公司战略实施的前提——促进员工心态培养[精选五篇]

第一篇：公司战略实施的前提——促进员工心态培养

注重员工心态培养促进公司快速发展

公司是肌体，员工是细胞。细胞活跃与否，将决定肌体生命的强度。同样，员工工作积极与否，将直接影响公司经营的好坏，效益的高低。因此，确保全体员工在工作中拥有满腔的热情、高昂的斗志和无比的积极性，是公司实现发展必须破解的重要法门。

什么因素决定员工的工作积极性呢？需求、素质、能力、才华、学历，还有待遇，这些都是不可缺的因素，但我认为最重要的应该是员工自身的心态。

心理学大师艾得斯认为，所谓心态就是个体自身的态度和信念，它们能够影响个体的情绪和行为。从工作的角度来说，心态是一个人对待事物的一种驱动力，不同的心态将决定产生不同的驱动作用。好的心态产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的心态也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。我们不妨看这样一个例子：

某外企为新接纳的员工，设计了一个岗前培训：主讲师首先给每位员工发一张白纸、一支圆珠笔，然后自己在书写板上画了一个大大的心形图案，在图中写上“我无法……”这样一个句型，要求大家造出三个句子，然后大声读出来。一个员工写的是：“我无法孝敬年迈的父母。”“我无法实现梦寐以求的人生理想。”“我无法兑现所有的美好愿望。”结果越读越感到压抑和情绪低落。接着主讲师将“我无法”改成“我一定要”，要求大家重新写出三句话，并反复朗读。这位员工改写成：“我一定要孝敬年迈的父母。”“我一定要实现梦寐以求的人生理想。”“我一定要兑现所有的美好愿望。”结果越读越振奋，越读越有信心，越读越有紧迫感。

这件事说明一个道理：如果人的心态是消极的，心中如果装的是“我无法”、“我不能”、“我不愿”，他就会真的无法做到他本来有可能做到的事情；如果人的心态是积极的，心中装的是“我有办法”、“我一定能”、“我一定要”，那么他就很有可能做到他想做到的事情，并实现自己的理想。因此，人们常说：“心态决定人生”，道理就在这里。

有鉴于此，公司对员工提出的要求，除了学历、文凭、能力，甚至年龄等等外，更应该要求所有的员工保持乐观、积极向上的心态。只要所有员工心里随时具备“我一定要”、“我能够”、“我会”为企业做好这份工作的态度和信念，就一定会在工作中充分展现自己的才华，尽显个人的魅力。并通过这种集体积极向上的闯劲，很好地贯彻公司管理层的经营决策，将每项工作做得尽善尽美，从而使企业朝着既定的目标迅速发展，获得更多的效益。

但是，当前在我们公司一些员工中存在着消极的、不健康心态，对公司的发展有着十分不利的影响，不能不引起注意。其表现主要有：

1、保守心态。员工在工作中，为着本身利益考虑，做事不出全力，有十分能力，只愿出七分力气。提倡的准则是“不求有功，但求无过。”

2、自卑心态。工作上缺乏自信，不相信自己的能力，不敢积极、主动地工作，不敢创新，谨小慎微，怕担责任

3、自我保护心态。不要太出头，也不要太落后，一切随波逐流。凡事不以公司利益为重，不愿主动的去解决问题，能推就推，能踢就踢，只要自已无责任就行。与人沟通态度不友好，缺乏团队精神。

4、兼职心态。公司工作正常做完就可以了，找点时间干点对自己有利的，自己的提高和生意才是现实的效益。有的甚至牺牲公司利益而照顾自私的利益。

5、打工心态。未能将公司当自己的家，不能把公司的事当自己的事。工作上缺乏主动，上级说一下动一下。不想好好干，却又想在这里熬着，一有时机就跳槽。

6、家庭心态。虽然对本工作不满意，另找一份需要时间，而且工资也不一定如意，由此，就尽力做吧，虽然没有什么工作激情。工作不管是否完成，等到下班就回家，关机。

7、惰性心态。没荣辱感，工作中不求积极进取，有事不主动去做，不主动去考虑如何将工作做好，催一下动一下，当一天和尚撞一天钟，整天碌碌无为。

8、权贵心态。自认跟某领导有亲戚，朋友等熟人关糸。工作中对同事就态度蛮横，自认高人一等，做事不负责不配合。在领导面前做秀，邀功推责，打人小报告。这种人严重影响到团队心态。

这些消极的工作心态对公司有着很大的危害。一是使企业缺乏创造力，公司决策层做出的决策在执行上会大打折扣；二是团体的惰性会产生一种不良的环境，使公司中积极的力量受到排挤；三是使员工缺乏对

工作真正的热情和责任感，工作失去主动性；四是管理上易产生巨大的漏洞，使企业变革的努力，象打在棉花上一样，会渐渐消于无形，收不到预期的效果；五是工作的质量和效益得不到有效的保证。

鉴于上述种种危害，我认为公司在管理中必须采取有效措施，引导员工形成积极心态，以众人之力全面推动公司的工作，促进公司不断发展。

首先需要具备积极主动的心态。主动心态就是“在没有人告诉你做而你正做着恰当的事情”。我们公司有很多好的方面，但也有不够好的地方，这就需要广大员工用积极的心态去对待。公司的发展不是上天安排的，是全体员工在决策层的带领下，主动去争取的。在公司里，有很多的事情也许没有人安排哪个员工去做，但员工能主动的行动起来，那么这个员工不但锻炼了自己，为自己日后的工作积蓄了力量和经验，也为公司的发展做着积极的贡献。可惜，我公司目前现状却不完全是这样，“事不关己、高高挂起，明哲保身、少说为佳”；“座其位不谋其职，三天打鱼、两天晒网”这种消极、混日子的工作作风还有人在。

