领导与员工之间的距离论文大全

第一篇：领导与员工之间的距离论文大全

领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。

在给一个员工布置任务的时候，无意中发现了TA正在用MSN聊天。这本身没什么稀奇和大惊小怪的。但是，引起我兴趣和思考的是对话框中的内容，她和另一个同事正在讨论的恰恰是我。尽管讨论的内容到底是什么我并没有仔细看，因为这无关紧要。但是，这种讨论本身引发了我对如何管理领导和员工之间的距离的几点思考：

1、领导和员工之间天然就是有距离的，这一点毋庸置疑。像我交待工作的这个员工，本身也是我非常看重、也有过很多深入交流的员工。不过，这并不是我想强调的重点。我更想强调的是，作为领导者，必须清醒地意识到一个事实：无论你自己觉得你和员工的关系多么近，这种距离永远比员工和员工之间的距离远，而且，你和员工的沟通永远没有员工之间的沟通来得更多、传播得更广。当然，造成这个事实的原因很多，比如，职权产生的天然鸿沟、领导者天生的忙碌，不可能有闲暇时间去和别人网上聊天、领导者本人的个性等等。

2、由上述这个事实，带给我们管理者和领导者的思考是什么？我觉得，最最重要的一点就是：作为领导者，无论你觉得你对某个员工多么器重、多么信任，或者你多么希望通过交心的方式来拉近和他/她的距离，你必须时刻警惕自己要说的话、要表达的意思，哪些能说、哪些不能说。尤其在涉及到当着TA的面评价其它员工的时候。因为，你不知道你和TA说过的话，会用一种什么样的方式在员工之间传播。毕竟，每个人的理解和判断标准都不一样。而且，员工之间在讨论的时候，往往并不知道你说这些话的情境、前提和用意，这样就极有可能对你的意思产生歪曲，从而带来一些你不期望看到的结果。

3、当然，我们不必要、不应该、也不可能不让员工私下议论。不能像古代帝王那样：“防民之口甚于防川”。历史的经验已经一次次证明：对于民jian的议论总是堵不如疏。而如果能够实施有效的引导那就更好了。因此，作为领导者和管理者，我们要做的事情就是：

①面对现实，接受它存在的客观事实。

②与员工私下交流时，审慎选择自己的话题以及表达的方式。

③如果想公开倡导的事情，那就公开地说，用一种声音来表达意思。当然，需要借助民jian渠道传播的信息除外。

④君子坦荡荡，小人常戚戚。自己做事保持客观公正，心中坦荡，就不怕别人的议论。因为公道自在人心。你不可能让每一个人都对自己满意或者都能符合自己的要求。但是，只要足够多数的人能够做到，那就够了。剩下要做的事情，就是集中自己的全部精力，去做该做的事情。

第二篇：领导与员工之间的沟通技巧

领导与员工之间的沟通技巧

企业中因管理者与员工之间缺乏有效沟通，往往导致下级管理者和员工牢骚满腹，士气低落，互相之间产生误解和摩擦的现象。那么，企业管理者究竟应该如何有效地与下级及员工进行沟通呢？掌握好说、听、问三个技巧。

说。就是管理者要将企业的各项规章制度、员工的工作职责、企业的发展规划等告诉员工，让员工明白自身的工作在企业整体工作中的重要性，以及哪些是应该做的，哪些是不应该做的。要学会欣赏员工的工作，不管是满意还是不满意，都应该明白地告诉他，让员工感觉到上级领导对他的关注，对他的期望，但要注意不能过分的挑剔和罗嗦。另外，除了组织原则所规定的内容不便向员工揭示以外，其他任何会影响员工变动、收入或将来的事情，都应该让员工知道。这不仅是管理者的道德责任，也是管理者关心员工以及让员工知道他在管理者心目中的地位的有效方式之一。

听。即使管理者认为员工所讲的内容无关紧要或者是错误的，也应该耐心地倾听。虽然你对他所说的并不一定赞同，但也要善于及时捕捉出其中的合理成分，表露出点头或应声之类的动作，表示你的注意和兴趣。这是赢得员工尊敬以及提高员工工作热情、充分发挥员工最大工作潜能的有效的沟通技巧。

