走到了一起，步进新婚的殿堂。这是一个喜庆的日子，一个让我们在座的各位值得庆贺的日子。同时，也借此机会，向两位同道提出几点希看：一是新婚之后，希看你们要孝敬父母，报答父母的养育之恩。二是希看你们在新婚的生活中，要互敬互爱，互谅互让，共同创造你们的幸福生活。三是希看你们在今后的工作中，要以新婚之喜为契机，在各自的工作岗位上，刻苦钻研，努力工作，相互支持，用出色的业绩为烟草事业做出更大的贡献。

2、各位来宾，女士们，先生们，大家好!***先生是单位的业务主干，***女士温柔贤惠，今天是你们大喜的日子。我代表***单位和***单位全体员工愿你俩百年恩爱双心结，千里姻缘一线牵海枯石烂同心永结，地阔天高比翼齐飞相亲相爱幸福永，同德同心幸福长。愿你俩情比海深!为你祝福，为你欢笑，因为在今天，我的内心也跟你一样的欢腾、快乐!祝你们，百年好合!白头到老!

4、各位来宾、领导、女士们、先生们：你们好!今天是一个喜庆的日子，我们欢聚一堂，为这一对新人举行军婚。在此，我对各位来宾、领导们的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。经过了春孕育，夏的热恋，一对新人走进了绚丽成熟的收获季节。爆竹声声，红尘中诞生了一个幸福的家庭;喜字对对，人世间缔结了一桩美好姻缘。长天欢翔比翼鸟，大地喜接连理枝。在此，让我们举起一杯醇香的美酒，送上一片深深的祝福：祝成双鸾凤海阔天空双比翼，贺一对鸳鸯花好月圆两知心。新婚新起点，喜事喜开端。终身大事而今已毕，百年事业刚刚起步，望新郎莫沉浸在温柔乡中，成家当思创业苦，举步莫恋蜜月甜。结婚只是人生一个驿站，学无终止业无尽，来日方长任重道远，仍须努力莫松劲。爱情只有附属在事业上，才能常新;小家只有融入在大家之中，才能永固。望新娘要全力支持丈夫的事业，军人的生活多是苦涩的滋味，当你尝到两地之苦时，要想到一人辛苦方能万人甜;军人的生活相聚时少别时多，当你感到离别之苦时，要相到一家不圆才能万家圆。年年有别离，岁岁难相聚，在短短的相聚之后，便是长长的别离，你们要忍受难耐的寂寞，要独自挑起沉重的家务，要伺候老人，要抚育弱子，所有这一切，都来要用柔弱的双肩去承担。“两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮”，你会觉得只要爱情纯洁，花开花谢就永好;只要情真意切，月缺月圆便常圆;只要心心相印，山远水远不算远;只要相亲相爱，千难万难不觉难。最后，我代表大家送上三重祝愿：一愿你们夫妻恩爱，白头偕老。情有自由爱有属，愿意你们一朝结下千种爱，百岁不移半寸心。在漫漫人生路上相依相伴，相濡以沫，休戚与共，风雨同舟。二愿你们比翼双飞，事业有成。愿你们做一对事业伴侣，互相学习，互相支持，互相勉励，在各自的岗位上都做出优异的成绩，像荷花并蒂相映美，如海燕双飞试比高。三愿你们优生优育，只生一个孩子，今日银河初渡，愿他年玉树连枝。让爱做主，愿他们：枝繁松秀真情常青 玉洁珊翠爱意恒新

5、各位来宾、各位宾朋：金色的十月，秋高气爽，这是一个播种希望、收获幸福的季节，是开拓未来、拥抱欢乐的日子，在这喜庆的时刻，我们欢聚一堂，共同鉴证我们*****办公室****先生、*****小姐在此踏上爱情的红地毯，步入温馨的婚姻殿堂。甜蜜的爱情在这一刻升华，美好的生活从此共同品味，让我们用世界上最美好的词语祝福他们。祝他们天成佳偶百年好，美满良缘到白头，愿他们夫妻恩爱敬如宾，事业、爱情双丰收。来宾们、朋友们、让我们共同举杯，为了这美好的时刻，为这对洋溢着幸福的新郎、新娘干杯!爱拉勾百科中的词条内容仅供参考，如果您需要解决具体问题(尤其在法律、医学等领域）建议您咨询相关领域专业人士。

