员工自我管理：组织的“安全帽”

第一篇：员工自我管理：组织的“安全帽”

员工自我管理：组织的“安全帽”

朱林2003-5-4

中国经营报

在我们发稿之时，为尽可能预防“非典”蔓延，很多企业都采用了弹性工作日甚至全员在家办公的应急措施，在此时，员工自我管理的水平将直接影响特殊时期的企业运作。而这种文化与素质是平日练就的。

“在工业化及信息化文明带来的种种副产品中，有一个就是人类越来越倚赖于规则。无规则不成方圆，固然不错。但和大自然中任何法则一样，规则也不能太繁太多，一过甚，就会失衡，变成负面的东西。

大部分中小企业在从传统管理向现代管理转型的过程中，常常会碰到这样的问题：不自觉地从一种迷惑陷入另一种迷惑。比如说在员工管理的模式上，就经常会面临几种选择及其它们特有的矛盾：宽容和温和，可以营造和谐融洽的氛围，可以增强归属感，但易导致管制不力，造成纪律松弛、秩序错乱，甚至效率低下；严厉或把所有的细节都置于制度和标准的控制之下，可以保证品质，促进效率，但易造成压抑，造成机械性的行为惯性，使人失去参与意识和创新精神，严重时，会造成优秀人员的流失；以激励为主的管理方式，实际上是以激励机制为主导，同时将尊重、宽容、理解与制度管制结合起来，激励和引导员工实现进步———然而，这种方式也有它的问题，因为“激励”并不是某种完全格式化的东西，在很多情况下，组织的高层领导者、人力资源负责人以及其他职能经理的素养和判断，会直接影响一件事、几件事、一个子系统乃至整个系统。

在管理实践中，有时侯我们会在各种各样的方法和工具面前显得无所适从，拒绝使用这些技巧和工具当然不行，但过度使用或简单使用又可能会分散精力，甚至忽略核心和根本，忽略原来所擅长的东西。所以，如何保持热情，让确保企业永续经营的理想照亮每一段航程，如何保持理性和节制，以使利润及其他价值稳步增长，同时又如何抓住每一个阶段的核心和重点，以此来带动组织的全面进步，就成了管理者要时时思考的问题。“员工自我管理”这个课题，可以从一个侧面帮助我们廓清上面提到的疑惑。

真正的“人性化管理”，是帮助和引导员工实现自我管理，而非要求员工完全按照已经全部设计好的方法和程式进行思考和行动。

被誉为“质量管理之父”的戴明博士曾经讲过这样一个案例，一个日本人受命去管理一家行将倒闭的合资美国工厂，仅仅用了三个月的时间，就使工厂起死回生并且盈利。原因是什么？他解释说：“道理很简单，只要把美国人当作是一般意义上的人，他们也有正常人的需要和价值观，他们会自然地利用人性的态度付出回报。”虽然大多数管理者都知道，企业中的每一个人都是有尊严、有自我价值追求并且能够进行自我管理的人，但是能够引导员工有效实现自我管理，并且把这种管理演变成一种机制或技术的情况似乎并不多见。事实上，在比较多的情况下，管理者都在理想、现实环境、资源、近期的财务目标以及其他利益之间左右彷徨，难以跨出实质性的步伐。戴明博士的启示在于，在众多的选择当中，只需紧紧抓住最关键的那个部分———而对于人的关怀就刚好是那个部分。

“人本管理理念”早已被人们所熟知，讲的是关心人、激励人，创造一定的环境和条件，开发人的良知、潜质和智慧，从而使人全面发展，实现自身的尊严和价值；更进一步说，人本管理是对人性的肯定和赞美，是崇高的信仰和情感。然而，许多企业在推行人本管理的过程中花费了大量的时间和精力，效果却不甚理想。为什么呢？就是没有紧紧抓住最关

键的那个部分———帮助和引导员工实现自我管理。许多人更多关注的焦点是我给了你培训、详细的工作分析、合适的工资和福利待遇，还有其他的种种有益的人文关怀，你就得照着我所说的去做，达到一定标准，否则就不行；而很少想过，制定这些标准和程式以及如何实现她们，可能员工的想法比管理者更为积极和更为有用。

员工自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易；不仅需要领导者和管理者具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及正确的信仰。

