店长职位报告

第一篇：店长职位报告

店长工作职责及工作重点

一、店长工作职责：

1、主持所在地区各店的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对新进导购进行培训及帮带。

4、负责带领员工做好盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面內货品补齐，库存控制；商品陈列；因应市场转变建议改变店内货品陈列方式

6、了解周围品牌销售情况；及时提供周围品牌在商场的品牌推广活动。留意市场趋势，分析顾客反应，并将有关建议向上级反映

二、店长日常工作重点

(一)、人员管理内容：

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能解决内部纠纷，改善人际关系。

3、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。

(二)、日常管理工作内容：

1、店长需掌握所在店铺每日销售情况；每周带领员工及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。

2、及时主动协助各柜解决消费过程中的问题。

3、每周检查检查各店货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议

4、整理并及时传达公司公文及活动通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

5、每月的各种业务报告按时呈交给公司。并将各店报表统一每月10号，20号；30号寄回总部

6、服装办公用品及各专柜日耗品的控制，有需采购的及时审核并协助办理

7、月底完成各店员工的考评表，及时上交总部

三、店长权利：

(一)人事方面

1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。

2、有权利建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

3、有对员工给予奖励和处罚的权利。

4、有权利根据员工表现向公司提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

(二)货品方面

1、有权利对公司的配货提出意见和建议。

2、对管辖地区各店内的货品调配有决定权。

四、店长考核标准：

1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;

2、能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;

3、能够主动了解周围品牌销售情况，通过每天店内客流统计分析销售状况变动的原因，并及时改善;

4、能合理安排组织各项活动，围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化;

5、每月在公司各项陈列、货品、卫生、安全等检查中所在品牌店铺均能排到商场前列;

6、能够协调所在地区各商场专柜货品的临时调配，对于突发性事件能够及时给予帮助解决

7、具有极强的学习力，不断提高自身业务水平;

8、善于帮助员工改善工作状态，能够全面培训指导员工正确工作;

9、具有强烈的自我约束意识，无违纪现象，能在员工中起到榜样带头作用;

10、能与店员保持良好的沟通，在员工中具有极强的威信;处事公正！

第二篇：店长职位描述

店长职位描述

一、职位概要

全面负责所辖区域的日常行政、人事、门店日常营运、品牌维护等。

二、工作内容

1、负责区域的经营管理工作，直接对营运经理负责；

2、负责制定区域和月度计划，组织督促完成各项任务和经营指标，对月度、经营情况作分析，并报营运经理；

3、执行公司服务的标准程序和操作规程。检查岗位人员工作情况，保证菜品质量，完善清洁卫生工作。

4、根据区域市场情况和季节拟定更换食品的计划并组织实施，执行定食品、饮品的标准规格。正确控制毛利率和成本。

5、负责招聘、挑选、奖励、晋升发及解聘员工。并负责组织员工的业务和卫生知识培训工作。

6、执行服务技术和菜品技术培训计划发及考核制度。定期研究菜品，有针对性的组织区域员工学习其它单位的先进经验和技术。

7、了解市场动向和掌握原材料行情，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业招标和利润招标的完成。

8、现场管理中，经常性的对前台、厨房进行巡视监督，保证各项动作正常。

9、处理客人的重要投诉。

10、主持日常和定期的工作会议，经常检查业务善，及时调整、完善经营措施。

11、抓好设备、设施的维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止出现事故。

12、作好执行营运总监交办的其它工作。

三、任职资格:

1、教育背景:高中以上学历，特别优秀者可放宽条件；

2、培训经历:受过系统的餐饮店营运管理培训。

3、经 验:3年以上餐饮行业管理经验，及2年以上单店全面管理工作经验。

4、技能技巧:懂基本的电脑操作；良好的人际沟通经验；

5、态 度:具备很强的责任感和高度的团队协作精神；能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。

第三篇：服装店店长职位说明书[范文模版]