6、各位来宾，女士们，先生们，大家好！***先生是单位的业务主干，***女士温柔贤惠，今天是你们大喜的日子。我代表***单位和***单位全体员工愿你俩百年恩爱双心结，千里姻缘一线牵海枯石烂同心永结，地阔天高比翼齐飞相亲相爱幸福永，同德同心幸福长。愿你俩情比海深！为你祝福，为你欢笑，因为在今天，我的内心也跟你一样的欢腾、快乐！祝你们，百年好合！白头到老！

7、各位来宾、各位领导、女士们、先生们，你们好！今天我代表新娘单位***在此讲几句话。

8、各位来宾、各位朋友们、同志们：大家好！春回大地，万象更新，在这个暖意融融，喜气洋洋的日子里，一对新人***先生和***小姐甜蜜携手，共同组成新的家庭。首先，我代表新娘单位——路桥公司的领导和员工为新人送去最真诚、最美好的祝福！同时也代表两位新人，向今天参加婚宴的各位来宾表示衷心的感谢！***是我们路桥公司技术部的一名骨干，日常工作中，她才华出众，任劳任怨，深受领导员工的好评；文体活动中，她积极参与，出类拔萃。经过几年来的共同相处，两位新人从相识、相知、相爱，到更加深入的了解，今天他们终于走到了一起，步入新婚的殿堂。这是一个喜庆的日子，一个让我们在座的各位值得庆贺的日子。同时，也借此机会，向两位新人提出几点希望：一是新婚之后，希望你们要孝敬父母，报答父母的养育之恩。二是希望你们在新婚的生活中，要互敬互爱，互谅互让，共同创造你们的幸福生活。三是希望你们在今后的工作中，要以新婚之喜为契机，在各自的工作岗位上，刻苦钻研，努力工作，相互支持，用出色的业绩为各自的事业做出更大的贡献。最后，让我们以热烈的掌声，再次对***同志和***同志的幸福结合，表示最真诚的祝贺！谢谢大家！

9、各位来宾，各位亲朋好友，今天很荣幸能以“娘家人”的身份站在这里。***（新娘姓名）是我单位的员工，她的众多优点相信站在她旁边的老公会比我了解得更多，这里就不便一一列举了。我今天想要说的有两点：第一，恭喜***（新郎姓名）找到一位如此优秀、如此美丽的妻子；第二，愿你们在未来漫长的人生旅途中，能够互敬互爱，相互包容，尊老爱幼，相敬如宾，好好学习，天天向上。最后，祝大家能够在此渡过一个美好、开心的时光。谢谢！

10、***先生是单位的业务主干,***女士温柔贤惠,今天是你们大喜的日子,我代表***单位和***单位全体员工愿你俩百年恩爱双心结，千里姻缘一线牵，海枯石烂同心永结，地阔天高

比翼齐飞相亲相爱幸福永，同德同心幸福长。愿你俩情比海深！

11、大家好！阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降吉祥。在这美好的日子里，我们迎来了***先生和***女士幸福的结合。首先，请允许我代表在座的各位来宾，向二位新人致以真诚的祝福！同时受新郎、新娘委托，向参加今天婚礼的各位来宾表示热烈欢迎和衷心感谢！新郎***现在***公司工作。小伙子英俊潇洒、忠厚诚实、工作认真，是一位才华出众的优秀青年。新娘***现在***工作。关于对她的介绍，婚礼前新郎***找到我，谈了他对新娘的切身体会，他说：“***不仅俊俏美丽、漂亮可爱、小鸟依人，而且具有典型东方女性的内在美；不仅温柔体贴、纯美善良、聪明能干，而且有一种高贵典雅的气质美；不仅心灵手巧、勤奋敬业、积极向上，而且有一种不可言状的神秘美。”新郎因此深深为她而倾倒。他们的结合，真是才子配佳人，仙女配董郎，相依花好月圆，相伴地久天长！而且，作为中国两大500强企业的职员，他们的结合真正体现了强强联合。我们相信他们一定能建立一个幸福美满的家庭！（本文由伤感情话 / 编辑整理，转载请标明出处）

