领导与员工

第一篇：领导与员工

领导与员工

离石东 张慧

我们这个社会由各式各样的组织构成，企业、机关、学校、事业单位、文化团体等等。在这些组织中，时时刻刻都有指令在发出，这些组织也正是在这些指令的指导下运转着，变化着。当然，仅仅有指令，并不能使组织运转起来，组织运转除了依赖于指令外，还离不开执行。可以这样说，指令决定着组织运转的方向，而执行决定着组织运转的速度、效率、效益等。

通常，组织的决策者都要绞尽脑汁，才能思考出组织运转的方向，并发出指令。他所期望的是，他所发出的指令得到不折不扣的执行，并发挥应有的作用，进而取得满意的结果。而事实上呢?决策者发出的指令，常常都达不到他所期望的效果。

组织中的领导者如何能培养出可以对他说“你办事，我放心”的员工，员工又如何成长为有实力对领导说“我办事，你放心”的合格员工呢，我们的领导和员工是否都有必要思考探讨一下。

领导篇

当你在为找不到一个可以信任的员工而苦恼时，当你在为员工没有完成任务而大发雷霆时，你有想过你自己该怎么做吗？

人才是需要培养的。你虽然很能干，但是你千万不能事必躬亲，你要给你的员工成长和锻炼的机会，否则你的员工永远也能干不起来。

领导要培养员工独立思考，独自想办法解决问题的习惯和能力。当你的员工提出来本来该他去搞定的问题时，你应大声对他说：“不要问我，这都是你的事情，自己去搞定。”

把任务交给你的员工时，你应该果断地告诉他：“我要求你在某月末日之前把任务完成，这个要求不可能有丝毫的改变。”不要给你的员工有商量的余地，这样可以迫使他们丢开一接到任务就谈条件讲回报的坏习惯。

告诉你的员工：“我要的是结果，如果完不成任务，你自己想想你给我们的组织造成了多大的损失，再想想你该受到什么样的处罚，才和这损失相称！”这样做，是要让你的员工不能养成完不成任务就讲客观原因找借口的坏习惯。

要让你的员工知道，完不成任务会有什么后果。但是不要强调员工个人的后果，而强调组织的后果，这样可以培养你的员工经常从大局去考虑问题和对待得失，这样会起到意想不到的效果。

对没有完成任务的员工，要恰当处罚并让其他人知道。想要处罚达到目的，一定要处罚恰当。恰当包括两层含义：第一尺度得当，第二说明处罚原因，使其心服口服。对一个失误的员工实施处罚，其意义在于教育更多的人，给大家敲警钟，同时要对大家说：“你们看，你们中任何人犯了同样的错误，将受到同样的处罚。”

让你的员工知道你是一个说一不二的人。你必须做到事事都令出如山，绝不妥协；你必须时刻立场坚定；你必须将自己的指令贯彻到底，切忌朝令夕改；你必须说到做到，兑现承诺，奖惩分明。

要实现号令如山，你必须得树立威信。威信不是来自于大喊大叫，不是来自于暴跳如雷，不是来自于大棒政策。威信来自于当机立断、无私无畏、说话算数、外柔内刚、坚持原则。树立威信，切忌狂傲不羁、切忌故作神秘、切忌无原则的亲和、切忌处理不痛不痒、切忌姑息纵容、切忌害怕裁决、切忌优柔寡断。所以，不要一味地责怪你的员工不在乎你的指令，而要反思一下自己是不是没有威信。

要让你的员工乐意为你工作，你必须学会激励你的员工。激励包括物质激励和精神激励。人都是有需求的，永远看不到回报的差事没有人愿意干，即使是精神上的回报，都远比没有回报好。

你选择了你的员工，你的员工选择了你，这是一种缘分。你要把他们视为你的兄弟姐妹，爱护、尊重、团结他们，让他们感受到大家庭的温暖。你要严格要求他们，培养他们，教育他们，让他们成为你放心的合格员工。