服装店店长职位说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料

所属部门：公司运营部

上级主管: 公司运营总监

直接下级：副店长，收银员，营业员/理货员，营销员

岗位描述：全权负责门店各项工作。店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公

司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

二、岗位职责

1.拟制门店工作计划，并在工作中认真执行；

2.定期为管理层提供行业信息；密切关注行业的大事件，合理规避经营风险；

3.指导、执行、监督、检查各项制度、流程的实施并不断反馈提出创新，改进建议；

4.推动公司文化发展，负责公司内部相关其它企宣工作；

5.配合公司行政部门建立和维持与政府机关、职能部门的良好关系；组织协调和处理店内的重大公关危机；

6.严格按营运规范操作并监督所属各部门落实执行。控制管理门店设备财产。控制管理门店财务状况及费用支出；

7.保持门店与公司的良好沟通关系，代表门店与当地政府机构的协调。代表门店与顾客沟通，及时向公司反馈顾客意见；

8.掌握竞争对手动态，了解商圈顾客需求变化，确保门店赢利。维护门店良好的形象和顾客服务水平。

（二）工作内容与要求

1.全面负责门店经营与管理的各项日常事务；

2.完成并优化经营目标，包括： 销售额、任务完成率、应收帐款、顾客投诉率、顾客接待人数、有效接待率、人力管理方面等目标；

3.引导并促成门店人员达成各项经营目标；

4.建议门店新产品的引进及滞销品的合理处理；

5.掌握本门店的销售动态，分析本部门的销售情况；

6.本门店产品的竞争对手情报收集与分析；

7.积极协助总部所订的促销活动，并针对本门店的情况及需要，提出本门店促销方案；

8.门店损耗管理的改善和执行；

9.员工的考勤、仪容、服务、礼节的管理及 对门店人员的培养、评估、考核；

10.本店从业人员的在职训练；管理储备人才的培养和发掘；

11.各项设备工具与场所安全、清洁等方面的监督；

12.公司、本店、各项相关政策的宣达及执行。

（三）工作权限

1.全权负责门店内部日常事务的管理、对职责范围内的管理事务有直接决定

权；

2.改善门店运营以及管理制度的建议权；

3.改善门店业务绩效的建议权；

4.监督，检查门店工作人员的审批权；

5.监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等作业；

6.监督和检查理货员、营业员、收银员等作业；

7.对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理；

8.对门店员工的晋升、考评、调任有建议权和参与评定的权限。

（一）监督

所受监督：公司总经理及公司营运总监

所施监督：

1、监督收银员，营业员，理货员等作业

2、协调好轮班的交接工作以及门店工作人员之间的工作协调性

（二）岗位关系

内部联系：

1、直接向运营部主管（经理）汇报门店工作情况

3、不定期向直接上级就门店工作情况进行汇报和沟通

4、做好本店与财务部、销售部、仓储部的数据对接，确保报账准确

5、做好本店所有员工之间的沟通、团结、协调。

外部联系：

1、做好与当地政府相关部门的协调工作，保持本店与外界的沟通

2、协调公司与各客户间的关系，与各个客户进行提、送货的协调，以

及货物流通的协调。

四、工作时间

每日的上午8:00~12:00，下午14:00~18:00

五、工作条件与环境

工地场所：商场/店面

工作条件：办公桌、办公椅俱有，电话、电脑、空调配备

工作环境：较为稳定，条件好，较舒适

工作危险：基本无危险,无职业病危险

第二部分任职规格说明

六、资历与技能要求

1.学历要求：

管理类或其他相近专业本科以上学历。

2.技能要求：

一定的财务管理知识；

一定人力资源管理知识，具备组织、管理、沟通、协调能力；

一定的市场营销知识，对市场具有敏锐的观察能力；

较好的管理与协调能力；

高效的数据信息搜集能力、统计能力，较好的市场分析能力；

熟练使用计算机及办公软件；

较强的谈判能力、公关能力、沟通能力。

3.经验要求：

有本职位工作经验3年以上，或相近工作5年以上工作经验。

4.态度要求：

具备良好的思想品质和职业道德，具有较强的工作责任心；

高度的工作热情，良好的团队合作精神；

良好的工作态度，愿意在飞速发展的产业中工作，愿意承受高强度的压力； 积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力。

七、健康要求

1.身体条件：

身体健康，无传染病史、严重病史；

五官端正，身体无残疾。

2.心理品质：

无道德缺陷，有良好的性格与道德素质；

无心理疾病，心理健康，意识、举止正常；

有良好的心理品质，思想健康向上。

第四篇：店长职位竞聘书

篇一：店长 竞聘书

竞聘书

各位领导，色彩的家人们大家早上好；

我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。

面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。

加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。

我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。

搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。

销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。

我的演讲到此结束 谢谢大家

2015年3月7日 篇二：店长竞聘报告

看一下，希望对你有用！

《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的计划。

另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。

前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了

下面一个例子，看一下

李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。

店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。

（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。

同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。

这些都直接影响领导对你的能力的评价。

当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。

呵呵，听起来很受用呢。

==================== 尊敬的各位领导、同事大家好：

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

一、店面行政管理

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

二、经营管理

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

======= ============= 大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．．

假如我是店长

我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素质；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求．

