2007年人事年终工作汇报（小编推荐）

第一篇：2007年人事年终工作汇报（小编推荐）

2007年人事部年终小结

汇报人：龙金凤

时光荏苒，2007年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。今年的七月加入远立挡任人事专员一职后，在工作中认识到，人事部是公司的关键部门之一，管理水平的要求应不断提升，专业知识要不断丰富。行政人事部人员虽然少，但在这近半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾望，在公司领导的正确领导下，我的工作着重于公司的人员招聘、考勤统计、员工离职办理、ISO文件整改、员工培训、员工关系协调等工作上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在工作方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2007年下半年的工作做如下简要回顾和总结。

一、员工招聘

在公司工作近半年以来，连续进行了8次现场招聘，1次委托招聘，2次网上招聘（51JOB和SHANGHAIRC）及几家中介招聘和内部员工介绍等。通过各种招聘为公司共招进新员工43名，其中业务助理7名，绘图员1名，产品工程师1名，研发助理1名，品管8名，电焊工2名，操作工23名。

从招聘的效果上看，对某些职位的效率不是很高，分析原因：

1、现场招聘，符合公司工作要求的人不多。

2、公司对某些职位的综合能力要求高，比如英语关大多都过不了。

3、少量合适人选，由于个别部门因考虑人员的长久稳定性持有保守的选择方法，很难

顺利录用。

4、少量人选因不考虑嘉定地区的总体工资状况，对工资的期望过高。

以上举的几点是不能避免的常见问题，给人事的招聘工作带来压力，做为人事很想及时有效的为公司招进人才，减少招聘成本是人事工作的重要职责。为了改变这一状况，下步的招聘工作，尽量寻找比较合适的渠道，多方面的选才以备用，更希望能掌握比较好的方式和部门主管能进行沟通，为公司减少成本，为部门招到合适员工，需要大家一起努力。

二、员工离职

从7月初到目前，新老员工离职共44人，其中老员工28人，新员工16人。离职的职位分别是：人事部1名，业务部6名，POM部2名，品管部6名，工程2名，仓库2名，生产部25名。人员稳定性不是很强，通过对每个离职员工的离职原因大体了解，一部分老员工因有私事离职，个别因和因员工关系不协调而离职。新员工离职原因总结如下：

1、对计件工作有不能接受态度，部分新员工觉得大家都在一起计件，干多干少难分清。

2、某些员工对搬运板类产品感到体力不支。

3、某些老员工说些影响不大好的话，有点难相处，让新员工知难而退。

4、操作工大多来至劳务所交了劳务费，对新的工作感到困难时没，往往不会坚持下去，而会选择劳务所重新找工作。离职的新员工部分做不满1周就离职。

5、近期离职员工因考虑到旺季时加班费需要和淡季抵扣而离职。

稳定性不强，对人事工作相应造成不小压力，提高稳定性需要各部门的共同努力，人员流动不单是员工自身的问题，部门里存在的问题有引起很大注意，只认为人走了可以再招，而重招员工相应的招聘、培训费用无形中形成了浪费。为提高员工的稳定性，提倡部门主管能对每位员工在试用期前和后不定期的做些沟通工作，这样能及时把问题给化解。

三、员工考勤

前4个月的考勤做下来，从当初员工请假、未打卡、迟到等现场较多存在，到目前虽然还存在这种现象，但通过多次的考勤监督，比以前有所好转。车间的调休和非计件加班时间绞在一起，在考勤计算上感到吃力。更严重的就是部分员工请假未归或旷工造成的自动离职，离职单个别部门提交不能保证，还有停薪留职缺少严格的掌控，对人事考勤造成很大压力，这样很容易遗漏和失误。为了确保考勤的准确，我通过几个月的考勤已大体了解要注意哪些方面，以上存在的问题会进一步及时和部门主管做好沟通和确认，为此分别出台了关于“车间厂休考勤操作办法”；员工停薪留职规定和表单，并告知相应主管公司一般不提倡办理停薪留职（除需提前修产假的除外）；针对年终全体员工的考勤欠、休假的时间做了认真统计并发布给了各部门主管，到目前除个别员工有疑问，都经过了查证并解释清楚，到目前没有关于对年终考勤时间上问题反馈。我深刻意识到考勤统计关系到每个员工的利益和公司的立场，我会更加仔细的把考勤工作做好，做到严格把关，文明按员工手册宣导公司的规章制度。