第二，要具备双赢的心态。杀头的事情有人干，但亏本的买卖没人做，这是商业规则。员工必须站在双赢的心态上去处理与公司之间的关系。员工不能为了自身的利益去损坏公司的利益。没有“公司这个大家”哪有“我们自己的小家”？公司首先是一个利润中心，公司都没有了利益，员工也肯定没有利益。所以任何一个员工都要有一种“公司兴我光荣，公司差我羞耻”的理念，将公司当成自己的家，将公司的事当自己的事。不要认为公司是老板的，干好干坏与我无关。

第三，要有包容的心态。作为公司员工集体的一员，每个员工在工作中都会接触到各种各样的人或事，遇到各式各样的问题。这就要求我们学会包容，包容他人的不同喜好，包容别人的挑剔。员工之间要相互帮助，遇到问题要善于发挥团队精神，学会共同解决问题。“海纳百川有容乃大。”我们需要锻炼同情心，需要去接纳差异，需要包容差异，需要共同的力量。

第四，要有自信的心态。自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有了行动。每位员工要对自己的公司充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。时刻提醒自己是将优良的产品、优质的服务推荐给客户，去满足他们的需求。很多员工自己都不相信自己的产品，又怎么能说服别人相信自己的产品呢？如果大家充满了自信，大家也就会充满干劲。不管多么难的工作，都要始终相信我们可以完成，我们应该完成。

第五，要有老板的心态。工作中，不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，每个员工都要愿意去全力以赴，愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做老板心态。

企业的每位员工要象老板一样去思考问题，办事情。不要认为自己是打工者，公司的命运与自己无关。事实上公司和员工之间是利益的结合体。在某种意义上是“水涨船高”的关系。因此只有员工具备了老板的心态，才会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，感觉到公司的事情就是自己的事情。就知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。

第六，要有执着的心态。世界上没有能与不能的问题，只有要与不要的问题。做为员工，做任何事情，想要成功的话，永远有五个字，就是：“我能，我愿意。”

工作上遇到问题，有相当多的人会选择借口来度过自己的人生，而不是去选择理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以转化成为你恰恰要做好的理由。

“别人不配合我，所以我无法做好；客户要求太高了，所以我无法做好；没人告诉我怎么做，所以我无法做好；我的团队太差影响到我，所以我无法做好；我缺少上司的支持，所以我做不好；我家庭的原因，我没办法做好；我没一个优秀的老板，所以我没能做好”。这些都是我们给自己找的借口，这些借口是站不住脚。

美国成功学励志专家拿破仑希尔把执着喻为人生成功的“神奇之钥”。以智慧来使用这把神奇之钥，而且是为了达成有价值的目标，那么它必将为每个人带来持久的幸福与成就。

总之，公司员工应该具备什么样的素质？一流公司的员工要具备什么样的心态？归其一点，就是每个员工要知道做事是为自己做事，在做事的过程中要有着极大的热忱，要专心、用心，更要认真，还要对结果负责。这就是人们常说的为自己的人生负责任。一个好的公司不是找出来的，是员工们自已做出来的。如果每个员工都有这样的心态，我们的公司就一定会灿烂辉煌。

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2012．9．10

第二篇：实施转型强企战略 促进公司持续发展

实施转型强企战略 促进公司持续发展 为建设具有东运特色现代化企业而奋斗

叶 佑 华

（二0一四年四月二十四日）

各位领导、各位股东、各位来宾：

大家上午好！

乘着第四届麻城杜鹃文化旅游节的春风，我们相聚在美丽的麻城，共商东方运输集团发展大计。2013年集团公司在各级政府、各部门的正确领导下和各股东单位的鼎力协作及支持下，迎来了新一轮的大发展。我非常荣幸成为集团逐步向现代化客运企业转型的见证人和亲历者。今天，本人受董事会的委托，向各位股东汇报集团2013年生产经营情况及2014年的工作思路。

一、2013年工作回顾

2013年是东方运输集团腾飞的关键一年，在国家‚进一步推进企业深化改革‛的方针指导下，我集团扬长避短，群策群力，始终坚持把‚解放思想、产业升级、做强做大‛作为全年的工作方针；始终坚持把 ‚预防为主、安全第一、综合治理‛作为工作开展的基础；始终坚持把‚开源节流、务实求真、保障有力‛作为日常经营管理的重心，在各股东单位的共同努力下，集团优化结构、产业升级、拓展领域，保持了蓬勃发展的良好态势。主要表现在以下几个方面：

（一）强化了安全生产管理

‚安全就是效益，以安全促发展‛，本着‚安全生产，预防为主‛的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。

英山全顺公司强化安全检查和安全宣传工作，全年开展4次安全生产大检查，召开安全例会20余次，签订安全管理责任书186份，纠正违章37起，制作安全生产宣传板报12期，悬挂标语横幅12条，做到安全无小事，防患于未然。

罗田连通公司强化安全管理，责任落实。推行‚一岗双责‛，从总经理到基层员工，人人都是安全责任人，层层签订安全生产责任状242份，坚持每月逢‚五‛安全学习，通过‚安全生产日‛和‚安全知识竞赛‛活动，使安全教育常态化，长期化，建立起长效机制。累计检查车辆1023台次，发现大小隐患73起，做到安全管理不留死角。

浠水环通公司在去年的基础上，进一步加大黑车打击力度和深度，有效遏制黑车数量，同比下降30%。同时，在所有客车上播放安全知识宣传片，将‚安全重于泰山‛的意识贯彻到司乘人员和广大乘客的脑海里，有效堵塞安全危害源头。