我们知道，IBM公司对员工的关心体贴以及其终身培训制度一直为业界所称道，还知道从小沃尔森时代一直延续到现在的鲜明的纪律文化。但是，可能有人不知道IBM的员工不仅能坚定不移地信守和奉行公司的价值理念、遵守既定的规则，同时还具有突出的创新精神。这是为什么呢？就是因为员工已经在很大程度上实现了自我管理。

很多企业就是在这种相互关联又相互矛盾的选择中左冲右突：过宽，人可能会变得松散、懒惰和无所谓，影响目标的达成；过严，又可能会造成压力，使人缺乏安全感而心生抵触；宽严结合(所谓胡萝卜加大棒)更不行，它虽然能起到一些作用，但因其本身缺乏尊重和有明显功利性，会掩盖矛盾并影响长远利益。这就是上面所提到的“从一种迷惑陷入另一种迷惑”。

“引导和帮助”是实现员工自我管理的一个关键要素。二十世纪初，美国人梅奥提出了“人群关系理论”。他在西方电器公司霍桑工厂的实验中发现了存在于工人中的“非正式组织”现象，进而提出了工人是“社会人”而不是“经济人”。他宣称，工人的生产效率主要取决于工作态度以及他与周围人的关系。梅奥以及后来的马斯洛等人的学说，为管理学的发展开辟了极其广阔的空间，在员工应得到尊重、鼓励，应从工作中得到乐趣和满足这些人性化理念的推行和应用过程中，员工的自我管理也得到了推广。必须指出的是，即使因为人的素质的普遍提高而使员工的“非正式组织”都具有积极意义，即使管理者已经创造出了和谐和有意义的工作环境，组织仍应坚持对员工自我管理进行引导。在组织内，任何自发的自我管理都可能导致混乱。所以，对员工自我管理进行引导的方向和策略，应当成为企业战略规划的一个新的组成部分。

按照一般的观点，“自我管理”被看成是个人对外界成文或不成文的规范及要求的适应程度。在企业组织中，自我管理的涵义还应该补充一点，它还包括员工的自我激励、对自身美德的赞赏和肯定，对如何进步、如何更好地帮助他人的自我鞭策。

员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织“引导方式”的认同程度，对一定的文化价值体系理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神，对团队及团队精神的爱护，对学习、进步及荣誉的追求，等等。

有一点值得提一下，组织的引导方式和引导目标在较大的程度上决定了员工自我管理的效果。上面提到过，自我管理不是一种自发的现象，它需要引导，而引导需要定义———包括内容、方式和目标。

对人的心灵和人格的关注是组织引导员工实现自我管理的前提，这个前提也是企业能否做到基业长青的一个关键要素。我们要做到这一点，不仅仅需要高尚的品德和胸怀，还需要有做出牺牲的勇气。

西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”，反映出公司在员工管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司战略发展规划，并认真地加以实施。但他们所做的并不止于此，他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望、营造环境让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就感、同时引

导员工不断地进行自我激励以便能和公司共同成长。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和其他利益的增长。

责任编辑：张宋

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第二篇：员工自我管理

员工自我管理：企业管理的必然趋势

企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。

赛场上的运动员和教练实际上是压力管理与自我管理的能手。李小鹏赛前的练习、深呼吸，王皓比赛时看台上中国乒乓球队总教练蔡振华拼命向王皓做着“跑起来、叫起来”的手势，很多运动员、教练在接受采访时提到压力、缓解压力、解决心理问题就是这个原因。管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织、协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。

自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同时也是有效管理的基本条件。在管理制度制定时是否考虑过这些条条框框同样是要求自己去遵守的，实施管理前先自检是否做到尊重与遵守，自我管理不仅是管理实施的保障，更是有效管理的基本的要求。在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，活动空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境界，是最经济和有效的管理方法。

员工自我管理实例：

一、日本麦当劳老板滕田为了把自己下属的进取欲望转化为工作热情，促使下属更好地为麦当劳工作，想出了一个“员工加盟制度”的点子来。滕田向所有职工宣布：凡在他的麦当劳汉堡店干满10年以上的职工，如果自己有意经营日本麦当劳分店，日本麦当劳总店将予以支持，总店将为这样的职工选择好分店的开办地点，到时该职工只要向总店交纳250万日元的保证金，即可利用日本麦当劳的名义单独另干，从此该职工就是日本麦当劳加盟店的老板了。由于在日本麦当劳干了10多年，训练有素，经营方法熟悉，所以这些另起炉灶的职工都十分成功，不久腰包就会鼓起来，这对所有的日本麦当劳的职工来说无疑是强大的吸引力;冲着日后能当老板，日本麦当劳的职工干劲十足。