婚姻既是爱情的结果，又是爱情和生活的开始；婚姻既是相伴一生的约定，更是一种永恒的责任。希望你们在今后的人生旅途中互敬互爱、互学互让，事业上作比翼鸟、生活上作连理枝，共同创造美好生活，实现事业家庭的双丰收。希望你们饮水思源，用拳拳赤子之心，报答父母和长辈的养育之恩；以出色的工作来回报社会、领导和朋友的关怀和支持。最后，祝愿二位新人新婚愉快，早日收获爱情的结晶。也祝各位来宾在新的一年里：身体健康、工作顺利、爱情甜美、家庭幸福！谢谢大家！

12、女士们、先生们、同志们、朋友们：今天我们在这里欢聚一堂，共同庆祝***、***二位新人新婚大喜，我谨代表**县地方税务局、二位新人及双方父母向参加今天婚宴的全体嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，也代表**县地方税务局、**中学以及在座的全体同志向二位新人的美满结合表示热烈的祝贺。经过漫长的相识、相知、相恋，经过无数个花前月下，今天他们终于走到了一起，走进了新婚的殿堂。此时此刻我想大家都是和我一样，怀着一颗真诚祝福的心来到这里，为他们的美满姻缘叫好，为他们的幸福结合欢呼。借此机会，我向二位新人提以下几点要求：新婚之后，少了婚前的激情浪漫，多了日常生活的琐碎小事，希望你们能够像以往那样亲亲密密、相互理解、相互支持、举案齐眉、比翼双飞，做家庭团结和睦的模范。我们山东是孔孟之乡、礼仪之邦，尊老爱幼是我们的传统美德，希望你们婚后能够孝敬双方父母，做尊老爱幼的模范。结婚之后，希望你们要正确处理好家庭和工作的关系，生活上相互关心，工作上相互支持，做勤奋工作的模范。计划生育、优生优育是我们国家的基本国策，希望你们严格遵守国家的有关规定，争取早日生一个健康美丽的小宝宝，当然更欢迎龙凤双胞胎。做计划生育、优生优育的模范。最后，让我们共同举杯！

13、今天是你们喜结良缘的日子，我代表我家人祝贺你们，祝你俩幸福美满，永寿偕老！在这春暧花开，群芳吐艳的日子里，你俩永结同好，正所谓天生一对，地生一双！祝愿你俩恩恩爱爱，白头偕老！愿你俩用爱去绾着对方，彼此互相体谅和关怀，共同分享今后的苦与乐。

领导在员工婚礼上的讲话

尊敬的各位来宾、亲爱的各位朋友：

大家中午好！

今天是xx两位新人大喜的日子，在此，我代表xx所在单位xx市xx学校党政工团以及xx名师生员工向这对新人表示热烈的祝贺！祝他们今后幸福到永远！

我们xx市xx学校是一所国家级重点中专学校，xx是我们当中一名优秀的年轻教师。她2008年到校任教，历经四年，成长为一名优秀教师、优秀班主任。她发表的论文获得市级二等奖，所带的09级电子商务班班风正学风好。xx雯作为一名教师，她爱岗敬业，主动参加商务英语教学改革；她吃苦耐劳，多次利用休息时间到农村田间地头家访；她谦虚谨慎，总是积极向老教师请教；她善良温柔，言谈之间透着智慧的光芒。

今天的新郎官xx，我们知道是我校对口升学的大学xx职业技术学院xx学院的老师，据小孙介绍，他细心体贴，非常呵护小孙。两个人从相知相恋，他们相信平凡才是真的道理。今天一起携手，两个人一个是京山的，一个是襄樊的，加在一起就是典型的“金镶玉”了。希望他们好好珍惜这段缘分。