四、ISO文件管理

几个月以来对ISO文件进行了间段性的整改，文件缺失较多，补缺补差的同时对ISO文件管理有了进一步的领会，人事部的文件对公司有重要的意义，为此我规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。细心做好每份文件的归纳每张文档的排放是时刻要做好的事，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，做到这点我相信人事部的文挡资料能逐步井然有序。下步要认真做好文件整改收尾工作，迎接内审，并为下步的工作打好基础。

五、员工培训

近半年来对公司新进43名员工，都做了入职培训和考核，对员工手册的培训逐步熟练并能把重点部分讲解给大家，经培训过的员工大多都能掌握公司规章制度对员工的要求和福利待遇，从试卷的批改时，发现车间个别员工因文化的差异还需要进一步的培训。

对各部门的培训做了资料的收集，目前对各部门的培训统计如下：

六、员工关系协调

几个月下来感受到我们公司的大多员工挺有素质，自觉性很强，每天各自主动做好工作，这种氛围感受到公司的员工关系是融洽的，我和大家的相处也很顺利。每次到人事部来办事情的员工我都会耐心的和他们沟通。对有时不能理解的员工行为，通过领导的指导 如何处理员工关系上，逐步学会和员工交流的尺度，自身的谈吐、态度等个人综合素质有了提高。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解。做为一名努力做到文明团结修养好，以身作则树榜样。

尊敬的公司领导以上是我入职以来在人事工作上的总结汇报请查阅。希望能给予我更多的指教和支持，我会努力把握公司给予我的机会，把工作做好,对人事工作各流程要进一步的学习和应用起来。不断寻找人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作上寻到更多更精的知识，我不可能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。

第二篇：人事工作汇报

述 职 报 告

尊敬的各位领导,同志们:

一年来，在市局党组的正确领导下，在办公室全体同志的关心帮助下，本人坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕年初制定的工作目标，认真履行工作职责，较好地完成了领导交办的各项工作任务，现将本人一年来的思想、工作和学习情况述职如下：

一、深化学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平。一是以学习实践科学发展观为重点，全面提高思想政治水平。根据市局《学习实践科学发展观领导小组》部署和要求，抓好学习，全面提高认识。先后学习了《科学发展观学习读本》、《科学发展观重要论述摘编》和《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》等论著，并在学习过程中做好学习笔记，及时撰写上报心得体会。在学习中，坚持以学致用为宗旨，反复体会，掌握要领，不断提高政治洞察力和鉴别力，使自己始终做到了在思想上、政治上、行动上与市局党组保持高度一致。二是积极参加局组织的党课学习和“慈心一日捐”等各项活动，提高了政治素质，增强了集体荣誉感与大局观念。三是加强业务知识学习。强化了业务知识和计算机知识的学习，全面、系统地学习了《公务员法》、《党政领导干部选拔条例》、《公务员考核规定》等一系 1

列法律法规和组织人事工作政策以及有关工资福利、干部队伍建设等方面的各项规定，以应用促学习，以学习强化应用，做到了学习工作习惯化。

二、恪尽职守，认真完成党员年报、人事晋升和工资套改等各项工作任务。

一是扎实做好党员、公务员统计年报和人员编制工资年报。二是认真细致完成了正常的工资晋档以及职务变动人员的工资调整等各项工作。三是圆满完成了全局工作人员的考核工作。

三、摆正位置，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境。

在工作中，我始终保持谦虚谨慎的工作作风，尊重领导和其他同事，严格遵守保密制度，自觉摆正位置，履行好自己的职责，积极为做好本职工作献计献策，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，工作上与其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相帮助，形成了一个相互支持、相互理解的良好局面。在与其他科室配合上，能够始终从大局出发，争取关心和帮助，共同把工作做好。

回顾一年来的工作，尽管我在工作上取得了一些成绩和经验，但还存在着许多不足，工作方式、方法有待进一步提高和完善；2010年，我将决心进一步加强学习，严格要求，积极努力工作，不愧于市局党组的教育和培养，不负于同志

们的要求和希望，努力为统计工作的再上新台阶，贡献自己的力量。

以上汇报不当之处，敬请领导和同志们批评指正。谢谢！

第三篇：体检中心人事工作汇报材料

体检中心人事工作汇报材料

体检中心人事工作汇报材料 人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。6月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通和交流。根据董事会会议指示现将体检中心的人事工作存在的问题和工作计划汇报如下：

一、专业人员的引进 体检市场竞争日趋激烈，北京体检中心已经在网站上发布信息准备在长安公园东侧准备成立一家营业面积为5000平米的专业体检中心，建成后形成的竞争压力可想而知。所以体检中心必须抓紧时间建立自己的品牌，打造一支无论从技