假如我是店长

我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，走出河南．走出世界．冲出亚洲．．．．

假如我是店长

我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人..........最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,走出中国,冲出世界...让我们大家共同期待那一天的到来吧

==================== 店长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

1{ir4x$kj j 大家好！

jt$a-n感谢公司，使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此请允许我对大家说一声：“谢谢”！)%v-~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日来到公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。

;^ pj*~(j.p g 生活在社会大家庭的环境里，自律是首要的！如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空谈、都是没有意义的。驻外的工作人员更是尤为重要！时刻保持饱满激情的生活、工作态度。有这样一句话：“优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。这就像一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。就拿我来说，从一开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我们年轻人容易浮躁？因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。

不断完善自己的专业素养和实践能力。

团结协作能力。一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。篇三：旅行社店长竞聘书

竞聘书

竞聘职位：店长

竞聘人：

尊敬的各位领导：

您好！在这春暖花开的时节里，我们光大国际旅行社这一大花园里也将迎来新的一朵奇葩的绽放，在为此欣喜的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。与光大的日子里，我深切的感受到光大的每一个领导的工作魅力，正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升；于光大的精神中，我深刻的学习到光大的每一项计划中的严谨风范，正是在这严谨求实的精神中激发了我对工作的无限热情。

一竞聘此职位的个人优势：

1正确定位自己：工作中正确定位自己，不妄意自大，也不妄自菲薄。正确定位自己是我在生活及工作中对自己的要求，在工作中能够正视自己的优缺点，取人所长，补己所短，虚心学习严于律己并注重对工作中专业知识的学习，以及注重对自己创新能力的培养，以务实的心态不浮躁不粗心循序渐进的学习旅游管理工作的专业知识。

2具有较强的团队协作精神：工作中我真诚待人热情工作，团结同事，我深知任何工作的开展都需要整个团队凝结的智慧和力量，因此更注意与同事们探讨工作问题并及时沟通协调。

3工作所具备的能力：在工作中我熟悉店内的工作流程，且具有较强的协调沟通能力。

二竞聘此岗位的认知：

2确立主要工作思路和目标，严谨贯彻公司宗旨，落实建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化任何工作都做到规范有序，有章可循。

三管理工作的规划及理念： 1内强素质，外树形象。严格加强内部员工的工作质量和服务素养，把服务纪律、服务态度、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。

2事无巨细，工作责任制。

3沟通务实，开拓进取。日常工作中与同事积极沟通听取建议，创造良好工作环境。

四 开展新店工作的建议：

在新店营运的初期阶段，严格贯彻光大工作和服务理念的同时也应树立光大国际旅行社的新形象，积极探索新店管理和运营理念。在新店运营状态稳定期，在保持稳定健康开展工作的同时也应主动积极开展新工作任务。

篇四：药店店长岗位竞聘书

药店店长岗位竞聘书 尊崇的列位向导：

踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充溢盼望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一阵势生长起来了。

一、我的团体状况

一是具有耿直的品德、精良的涵养以及美满的任务作风。一直做到襟怀开阔，公允正直，善解人意，与人为善，不搞小举措。一直以为一团体的崇高情操和涵养不是凭空与生俱来的，而是颠末不时学习，修练培育而来的，以是，平常我只需有空在不影响任务的条件下，高兴增强学习，高兴使本人成为一个有崇高情操有涵养的人。

做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。从不揽功诿过，大公无私，与人争名利。

二是具有较片面的构造、和谐任务的本质和才能。识大要，顾大局，处置成绩较为全面，任务仔细担任。

三是酷爱任务，推行办事就养精蓄锐将它做好的准绳。遇到成绩从不畏缩，高兴寻求处理方法，在处理成绩的进程中使本人的任务才能得以提拔。有较高的业务技艺程度，在超市收银台任务的五年工夫里，能做到实际联络实践，熟习了收银零碎的操纵和维护，理解了门店的任务流程及营运形式。