团风长安公司加强山区班线安全管理。整合山区线路营运车辆，使原来各自为阵、散兵游勇经营模式走向制度化、规范化、集约化的经营模式。极大的巩固了班线安全工作。

武穴宏森公司狠抓安全‚双基‛管理，落实安全责任制度。安

全管理工作已初步迈入智能化台阶，并于2013年以813分和807分的成绩通过全省交通道路运输企业安全标准化验收。为整个集团的安全验收工作提供了宝贵的经验和各公司学习的榜样。

（二）加快了节能减排步伐

为大力推进国家关于节能减排工作，提高集团运输效率和经济效益，满足适应现代化运输市场的需求。

集团有限公司投资576.4万元购置LNG车辆29台，更新巴河班线、罗田班线、黄鄂班线、英山班线和汉线营运车辆，提升线路营运能力，降低运营成本，改善旅客乘车环境。

英山全顺公司投资297万元购置11台LNG车辆，改善英汉班线和英陶班线车辆耗损严重的现状；蕲春晨光公司投资864万元将现有85%左右的燃油型营运车辆更新为LNG车辆。

浠水环通公司斥资410万购置13台LNG车辆，更新巴黄班线，浠汉班线，提升了运营能力，同时自身开展节能降耗、油料考核活动，落实各项奖惩制度。

开发区公司投资167万元购置6台LNG车辆，充实武汉班线营运能力；武穴宏森公司投入资金800万更新48辆客车，达到省际车辆高档化、市际车辆豪华化、县际车辆舒适化。

集团2013年全年共更新99台LNG车辆，实现替代燃油量2283.5吨标油，节约燃油成本700多万元。取得了显著的节能降耗成效，大大提升了集团整体形象和市场竞争力。与此同时，集团积极深研国家节能减排扶持政策，争取专项资金补贴。各单位

积极配合，通力合作，排除万难，在省局规定的申报期限前完成节能减排专项资金申报材料编写，提交省局领导审批，此项工作正在进行中。

（三）加快了站场建设速度

为方便人民群众乘车，各子公司不断加大乡镇和二级站场建设投入力度。罗田连通公司投入5000万元，征地64亩，新建一座现代化功能齐全的二级长途客运站，方便山区群众出行，同时，投资35万元，完成胜利脱甲岭车站征地和规划工作，将与县境内已建成的几个五级客运站形成网络覆盖，积极扩展农村客运市场；蕲春晨光公司投资100多万，对老车站进行改造，在新站搭建旅客出站专用廊棚，通过系列措施改善旅客候车环境；麻城宇通公司克服困难，筹措190万元，完成金通湾车站附属设施建设，已投入使用。英山全顺公司为了更好的满足市场需求，着力于内部挖潜增效，与龙帮物流，全峰快递联手，组建车站物流托运中心，使车站功能更齐全；武穴宏森公司提升窗口形象和服务功能，投入1.6亿，新建一座占地115.69亩的二级长途客运站，同时，相继完成了11个等级乡镇客运站的建设，实现了城乡联网售票业务，大大方便了市民出行。

(四)拓展了企业经营渠道

企业的生存和发展如逆水行舟，不进则退。本着‚改革促发展，发展促效益‛原则。

麻城宇通公司以麻城杜鹃文化节为契机，在管理部门的要求

下，安排详细运输计划，抽调精兵强将，起早贪黑，日晒雨淋奋战15天，安全转运旅客8万人次。极大提高公司经济效益和社会知名度。

罗田连通公司紧抓国家大别山旅游开发战略机遇，筹措500万元购置14台客车投入天堂寨景区旅客转运，打造绿色旅游服务品牌，该项目的开发已经成为新的经济增收点。

蕲春晨光公司筹措资金160万元，完成兴远建材厂区建设和设备购置，投产至今营业收入过千万元，其修理厂除满足自身车辆维修外还将业务发展到周边县市。

英山全顺公司以新车站为载体，配套建设修理厂、住宅小区、大型购物中心等，打造多用途综合性客运车站，辐射周边，带动整个片区。

武穴宏森公司加快内部机构与经营单位建、并、设的步伐。陆续注册成立了东森货运公司、宏森广告公司、宏森园林公司，组建成立了大新分公司，合并了长顺达公司和宏森巴士公司的行政管理，收购了广全驾校，建设鄂东森林公园，逐步完成综合化经营雏形。

集团有限公司迎接市场挑战，抓机遇，谋发展。一是拟与省客集团、开发区公司三家组建经营实体，进行资源整合共同经营黄冈至武汉班线；二是在市委、市政府的大力支持下，依托湖北新捷500万方天然气LNG工厂项目，在黄州火车站经济开发区征地110亩组建东捷物流公司。形成产销一条龙服务；三是计划投资2000

万元建立黄冈市第一座大货大客培训、考试基地，解决黄冈社会大货大客驾驶员‚荒‛的问题。

集团积极寻求班线运输改革措施，积极参与全省城际约租客运业务和跨省长途接驳运输试点竞标，经过各部门通力合作，终于取得长途接驳运输评选第一名的可喜成绩，为集团后期的长途客运事业打下了坚实基础。

上述方方面面的多元化发展进程，将为集团实现可持续发展提供强大的动力和连绵不断的源泉。

（五）丰富了企业文化内涵

各公司为提高员工队伍的凝聚力，增强企业发展后劲力，实现‚以学习提高水平、以水平带动服务、以服务促进质量、以质量创造效益‛的运行机制。

武穴宏森公司编印《宏森文化手册》，发行《宏森报》，开展民主座谈会、调研会、征求意见会达300多人次。同时，开展全员拓展训练，磨练毅力，增进对集体的参与意识和责任心，建立起价值观输出长效机制；