员工篇

当我们成长为一名合格的员工，组织当然受益，领导当然也受益，但最大的受益者，还是自己。

任何一样东西，在拥有时我们总是不知道去珍惜，包括工作。

我们应该怀着感恩去工作。这样你就不会产生抱怨，不会感到乏味，不会在困难面前退缩，不会觉得是在为别人工作，而是在为自己工作。当我们拿着工作挣来的薪水，和家人团聚时，去孝敬父母时，给爱人买礼物时，我们应该对给予我们工作的领导和组织感恩。

有人会说，领导从我们的劳动中获得了剩余价值。其实，领导者获取的价值，并不是我们的剩余价值，而是他个人劳动的回报。我们投入得少，我们担的风险小，所以我们得到的回报少；领导者投入得多，担的风险大，所以他得到的回报多。他的回报与我们的回报的差额，是他创造的，而不是我们创造的所谓“剩余价值”。

很多时候，仅仅语言的表达，就足以误导我们。“我们是被雇用的”，这样的说法，直接让我们觉得我们是在为别人卖命。我们何不换一种说法，“我是组织

这个大家庭的一员，我是在为我们的组织工作。”时时提醒自己，你是在为自己工作，你就会更加热爱你的工作，你就能够从工作中得到乐趣，并且获取成就感。

在很多人看来，接到一项困难重重的任务是多么的不幸，会想为什么不派别人去做？我可以断定这种人是没有出息的人，是一个永远也得不到成长的人。要知道：每一项挑战，都是一项机遇。每一项困难，都是一次磨练。

做得越多，得到的也越多。不要和别人比谁做得多谁做得少，也不要计较公平不公平，天底下没有绝对的公平。对自己说：做得越多，得到的将会越多。这样你心里不会失衡，也不会痛苦。与其在浑浑噩噩中使自己贬值，不如努力去争取更多的工作机会让自己不断增值。

不要考虑为什么，只要服从。服从，是一个执行者最基本的素质。很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品性。与其把你聪明的智慧用在与领导的纠缠上，用在浪费领导和你自己的宝贵光阴上，不如多花点时间去想想如何面对工作过程中的种种风险和不确定因素。

不要给自己找借口。任何一个领导要的都不是借口，而是把任务完成好这一结果，没有哪一个领导喜欢一个总为自己找借口的员工。你经过辩解，可能在这一次失误中逃避了处罚，但你可能永远也得不到工作的机会了。与其找一大堆借口，不如坦诚地剖析自己的失误，为一次工作总结出有用的经验。

作为员工，不要成天抱怨领导对他要求太严期望太高，不要总是“这样差不多了”，“过得去就行了”，也别用“别要求太高”来为自己辩护，想以此来逃脱责任和惩罚。任何一个组织和个人，时时刻刻都在接受市场的挑选和考验，不追求完美，就会被淘汰出局。

对自己说：立即行动。组织的失败，有时的确是失败于决策贻误战机，但更多的时候，是决策把握了战机，而执行贻误战机导致失败。市场机会稍纵即逝，在接到任务时马上行动，千万不要因为你的贻误而葬送组织的前程。

对自己说：我一定能完成任务。如果任务来了，你挺身而出，勇敢地说：“我去做，我一定能按时完成任务。”这样，领导一定对你另眼相看，你也许立刻就从一群懒惰的、无责任心的、无自信心的员工中间脱颖而出。

随时向组织报告任务进展情况，而不是叫苦。不问决策方面的问题，并不等于你就应该做一个不思考的人。你需要思考的很多，工作过程中的种种问题，都需要你去思考，去解决。你得依靠自己，你得创造性地克服你所面临的所有困难。

不要因为自己受惩罚而鸣不平。如果你想成为一名合格的送信人，你就千万不要因自己受惩罚鸣不平。你首先应该对比一下你所受的处罚和组织所受的损失，你心中就不会反感，而会感到内疚，然后，再分析一下自己的失误，总结一下教训，将来不要犯同样的错误。