术上还是从服务水平上都过硬的专业团队，以提高体检中心的整体形象。所有这些都与引进专业的人才有关。体检中心现有从事超声行业的医师没有一个是影像毕业的；我们的导医服务人员没有一名是服务专业毕业的。如果我们体检中心要想建立自己的品牌，就必须要有自己的服务特色。这就要求我们在今后的招聘工作中一定要根据专业和岗位招专业人员。专业人员的引进也有利于体检中心的人才梯队建设，专业人才的同时可以带动一批人从整体上提高中心的医疗水平和服务水平。体检中心王主任根据董事会的决议成立了市场部，市场部现有的两名员工也是一直在市场前沿工作的专职人员。他们的营销经验和营销的理念正是我们的业务员所欠缺的。招聘专业人员的优势在体检中心有所体现：例如，体检中心前台两名工作人员一个文秘专业和一个护士专业，在前台的工作中李宁宁考虑问题全面，工作井井有条、忙而不乱；说话更委婉，能与

客户更好的沟通和交流。

二、员工业务能力的培训

在今年的董事会上段院长在介绍兄弟医院经营经验时说要把医院办成学校，变成教育式医院，就是说医生一定要把病人所患疾病的发病原因、临床表现、治疗以及今后的预防讲清楚，讲透彻。这就要求我们的员工在业务能力上一定要精，在医疗知识上一定要广。作为专业的体检中心，从事工作和临床联系较少，导致我们有的员工在业务知识面上的匮乏，所以在今后的人事工作中一定要加强员工业务能力的培训，包括内部学习和外出进修。内部学习上准备利用体检淡季对护士和医师进行心电图和超声的学习，心电图由刘国兴讲，超声由齐艳梅讲。另外内科的刘统一主任给全体员工讲解体检报告的解释，争取让体检中心的每一名员工对体检报告上的每一种疾病都能从病因和临床表现及预防上给体检客户解释清楚。外出进修准备在8月份到省二院和省四院及北京安贞

医院学习。建议医院在进行新员工培训时通知体检中心新员工，让体检中心的新员工了解长城集团以及长城文化和长城精神。

三、人员流动情况

体检中心现有员工42名，今年上半年新招员工两名，副主任医师一名，容瑞珠曾经在长城医院工作过。护士一名，武蓓目前在在做个人客户管理。没有离职人员。我认为体检中心的工作性质和医院不同，体检中心的工作更像是一个生产流水线，分工明确，缺一不可，要求大家团结在一起共同把工作做好。在今后的工作中一定会加强大家的集体感和团队合作精神的培养。

四、工资和奖金的分配

中心的员工每年的调资是在医院的大的调资政策的指导下结合股份制的民营机构的灵活性来进行的，体检中心的人员较少，相当于医院一个科室，目前没有调资没有产生打的波动和不满。中心的奖金分配一直执行多劳多得的政策，在整个集团制定的政策下进行小范围的调整。至于绩效考核工作，我认为在体检中心目前来不适合实施，因为大家的工作是一体的，每一个体检单位的完成都含有每一名员工的努力，不能进行量化的。

最后，向集团人力资源部提一个请求，因最近市卫生局中医处对我中心进行了校验，提出许多需要整改的问题，其中一项是医疗制度不完善，例如操作规范，医疗质量的控制，转诊记录和各项规章制度不完善。而我和中心王主任都不懂医务科的工作，所以我希望在下个月请曹德义护士长对我中心进行各项制度的完善工作进行指导。

第四篇：人事档案管理工作汇报

**局干部人事档案管理工作情况汇报

在省局和市局的统一部署和指导下，**局一直积极努力开展干部人事档案管理工作，不断完善基础建设，提高档案管理水平，使干部档案管理工作逐步走上了规范化、制度化的轨道，现将有关情况汇报如下：

一、强化组织领导，提高思想认识

干部人事档案工作是党和国家干部人事工作的重要组 成部分，是干部个人经历和社会实践的记录，是干部思想品 德、业务能力和各项工作的具体反映，是培养和考察选拔干 部的重要依据，干部人事档案的完整、真实、规范是做好干 部工作的基本条件，基于这一认识，我局领导班子一直高度 重视干部人事档案管理工作，把按要求做好干部人事档案整 理工作当成向党的事业负责、向干部本人负责的一项重要工 作来落实。

一是深入学习贯彻相关文件精神。认真组织学习、贯彻、执行新修订的《干部人事档案材料收集归档规定》，强化全体干部职工，特别是档案工作人员岗位职责意识，使全体干部职工对规范干部人事档案管理工作重要性的认识不断提高。