罗田连通公司培养入党积极份子3名，提升党组织实力，组织机关干部职工培训学习十二次，党员学习四次，用知识武装大脑，举办‚攻坚杯‛劳动竞赛，加强操作技能升级。同时，组织全体驾驶员深入学习‚张兵‛，倡导争做‚‘三零’驾驶员‛活动，并利用学习宣传这个平台，提升职工良好的服务形象，打造客运品牌。

麻城宇通公司继续深入开展‚两评两促‛活动和党员登记活动，进一步提高全体党员的思想品质、能力素质、纪律作风、办事效率和工作方法，使公司各项工作明显进步，员工呈现一片积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。

蕲春晨光公司积极参与‚三城联创‛‚爱心送考‛等大型活动，提升企业社会影响力；英山全顺公司通过全体员工努力，获得省市两级诸多荣誉，同时借助网络媒介宣传企业文化，倾听旅客意见，为公司稳定快速发展创造良好舆论氛围。

集团公司的党建和工会建设，一直走在全市非公企业的前列，科学发展观和理想信念教育实践等大型教育实践活动，以其组织严密，部署全面、落实具体、效果显著而获得省市各级党委、统战部、总工会等上级部门的表彰和奖励，先后获得全省非公有制企业先进党组织、黄冈市先进基层党组织、全省工人先锋号、全省劳动保障诚信单位、黄冈市五一劳动奖状等荣誉称号。

二、2013年集团经费收取情况

根据集团公司章程，为确保集团公司业务的正常开展，集团收取了一定数额的管理基金，现将2013基金的收取和支出情况予以公布：

（一）收取情况：2013集团及各子公司管理基金应收21.15万元，实际收取21.15万元，（二）支出情况: ①集团公司股东会议开支 1.5万 ②各子公司往来及往来单位业务支出 6.0万

③差旅费 0.3万 ④通讯费 0.4万 ⑤办公费 0.8万 ⑥公务车费 0.8万 ⑦参观学习费用 20.3万 全年实际支出为30.1万元，收、支两抵为-8.95万元。

三、2014年工作思路

2014年是关键的一年，稳定健康发展与提高经济效益仍将是集团经济发展的两大任务。认清形势，审时度势，才能获得集团整体效益的增长。为此，我们必须要重点突破，坚持以多元化的项目建设为发展主题，推进品牌、形象来促进发展；要千方百计的寻找项目，争取资金，拓展经营领域，确保集团经济效益增长平稳。下面就2014年工作开展讲几点看法：

（一）做好城际列车开通的应对工作

据悉武汉至黄州的轻轨将于2014年5月开通，开通后日发12班，票价在26-30元之间。其优势在于行驶时间快，运行安全性高，不受路况天气影响。相对于道路客运滚动发班运行和一票直达而言，其劣势在于无论在武汉还是黄州，旅客都必须转乘。使其在时间上大打折扣。因此，我们需采取如下方案，谋发展：

一是实行弹性票价。参照轻轨票价，客运票价平时可采取低位运行，以此吸引旅客，节假日可适当调高。与此同时，可探讨实行预售回程票机制，实行联买票价打折模式。

二是调整车辆结构，满足不同层次旅客需求。对现有运力进行调整，投入更多节能的LNG客车，降低运输成本，从而降低票价，以满足较低收入旅客的需求；投入高档次的商务车，提高乘车环境以满足一部分公务员、经商人员和其他高消费旅客；投入机动性更强的轿车，节约旅客整个出行时间，实现‚门对门‛服务，由此打造的三种车型并存的新型动力运输结构，必然能抓住更多的客流，创造新的经济效益。

三是加强车站网点建设。在现有的站点基础上，在主要人口密集区、各大院校增设互联互通售票网点，其次向民航学习‚一票制‛预约接送旅客，送达车站安检后直接送上车，同时，借助网络信息技术，采取电话预约、网上订票、送票上门甚至电子客票，方便旅客购票。

四是合理安排车辆发班。轻轨实行‚少拉快跑‛模式，并不符合国家节能减排政策，我们应发挥道路客运的优势，客流高峰期可提高客车发班密度，客流低峰期可降低客车发班密度，对于乘坐商务车和轿车的高端旅客，可以根据需要随时发车。

五是加快轻轨枢纽旅客输送。再次打造道路运输的安全、方便、快捷、舒适特色。发展火车枢纽的城郊线、公交线和站点接驳运输，积极发挥道路中短途优势，加快轻轨支线的旅客输送。

（二）做好节能减排体系建设工作

坚持开发与节约并举，以效益为本。突出节能减排工作的战略地位；坚持优化结构原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展，实现节能减排和发展双赢目标。因此，我们要做好以下几点：

一是成立集团节能减排领导小组。建立和完善节能减排常设机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，建立和完善节能减排专职管理、能源计量机构，明确责任和任务，按时统计、分析和报告节能工作的进展情况，定期召开会议，及时提出加强节能的措施和建议，把节能减排目标落到实处。

二是加大LGN车辆购置。集团在2013年已完99台车辆更新为LNG车的基础上，2014年将更新数目提高到151台，逐年递增，最终达到集团营运客货车辆新能源节能型车辆为80%以上。

三是加强设备管理，有效降低维修费用。要改变被动维修的局面，加强车辆的二级维护和保养，变被动维修为主动养护，并平衡好设备更换与维修的关系，有效降低维修费用，提高设备有效运转率。