二、斯太利农产品公司的一家分厂曾试验“自我管理”。具体作法是，根据生产、维修、质量管理等不同业务的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以十五人一组分成十六个小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训、召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员的工作。小组还有权决定组内招工和对组员的奖惩。该厂实行“自我管理”后生产率激增，成本低于其他工厂，旷工、辞职和停工率都降1%以下，而生产设备的利用率则达到设计标准的115%。

三、狄俄蒙纤维制品公司有一个机构执行自我管理，取名“百人俱乐部”，其职权包括记录工人的表现和对出勤率高、安全生产、有

建树的职工颁发奖金、奖品。“百人俱乐部”成立一年，生产率提高了3.4%，上、下级冲突减少了73%，还减少了事故，共为公司节约开支160万美元，平均每个职工每年节省5万多美元。

四、桑伯格制袜公司的改革更具有戏剧性。该公司1980年推出一套运动袜，一年之内销售总额从前一年的80万美元，猛增到270万美元，次年又跨过500万美元的大关。为了保持产品的声誉公司老板决定采取产量、质量到人，实行“自我管理”。决定一宣布，工人立刻组织起了一个个自由结合的“质量图”，切磋技术、交流意见。工长虽然还负有记录工人表现的任务，但何为优，何为劣，标准必须由“质量圈”来决定。一年后，公司产品的一等品率达到99.3%，大大超出了同行业水平，销售额比上一年增长了50%。

危机意识，让员工学会自我管理。

危机意识的可管理性 我们可以通过协助员工合理设计职业生涯规划，促进员工自发的危机意识，从而创造整个组织积极向上的工作氛围，改良以往被动释放的工作绩效。不过危机意识也有两面性，过度放大其积极作用往往适得其反。

第一，设计员工职业生涯规划的出发点和动机必须充分考虑员工的利益，是组织利益和个人利益相结合的产物。员工不是傻子，将不科学、不现实的工作压力通过所谓职业设计这种“美名”，转移给员工，最终只是画饼充饥，一点效果都没有。在设定具体目标时，充分考虑各种可能，既不能过高遥不可及，又不能过低没有促进作用，选择的是理想的平衡点。

第二，危机意识正作用同时还需要一些注重绩效考核、激励机制辅助。将主体目标分解成为若干子目标，子目标是否达到配合相应的激励机制，有奖有惩，避免了职业生涯规划务虚的可能。

第三，撇开一切不谈，企业本身就处於变幻莫测的危机之中，市场上可替代的产品太多了。企业生存和发展一是外部寻找机会，二是内部挖潜，如果外部机会很少的话，将激烈的外部市场竞争引入到企业内部人才的竞争，市场决定优胜劣汰，避免了个体员工职业生涯规划的单一性和无叁照性。结果是员工之间的发展具备了关联性，每一个点通过这种关联性构筑了一张层次清晰健康、不断扩张的网，拉动了企业的迅速前行。

危机意识也是一种战略。我常常在思考这样一个问题，作为一名没有任何背景的外地人，来北京究竟为了什麽?我的同学问我，我的导师问我，我的客户问我。我的每一天都战战兢兢，如履薄冰，如临深渊，支撑我的，是这样的信念：“当你在一个企业时，至少在你服务的期限内，你必须坚信它的产品和服务是最优秀的，并成为你工作的准则。”员工是公司价值的创造者，他们关心的更多是衣食住行等与个人息息相关的利益，不愿意过多奢望多年以後的“宏伟目标”，难保我能在公司服务几年呢。当员工对於所谓战略不臵可否的同时，必然带来组织执行力的下降，战略最终成为企业家的个人理想，而不是组织的远景规划。我们肯定战略的重要性，没有战略，组织就像无头的苍蝇，波涛中的小船，随意漂泊，缺乏方向和目标，最终的结局