问。可以经常询问员工对工作有什么创意或建议，征询他对

企业现行的管理有什么看法，这是管理者鼓舞员工发挥他们的主动性、创造性的一条重要的沟通技巧。因为，不论是下级还是员工都希望上级器重自己，而不是把自己当作一般的人来对待。当上级向他征询意见和看法时，就等于肯定了他在企业中的价值，他就有被重视的感觉，在工作中就会干劲十足。在平时，管理者要放下架子，要多询问和关心员工的工作情况和他们的生活状况，这会使员工倍感亲切，从而减少或填平上下级之间的感情沟隙，从而鼓舞他们的士气和增加他们的向心力。

第三篇：朋友之间的距离

朋友之间的距离

朋友，需用心去经营，需有一定的艺术性。不是在讲教，而是有切身的体会。对一个朋友，且不论男女朋友，不能太过于重视，否则对方会觉得压力很大，会被你的重视压的喘不过气；但又不能过于疏忽，过于疏忽，可能就不会再有联系。朋友之间，对对方的情感，肯定是无法对等的，总会有付出较多的一方，而往往是付出多的一方容易受到伤害。

朋友，需用心去经营，需有一定的艺术性。不是在讲教，而是有切身的体会。对一个朋友，且不论男女朋友，不能太过于重视，否则对方会觉得压力很大，会被你的重视压的喘不过气；但又不能过于疏忽，过于疏忽，可能就不会再有联系。朋友之间，对对方的情感，肯定是无法对等的，总会有付出较多的一方，而往往是付出多的一方容易受到伤害。所以，现在很多时候在和朋友相处，都会告诫自己…要控制自己的付出，这样会让自己和朋友都不受伤害。所以，不要强求别人，要尽量不要给别人带来压力。

生活只并不是所有的人都能成为朋友，每个人都有自己的人生态度，处世方式，情趣爱好和性格特点，选择朋友也各有各自的标准和条件。朋友，需用心去经营，需有一定的艺术性。不是在讲教，而是有切身的体会。对一个朋友，且不论男女朋友，不能太过于重视，否则对方会觉得压力很大，会被你的重视压的喘不过气；但又不能过于疏忽，过于疏忽，可能就不会再有联系。朋友之间，对对方的情感，肯定是无法对等的，总会有付出较多的一方，而往往是付出多的一方容易受到伤害。所以，现在很多时候在和朋友相处，都会告诫自己…要控制自己的付出，这样会让自己和朋友都不受伤害。所以，不要强求别人，要尽量不要给别人带来压力。

生活只并不是所有的人都能成为朋友，每个人都有自己的人生态度，处世方式，情趣爱好和性格特点，选择朋友也各有各自的标准和条件。我常想，人生活在世界上，离不开友谊，离不开互助，离不开关心，离不开支持。在朋友遇到困难，受到挫折，如果伸出援助之手，帮助对方度过难关，战胜困难，要比赠送名贵礼品有用的多，就意味着互相承担着排忧解难，欢乐与共的义务。唯此，友谊才能持久常存。朋友，需用心去经营，需有一定的艺术性。不是在讲教，而是有切身的体会。对一个朋友，且不论男女朋友，不能太过于重视，否则对方会觉得压力很大，会被你的重视压的喘不过气；但又不能过于疏忽，过于疏忽，可能就不会再有联系。朋友之间，对对方的情感，肯定是无法对等的，总会有付出较多的一方，而往往是付出多的一方容易受到伤害。所以，现在很多时候在和朋友相处，都会告诫自己…要控制自己的付出，这样会让自己和朋友都不受伤害。

所以，不要强求别人，要尽量不要给别人带来压力。生活只并不是所有的人都能成为朋友，每个人都有自己的人生态度，处世方式，情趣爱好和性格特点，选择朋友也各有各自的标准和条件。我常想，人生活在世界上，离不开友谊，离不开互助，离不开关心，离不开支持。在朋友遇到困难，受到挫折，如果伸出援助之手，帮助对方度过难关，战胜困难，要比赠送名贵礼品有用的多，就意味着互相承担着排忧解难，欢乐与共的义务。唯此，友谊才能持久常存。我想永远拥有许多真心的朋友，但我深知，这是不可能的。

