招聘会的流程

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《招聘会的流程》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《招聘会的流程》。

第一篇:招聘会的流程

一、根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数

二、拟定招聘宣传稿,内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬(根据薪酬福利计划)及能力模型、具体要求等,并提交人力资源部人事主管审批

三、对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核

四、接待应聘者,收集应聘材料,要求所有应聘者填写统一的应聘登记表,提交相关应聘材料,查询员工信息档案库,寻找应聘者的员工信息,以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定

五、根据岗位描述和公司用人标准,针对资历条件对报名人员进行初选

六、根据面试结果,向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表,并通知调出部门填写调出意见,通知调入部门

七、出具员工调出意见

八、人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理

九、总经理审批内部调动申请表,对是否调动作出最终决定

十、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性,并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字

十一、将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门,人力资源部留存一份

十二、收到员工内部调动通知单后,拟定调出员工工作及物品移交清单,通知调出员工办理移交手续

十三、员工办理工作交接及物品移交手续,签署员工离职会签单

十四、根据员工离职会签单办理调动手续

十五、根据公司的薪酬福利计划和员工调入岗位级别决定是否调整员工工资,如需调整,则开具员工调资表

十六、审核员工调资表的准确性以及与公司薪酬福利计划的一致性,并出具同意或调整的意见

十七、根据调动手续更新员工社会保险信息

十八、更新员工信息档案库相关信息并存档

第二篇:现场招聘会流程

现场招聘会流程

一、招聘前期准备

1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备,增加现场气氛;

2、招聘简章(400份);

3、面试申请表(200份);

4、鱼尾夹(30个)、订书机(2个)、笔(2盒)、纸。

5、准备面试地点,包括座椅摆放,会务用水用茶。

6、现场卫生。

二、应届生选择标准:坚持公司人才观念,以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准

1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点,我们在录用应届毕业生时,除要求专业背景外,同时应把录用标准的重点放在:

A.综合素质高,具发展潜质;

B.有较强的事业心、责任感和奉献精神; C.能进行有效沟通,具有良好的团队协作精神; D.有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力; E.动手能力强,做事务实、讲求效率。

2、人才结构互补性原则

为搭建合理的人才结构,对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素,避免人员特质在某一方面过于集中。

3、其他原则

根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析,我们应考虑接收毕业生男女比例,以男生为主,着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展

二、现场招聘安排

1、前台接待

工作流程:1)认真接待来访人才,做好登记;

2)安排引导去考试、面试场地;

2、简历填写指引

工作流程:1)安排人才进入填写简历指定区域;2)分发面试申请表,说明注意事项; 3)回收履历表;

3、每个人的谈话时间要严格限制。

4、简历筛选、面试

要求:了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等;

了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等;

了解应聘者职业倾向、个性导向。

5、后期做好人员跟踪联系服务(协助)

工作流程 :1)对所有参加的人才进行电话回复,感谢参加招聘会;

2)合适的预约面试时间;

不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位,坦诚告诉对方本次面试的结果:不合适的具体原因。其资料将存入简历库,以后有适合的职位再与其联系,再次感谢对方对企业的支持,祝愿对方在以后的面试中获得成功。

第三篇:招聘会流程细化

招聘会流程细化

一、前期准备

1、及时下载群邮件,记录自己的招聘会时间,尤其注意自己是负责人的场次;

2、每场招聘会的负责人都到何文杰(暂定,后期会有变动,请注意群邮件动态)处领取教室借用单,提前一周联系群邮件里标注的企业联系人;

联系内容:招聘会时间,地点(有时会多个,都要一一核对),企业当天来的人数以及时间,企业提前邮递过来的物资具体有哪些(包括数量),当天招聘会企业需要我们协会的协助人数;

3、招聘部会安排专员接收各家企业的宣传物资,届时负责人请提前联系他,核对好企业物资,并与其他协助人员一起提前三天左右把物资都挂出去并拍照,同时也要看看宣传部的网络宣传是否已到位。若没有,请及时联系宣传部童佩裕;

4、若企业需要的协助人员超过安排的人员,请在联系企业结束后马上联系何文杰以增加人员。

5、提前一天负责人要联系好本次招聘会的其他协助人员,并协商第二天去的时间,一定要保持电话畅通。

二、现场支持

1、招聘会当天,联系好所有招聘会协助人员,切记统一时间前往现场;

2、在企业到达时间前半小时,将教室借用单交给该幢楼一楼管理员处,并取得话筒和电脑卡(有些教学楼不需要这个卡的,如11教等),开好多媒体等工作后,等企业到来或去接企业;