是在竞争中消亡。不过更重要的是，战略制定出来是要坚决贯彻执行的，否则便成为一纸空文和空想主义。所以，企业的持续性发展必须讲战略，讲全员执行的组织战略。

员工自我管理的“八项原则” 可见，员工自我管理是个大大的难题那么，员工如何管好自己?员工加强自我管理需要坚持哪些原则?我建议员工做好自我管理首先要坚持以下“八项原则”：

1、目标原则;

2、效率原则;

3、成果原则;

4、优势原则;

5、要事原则;

6、决策原则;

7、检验原则;

8、反思原则。

第三篇：员工的自我管理

员工自我管理

西门子公司有个口号叫做：自己管理自己，反映出公司在员工管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司战略发展规则，并认真地加以实施。但他们所做的并非于此——他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望、营造环境让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就感，同时引导员工不断地进行自我激励以便能和公司共同成长。这种理念的前提是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和其他利益的增长。那么，员工的自我管理是如何培养出来的呢？

1、心怀感激。组织、股东、董事会和高层管理者应当真心感激每位员工的劳动付出，员工也要心怀感激，感激公司

给了你就业的机会，使你能够拿到合理的报酬和福利，能够养家并不继追求高质量的生活，同时还不间继地给你提供培训，关心你的其他需求，使你能不继进步和发展。一个心存感激的公司能真心对待员工，一个心怀感激的员工一定能够成为一个好员工，因为感激会促使各方珍惜得到的一切

2、让“进步”源于员工内心价值判断。让员工自己明白，“进步”在他们的生活中，比什么都有意义、都有价值，能够带来承认、尊重、信任及财富，能够使人变得更有修养、更懂礼仪、更尊重他人和爱护团队，能够使个人的生活更有色彩，能够经常享有健康和愉悦的心情

3、赋予规则和制度以文化内涵。在日常管理活动中和在对员工的价值观进行引导方面，我们会制定一些必需的规则

和制度，其中会有许多禁止、不准和不允许，或者还有一些一主张、不赞同，等等。过去我们的观点一直是这些东西就应该是生硬的和冷冰冰的，比如说在制度中我们会这样写：“禁止在车间吸烟，违者记过”，“严禁在晚班睡觉，违者记大过”，意思固然很清楚，但员工并不喜欢，因为它明显带有不信任，带有强制性，令人压抑。在推行员工自我管理的过程中，我们不妨对某些规定做出修订，如吸烟，我们这样表述：“车间里堆满了易燃品，任何火种都可能导致灾难性后果。所以吸烟是非常危险的！”表达方式一改，收到的效果就不大一们。

4、“第一次就把事情做对。”如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做对的条件，为什么不现在就把它做对

呢？

如何经营自己

汤姆·彼得斯在《你就是品牌》中这样写道：与年龄无关，与职业无关，与我们偶然进入的行业无关，我们每一个人都必须认识到塑造品牌的重要性。我们是我们自己的公司——Me公司——的执行总裁。为了今天的竞争中生存，我们最重要的任务就是推销自我这个品牌。

从道理上讲，经营自己的品牌和经营企业是一回事。我们这些“Me公司的执行总裁应当把自己的人生当作企业一样经营，应当有梦想，有计划，有营销方案，有形象策划，有智囊机构，有外援支持，有现实精神，更有战略远见。经营自己的品牌至少有三点需要明确：

第四篇：新进员工自我管理篇

《新进员工自我管理篇》感想

听完了华企在线何尚老师讲的《新进员工自我管理篇》，通过本次学习，使我知道有效的自我管理，能促进个人成长，业务拓展，还能帮助我们提高工作效率，早日达成目标，完成梦想。

作为一个新进员工，进入一个新环境，一切都是陌生的，一切都是新鲜的。在这种情况下，我作为一个新人，该如何为自己确定一个目标，在确定这个目标之后如何把它放在一个高度并去实现它呢？作为一个新人，我设立目标的原则时限性和挑战性有多高？都值得去研究。

正如篇幅内所说，当一个新员工进入企业，自我管理和自我约束力有多强？毕竟我原来是在施工现场，施工现场由施工现场的特点，无论时间上还是管理上，但现在是在机关里，机关里的作息时间与施工现场又是两样的，我该如何自我管理呢？原来想想，已经散养惯了，突然变圈养了还真不习惯。所以目前将努力去改变这个习惯，从时间上约束自己。