作为证婚人，我在此宣布：两位新人于2011年5月20日就是寓意“我爱你”这一天领取了民政部门颁发的结婚证书，他们的婚姻真实、合法、有效！特此证婚！

在此，我还要提醒两位新人，有了小家不忘大家，事业爱情共同出发，早日孕育爱情宝贝，孝敬父母人人都夸！

最后，一首藏名诗献给新人以及各位朋友： 华“夏”子“孙”齐欢颜，力“挺”楚天好姻缘。

魂“茜”梦绕京襄玉，锦绣“雯”章爱永远！篇三：领导在员工婚礼上的致辞(讲话)在xx婚礼上的致辞

各位来宾、领导、女士们、先生们： 大家好！

金蛇狂舞送走冬的寒意，万马奔腾喜迎春的招唤。

在这美好喜庆的日子，我们欢聚一堂，共同迎来了xxx与xxx一对新人结婚大喜日子，在此，我代表xxx全体职工，对各位来宾、领导的到来表示衷心的感谢和最热烈的欢迎。经过了春的孕育，夏的热恋，xx与xx一对新人共同收获了爱情的幸福产，走进了绚丽成熟、庄严神圣的婚姻殿堂的。爆竹声中送来了冬的暖意，唢呐鼓声吹奏新婚喜庆。经过了漫漫人生的洗礼与生活的成熟，xx与xx共同寻找到了他们人生最为幸福的时刻，一个幸福而又充满浪漫的婚礼，见证了一个幸福的家庭的诞生；喜字对对，人世间缔结了一桩美好姻缘。长天欢翔比翼鸟，大地喜接连理枝。在此，让我们为xx与xx送上一片深深的祝福：祝成双鸾凤海阔天空双比翼，贺一对鸳鸯花好月圆两知心。

新婚新起点，喜事喜开端。结婚只是人生一个驿站，望新郎xx倍加爱护新娘xx，新娘xx更加珍视xx的呵护。衷心希望一对新人以今天为人生新的起点，人生路上互相尊重，互相支持，共同呵护爱情，建设幸福美好的家庭。今后你们还有许多幸福的人生之路要走，有许多人生的磨难要去锻炼。今天既是xx与xx一对新人的大喜日子，也是我们xxx全体职工的大喜日子。在此，我代表全体员工送上三重祝愿：一愿你们夫妻恩爱，白头偕老。情有自由爱有属，愿你们一朝结下千种爱，百岁不移半寸心。在漫漫人生路上相依相伴，相濡以沫，休戚与共，风雨同舟。二愿你们比翼双飞，事业有成。愿你们做一对事业伴侣，互相学习，互相支持，互相勉励，在各自的岗位上都做出优异的成绩，像荷花并蒂相映美，如海燕双飞试比高。三愿你们孝敬老人、家庭和睦。在人生的道路上，团结恩爱，关心双方父母，向老人送上你们人生的甜蜜和幸福。

第五篇：员工跳槽,企业错在哪)

员工跳槽，企业错在哪

又是一年年关到，很多企业主心里喜忧参半。喜的是今年的收成(或者来年的期望)。忧愁的事情同样也有很多，如同老话讲的：“家家有本难念的经”！每当年关临近，企业主心里最忧愁莫过于是发年终奖金和怕优秀人才的跳槽！面对优秀员工“跳槽”，我们的一些用人单位一直“很窝火”。也经常扮演祥林嫂的一样的角色，讲当初如何如何把那小子，那丫头一手栽培起来。现在倒好，翅膀硬了，讲飞就要飞！其实我们在责怪员工的同时，我们企业是否在反省了自己的问题呢？真的是员工“无情无义”还是“事出有因”。是员工真的“无情无义”我们吸取“血的教训”，在企业后期发展不要重辕复辙。但是假如是“事出有因”，我们企业应该“三思而发展”。今天我们就站在企业的角度来探讨交流员工“跳槽”的“事出有因”。

企业员工“跳槽”在现在职场潜台词就是换单位（离开原来的单位,别有所图。）根据笔者的从业经验和以及对这个话题思考观察，一个员工的“跳槽”笔者归纳总结有四个核心原因，1。原单位待遇太低或者待遇不匹配；2。原单位用人制度有问题：不公正、公平、公开；3.员工抵挡不住外界诱惑；4.员工个人发展的需要和企业发现冲突和矛盾。而在这四个原因中，企业负90%的责任。为什么这样讲，其实现实企业中优秀员工的跳槽很大的原因是“待遇低或者不匹配”和“企业用人制度”这二个致命的原因把优秀的人才给逼着“跳槽”，逼着拱手把优秀的人才送给自己的竞争对手。而出现这样的问题也凸现我们很多企业自身存在一些问题，依笔者拙见“事出有因”有四：