你的领导并没有聘用你，也没有雇用你，他给了你一个舞台，你是他事业的伙伴，是他的家庭成员，而绝对不是他们的打工仔。你应该努力工作，善待你的领导，理解、尊重、支持、信任他，用你最完美的业绩，让你的领导感到欣慰，让你和你的领导共有的事业蒸蒸日上。

第二篇：领导与员工流失

领导与员工流失

如果企业员工大量流失，一定是企业管理人员、管理方法出了问题。

可以通过一个实验来证明：打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的员工。询问离职的原因，“当初你离开公司的真正原因是什么?”

就会发现，80%以上的人会说：“当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接领导合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。” 千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的员工都是被平庸的领导折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接领导。

一个人要想取得成绩有三个基本因素：自身优势、与工作岗位是否匹配、是否有一个优秀的领导。而对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接领导，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。

在企业里面，员工在工作的过程中会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?就是员工的直接领导，他的一句话就能解决所有问题。团队合作是人与人之间的交流，那么就不可避免的产生摩擦和问题，谁能第一时间疏导? 直接领导、直接领导、还是直接领导!

那么要怎样处理好与上级之间的关系呢。当我们理解这一点以后就知道，要主动与领导进行联系。哒咔手机考勤，可以让员工通过手机客户端的通讯录功能，直接找到所要进行沟通的领导即可。同时也可以在其中联系其他员工。

其实在组织管理当中，领导是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，这是管理的关键点。

第三篇：员工与领导顶撞检讨书

员工与领导顶撞检讨书

当我们做某件事，出现了失误后，常常要求写检讨书，以对出现的过错进行悔过，写检讨书的时候一定要有承认错误的意识。怎样写检讨书才能做到语言准确呢？下面是小编收集整理的员工与领导顶撞检讨书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工与领导顶撞检讨书1

尊敬的张主任：

您好！

向您递交这份检讨，严肃深刻反省我下午顶撞您的不良言行。此时此刻，我对自己不当言行以及因此给您造成的困扰与冒犯，对您表示深深的抱歉与忏悔。

回顾我的错误，我是多么的不应该。此次值班工作期间，我由于工作时间稍长一些就吃不消，偷懒睡觉。经过领导提醒，我依然不加在意，最终导致与领导发生口角，言语冲撞了领导。

错误的发生，充分暴露出我的工作纪律观念的薄弱。身为公司值班人员，本职就是在值班期间打起十二分精神，值班员是一份需要非常严肃认真对待的工作。倘若说值班期间有疏忽，势必是对岗位的不负责任。领导的批准指正，我还不加悔改，更是错上加错。

张主任，如今我痛定思痛，对您的顶撞是我万万不应该的行为。我决心深刻反省自己，深刻检讨自己。在今后我会：1，认真对待这份工作，坚决在值班期间遵守公司各项规章制度。2，尊敬领导，不顶撞上司，严格执行上司工作安排。

此致

员工与领导顶撞检讨书2

尊敬的领导：

您好！

首先，跟您说一声“对不起”，我作为您的员工竟然跟您直面顶撞，万分的心愧和后悔，今天在这向您检讨我过错。

昨天您看见我没有太认真的上班工作，所以就过来劝阻我，希望我认真点工作，然后我当时人心情不好，见不得有人说我，就直接跟您顶起来了，还用各种话怼您，怼您时很爽，因为所有的不顺都发泄在您身上了，但是我那时也是没有把您当成领导，所以才会以那样的口吻跟您说话，作为您的下级，我工作是我本职，但是我没有做好它，在被您说了几句，就还跟您顶撞了，完全是我个人性格的问题。在公司里面，我就应该好好工作的，而不是开小差，不然工作因自己耽误了，也是在耽误公司的事业，可我没有半点意识，所以做出来的事情也是偏向真的，就是自己内心的想法，因此得罪您了。