四是有较强的创新认识。

三、对竞聘岗亭的看法 作为营运兼后勤主管助理，必需熟习门店的任务流程，帮忙主管展开营运一样平常任务。

一是仔细贯彻实行阛阓的各项决议，增强学习，积极朝上进步，求真务虚，开辟创新，不时进步本人的综合本质、创新才能，用诚挚的情感勾结全体同事，充沛变更各人的任务积极性，同心同德，搞好各项任务

三是树立和美满竞争机制。

四是摆正地位，做好主角、当好顾问。起首对门店里的片面任务要尽其一切，搜集种种信息供主管参考，向主管提供种种发起和主张，协助主管顺遂作出决议计划；其次，要有统筹统筹的头脑，当好门店里的和谐人，使做出的决议计划能契合大少数人的志愿。

篇五：移动营业店长竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

**年**月我竞聘到**营业厅担任店长，在**营业厅工作期间，领导给予了很大的支持，在领导的带领下，在员工的共同努力下，我们走出营业厅，将三主动发展到厅外，到企业现场拓展业务，在集团业务的带动下，**营业厅的业务量提升了一倍，月营业额从05年10月的*万逐步提升到了07年1月的*多万。

07年1月，我从**营业厅调到了**营业厅，**营业厅由于是新厅，刚开始客户很少，办理的业务也比较单一，为了扩大营业厅对外知晓率，增加营业厅业务量，我们向营业厅周围居民区和购物市场发送宣传资料。

排在前几位，并多次在**服务检测中排名第一。07年5月，本着提高自己的组织协调能力，能更好的服务我们的班组，我报名加入了移动内训师的队伍，通过内训师的相关培训，我学会了一些管理和培训的方法，在晨会和例会中我会利用案例分析式培训和情景模拟培训，把新业务和日常工作中的问题融入进去，灵活运用。通过大家的共同努力，**厅营业员的业务办理速度提高了很多，综合素质也到了提高。

刚才向各位领导汇报了我在移动4年的工作情况。在座的诸位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友，在此感谢所有给予我帮助和指导的领导和师长。

移动营业厅是移动对外宣传的窗口，因此营业厅的形象如何，服务质量如何，直接关系到客户满意度。那么怎样创造让客户感知良好的氛围是非常重要的。

行转变。即由小厅具体项目管理工作的角色向大厅的组织管理工作的角色转变。

其次，提高员工的执行能力，要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查的进行，对任务分配时做到因人而异，但是保证公正公平。随时掌握工作的进展。对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。这里我想从两点入手，第一点是树榜样，让榜样真正起到带头作用。现在我们营业厅每月都有服务明星评选，我们现在是采取服务明星上墙并进行加绩效分等方式进行奖励。之外，我认为可以营造岗位荣誉感，比如将上月评选出来的服务明星和微笑明星安排到本月的引导岗工作。同时并让明星们写感受、体会，然后通过信息报等方式让领导、让同事知道主厅的引导岗工作人员是上月的服务明星，让这个岗位成为荣誉的象征，树立榜样，真正起到旗舰厅的作用。团队工作中沟通是非常重要的，在日常工作中，注重研究剖析用户对服务的需求，得出正确结论，解决移动营业前台的难点问题，通过每月员工访谈等方式多和员工沟通；为领导多出点子，多献计策，通过月经营分析报告等方式多向领导汇报情况。

提高客户满意度还可以从减少客户等待时间做起。主厅的各项事务分工比较明确，后台有固定的帐务员和稽核员，有三位值班长，分管业务、服务和全球通俱乐部。主厅人员分工明确，是很值得我学习的。但是我认为分工明确的同时要执行到位。由于二楼全球通俱乐部刚开业不久，客户的感知度很低，很少有全球通客户到二楼办理业务，导致二楼全球通俱乐部大部分时间处闲时。针对这一情况，我觉得可以通过短信群发方式，在向全球通客户推荐新业务的同时，告知用户可以到二楼全球通俱乐部办理业务。

各位领导，各位评委，各位同事，在这个岗位我知道压力很大，但是我很自信，相信自己，相信团队，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。

第五篇：服装店店长职位说明书

服装店店长职位说明书

第一部分

岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称：店长

所属部门：公司运营部

上级主管

公司运营总监

直接下级：副店长，收银员，营业员

理货员，营销员

岗位描述：全权负责门店各项工作。店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。

执行公

司的品牌策略，全力发挥店长的职能。