（一）企业管理混乱，制度形同虚设！

员工的“跳槽”跟公司制度和管理密不可分。一个企业有没有明确的岗位“绩效考核”制度，能不能真正实现“能者上，庸者下”的自然竞争法则对员工去留很关键。假如企业管理一团大锅饭，做多做少一个样,做好做坏一个样。老实人多做事情还多挨熊（因为多做事情意味多出问题，多出问题挨熊肯定家常便饭），聪明一点，灵活点的员工基本是在做面子事情，磨洋工。公司一旦管理混乱，人治大于法制。真正有理想、有抱负的员工肯定因为企

业现实情况早就“孔雀东南飞”（因为这样的公司，谈学习提升肯定也是瞎扯蛋），东西学不到，钱景很迷茫，对有很好人生职业规划的人是很难留下的。留下来的要不看在待遇还可以的面上，要不就是职业没有规划人。反正就一字：混！其实从这个角度看，真正有勇气“跳槽”的员工，笔者还认为这类员工是有好同志、好员工。我们企业要敢于正视这样的员工和善待这样的员工，一个真正优秀的企业，优秀的领导最怕的就是员工没有志向、没有抱负。假如企业不正视，不善待，如同老话讲：“此处不留爷，自有留爷处”。企业混乱不发展难道员工个人不发展嘛？行文至此，有些企业主或者分管人事的主管你会感觉很委屈，因为你家有明确的岗位“绩效考核”制度，但是还是有人走。那请你思考你家的制度是否正确（匹配符合）？假如正确那请问实际执行力怎么样？发现问题我们解决了没有？解决后员工的反映如何？

（二）企业不重视人事部门。

我们不难从身边发现一个企业有优秀的人事部门（管理团队），该企业员工的“跳槽”相对率很低。可是我们很多的中小企业没有人事部门，认为人事部门没有必要，一谈部门设置就是设置营销部门，认为人事部门有没有一样。还有一些企业有设置人事部门但是把人事部门当“花瓶”或者“打入冷宫”。还有一些中小企业的人事部门人员不是以专业为招聘和应职条件，而是以在公司的资历和对老板的忠诚度为考核依据，试问这样的不专业人事部门人员能做好人力资源工作吗？不专业的人又不加强学习，能做好人事工作那是痴人说梦。我们一直在强调人是第一生产力，讲21世纪最贵的就是人才！可是我们企业先用好我们的人力部门吗？尊重人力部门吗？真正在用心研究我们企业的人吗？我们在用好这些人吗？ 又是一年年关到，很多企业主心里喜忧参半。喜的是今年的收成(或者来年的期望)。忧愁的事情同样也有很多，如同老话讲的：“家家有本难念的经”！每当年关临近，企业主心里最忧愁莫过于是发年终奖金和怕优秀人才的跳槽！面对优秀员工“跳槽”，我们的一些用人单位一直“很窝火”。也经常扮演祥林嫂的一样的角色，讲当初如何如何把那小子，那丫头一手栽培起来。现在倒好，翅膀硬了，讲飞就要飞！其实我们在责怪员工的同时，我们企业是

否在反省了自己的问题呢？真的是员工“无情无义”还是“事出有因”。是员工真的“无情无义”我们吸取“血的教训”，在企业后期发展不要重辕复辙。但是假如是“事出有因”，我们企业应该“三思而发展”。今天我们就站在企业的角度来探讨交流员工“跳槽”的“事出有因”。

企业员工“跳槽”在现在职场潜台词就是换单位（离开原来的单位,别有所图。）根据笔者的从业经验和以及对这个话题思考观察，一个员工的“跳槽”笔者归纳总结有四个核心原因，1。原单位待遇太低或者待遇不匹配；2。原单位用人制度有问题：不公正、公平、公开；3.员工抵挡不住外界诱惑；4.员工个人发展的需要和企业发现冲突和矛盾。而在这四个原因中，企业负90%的责任。为什么这样讲，其实现实企业中优秀员工的跳槽很大的原因是“待遇低或者不匹配”和“企业用人制度”这二个致命的原因把优秀的人才给逼着“跳槽”，逼着拱手把优秀的人才送给自己的竞争对手。而出现这样的问题也凸现我们很多企业自身存在一些问题，依笔者拙见“事出有因”有四：