在工作中，帮自己制定一个工作目标，也是实现自我管理的办法。由于我负责安全管理这条线，从某种意义上说，我的工作成绩好坏与否与日常工作中的安全管理成绩是分不开的。所以自己帮自己定了一个目标，然后以这个目标为终点。在实施过程中，恪敬职守、勇担责任。因为安全工作是没有业绩的。只要一个企业在一个周期循环中不发生重大安全事故，就是对这个目标的肯定了。

诚然，一个人的形象很重要，特别是作为一个新进员工，在新的企业报道，形象就可以让人估计你的性格。要想给新同事留下好的印象，第一眼非常重要。所以就向前面所说，在施工现场待惯了，穿着、形象可能都很随便，一旦转入机关，还真的要改变自己的形象，最起码不能让人看得邋遢才对嘛！

通过这次学习，我懂得了自我管理的重要性，无论从内在、外在，时间管理还是怎么样，加强自我约束很重要。

第五篇：安全帽之歌

安全帽之歌

一个平淡的名字 你不追太阳帽的时髦

不赶风雪帽的前卫

不图贵族帽的安逸

不慕乌纱帽的尊贵

平安是你求索的真谛

人们铭记你的名字安静平和

爱抚你的面庞温存圆润

理解你的禀性坚硬刚强

感激你的关爱平安吉祥

你是一位身着迷彩的老兵

春夏秋冬严寒酷暑

都是同样的装束

英雄本色朴素庄重

异彩纷呈的世界里

涌动的潮流中

你是一位勇猛的卫士

刀山火海的危急

你大义凛然 临危不惧

山崩地裂的灾难

你冲锋陷阵 奋不顾身

祸从天降时

你顶天立地 舍己救人

平安无事时

你写满祝福 祥和如意

你到过工厂车间

你走过铁路桥梁

你爬过高楼大厦

你登过山川高原

蓝天白云下 你是一道亮丽的风景矿山油井上 你是一颗耀眼的明珠现场工地里 你是一个注目的启示人们的心中 你是一座平安的恒星 哪里有建设

哪里就有你的身影

你随检修队伍漂洋过海

你跟建设大军南征北战

保佑 是你的祈祷

平安 是你的祝福

安全帽

你蕴涵着平安

充满着祝愿

打造着幸福

爱你爱我爱大家

形影不离心心相印

你是人们的保护神

平安和幸福

从永远到永恒

《我，一个煤矿工人》

一

日复一日，年复一年地

穿着破烂的窑衣，乘着颤抖的罐笼，背着沉重的工具，沉入到几百米深的井底

去挖煤

去挖那生活的光明与火焰

挖那生活的面包和啤酒

二

不经意间

已工作了十年

十年

有时候觉得很短，短如一眨眼

有时候觉得很长，长若漫长的一世纪

我用生命把十年量短了

我用日子把十年延长了

三

在工作的时候

我也常常担心和害怕

万一瓦斯爆炸，万一瓦斯突出

万一透水、着火

我岂不是……

也许我长得英俊，为了生活

我去挖煤

煤照亮了我的生活

却黑暗了我的人生

五

有人赞美煤

因为它可以发光

也许我很有才华，也许我歌唱得好，可是

无论我是谁，无论我怎么样

在灾难面前，我只能听天由命

常听人说

事故猛于虎

其实

老虎并不可怕

可怕的是

你和老虎被关在了同一只笼子里

四

从二十二岁

我就开始挖煤

到如今

我三十二岁

依然还在挖煤

我用铁铲和手镐

一铲一铲

一镐一镐

一点一点地

把煤挖出来

挖出来！

挖出了煤

却埋葬了我的青春

有人赞美煤

因为它可以发热

有人赞美煤

因为它即使变成了煤渣

也可以铺在路上

方便人行走

……

煤常常会被人赞美

可是

挖煤的人

却常常被人忽略

六

在狭长漆黑的巷道里

我匆忙的艰难的行走着

在煤灰飞扬的工作面

我汗流浃背，拼命地工作着

我常常要蹲着、跪着或趴着

去挖煤

我挖出了一车又一车的煤