3、在企业为开始宣讲之前,负责人将提前考好的协会PPT先放映;

3、企业到后,我们主动询问下需要帮助做什么事情,全场协助直到结束,期间可自带书籍自修,不过若去其他地方或有急事,要及时和负责人或者企业负责人说好,留下联系方式;

4、招聘会现场需要拍照:包括协会人员协助工作照,现场布置照,现场宣讲照,企业HR宣讲照等共5张左右。

三、后期反馈

1、企业招聘会结束后的第二天,记得将本次招聘会的物资及时撤掉(如横幅、海报等);

2、企业招聘会结束3天之内联系企业HR了解本次协助工作的优势和不足,并及时填好招聘会《负责人反馈表》,将压缩好的照片一起发给何文杰。

四、注意事项

1、招聘会一定要记得携带工作证

2、若有突发事项,负责人不能处理的,请及时请教上级

3、前期准备各项务必每条执行并到位

4、每位负责人需要拷贝好协会PPT,并在宣讲会前放映

第四篇:现场招聘会开展流程

现场招聘会开展流程

为使招聘工作趋向正规化、简洁化,使招聘工作更加有序进行,特制订本流程。1.人才的重要性: 员工是企业最宝贵的资源。2.招聘会的目的:

招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。3.目标:

3.1.是能及时招聘到满足企业所需的人员;

3.2.是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求; 3.3.是招聘成本符合最小化原则; 3.4.是人岗匹配、人事相宜;

3.5.是离职率低。能否招聘到合适的人员,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。4.过程与方法 4.1.招聘前期准备

4.1.1..提前联系学校招生办或主办单位争取参与机会,可通过网上或微信等途径开辟招聘渠道。4.1.2..定期发送招聘信息,可通过全渠道招聘。4.2.物资准备 4.2.1..公司简介

4.2.2..公司宣传海报或易拉宝或X展架准备,增加现场气氛: 4.2.3.招聘简章(份);

4.2.4..产品介绍(宣传单页)(份)4.2.5..应聘人员信息表(份)4.2.6..人员准备(至少两个)4.2.7.复试通知单(份)

4.2.8.参加招聘人员着装简洁干练,最好着工装,化淡妆,展示公司良好形象。

4.2.9..夹子(个);订书机(个);笔(枝);A4纸(张); 4.2.10.准备面试地点,包括座椅摆放,会务用水用茶; 4.2.11.保证招聘会现场卫生。5.如何招聘:

5.1.提前半小时进场,有充分的时间布置会场,抢占有利地位。5.2.合理恰当的摆放展架位置,吸引应聘人员。5.3.工作人员一个站在会场入口,起到引领作用。5.4.展位面前须有2-3位面试官解说。

5.5.工作人员要主动拦截应聘者,详细询问应聘人员求职意向,引导其填写简历,资料越详细越好。(必填内容:姓名、电话、专业、应聘职位。)6.初步面试

6.1.面试官分忙闲时段面试,求职人员少时详细介绍岗位职责。求职人员多时简洁介绍,这样就可以保证展位前一直有人,以便吸引其他求职人员。

6.2.善于发现求职人员的闪光点,多给予赞美和肯定。

6.3.尝试多人同时面试,让他们相互评价,给予点评。适当问一些有意思的问题。

6.4.多和优秀人才聊,并在其简历上做备注。7.复试

7.1.提前选好复试地点,遵循就近原则。7.2.提前约好复试时间。

行政人事部

年月日

第五篇:招聘会流程策划书

招聘会流程策划书范文(精选3篇)

转眼间一段时间的工作告一段落了,我们的工作再谱新的篇章,同样也要定好新的目标,何不赶紧趁现在写写策划书。现在你是否对策划书一筹莫展呢?下面是小编精心整理的招聘会流程策划书范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

招聘会流程策划书1

活动引言:随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我系将举办一年一度校园模拟招聘会,给我系学子一个社会实践的机会,提高我系学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

一、活动名称:金融系模拟招聘会

二、活动的目的和意义:

举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题:

缤纷大学生活,和谐校园;扬就业之帆,启梦想之旅!

