学习董事长讲话与总经理报告的心得体会

第一篇：学习董事长讲话与总经理报告的心得体会

学习董事长讲话与总经理报告的心得体会 2009年3月12日，公司召开了《春季开工动员大会》工作会议，学习2008年总经理工作报告和董事长讲话精神。董事长与总经理阐述当前国际金融和国内地产形势，对我国和哈市地产现状进行了详细的分析，使我们充分认识到哈市地产业严峻的形势及我们所面临的机遇与挑战。报告中指出“以坚持打造高品质楼盘，努力摆脱同质化竞争，树立地产品牌，塑造一支管理规范，工作细致的地产团队”为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了2009年度工作，提出2009年度的经营目标。下面为我对报告的理解：

一、每个员工要有危机感和对企业的归属感，个人发展靠企业，企业生存靠发展，企业发展靠公司经营班子和每位员工。在当前国际与国内金融危机的情况下，公司给我们提供了就业机会，我们要饮水思源，把企业当成自己的家，做好自己的本职工作，协助做好与相关部门的协调工作。

二、每个员工对企业要有一份责任心，我认为，责任心是一个员工干好工作的基石，有了责任心才能对所干的工作做仔细研究，有预见性提出可能出现的问题，并把问题处理在萌芽状态，并把自己的工作落实到位。

三、通过贯彻ISO9000质量管理体系，提高个人素质，激发个人潜能，使个人成为“管理制度化，制度程序化，程序手续化”型优秀企业的合格员工。

四、我作为经营部一名员工，工作中尽职尽责，为更好、更长久服务于公司，特向公司提出些要求：

1.建议配备通勤备用车。

2.在房屋出售上，能优先考虑内部职工，售价上要多些优惠，使员工能入住一套自己开发的房屋，以节省工作准备时间和精力，同时减少通勤费用的支出。

第二篇：董事长与总经理签订安全目标责任书

董事长与总经理签订安全目标责任书

为了认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司2000年安全生产管理目标的实现，董事长与总经理签订如下安全目标责任书。

一、安全工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大生产事故为零。

5、重大设备事故为零。

6、“三废”排放符合国家标准，较大以上污染事故为零。

7、多人急性中毒事故为零。

8、轻伤率小于2‰。

9、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达 100%。

10、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、责任内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行

整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经

验。

5、定期开展安全培训教育和考核。

6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。

7、定期组织召开安全工作会议，分析公司生产动态，掌握安全工作的重

点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、完成董事长安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果，给予相应的行政处分，并追究其责任。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年（2014年1月1日至12月31日）。

2、本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，安全监察部留存一份。

甲方(董事长)签字: 乙方(总经理)签字:

日期: 年 月 日

第三篇：董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工

董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工

1、主持、召开公司重大会议以及公司、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;

第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心

竞争能力。其具体职责如下:

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

八、总结审核，组织审批公司实现

规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动

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第四篇：董事长讲话学习心得体会

把握机遇，团结努力

——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会

2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩，同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶

段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！

集团设计研发与成本管理中心

2011年2月24日

第五篇：学习董事长讲话心得体会

让我们“好好地工作”

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态，工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中，关键时刻撑一下，累的时候缓一缓，我认为这也是一种调节，这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力资源部：李华