四是建立和完善节能减排奖惩制度和绩效考评办法，实现制度化、规范化管理。集团管理按照‚分段负责、分级管理‛的原则，在工作中采取领导责任制、定期通报制、责任追究制以及绩效约束激励机制等方式，将节能减排列入绩效考核的重要项目，严格监督考核。

五是认真做好节能减排宣传工作。集团要在日常工作中广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，将节能减排宣传纳入主题宣传活动。组织开展经常性的节能减排宣传与培训。使广大员工了解公司节能

减排目标和任务，提高认识，增强做好节能减排工作的紧迫感和使命感。

(三)做好企业转型科学发展工作

近年来，随着铁路、航空运输业的大力发展，道路旅客运输竞争愈来愈激烈，中长途客运市场份额大部分被蚕食，在这样的宏观情况下，整个道路运输产业经济形态被逼转型。转型是一种主动求新求变的过程，无论转型的内容和方向如何多样，但有一点是共同的，就是要实现更效率、更精细化的管理和企业效益的提升。要做好转型这篇文章，我们必需做好以下三点：

①思想转型。统一思想，从思想上认识到为什么转型、如何转型，转型到哪里去。由于集团长期耕耘于道路客运行业，广大员工熟悉整个行业运作特性，经验充足，要大家转型，不仅企业有阵痛，个人也有阵痛。所以大家要有大局意识，来理解企业转型的必要性和必然性，摆脱固有的思维，理解行业重构现状，进而支持企业的转型。只有这样，才能在转型过程中获得主动，才能实现转型事业稳步推进。

②产业转型。产业转型要着力解决集团内部道路客运存在的问题，以应对国家经济调整以及市场变化对集团盈利力的影响，基于道路客运市场被压缩的大模式下想要实现跨度增长难以为继，所以寻求利润水平相对较高的其他领域和行业是集团当前的主要工作开展方向。因此我们要积极从集团产业链上发挥融资、技术和管理优势，通过扩大产业领域，形成强大的集约优势，不断沿着我们的

产业链和价值链拓展发展空间。

③管理转型。只做规模，那是粗放式外延式增长，做好效益这篇文章，才能真正解决集团持续性发展的问题。必须从管控能力上下功夫，集团的管理要以服务为基点，及时梳理管理流程，从专业化和模块化角度，不断优化组织结构、规范企业制度；不断完善集团内部协作关系；充分发挥信息化对企业管理的技术作用，实现管理系统的常态化应用。通过思想转型、产业转型和管理转型同步进行，集团才能突出重围，做强做大。

（四）做好全省安全标准化验收达标工作

随着经济社会发展，我国公众出行量在快速增长，旅客的安全出行是我们道路客运企业的首要工作。2013年集团乘着全行业 ‚平安交通‛活动的东风，内修外炼，落实了安全生产法规制度和标准化建设，严格了安全生产准入条件，加强了科技创新和教育培训，提高了安全和应急保障能力，严密防范和遏制了重大安全事故的发生。今年我们更要积极进取，借助全省开展的交通道路运输企业安全标准化达标验收活动，完善集团现有的各种安全生产制度，严格驾驶人员的准入关、车辆技术状况的检验关、各项安全生产的监督关、教育培训的机制关。积极完善安全管理基础工作。目前，武穴宏森公司、浠水环通公司两家已通过了全省交通道路运输企业安全标准化验收合格，集团公司力争在今年全部安全达标，这样，才能更好创造经济效益和社会效益，才能使企业的生命得到健康稳步的发展。

(五)做好长途接驳运输体制建设工作

众所周知，班线是一种资源，它能带来效益，能发展壮大企业，因此我们要进一步深化开发班线资源。今年我们列为了全省开展长途客运接驳运输试点单位，我们要以此为契机，上下一心、通力合作。并开展好以下几项工作：

一是坚持‚安全第一、积极稳妥‚的原则，加强组织领导，推进相关制度的落实，完善后勤保障措施。

二是择优选择接驳点，并完善落实好接驳点的后勤保障，人员管理和安全管理工作。

三是选派集团优秀驾驶员参与接驳工作，并要严格遵守国家道路客运相关的法律法规，文明驾驶，严禁超速、超载、超疲劳、等违法驾驶行为。

四是认真做好车辆的‚三检‛工作、车辆动态监控工作和接驳运输管理工作。

五是以首期参与长途接驳运输的71台车辆为试点，深入研究接驳运输各环节衔接问题，认真总结接驳经验，为后期扩大化接驳运输事业打好扎实基础。

六是通过长途客运接驳运输，整合集团现有优势资源，优化运输组织，促进集团内部各子公司之间更加集约化、更加规范化、更加紧密化合作经营。

各位领导，各位股东，各位来宾，新的一年，新的征途，新的任务在召唤着我们，让我们毫不动摇地坚持以科学发展为主题，以

经济效益为中心，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，更加自觉的行动、更加务实的作风，乘势而上，努力开创新局面，2014年将是东方运输集团化茧成蝶，再创辉煌的一年。

在这里，我代表集团感谢黄冈市交通运输局、黄冈市道路运输管理局、麻城市交通运输局和麻城市道路运输管理所对本次会议的支持，同时，感谢郑州宇通客车股份有限公司对本次大会的赞助。

最后，祝各位领导，各位股东，各位来宾工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家！

第三篇：名牌产品战略促进公司发展

名牌产品战略促进_____公司发展

___________成立于1996年，地处_______加工物流园区，公司占地面积______㎡，是______龙头企业。

品牌作为企业重要的知识产权，是一个国家、一个地区、一个城市综合竞争力的重要体现，是城市的名片。_____市质量技术监督局充分认识到了这一点，认真落实名牌产品带动企业的机制，积极开展宁夏名牌产品的推荐工作。在______质量技术监督局的帮助下，我公司于2009年荣获了______名牌产品的称号。