我今天是来跟您人错的，后来跟您顶撞完之后，我就意识到自己犯了什么样的错了，然后也被经理骂了，回家之后经过无数的反思，我认识到自己是怎样的错了。在领导满意犯错的情况下，还是我这边犯的错，我因此还顶撞回去，这是我不尊重领导，亦是我太嚣张了，满意完全注意自己只是个员工，而且对领导不敬是极大的错，我这是要为自己的冲动付出代价的。我上班不认真就已经是违反公司的一项规定了，领导您出于好心提醒我，也是在帮我，但我不知感恩，因此跟您发生冲突，就是我的不对。

如今我跟您发生明面上的这个冲突，自然是要接受公司给的处分，因为也是我自己有错在先，所以责任是在我这边的。现在我心里一千个后悔，都不能让我安心，唯有写下这检讨书向您表明我改正的决心以及认错的态度，才能好一点，我并不希望自己因为这次的事情就失去这工作，我本身还是喜欢它的，公司的处分已经下来了，我也知晓公司已经是给的最轻的，我也感激公司和领导您，是您心胸大才能容忍我顶撞您的冒犯。现我知错，再不敢做出此类冲动和激化矛盾的事情了，望您原谅，也希望您和公司同事给机会予我，相信在以后一定给你们一个更好的我，一定在工作上不分心，做事情也会有分寸的。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

员工与领导顶撞检讨书3

尊敬的领导：

您好！

这次事情我做的太过了，我直接与经理顶撞，是不对的，毕竟他是我的上级，有什么问题，也不应该发生冲突，我却没有做到，因为一直对经理有意见，对经理的也就没有多重视最后直接发生争吵。

很多时候因为不了解，不明白，每次工作我们部门的业务都是最差的，所以我就一直认为是经理不行，不能带领我们走向更高的发展空间。有些消极怠工，而经理想要我认真工作，我态度非常懒散，这样让经理生气，使得经理对于越来越不满，我还自己以为是。

没有尊重领导是自己的问题，同时经理一直都在为我们工作付出，从来没有浪费过任何时间，这次争吵让我了解到了真实情况，发现拖部门后腿的居然是我，而经理却一直在照顾我，每次都希望我能够振作起来，我却不明白，不知道努力，还经常把领导的告诫当做了耳旁风。一次这样两次这样，让我们彼此之间的矛盾越来越多。最终爆发了矛盾冲突，从而导致了我们最后犯了大错。

尊重不止要经理尊重我，更要学会去尊重其他人，我对于经理不满，心中对经理有怨气，不应该一直埋在心中，而是要直接挑明，报问题及时解决，不然只会让我们彼此都猜忌怀疑对方，这样不利于部门的发展，这是自私的行为，我现在深深的为自己的过去幼稚的做法后悔，难过，心中有的是数不尽的愧疚。

突然发现，经理是我遇到过最宽容大度的经理，怪不得他能够担任我们部门的经理，原来是他对我们付出的多，认真的对待，态度好。才能够让所有人尊重，而我却误会，导致自己一直在散漫工作，工作的态度极度不好，但是经理还是希望我能够改正，一次又一次的想要纠正我。我却一次又一次的讨厌他。以前我还会敷衍，但是到了现在直接就与经理吵起来。

顶撞领导尤其是一个对自己有恩的经理，让我觉得自己非常的难过，一直以来原来都是我自己的错。如果早点把问题就觉了该多好，就不会让我们部门出现这样的问题，同时让我明白了一点，经理是领头羊，我们员工是他的手足，想要完成工作，需要在经理的带领下不断前进，如果不往一个方向走，付出的再多也是白搭，现在明白了只希望还不晚，我会珍惜，也会重新做好，不会在犯错误了不该在做这样的错误了。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

员工与领导顶撞检讨书4

尊敬的领导：

您好！

我知道我不应该顶撞您的，我只是公司的一名普通的员工，对于领导的话就应该认真的听取，不能产生任何的意见和不满，今天，也是因为自己这么长的时间以来完成的项目被您就这样否决了，我情急之下也紧张和激动了，我感觉自己之前付出的努力都白费了，所以情绪难免会有一点失控，身为一名成年人，应该要有足够的能力去控制好自己的情绪，不能因为一时的冲动就造成严重的后果。