二是成立专门的工作队伍。成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，有关科室的负责人、专职档案人员为成 员的档案工作领导小组。选拔具有一定文化素质和有较强实践经验的干部担任档案管理人员，其基本素质较高，熟悉本单位情况和干部人事档案工作要求，能熟练掌握人事档案规定要求和档案技术知识。

三是明确工作任务和责任要求。把档案管理工作列入单位干部人事工作的重要内容，建立档案资料收集责任制，对负有提供资料责任的部门和人员作出归档内容和时限的要求，并把此项工作纳入岗位责任制考核中，确保档案工作有序开展。

四是加大档案工作基础设施投入。在工作人员多、办公室特别紧张的情况下，设立了专门的档案室和阅档室，安装了防盗门、窗等。在经费相当紧张的情况下，又拿出 2 万元的专项资金，购置了空调机、加湿器、电脑、打印机、切纸机、打孔机等、严格落实了防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温“六防”措施，做到了硬件到位、配套设施配备到位、“六防”措施安全到位。

二、细化具体要求，规范档案管理

按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》，我局突出抓好三个重点，做到全面收集、仔细鉴别、规范整理，不断规范干部人事档案管理。

一是突出抓好材料收集。干部情况是一个动态变化，只有及时地补充收集档案材料，才能使干部人事档案比较客观 全面地反映干部的情况。在档案材料的收集上，我们作出明确归档内容和时限的要求，落实责任到人，坚持经常性收集、定期收集、集中收集和专门收集相结合方式，对需要归档的材料，档案人员主动与相关部门和人员联系、索要，做到收集整理经常化，不拖延、不积压，确保干部人事档案材料完备，与实际情况同步。

二是突出抓好鉴别工作。档案材料的鉴别在整个档案管理工作中是一个重要环节。在材料的鉴别上，我们以文件为依据，对收集到的每一份材料进行仔细鉴别，对系列或成套材料，查漏补缺，对不属于归档内容或没有保存价值的材料予以清退。

三是突出抓好整理工作。我们把干部档案的整理装订当作一项重要的工作来抓，在档案整理工作中，我们按照有关规定，坚持高标准、严要求，不符合标准的决不入库，确保干部人事档案的整洁、美观。

三、深化制度建设，提升工作水平

制度是做好工作的前提和保证，如果没有一定的制度来 制约，就会无章可循、无所适从。结合这次档案达标工作，我局进一步健全了干部人事档案管理工作制度，规范了干部 人事档案管理工作台账，做到完善制度，长效管理。建立健 全了包括干部档案查（借）阅、收集、鉴别归档、检查核对、保管保密、管理人员职责、转递等制度，做到制度上墙，责 任落实，规范档案的查、借、用、转等管理程序。同时，我 们还积极推进干部档案信息化进程，不断提高干部档案的利 用效率。我们以这次干部人事档案达标工作为契机，为档案室更新了电脑等办公设备，建立了干部档案电子信息台帐，既提高了干部档案工作管理效率，又推进了干部档案信息化进程。

干部人事档案工作时间是一项长期的工作，标准严，要 求高。尽管我们做了大量的工作，但仍存在一些问题，如进档材料的经常性工作坚持不够、材料有时收集、装订不及时等。我们将在今后的工作中逐步加强，确保干部人事档案管理工作再上新水平、再登新台阶。

二○一一年九月

第五篇：美容人事工作汇报

9月份工作总结

9月份由于事情特别多，比较繁忙，相对来说呆在办公室里的时间比较多一点，感觉和店里的人员有点陌生，由于发传单或下店的时间比较少，有时候统计人员编制的时候才知道有的员工流失了，特别是一些熟悉的员工，总感觉是不可能会走，再给打电话不是不接就是无法接通，流失一个老员工，真的太可惜了，我觉得店长应多与员工沟通，尽量与我们配合，发现心态不好的员工时，及时通知我们，给员工做心态教育，及时调员工心态留住老员工，也可顺便了解里情况和店长的管理，以便及时做出调整。也可在店里宣传一下员工带员工，增加招聘人数，其实本职工作做的并不到位，有时呆在办公室里也挺郁闷的，感觉自己做的很失败，各店缺人挺严重的，店长要人要的也很急，要的我心里发慌，所以即使在办公室里做其它事，心也定不下来，而且还很烦躁，也很压抑，沟通好像已经很遥远。本月招聘人员12人，流失2人，实招10人，通过人才市场招聘的有2人，10月份计划招人20人。

人事部