由于近几年来各类______加工厂层出不穷，给______行业带来了巨大的经济竞争压力，市场充斥着低劣的______，出现了不正当竞争的情况，给消费者的合法权益带来危害。所以，只有发展品牌效益，才能保证企业的经济效益和消费者的合法权益。

一、利用先进工艺和设备，严把产品质量关

公司采用国内外先进的设备和工艺，不断提升公司的生产和技术创新能力，生产出各类适合大众群体消费的大米，研发的______等系列新产品相继问世，现已投入市场。市场反映强烈，填补了______加工行业新产品的空白，产品开发能力居同行业前列。

公司按照ISO9001-2000标准要求建立企业质量管理体系，编制质量管理体系文件，并持续改进质量体系的建设。通过质量管理体系等三大体系的认证，并有效运行。公司以“______”，为质量方针并建立了严格的检验制度，设立了质检部、化验室，从原材料进厂到生产全过程精心检验，以保证出厂产品的质量达

到100%的合格，保障计量检测器具的准确性。

为保证消费者买到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服务体系，已在全国各地建立了60多家经销商，分布的销售网点多达1000多家。及时对售后的产品实行“三包”服务，顾客满意程度较高。

二、名牌产品战略给企业带来了明显的经济效益

2009年我公司申报并获批了______名牌，注册商标是“______”，目前主导产品有：______。经过多年的发展，“______”牌______已远销深圳、上海、北京、陕西、甘肃等20多个省市区，深受广大消费者的喜爱和追捧。2011年______名牌实现产品销售额指标______亿元，比2010年增长了25.45%，比2009年增长了59%。

自公司获得______名牌产品的称号后，生产的______牌______知名度大大提升，价格比同行业生产的______价格高出200元/吨仍难已满足市场需求，按年产规模4万吨算，仅此一项就为企业增加收入800万元。

三、名牌产品战略产生的社会效益

1、对我市农业发展起了带动作用。名牌产品战略给企业带来了巨大的经济效益，公司因此扩大了生产规模，提高了生产能力，进而带动了当地农民优质______的种植，可为当地农民增收近120万元，同时公司生产的副产品等可出售给其他______企业，带动了当地______业的发展。

2、增多了就业岗位，增加了就业人员。由于产品知明度的提高，企业生产规模不断扩大，给社会带来了新的就业岗位，解决了周边各县市区农民卖粮及农民致富、下岗职工、大中专劳动就业问题。公司在2009年有职工125人。2010年时有职工145人，而2011年底一下就增加职工40人，达到185人。

3、积极缴纳税金，支援国家建设。我公司2009年缴纳税款 134万元，而获得______名牌产品的称号后，公司销售收入增大，同时缴纳的税金也增多，2010年缴纳税款158万元，2011年缴纳税款186万元。

4、积极回报社会。公司近几年来累计为社会献爱心、捐款捐物达120万元。受到了上级领导和社会各界的赞誉。2011年公司捐出了34多万元用于农村公路、农村水渠修建等，捐款17万元帮助贫困农户生活、困难学生就学等。

第四篇：071121实施产业化战略,促进企业发展

实施产业化战略 促进企业发展

各位领导、各位同志：

近几年来，在上级水产主管部门的热情指导和亲切关怀下，通过公司全体员工的不懈努力，宿迁南京水产食品有限公司得到了健康、持续、有效的发展。目前拥有固定资产800余万元，年加工水产品1500吨，其中可供出口1300余吨，年销售额达1500多万元。已成为一个集水产苗种繁育、水产养殖、捕捞、精细加工、冷冻贮藏、内外贸易于一体的省级外向型水产龙头企业，国家星火企业。公司主要产品有：田螺、螺蛳、河蚬、虾、蟹、银鱼、元宝虾、南美白对虾、毛刀鱼等；主要出口：韩国、日本。回顾这几年公司的创业历程，我们的主要体会和做法是：

一、实施产业化发展，带动养殖户增收

我公司作为宿迁市重点龙头企业，为当地的渔业产业化发展起到了积极的带头作用。近年来，公司坚持面向农村，依托农业，联接农民，大力实施“渔工贸一体化、产加销一条龙”的产业化运作模式。推行“订单农业”，充分发挥“龙头”作用，通过农产品基地建设，采用“公司＋农户＋基地”的方式，与农户建立了稳定可靠的利益联接，企业统一管理，统一收购标准和价格；养殖户包产品质量、包供货数量；对订单内的农产品，公司实行保护价收购，实现企业农户双赢。目前，我公司已建成省级外向型农产品生产基地两个，即“无公害青虾养殖与加工生产基地”和“无公害美洲田螺养殖与加工基地”，带动养殖户近3000户。使养殖户每年纯收入净增在6000元以上。

二、以质量管理为中心 建立现代化企业制度

质量是企业的生命，质量管理是整个企业管理的核心。对于出口企

业来说，企业的竞争主要是产品质量的竞争。随着国际市场对食品卫生安全的要求越来越高，我们的产品要想在国际市场上立于不败之地，我们的企业要求得自下而上生存和发展，就必须把质量放在第一位。因此，我公司对质量管理工作是高起点、严要求、紧抓不放，全面导入了HACCP食品安全管理体系和ISO9001：2000质量管理体系。首先我们立足长远，从源头抓产品质量，公司收购的原料全部来自于公司的捕捞基地，对无产地证书的原料坚决拒收，保证了原料质量；二是成立了专门的HACCP工作小组，质检部、生产部、动力设备部、办公室共同负责、协调工作抓好质量管理的每一个环节；三是做好教育，提高认识，对每个新进厂的员工都要进行岗前培训，特别是对质检员，班组长等重要管理人员每年都要进行不少于三次的培训。通过对质量的严格控制，近几年来，我公司产品在国际市场上无一次质量事故发生。