在自己冷静下来之后，我也慢慢的想清楚了，既然您作为公司的领导，您肯定是为了公司去考虑的，不管您做出什么样的决定都有着您自己的想法和见解，我也应该去认真的吸取您的建议，而不是去和您争辩事情的对错，后来我也仔细的看了一些自己的项目，确实站在一个旁观者的角度，一个公司的`领导人的角度，换位思考来看的话，自己的项目还是有着很多的漏洞的，当时因为自己不知道怎么了，可能是自己努力了很久的心血被否定了，感觉自己很多的疑问都没有及时的问出口，本身我是想要向您去好好的请教的，但是因为您就看了一眼，就直接说我的不行，要我拿回去重新的做，但是自己的情绪一下就不太好了，后来就跟您争辩起来了，渐渐的因为自己的不理解和一时的冲动，自己不能及时的拯救自己的情绪，才会发生之后顶撞您的事情，我感到非常的抱歉，现在也无比的后悔，我知道自己这件事情是我做错了，但是我也想借此机会向您提出一点点的建议，虽说我知道自己现在没有资格去向您提建议，但是我相信您会虚心的听取的，我们公司本身就是一个非常民主的公司，所以很多的时候，对于员工和领导的建议，我们都会及时的听取，听取好的建议，去更好的完善自己，所以我也希望您可以改变一下自己的说话方式，多多的为我们员工着想，在我们的工作上面有任何的问题的时候，希望您可以及时的提出来，不要直接就否决我们的劳动成果，珍惜所有的人的劳动成果，相信您也在现在这个位置也会有更好的判断的能力，我也相信自己可以在您的带领之后成为更加的优秀的员工。

对于今天顶撞您的事情，我向您道歉，对不起，领导，我以后会认真的改正自己的缺点，控制好自己的情绪，不会因为自己的冲动影响到您和公司的工作，希望我们都能够忘记今天的矛盾，在以后，一起为公司的未来而共同努力。

此致

敬礼！

检讨人：XXX

20xx年X月X日

员工与领导顶撞检讨书5

对于10月17日开会过后，因为一时冲动与领导发生的争执，造成了吵架事件。两天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我两天来的思想反思结果向领导汇报如下：

首先，领导是置单位领导人的威信于不顾；置单位规定的原则于不顾。是对领导人的威信的一种挑战，特别是在公众场合，那是缺乏基本的职业素养，起码应该照顾领导的颜面，维护领导的威信！在这里我向领导说声对不起。

其次，领导是长辈，我个人，自我放纵，丢弃原则与长辈争吵，发生争执那是非常不应该的，是对长辈的一种不尊重，特别是在年轻人当中，那是缺乏基本的个人素养，给大家做了个坏得榜样，在这里我向长辈说声对不起。

我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。

此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对单位造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。

员工与领导顶撞检讨书6

尊敬的领导：

今天，我怀着十二万分的愧疚及十二万分的懊悔给各位领导写下这份检讨书，因;我在上周的工作过程中和领导发生口角冲突，顶撞了领导，当时我实在不应该失去理智的去顶撞领导，因我的顶撞使队部的管理难度增加，影响了队部的正常生产运转，破坏了队部的管理规定，也给员工造成了极坏的影响，也给领导造成了伤害，使他的工作难度增加。

以后我一定加强自我控制意识，改掉所犯的错误。都怪我太年轻，工作经验不够，又没有谦虚的学习和体会，自我控制和调节能力又差，最终犯下严重的错误。

早在我刚踏进这个集体的时候，您就已经三令五申，一再强调，这个集体都是一个大家庭，要团结要和谐!领导的反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我们的一片苦心。