我挖出的煤可以堆成一坐高山我挖出了这么多的煤

可是我仍然买不起一套房子，娶不起一个媳妇

七

当我又挖出了

小山峰似的一堆煤时

我想

我现在所做的工作

一千年前没有人做过

一千年后也不会有人做了，我做的是前无古人后无来者的工作

是空前绝后的事业

我不知道

这是应该高兴

还是应该难过

《煤矿工人颂》

是你

把坚定的信念

对准那十八层

不

十九层以下的地狱

我，是一个煤矿工人

《煤矿工人》

煤矿工人

看是一个被时代从未起眼的名字

工作在最黑暗和地底的辛劳

从未有人把心灵的火花焊接

似乎早就遗忘在黑色的地洞

不,煤矿工人是神圣的盗火者

奉献光明的勇士

煤矿工人的眼睛是黑夜中最闪亮的星 星

粗糙的手象引力的支点翻动地球的心 脏

他的笑容和汗水被燃烧的火花

译为阳光的经典

把光明和温暖献给需要的人间

燃烧自己

是煤和矿工共同的荣誉和价值

人生与生俱来的含义

就包涵奉献和爱心

人生最伟大的壮举

就是一把火炬

在热烈中去完成圣火的意义

煤矿工人无悔地把生命燃烧

当无力地爬出煤洞时

妻儿便成了跋涉的归途

用粗犷的性格

去猛烈地撞击

硬叫那地狱

放出了人间光华

是你

晨曦刚露

就匆匆告别

温馨的小屋和亲人

抹去满身的霞光

用心中那颗鲜红的太阳去照亮用意志掘出的路去唤醒那

酣睡了几百万年的欲望

是你

让那隆起的肌腱

蓄满了人类的力量

是你

让那淌汗的额头

充满了人类的智慧

义无反顾地

叩响了静谧的地宫之门并赋予了它新的生命

是你

用汗的结晶

使乌金熠熠生辉

是你

用力的凝聚

使墨玉闪闪发光

那炉膛里熊熊燃烧的分明是

你的能量

你就是燃烧的太阳

你就是意志的化身

你就是光明的使者

你就是力量的象征

凡有光和热的地方

就有你的光辉形象

呵——不

你就是你

一个普普通通的煤矿工人

《下井》

下井是打开那扇暖色的门

躬身前行中

感受点亮了视线的阳光

矿灯晃来晃去

在手掌里喧响不息

我们这帮强壮又狂躁的汉子

凝望黝黑的脚窝

从来不回头

从来不回头的耿直

硬硬地如风钻

辛劳了一时

也便幸福了一世

我们的名字弯曲在深深巷道

像朵朵火焰

穿透所有的季节

即使燃到最后

也比秋色亮堂

矿工、根深蒂固地生长井下

用遮风挡雨的肌体

打磨感情

巷道里的矿灯》

水墨不能渲染出

这种自然的效果

在巷道里

矿灯犁开深深的阳光

浇灌出一片风景

最普通的两个字是生存

最珍贵的两个字是生命

一茬又一茬

茁壮着我们的岁月

一闪又一闪

温暖着我们的目光

这盏盏矿灯

浓淡分明

有血有肉

饱含着真实

这盏盏矿灯

要在二百米深处

创造辉煌

黄河颂

啊，朋友！

黄河以它英雄的气魄，出现在亚洲的原野；

它表现出我们民族的精神： 伟大而坚强！

这里，我们向着黄河，唱出我们的赞歌。

我站在高山之巅，望黄河滚滚，奔向东南。

金涛澎湃，掀起万丈狂澜； 浊流宛转，结成九曲连环； 从昆仑山下奔向黄海之边，把中原大地劈成南北两面。

啊！黄河！

你是我们民族的摇篮！

五千年的古国文化，从你这儿发源；多少英雄的故事，在你的身边扮演！

啊！黄河！

你是伟大坚强，像一个巨人出现在亚洲平原之上，你用那英雄的体魄筑成我们民族的屏障。

啊！黄河！

你一泻千丈，浩浩荡荡，向南北两岸深出千万条铁的臂膀。我们民族的伟大精神，将要在你的哺育下发扬滋长！

我们祖国的英雄儿女，将要学习你的榜样，像你一样的伟大坚强！像你一样的伟大坚强！