离散聚合，应顺其自然，不必勉强。属于我的朋友会向我走来，不属于我的朋友留也留不住。用生命去体验人生，人活着不是为了痛苦，人生乐在心相。

逢春矿逢春学校初2 罗佳

第四篇：想象与现实之间的距离人生哲理

我想，我远没有我所想象的那样顽强。

原本以为，我会在风雨肆虐时，依然屹立不倒，不屈不挠，就好像一个真正的英雄。

天地之间一片苍茫，我并不健壮的身躯依旧不曾动摇，笔直的站立在这片土地上。有狂风推拒着我的身体，吹动着我的衣衫，哗哗作响，混合着雨水相撞的声音。暴雨急剧而猛烈，击打着我的身体，泼湿了我的衣衫，脸上像刀割般的疼痛，连眼睛都睁不开。湿透了的长发在风雨中凌乱的拍打着，急于寻找一丝攀附的助力，一个依靠的支点。

而在这样严酷恶劣的环境中，我顽强而执着的站立着，不屈不挠的抗争着。也许，我会喊出那句振聋发聩的名言，狼橥蛘伞⒖犊激昂的怒?;让暴风雨来得更猛烈些吧！”只是，我的声音没有穿越天地，冲破雨幕，回响与天地之间，也没有字字珠玑，金玉之质，发出掷地有声的气势。在暴风雨中，我的声音被扭曲变质，只剩下嘶哑破碎的音线昭示着我的不屈不挠，无惧无畏。

这是我想象当中的画面。多么的震撼人心啊，用苍凉阴暗的背景来突显人性的顽强与执着。

在我的想象中，我是能够为了我的理想或者我的某一种信念而不顾一切的去努力实现的人。为了心中所想，吃再多的苦也不觉得苦，受再多的累也不觉得累，能够豁出去，有不顾一切、破釜沉舟的决心。

现实与想象之间是存在距离的，这是对于我而言的。还有一句话，机会总是留给准备好的人。那么，我想，在我的想象与现实之间的远近就是由准备的是否充分来决定的。

露珠是草木枝叶之间一点点的水分慢慢的凝结聚集而成的，这样它才得以折射晨光，晶莹剔透，光芒璀璨。

而所有的结晶在萃取升华精炼之前，都要经历漫长的准备阶段。最初始的成分一点点的聚集，不知历经多少的岁月、多久的时光，才能够积淀提供那些含有杂质的粗产品原材料。

是的，我想说的意思是平日的积累。只有平日里持之以恒、长久不懈的积累，才能成就渊博浩大的知识储备。只有日复一日、长久不断的坚持练习，才能够在实际运用中得心应手、运用自如。

当我在一次次的背诵记忆面前掉以轻心，以各种原因借口加以推诿时，当我在一页页的任务目标面前自欺欺人的推迟到明天、下一次时，当我摊开课本，却让神思遨游于九天之外时，当我听着严肃精准的讲座，却一心牵挂自己的文章是否完成时，我的漫不经心，我的视若无睹，似乎已经决定了我的失误与错过。

在通往考验的路上，我没有披荆斩棘，勇往无前，相反的，我一次次的给懒惰让路，一次次的为松懈开脱。最终，这些推脱和退让埋葬了我的勇气与决心，导致我在决战来临之际，丢盔弃甲，溃不成军。

可怕的不是失误和过错，而是习惯。习惯于懒惰松懈，习惯于推诿开脱。习惯拥有可怕而无与伦比的力量，它将决定你是步步高升的良性进步，还是险象环生的恶性循环。因而，能否习惯于时刻准备着迎接挑战便成为成功与否的关键。

每个人都知道，飞机起飞时所耗费的能量远远大于飞机维持平稳飞行所耗费的能量。因此，习惯于积累，习惯于练习，习惯于准备好应付一切的突发事件，就意味着你所驾驶的飞机已经进入平稳飞行，你所要做的只是控制好方向就可以了。