（一）企业管理混乱，制度形同虚设！

员工的“跳槽”跟公司制度和管理密不可分。一个企业有没有明确的岗位“绩效考核”制度，能不能真正实现“能者上，庸者下”的自然竞争法则对员工去留很关键。假如企业管理一团大锅饭，做多做少一个样,做好做坏一个样。老实人多做事情还多挨熊（因为多做事情意味多出问题，多出问题挨熊肯定家常便饭），聪明一点，灵活点的员工基本是在做面子事情，磨洋工。公司一旦管理混乱，人治大于法制。真正有理想、有抱负的员工肯定因为企业现实情况早就“孔雀东南飞”（因为这样的公司，谈学习提升肯定也是瞎扯蛋），东西学不到，钱景很迷茫，对有很好人生职业规划的人是很难留下的。留下来的要不看在待遇还可以的面上，要不就是职业没有规划人。反正就一字：混！其实从这个角度看，真正有勇气“跳槽”的员工，笔者还认为这类员工是有好同志、好员工。我们企业要敢于正视这样的员工和善待这样的员工，一个真正优秀的企业，优秀的领导最怕的就是员工没有志向、没有抱负。假如企业不正视，不善待，如同老话讲：“此处不留爷，自有留爷处”。企业混乱不发展难

道员工个人不发展嘛？行文至此，有些企业主或者分管人事的主管你会感觉很委屈，因为你家有明确的岗位“绩效考核”制度，但是还是有人走。那请你思考你家的制度是否正确（匹配符合）？假如正确那请问实际执行力怎么样？发现问题我们解决了没有？解决后员工的反映如何？

（二）企业不重视人事部门。

我们不难从身边发现一个企业有优秀的人事部门（管理团队），该企业员工的“跳槽”相对率很低。可是我们很多的中小企业没有人事部门，认为人事部门没有必要，一谈部门设置就是设置营销部门，认为人事部门有没有一样。还有一些企业有设置人事部门但是把人事部门当“花瓶”或者“打入冷宫”。还有一些中小企业的人事部门人员不是以专业为招聘和应职条件，而是以在公司的资历和对老板的忠诚度为考核依据，试问这样的不专业人事部门人员能做好人力资源工作吗？不专业的人又不加强学习，能做好人事工作那是痴人说梦。我们一直在强调人是第一生产力，讲21世纪最贵的就是人才！可是我们企业先用好我们的人力部门吗？尊重人力部门吗？真正在用心研究我们企业的人吗？我们在用好这些人吗？

（四）员工的“跳槽”，部门主管责任重大！

虽然人心是最耐人揣摩!但是一个员工真正要“跳槽”，一个优秀的主管在日常工作和相处是可以可以看出一些苗头。我们的主管，我们的对应责任人有没有发现，发现后我们及时和想跳槽的员工有技巧艺术的沟通、交流。每年的年底年初是员工跳槽的高发时段，我们部门主管对优秀的员工要格外留意，以免年后自己的优秀兵不见！

现在稍正规一点的企业都在年底有一个年终总结报告，在这个报告中就有一项是公司调查员工新年的期望的问答题，一般优秀的员工都会在这个问答题写上新年的职业期望、薪水期望、以及其他期望。对有期望的员工部门主管、人事部门要进行及时回访（就是没有问题的员工，部门主管要关心员工的动态，特别年底的动态）。有机会加薪或者有更高舞台提供要提前告诉该员工，就是没有机会，也要用鼓励的方式告诉他（她）有想法很好，公司非常

重视，但是因为什么原因新年还是希望他（她）再沉淀！假如发现员工有不解或者想不通！人事部门和部门主管还要继续做思想工作或者有其他的附加条件挽留优秀人才。千万不要员工有好的想法提上来“石沉大海”。关于主管和领导要关心下属，我一直敬佩和学习的中国商业财经主持第一人张会亭老师就有一篇文章里提到《乔家大院》里乔致庸选中马荀担当包头大掌柜有一个老师的结论和我这一观点“英雄所见略同”，那就是公司高层（主管领导）要对员工足够的关心。

员工“跳槽”，企业错在哪？肯定并非以上四点。笔者并非研究人力资源出身，以上拙见仅是个人的从业经验和以及对这个话题思考观察所得，希望对年底和年初的企业有所启发和帮助。