三、不断加强科技攻关力度 提高产品科技含量

随着市场竞争的日益激烈，特别是我国加入WTO后，我们所面临的不再是关税壁垒，而是技术壁垒，作为一个省级外向型水产龙头企业，我们深感责任重大，要想使企业不断的发展，同时还要带动地方经济发展，只有不断提高企业科技创新能力，提高产品的科技含量，才能适应国际市场，才能使企业得到长远的发展。近几年来，在各级领导和科技部门的大力支持和关心下，我公司的科技工作有了较大的提高，为企业的长远发展奠定了基础。我公司先后承担了省海洋与渔业局下达的水产三项更新工程项目“河蟹精深加工艺技术研究”，2003年省级外向型农产品生产基地“无公害青虾养殖与加工生产基地建设”、2004年省级外向型农产品生产基地“无公害美洲田螺养殖与加工基地” 项目的建设，省科技厅下达的科技计划项目“盐渍蟹、酱渍蟹等制品加工工艺研究”，国家级星火计划项目“美洲田螺养殖及加工产品开发”。与此同时，我们还不断寻求技术合作。目前，已与江苏省淡水研究所，中国药科大学等科研院所和高校建立了技术合作关系，并取得了较大成绩，2003年成功开发出了盐渍蟹、酱渍蟹、香辣蟹等蟹制品，并顺利通过省科技厅鉴定；2004年我们与中国药科大学合作，研究开发了龙延丹胶囊产品，该产品已获得国家保健食品批文。

四、不断提高人员的素质和技术水平

人才是企业发展的不竭动力，只有重视人才，尊重人才，才能提高企业的竞争能力，近年来，我们不断加强对公司内部人员的培养，公司以培训班、学习班等形式，先后选派了一批业务骨干外出交流学习先进的生产管理、生产技术知识，目前我们已以有3名同志接受了CIQ举办的培训斑，通过学习，不但提高了他们的业务素质和业务水平，也提高了公司的整体管理水平，同时我们还利用招聘等方式广纳贤才。

各位领导，回顾过去令人鼓舞，展望未来任重道远，我们决心借此次渔博会为契机，不断强化企业内部管理，狠抓质量，勇于开拓市场，坚信宿迁南京水产食品有限公司会在全省乃至全国水产行业中成为以水产加工为主要产业的产业化龙头企业。

第五篇：浅谈培养企业员工的感恩的心态

浅谈培养企业员工的感恩的心态

感恩对每个人来说都是很重要的一种心态，作为企业员工来说，更是必不可少，培养企业员工感恩的心态，能够加强员工对企业的热爱和无私地奉献，对同事的理解、忍让、宽容、友爱。在企业中创建浓厚感恩心态的企业文化，用文化、氛围，引导员工树立高尚的人生观、价值观。培养企业员工感恩的心态，有利于企业的长久发展和社会精神文明建设。

在企业中，不论我们是一名普通的基层员工还是中高层管理者，都应怀有一颗感恩之心，建立以感恩为企业的一种文化氛围。这样员工处事会更踏实、沉稳，也更容易披荆斩棘取得成就，为公司创造佳绩；这样大家才会齐心协力，彼此理解、无私付出，才能在艰难中不断前进！

感恩使我们浮躁的心态得以平静下来，感恩也使我们能够以另一种角度来看待身边的问题，尤其是对一个以盈利为目的现代企业来说，这种感恩的心态尤其值得提倡，无论是企业家，还是普通的员工。从感恩本身而言，是一个彼此的付出和信任，尤其是强势的一方，更需要有主动的自省之心，这样才能建立彼此之间良好的感恩心态。

感激之情其实也是一剂良药，能帮我们提高情绪增强体魄。企业HR需要用心去研究员工缺乏的是什么因素，有针对性的解决，才能让员工感激企业，提升员工责任心和凝聚力。

企业员工感恩心态是员工对所在企业的热爱，是对同事、他人的理解、忍让和爱心的付出。培养企业员工感恩之心有利于员工主人翁意识，激发员工的工作热情；培养企业员工感恩的之心升华了企业员工的人生观、价值观；培养企业员工感恩之心能够加强企业团队精神的建设，利于企业和谐、友爱的文化氛围，促进了企业的发展和社会精神文明建设。

1.企业员工感恩心态的含义

企业员工感恩的心态是企业员工具有对所在企业的无私奉献的心态，是工作、学习、生活的方式和过程。企业员工感恩心态可以从如下几方面理解。

1.1理解、宽容、奉献的人生观和价值观

感恩是一种胸怀，一种美德，一种境界。学会感恩，知道感恩，善于感恩，这是员工在生活中，工作中必须具备的行为准则。也只有懂得感恩、知道报恩，才能理解、宽容、忍让、奉献，才能和同事以及他人友好地相处，才能有爱心的付出。也只有带着感恩之心，才能带着着感恩的之情去工作、生活，才能有愉快地工作，才能做出优秀的成绩