检讨人：

日期

员工与领导顶撞检讨书7

尊敬的领导：

对不起,老师!我犯的是一个严重的原则性的问题。我知道，老师对于我的迟到也非常的生气。我也知道，对于学生，保证课按时到校是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。事后，我冷静的想了很久，我渐渐的认识到自己要付出代价了。老师反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻的认识到事已至此的重要性。如今,大错既成,我深深懊悔不已。我平时生活作风懒散,如果不是因为过于懒散也不至于如此。为了更好的认识错误，也是为了让老师你能够相信学生我能够真正的改正自己的错误，保证不再重犯。

今天，我怀着十二万分的愧疚及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对破坏会议秩序这种恶劣行为的深痛恶绝及打死也不再再犯的决心。

我很羞愧，这是很不好的行为，我一定坚决改正。其实这件事情反映了我平时就没有把学习放在心上，自由散漫，现在 想起来很丢人，辜负了老师和同学们的希望。给自己的声誉造成影响。今后我一定改掉不良的习惯，在老师的教育下，在同学们的帮助下。

我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我不应该在上班的时候上网，不应该违背公司的规定，我作为员工应该听从公司的安排，而我没有严肃的重视到公司的规定，我感到很抱歉，我希望公司领导及同事可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。

今天，我怀着深深的愧疚以及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对上课讲话这种恶劣行为的深痛恶绝及以后上课要专心听讲的决心。

早在我刚踏进这个集体的时候，您就已经三令五申，一再强调，这个集体都是一个大家庭,要团结要和谐!领导的反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我们的一片苦心。

但是世事难料,人非圣贤，昨天下午开会的时候，因为XXX在日常工作任务的讨论上不满意市场部的安排建议，打断分管领导的发言，态度比较傲慢，严重的破坏了会议的秩序。使我非常气愤，忍不住拍桌子呵斥她。冷静下来后，我认识到虽然事出有因，但是这些理由说出来都是不能成立的。因为，这所有的问题都只能归结于我，还未能达到一个分管人员该具有管理水平。未能对领导的悉心栽培做出回报，我越来越清晰地感觉到我是一个罪人！!对于我拍桌子的事情，所造成的严重后果如下:

早在我刚踏进这个班级的时候，您就已经三令五申，一再强调，全班同学，上课要认真听讲，不能做违反纪律的事。其时，老师反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负老师对我们的一片苦心。

1、让领导担心同事间的团结。本来和谐的团队出现了这种争吵这种情况，试问怎么不让平时十分关心爱护每一个下属的领导担心。而这样的担心很可能让领导整天工作分心，造成更为严重的后果。

2、在同事中间造成了不良的影响。由于我的行为，有可能造成别的同事的效仿，影响公司纪律性，也是对别的同事的不负责。

因：我在上周的工作过程中和领导发生口角冲突，顶撞了领导，当时我实在不应该失去理智的去顶撞领导，因我的顶撞使队部的管理难度增加，影响了正常生产运转，破坏了管理规定，也给员工造成了极坏的影响，也给领导造成了伤害，使他的工作难度增加。

3、影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下,未能得到提高，辜负领导的厚爱，实乃不忠。

如今，大错既成，我深深懊悔不已。深刻检讨，认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点:

1、思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。

一是深入基层。企业领导的主要精力抓生产经营，改革和发展不能专门坐下来详细研究文稿，只能简略地谈些工作思路、打算和想法。若遇到工作报告、经验交流等，它又代表一个企业领导集体所作，领导向执笔者提供的材料就更少。因此，深入处所，班组、这是解决讲话稿材料不足的最佳办法。到职工群众中搜集材料，要注意两个方面：①深入基层，了解职工群众关心的热点，难点等问题。通过广泛地调查研究，与职工群众谈心，认真听取与讲话稿相关的反映和呼声;②参加各类会议，参阅来自各方面的汇报材料，综合概括与讲话稿相关的各类素材。这样在领导意图和思想的统领下就能使讲话的材料丰富充实，有机地结合起来。