四、活动单位:

1、主办单位:金融系团委和招生就业处

2、策划承办单位:金融系学生会

3、赞助单位:

4、到场嘉宾:院团委、系团总支老师及招就办老师

五、活动时间:

活动地点:

参与对象:金融系全体同学

六、活动流程:

前期宣传阶段:

1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段:

1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)

2.开幕式:主持人宣布开始,致开幕词,介绍嘉宾,介活动准则

3.正式报名:预备报名者到现场报名处登记填写报名表,由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评:分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试:在模拟现场,由评委进行测试,考查着装,礼仪,表达能力,反映能力等。点评,积分。

6.结果公布:由综合测评组评委公布评估结果,宣布能力优秀者,现场颁发奖品。

七,后期总结阶段

招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜,贺圆满成功,同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结,并做好模拟招聘会的调查问卷。

附:

本次模拟招聘会虚拟中专院校的专场招聘会的现场,招募公司业务人员、销售人员和操作人员。招聘会共有三个环节,分别是我行我秀、面试时间、职场小试。在“我行我秀”环节中,选手们需精彩纷呈的才艺表演以及独具个性的自我展示。在“面试时间”环节,专家评委根据应聘者应征的职位提出相关专业的问题。最后,评委对每个应聘的行业进行现场分析,同时提出每个选手在面试过程中的不足点和需要注意的地方,并针对每个选手的优点和缺点,提出合适的意见和改正方法。

招聘会流程策划书2

一、项目背景

对当前严峻的就业形势,我校不少大学生对未来就业前景感到忧心。我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查,绝大多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观,而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的选择招聘路径。

二、项目调查

我们都知道,绝大多数的大学毕业生就业的路径都是经过招聘会,而目前几乎所有的企业他们招聘人才的方法都是在人才市场的招聘会所获取的。即使那些走进校园招聘的企业他们所招聘的人员数量都是非常之少。完全不能满足学生需求,因此,将外界企业引进学校是十分必要的。

为扩张学校影响,加强学校与外界联系,我们学校通过专业的调查公司和公关公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析,以便于更好的分析。

①中国大学毕业生就业形势;

②国政府极其就业部门关于就业所采取的措施;

③才市场就业成功率和不成功的原因。

在认真总结了调研报告后。我们分析出: 目前大学毕业生就业形势较以前有所改善,正如新闻报道:今年的大学生就业应该会比较好,去年金融危机我们有几个专业受到一点影响,但很快就恢复了,现在用人单位来招我们学生的势头跟去年大不一样,去年这个时候用人单位在等,今天则是提早进校园来,需求特别旺盛,现在几乎各专业的就业形势都比较好。但是从总数来看,还是基本上和去年持平,就业难的问题没有得到有效解决。大学生就业难依然困扰着许多的毕业生。

受国务院委托,人力资源和社会保障部部长尹蔚民24日向十一届全国人大常委会第十二次会议报告今年以来就业和再就业工作情况。尹蔚民说,为应对国际金融危机对我国就业造成的巨大冲击,国家实施了六项举措稳定就业。

结合扩大内需发展经济,更多拉动就业;

减轻企业负担,稳定现有岗位;

加大政策扶持,鼓励自主创业;

针对重点群体,统筹安排就业;

大力开展职业培训,提升劳动者素质;

强化公共就业服务,充分发挥基层平台作用。

从政府方面看,国家积极鼓励就业,特别是大学生就业问题。人才市场方面,虽然各类招聘会举行次数很多,但是招聘结果往往不是很理想,校园招聘会也有,但是基本上都属于那类很小范围内的招聘,而大型的招聘会基本上一年难得有一次。因此,让招聘会走进校园成为解决大学生就业的有效途径和学生们的强烈愿望。

三、项目策划

1.联手政府相关部门

我们学校提出让招聘会走进校园的思想,与政府提出的多手段促进大学生就业方案不谋而合,都是为促进就业,也能有力的减轻人才市场面试拥挤的问题,更能促进企业与大学生有面对面交流机会。

2.确定活动规模

我们广泛联系国内聘人单位,主要为解决本校毕业生就业问题,也带动湘中地区大学生就业。最适宜举办中型招聘会,也可以举行全湘中地区招聘会。

3.活动口号

在活动前期会议,有关部门以及负责人都很乐意接受我们的口号就业让招聘会走进校园。决定将这个作为活动的宣传口号。

四、目标与策划

1.公关目标

⑴学校形象。我们学校作为二类本科学院,拥有较好的学校形象,但是并不是众所周知。为了扩大学院影响,提高知名度,可以适当的做广告。积极参与社会公益活动,提高学校的公众满意度。