1.2感恩企业的意识形态

作为一名员工，要对所在的企业有感恩的意识。感谢所在的企业，它不仅给员工生存的物质，还为员工提供了展现人生价值的舞台，使员工的聪明才智得以发挥。员工对企业的感恩应该是兢兢业业、踏踏实实地工作，干一行，爱一行，专一行，在平凡的工作的岗位上做出不平凡的事业来。一个员工对企业的感恩，主要是通过优秀的业绩和优秀的道德素养来体现。对领导，要心怀感恩，没有领导的信任支持，努力不可能成功的，是领导提供了机会和空间，使得员工才施展能力和才能，展现人生的价值。感恩的心态可以从情感上让同事们紧密地团结起来，从而产生巨大的力量。有了感恩才会有报恩。如果员工满怀感恩的心态去工作，会感觉周围的环境是那么和谐、友好、亲切，就会心情舒畅地去工作学习，也一定会会对周围的环境付出爱心的。

1.3对同事、他人的理解、忍让、宽容

员工怀有感恩之心，会变得理解、宽容、忍让，要做到这种心态就一定让自己很优秀。因为只能自己很优秀了，才能坦然地接受同事、他人的成绩。成功的背后是有许多的理解、忍让和宽容。理解、忍让、宽容是相互的，是心与心的对话，是同时进行的。学会理解、忍让、宽容是一种崇高的境界。

1.4阳光心态，乐观主义，积极向上的精神

懂得感恩的人，具有高尚的道德情操和思想境界。在生活中、在工作中难免遇到不顺心的事，做一个懂得感恩的员工，会心胸开阔，性格开朗，正确地对待失意与痛苦，不抱怨、不消极，以积极乐观的心态和博大的胸怀去面对。对生活保持一份感恩的心，懂得感恩，用感恩化解人生的不如意，用感恩去的心态去工作、去学习、去做人。

2.培养员工感恩心态的目的

培养企业员工感恩心态的目的是树立员工正确的人生观、价值观，让员工对企业负责，对他人负责。懂得感恩使员工会珍惜岗位，友爱同事，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。学会感恩是一个员工做好工作的动力，企业重点要培养和提拔那些懂得感恩的人。

2.1树立员工高尚的人生观、价值观

人生观是对人生的看法。即人生的目的、人生的态度、人生的价值，其中人生的目的是核心，它决定了人的态度和人生的价值。树立员工高尚的人生观就是培养员工对企业奉献、负责，把企业的发展作为自己追求的目标，团结同事，理解、谦虚、忍让、宽容的态度，兢兢业业、脚踏实地地工作，干一行，爱一行，专一行，在工作中实现人生的价。

2.2增强团队意识和自强不息的精神

员工在企业中不是一个独立的个体，而是以团队中的一员身体参加工作，所以要培养员工团队意识、团队精神。企业员工怀有感恩之心，团队成员就会互相友爱、宽容、理解、信任、和谐，就会共同认识到是一个集体，一个团队，要认同这个组织，积极地投身组织中，并以这个组织的目标作为自己追求的目标，会为实现这个目标不断地提高自己。如果团队成员之间缺少感恩的心态，会导致人际关系冷淡、对立，工作中会漠不关心、旁观、看热闹更有甚者互相报复。这不利于团队的建设和企业的发展。

2.3知恩报恩、爱心奉献

员工在企业中工作，会得到薪酬，会不会感觉到自己的薪酬少，没有得到应有的回报。其实应该好好地想一想，在企业中工作，只是做了某一方面的工作，不但得到了薪水，还学到了技术、技能，扩大了交际范围，结识了更多的朋友，这已经是对自己的最大恩赐了。因此认真工作，不断创新，热情服务，回报企业。

生活中、工作中，遇到不顺心的时候，会有同事和朋友的鼓励和帮助，所以培养员工知恩报恩、爱心奉献的精神。

2.4投身企业的建设

感恩心态培养目的是培养员工对企业的热爱，使员全身心地投入到企业的建设与发展之中。怀感恩之心，报感恩之情。在工作和生活中，做一个懂得感恩的员工，在工作中遇到不顺心的事情时，会为企业着想，抱着理解、宽容的态度。如果一个员工连起码的感恩都不知道，怎么能有主人翁意识，又怎么能爱岗敬业，又怎么能与同事友好相处。作为企业的员工，应该学会感恩，以感恩的心态报答企业和身边的人。“饮水思源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现，多想着自己受到别人的好处，自然就有感恩之心。

3.营造浓厚感恩心态的企业文化氛围培养员工感恩的心态

企业文化是企业员工共同具有的价值观念、行为准则，是工作方式和过程。企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，强调的是员工共同的人生观，核心涵义是企业价值观。所以培养员工感恩之心，就应该树立企业员工高尚的人生观。

3.1树立企业员工高尚的人生观

人生观是指对人生的看法，即人生的目的、意义和价值。人生观是特定环境下产物，是在人们实际生活过程中逐步产生和发展起来的，受外界环境的影响很大。员工在企业中生活和工作，与其接触的环境因素都直接影响员工的人生观和价值观。所以从改变员工生活工作的环境因素出发，培养企业员工感恩心态。在员工周围的环境中影响最大，最直接的就是企业的领导。所以企业的领导要以身作则，加强自己的道德修养，以企业的发展作为自己的职业生涯目标，以合作，友好的氛围与员工共事。此外采取规章制度，约束员工的行为；树立典型，以榜样的事迹感召员工感恩之心；开展献爱心活动，在奉献爱心的过程中，培养员工感恩的心态。

3.2用感恩的文化氛围培养员工的感恩之心

文化是传统习俗，是生活方式，是价值观念。文化管理弥补了法律、法规、规章制度的不足，使得优良的传统、习惯得以发扬。在企业中做奉献爱心活动，并使爱心活动长期持久，逐渐形成通过报恩来培养感恩的心态。感恩的心态是企业员工具有高尚的人生观的前提，是做好人、做好事的动力。