2、思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。试想，如果我对领导有更深的尊重，我会在对方态度傲慢,言辞尖刻的时候克制自己的情绪，也不会在在会议上不顾在场领导和同事的感受拍桌子。如果能遇到问题多想一点，这样就不会使自己的情绪失控，错误也不会发生了。

3、平时没有严格要求自己提高管理水平，如果平时多虚心向领导学习管理艺术，磨练管理水平，能学到领导的四分之一甚至是十分之一的管理方法，怎么会出现手下论管顶撞分管领导的事情

4、平时和有分歧的同事交流不足，未能做到真正意义上的团结同事，试想，若我和该同事交流充足，她怎么会对我态度傲慢,言辞尖刻 若我和她真正做到好好团结，她又怎么会不对我安排的工作推三阻四 若我和她平时更进一步了解，多一些善意的交流，月度会上的事还有可能发生吗

总之，不管怎么说我的行为都是影响了会议的正常进行，不尊重领导也没有顾及在坐同事的感受。在此我特向领导检讨我的错误，并且保证今后不再出现此类现象，并且愿意接受领导对我的一切处理。

员工与领导顶撞检讨书8

尊敬的领导:

我在工作中因为XXXXXXX事顶撞了领班，当时的我实在不应该失去理智的去顶撞领班，我以后1定加强自我控制意识，改掉所犯的错误。都怪我太年轻，工作经验不够，又没有谦虚的学习和体会，自我控制和调节能力又差，最终犯下严重的错误。

因我的顶撞使餐厅的管理难度加大，影响了餐厅的正常运转，影响了餐厅的声誉，给员工造成了很坏的影响，也给领班造成了伤害，使她的管理工作很难进行，在此我表示深深的歉意。我为所做的错感到10分内疚，我以后1定按照领班的指示努力工作，不再犯顶撞领导的事。

我深深的感到自己错了，我为我所做的错事检讨，请领导原谅我，给我重新工作的机会;我以后1定努力工作，加强自我控制，并刻苦锻炼服务技能，做1名合格的员工，请同事们监督。

此至

第四篇：领导如何表扬员工？

领导如何表扬员工？

本文作者认为经理表扬员工是为了达到鼓励团队气势的目的，如果随意表扬，不注重表扬的技巧，不但未达到鼓励团队气势的目的，反倒会助长一些团队成员滋生自满和自大的情绪。本文作者分享了一下方法，供大家参考。经理该怎么表扬自己的下属呢？

很多中小学校都会用一句话提醒家长经常鼓励自己的孩子，这句话就是：你的孩子不是因为优秀而得到表扬，而是经常得到表扬而变得优秀！每次品味都觉得非常有道理。作为经理，对待自己的下属也该经常表扬，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。

经理表扬员工与家长和老师鼓励孩子有所不同，并不是员工表现出色就表扬。经理表扬员工是为了达到鼓励团队气势的目的，如果随意表扬，不注重表扬的技巧，不但未达到鼓励团队气势的目的，反倒会助长一些团队成员滋生自满和自大的情绪。

笔者列出几点，仅供同行参考。

1、当众不提名表扬

团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己；反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。

这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒？埋怨你把他脱离群体。事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。

2、一对一口头表扬

要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。

3、借上司之口

这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员。大凡成为核心团队的成员，会处于相对稳定的阶段，工作也不会有太大的变动，毕竟成为经理一级的人物，不是每年都有这样的机会，就是出现了竞争经理的机会，竞争的激烈程度也是可想而知的。核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的，一旦成为核心团队，同样的鼓励语言出自同一个人之口次数太多就会自然失去影响力。但所有经理都知道：核心团队的士气必须高涨，才能带领整个团队打胜仗。这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵，作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事：一是鼓励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支持，至于如何从上司手里拿到资源，笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方面优秀表现，之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现，鼓动他继续努力，总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。

经理在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位经理都要潜心捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士气。

（来源:中国电子天平）

第五篇：领导对待员工

企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？

对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？

一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？