⑵目标企业。以学院为辐射,省内以及外省很有就业潜质的企业。

2.公关策略

⑴针对政府政策,借势造势。借着政府扩大大学毕业生就业问题的提出,积极响应号召,并向公众表达学院意志,争取公众以及企业和政府的支持。

⑵针对自身学生素质,打响优质毕业生品牌。借各类企业都需要优质人才的想法,抓好学生教育,努力提高本校学生各个方面的素质,争取做到有备无患,不怕企业质疑。

⑶ 对媒体宣传。借助湖南媒体的优势,对省内重点宣传,适当进行省外宣传。可以减少商业宣传,而对学校形象进行全面、合理、深入的报道。

五、项目实施

1.启动仪式

我们可以在活动开幕式上邀请媒体参加,对我们的启动仪式进行电视报道。也另外设计、印刷本次活动专用的宣传海报、新闻夹、新闻纸、信封、请柬等宣传印刷品在公共场所宣传和分发,保证活动的统一性及尽可能地扩大宣传范围。

在新闻发布会上,我们把握机会像全社会阐明我们活动的出发点和希望取得的成果,邀请教育界知名人物为我们宣扬我们的观点,尽可能多的邀请报纸、杂志、电视台记者出席启动仪式新闻发布会,特别为新闻媒体准备详细的资料。

2.招聘会进行方式

邀请招聘单位参与我们,为招聘单位准备详细的学生资料,方便用人单位更好的了解参加应聘学生的学习与素质。博取应聘单位满意度,为以后的活动能更好的继续下去奠定基础。招聘会结束后,邀请单位领导参加我们的校园活动,加深他们对我校的印象。

六、项目评估

1.让招聘会走进校园活动本身

让招聘会走进校园其本身的目的就在于让更多的大学生能更好的就业,这正符合广大学生的愿望,必定会得到毕业生们的强烈支持,而用人单位也可以在这个招聘会上面聘到更好的'、专业更对口的学生。因此,这个活动绝对会是非常成功的。

2.让招聘会走进校园的媒介宣传效果

据初步统计,我们的活动将举行5~6场新闻发布会,累计报道的媒体可能会达到50多家以上,基本上覆盖整个湖南地区,华中一些地方也会有所覆盖。从这个方面可以很好的宣扬学校形象和办学理念,而我们的让招聘会走进校园也将会在公众的支持下更好的举办下去。

招聘会流程策划书3

一、活动主题:

感受就业压力,激情带活动力。

二、活动目的:

为提升广大学生的就业意识,培养学生的就业技能,活跃校园就业、创业气氛,为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台,提供一个展示自我,完善自我,挑战自我的机会.三、活动宣传:

宣传部做好本次活动的宣传动员工作.四、活动前期准备

a)邀请评审嘉宾.b)准备好活动时所需要的知识问题

c)制作报名表及比赛通知单发给各个院系

d)活动场地

五、初赛活动流程

本次活动为模拟招聘会初赛,在初赛中胜取的同学将进入校就业创业服务部办的决赛!

活动开始由主持人宣布活动开始,介绍嘉宾,欢迎各位的到来.第一环节:自我介绍

在此环节里,各同学对自己的特长等方面做介绍.第二环节:在做完自我介绍后从信封里抽一个,每个信封里有一个话题,由选手自由发挥,就这个话题,阐述自己的观点和看法.第三环节:评审嘉宾提问(可以由嘉宾自主决定是否有问题提问,如没有问题就进行简短点评).第四环节:进行亮分,评审打分,由一位同学统一计分.第五环节:在所有参赛同学都完毕后宣布进入决赛名单.六、决赛活动流程

第一环节:主持人介绍评委和嘉宾

第二环节:xxx致辞并宣布模拟招聘会决赛开始。

第三环节:应聘开始

a.竞聘演说:包括自我介绍,对职位的认识及以后的工作思路,时间1分钟30秒。

a)主持人串词。

b)竞聘者演说。

c)评委评分。

b.结构化面试:选手将现场抽一道题进行回答,回答时间3分钟。

a)主持人串词。

b)应聘者现场大屏幕滚动抽题,由主持人说出题目。

c)应聘者答题。

d)评委评分。

c.情景化面试:专业评委将对应聘者进行现场即兴提问,每位评委对本岗位应聘者进行提问,每位选手问一个问题,回答时间3分钟。

a)主持人串词。

b)评委对应聘者进行一对一提问。

c)应聘者进行回答。

d)评委评分。

d.无领导小组讨论。

应聘者分为两个小组,轮流对一个案例进行7分钟的讨论,之后每组推荐一个代表陈述本组观点,限时3分钟。

此环节主要是考查应聘者的综合协调能力和领导能力,在应聘者讨论的同时,评委对每个应聘者评分。

第五环节;xxx宣布获奖名单。

第六环节:主持人宣布比赛结束。

七、活动时间地点

活动时间为5月中旬(待定),地点定在s-d201

八、活动效果预测

通过参加模拟招聘会,提前感受应聘面试的氛围,从而找出自身差距,可以在今后的学习过程中进行弥补.同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台.

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