我想，我已经准备好了重新出发。准备好了，去习惯，去积累，去迎接挑战，去拉近我的想象与现实之间的距离。

第五篇：领导与员工

领导与员工

离石东 张慧

我们这个社会由各式各样的组织构成，企业、机关、学校、事业单位、文化团体等等。在这些组织中，时时刻刻都有指令在发出，这些组织也正是在这些指令的指导下运转着，变化着。当然，仅仅有指令，并不能使组织运转起来，组织运转除了依赖于指令外，还离不开执行。可以这样说，指令决定着组织运转的方向，而执行决定着组织运转的速度、效率、效益等。

通常，组织的决策者都要绞尽脑汁，才能思考出组织运转的方向，并发出指令。他所期望的是，他所发出的指令得到不折不扣的执行，并发挥应有的作用，进而取得满意的结果。而事实上呢?决策者发出的指令，常常都达不到他所期望的效果。

组织中的领导者如何能培养出可以对他说“你办事，我放心”的员工，员工又如何成长为有实力对领导说“我办事，你放心”的合格员工呢，我们的领导和员工是否都有必要思考探讨一下。

领导篇

当你在为找不到一个可以信任的员工而苦恼时，当你在为员工没有完成任务而大发雷霆时，你有想过你自己该怎么做吗？

人才是需要培养的。你虽然很能干，但是你千万不能事必躬亲，你要给你的员工成长和锻炼的机会，否则你的员工永远也能干不起来。

领导要培养员工独立思考，独自想办法解决问题的习惯和能力。当你的员工提出来本来该他去搞定的问题时，你应大声对他说：“不要问我，这都是你的事情，自己去搞定。”

把任务交给你的员工时，你应该果断地告诉他：“我要求你在某月末日之前把任务完成，这个要求不可能有丝毫的改变。”不要给你的员工有商量的余地，这样可以迫使他们丢开一接到任务就谈条件讲回报的坏习惯。

告诉你的员工：“我要的是结果，如果完不成任务，你自己想想你给我们的组织造成了多大的损失，再想想你该受到什么样的处罚，才和这损失相称！”这样做，是要让你的员工不能养成完不成任务就讲客观原因找借口的坏习惯。

要让你的员工知道，完不成任务会有什么后果。但是不要强调员工个人的后果，而强调组织的后果，这样可以培养你的员工经常从大局去考虑问题和对待得失，这样会起到意想不到的效果。

对没有完成任务的员工，要恰当处罚并让其他人知道。想要处罚达到目的，一定要处罚恰当。恰当包括两层含义：第一尺度得当，第二说明处罚原因，使其心服口服。对一个失误的员工实施处罚，其意义在于教育更多的人，给大家敲警钟，同时要对大家说：“你们看，你们中任何人犯了同样的错误，将受到同样的处罚。”

让你的员工知道你是一个说一不二的人。你必须做到事事都令出如山，绝不妥协；你必须时刻立场坚定；你必须将自己的指令贯彻到底，切忌朝令夕改；你必须说到做到，兑现承诺，奖惩分明。

要实现号令如山，你必须得树立威信。威信不是来自于大喊大叫，不是来自于暴跳如雷，不是来自于大棒政策。威信来自于当机立断、无私无畏、说话算数、外柔内刚、坚持原则。树立威信，切忌狂傲不羁、切忌故作神秘、切忌无原则的亲和、切忌处理不痛不痒、切忌姑息纵容、切忌害怕裁决、切忌优柔寡断。所以，不要一味地责怪你的员工不在乎你的指令，而要反思一下自己是不是没有威信。

要让你的员工乐意为你工作，你必须学会激励你的员工。激励包括物质激励和精神激励。人都是有需求的，永远看不到回报的差事没有人愿意干，即使是精神上的回报，都远比没有回报好。

你选择了你的员工，你的员工选择了你，这是一种缘分。你要把他们视为你的兄弟姐妹，爱护、尊重、团结他们，让他们感受到大家庭的温暖。你要严格要求他们，培养他们，教育他们，让他们成为你放心的合格员工。

员工篇

当我们成长为一名合格的员工，组织当然受益，领导当然也受益，但最大的受益者，还是自己。

任何一样东西，在拥有时我们总是不知道去珍惜，包括工作。

我们应该怀着感恩去工作。这样你就不会产生抱怨，不会感到乏味，不会在困难面前退缩，不会觉得是在为别人工作，而是在为自己工作。当我们拿着工作挣来的薪水，和家人团聚时，去孝敬父母时，给爱人买礼物时，我们应该对给予我们工作的领导和组织感恩。

有人会说，领导从我们的劳动中获得了剩余价值。其实，领导者获取的价值，并不是我们的剩余价值，而是他个人劳动的回报。我们投入得少，我们担的风险小，所以我们得到的回报少；领导者投入得多，担的风险大，所以他得到的回报多。他的回报与我们的回报的差额，是他创造的，而不是我们创造的所谓“剩余价值”。

很多时候，仅仅语言的表达，就足以误导我们。“我们是被雇用的”，这样的说法，直接让我们觉得我们是在为别人卖命。我们何不换一种说法，“我是组织

这个大家庭的一员，我是在为我们的组织工作。”时时提醒自己，你是在为自己工作，你就会更加热爱你的工作，你就能够从工作中得到乐趣，并且获取成就感。

在很多人看来，接到一项困难重重的任务是多么的不幸，会想为什么不派别人去做？我可以断定这种人是没有出息的人，是一个永远也得不到成长的人。要知道：每一项挑战，都是一项机遇。每一项困难，都是一次磨练。

做得越多，得到的也越多。不要和别人比谁做得多谁做得少，也不要计较公平不公平，天底下没有绝对的公平。对自己说：做得越多，得到的将会越多。这样你心里不会失衡，也不会痛苦。与其在浑浑噩噩中使自己贬值，不如努力去争取更多的工作机会让自己不断增值。

不要考虑为什么，只要服从。服从，是一个执行者最基本的素质。很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品性。与其把你聪明的智慧用在与领导的纠缠上，用在浪费领导和你自己的宝贵光阴上，不如多花点时间去想想如何面对工作过程中的种种风险和不确定因素。

不要给自己找借口。任何一个领导要的都不是借口，而是把任务完成好这一结果，没有哪一个领导喜欢一个总为自己找借口的员工。你经过辩解，可能在这一次失误中逃避了处罚，但你可能永远也得不到工作的机会了。与其找一大堆借口，不如坦诚地剖析自己的失误，为一次工作总结出有用的经验。

作为员工，不要成天抱怨领导对他要求太严期望太高，不要总是“这样差不多了”，“过得去就行了”，也别用“别要求太高”来为自己辩护，想以此来逃脱责任和惩罚。任何一个组织和个人，时时刻刻都在接受市场的挑选和考验，不追求完美，就会被淘汰出局。

对自己说：立即行动。组织的失败，有时的确是失败于决策贻误战机，但更多的时候，是决策把握了战机，而执行贻误战机导致失败。市场机会稍纵即逝，在接到任务时马上行动，千万不要因为你的贻误而葬送组织的前程。

对自己说：我一定能完成任务。如果任务来了，你挺身而出，勇敢地说：“我去做，我一定能按时完成任务。”这样，领导一定对你另眼相看，你也许立刻就从一群懒惰的、无责任心的、无自信心的员工中间脱颖而出。

随时向组织报告任务进展情况，而不是叫苦。不问决策方面的问题，并不等于你就应该做一个不思考的人。你需要思考的很多，工作过程中的种种问题，都需要你去思考，去解决。你得依靠自己，你得创造性地克服你所面临的所有困难。

不要因为自己受惩罚而鸣不平。如果你想成为一名合格的送信人，你就千万不要因自己受惩罚鸣不平。你首先应该对比一下你所受的处罚和组织所受的损失，你心中就不会反感，而会感到内疚，然后，再分析一下自己的失误，总结一下教训，将来不要犯同样的错误。

你的领导并没有聘用你，也没有雇用你，他给了你一个舞台，你是他事业的伙伴，是他的家庭成员，而绝对不是他们的打工仔。你应该努力工作，善待你的领导，理解、尊重、支持、信任他，用你最完美的业绩，让你的领导感到欣慰，让你和你的领导共有的事业蒸蒸日上。